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供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第五章供應(yīng)鏈資源計(jì)劃第一節(jié)供應(yīng)鏈資源計(jì)劃概述第二節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃第四節(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第一節(jié)

供應(yīng)鏈資源計(jì)劃概述一、企業(yè)資源計(jì)劃二、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃三、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃總體框架供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院一、企業(yè)資源計(jì)劃1.企業(yè)資源系統(tǒng)資源是一個(gè)企業(yè)擁有和控制的知識(shí)積累、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、物質(zhì)資產(chǎn)、人力資本等一系列的有形和無形的要素;企業(yè)資源是資源要素、資源要素間關(guān)系以及資源間關(guān)系的集合體;實(shí)物性資源直接從外界獲取的資源,如原材料、固定資產(chǎn)、勞動(dòng)力等。再造資源對(duì)實(shí)物資源的利用能力,如人力資源、組織能力、研發(fā)能力(R&D)等。供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2.供應(yīng)鏈資源的范圍1)內(nèi)部資源物流資源(如:廠房、分銷中心、庫(kù)存);人力資源(如:機(jī)器操作員、生產(chǎn)管理人員、技術(shù)專家);財(cái)務(wù)資源(如:現(xiàn)金流、負(fù)債能力);信息技術(shù)資源(如:庫(kù)存管理系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò));市場(chǎng)營(yíng)銷資源(如:市場(chǎng)份額、品牌優(yōu)勢(shì)、信譽(yù));組織資源(如:企業(yè)文化、供應(yīng)商關(guān)系、客戶關(guān)系);法律資源(如:專利、商標(biāo)、合同)。供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2)外部資源供應(yīng)商資源;客戶資源;第三方物流企業(yè);第三方服務(wù)企業(yè)。3.企業(yè)資源計(jì)劃-ERPEnterpriseResourcesPlanning,ERP。是對(duì)MRPⅡ的發(fā)展。1)MRPⅡ的概念制造資源計(jì)劃(ManufacturingResourcesPlanning,MRPII)廣泛應(yīng)用于制造企業(yè)的一種管理思想和模式。它是在物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementPlanning,MRP)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。將企業(yè)內(nèi)采購(gòu)、制造、銷售和財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)連成一個(gè)封閉的整體,使各部門間協(xié)調(diào)工作,有效地配置企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物等資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2)MRPII的構(gòu)成MRPII利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)、物流管理子系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)等有機(jī)結(jié)合,集成一體,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)集成管理。3)MRPII的工作原理-企業(yè)的整體性和聯(lián)系性1)從整個(gè)企業(yè)的宏觀高度著眼,從事進(jìn)行生產(chǎn)、計(jì)劃等一系列管理活動(dòng);通過有效的計(jì)劃安排,把分散的工作中心聯(lián)系起來統(tǒng)一管理,形成綜合采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)管理等子系統(tǒng)的一體化系統(tǒng);將各子系統(tǒng)及各業(yè)務(wù)過程的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來,相互提供和相互應(yīng)用,及時(shí)進(jìn)行控制。(內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),Intranet)4)MRPII的不足資源的概念僅局限于企業(yè)內(nèi)部,未考慮外部資源的作用和影響。供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院5)ERP的概念1990年代初,美國(guó)Gartner咨詢公司在總結(jié)MRPII的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)提出了ERP(EnterpriseResourcePlanning)的概念。ERP著眼于對(duì)供應(yīng)鏈的整體管理,將供應(yīng)商、制造商、協(xié)作廠家、用戶甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都納入管理的資源之中,使業(yè)務(wù)流程更加緊密地集成在一起。6)ERP的功能在MRPII的基礎(chǔ)上,增加了運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)分析、電子商務(wù)等功能。包括三個(gè)子系統(tǒng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)系統(tǒng);全面成本管理(TCM)系統(tǒng);敏捷后勤(AgileLogistics)管理系統(tǒng)。二、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃SupplyChainResourcePlan,SCRP。1.供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的要求-同步性快速適應(yīng)市場(chǎng)→敏捷制造→材料、加工、銷售同步;需要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的通信標(biāo)準(zhǔn)和通訊協(xié)議;節(jié)點(diǎn)企業(yè)間透明的合作機(jī)制。2.ERP的未來——供應(yīng)鏈資源計(jì)劃SCRPERP→SCRP:過程走向優(yōu)化;ERP→SCRP:計(jì)劃走向準(zhǔn)確;企業(yè)管理的協(xié)調(diào)-協(xié)調(diào)商務(wù);技術(shù)問題-數(shù)據(jù)處理速度更快。供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院三、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃總體框架供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)客戶服務(wù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃新產(chǎn)品開發(fā)、工廠設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理、運(yùn)輸管理、物料管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈職能供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃信息技術(shù)政策與流程設(shè)施和設(shè)備組織和變革管理供應(yīng)鏈應(yīng)用供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1.SCRP戰(zhàn)略目標(biāo)提高客戶服務(wù)水平;降低成本;增值服務(wù);柔性;適應(yīng)性。2.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)決定功能,合理的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。具體來說,就是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),主要是供應(yīng)商、制造商和分銷商的選址與職能劃分。3.供應(yīng)鏈職能-SCRP的戰(zhàn)術(shù)層產(chǎn)品研發(fā)-技術(shù)創(chuàng)新物料管理-物流管理質(zhì)量管理-質(zhì)量管理學(xué)運(yùn)輸管理-管理運(yùn)籌學(xué)供應(yīng)商管理-SRM4.供應(yīng)鏈應(yīng)用-SCRP的運(yùn)作層人力資源-人力資源學(xué)業(yè)務(wù)流程-流程再造信息技術(shù)-管理信息系統(tǒng)組織創(chuàng)新-組織行為學(xué)供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第二節(jié)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃的特征三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃的主要因素供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略層的側(cè)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的關(guān)系管理。戰(zhàn)略層管理的核心建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、建立共同的市場(chǎng)。戰(zhàn)略層決策的內(nèi)容

生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的位置布局和能力規(guī)模;產(chǎn)品制造或存放地點(diǎn);運(yùn)輸模式選擇;信息系統(tǒng)類型確定。供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃的特征1.是一種互補(bǔ)性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、緊密合作,發(fā)揮核心作用;核心產(chǎn)品、核心資產(chǎn)、核心企業(yè)。2.是一種企業(yè)核心能力強(qiáng)化戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)企業(yè)在某一方面具有核心能力;企業(yè)存在“戰(zhàn)略缺口”;借助于業(yè)務(wù)外包或?qū)で髢?yōu)秀的合作伙伴填補(bǔ)“缺口”;企業(yè)間協(xié)調(diào)使核心能力得以強(qiáng)化,形成供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢(shì)。3.有利于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力-分享整體優(yōu)勢(shì)4.是實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)-與客戶建立滿意關(guān)系供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃的主要因素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo):效率和響應(yīng)性的平衡,取決于庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施和信息-供應(yīng)鏈的四個(gè)驅(qū)動(dòng)因素。1.庫(kù)存指供應(yīng)鏈中的所有原材料、在制品和成品。1)庫(kù)存在供應(yīng)鏈中的作用滿足隨時(shí)的生產(chǎn)和市場(chǎng)需求;通過庫(kù)存增加規(guī)模,降低成本。2)庫(kù)存在競(jìng)爭(zhēng)策略中的作用增加庫(kù)存獲得響應(yīng)-反應(yīng)性競(jìng)爭(zhēng)策略;減少庫(kù)存獲得效率-有效性競(jìng)爭(zhēng)策略。供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3)庫(kù)存決策因素周期庫(kù)存兩次到貨間的平均庫(kù)存,連續(xù)穩(wěn)定需求1/2Qmax安全庫(kù)存或最低庫(kù)存,預(yù)防需求不確定性保持的庫(kù)存;季節(jié)性庫(kù)存可預(yù)測(cè)的不同季節(jié)需求變化而保持的庫(kù)存;2.運(yùn)輸1)運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用企業(yè)間的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移;運(yùn)輸方式影響庫(kù)存水平和倉(cāng)庫(kù)位置。2)運(yùn)輸在競(jìng)爭(zhēng)策略中的影響快速運(yùn)輸方式獲得響應(yīng)性;低成本運(yùn)輸方式獲得有效性。3)運(yùn)輸決策因素運(yùn)輸方式空運(yùn)、水運(yùn)、鐵路、公路、管道、電子運(yùn)輸;運(yùn)輸路徑和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)籌學(xué)中的運(yùn)輸問題、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、雙標(biāo)號(hào)法;運(yùn)輸主體自行運(yùn)輸-物流中心;外包-第三方物流。3.設(shè)施主要指制造的地方(工廠)和庫(kù)存存放的地方(倉(cāng)庫(kù))。1)設(shè)施作用將資源轉(zhuǎn)化為用戶需求的產(chǎn)品;分散靠近用戶的設(shè)施增加響應(yīng)性;設(shè)施集中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。2)設(shè)施決策因素選址集中?還是靠近用戶?能力提高能力可增強(qiáng)柔性但降低效率制造方法零部件生產(chǎn)?整機(jī)裝配?倉(cāng)儲(chǔ)方法供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院4.信息包括庫(kù)存、運(yùn)輸、設(shè)施和客戶的所有數(shù)據(jù)和分析。1)信息的作用信息流驅(qū)動(dòng)物流和財(cái)流;信息共享實(shí)現(xiàn)合作、協(xié)調(diào)與同步化。2)信息的決策因素信息類型推動(dòng)式供應(yīng)鏈,來源于主生產(chǎn)計(jì)劃的各種信息;牽引式供應(yīng)鏈,來源于客戶需求的各種信息;信息共享程度預(yù)測(cè)信息的準(zhǔn)確度準(zhǔn)確度高?預(yù)測(cè)精度高?費(fèi)用多。信息技術(shù)自行開發(fā)?與開發(fā)商合作?供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第三節(jié)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃二、物流需求分析供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃短期運(yùn)作的計(jì)劃,從預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求開始,到供應(yīng)點(diǎn)決定、計(jì)劃庫(kù)存、是否外協(xié)制造、補(bǔ)貨和庫(kù)存政策,備貨點(diǎn)設(shè)定及促銷時(shí)間和規(guī)模,以及各項(xiàng)物流活動(dòng)等方面的計(jì)劃。一、生產(chǎn)計(jì)劃1.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃面臨的問題1)柔性約束柔性是對(duì)承諾的完善,承諾是合作伙伴間供求的保證;承諾在先、實(shí)施在后,誤差難免;柔性可縮小誤差。柔性是合作雙方共同制定的一個(gè)合同要素,代表未來供求誤差的估計(jì);供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院下游需求柔性:制造商應(yīng)要在已知的需求波動(dòng)下確定合理的產(chǎn)量;制造商在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)盡量使需求與合同的承諾量接近,以維護(hù)供應(yīng)商的利益。2)生產(chǎn)進(jìn)度即現(xiàn)實(shí)狀況,是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的依據(jù)。供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)進(jìn)度是共享的信息。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)-供應(yīng)商根據(jù)制造商的生產(chǎn)進(jìn)度提供原料供應(yīng)商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考慮制造商的需求,避免供求脫節(jié),確保同步化運(yùn)作。供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院3)生產(chǎn)能力制造商制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,使所有制造商的需求與供應(yīng)商的供應(yīng)能力匹配。4)供應(yīng)鏈中企業(yè)計(jì)劃的制定特點(diǎn)在單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)上:考慮上游企業(yè)接受訂單的能力和意愿;上游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度作為編制滾動(dòng)計(jì)劃的依據(jù);企業(yè)在接受訂單時(shí)可以考慮外包。供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院二、物流需求分析目的確保物流供求的平衡。供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃中物流分析的重點(diǎn)工作:加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究工作,重視市場(chǎng)需求預(yù)測(cè);重視發(fā)揮物流咨詢研究機(jī)構(gòu)的作用,注重科學(xué)預(yù)測(cè)技術(shù)并結(jié)合專家分析;提高信息管理和利用能力,加強(qiáng)物流信息管理,完善物流信息系統(tǒng)建設(shè),重視物流需求信息的綜合分析、評(píng)估;重視對(duì)國(guó)內(nèi)外成功物流企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和借鑒,減少物流需求分析中的盲目和武斷行為;加強(qiáng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析,掌握和了解全社會(huì)物流需求特點(diǎn),明確企業(yè)服務(wù)對(duì)象的需求在質(zhì)和量方面的特點(diǎn),提高物流需求分析的準(zhǔn)確度。供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第四節(jié)

供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃一、供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的主要決策問題二、供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的核心內(nèi)容供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃為實(shí)施戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃,編制的企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的日常運(yùn)作計(jì)劃。一、供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的主要決策問題根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)算出的向供應(yīng)商訂購(gòu)的零部件的需求量;在給定區(qū)域內(nèi)的零部件供應(yīng)商的運(yùn)輸計(jì)劃(制造商向供應(yīng)商提貨);未來幾周的生產(chǎn)計(jì)劃;根據(jù)客戶的交貨日期安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃;每一周的生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃;分銷中心每天向零售店的發(fā)貨計(jì)劃與運(yùn)輸計(jì)劃;區(qū)域(當(dāng)?shù)兀┧拓浀倪\(yùn)輸路線計(jì)劃。二、供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的核心內(nèi)容1)客戶需求計(jì)劃客戶需求一部分是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計(jì)算出來的預(yù)測(cè)需求,一部分在將來發(fā)生的客戶訂單。2)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶需求計(jì)劃中的需求信息和現(xiàn)有的資源信息制定的生產(chǎn)制造計(jì)劃。3)資源需求計(jì)劃針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)上游企業(yè)提供資源的計(jì)劃。4)運(yùn)輸計(jì)劃供應(yīng)鏈總體運(yùn)輸成本最小化為目標(biāo)的運(yùn)輸計(jì)劃。供應(yīng)鏈運(yùn)作的同步性,就是指上述四個(gè)計(jì)劃的同步性。供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院供應(yīng)鏈管理教學(xué)課件

山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院本章學(xué)習(xí)綱要供應(yīng)鏈資源的范圍(內(nèi)容)了解MRPII和ERP的構(gòu)成、功能供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的同步性要求供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的總體框架(三個(gè)層次)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略層的重點(diǎn)與管理核心供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃的主要因素供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的概念供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃面臨的問題供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的核心內(nèi)容(同步性)。9、春去春又回,新桃換舊符。在那桃花盛開的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽(yáng)光,心情像桃花一樣美麗,日子像桃子一樣甜蜜。2月-252月-2

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