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文檔簡介

項目進度管理與評估第一章總則第一條為了加強對企業(yè)項目的管理,提高項目管理效率和水平，確保項目定時完成，特訂立本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)全部項目的進度管理與評估，包含但不限于研發(fā)項目、生產(chǎn)項目、市場推廣項目等。第三條項目管理負責人應嚴格依照本規(guī)章制度的要求，對項目的進度進行全程管理和評估，確保項目的順利進行。第二章項目進度管理第一條項目的進度管理是指依據(jù)項目計劃訂立項目進度目標，分解為具體的工作任務，并通過有效的方法和手段，對項目的進展情況進行全程、全面及時的監(jiān)控和掌控。第二條項目管理負責人應在項目啟動階段，訂立認真的項目進度計劃，包含項目里程碑、工作任務、工作量、起止時間等內(nèi)容。第三條項目管理負責人應依據(jù)項目進度計劃，確定每個工作任務的責任人，并明確工作任務的具體完成標準和要求。第四條項目管理負責人應依照項目進度計劃，訂立項目進度掌控表，記錄項目各項工作任務的完成情況，并及時更新。第五條項目管理負責人應定期召開項目進度會議，通報項目的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題并進行解決，提出調整項目進度計劃的建議。第六條項目管理負責人應每周向上級匯報項目進展情況，包含已完成的工作任務、正在進行的工作任務和計劃中的工作任務。第七條項目管理負責人應及時發(fā)現(xiàn)和解決項目進度問題，對超期的工作任務進行合理調整，確保項目定時完成。第八條項目管理負責人應對項目進度管理進行記錄和總結，形成項目進度管理報告，供企業(yè)決策參考。第三章項目進度評估第一條項目進度評估是指對項目的進展情況和完成質量進行定期評估，確保項目按計劃進行并達成預期目標。第二條項目管理負責人應訂立項目進度評估方案，明確評估的內(nèi)容、指標和方法。第三條項目管理負責人應定期進行項目進度評估，并依據(jù)評估結果對項目的風險進行分析和推斷。第四條項目管理負責人應依據(jù)項目進度評估結果，及時調整項目進度計劃，確保項目的順利進行。第五條項目管理負責人應將項目進度評估結果上報給上級領導，以供決策參考和決策調整。第六條項目管理負責人應將項目進度評估結果作為項目管理經(jīng)驗的積累，供今后項目管理的參考。第四章附則第一條本規(guī)章制度的解釋權歸企業(yè)管理負責人全部。第二條對違反本規(guī)章制度的行為，將依照企業(yè)相關管理制度進行處理。第三條本規(guī)章制度自頒布之日起生效。結束語以上是我們企業(yè)的項目進度管理與評估的規(guī)章制度，希望

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