



下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
內(nèi)部競聘與調配管理制度第一章總則第一條目的和原則為了充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才的優(yōu)勢,提高員工的職業(yè)發(fā)展空間,促進組織內(nèi)部的人事資源配置合理化,特訂立本制度。本制度遵從公平、公正、公開的原則,旨在規(guī)范內(nèi)部競聘與調配流程,提升整個企業(yè)的綜合競爭力。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部正式員工,無論其職級、職位和工作經(jīng)驗。第三條定義內(nèi)部競聘:指企業(yè)內(nèi)部員工依據(jù)自身職業(yè)發(fā)展目標和崗位要求,自己樂意申請和參加崗位競爭的過程。內(nèi)部調配:指企業(yè)依據(jù)組織需要和員工個人發(fā)展意愿,將員工從一個崗位或部門調動到另一個崗位或部門的行為。組織內(nèi)部:指企業(yè)內(nèi)部不同職能部門、分支機構以及各類崗位。第二章內(nèi)部競聘管理第四條條件和資格內(nèi)部競聘要求員工符合所申請崗位的職位要求和條件,具備相應的工作經(jīng)驗、技能和專業(yè)知識。員工個人應擁有良好的工作表現(xiàn)、優(yōu)秀的職業(yè)操守和團隊合作本領。第五條競聘程序員工應在內(nèi)部競聘崗位發(fā)布后的指定時間內(nèi)遞交書面申請。人力資源部門將對全部申請進行初步篩選,符合條件的員工可以進入下一步的面試和評估環(huán)節(jié)。面試和評估一般由申請崗位的直接上級主持,包含面試、本領測試、工作樣本評估等方式。競聘結果將以書面形式通知全部競聘員工,并在公示欄上公示三個工作日。如有異議,競聘員工可以在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴。人力資源部門將組織對申訴進行調查,并及時予以回復。第六條競聘結果競聘成功的員工應依照企業(yè)政策和程序進行薪酬調整和崗位更改。競聘失敗的員工可以保存原有職位,但不得對失敗員工進行任何不利處理。第七條競聘信息的公開性企業(yè)內(nèi)部競聘崗位的發(fā)布、申請流程、競聘結果等信息應在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站和公示欄上進行公開。申請人個人信息以及評估數(shù)據(jù)應嚴格保密。第三章內(nèi)部調配管理第八條調配決策內(nèi)部調配應基于組織發(fā)展和員工發(fā)展雙重目標,由上級領導和人力資源部門共同參加決策。調配決策應充分敬重員工的意愿,遵從公平、公正的原則進行。第九條調配程序在組織內(nèi)部需要進行調配時,人力資源部門將編制內(nèi)部調配需求計劃,并向員工公示。員工可以依據(jù)個人發(fā)展意愿和申請崗位的要求,提出調配申請。人力資源部門將對申請進行初步篩選,符合條件的員工可以進入下一步的面試和評估環(huán)節(jié)。面試和評估結果將作為調配決策的緊要參考依據(jù)。調配結果將以書面形式通知員工,并在相應部門進行工作交接。第十條調配后的薪酬和福利待遇調配后員工的薪酬和福利待遇將依照崗位要求和企業(yè)內(nèi)部薪酬管理制度進行調整。調配后員工享有相應的培訓和發(fā)展機會,以提升工作本領和職業(yè)發(fā)展空間。第十一條調配信息的公開性和保密性企業(yè)調配的信息應在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站和公示欄上進行公開,提示員工關注和申請。企業(yè)調配信息以及員工個人信息應嚴格保密,不得向外界透露。第四章監(jiān)督和評估第十二條監(jiān)督機制人力資源部門應定期對內(nèi)部競聘與調配管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。各部門負責人應對本部門內(nèi)部競聘和調配情況進行評估和反饋。第十三條評估與改進人力資源部門應定期對內(nèi)部競聘與調配管理制度的效果進行評估和改進。員工對內(nèi)部競聘和調配過程有任何看法和建議,可以向人力資源部門提出。第五章附則第十四條保密義務任何參加內(nèi)部競聘和調配的員工都應承當保密義務,不得泄漏商業(yè)秘密和他人隱私。第十五條權限解釋本制度的解釋權歸企業(yè)管理負責人和人力資源部門。第十六條生效日期本制度自發(fā)布之日起生
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年城市市容管理服務合作協(xié)議書
- 二零二五年度包裝材料淘寶網(wǎng)店代理配送合同模板
- 二零二五年度物流企業(yè)安全消殺合同
- 實驗室門窗采購安裝協(xié)議
- 2025湖北省安全員-C證(專職安全員)考試題庫
- 男士套裝企業(yè)數(shù)字化轉型與智慧升級戰(zhàn)略研究報告
- 2025年中粘煤項目建議書
- 2025河南省建筑安全員考試題庫及答案
- 多方聯(lián)合開發(fā)智能硬件協(xié)議書
- 2025遼寧省建筑安全員《C證》考試題庫及答案
- 建筑工程資料檔案盒側面標簽
- 工程設計變更工程量計算表
- 廣東粵教版第3冊上信息技術課件第5課神奇的變化-制作形狀補間動畫(課件)
- 動力工程及工程熱物理專業(yè)英語課件
- 幼兒系列故事繪本課件達芬奇想飛-
- (中職)中職生禮儀實用教材完整版PPT最全教程課件整套教程電子講義(最新)
- 出納收入支出日記賬Excel模板
- 給水排水用格柵除污機通用技術條件
- DBJ61_T 179-2021 房屋建筑與市政基礎設施工程專業(yè)人員配備標準
- 一年級下冊綜合實踐活動課件-身邊的水果和蔬菜全國通用16張
- 市政工程主要施工機械設備
評論
0/150
提交評論