中級工商管理-中級經(jīng)濟師考試《工商管理實務》點睛提分卷1

中級工商管理-中級經(jīng)濟師考試《工商管理實務》點睛提分卷1單選題（共75題，共75分）(1.)在電子商務的運作過程中,電子商務網(wǎng)站推廣屬于()階段的工作。A.制定電子商務戰(zhàn)（江南博哥）略B.選擇電子商務戰(zhàn)略C.系統(tǒng)設計與開發(fā)D.電子商務組織實施正確答案：D參考解析：企業(yè)實施電子商務的運作步驟包括：①明確愿景；②制定戰(zhàn)略；③選擇策略；④系統(tǒng)設計與開發(fā)；⑤電子商務組織實施，前四步的問題解決后，企業(yè)開始實施電子商務活動具體包括電子商務網(wǎng)站推廣、試運行、評估反饋、完善、全面實施等。(2.)根據(jù)企業(yè)所期望的技術競爭地位的不同,企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()。A.進攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C.技術領先戰(zhàn)略與技術跟隨戰(zhàn)略D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：AD兩項，根據(jù)企業(yè)行為方式的不同，可將企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略區(qū)分為進攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略；B項，根據(jù)技術來源的不同，可將企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。(3.)下列理論中,能夠正確揭示不同時點上的資金之間換算關系的是()。A.貨幣的時間價值B.風險價值C.資本成本D.財務杠桿正確答案：A參考解析：貨幣的時間價值是客觀存在的經(jīng)濟范疇，任何企業(yè)的財務活動都是在特定的時空進行的。離開了時間價值因素，就不能正確計算不同時期的財務收支。貨幣的時間價值原理正確地揭示了不同時點上的資金之間的換算關系，是財務決策的基礎。(4.)甲公司與乙公司重組后,甲公司存續(xù),乙公司全部資產(chǎn)并入甲公司,并注銷乙公司法人資格,此重組采用的是方式()。A.新設合并B.吸收合并C.收購D.回購正確答案：B參考解析：吸收合并即兼并，是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權，并使其他企業(yè)失去法人資格的一種經(jīng)濟行為。根據(jù)《中華人民共和國公司法》第172條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設合并。一個公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。兩個以上公司合并設立一個新的公司為新設合并，合并各方解散。本題中，甲、乙兩公司重組，甲公司存續(xù)，乙公司注銷法人資格，并入甲公司，則為甲公司吸收合并了乙公司。(5.)G公司擬新建一條生產(chǎn)線,經(jīng)調(diào)研和預算,該生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年,新建廠房投資額為200萬元,設備投資額為600萬元,流動資產(chǎn)投資額為120萬元,公司決定,該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊,無殘值,該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年,每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進行項目可行性分析時,根據(jù)風險評估來調(diào)整現(xiàn)金流量以體現(xiàn)謹慎原則。該生產(chǎn)線的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為()萬元。A.100B.150C.240D.280正確答案：D參考解析：營業(yè)現(xiàn)金流量的計算式為：每年凈現(xiàn)金流量（NCF）＝每年營業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅＝凈利＋折舊。則本題中，固定資產(chǎn)總額＝200＋600＝800（萬元），折舊＝800÷10＝80（萬元），則該生產(chǎn)線的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為：200＋80＝280（萬元）。(6.)甲企業(yè)為了進入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進入國際市場的模式是()。A.直接出口模式B.契約進入模式C.投資進入模式D.間接出口模式正確答案：B參考解析：契約進入模式是指企業(yè)通過與目標市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進入目標國家市場的一種市場進入模式。主要形式包括：①許可證經(jīng)營；②特許經(jīng)營；③合同制造；④管理合同。(7.)某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12萬元，產(chǎn)品單位售價為17萬元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是()萬件。A.5B.10C.12D.15正確答案：C參考解析：圖1為盈虧平衡圖，其中線1為固定成本線；線2為變動成本線；線3為總成本線，它由固定成本線和變動成本線疊加而成；線4為銷售收入線。線3和線4交點，為盈虧平衡點或保本點，對應此點的產(chǎn)銷量Q0，為盈虧平衡產(chǎn)銷量，企業(yè)產(chǎn)銷此量將不賠不賺。盈虧平衡點的產(chǎn)量的計算式為：盈虧平衡點的產(chǎn)量＝固定成本/（銷售單價－單位變動成本）。由題意可得，該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量為：60÷（17－12）＝12（萬件）。圖1盈虧平衡圖(8.)某高新技術企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構建了企業(yè)的核心競爭力，該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為()。A.關系競爭力B.環(huán)境競爭力C.資源競爭力D.市場競爭力正確答案：C參考解析：企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在：①關系競爭力；②資源競爭力；③能力競爭力。其中，資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關系資源、區(qū)位優(yōu)勢、所在地的基礎設施等。題中，某高新技術企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研究人才和管理人才，屬于企業(yè)的人才智力資源，體現(xiàn)了該企業(yè)的資源競爭力。(9.)企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和()組成。A.企業(yè)競爭戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為以下三個層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略。一般是以企業(yè)整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。②企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略，又稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是指企業(yè)內(nèi)部各部門和所屬單位在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理某一個特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃，是企業(yè)總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。③企業(yè)職能戰(zhàn)略，是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略。(10.)企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設計的()。A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則正確答案：A參考解析：企業(yè)在進行薪酬制度設計時應遵循公平原則、競爭原則、激勵原則、量力而行原則和合法原則。其中，公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡。這里的公平包括外部公平、內(nèi)部公平和員工個人公平。(11.)某公司獎勵年終績效考核前3名的員工5萬元,該公司主要是利用績效考核的()。A.協(xié)調(diào)功能B.溝通功能C.監(jiān)控功能D.激勵功能正確答案：D參考解析：績效考核的根本目的在于促進員工完成績效目標，增進績效?？冃Э己说募罟δ荏w現(xiàn)在，客觀公正的績效考核可以激發(fā)員工的積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地完成績效目標。題中，該公司獎勵年終績效考核前3名的員工，這是從物質(zhì)和精神兩個方面來激發(fā)員工的積極性。(12.)某企業(yè)對營銷部門的人力資源需求進行預測,由營銷部經(jīng)理和營銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務量增減情況來預測營銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預測方法是()。A.管理人員判斷法B.線性回歸分析法C.德爾菲法D.管理人員接續(xù)計劃法正確答案：A參考解析：企業(yè)人力資源需求預測的方法有管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法等。其中，管理人員判斷法是由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。依據(jù)題干表述，營銷部經(jīng)理和營銷總監(jiān)根據(jù)工作經(jīng)驗和未來業(yè)務量增減情況來預測營銷人員的數(shù)量，符合管理人員判斷法的特點。(13.)在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中,一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是()A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期正確答案：D參考解析：成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。其中：①批量是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。②生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。③生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。④生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。A項，節(jié)拍是大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準，是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。(14.)某企業(yè)對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌。該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是()。A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：品牌戰(zhàn)略有不同的類型，主要包括單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略，又稱“獨立品牌戰(zhàn)略”，是指一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立的品牌，為每一種產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。題中，該企業(yè)“對其生產(chǎn)的食用油、燃料油和潤滑油三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌”，也就使企業(yè)同時經(jīng)營了兩個以上相互獨立的品牌，符合獨立品牌戰(zhàn)略，即多品牌戰(zhàn)略。(15.)產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活動屬于()。A.配送B.分流C.分配D.分銷正確答案：A參考解析：配送是指按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。配送活動以配送中心為始點，而配送中心本身具備儲存的功能。分貨和配貨工作是為滿足客戶要求而進行的，因而必要的情況下要對貨物進行流通加工。配送的最終實現(xiàn)離不開運輸，這也是人們把面向城市內(nèi)和區(qū)域范圍內(nèi)的運輸稱為“配送”的原因。(16.)商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)為()。A.企業(yè)銷售物流成本B.物流成本率C.企業(yè)生產(chǎn)物流成本D.倉庫成本率正確答案：A參考解析：企業(yè)銷售物流成本是指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實物流動過程中，如包裝、倉儲、裝卸搬運、運輸、儲存、流通加工、物流信息傳遞、配送等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、物力的總和。(17.)某技術項目預期收益高，開發(fā)成功率高,根據(jù)項目地圖法。該項目屬于()類型項目。A.白象B.珍珠C.牡蠣D.面包和黃油正確答案：B參考解析：珍珠項目具有較高的預期收益和很高的成功概率，項目的風險較小，屬于比較有潛力的明星項目。根據(jù)題目信息可知該項目屬于珍珠類型。(18.)某化妝品企業(yè)為了擴大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，積極開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略；③企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略而在特定的職能領域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。(19.)關于企業(yè)采購管理的說法，正確的是（）A.企業(yè)采購管理不包括設備維護等服務的采購B.企業(yè)采購管理是將物料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程C.企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從供應商轉(zhuǎn)移到企業(yè)D.企業(yè)采購管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟活動正確答案：C參考解析：企業(yè)采購管理可分為有形采購和無形采購，無形采購僅用于服務、維護、保養(yǎng)等內(nèi)容，如買斷兩年的電梯設備保養(yǎng)服務等。企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程。企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟活動，是企業(yè)經(jīng)濟活動的主要組成部分。(20.)為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)可以依靠自己的力量擴大經(jīng)營范圍，由自己來生產(chǎn)原材料或零配件，也可以兼并原材料或零配件供應商，或與供應商合資辦企業(yè)，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。A項，前向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。C項，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域不能維持原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮?。换蛘咂髽I(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案。D項，差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。題中，該火力發(fā)電企業(yè)進軍煤炭行業(yè)，自主供應原材料的行為，是與輸入端企業(yè)的聯(lián)合，即一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。(21.)企業(yè)的某設備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()件。A.2000B.2200C.2500D.3000正確答案：D參考解析：設備組生產(chǎn)能力的計算公式：M＝F×S×P，式中，M為設備組的生產(chǎn)能力；F為單位設備有效工作時間；S為設備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額，也稱“工作定額”，是在單位時間內(nèi)（如小時、工作日或班次）規(guī)定的應生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應完成的工作量。由題意可知，M＝F×S×P＝15×10×20＝3000（件）。(22.)農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的()功能。A.供需調(diào)節(jié)B.價格調(diào)節(jié)C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工正確答案：B參考解析：企業(yè)的倉儲活動是伴隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的，從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，企業(yè)倉儲管理具有以下幾個功能：①供需調(diào)節(jié)功能；②價格調(diào)節(jié)功能；③調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能；④配送和流通加工的功能。其中，價格調(diào)節(jié)功能是指由于倉儲對供需的調(diào)節(jié)功能，商品才能從中取得自身的最高價值，取得理想的效益。題中，“農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品”，就是倉儲通過調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供需平衡，最終穩(wěn)定價格，發(fā)揮價格調(diào)節(jié)功能的表現(xiàn)。(23.)某企業(yè)把整個市場作為一個目標市場，只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費者的需求。該企業(yè)采用的目標市場策略是()。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略正確答案：A參考解析：在特定的目標市場內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場策略主要有三種：無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略。其中，無差異營銷策略是指企業(yè)把整體市場看作一個大的目標市場，忽略消費者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場投放單一的商品，設計一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場中絕大多數(shù)消費者的需求。(24.)某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺，平均日產(chǎn)量為10臺，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是()天。A.6B.8C.10D.12正確答案：D參考解析：生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。其計算公式為：生產(chǎn)間隔期＝批量÷平均日產(chǎn)量。根據(jù)題意，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期＝120÷10＝12（天）。(25.)在物料需求計劃（MRP）中，反映產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是()。A.主生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)調(diào)度計劃表C.物料清單D.甘特圖正確答案：C參考解析：物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)有：①主生產(chǎn)計劃；②物料清單；③庫存處理信息。其中，物料清單又稱產(chǎn)品結構文件，它反映了產(chǎn)品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。主生產(chǎn)計劃確定之后，根據(jù)物料清單可清楚確定產(chǎn)品各種組成部分的需求量，為不同時間生產(chǎn)多少、何種組成部分打下基礎。(26.)將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是()。A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度B.工藝過程的特點C.生產(chǎn)方式D.物料流經(jīng)的區(qū)域正確答案：A參考解析：生產(chǎn)專業(yè)化的程度可以通過產(chǎn)品的品種多少、同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復程度來衡量。據(jù)此可以把企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為以下三種類型：①大量生產(chǎn)。大量生產(chǎn)品種單一、產(chǎn)量大、生產(chǎn)的重復程度高。②單件生產(chǎn)。單件生產(chǎn)品種繁多，但每種僅生產(chǎn)單位產(chǎn)量，生產(chǎn)重復程度低。③成批生產(chǎn)。成批生產(chǎn)介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間，即品種不單一，每種都有一定的批量，生產(chǎn)有一定的重復性。(27.)相對于需求拉動的技術創(chuàng)新模式，技術推動型創(chuàng)新模式的特征是()。A.創(chuàng)新周期更長B.更易于商品化C.產(chǎn)生效益更快D.創(chuàng)新難度較低正確答案：A參考解析：相對于需求拉動的技術創(chuàng)新模式，技術推動型創(chuàng)新模式的特征包括創(chuàng)新難度較難，創(chuàng)新周期更長，創(chuàng)新成果應用難等。(28.)下列關于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說法，錯誤的是()。A.市場迅速擴大B.成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關鍵因素C.行業(yè)競爭激烈D.行業(yè)由分散走向集中正確答案：A參考解析：進入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至會開始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為企業(yè)成敗的關鍵因素。A項是成長期的特征。(29.)企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進和實施，這種戰(zhàn)略模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長型D.合作型正確答案：C參考解析：在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有五種不同的模式：①指揮型；②變革型；③合作型；④文化型；⑤增長型。其中，在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成。它的關鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性，有利于制定與實施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實力得到增強。(30.)利潤計劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。A.資產(chǎn)輪盤B.負債輪盤C.銷售利潤率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤正確答案：D參考解析：利潤計劃輪盤是由羅伯特·西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式，它是一種主要應用于戰(zhàn)略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計劃輪盤包括：①利潤輪盤；②現(xiàn)金輪盤；③凈資產(chǎn)收益率輪盤。(31.)關于企業(yè)愿景的說法，正確的是()。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容正確答案：D參考解析：A項，企業(yè)愿景回答的是“我是誰”的問題，企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務是什么”的問題。企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識，形成的大家愿意全力以赴的未來方向；企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務對象的性質(zhì)揭示企業(yè)長遠發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。B項，企業(yè)愿景不只專屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應參與構思制定愿景，通過溝通達成共識，通過制定企業(yè)愿景，可使企業(yè)愿景更有價值，企業(yè)更具競爭力。C項，企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由。(32.)根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的單個層次包括核心產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和()。A.服務B.組合產(chǎn)品C.品牌D.附加產(chǎn)品正確答案：D參考解析：產(chǎn)品是指企業(yè)向市場提供的，能滿足消費者（或用戶）某種需求或欲望的任何有形物品和無形服務，包括實物、服務、場所、思想、主意、策劃等。產(chǎn)品從層次的角度可劃分為核心產(chǎn)品、有形（形式）產(chǎn)品和附加（擴展）產(chǎn)品三個層次，如圖1所示。圖1產(chǎn)品的整體概念(33.)某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價策略為()。A.產(chǎn)品線定價策略B.備選產(chǎn)品定價策略C.產(chǎn)品束定價策略D.副產(chǎn)品定價策略正確答案：A參考解析：產(chǎn)品組合定價策略包括五種情況：①產(chǎn)品線定價，是指商家給不同質(zhì)量產(chǎn)品制定不同價格；②備選產(chǎn)品定價，是指商家給備選產(chǎn)品定一個高價，因為高價的備選產(chǎn)品并不會影響必買品的銷售，而購買必買品的客戶不在意其較高的價格。③附屬產(chǎn)品定價，是指一般企業(yè)將主產(chǎn)品的價格定得較低，而附屬產(chǎn)品定的價格則較高。因為客戶不需要經(jīng)常購買主要產(chǎn)品，但是卻需要經(jīng)常更換附屬產(chǎn)品，企業(yè)就可以通過高價的附屬產(chǎn)品的銷售來獲得持續(xù)的利潤。④副產(chǎn)品定價，是指假如副產(chǎn)品的價值相當高，企業(yè)可以將主產(chǎn)品定一個有競爭性的低價，從而占領更多的市場份額，而將副產(chǎn)品定一個高價，從而獲得利潤。⑤產(chǎn)品束定價，是指企業(yè)將幾種產(chǎn)品組合成一束，進行低價銷售。題中，該企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2200元、560元和180元。當顧客購買服裝時，就會從這三個價位聯(lián)想到服裝的高、中、低三種質(zhì)量。這種定價策略滿足了顧客對各種質(zhì)量的服裝的需求，是產(chǎn)品線定價策略。(34.)某企業(yè)推出新產(chǎn)品時制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是()。A.市場滲透定價策略B.撇脂定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略正確答案：B參考解析：新產(chǎn)品關系著企業(yè)的前途和發(fā)展方向，它的定價策略與新產(chǎn)品能否及時打開銷路，占領市場，最終獲取目標利潤有很大的關系。新產(chǎn)品的定價策略主要有：①撇脂定價策略；②市場滲透定價策略；③溫和定價策略。其中，撇脂定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。題中，該企業(yè)“制定了一個較高的價格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤”符合撇脂定價策略的定義。(35.)某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是()件。A.800B.1200C.1500D.1600正確答案：D參考解析：作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算公式：M＝FA/at。式中，M表示生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力；F表示單位面積有效工作時間；A表示生產(chǎn)面積；a表示單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t表示單位產(chǎn)品占用時間。則本題中，該鉗工車間的日生產(chǎn)能力＝（8×500）÷（2.5×1）＝1600（件）。(36.)某企業(yè)每隔一個固定間隔周期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度，該企業(yè)所采用的庫存控制方法是()。A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨點法D.ABC分類法正確答案：B參考解析：庫存控制基本方法包括定量控制法（又稱訂貨點法）、定期控制法（又稱訂貨間隔期法）、帕累托法（又稱ABC分類法）。其中，定期控制法是指每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度。(37.)多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征之一是()。A.生產(chǎn)重復程度極高B.生產(chǎn)過程組織一般采用混流生產(chǎn)C.物料的消耗定額難以確定D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易正確答案：B參考解析：多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①物料被加工的重復程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)；②使用MRP實現(xiàn)物料相關需求的計劃，以JIT實現(xiàn)客戶個性化特征對生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品需求的拉動；③由于產(chǎn)品設計和工藝設計采用并行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低；④由于生產(chǎn)品種的多樣性，對制造過程中物料的供應商有較強的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制。(38.)某水泥生產(chǎn)企業(yè)為適應市場發(fā)展的需要，籌資建立了一個水泥貨運公司，直接將生產(chǎn)的水泥運送到用戶指定地點。這種做法被稱為()。A.第一方物流B.第二方物流C.第三方物流D.第四方物流正確答案：C參考解析：“第三方物流”通常又稱為契約物流或物流聯(lián)盟，是從生產(chǎn)到銷售的整個物流過程中進行服務的“第三方”，它本身不擁有商品，而是通過簽訂合作協(xié)定或結成合作聯(lián)盟，在特定的時間段內(nèi)按照特定的價格向客戶提供個性化的物流代理服務。題中，該水泥生產(chǎn)企業(yè)和用戶分別為“第一方”和“第二方”，而水泥貨運公司為“第三方”。(39.)倉儲管理使船舶運輸?shù)拇笈浳镌诟劭谟善嚭突疖嚪峙?、分期轉(zhuǎn)運至內(nèi)陸。這體現(xiàn)了倉儲管理的()功能。A.供需調(diào)劑B.價格調(diào)節(jié)C.配送與流通加工D.貨物運輸能力調(diào)節(jié)正確答案：D參考解析：不同的運輸工具的運量不同，輪船的運量大，汽車、火車的運量相對來說比較小，它們之間進行轉(zhuǎn)運時，運輸能力是很不匹配的，這種運力的差異可以通過倉儲來進行調(diào)節(jié)和銜接。這體現(xiàn)了倉儲的貨物運輸能力調(diào)節(jié)的功能。(40.)下列薪酬類型中，依據(jù)職工的職位、級別和能力支付報酬的是()。A.基本薪酬B.補償薪酬C.激勵薪酬D.間接薪酬正確答案：A參考解析：由于基本薪酬是企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查和員工的職位、職級、能力及工作結果所支付給員工的薪酬，因此，薪酬調(diào)查和職位等級的建立便成為企業(yè)基本薪酬設計的前提。(41.)某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2。該企業(yè)預計2019年銷售額比2018年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2019年需要新增客服人員()人。A.3B.5C.6D.9正確答案：C參考解析：根據(jù)題目信息分析如下：①確定增加人員總數(shù)，根據(jù)題目信息“銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名，預計2019年銷售額比2018年銷售額增加3000萬元”，可知增加了3000萬元銷售額，是1000萬的3倍，因此對應應增加總人數(shù)為“27名”（9的3倍）。②確定新增客服人員所占總人數(shù)的比例，根據(jù)題目信息“新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2”，可知客服人員占“2/9”。③計算新增客服人員數(shù)量，27×（2/9）＝6（人）。(42.)工作分析的結果是編制出()。A.職位說明書B.職務規(guī)范C.職務描述D.職位等級正確答案：A參考解析：工作分析是分析每一職位對員工知識、技能、心理和生理素質(zhì)以及其他任職資格的要求等影響付酬的重要因素，據(jù)此編制出每一職位的說明書。(43.)某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取兩個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理，其他業(yè)務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果。該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是()。A.民主評議法B.關鍵事件法C.目標管理法D.行為錨定法正確答案：A參考解析：民主評議法，是指在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結果。關鍵事件法，是指通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關鍵性的事件和行為。目標管理法是通過組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上下級的責任和分目標，并把這些目標作為考核組織績效以及每個部門和個人績效產(chǎn)出對組織貢獻的標準的一種程序或過程。行為錨定評價法，是指把評級量表法與關鍵事件記錄法結合起來，取二者之所長的方法。(44.)某企業(yè)為了提高服務水平，通過電子商務平臺收集用戶對服務的意見和偏好，該企業(yè)的活動實現(xiàn)了電子商務的()功能。A.廣告宣傳B.網(wǎng)上訂購C.網(wǎng)絡調(diào)研D.咨詢洽談正確答案：C參考解析：電子商務的網(wǎng)絡調(diào)研功能是指電子商務能十分方便地采用網(wǎng)頁上的“選擇”、“填空”等格式文件來收集用戶對商品、服務的意見，這樣不僅能使企業(yè)提高服務水平，更使企業(yè)獲得了改進產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場的商業(yè)機會。(45.)如果一個項目的內(nèi)部報酬率IRR為10，這說明()。A.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的獲利指數(shù)大于1B.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值小于零C.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值大于零D.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值等于零正確答案：D參考解析：A項，內(nèi)部報酬率和獲利指數(shù)并無關聯(lián)；BCD三項，內(nèi)部報酬率（IRR），是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。據(jù)此可得，該項目的凈現(xiàn)值一定等于零。(46.)某企業(yè)共生產(chǎn)3種洗衣機，6種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長度為()。A.3B.6C.11D.14正確答案：D參考解析：產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項目的組合，包括寬度、長度、深度和關聯(lián)度四個維度。其中，產(chǎn)品組合的長度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項目的總數(shù)。題中，該企業(yè)產(chǎn)品的組合長度為：3（洗衣機）＋6（電冰箱）＋5（空調(diào)）＝14。(47.)關于市場定位的說法，錯誤的是()。A.市場定位是企業(yè)根據(jù)競爭者產(chǎn)品所在區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B.市場定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C.當消費者偏好發(fā)生變化時，企業(yè)可以重新進行市場定位D.企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進行市場定位正確答案：A參考解析：市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個性或形象，并把這種形象傳遞給消費者，從而使該產(chǎn)品在目標市場上確定適當?shù)奈恢谩?48.)經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為50元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標利潤率達到20%，則該產(chǎn)品的單位價格應是()元。A.60B.50C.65D.70正確答案：A參考解析：成本導向定價法是一種以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價方法，包括成本加成定價法、目標利潤定價法等。其中，成本加成定價法是指在產(chǎn)品成本的基礎上加上一定比例的加成后所制定出來的產(chǎn)品價格。其公式為：產(chǎn)品價格＝產(chǎn)品單位成本×（1＋加成率）。根據(jù)題意，該產(chǎn)品的單位價格＝50×（1＋20%）＝60（元）。(49.)某乳制品公司將消費者細分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場細分依據(jù)變量是()。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量正確答案：D參考解析：消費者市場細分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。其中，人口變量包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。題中，該乳制品公司“將消費者細分為嬰幼兒，青少年和中老年”，屬于以人口變量中的年齡要素為依據(jù)細分市場。(50.)生產(chǎn)進度控制的目的是()。A.降低成本B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.準時生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：C參考解析：生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。生產(chǎn)進度控制在供應鏈管理中有重要作用，因此必須研究解決供應鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機制和快速反應機制。(51.)適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的是()。A.連鎖計算法B.累計編號法C.在制品定額法D.生產(chǎn)周期法正確答案：D參考解析：生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時間都不穩(wěn)定。所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。單件小批生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計劃要解決的主要問題是各車間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個特點出發(fā)，單件小批類型采用的方法是生產(chǎn)周期法，即用計算生產(chǎn)周期的方法來解決車間之間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系。(52.)某公司拓展手機的功能，作為新型手機推向市場，這種創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.根本創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新正確答案：D參考解析：A項，原始創(chuàng)新是為未來發(fā)展奠定堅實基礎的創(chuàng)新，其本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性，集中在基礎科學和前沿領域；B項，集成創(chuàng)新，主要是對已經(jīng)存在的單項技術按照自己的需要進行了系統(tǒng)集成并創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品或工藝；C項，根本創(chuàng)新，是指技術有重大突破的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新是非連續(xù)的，有可能對產(chǎn)業(yè)結構產(chǎn)生重大影響，甚至創(chuàng)造出一個新的時代；D項，產(chǎn)品創(chuàng)新，是建立在產(chǎn)品整體概念基礎上以市場為導向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。題中，該公司“拓展手機的功能，作為新型手機推向市場”的作法，就是通過功能創(chuàng)新來實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。(53.)企業(yè)應用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術組合分析圖中第1象限的項目，企業(yè)應采取的策略是()。A.放棄投資B.維持現(xiàn)有投資C.重點投資D.與競爭對手保持同等投資正確答案：C參考解析：在矩陣法中，對企業(yè)的每一項重要技術從兩個維度進行分析，第一個維度代表某一具體技術對行業(yè)發(fā)展的重要性，另一個維度表示企業(yè)在此技術上的投資和相對競爭地位。如圖2技術組合分析所示，對處于技術組合分析第1象限的項目，是企業(yè)競爭優(yōu)勢所在，企業(yè)應采取的策略是重點投資。圖2技術組合分析(54.)下列不屬于影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素的是()。A.企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略B.企業(yè)的發(fā)展階段C.企業(yè)的財務狀況D.員工的工作年限正確答案：D參考解析：影響企業(yè)薪酬管理的各項決策因素有三類，分別是企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素和員工個人因素。①外部因素主要有：a．法律法規(guī)；b．物價水平；c．勞動力市場狀況；d．其他企業(yè)的薪酬狀況。②內(nèi)部因素主要有：a．企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略；b．企業(yè)的發(fā)展階段；c．企業(yè)的財務狀況。③員工個人因素主要有：a．員工所處的職位；b．員工的績效表現(xiàn)；c．員工的工作年限。(55.)某公司2018年8月13日申請實用新型專利，2019年1月5日獲得核準，該專利的有效期至()。A.2028年8月12日B.2029年1月4日C.2038年8月12日D.2039年1月4日正確答案：A參考解析：專利權是指國家專利機關依據(jù)專利法授予申請人在法定期限內(nèi)對其發(fā)明創(chuàng)造所享有的專有權。世界各國專利的保護期，一是隨其保護對象的不同而異，一般而言，發(fā)明專利的保護長，15～20年不等，而實用新型和外觀設計的保護期較短，通常低于10年；二是專利保護期限的長短與經(jīng)濟和科技發(fā)展狀況相聯(lián)系，工業(yè)發(fā)達國家的專利保護期限一般較長，而發(fā)展中國家的專利保護期限一般較短。我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實用新型和外觀設計專利權的期限為10年，均自申請之日起計算。(56.)某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務主管15人，預計明年將有兩人提升為部門經(jīng)理，退休一人，辭職兩人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘三名業(yè)務主管，從業(yè)務員中提升兩人為業(yè)務主管。采用管理人員接續(xù)計劃法預測該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量為()人。A.10B.13C.15D.20正確答案：C參考解析：管理人員接續(xù)計劃法主要是對某一職務可能的人員流入量和流出量進行估計。則本題中，采用管理人員接續(xù)計劃法預測該企業(yè)明年業(yè)務主管的供給量為15－2－1－2＋3＋2＝15（人）。(57.)某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為()元。A.45B.50C.55D.60正確答案：D參考解析：優(yōu)先股通常每年支付股利相等，在持續(xù)經(jīng)營假設下，可將優(yōu)先股的資本成本視為求永續(xù)年金現(xiàn)值。優(yōu)先股資本成本率計算公式為：Kc＝D/P0。式中，Kc為優(yōu)先股資本成本率；D為優(yōu)先股每股年股利；P0為優(yōu)先股籌資凈額，即發(fā)行價格扣除發(fā)行費用。由題可得，P0＝D/Kc＝6/10%＝60（元）。(58.)某公司計劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預計公司年銷售額增加1000萬，年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項目每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量是()萬元。A.50B.150C.200D.700正確答案：C參考解析：每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量＝每年營業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅。題中，所得稅＝（1000－750－50）×25%＝50（萬元），則該項目每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量＝1000－750－50＝200（萬元）。(59.)電子商務流通過程中的四大組成部分不包括()。A.現(xiàn)金流B.信息流C.物流D.商流正確答案：A參考解析：普遍意義上，經(jīng)濟活動離不開商流、資金流、物流、信息流等四流。商流、資金流、物流和信息流是流通過程中的四大組成部分，這“四流”構成了一個完整的流通過程。同樣，電子商務交易活動的達成必然需要商流、資金流、物流、信息流在時空上的協(xié)作，“四流”缺一不可。商流是動機和目的，資金流是條件，物流是終結和歸宿，信息流是手段。(60.)甲公司作為買方，將收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等收購事項以發(fā)布公告的方式告知給目標公司的股東，此種收購方式稱為()。A.要約收購B.協(xié)議收購C.二級市場收購D.杠桿收購正確答案：A參考解析：要約并購（要約收購），是指買方向目標公司的股東就收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實現(xiàn)并購目標公司的并購方式。題中，甲公司作為買方將收購事項公開告知目標公司股東，這種收購方式稱為要約收購。(61.)()既是產(chǎn)品和服務的提供者，又是信息的提供者，也是推動電子商務發(fā)展的根本力量。A.消費者B.銀行C.企業(yè)D.CA認證中心正確答案：C參考解析：企業(yè)是電子商務中的重要主體，它通過網(wǎng)絡平臺向消費者發(fā)布產(chǎn)品信息，了解市場需求信息，提供服務，完成交易。它既是產(chǎn)品和服務的提供者，又是信息的提供者，是推動電子商務發(fā)展的根本力量。(62.)某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務應該依據(jù)()制定。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設計生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力正確答案：B參考解析：生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同可分為：①查定生產(chǎn)能力；②計劃生產(chǎn)能力；③設計生產(chǎn)能力。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以設計生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。由材料，該企業(yè)為了進行任務計劃，首先進行生產(chǎn)能力核算工作，也即是要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力來進行任務制定。(63.)某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。該車工車間的年生產(chǎn)能力是()件。A.60000B.70000C.75000D.80000正確答案：C參考解析：設備組生產(chǎn)能力的計算公式為：M＝（F·S）/t。式中，M為設備組的生產(chǎn)能力；F為單位設備有效工作時間；S為設備數(shù)量；t為時間定額。由材料可知，單位設備有效工作時間F＝250×2×7.5＝3750，則車工車間設備組生產(chǎn)能力M＝3750×20÷1＝75000（件）。(64.)某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。該裝配車間的年生產(chǎn)能力是()件。A.100000B.114500C.125000D.127500正確答案：A參考解析：由題意，單位面積有效工作時間＝250×2×7.5＝3750；作業(yè)場地的生產(chǎn)面積＝120；單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積＝3；單位產(chǎn)品占用時間＝1.5。則裝配車間作業(yè)場地生產(chǎn)能力＝（單位面積有效工作時間×作業(yè)場地的生產(chǎn)面積）÷（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間）＝（3750×120）÷（3×1.5）＝450000÷4.5＝100000（件）。(65.)甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術實際交易價格為500萬元，該技術發(fā)明的技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術發(fā)明對企業(yè)技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術研發(fā)委托給乙企業(yè)。根據(jù)我國專利法，乙企業(yè)的該項技術發(fā)明的保護期限為()年。A.10B.15C.20D.50正確答案：C參考解析：我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權保護期限為20年，實用新型和外觀設計專利權保護期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利了，也不再受到《專利法》的保護，從而成為公用物品。題中，乙企業(yè)的技術屬于發(fā)明專利，保護期限應為20年。(66.)甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術實際交易價格為500萬元，該技術發(fā)明的技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術發(fā)明對企業(yè)技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術研發(fā)委托給乙企業(yè)。根據(jù)市場模擬模型，甲企業(yè)購買該項技術發(fā)明的評估價格為()萬元。A.582B.638C.696D.759正確答案：D參考解析：市場模擬模型的公式為：P＝P0×a×b×c。式中，P為技術商品的價格；P0為類似技術實際交易價格；a為技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)；b為時間修正系數(shù)；c為技術壽命修正系數(shù)。則本題中，甲企業(yè)購買該項技術發(fā)明的評估價格為：500×1.15×1.1×1.2＝759（萬元）。(67.)甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術實際交易價格為500萬元，該技術發(fā)明的技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術發(fā)明對企業(yè)技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術研發(fā)委托給乙企業(yè)。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術發(fā)明購買合同屬于()。A.技術開發(fā)合同B.技術轉(zhuǎn)讓合同C.技術服務合同D.技術咨詢合同正確答案：B參考解析：技術轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當事人將一定的技術成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。技術轉(zhuǎn)讓合同包含專利權轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。題中，“甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有”，可知甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項技術發(fā)明購買合同屬于技術轉(zhuǎn)讓合同。(68.)甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的某項技術發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評估，類似技術實際交易價格為500萬元，該技術發(fā)明的技術經(jīng)濟性能修正系數(shù)為1.15，時間修正系數(shù)為1.1，技術壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對該項技術發(fā)明價值評估后，與乙企業(yè)簽訂了技術發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項后，此項技術發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術發(fā)明對企業(yè)技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術研發(fā)委托給乙企業(yè)。甲企業(yè)將同類技術研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于()。A.自主研發(fā)B.項目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)正確答案：C參考解析：委托研發(fā)又稱研發(fā)外包，是指企業(yè)將所需技術的研發(fā)工作通過協(xié)議委托給外部的企業(yè)或者機構來完成。題中，“甲企業(yè)使用該技術發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項技術發(fā)明對企業(yè)技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術研發(fā)委托給乙企業(yè)”，甲企業(yè)將同類技術研發(fā)委托給乙企業(yè)的研發(fā)模式屬于研發(fā)外包模式。(69.)G公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)調(diào)研和預算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設備投資額為600萬元，流動資產(chǎn)投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊，無殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進行項目可行性分析時，根據(jù)風險評估來調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹慎原則。若該公司引入肯定當量系數(shù)調(diào)整現(xiàn)金流量，肯定當量系數(shù)的數(shù)值應在()之間。A.－1～0B.－1～1C.0～1D.1～100正確答案：C參考解析：肯定當量系數(shù)是指不確定的1元現(xiàn)金流量相當于使投資者肯定滿意的金額系數(shù)，數(shù)值在0～1之間，越遠期的現(xiàn)金流量，其肯定當量系數(shù)越小。通過使用肯定當量系數(shù)可以把各期，尤其是遠期不確定的現(xiàn)金流量調(diào)整為確定的現(xiàn)金流量。(70.)某洗衣機生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進軍手機行業(yè)，推出自主品牌的手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種方案可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應的市場狀態(tài)及損益值如表1所示（單位：萬元）。表1市場狀態(tài)及損益值根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)分析，洗衣機行業(yè)目前處于行業(yè)生命周期中的()。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：C參考解析：行業(yè)生命周期是行業(yè)演進的動態(tài)過程。行業(yè)生命周期分為：①形成期，是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。②成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。③成熟期，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至會開始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。④衰退期，市場萎縮，行業(yè)規(guī)?？s小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少，競爭依然很殘酷。題中，“洗衣機市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中”符合成熟期的特征。(71.)某洗衣機生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn)，洗衣機市場已經(jīng)趨于飽和，銷售額難以增長，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，中小企業(yè)不斷退出，行業(yè)由分散走向集中。該企業(yè)一方面加強內(nèi)部成本控制，以低成本獲得競爭優(yōu)勢；另一方面，該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進軍手機行業(yè)，推出自主品牌的手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種方案可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應的市場狀態(tài)及損益值如表1所示（單位：萬元）。表1市場狀態(tài)及損益值若采用折中原則進行決策（最大值系數(shù)α＝0.75），則該企業(yè)應采用的方案為生產(chǎn)()。A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品正確答案：B參考解析：折中原則的決策步驟如下：①找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值；②決策者根據(jù)自己的風險偏好程度給定最大值系數(shù)α（0＜α＜1），最小值的系數(shù)隨之被確定為1－α，α又稱樂觀系數(shù)，是決策者樂觀程度的度量；③用給定的樂觀系數(shù)α和對應的各方案最大和最小損益值計算各方案的加權平均值；④取加權平均最大的損益值對應的方案為所選方案。根據(jù)折中原則，計算四個方案損益值的加權平均值如下：①甲產(chǎn)品：520×0.75＋（－270）×（1－0.75）＝390－67.5＝322.5；②乙產(chǎn)品：500×0.75＋（－200）×（1－0.75）＝375－50＝325；③丙產(chǎn)品：450×0.75＋（－150）×（1－0.75）＝337.5－37.5＝300；④丁產(chǎn)品：400×0.75＋80×（1－0.75）＝300＋20＝320；選擇上述加權平均損益值最大的方案為最優(yōu)方案，即乙產(chǎn)品。(72.)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預計庫存半成品結存量為100件。該企業(yè)運用在制品定額法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于()類型。A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批大量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)正確答案：A參考解析：在制品定額法又稱連鎖計算法，適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。大批大量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。只要前車間的半成品能保證后車間加工的需要和車間之間庫存以及庫存變動的需要，就可以使生產(chǎn)協(xié)調(diào)和均衡地進行。在制品定額法，就是根據(jù)大量大批生產(chǎn)的這一特點，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務數(shù)量的標準，以保證車間之間的銜接。(73.)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預計庫存半成品結存量為100件。甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量是()件。A.1300B.1480C.1600D.1650正確答案：C參考解析：本車間出產(chǎn)量的計算公式為：本車間出產(chǎn)量＝后續(xù)車間投入量＋本車間半成品外售量＋（本車間期末庫存半成品定額－本車間期初預計庫存半成品結存量）。由題可得，甲車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量為：1000＋500＋（200－100）＝1600（件）。(74.)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預計庫存半成品結存量為100件。丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量是()件。A.1000B.1100C.1200D.1250正確答案：B參考解析：本車間投入量的計算公式為：本車間投入量＝本車間出產(chǎn)量＋本車間計劃允許廢品及損耗量＋（本車間期末在制品定額－本車間期初在制品預計結存量）。由題可得，丙車間下一個生產(chǎn)周期的投入量為：1000＋50＋（200－150）＝1100（件）。(75.)某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務。在下一個生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為150件；乙車間的投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為200件，初期預計庫存半成品結存量為100件。該企業(yè)應首先編制()的生產(chǎn)作業(yè)計劃。A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間正確答案：D參考解析：在制品定額法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務。題中，該企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成，則應首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。多選題（共25題，共25分）(76.)關于公司原始所有權和法人產(chǎn)權的說法，正確的有()。A.原始所有權表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權B.法人產(chǎn)權是一種派生所有權C.原始所有權和法人產(chǎn)權反映的是相同的經(jīng)濟法律關系D.法人產(chǎn)權體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)由誰占有、使用和處分E.原始所有權體現(xiàn)的是公司財產(chǎn)最終歸誰所有正確答案：B、D、E參考解析：公司法人擁有法人資產(chǎn)，對所經(jīng)營的資產(chǎn)具有完全的支配權，即法人產(chǎn)權。法人產(chǎn)權是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權、使用權、收益權和處分轉(zhuǎn)讓權。這是一種派生所有權，是所有權的經(jīng)濟行為。原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，其表現(xiàn)為股權。A項，相對于公司原始所有權表現(xiàn)為股權而言，公司法人產(chǎn)權表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權。C項，原始所有權與法人產(chǎn)權的客體是同一財產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟法律關系。原始所有權體現(xiàn)這一財產(chǎn)最終歸誰所有；法人產(chǎn)權則體現(xiàn)這一財產(chǎn)由誰占有、使用和處分。(77.)關于技術創(chuàng)新的說法,正確的有()A.技術創(chuàng)新不是經(jīng)濟行為，而是技術行為B.技術創(chuàng)新是一項低風險的活動C.不同層次的技術創(chuàng)新所需時間存在差異性D.技術創(chuàng)新具有正外部性E.技術創(chuàng)新是一種一體化的活動正確答案：C、D、E參考解析：技術創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機會，以獲取經(jīng)濟利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術，以獲得市場認同的一個綜合性過程。技術創(chuàng)新的主要特點包括：①技術創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為。技術創(chuàng)新不是技術行為，而是一種經(jīng)濟行為；②技術創(chuàng)新是一項高風險活動。技術創(chuàng)新過程中各種未知因素往往難以預測，其努力的結果普遍呈隨機分布，再加上未來市場的不確定性，給創(chuàng)新帶來了極大的風險；③技術創(chuàng)新時間的差異性。不同層次的技術創(chuàng)新所需的時間因其性質(zhì)不同而異；④外部性。外部性是指一件事對他人產(chǎn)生有利（正外部性）或不利（負外部性）的影響，但不需要他人對此支付報酬或進行補償；⑤一體化與國際化。(78.)國際技術貿(mào)易的主要交易標的包括()。A.專利B.商標C.工業(yè)產(chǎn)權D.許可貿(mào)易E.專有技術正確答案：A、B、C、E參考解析：國際技術貿(mào)易是以無形的技術知識作為主要交易標的，這些技術知識構成了國際技術貿(mào)易的內(nèi)容，它主要包括：①專利；②商標；③工業(yè)產(chǎn)權；④專有技術。商標雖不屬于技術，但它與技術密切相關，所以常將它作為國際技術貿(mào)易的基本內(nèi)容之一。(79.)G公司擬新建一條生產(chǎn)線,經(jīng)調(diào)研和預算,該生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年,新建廠房投資額為200萬元,設備投資額為600萬元,流動資產(chǎn)投資額為120萬元,公司決定,該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊,無殘值,該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年,每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進行項目可行性分析時,根據(jù)風險評估來調(diào)整現(xiàn)金流量以體現(xiàn)謹慎原則。評估該生產(chǎn)線項目財務可行性時,該公司可采用的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標是()。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)部報酬率C.標準離差率D.年金現(xiàn)值系數(shù)正確答案：A、B參考解析：貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標是指考慮貨幣時間價值的指標，包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部報酬率、獲利指數(shù)等。(80.)G公司擬新建一條生產(chǎn)線,經(jīng)調(diào)研和預算,該生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年,新建廠房投資額為200萬元,設備投資額為600萬元,流動資產(chǎn)投資額為120萬元,公司決定,該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊,無殘值,該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第2年至第10年,每年可實現(xiàn)200萬元凈利潤。公司總經(jīng)理要求在進行項目可行性分析時,根據(jù)風險評估來調(diào)整現(xiàn)金流量以體現(xiàn)謹慎原則。估算該生產(chǎn)線與投資現(xiàn)金流量時,該生產(chǎn)線的流動資產(chǎn)投資額應計入()。A.初始現(xiàn)金流量B.營業(yè)現(xiàn)金流量C.終結現(xiàn)金流量D.自由現(xiàn)金流量正確答案：A、C參考解析：投資中的現(xiàn)金流量是指一定時間內(nèi)由投資引起的各項現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量及現(xiàn)金凈流量的統(tǒng)稱。通常按項目期間，將現(xiàn)金流量分為：①初始現(xiàn)金流量，是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負數(shù)或帶括號的數(shù)字表示，包括流動資產(chǎn)投資額；②營業(yè)現(xiàn)金流量，是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量；③終結現(xiàn)金流量，是指投資項目完結時所發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括原來墊支在各種流動資產(chǎn)上的資金的收回。(81.)下列活動中,屬于績效考核實施階段活動的有()。A.選擇考核者B.明確考核目標C.進行績效溝通D.確定考核方法E.實施績效考核評價正確答案：C、E參考解析：績效考核的流程主要包括績效考核的準備階段、績效考核的實施階段、績效考核結果的反饋和績效考核結果的運用四個步驟。其中，績效考核實施階段的主要任務是績效溝通與績效考核評價。A選項、B選項和D選項屬于績效考核準備階段的任務。(82.)影響市場營銷的宏觀環(huán)境包括()。A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.技術環(huán)境D.政治法律環(huán)境E.渠道商正確答案：A、B、C、D參考解析：市場營銷的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機會和環(huán)境威脅的主要社會力量，它是間接影響企業(yè)營銷活動的各種環(huán)境因素之和。它包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。E項屬于市場營銷微觀環(huán)境。(83.)企業(yè)在進行產(chǎn)品組合優(yōu)化時,可以采取的策略有()。A.擴大產(chǎn)品組合B.集中產(chǎn)品組合C.縮減產(chǎn)品組合D.延伸產(chǎn)品線E.分散產(chǎn)品組合正確答案：A、C、D參考解析：產(chǎn)品組合是指企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線、產(chǎn)品項目的組合，又稱產(chǎn)品的各種花色品種的搭配，又稱企業(yè)的經(jīng)營范圍和結構。企業(yè)的產(chǎn)品組合包括四個維度：寬度、長度、深度和關聯(lián)度。產(chǎn)品組合策略有：①擴大產(chǎn)品組合策略；②縮減產(chǎn)品組合策略；③產(chǎn)品線延伸策略；④產(chǎn)品線現(xiàn)代化策略。(84.)平衡計分卡將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值，平衡計分卡的設計包括()等內(nèi)容。A.財務角度B.顧客角度C.生產(chǎn)角度D.內(nèi)部經(jīng)營流程角度E.學習與成長角度正確答案：A、B、D、E參考解析：平衡計分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具。平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關鍵成功因素，并建立與關鍵成功因素有密切聯(lián)系的關鍵績效指標體系。平衡計分卡的設計包括如圖3所示的四個角度：①財務角度；②顧客角度；③內(nèi)部流程角度；④學習與成長角度。圖3平衡計分卡的基本框架(85.)下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有()。A.行業(yè)生命周期分析法B.價值鏈分析法C.EFE矩陣分析法D.IFE矩陣分析法E.波士頓矩陣分析法正確答案：B、D、E參考解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括：①企業(yè)核心競爭力分析。企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力三個方面。②價值鏈分析，是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本構成同企業(yè)自身的競爭能力相結合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法，它是指導企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施活動的有力分析工具。③波士頓矩陣分析。根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢?，并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，為科學選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。④內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣），是用量化的方法評估企業(yè)在每個行業(yè)的成功要素和在競爭優(yōu)勢的評價指標上相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。AC兩項屬于外部環(huán)境分析的方法。(86.)美國戰(zhàn)略學家邁克爾·波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括()。A.成本領先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略正確答案：A、C、E參考解析：基本競爭戰(zhàn)略是指各種行業(yè)或各種企業(yè)都可以采用的競爭性戰(zhàn)略。美國戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特提出企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的類型包括：①成本領先戰(zhàn)略；②集中戰(zhàn)略；③差異化戰(zhàn)略。BD兩項，多元化戰(zhàn)略與市場滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略。(87.)在企業(yè)外部環(huán)境分析中，宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括()。A.政治環(huán)境B.生態(tài)環(huán)境C.科學技術環(huán)境D.社會環(huán)境E.行業(yè)競爭環(huán)境正確答案：A、B、C、D參考解析：宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括：①政治環(huán)境；②經(jīng)濟環(huán)境；③社會環(huán)境；④科技環(huán)境；⑤生態(tài)環(huán)境；⑥法律環(huán)境。(88.)關于股東大會說法正確的是()。A.股東大會應當每年召開一次年會B.監(jiān)事會提議召開時，應當在三個月內(nèi)召開臨時股東大會C.股東大會做出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權過半數(shù)通過D.股東大會選舉董事、監(jiān)事時，可以實行累積投票制E.股東大會修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過正確答案：A、C、D、E參考解析：我國《公司法》規(guī)定，股東大會應當每年召開一次年會。臨時股東大會是在出現(xiàn)法定特殊情形時，為了在兩次股東年會之間討論決定公司遇到的需要股東大會決策的問題而召開的。監(jiān)事會提議召開時，應當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會。對于公司的一般事宜所做的決議，可以采取簡單多數(shù)的表決方式，即我國《公司法》規(guī)定的“必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權過半數(shù)通過”。但是，股東大會做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權的2/3以上通過。累積投票制是指股東大會選舉董事或者監(jiān)事時，每一股份擁有與應選董事或者監(jiān)事人數(shù)相同的表決權，股東擁有的表決權可以集中使用。(89.)現(xiàn)代公司股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關系主要表現(xiàn)在()。A.股東掌握著最終的控制權B.董事會必須對股東負責C.監(jiān)事會必須向董事會負責D.經(jīng)營者的管理權限由董事會授予E.經(jīng)營者受聘于股東大會正確答案：A、B、D參考解析：股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關系體現(xiàn)在：①股東作為所有者掌握著最終的控制權；②董事會作為公司最主要的代表人全權負責公司經(jīng)營，擁有支配法人財產(chǎn)的權力和任命、指揮經(jīng)營者的全權，但董事會必須對股東負責；③經(jīng)營者受聘于董事會，作為公司的意定代表人統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務。在董事會授權范圍之內(nèi)，經(jīng)營者有權決策，他人不能隨意干涉。但是，經(jīng)營者的管理權限和代理權限不能超過董事會決定的授權范圍，經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣也是受到董事會的監(jiān)督和評判的。C項，監(jiān)事會向股東機構報告監(jiān)督情況，為股東機構行使重大決策權提供必要的信息；經(jīng)理向董事會負責。E項，經(jīng)營者受聘于董事會。(90.)在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關系主要表現(xiàn)為()。A.承包經(jīng)營關系B.信任委托關系C.委托代理關系D.相互制衡關系E.地位相同關系正確答案：C、D參考解析：在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營者的關系主要表現(xiàn)在兩個方面：①所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關系。企業(yè)董事會代表全體股東以經(jīng)營管理知識、實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新能力為標準，選擇和任命適合于本企業(yè)的經(jīng)營人員；②股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員之間的相互制衡關系。現(xiàn)代公司治理結構的要旨在于明確劃分股東、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營人員各自的權力、責任和利益，形成了三者之間的制衡關系，最終保證了公司制度的有效運行。(91.)企業(yè)在建立銷售物流綜合績效考評體系時，應遵循的基本原則有()。A.整體性原則B.可比性原則C.經(jīng)濟性原則D.定量與定性相結合的原則E.完全量化原則正確答案：A、B、C、D參考解析：建立銷售物流綜合績效考評體系的原則包括：①整體性原則。銷售物流的評價體系不僅僅要考察局部的工作職能，還應當從整體上對銷售物流的績效進行考核、控制。②可比性原則。不僅要考慮到本企業(yè)在縱向的可比性，還應當考慮到本企業(yè)的績效與其他同行業(yè)企業(yè)在橫向上的可比性。③經(jīng)濟性原則。在考核企業(yè)銷售物流績效時，要考慮到考評過程中的成本收益。④定量與定性相結合的原則。企業(yè)在考核銷售物流的績效問題時，除了采用定量的指標之外，還應當輔以一些定性的指標進行修正。(92.)企業(yè)采購管理的總目標是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務。這個總目標可分解為的基本目標是()。A.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要B.降低存貨投資和存貨損失C.保證并提高采購物品的質(zhì)量D.有效降低采購成本E.控制產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)采購管理的總目標具體分解為以下幾個基本目標：①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；②降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關系；⑥有效降低采購成本。(93.)關于自主研發(fā)、合作研發(fā)和委托研發(fā)的說法，正確的有()。A.自主研發(fā)資金負擔較小B.合作研發(fā)可分散風險C.委托研發(fā)對提高