托育機(jī)構(gòu)管理與運(yùn)營實(shí)務(wù) 課件 第3、4章 園務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理

匯報(bào)人：2025-02-09園務(wù)管理目錄學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)導(dǎo)圖情景導(dǎo)入管理工作計(jì)劃與報(bào)表園內(nèi)大型活動(dòng)計(jì)劃與案例目錄拓展閱讀本章小結(jié)思考與練習(xí)參考文獻(xiàn)01學(xué)習(xí)目標(biāo)大型活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施掌握托育機(jī)構(gòu)各類大型活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施，包括活動(dòng)策劃、組織執(zhí)行與總結(jié)評(píng)估，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行并達(dá)成預(yù)期效果。園務(wù)管理基本工作了解托育機(jī)構(gòu)園務(wù)管理基本工作，包括但不限于日常運(yùn)營、人員調(diào)配、資源整合及家園共育等方面，為管理者提供全面準(zhǔn)確的工作指導(dǎo)。托育機(jī)構(gòu)工作流程熟悉托育機(jī)構(gòu)工作的基本流程，包括寶寶日常照護(hù)、家長溝通反饋、活動(dòng)組織與參與等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)任務(wù)有序高效完成。托育機(jī)構(gòu)各類活動(dòng)了解托育機(jī)構(gòu)各類活動(dòng)，包括親子活動(dòng)、教學(xué)課程、健康安全等主題，有助于管理者全面掌握機(jī)構(gòu)運(yùn)營，提升服務(wù)質(zhì)量。知識(shí)目標(biāo)管理園務(wù)工作學(xué)會(huì)科學(xué)規(guī)劃與高效執(zhí)行園務(wù)管理工作，確保園區(qū)運(yùn)營順暢，提升整體工作效率與質(zhì)量。計(jì)劃園內(nèi)活動(dòng)并實(shí)施擅長策劃與組織實(shí)施園內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，注重細(xì)節(jié)與創(chuàng)新，確?；顒?dòng)豐富多彩且影響深遠(yuǎn)。能力目標(biāo)保持對(duì)托育專業(yè)的滿腔熱忱與無私奉獻(xiàn)，以愛心、耐心和責(zé)任心為核心，為寶寶的健康成長保駕護(hù)航。熱愛本托育專業(yè)樹立科學(xué)安排工作計(jì)劃觀念，結(jié)合實(shí)際需求與資源，制定清晰、合理的工作計(jì)劃，確保任務(wù)按時(shí)高質(zhì)完成?？茖W(xué)安排工作計(jì)劃素質(zhì)目標(biāo)02知識(shí)點(diǎn)導(dǎo)圖知識(shí)點(diǎn)導(dǎo)圖03情景導(dǎo)入托育機(jī)構(gòu)發(fā)展指導(dǎo)2019年，為加強(qiáng)托育機(jī)構(gòu)專業(yè)化、規(guī)范化建設(shè)，依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)3歲以下嬰幼兒照護(hù)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，國家衛(wèi)健委制定托育機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范。托育機(jī)構(gòu)管理探討情景導(dǎo)入對(duì)托育機(jī)構(gòu)設(shè)立與管理工作作了詳盡的指導(dǎo)方針，針對(duì)機(jī)構(gòu)的規(guī)范化管理，下面我們一起來探討管理者如何更好的掌握機(jī)構(gòu)的運(yùn)營狀況，為托育機(jī)構(gòu)健康發(fā)展提供有力保障。010204管理工作計(jì)劃與報(bào)表全年工作計(jì)劃托育機(jī)構(gòu)計(jì)劃的含義01計(jì)劃是托育機(jī)構(gòu)管理起始工作，管理者需規(guī)劃工作目標(biāo)、內(nèi)容、方法和時(shí)間，檢查效果，確保有序進(jìn)行，由制定、執(zhí)行、檢查和總結(jié)構(gòu)成。托育機(jī)構(gòu)制定計(jì)劃的周期02制定計(jì)劃前首先要計(jì)劃從年度或?qū)W期開始，再逐步分解到每月和每周，同時(shí)也要進(jìn)行復(fù)盤審視是否在規(guī)定計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成。制定托育機(jī)構(gòu)全年計(jì)劃的內(nèi)容03園區(qū)全年計(jì)劃分為對(duì)外教學(xué)、教研培訓(xùn)、招生和宣傳，對(duì)內(nèi)后勤、衛(wèi)生保健、安全、行政人事，共同組成園區(qū)管理系統(tǒng)。招生工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)04招生工作是重要版塊，需調(diào)查家長需求和市場環(huán)境，制定招生計(jì)劃，通過市場方案策劃和季度性招生方案，實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo)最大化。月度工作報(bào)表工作報(bào)表的含義01工作報(bào)表是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的全面評(píng)估，通過回顧計(jì)劃執(zhí)行過程，從正反兩個(gè)方面分析階段計(jì)劃中的工作，得出有指導(dǎo)意義的結(jié)論，提高工作進(jìn)度與效率。工作報(bào)表的分類02工作報(bào)表根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)分類，包括范圍劃分（整體、部門、個(gè)人工作總結(jié)）、內(nèi)容劃分（教學(xué)工作、招生、后勤等）和性質(zhì)劃分（全面、專題總結(jié)）。月度工作報(bào)表的意義03月度工作報(bào)表是各部門管理人員在月末總結(jié)會(huì)議時(shí)的匯報(bào)，基于周工作報(bào)表，實(shí)事求是總結(jié)已完成任務(wù)和未完成任務(wù)，深入分析問題，為下一階段提供依據(jù)。月度工作報(bào)表中要注意事項(xiàng)04總結(jié)匯報(bào)需呼應(yīng)計(jì)劃，分析任務(wù)完成情況、經(jīng)驗(yàn)及問題；總結(jié)應(yīng)突出重點(diǎn)，避免流水賬；需實(shí)事求是，避免夸大其詞；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下個(gè)月鋪路。園務(wù)工作匯總表園務(wù)工作匯總表是部門管理人員按月工作計(jì)劃在月末總結(jié)中，對(duì)各部門的月度工作進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、問題分析和需協(xié)助幫助工作信息上報(bào)給總負(fù)責(zé)人。月度工作表分類市場數(shù)據(jù)匯總表對(duì)當(dāng)月招生和市場運(yùn)營情況進(jìn)行分析匯總，包括線上和線下招生數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及收生費(fèi)用和市場運(yùn)營數(shù)據(jù)明細(xì)的統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。教務(wù)數(shù)據(jù)匯總表對(duì)當(dāng)月的班級(jí)教務(wù)情況進(jìn)行匯總，如當(dāng)月已完成的續(xù)費(fèi)人數(shù)統(tǒng)計(jì)；其次是對(duì)當(dāng)月幼兒的考勤進(jìn)行核算，以便機(jī)構(gòu)總負(fù)責(zé)人掌握運(yùn)營動(dòng)態(tài)。園區(qū)周工作表原則明確計(jì)劃目的，細(xì)化每日工作，增強(qiáng)主動(dòng)性；推動(dòng)指導(dǎo)，提高效率；實(shí)事求是，突出重點(diǎn)；防患未然，有的放矢。周工作報(bào)表的意義周工作報(bào)表助管理者總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整；與月報(bào)表結(jié)合，激勵(lì)創(chuàng)新，靈活決策。周工作表05園內(nèi)大型活動(dòng)計(jì)劃與案例活動(dòng)意義節(jié)日活動(dòng)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)每個(gè)節(jié)日的獨(dú)特意義，托育機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇代表性節(jié)日，結(jié)合招生活動(dòng)和教學(xué)計(jì)劃，開展大型主題活動(dòng)。上學(xué)期活動(dòng)計(jì)劃托育機(jī)構(gòu)在9月至12月期間，每月都精心策劃了親子主題活動(dòng)和班級(jí)日常主題活動(dòng)，融合節(jié)日、傳統(tǒng)文化與教學(xué)需求。下學(xué)期活動(dòng)計(jì)劃3月至7月，托育機(jī)構(gòu)繼續(xù)策劃月度親子及班級(jí)活動(dòng)，涵蓋植樹節(jié)、婦女節(jié)、家長開放日、健康教育、勞動(dòng)節(jié)、母親節(jié)、防災(zāi)減災(zāi)等多元化內(nèi)容。親子活動(dòng)策劃機(jī)構(gòu)精心策劃親子活動(dòng)，通過主題鮮明的方案吸引家長與嬰幼兒參與，嚴(yán)格控場以保障體驗(yàn)質(zhì)量，促進(jìn)課程推廣與招生。班級(jí)活動(dòng)意義班級(jí)主題活動(dòng)隨課堂進(jìn)行，融合節(jié)氣節(jié)日教育，增進(jìn)親子關(guān)系，教師記錄活動(dòng)并反饋給家長，讓家長感受孩子的園所快樂時(shí)光。節(jié)日活動(dòng)計(jì)劃0102030405學(xué)期固定活動(dòng)及案例托育機(jī)構(gòu)為0-3歲嬰幼兒舉辦生日會(huì)，重視周歲抓周活動(dòng)，婉拒家長禮物，遵循園區(qū)食品管理，準(zhǔn)備紀(jì)念禮品。生日會(huì)托育機(jī)構(gòu)周年慶作為月度重頭戲，通過線上線下互動(dòng)宣傳，涵蓋親子閱讀、游戲等多樣活動(dòng)，增強(qiáng)家長參與。托育機(jī)構(gòu)為孩子人生中的第一所“學(xué)?！保枧e辦畢業(yè)典禮，展示教學(xué)成果，邀請(qǐng)?jiān)谧x及意向家長參加。周年慶親子運(yùn)動(dòng)會(huì)設(shè)競技類游戲，如爬行比賽，融合多位家長參與，根據(jù)年齡段設(shè)計(jì)活動(dòng)，以游園形式進(jìn)行，確保秩序與趣味性。親子運(yùn)動(dòng)會(huì)01020403畢業(yè)典禮活動(dòng)準(zhǔn)備工作活動(dòng)前需完成材料采購、環(huán)境布置、衛(wèi)生清潔、人員分工、音樂準(zhǔn)備等詳細(xì)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成，保障活動(dòng)順利進(jìn)行?；顒?dòng)策劃與組織中秋活動(dòng)由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)策劃，確保時(shí)間明確、目標(biāo)具體，提前邀請(qǐng)會(huì)員及非會(huì)員家庭參與，活動(dòng)中融合傳統(tǒng)文化與教學(xué)展示?；顒?dòng)流程安排活動(dòng)流程涵蓋簽到、入園檢查、音樂播放、開場舞、中秋故事講解、游園會(huì)及合照拍攝，確保內(nèi)容豐富且有序進(jìn)行。園內(nèi)大型活動(dòng)案例活動(dòng)當(dāng)天需進(jìn)行簽到、入園檢查、播放音樂、開場舞及中秋故事講解等環(huán)節(jié)，同時(shí)設(shè)置游園會(huì)和美食分享，讓家長和幼兒共同參與。活動(dòng)當(dāng)天執(zhí)行活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行照片整理和總結(jié)文案編寫，通過自媒體和公眾號(hào)發(fā)布，同時(shí)進(jìn)行復(fù)盤整理，為日后活動(dòng)提供參考。活動(dòng)總結(jié)與復(fù)盤園內(nèi)大型活動(dòng)案例06拓展閱讀安全管理托育機(jī)構(gòu)安全管理工作是托育機(jī)構(gòu)的重中之重，應(yīng)急預(yù)案旨在降低事故損失，確保迅速有序救援，通過預(yù)先制定計(jì)劃方案，為突發(fā)事件提供救援保障。托育應(yīng)急預(yù)案全面托育機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案覆蓋公共衛(wèi)生、火災(zāi)、自然災(zāi)害、暴力事件及大型活動(dòng)等，確保各類事故迅速有效應(yīng)對(duì)，保障幼兒及成人安全。園區(qū)大型活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案園區(qū)大型活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案范本預(yù)案適用范圍為預(yù)防托育機(jī)構(gòu)大型活動(dòng)中不安全事故的發(fā)生，保障大型活動(dòng)有序、順利安全地進(jìn)行，保證幼兒及相關(guān)成人的安全，特制定本預(yù)案；適用于托育機(jī)構(gòu)各類大型活動(dòng)，如家長開放日、節(jié)慶活動(dòng)、出游等。應(yīng)急處置部門與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組由機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任組長，后勤主任或教學(xué)園長任副組長，各部門負(fù)責(zé)人參與。職責(zé)包括指揮教師到達(dá)崗位應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，組織搶險(xiǎn)、排?；蚯缶?，根據(jù)需要疏散師生員工，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)采取緊急措施。幼兒園大型活動(dòng)安全預(yù)防措施嚴(yán)格執(zhí)行大型活動(dòng)申報(bào)制度，組織幾天前書面通知家長明確安全要求，活動(dòng)前進(jìn)行紀(jì)律和安全教育，派專人檢查活動(dòng)場所安全隱患，確保車輛服務(wù)安全可靠，活動(dòng)期間專人看管大門。大型活動(dòng)安全應(yīng)急處理程序領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)迅速向上級(jí)報(bào)告，將傷病人送醫(yī)，對(duì)不明傷情者報(bào)警求救，保護(hù)現(xiàn)場并疏散隔離人員，及時(shí)通知家長和家屬，并采取有效措施進(jìn)行善后處理，確保事件妥善處理。園區(qū)大型活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案范本“07本章小結(jié)活動(dòng)策劃示例從全年計(jì)劃、月報(bào)表、周計(jì)劃、總結(jié)幾個(gè)方面進(jìn)行示例講解，結(jié)合托育機(jī)構(gòu)案例講解各類活動(dòng)的策劃?；顒?dòng)結(jié)合實(shí)踐學(xué)會(huì)將全年工作計(jì)劃與各種活動(dòng)結(jié)合；樹立熱愛托育專業(yè)、科學(xué)制定各類管理計(jì)劃觀念。園務(wù)管理理解了解托育機(jī)構(gòu)園務(wù)管理的重要性和園內(nèi)大型活動(dòng)的策劃注意事項(xiàng)，學(xué)會(huì)制定園務(wù)管理計(jì)劃。園務(wù)管理計(jì)劃章節(jié)講解托育機(jī)構(gòu)園務(wù)管理工作計(jì)劃和園內(nèi)大型活動(dòng)計(jì)劃，闡述托育機(jī)構(gòu)園務(wù)管理工作和計(jì)劃性工作。本章小結(jié)08思考與練習(xí)托育機(jī)構(gòu)園務(wù)管理全年計(jì)劃分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩個(gè)大板塊，對(duì)內(nèi)則是指后勤，包含衛(wèi)生保健、安全、行政人事；對(duì)外則是指教學(xué)、教研培訓(xùn)、招生（宣傳計(jì)劃）活動(dòng)。思考與練習(xí)月報(bào)表的分類月報(bào)表的分類包括園務(wù)工作匯總表、市場數(shù)據(jù)匯總表和教務(wù)數(shù)據(jù)匯總表，它們分別對(duì)園區(qū)管理、市場運(yùn)營和教務(wù)情況進(jìn)行全面匯總和分析。行政工作管理制度行政工作管理制度包括園區(qū)制度落實(shí)督促管理、接待管理、物品管理以及行政事務(wù)管理，確保園區(qū)的行政管理規(guī)范有序，高效運(yùn)行。園區(qū)大型活動(dòng)方案的注意事項(xiàng)包括明確活動(dòng)時(shí)間和目標(biāo)、緊跟國家政策、合理分配人員和資源、提前做好演練與彩排、控制活動(dòng)家庭人數(shù)，并確?；顒?dòng)場地安全。園區(qū)活動(dòng)策劃通過討論，我們確定了園區(qū)活動(dòng)的主題和目標(biāo)，模擬演練了工作流程，并制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，為活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了有力保障。思考與練習(xí)THANKS感謝觀看匯報(bào)人：2025-02-09財(cái)務(wù)管理目錄CONTENTS學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)導(dǎo)圖財(cái)產(chǎn)管理制度與規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本章小結(jié)思考與練習(xí)參考答案01學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)深入掌握財(cái)務(wù)管理的基本理論框架，包括資金運(yùn)作、財(cái)務(wù)關(guān)系處理等方面的知識(shí)，為實(shí)踐工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)制度與規(guī)范財(cái)產(chǎn)管理制度與規(guī)范熟練掌握并應(yīng)用財(cái)務(wù)制度管理制度與規(guī)范，確保財(cái)務(wù)運(yùn)作符合政策要求，提高財(cái)務(wù)管理規(guī)范性和有效性。深入理解并遵循財(cái)產(chǎn)管理制度與規(guī)范，有效管理園所財(cái)產(chǎn)，確保資源合理配置與高效利用，促進(jìn)園所發(fā)展。財(cái)務(wù)管理能力具備對(duì)園所財(cái)務(wù)進(jìn)行全面規(guī)劃、有效監(jiān)控和精準(zhǔn)分析的能力，確保財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，為園所發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。財(cái)產(chǎn)管理能力精通財(cái)產(chǎn)管理策略與技巧，能夠科學(xué)調(diào)配資源，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升財(cái)產(chǎn)使用效率，促進(jìn)園所財(cái)產(chǎn)保值增值。能力目標(biāo)具備高度的敬業(yè)精神，追求卓越的職業(yè)表現(xiàn)；恪守職業(yè)道德，保持誠信與公正，樹立良好職業(yè)形象。敬業(yè)與職業(yè)道德在財(cái)務(wù)管理中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)能力，對(duì)財(cái)務(wù)狀況保持高度敏感；自覺承擔(dān)財(cái)務(wù)責(zé)任，確保財(cái)務(wù)安全。風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任意識(shí)素質(zhì)目標(biāo)02知識(shí)點(diǎn)導(dǎo)圖知識(shí)點(diǎn)導(dǎo)圖財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它滲透和貫穿于托育機(jī)構(gòu)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。園所的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。園所的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該以國家現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度為依據(jù)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備相關(guān)資質(zhì)并取得相關(guān)資格證書，在經(jīng)費(fèi)預(yù)算、執(zhí)行和決算中要協(xié)助園長合理計(jì)劃、統(tǒng)籌和使用資金并做好現(xiàn)金收支、賬冊(cè)登記、票據(jù)管理、報(bào)表制作與呈報(bào)等相關(guān)工作。小型托育機(jī)構(gòu)可以將財(cái)務(wù)核算、記賬、報(bào)稅等工作委托給會(huì)計(jì)公司完成，但是同樣應(yīng)掌握?qǐng)@所資金籌集、使用和分配。托育機(jī)構(gòu)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，良好的財(cái)務(wù)管理能為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，在當(dāng)前托育行業(yè)迅速發(fā)展的形勢下，財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。因此，本章就財(cái)務(wù)管理制度做簡要說明。情景導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)人員職責(zé)財(cái)務(wù)管理制度托育機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，滲透和貫穿于托育機(jī)構(gòu)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。財(cái)務(wù)人員在經(jīng)費(fèi)預(yù)算、執(zhí)行和決算中，需協(xié)助園長合理計(jì)劃、統(tǒng)籌和使用資金，并做好現(xiàn)金收支、賬冊(cè)登記、票據(jù)管理等相關(guān)工作。園所的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍；制度以國家現(xiàn)行制度為依據(jù)，財(cái)務(wù)需具相關(guān)資質(zhì)。小型托育機(jī)構(gòu)可委托會(huì)計(jì)公司完成財(cái)務(wù)核算等工作，但應(yīng)掌握資金籌集、使用和分配；良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)管理制度與規(guī)范經(jīng)費(fèi)來源單一預(yù)算調(diào)整限制備用金設(shè)置年度收支預(yù)算表預(yù)算規(guī)劃依據(jù)收入估算容易園所的經(jīng)費(fèi)來源一般包括國家財(cái)政撥款、民辦非企業(yè)贊助、責(zé)任人投入及家長交付的各種費(fèi)用，其中家長費(fèi)用占主要比例。園所收入以保育費(fèi)為主，入園人數(shù)固定，因此收入較易估算；在預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)在收入范圍內(nèi)有效規(guī)劃園所的各項(xiàng)支出。預(yù)算規(guī)劃需依據(jù)上年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況，并結(jié)合園所事業(yè)開展需要進(jìn)行編制；同時(shí)制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算定額，確保預(yù)算公正、合理。為保證園所預(yù)算的良好執(zhí)行，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算在執(zhí)行過程中原則上不得調(diào)整；如因特殊情況確需調(diào)整，需報(bào)上級(jí)主管部門審核。園所的財(cái)務(wù)預(yù)算還要留有一定比例的備用金，以防各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；在編制年度收支預(yù)算表時(shí)，需要詳細(xì)列出各項(xiàng)收入。年度收支預(yù)算表需要反映出園所的各項(xiàng)收入合計(jì)、全年支出合計(jì)以及年度結(jié)余；園長需要簽字確認(rèn)，并由填表人填寫相關(guān)信息。預(yù)算編制報(bào)銷流程與要求財(cái)務(wù)人員審核開支合法性，拒付不合規(guī)票據(jù)；差旅費(fèi)按限額報(bào)銷，需園長審批；當(dāng)月費(fèi)用當(dāng)月或次月提報(bào)，次年2月前有效。暫借款管理規(guī)定暫借款是指因公產(chǎn)生的暫時(shí)預(yù)付或墊付給有關(guān)單位或個(gè)人的各種款項(xiàng)，園長簽字，用于公開支，一事一借，專款專用，及時(shí)清理結(jié)算。費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷需健全手續(xù)，原始發(fā)票需反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，有稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制章；購置物品需加附明細(xì)清單；經(jīng)手人、園長、財(cái)務(wù)審核后報(bào)銷。財(cái)務(wù)審批流程備用金限額制度每日核對(duì)銀行賬戶金額、財(cái)務(wù)賬面金額和實(shí)有金額，保證賬實(shí)相符，同時(shí)財(cái)務(wù)或出納人員應(yīng)每日向園長匯報(bào)賬面金額和可用金額。核對(duì)賬面金額存款管理存款不得存入私人賬戶，轉(zhuǎn)賬也不得以任何理由轉(zhuǎn)到個(gè)人銀行、微信、支付寶或其他互聯(lián)網(wǎng)金融賬戶。園所要嚴(yán)格執(zhí)行備用金限額制度，收取現(xiàn)金金額超過2000元，須立即存入銀行，不得以當(dāng)日收入直接支付費(fèi)用或報(bào)銷?，F(xiàn)金管理預(yù)支報(bào)銷管理預(yù)支和報(bào)銷要留憑證，避免現(xiàn)金支付。對(duì)特殊情況必須現(xiàn)金支付，需由領(lǐng)取人簽字確認(rèn)后領(lǐng)取。報(bào)銷時(shí)間預(yù)支和報(bào)銷應(yīng)在每月固定時(shí)間將申請(qǐng)和憑證當(dāng)面交給財(cái)務(wù)或出納人員，其他時(shí)間除非特殊情況，由園長簽字特批后才予以處理。現(xiàn)金管理收退費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及入園協(xié)議園所要和入園的嬰幼兒家長簽訂入園協(xié)議并明確收資金額和收退費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，明確雙方權(quán)責(zé)，確保入園事宜順利進(jìn)行。入園協(xié)議簽訂收退費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)可參考當(dāng)?shù)赜變簣@的標(biāo)準(zhǔn)，但園所應(yīng)提供合理、透明的收費(fèi)及退費(fèi)政策，保障家長權(quán)益。協(xié)議一式兩份，一份由家長保存、一份由園所保存，兩份合同具有同等的法律效力，爭議解決可向法院起訴。收退費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提供的入園協(xié)議范本僅供參考，家長與園所在簽訂協(xié)議前應(yīng)詳細(xì)溝通，明確條款內(nèi)容，確保雙方權(quán)益得到保障。入園協(xié)議參考01020403協(xié)議生效與保存03財(cái)產(chǎn)管理制度與規(guī)范采購制度與管理設(shè)置專崗采購園所物品的采購，要提高園所經(jīng)費(fèi)的使用效益，設(shè)置專崗負(fù)責(zé)園所的采購，其他人員無特殊情況不得擅自購買。采購與報(bào)銷流程采購物品比選物品采購需提前計(jì)劃申請(qǐng)，遵循付款規(guī)范；臨時(shí)采購需提前1周提交申請(qǐng)，確保采購過程合規(guī)有序。采購物品前需收集相關(guān)信息，包括外觀、品質(zhì)、供應(yīng)資質(zhì)及價(jià)格等，并至少選擇3家供應(yīng)商，經(jīng)園長確認(rèn)后采購。發(fā)票與報(bào)銷規(guī)定發(fā)票應(yīng)完整填寫園所或公司名稱、納稅人識(shí)別號(hào)等信息，報(bào)銷需由采購人申請(qǐng)，經(jīng)園長簽名批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。采購人員職業(yè)道德采購人員應(yīng)堅(jiān)守職業(yè)道德，拒絕收受當(dāng)事人的物品或回扣，拒絕當(dāng)事人的吃請(qǐng)；如發(fā)生此類問題要嚴(yán)肅處理。物品驗(yàn)收與入庫購回物品須經(jīng)責(zé)任人驗(yàn)收、登記入賬并整理入庫；物品發(fā)放時(shí)，責(zé)任人與倉庫管理員需進(jìn)行領(lǐng)用登記、簽名和記錄。招標(biāo)采購要求達(dá)到一定數(shù)額的批量物品必須按規(guī)定和程序招標(biāo)采購，招標(biāo)須兩家以上單位參與，確保監(jiān)督有力，做到公開、公平、公正。采購制度與管理易耗品使用抽查相關(guān)工作人員要不定時(shí)抽查領(lǐng)用人使用情況，避免浪費(fèi)；對(duì)于易耗品，在領(lǐng)用后要及時(shí)更新登記資料，并估算一定時(shí)間內(nèi)平均用量。易耗品定義低值易耗品多為一次性用品，如打印紙、文具用品、衛(wèi)生紙、紙杯等，需統(tǒng)一計(jì)劃、購置與管理，遵循“方便工作、節(jié)省開支”原則。易耗品管理原則低值易耗品要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一發(fā)放與管理；須遵從“方便工作、節(jié)省開支”的原則，確保資源有效利用。易耗品的采購與領(lǐng)用管理財(cái)產(chǎn)設(shè)備管理財(cái)產(chǎn)設(shè)備是園所教育基礎(chǔ)，后勤負(fù)責(zé)維修、賠償、報(bào)損、更換管理；倉管員具體負(fù)責(zé)維修統(tǒng)計(jì)與實(shí)施，包括日常維修登記。物品報(bào)修級(jí)維修制度維修響應(yīng)時(shí)屬于自然損壞的，小的故障，當(dāng)天報(bào)修，當(dāng)天修復(fù)；較大的故障，倉庫有配件的，二十四小時(shí)內(nèi)修復(fù)；無配件需請(qǐng)人修復(fù)，七天內(nèi)完成。特殊情況需由倉庫管理員及時(shí)說明原因。維修記錄管理物品維修后應(yīng)詳細(xì)記錄，包括維修公司或維修人員以及維修的情況，有助于后續(xù)追蹤處理；如報(bào)修延緩會(huì)影響教育教學(xué)工作的事項(xiàng)，可申請(qǐng)由園長批示限時(shí)修復(fù)。財(cái)產(chǎn)管理原則園所財(cái)產(chǎn)由教室、寢室、辦公及公共財(cái)產(chǎn)組成，實(shí)行“誰使用，誰保管，誰損壞，誰賠償”的管理原則；物品借用需請(qǐng)示、登記、簽名。01.物品報(bào)修級(jí)維修制度物品損壞處理物品如有損壞，應(yīng)由使用人及時(shí)報(bào)修、如能移動(dòng)，需先將物品移至嬰幼兒無法接觸到的位置，如不能移動(dòng)，則需貼上明顯標(biāo)志或用其他物品隔開。02.財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)核查各園所每學(xué)期由后勤主管負(fù)責(zé)對(duì)園區(qū)財(cái)產(chǎn)、物品進(jìn)行賬物盤點(diǎn)核查、并形成書面報(bào)告或報(bào)表提交園長；園長應(yīng)對(duì)盤點(diǎn)核查結(jié)果進(jìn)行抽查。03.資產(chǎn)管理相關(guān)表單物品采購申請(qǐng)表部門及申請(qǐng)人需填寫申購日期、物資申請(qǐng)人/部門填寫、采購人員填寫、園長/董事長填寫，包括物品名稱、品牌、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、建議廠商、需求日期、單價(jià)、總金額及領(lǐng)導(dǎo)意見。01物品領(lǐng)用登記表物資申請(qǐng)人/部門填寫理由、采購人員填寫采購方式、付款方式并簽字，經(jīng)園長/董事長審批后執(zhí)行。物品領(lǐng)用需登記日期、名稱、數(shù)量、剩余數(shù)量、領(lǐng)用人及使用班級(jí)，并備注說明。02園所財(cái)產(chǎn)登記表教室財(cái)產(chǎn)管理包括填寫物品名稱、數(shù)量、期初期末盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，班物品盤點(diǎn)清單含名稱、單位、數(shù)量、剩量、使用程度，經(jīng)主任復(fù)盤后上呈園長審核，由主任存檔備查。03園所物品借用登記表單物品借用需登記日期、名稱、數(shù)量，借用人簽字確認(rèn)，并注明歸還時(shí)間及歸還人簽字。確保物品借用流程規(guī)范，責(zé)任明確，便于管理。園所設(shè)備定期清潔檢修記錄表園所設(shè)備設(shè)施維修記錄表資產(chǎn)管理相關(guān)表單記錄清潔檢修日期、情況，保養(yǎng)人單位、姓名及費(fèi)用，主管簽名確認(rèn)。確保設(shè)備定期維護(hù)，保養(yǎng)記錄清晰，費(fèi)用明確。記錄報(bào)修日期、部門、報(bào)修及維修情況、時(shí)間，驗(yàn)收簽名確認(rèn)。確保設(shè)備維修有記錄，便于追蹤處理，保障設(shè)備正常運(yùn)行。04財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理定義財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，由不確定因素引發(fā)，難預(yù)測難控制，易致重大經(jīng)濟(jì)損失；企業(yè)多重視其管理，融入日常，營造良好環(huán)境，減少風(fēng)險(xiǎn)，雖不直接創(chuàng)效，卻助企業(yè)規(guī)范管理，影響發(fā)展?？陀^性企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要以客觀形式出現(xiàn)，不會(huì)因?yàn)槿说囊庵巨D(zhuǎn)移，因此無法從根源上消除或者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，只能通過采取一系列控制方式來降低風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。普遍性企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的范疇比較廣泛，只要和資金運(yùn)行、業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)容，都要開展財(cái)務(wù)管理工作，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫徹在企業(yè)生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概述不確定性企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果與導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因具有不確定性，即便環(huán)境和條件相同，產(chǎn)生的結(jié)果也會(huì)各不相同。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概述籌資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)源于內(nèi)部治理缺失、盲目擴(kuò)張、舉債無度及融資模式硬化，資金結(jié)構(gòu)變化、使用效率低，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，如民間借貸加重負(fù)債，影響企業(yè)效益，易引發(fā)籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)指投資未達(dá)預(yù)期收益影響企業(yè)盈利的風(fēng)險(xiǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)高收益；受政策、管理等因素影響，投資可能不達(dá)預(yù)期，銀行融資下投資失敗將加重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，易致資金鏈斷裂，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金回收風(fēng)險(xiǎn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)指因經(jīng)營中不確定因素導(dǎo)致的資金回收難度加大，常見為企業(yè)應(yīng)收賬款難收、壞賬率高，引發(fā)資金回收問題，形成資金回收風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)資金流動(dòng)性。企業(yè)經(jīng)營中易遇資金統(tǒng)籌難、流動(dòng)性差問題，源于外部環(huán)境變化及內(nèi)控不足；銷售信用政策、庫存管理、資源分配不當(dāng)均影響資金流動(dòng)性，易致“短借長投”，產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)收益分配風(fēng)險(xiǎn)指庫存收益分配偏離實(shí)際，分配方法不科學(xué)，影響企業(yè)運(yùn)營發(fā)展；過度留存收益會(huì)降低投資者信心，損害企業(yè)聲譽(yù)；反之，過度分配則可能減少企業(yè)發(fā)展所需資金。收益分配風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，體系缺失，未形成協(xié)調(diào)管理機(jī)制，導(dǎo)致資金占用多、效率低，易引財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；如應(yīng)收賬款、存貨占用率高，源于內(nèi)控不足、監(jiān)管不力，致目標(biāo)偏差。財(cái)務(wù)預(yù)算管理不規(guī)范A企業(yè)預(yù)算管理存在意識(shí)薄弱、基礎(chǔ)體系不完善、編制不科學(xué)、執(zhí)行不深入等問題，導(dǎo)致預(yù)算管理效能未能充分發(fā)揮，影響了企業(yè)的戰(zhàn)略部署和長效發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)淡薄企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，經(jīng)營者重效益輕管理，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致投資盲目、內(nèi)控不足，財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有限，未能有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事后管理為主，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。030201財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)不科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是高效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，但多數(shù)企業(yè)缺乏有效預(yù)警系統(tǒng)，管理者風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，投融資決策失誤，忽視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)，追求短期效益而忽略事物兩面性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平低企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改革需專業(yè)系統(tǒng)支持，但當(dāng)前會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺乏規(guī)范性和實(shí)用性，制約財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，不利于企業(yè)長效發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的處理對(duì)策強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)思想意識(shí)企業(yè)應(yīng)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過定期學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，提高管理者和財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與應(yīng)對(duì)能力，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常運(yùn)營，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、責(zé)任機(jī)制和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，確保各部門財(cái)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提高管理效率。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，通過提高預(yù)算管理意識(shí)、制定詳細(xì)方案、選擇科學(xué)編制方式及加強(qiáng)執(zhí)行管理，提高預(yù)算執(zhí)行水平，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到有效落實(shí)。建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要途徑，通過信息化手段動(dòng)態(tài)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)從事后管理向事前防范的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)應(yīng)提升財(cái)務(wù)信息化管理，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制信息化網(wǎng)絡(luò)，利用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平的提升。提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的處理對(duì)策05本章小結(jié)財(cái)務(wù)管理制度全解析章節(jié)主要講解托育機(jī)的財(cái)務(wù)管理，分別從預(yù)算編制、財(cái)務(wù)審批流程、現(xiàn)金管理、印章管理、收退費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及入園協(xié)議五個(gè)方面講解財(cái)務(wù)管理制度與規(guī)范。財(cái)產(chǎn)管理規(guī)范闡述增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)本章小結(jié)從采購制度與