領(lǐng)導(dǎo)班子人事管理制度

領(lǐng)導(dǎo)班子人事管理制度第一章總則第一條為有效管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子的人事工作，推動企業(yè)發(fā)展，依法合規(guī)、公正公平地進(jìn)行人事管理，訂立本制度。第二條本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選拔、任免、考核、調(diào)整、獎懲等工作。第三條人事管理應(yīng)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、政治標(biāo)準(zhǔn)、德才兼?zhèn)?、五湖四海、競爭上崗、公開公平公正原則。第二章選拔任用第四條領(lǐng)導(dǎo)班子成員的選拔應(yīng)通過公開、透亮的程序進(jìn)行。依據(jù)崗位要求和人才需求，通過公開招聘、內(nèi)部競聘或介紹等方法，確保公平競爭，選拔最佳人選。第五條選拔人員應(yīng)符合以下條件：忠誠、堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，無黨派人士特別優(yōu)秀的，也應(yīng)予以考慮；具備所擔(dān)負(fù)崗位的專業(yè)知識和本領(lǐng)，有較強(qiáng)的工作熱誠和責(zé)任心；無不良行為記錄，具備良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊合作精神；具備與所在團(tuán)隊成員相協(xié)調(diào)、相搭配的本領(lǐng)。第六條選拔工作應(yīng)評估候選人的整體素養(yǎng)，采用考試、面試、試講、業(yè)務(wù)考核等方式進(jìn)行，確保選拔結(jié)果客觀、科學(xué)。第七條選拔工作應(yīng)形成筆面結(jié)合、多方面評估的選拔結(jié)果，并經(jīng)黨組織或上級主管部門批準(zhǔn)。第三章考核評價第八條對領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)進(jìn)行定期的考核評價。第九條考核評價應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：工作責(zé)任心和工作效果評價；業(yè)績達(dá)成情況評價；領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和團(tuán)隊管理評價；遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德評價。第十條考核評價應(yīng)采取多種方式，包含績效考核、360度評估、個人自評等。第十一條考核評價結(jié)果要有權(quán)威性、針對性，并及時反饋給被考核人員，以便其及時調(diào)整工作、提高本領(lǐng)。第四章調(diào)整與調(diào)離第十二條領(lǐng)導(dǎo)班子成員如因特殊原因需要調(diào)整或調(diào)離本崗位時，應(yīng)依照以下程序進(jìn)行：提前進(jìn)行個人工作情況的溝通和溝通；組織相關(guān)部門對崗位調(diào)整或調(diào)離進(jìn)行評估和研究，并形成調(diào)整方案；經(jīng)黨組織或上級主管部門批準(zhǔn)后，進(jìn)行調(diào)整或調(diào)離。第十三條調(diào)整或調(diào)離的具體布置應(yīng)依據(jù)工作需要、實際情況和個人意愿綜合考慮。第十四條領(lǐng)導(dǎo)班子成員在調(diào)整或調(diào)離崗位后，應(yīng)樂觀搭配并認(rèn)真完成交接工作，保證工作的順利進(jìn)行。第五章獎懲罰分第十五條對于在工作中取得杰出成績和突出貢獻(xiàn)的人員，應(yīng)予以公開表揚(yáng)和適當(dāng)嘉獎。第十六條對于工作不力、違反紀(jì)律或道德的人員，應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行處理，包含批判教育、誡勉談話、責(zé)令改正、調(diào)離崗位、革職降級等。第十七條處分措施應(yīng)依照法定程序進(jìn)行，確保程序公正、證據(jù)確鑿。第十八條處分決議應(yīng)得到黨組織或上級主管部門的批準(zhǔn)。第十九條處分決議應(yīng)及時通知被處分人，并告知其享有的申訴權(quán)利。第六章附則第二十條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十一條本制度自頒布之日起執(zhí)行，廢止以前的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子人事管理制度。第二十二條本制度的解釋、修訂，應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的相關(guān)要求。增補(bǔ)說明本制度中的“公司”指的是具體的企業(yè)名稱，為便于理解和適用，本文中使用了該替代詞。本制度中的“