綜合管理與企業(yè)戰(zhàn)略制度

綜合管理與企業(yè)戰(zhàn)略制度第一章總則本制度旨在規(guī)范企業(yè)綜合管理與戰(zhàn)略決策，促進(jìn)企業(yè)連續(xù)發(fā)展和高效運(yùn)營(yíng)。它適用于本企業(yè)全部員工、管理人員以及相關(guān)合作方，并細(xì)化了企業(yè)綜合管理與企業(yè)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容、責(zé)任分工和執(zhí)行流程。本制度的訂立、修改和解釋權(quán)歸企業(yè)總裁或董事會(huì)全部。第二章企業(yè)綜合管理第一節(jié)綜合管理職責(zé)和目標(biāo)第一條企業(yè)綜合管理包含但不限于人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理等方面。每個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本職責(zé)的履行負(fù)有直接責(zé)任。第二條綜合管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，確保各部門(mén)間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，提高企業(yè)整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力，并不絕提升員工的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展。第二節(jié)綜合管理制度第三條企業(yè)綜合管理制度由企業(yè)總裁或董事會(huì)訂立，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后正式實(shí)施。每個(gè)職能部門(mén)應(yīng)在制度實(shí)施后不超出十個(gè)工作日內(nèi)，將本部門(mén)的具體制度與之整合，形成文件化的制度，并向全體員工進(jìn)行宣貫。第四條綜合管理制度內(nèi)容應(yīng)包含各職能部門(mén)的職責(zé)分工、工作流程、決策權(quán)限、溝通協(xié)作機(jī)制、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制等。第五條綜合管理制度必需與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相全都，各職能部門(mén)應(yīng)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行制度的調(diào)整和優(yōu)化。第三節(jié)綜合管理流程第六條綜合管理流程包含但不限于目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃訂立、執(zhí)行管理、評(píng)估改進(jìn)等環(huán)節(jié)。具體流程如下：目標(biāo)設(shè)定：企業(yè)總裁依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立具體的綜合管理目標(biāo)，并下發(fā)到各部門(mén)。計(jì)劃訂立：各部門(mén)依據(jù)自身職能，訂立與目標(biāo)相全都的具體計(jì)劃，并提交給企業(yè)總裁審核。執(zhí)行管理：各部門(mén)負(fù)責(zé)人依照計(jì)劃執(zhí)行，確保任務(wù)定時(shí)完成，并及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展情況和問(wèn)題。評(píng)估改進(jìn)：企業(yè)總裁定期組織綜合管理績(jī)效評(píng)估，各部門(mén)按要求提交績(jī)效評(píng)估報(bào)告，并針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整。第四節(jié)綜合管理考核第七條綜合管理考核是對(duì)各部門(mén)在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、工作效率、資源利用、績(jī)效評(píng)估等方面進(jìn)行量化衡量的過(guò)程。第八條綜合管理考核重要采用權(quán)重調(diào)配和績(jī)效評(píng)估相結(jié)合的方式，具體評(píng)估指標(biāo)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、部門(mén)職責(zé)和具體工作情況確定。第九條綜合管理考核結(jié)果作為績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制的緊要依據(jù)，績(jī)效優(yōu)秀者將得到適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，績(jī)效不佳者將接受相應(yīng)的矯正和培訓(xùn)。第三章企業(yè)戰(zhàn)略制度第一節(jié)戰(zhàn)略決策和目標(biāo)第十條企業(yè)戰(zhàn)略決策由企業(yè)總裁或董事會(huì)負(fù)責(zé)，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際情況等因素進(jìn)行研究和決策。第十一條企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確立企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，為企業(yè)布局將來(lái)，供應(yīng)戰(zhàn)略支撐。第二節(jié)戰(zhàn)略訂立和實(shí)施第十二條企業(yè)戰(zhàn)略訂立需要全面考慮內(nèi)外部環(huán)境和資源情形，并充分借鑒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。第十三條戰(zhàn)略訂立過(guò)程中應(yīng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略措施和時(shí)間計(jì)劃，并訂立相應(yīng)的執(zhí)行方案和責(zé)任分工。第三節(jié)戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整第十四條企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和市場(chǎng)反饋進(jìn)行定期評(píng)估和分析的過(guò)程。第十五條戰(zhàn)略評(píng)估結(jié)果將作為戰(zhàn)略調(diào)整和改進(jìn)的緊要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)依據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和措施，并進(jìn)行組織和資源的調(diào)整。第四節(jié)戰(zhàn)略溝通和推廣第十六條企業(yè)應(yīng)建立健全戰(zhàn)略溝通機(jī)制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)和措施向全體員工有效轉(zhuǎn)達(dá)，形成戰(zhàn)略共識(shí)和行動(dòng)共識(shí)。第十七條戰(zhàn)略推廣應(yīng)結(jié)合員工培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的自動(dòng)性和創(chuàng)造力，全員參加戰(zhàn)略實(shí)施。第五節(jié)戰(zhàn)略保密和風(fēng)險(xiǎn)管理第十八條企業(yè)戰(zhàn)略屬于核心機(jī)密，各級(jí)員工必需保守秘密，嚴(yán)禁泄露給外部人員。第十九條企業(yè)應(yīng)建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理制度，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，訂立相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，最大限度降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。第四章附則第二十條本制度自頒布之日起生效，具體實(shí)施細(xì)則由企業(yè)總裁或董事會(huì)訂立和解釋。第二十一條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)總裁或董事