調(diào)度所列車調(diào)度員(CTC)工作標(biāo)準(zhǔn)

調(diào)度所列車調(diào)度員（CTC）工作標(biāo)準(zhǔn)1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了調(diào)度所列車調(diào)度員（CTC）在一個(gè)班次值班中的工作流程、內(nèi)容、要求，適用于鐵路局調(diào)度所。2、規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。TG/CW103鐵路運(yùn)輸調(diào)度規(guī)則。TG/CW105高速鐵路調(diào)度暫行規(guī)則。3、列車調(diào)度員（CTC）一班工作流程及技術(shù)要求工作階段時(shí)段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容技術(shù)要求說明事項(xiàng)班前班前20分鐘內(nèi)班前了解情況1、提前到崗；1、提前時(shí)間至少為20分鐘；閱讀日班計(jì)劃，查閱交班簿及有關(guān)命令、文件、電報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)指示。了解本臺、鄰臺列車運(yùn)行情況。了解施工計(jì)劃。了解機(jī)車交路。了解區(qū)段開行列數(shù)、分界口交接列數(shù)；了解本區(qū)段裝、卸、排計(jì)劃，各種重點(diǎn)物資掛運(yùn)計(jì)劃，軍運(yùn)、闊貨、重點(diǎn)任務(wù)列車注意事項(xiàng)。了解在途超勞調(diào)休列車、分界口和區(qū)編站機(jī)車交路。了解各站現(xiàn)在車及途中列車編組情況，保留列車停放情況；了解旅客列車運(yùn)行正晚點(diǎn)情況。了解各區(qū)段線路施工計(jì)劃、設(shè)備變化及區(qū)間限速情況。在交接班簿做好記錄。相關(guān)資料收集整理好。30分鐘參加接班會聽取值班主任傳達(dá)任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)指示，布置本班的調(diào)度指揮重點(diǎn)，預(yù)想本班指揮難點(diǎn)。聽取值月主任布置和要求。對上一班情況和值月主任布置的注意事項(xiàng)做好記錄。聽取要求清楚明了，做好記錄。

工作階段時(shí)段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容技術(shù)要求說明事項(xiàng)班前10分鐘對口交接8、在列車調(diào)度員（CTC）臺上與上一班列車調(diào)度員（CTC）面對面交接，接清本班調(diào)度指揮事項(xiàng)。不得在CTC臺人工排列進(jìn)路過程未完成時(shí)交接；不得在正在接收、布置、下達(dá)命令或計(jì)劃過程中交接。白班接班11點(diǎn)前、夜班接班22點(diǎn)前鋪畫計(jì)劃、草擬命令、甩掛車布置到位。不得在自然災(zāi)害、事故影響中斷行車救援處理不清楚情況下交接。對有關(guān)命令、電報(bào)、文件和崗位衛(wèi)生交接。交接完畢后，在交接班記錄簿上簽認(rèn)。班中值班過程鋪畫運(yùn)行計(jì)劃1、鋪畫三四小時(shí)列車階段計(jì)劃，分階段于11:00（23:00）、14:00（2:00）、17:00（4:00）、20:00（8:00）左右向所轄區(qū)段各站、機(jī)務(wù)（折返）段及相鄰調(diào)度臺下達(dá)三、四小時(shí)列車階段計(jì)劃。鋪畫三、四小時(shí)階段計(jì)劃前，認(rèn)真了解編區(qū)段站列車到開情況、中間站站內(nèi)車情況、摘掛列車在中間站作業(yè)情況，列車晚點(diǎn)情況，機(jī)車交路情況。按圖行車、先客后貨、先重點(diǎn)后一般、按列車等級會讓。按照列車會讓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)鋪畫階段計(jì)劃。階段計(jì)劃下達(dá)時(shí)間節(jié)點(diǎn)前后不能超過30分鐘。運(yùn)行監(jiān)視及列控設(shè)置正確及時(shí)發(fā)布列控限速命令；監(jiān)視列車運(yùn)行。負(fù)責(zé)列控限速調(diào)度命令（數(shù)據(jù)格式）的設(shè)置和CTC臺人工排列進(jìn)路時(shí)，必須與助理調(diào)度員執(zhí)行“二人確認(rèn)制度”。檢查、校對、修改列車的車次號。發(fā)布調(diào)度命令4、正確、及時(shí)發(fā)布調(diào)度命令和口頭指示。在發(fā)布命令前詳細(xì)了解現(xiàn)場情況，聽取有關(guān)人員意見。使用標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度命令格式發(fā)布調(diào)度命令。按照一擬、二審、三簽、四發(fā)布、五確認(rèn)簽收的程序發(fā)布調(diào)度命令。按規(guī)定向司機(jī)發(fā)送無線調(diào)度命令。

工作階段時(shí)段工作項(xiàng)目工作內(nèi)容技術(shù)要求說明事項(xiàng)班中值班過程收取現(xiàn)車及推定5、于18:00、0:00、6:00、12:00收取車站現(xiàn)在車，推定預(yù)計(jì)6:00（18:00）車站現(xiàn)在車分布情況。對管轄各中間站的站內(nèi)車掌握清楚（包括到發(fā)線停留的待裝、待卸及中轉(zhuǎn)車）。對日班計(jì)劃安排的中間站甩掛車，要加強(qiáng)與車站值班員（站調(diào)）聯(lián)系，保證按計(jì)劃組織兌現(xiàn)。每班2:30（14:30）前，向計(jì)劃調(diào)度員提供預(yù)計(jì)6:00（18:00）車站現(xiàn)在車分布情況和在途摘掛列車編組內(nèi)容以及預(yù)計(jì)過表站。施工組織6、按照施工計(jì)劃、施工時(shí)間組織施工。按點(diǎn)施工，給足施工時(shí)間。施工完成后及時(shí)放行接送施工人員的軌道車。日（班）計(jì)劃下達(dá)7、及時(shí)下達(dá)日（班）計(jì)劃。16、于17：30（5：30）前下達(dá)日（班）計(jì)劃及早六點(diǎn)調(diào)整計(jì)劃到相關(guān)站、段。非正常情況處置8、及時(shí)了解情況，向值班（副）主任匯報(bào)，按非正常預(yù)案處置，在確保安全情況下，盡快開通區(qū)間，恢復(fù)行車。危及行車，立即通知車站扣停列車。及時(shí)發(fā)布救援列車（救援隊(duì)）出動命令。通知值班（副）主任。通知鄰臺。督促車站負(fù)責(zé)人到崗，并了解工務(wù)、電務(wù)、供電等相關(guān)人員到位情況。在盯臺值班（副）主任指導(dǎo)下安排救援事宜（救援前期的救援機(jī)車的安排、事故列車其它車輛的疏解等）。填寫圖表運(yùn)行圖填記規(guī)范。按規(guī)定填記各種圖表。按《調(diào)規(guī)》規(guī)定進(jìn)行運(yùn)行圖記載。簿冊內(nèi)容正確，擺放整齊。班后10分鐘對口交班1、在列車調(diào)度員（CTC）臺上與下一班列車調(diào)度員（CTC）面對面交接，交清重點(diǎn)任務(wù)和運(yùn)輸生產(chǎn)交接事項(xiàng)。1、交接完畢后，在交接班記錄簿上簽認(rèn)。班后30分鐘參加交班會2、參加交班會，總結(jié)本班任務(wù)完成情況?？偨Y(jié)本班工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；對存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議。4、有關(guān)規(guī)定4.1班前要保證良好的休息，接班前不準(zhǔn)飲酒。4.2當(dāng)班期間按規(guī)定統(tǒng)一著裝。4.3工作牌和證件按規(guī)定擺放。4.4接班后及時(shí)登錄各類信息系統(tǒng)，確保人、崗相符。4.5保持本臺的清潔衛(wèi)生，備品、簿冊定置擺放。4.6調(diào)度通話