電商客服每周工作總結100篇

電商客服每周工作總結100篇電商客服每周工作總結100篇篇一1、目前的工作狀態(tài)客服工作也是要看數據反饋的，轉化率、響應時間、銷售額，這三個核心數據直接反應了一個客服的工作業(yè)績。轉行做客服，工作六個月，從一枚新手做到團隊績效第一。這個轉行的工作經歷，同時也給了我一個啟發(fā)，就是有些新手其實并非是真的“新手”，過去在某一領域的知識經驗可以跨界到其他領域來應用。這就好比在操場上跑步，自己跑了一圈之后，突然也有個人跑進入同一操場，你以為對方是剛剛起跑，殊不知人家已經在另外一個操場已經跑了十圈了，只不過進入新的操場放松一下罷了。2、關于團隊協作最近很多同事相繼離職，主管休息，組長辭職，整個團隊工作氛圍懶懶散散。有的同事，沒有說過一句話，做幾個月離開了，離職率遠比我預期想的要高很多。流程對接上，不管是客服和運營，還是售前和售后，給我的感覺是每個人都是悶頭各做各做的事情，從來沒有思考過一個問題，其他同事做的事情和我有什么關系?以前在創(chuàng)業(yè)公司工作，每周都會開會，坐下來討論下工作的對接問題，比如你做的統計表格，雖然做了整理工作，但是不方便我用，我會指出我想要的數據表格，然后對方就明白了，下次會按照對應的格式進行整理，提高了工作協作效率。現在的客服團隊，每周開會半個小時，一般都是都是下班前的半個小時開會，下班時間一到多拖延幾分鐘員工心里都很不爽，急切著我要下班，就像學校里老師拖堂一樣要急著下課。再想想半個小時開會能說點什么實質性的內容?一個人一句話，半個小時就過去了。以前公司，開會都是一整個下午，所有員工全部放下手上的工作，專心討論工作如何去執(zhí)行。電商客服，可能是工作性質不同吧，八小時之內都需要忙忙碌碌接客回復旺旺消息，一刻也不能停下來。客服部門要發(fā)展，分工協作，有很大的改進空間。3、關于培養(yǎng)新人客服這種基層崗位，員工的離職流動率全是全公司比較高的一個崗位。新來一個人，培訓學習，至少需要畫一周的時間讓新員工來學習熟悉。人事部是不管這個事情的，都是直接交由用人部門培訓。一個月入職4個月員工，一個人周時間，用人部門的主管真的消耗不起這個時間和精力。有沒有更優(yōu)化的方案?個人提出一個優(yōu)化建議，就是要開始重視團隊知識管理，把日常的工作問題及解決方案形成文檔，打印紙質文檔用于培養(yǎng)新人的入門指南，電子文檔上傳群里方便老員工查閱。這份團隊知識文檔，也就是相當于一份幫助文檔。在電腦軟件里有一個快捷鍵F1，即用這個快捷鍵啟用幫助文檔，其實和這個功效差不多。這么做有兩個好處，第一、對于新員工培養(yǎng)，不用每次重復浪費時間去做同樣的事情，打印出來的文檔丟給他看，看完了像考試一樣考核即可;第二、對于很多老員工上班不走心，反復強調的細節(jié)，每次總是出錯，形成確定的文檔，定期進行考核一次，有利于長記性。4、關于未來職業(yè)發(fā)展客服這份工作肯定不會長時間做下去，這已經是一個基本的意識。發(fā)展空間有限，做一年兩年三年五年，還是那個老樣子。出路還是有三個方向，縱向發(fā)展做到客服組長-客服主管，橫向可以轉到運營崗，運營助理-店長-運營主管，愿意繼續(xù)從事這個領域死心塌地跟著老板，則可以發(fā)展成為公司合伙人。既然確定了客服這份工作做不長久，但經歷了至少要有些收獲，可以通用延伸到下一份工作中。最初，我以為溝通技能是在客服崗位學習并練習的技能，后來才發(fā)現生意場上哪是溝通的地方，溝通的前提是相互尊重，博弈的前提是有籌碼。對于不講理的客戶，溝通基本無效，因為對方根本不愿意和你多浪費一秒鐘說一句話，你閉嘴，我不聽，我就要差評。后來，我想從接觸的大量消費者人群中，試圖洞察消費者的消費心里和消費行為，缺乏基礎的研究理論知識，并沒有發(fā)現什么問題。就比如看一本書，只認識上邊的字，書里說了什么內容，根本不知道。最后想了想，收獲還是有的。第一，打字速度提升很快，第二，開始關注電商促銷活動，有些為了沖銷量，基本是成本價銷售，多關注，一些日用品快消品遇到活動可以多囤貨，省錢之道。任何工作都離不開一個“專業(yè)性”，多去思考，多去嘗試去做，是任何工作的進階之路。電商客服每周工作總結100篇篇二回顧入職以來，在對商城營運、推廣都有得與失，以及工作中遇到不少的問題和困難。工作中也有對商品群體消費的錯誤判斷，因此對工作進行總結。希望最后就是公司可以所能提供的幫助。一、過去一年工作總結：1、每月都能參考至少一次淘寶官方網站頁面活動(如：淘金幣、一淘專享)但終極的團購活動(聚劃算)還要突破。2、直通車、鉆展的花費與控制不如理想，流量以及轉化達不到如期中的效果。銷量達不到與花費的成正比。3、免費的流量只花時間在站內的優(yōu)化(主頁面，商品內頁，標題優(yōu)化，淘寶社區(qū)等)站外社區(qū)、論壇、微薄、博客等沒有得到更好的推廣與宣傳。4、主推廣商品款式控制不好、道致一個款商品推廣時間不能持續(xù)。并且對商品的庫存量準備不夠充份。5、對老客戶的回頭率營銷沒有做到很好的會員系統，回頭客再次購買的成交率下降。6、集市店利用刷客不停提高信用以備更好投入商品的特價方式進行推廣，促進商品的有所提升銷售。二、工作中所需要的提升：1、要堅持主推廣的2-5個款式，把庫存量整理好，同時把消費人群分析。所推及中的方式，包括活動方法、花費方法。注：聚劃算款式要與其它活動的款式區(qū)分。2、天貓頁面自設活動和營運要跟上淘寶內部的變化。商品主推款式詳細頁面要更好的突出商品的賣點在那?3、銷售量更好完成天貓最基本要求：1)、年銷量60萬與年服務費用6萬。2)、日均銷售金額3000元。日均銷售商品數30件。3)、控制好每一成交金額的利潤，把成本降到最低。4、加強客服、售后人員的招募、培訓、商品的普及知識。以及更好在售后中增強客戶對商品的信心。更要合適去學習，在學習中進步。5、活動消費群體要明確，更要與品牌的終端消費人群區(qū)分。三、需要公司可以提供的幫助：1、商品季節(jié)性要提前更新，天貓所主推商品款式與其它平臺區(qū)分，庫存量得到適應的配合。2、盡量減少商品的退貨率，換貨率。在做好自身的工作上，也希望倉庫同事能同事間相配合。3、在合適或者成熟的條件下，直通車和鉆展的推廣費用適當增大投入。4、制定獎罰制度、銷售量達到的可以以獎金或者提成給予獎勵，提高團隊的積極性和團結心。20__年計劃：在過去一年總結后以及面對日益競爭越激烈的天貓平臺市場。20__年首先要穩(wěn)定原來的銷售月金額和月銷售筆數。然后再找出突破。具體作了以下二個重點計劃：1、商品消費人群，商品創(chuàng)新：消費人群把之前的上班一族、商務人士擴展向年輕、街頭休閑時尚和百搭。因此商品希望可以創(chuàng)新。2、日銷量20-50筆，日