中級工商管理-中級經(jīng)濟師考試《工商管理實務(wù)》高分通關(guān)卷2

中級工商管理-中級經(jīng)濟師考試《工商管理實務(wù)》高分通關(guān)卷2單選題（共73題，共73分）(1.)2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主（江南博哥）導是()。A.政府B.企業(yè)C.市場D.社會正確答案：A參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式。2006年我國頒布的《國家中長期科學和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》明確提出了建設(shè)有中國特色的國家創(chuàng)新體系的任務(wù)。國家創(chuàng)新體系是以政府為主導、充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動的社會系統(tǒng)。所以選A。(2.)在A—U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段稱為()。A.過渡階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段正確答案：B參考解析：本題考查A-U過程創(chuàng)新模式。穩(wěn)定階段：此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入成熟期。(3.)企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時,可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是()。A.價值鏈分析法B.PESTEL分析法C.杜邦分析法D.波士頓矩陣分析法正確答案：B參考解析：宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析是針對宏觀環(huán)境政治、經(jīng)濟、社會、科技，生態(tài)和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。A選項價值鏈分析法，D選項波士頓矩陣分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法，C選項杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。(4.)企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（）。A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則正確答案：C參考解析：企業(yè)在進行薪酬制度設(shè)計時應(yīng)遵循以下五項原則：（1）公平原則，是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡；（2）競爭原則，是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬．以使自己的企業(yè)具有吸引力和競爭力；（3）激勵原則，是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標準要適當拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性；（4）量力而行原則，是指企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時必須考慮自身的經(jīng)濟實力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，進而避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力和競爭力；（5）合法原則，是指企業(yè)進行薪酬制度設(shè)計時，應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付酬。(5.)下列選項中，()既較為全面地考慮了各職位的價值，又具有較強的靈活性，是一種較為完善的基本薪酬設(shè)計方法。A.計點法B.職位分類法C.職位等級法D.因素比較法正確答案：D參考解析：本題考查因素比較法。因素比較法的優(yōu)點是既較為全面地考慮了各職位的價值，又具有較強的靈活性，是一種較為完善的基本薪酬設(shè)計方法。(6.)某車間單一生產(chǎn)產(chǎn)品，車間生產(chǎn)面積2000平方米，單位面積有效工作時間為每日8小時，單班制，全年工作時間為300天，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2平方米，生產(chǎn)每件產(chǎn)品占用時間為2小時，該車間的年生產(chǎn)能力為()萬件。A.120B.240C.480D.80正確答案：A參考解析：本題考查生產(chǎn)能力的核算。作業(yè)場地生產(chǎn)能力計算，根據(jù)公式，M=(F×A)/(a×t)，計算如下：（1）單位面積有效工作時間（F）：題目已知“位面積有效工作時間為每日8小時，單班制，全年工作時間為300天”，即8×300=2400小時；（2）作業(yè)場地生產(chǎn)面積（A）：題目已知為“2000”平方米；（3）單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積（a）：題目已知為“2”平方米；（4）單位產(chǎn)品占用時間（t）：題目已知為“2”小時。將上述信息代入公式，該車間年生產(chǎn)能力=(2400×2000)/(2×2)=4800000/4=1200000件，即120萬件。(7.)品牌中，“李寧”“康佳”等屬于()。A.品牌符號B.品牌名稱C.品牌字體D.品牌標志正確答案：B參考解析：品牌是由品牌名稱和品牌標志組成的。其中，品牌名稱即可用語言表達的部分，如“李寧”“康佳”。(8.)某企業(yè)通過對消費者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場劃分為若干個子市場，并選擇兩個乃至全部細分市場作為目標市場，針對不同的子市場的需求特點，設(shè)計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。該企業(yè)采用的目標市場策略是()。A.市場營銷組合策略B.差異性營銷策略C.無差異營銷策略D.集中性營銷策略正確答案：B參考解析：本題考查差異性營銷策略的概念。差異性營銷策略是以市場細分為基礎(chǔ)的營銷策略，采用這種策略的企業(yè)按照對消費者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個子市場，從中選擇兩個乃至全部細分市場作為目標市場，針對不同的子市場的需求特點，設(shè)計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。(9.)企業(yè)進行基本建設(shè)時,在技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是()。A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力正確答案：A參考解析：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可以分為設(shè)計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)能力。設(shè)計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時間后實現(xiàn)，在一定程度上決定了人們對企業(yè)生產(chǎn)能達到水平的期望，是企業(yè)在進行基本建設(shè)時努力的目標。(10.)某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品,分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌,這種品牌戰(zhàn)略屬于()A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.獨立品牌戰(zhàn)略正確答案：D參考解析：品牌戰(zhàn)略有不同的類型，主要包括單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立的品牌就是多品牌戰(zhàn)略，又稱獨立品牌戰(zhàn)略，為每一種產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或是給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。(11.)根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為()兩類。A.批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè)物流B.倉儲型企業(yè)物流和“第三方”企業(yè)物流C.生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流D.以上都不對正確答案：C參考解析：根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流兩類。(12.)并購企業(yè)不顧被并購企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購手段強行并購企業(yè)的方式稱為()。A.善意并購B.敵意并購C.強行收購D.協(xié)商收購正確答案：B參考解析：敵意并購，即在友好協(xié)商遭到拒絕時．并購企業(yè)不顧被并購企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購的手段，強行并購被并購企業(yè)。(13.)在威脅一機會綜合分析矩陣圖中，低機會和低威脅的業(yè)務(wù)屬于()。A.理想業(yè)務(wù)B.冒險業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)正確答案：C參考解析：成熟業(yè)務(wù)即低機會和低威脅的業(yè)務(wù)。在此條件下，這是一種比較平穩(wěn)的環(huán)境，企業(yè)一方面按常規(guī)經(jīng)營取得平均利潤，另一方面也可以積蓄力量，為進入理想環(huán)境做準備。(14.)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()目標。A.組織性B.經(jīng)濟性C.計劃性D.適應(yīng)性正確答案：B參考解析：經(jīng)濟性目標是指減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用。搬運和裝卸是企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程中的主要物流活動，決定著物流費用和成本支出的水平，要實現(xiàn)物流成本的最小化，需要對裝卸效率、搬運距離進行合理的安排。(15.)某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價策略是()。A.備選產(chǎn)品定價策略B.附屬產(chǎn)品定價策略C.產(chǎn)品線定價策略D.副產(chǎn)品定價策略正確答案：C參考解析：根據(jù)資料信息“某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元”，可知為產(chǎn)品線定價策略。(16.)某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。若采用成本加成定價法，加成率為30％，則該企業(yè)低檔玩具的單價是()元。A.26.4B.26.6C.28.4D.28.6正確答案：D參考解析：根據(jù)成本加成定價法公式，產(chǎn)品價格=產(chǎn)品單位成本×(1+加成率)，計算如下：①產(chǎn)品單位成本，根據(jù)題目信息“對低檔玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預計銷售量5萬個”，可知產(chǎn)品單位成本=350000÷50000+15=22(元)。②加成率，題目已知為30％，將上述信息代人公式，產(chǎn)品價格=22×(1+30％)=28．6(元)。(17.)某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。若采用目標利潤定價法，目標收益率為30％，則該企業(yè)低檔玩具的單價是()元。A.31B.32C.33D.35正確答案：A參考解析：根據(jù)目標利潤定價法公式，目標價格=單位成本+目標收益率×資本投資額／銷售量，計算如下：①單位成本，根據(jù)上題解析可知為22元。②目標收益率，題目已知為30％。③資本投資額，資料已知為150萬元，即1500000元。④銷售量，題目已知為50000個。將上述信息代人公式，目標價格=22+30％×1500000÷50000=31(元)。(18.)甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。采用市場模擬模型計算，甲企業(yè)購買該技術(shù)的評估價格為()萬元。A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9正確答案：D參考解析：此題考查技術(shù)價值的評估方法。市場模擬模型主要是模擬市場條件，假定在技術(shù)市場上交易時，估算可能的成交價格。其計算公式是：技術(shù)商品的價格=類似技術(shù)實際交易價格×技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)×時間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)。故本題中，甲企業(yè)技術(shù)商品價格=50×1．15×1．1×1．2=75．9（萬元）。(19.)甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項合同屬于()。A.專利技術(shù)開發(fā)合同B.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同正確答案：C參考解析：此題考查技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含：①專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。②專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。③專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同，即專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實施其專利而訂立的合同。④技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同。(20.)甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。甲企業(yè)將技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為()。A.自主研發(fā)B.項目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)正確答案：C參考解析：此題考查企業(yè)研發(fā)的模式。從研發(fā)主體以及技術(shù)來源來看．為實現(xiàn)同一研究目標，企業(yè)研發(fā)通常有以下三種模式：①利用企業(yè)自身資源進行自主研發(fā)。②整合企業(yè)外部資源，與其他企業(yè)進行合作研發(fā)。③完全利用外部資源，委托其他單位完成研發(fā)，這種方式也叫作研發(fā)外包。(21.)市場營銷觀念是企業(yè)經(jīng)營活動的基本指導思想。市場營銷觀念的核心是企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會三者之間的利益關(guān)系。下列營銷觀念中，以“消費者主權(quán)論”為理論基礎(chǔ)的是()。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.現(xiàn)代市場營銷觀念正確答案：D參考解析：選項A、B、C均屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念?，F(xiàn)代市場營銷觀念的理論基礎(chǔ)才是“消費者主權(quán)論”，即決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品的主動權(quán)不在于生產(chǎn)者，也不在于政府，而在于消費者。(22.)當企業(yè)的實際EBIT小于每股利潤無差別點處的息稅前利潤時，選擇()籌資方式籌資較為有利。A.負債、優(yōu)先股B.負債、留存收益C.留存收益、普通股D.優(yōu)先股、普通股正確答案：C參考解析：當企業(yè)的實際EBIT大于每股利潤無差別點處的息稅前利潤時，利用資本成本固定型籌資方式籌資較為有利；反之則相反。其中負債、優(yōu)先股成本是固定的，留存收益、普通股的成本是非固定的。(23.)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是()。A.需求拉動創(chuàng)新模式B.技術(shù)推動創(chuàng)新模式C.交互作用創(chuàng)新模式D.市場引導模式正確答案：B參考解析：20世紀60年代以來，國際上出現(xiàn)了六代具有代表性的創(chuàng)新過程模式。①技術(shù)推動創(chuàng)新模式。②需求拉動創(chuàng)新模式。③交互作用創(chuàng)新模式。④A—U過程創(chuàng)新模式。⑤系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式。⑥國家創(chuàng)新體系。其中，技術(shù)推動、需求拉動和交互作用三種創(chuàng)新模式的創(chuàng)新難度依次為難、較難、較易。(24.)某股份有限公司召開股東大會表決與另一公司合并事項。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，此項決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會議的股東所持表決權(quán)的()通過。A.1／3以上B.1／2以上C.2／3以上D.全體正確答案：C參考解析：此題考查股東大會決議的種類。股東大會的決議可分為普通決議和特別決議。對于公司的一般事宜所做的決議，可以采取簡單多數(shù)的表決方式，即我國《公司法》規(guī)定的“必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過”。但是，股東大會做出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的2／3以上通過。(25.)準時化（JIT）本質(zhì)上是一個()生產(chǎn)系統(tǒng)。A.推動式B.拉動式C.反饋式D.自由式正確答案：B參考解析：本題考查豐田生產(chǎn)方式思想中的準時化。準時化（JIT）本質(zhì)上是一個拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)。(26.)控制原材料及零部件的采購成本是企業(yè)成本控制最有價值的市場，這說明企業(yè)采購具有()功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調(diào)度控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進新產(chǎn)品開發(fā)正確答案：A參考解析：采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心，控制采購的原材料及零部件成本是企業(yè)成本控制最有價值的部分，所以說企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。(27.)從心理學的角度上來講，()是個人和企業(yè)之間的一種心理契約。A.勞動合同B.職位設(shè)定C.薪酬D.社保正確答案：C參考解析：薪酬是個人和企業(yè)之間的一種心理契約，這種契約通過員工對于薪酬狀況的感知而影響員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績效，即產(chǎn)生激勵作用。(28.)通常，看板是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡片，經(jīng)常被使用的看板主要有取料看板和()兩種。A.儲存看板B.運輸看板C.加工看板D.生產(chǎn)看板正確答案：D參考解析：通常，看板是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡片，經(jīng)常被使用的看板主要有取料看板和生產(chǎn)看板兩種。取料看板標明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息，生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。(29.)如果某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2，則說明()。A.當公司息稅前盈余增長1倍時，普通股每股收益將增長2倍B.當普通股每股收益增長1倍時，息稅前盈余應(yīng)增長2倍C.當公司營業(yè)額增長1倍時，息稅前盈余將增長2倍D.當公司息稅前盈余增長1倍時，營業(yè)額應(yīng)增長2倍正確答案：C參考解析：營業(yè)杠桿系數(shù)是息稅前盈余的變動率相當于銷售額（營業(yè)額）變動率的倍數(shù)，所以本題中當營業(yè)杠桿系數(shù)為2時，表示息稅前盈余的變動率是營業(yè)額變動率的2倍。(30.)我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司董事的任期每屆不得超過()。A.一年B.兩年C.三年D.四年正確答案：C參考解析：我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿后，連選可以連任。(31.)根據(jù)我國《公司法》，有限責任公司首次股東會會議的召集人為()。A.董事會主席B.工會主席C.監(jiān)事會主席D.出資最多的股東正確答案：D參考解析：本題的考點為有限責任公司股東會會議。按照《公司法》要求，有限責任公司首次股東會會議由出資最多的股東召集和主持，可知D項正確。(32.)某企業(yè)通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型y=a+bx，x代表銷售額（單位：萬元），y代表銷售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a=20，b=0．05。同時該企業(yè)預計2018年銷售額將達到2000萬元，則該企業(yè)2018年需要銷售人員()人。A.15B.40C.65D.120正確答案：D參考解析：本題的考點為一元回歸分析。結(jié)合題目已知數(shù)據(jù)，代入公式y(tǒng)=a+bx計算即可。已知2018年銷售額將達到2000萬元，因此x=2000萬元；其次，題目已知a=20，b=0．05；因此，2018年需要銷售人員數(shù)量=20+0．05×2000=20+100=120（人），故D項正確。(33.)某企業(yè)可以利用網(wǎng)上主頁和電子郵件在全球范圍內(nèi)做廣告，為客戶提供更為豐富的關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品等方面的信息，該企業(yè)的做法實現(xiàn)了電子商務(wù)()的功能。A.網(wǎng)上服務(wù)B.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研C.咨詢洽談D.廣告宣傳正確答案：D參考解析：本題的考點為電子商務(wù)的功能。根據(jù)題目信息“可以利用網(wǎng)上主頁和電子郵件在全球范圍內(nèi)做廣告”，可知為廣告宣傳。D項正確。(34.)某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價格,將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)．該企業(yè)實施的戰(zhàn)略是()。A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.水平一體化正確答案：A參考解析：本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。(35.)戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為()。A.戰(zhàn)略方案的分解與實施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵正確答案：B參考解析：本題的考點為企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟。企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟是：戰(zhàn)略變化分析一戰(zhàn)略方案的分解與實施一戰(zhàn)略實施的考核與激勵。第一步為戰(zhàn)略變化分析，因此B項正確。(36.)某投資項目的初始投資額為3600萬元，項目經(jīng)濟壽命期為4年，每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量均為1200萬元，則該項目的投資回收期為()年。A.2.00B.3.00C.4.07D.13.33正確答案：B參考解析：本題的考點為投資回收期法。根據(jù)題目所述，可知屬于每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量相等的情形，因此，項目投資回收期=3600/1200=3（年），故B項正確。(37.)根據(jù)威脅一機會綜合分析矩陣，冒險業(yè)務(wù)的特點是()。A.高機會、高威脅B.低機會、低威脅C.高機會、低威脅D.低機會、高威脅正確答案：A參考解析：本題的考點為市場營銷環(huán)境分析。根據(jù)威脅一機會綜合分析矩陣，冒險業(yè)務(wù)的特點是高機會、高威脅的業(yè)務(wù)，可知A項正確。B項屬于成熟業(yè)務(wù)的特點；C項屬于理想業(yè)務(wù)的特點；D項屬于困難業(yè)務(wù)的特點。(38.)將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是()。A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度B.工藝過程的特點C.生產(chǎn)方式D.物料流經(jīng)的區(qū)域正確答案：A參考解析：生產(chǎn)專業(yè)化的程度可以通過產(chǎn)品的品種多少、同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復程度來衡量。據(jù)此可以把企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為以下三種類型：①大量生產(chǎn)。大量生產(chǎn)品種單一、產(chǎn)量大、生產(chǎn)的重復程度高。②單件生產(chǎn)。單件生產(chǎn)品種繁多，但每種僅生產(chǎn)單位產(chǎn)量，生產(chǎn)重復程度低。③成批生產(chǎn)。成批生產(chǎn)介于大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)之間，即品種不單一，每種都有一定的批量，生產(chǎn)有一定的重復性。(39.)某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺，該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天．則機械加工車間10月份出產(chǎn)的累計號是()。A.600號B.900號C.1500號D.1800號正確答案：C參考解析：本題考查提前期法的相關(guān)計算。本車間的出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量=1000+50×10=1500（號）。(40.)某些實力雄厚的企業(yè)在市場定位時，選擇靠近于市場最強競爭企業(yè)產(chǎn)品的市場位置，采用大體相同的營銷策略，與其“對著干”，爭奪同一個市場，這種定位策略屬于()。A.無差異定位策略B.避強定位策略C.迎頭定位策略D.重新定位策略正確答案：C參考解析：本題的考點為市場定位策略。其中，迎頭定位策略是指與最強的競爭對手“對著干”的定位策略，可知本題所述即為迎頭定位策略的概念，C項正確。(41.)企業(yè)庫存量過小，可能產(chǎn)生的問題是()。A.造成產(chǎn)品和原材料的有形損耗和無形損耗B.使訂貨成本提高C.提升服務(wù)水平D.造成資金呆滯正確答案：B參考解析：本題的考點為庫存的合理控制。企業(yè)庫存量過小可能產(chǎn)生的問題之一是使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高，B項正確。(42.)企業(yè)庫存量過小會導致()。A.流動資金被大量占用B.服務(wù)水平下降C.增加庫存保管費用D.訂貨次數(shù)減少正確答案：B參考解析：本題的考點為庫存合理控制相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)庫存量過小產(chǎn)生的問題包括：①造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽；②造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進行；③使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；④影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性，故B項正確。(43.)技術(shù)創(chuàng)新按照創(chuàng)新模式可分為多種類型，其中最常見、最基本的技術(shù)創(chuàng)新形式是()。A.引進、消化吸收再創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.原始創(chuàng)新D.根本創(chuàng)新正確答案：A參考解析：本題的考點為技術(shù)創(chuàng)新的類型。按照創(chuàng)新模式劃分的類型中，引進、消化吸收再創(chuàng)新是最常見、最基本的創(chuàng)新形式，故A項正確。(44.)目前，越來越多的消費者通過互聯(lián)網(wǎng)購買產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制定市場營銷戰(zhàn)略時應(yīng)注重()的變化。A.技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.政治環(huán)境D.人口環(huán)境正確答案：A參考解析：技術(shù)是一種“創(chuàng)造性的毀滅力量”。這一認識高度概括了科技發(fā)展對企業(yè)營銷的影響。(45.)根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司監(jiān)事會的監(jiān)事任期為每屆()。A.一年B.兩年C.三年D.五年正確答案：C參考解析：監(jiān)事的任期每屆為三年。(46.)某石油公司對自己開采的原油進行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實施的是()。A.集中化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.調(diào)整型戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題的考點為一體化戰(zhàn)略的類型。根據(jù)題目信息可知該企業(yè)原有的經(jīng)營領(lǐng)域為石油開采，現(xiàn)向其產(chǎn)業(yè)鏈下游領(lǐng)域的石化產(chǎn)品和銷售發(fā)展，可知屬于前向一體化戰(zhàn)略，故B項正確。(47.)某公司為上市公司，根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，下列情形中，該公司應(yīng)召開臨時股東大會的是()。A.該公司未彌補的虧損額達實收股本總額的1／5B.持有該公司5％股份的股東請求召開C.1／5的監(jiān)事提議召開D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的2／3時正確答案：D參考解析：此題考查股東大會的召開。股東大會由全體股東組成，分為年會和臨時股東大會兩種。臨時股東大會是在出現(xiàn)法定特殊情形時，為了在兩次股東年會之間討論決定公司遇到的需要股東大會決策的問題而召開的。我國《公司法》規(guī)定，有下列情形之一的，應(yīng)當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的2／3時；②公司未彌補的虧損達實收股本總額1／3時；③單獨或者合計持有公司10％以上股份的股東請求時；④董事會認為必要時；⑤監(jiān)事會提議召開時：⑥公司章程規(guī)定的其他情形。(48.)MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計劃是由銷售預測、備件需求和()決定的。A.客戶訂單B.物料清單C.庫存量D.生產(chǎn)周期正確答案：A參考解析：此題考查物料需求計劃。物料需求計劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計劃的主要輸入信息。主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單、銷售預測和備件需求所決定。(49.)企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運行模式是()。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式正確答案：A參考解析：星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式，一般由占主導地位的企業(yè)盟主和一些相對固定的伙伴組成。垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)適宜采用星形模式。(50.)將庫存分類為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存的依據(jù)是()。A.庫存的經(jīng)濟用途B.庫存處于生產(chǎn)過程中的不同階段C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點正確答案：A參考解析：本題的考點為庫存的分類。庫存按經(jīng)濟用途不同，劃分為商品庫存、制造業(yè)庫存、其他庫存，A項正確。(51.)企業(yè)生產(chǎn)計劃分為多個層次，其中，()是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計劃。A.年度生產(chǎn)計劃B.中期計劃C.長期計劃D.生產(chǎn)作業(yè)計劃正確答案：D參考解析：本題的考點為生產(chǎn)計劃的概念。企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為中長期生產(chǎn)計劃、年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。其中，生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計劃，D項正確。(52.)根據(jù)風險—收益氣泡圖。珍珠型技術(shù)項目的特征是()。A.預期收益高、技術(shù)成功概率高B.預期收益低、技術(shù)成功概率高C.預期收益低、技術(shù)成功概率低D.預期收益高、技術(shù)成功概率低正確答案：A參考解析：本題考查風險—收益氣泡圖的相關(guān)知識。珍珠型：項目具有較高的預期收益和很高的成功概率。(53.)下列不屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學研聯(lián)盟方式的是()。A.校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式B.雙向聯(lián)合體合作模式C.多向聯(lián)合體合作模式D.企業(yè)—政府模式正確答案：D參考解析：產(chǎn)學研合作按合作主體的關(guān)系可分為校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式。(54.)大多數(shù)國家的公司法，都將公司經(jīng)理視為章程中的()。A.固定設(shè)定機構(gòu)B.任意設(shè)定機構(gòu)C.必須設(shè)定機構(gòu)D.輔助設(shè)定機構(gòu)正確答案：B參考解析：大多數(shù)國家的公司法，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機構(gòu)，即公司可以根據(jù)自身情況，在章程中規(guī)定是否設(shè)立經(jīng)理以及經(jīng)理的權(quán)限等，法律并不對公司經(jīng)理的設(shè)置作出硬性規(guī)定。(55.)電子商務(wù)使得買賣雙方進行產(chǎn)品介紹、宣傳時，無需中介者參與，減少了交易的有關(guān)環(huán)節(jié)，避免了做廣告、發(fā)印刷品等費用，這體現(xiàn)了電子商務(wù)的()特點。A.交易透明化B.交易虛擬化C.操作方便化D.成本低廉化正確答案：D參考解析：本題的考點為電子商務(wù)的特點。根據(jù)題目信息“電子商務(wù)減少了交易的有關(guān)環(huán)節(jié)，避免了做廣告、發(fā)印刷品等費用”，即電子商務(wù)可降低這些環(huán)節(jié)的費用支出，使企業(yè)成本降低，可知體現(xiàn)了電子商務(wù)成本低廉化的特點，故D項正確。(56.)按照雙方業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可以分為()。A.整體并購、部分并購B.杠桿并購、非杠桿并購C.縱向并購、橫向并購、混合并購D.協(xié)議并購、要約并購、二級市場并購正確答案：C參考解析：按照雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可以分為縱向并購、橫向并購、混合并購。(57.)從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，規(guī)模不斷擴大，市場迅速擴大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)屬于()。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：B參考解析：行業(yè)生命周期分析將行業(yè)的演進過程分為形成期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。其中，成長期的特點是：行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，行業(yè)的規(guī)模擴大，競爭日趨激烈。(58.)在績效考核時，為每一職位的各個考核維度設(shè)計出評分量表，量表上的每個分數(shù)刻度都對應(yīng)有一些典型行為的描述性文字說明，供考核者在對考核對象進行評價打分時參考。這種方法稱為()。A.關(guān)鍵事件法B.書面鑒定法C.評級量表法D.行為錨定評價法正確答案：D參考解析：行為錨定評價法是把評級量表法與關(guān)鍵事件法結(jié)合起來，取二者所長的方法。這種方法每一職位的各個考核維度都設(shè)計出一個評分量表，量表上的每個分數(shù)刻度都對應(yīng)有一些典型行為的描述性文字說明（行為錨定），供考核者在對考核對象進行評價打分時參考。(59.)特許專營的被特許方與特許方之間是一種()。A.聯(lián)盟關(guān)系B.買賣關(guān)系C.委托代理關(guān)系D.母子公司關(guān)系正確答案：B參考解析：特許專營是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗的企業(yè)，將其商標、商號名稱、服務(wù)標志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營管理的方式或經(jīng)驗等全盤地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用，由被特許人向特許人支付一定金額的特許費的技術(shù)貿(mào)易行為。特許專營的被特許方與特許方之間僅是一種買賣關(guān)系。各個特許專營企業(yè)并不是由一個企業(yè)主營的，被特許人的企業(yè)不是特許人企業(yè)的分支機構(gòu)或子公司，也不是各個獨立企業(yè)的自由聯(lián)合。它們都是獨立經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)。特許人并不保證被特許人的企業(yè)一定能盈利，對其盈虧也不負責任。(60.)某企業(yè)計劃今年投資一個新的生產(chǎn)線項目，經(jīng)測算，該項目廠房投資為200萬元，設(shè)備投資為500萬元。流動資產(chǎn)投資額為50萬元；企業(yè)所得稅率為25％。則該項目初始現(xiàn)金流量為()萬元。A.500B.525C.562D.750正確答案：D參考解析：本題考查初始現(xiàn)金流量的計算。初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，包括固定資產(chǎn)投資額、流動資產(chǎn)投資額、其他投資費用、原有固定資產(chǎn)的變價收入。該項目初始現(xiàn)金流量=200+500+50=750（萬元）。(61.)企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是()。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式正確答案：D參考解析：企業(yè)聯(lián)盟分為星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式。聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速開發(fā)，星形模式適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)，平行模式適用于對存在某一市場機會的產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)及由于長遠考慮的企業(yè)間戰(zhàn)略合作。(62.)下列不屬于市場營銷面臨的宏觀環(huán)境的是()。A.技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.自然環(huán)境D.公眾正確答案：D參考解析：市場營銷宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等。市場營銷微觀環(huán)境包括企業(yè)本身及其供應(yīng)商、競爭者、營銷渠道企業(yè)、顧客和公眾等各種要素。公眾屬于市場營銷面臨的微觀環(huán)境。(63.)某企業(yè)擬購買一項新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，兩年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為20萬元。經(jīng)專家鑒定，該項新技術(shù)的效果比兩年前類似交易技術(shù)提高15％，技術(shù)交易市場的價格水平比兩年前提高10％，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項新技術(shù)商品的價格為()萬元。A.21.08B.22.96C.25.09D.30.36正確答案：D參考解析：技術(shù)商品的價格=類似技術(shù)實際交易價格×技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)×時間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)=20×1.15×1.1×1.2=30.36（萬元）。(64.)現(xiàn)代市場營銷觀念以()為導向，以整件營銷為手段。A.購買力B.企業(yè)擅長的產(chǎn)品C.顧客的需要和欲望D.整體營銷正確答案：C參考解析：現(xiàn)代市場營銷觀念以顧客的需要和欲望為導向，以整體營銷為手段。(65.)某企業(yè)某部門運用一一對比法對所屬的4名員工進行績效考核，考核情況見下表。由此可知，績效最差的員工是()。A.張XXB.王XXC.李XXD.趙XX正確答案：C參考解析：此題考查績效考核的方法。比較法是將一名員工的工作績效與其他員工進行比較，進而確定其績效水平的考核方法。該類方法最常用的形式有：①直接排序法。②交替排序法。③一一對比法，即考核者根據(jù)考核標準，將每個被考核者與其他被考核者一一結(jié)對進行比較，并分出每次比較的高下。在所有一一對比完成后，統(tǒng)計每一名被考核者評價為高者的次數(shù)，就可以排出一個總排序。故本題中，績效最差的員工是李某某。(66.)根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，公司經(jīng)理的聘任和解聘由()決定。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工代表大會正確答案：B參考解析：依照我國《公司法》規(guī)定，董事會有權(quán)聘任或者解聘公司經(jīng)理，有權(quán)根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理和財務(wù)負責人，并有權(quán)決定其報酬事項。(67.)某公司對4名部門經(jīng)理進行考核，在聽取個人述職報告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進行評價。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進行了量化評價，評價結(jié)果見下表。根據(jù)上表，工作績效最好的部門經(jīng)理是()。A.張某B.王某C.李某D.趙某正確答案：B參考解析：該案例中，王某在一一對比法中，相對于其他三人表現(xiàn)都要好（+）。(68.)某公司對4名部門經(jīng)理進行考核，在聽取個人述職報告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其他同事對其工作績效進行評價。然后，公司又組織專家對4人的工作績效進行了量化評價，評價結(jié)果見下表。如果該公司根據(jù)績效考核結(jié)果對4名部門經(jīng)理進行獎懲，這屬于績效考核的()。A.學習功能B.溝通功能C.監(jiān)控功能D.管理功能正確答案：D參考解析：作為人力資源管理的一項重要職能，績效考核具有管理、激勵、學習和導向、溝通、監(jiān)控、增進績效的功能。其中，績效考核的管理功能是指績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績效考核的結(jié)果對員工進行獎懲、晉級、培訓等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。(69.)某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)決定進軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇：每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值(單位：百萬元)見下表。按照行業(yè)生命周期理論，目前服裝加工行業(yè)處于()。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期正確答案：C參考解析：行業(yè)生命周期是行業(yè)演進的動態(tài)過程。同任何事物一樣，每一行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過程。行業(yè)生命周期分成四個階段。①形成期。形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在此階段。有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，因為企業(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品，忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競爭，所以競爭壓力較小。研究開發(fā)和工程技術(shù)是這個階段的重要職能，在營銷上則著重廣告宣傳，增進顧客對產(chǎn)品的了解。②成長期。進入成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認識，市場迅速擴大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時，有不少后續(xù)企業(yè)參加進來，行業(yè)的規(guī)模擴大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。市場營銷和生產(chǎn)管理（提高質(zhì)量和降低成本）成為關(guān)鍵性職能。③成熟期。進入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至會開始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出,于是行業(yè)由分散走向集中．往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。④衰退期。到了衰退期，市場萎縮，行業(yè)規(guī)模縮小，行業(yè)中留下的企業(yè)越來越少，競爭依然很殘酷。這一階段的行業(yè)就是所謂的“夕陽行業(yè)”，可能延續(xù)一段較長的時間，也可能迅速消失。(70.)某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)決定進軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇：每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值(單位：百萬元)見下表。該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于()。A.確定型決策B.不確定型決策C.風險型決策D.無風險型決策正確答案：C參考解析：風險型決策也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在“風險”。(71.)某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)決定進軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇：每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值(單位：百萬元)見下表。若采用期望損益決策法進行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟收益的方案為生產(chǎn)()。A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品正確答案：B參考解析：期望損益決策法是通過計算各方案的期望損益值，并以此為依據(jù)，選擇收益最大或者損失最小的方案作為最佳評價方案。一個方案的期望損益值是該方案在各種可能市場狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)概率的乘積之和。運用期望損益決策法進行經(jīng)營決策的步驟如下：①確定決策目標。②根據(jù)經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)的影響預測市場狀態(tài)，并估計發(fā)生的概率。③根據(jù)市場狀態(tài)的情況，充分考察企業(yè)的實力，擬訂可行方案。④根據(jù)不同可行方案在不同市場狀態(tài)下的資源條件、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，計算出收益值或損失值。⑤計算各可行方案的期望損益值。⑥比較各方案的期望損益值，選擇最優(yōu)可行方案。本題中，A產(chǎn)品的期望損益值為：（45×0．3+40×0．5-15×0．2）=30．5，同理可得，B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品的期望損益值分別為34、30．6、29．4。(72.)某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定．成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域。進行兒童食品的生產(chǎn)。2020年擬推出一種兒童果汁飲品．目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、平銷和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表。如果根據(jù)后悔值原則進行決策，則該農(nóng)場獲得最大經(jīng)濟效益的方案為()。A.生產(chǎn)A果汁B.生產(chǎn)B果汁C.生產(chǎn)C果汁D.生產(chǎn)D果汁正確答案：C參考解析：后悔值原則是用后悔值標準選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。用后悔值原則進行方案選擇的步驟如下：①計算損益值的后悔值矩陣，方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應(yīng)的后悔值；②從各方案中選取最大后悔值；③在已選出的最大后悔值中選取最小值，對應(yīng)的方案即為用最小后悔值原則選取的方案。(73.)某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定．成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域。進行兒童食品的生產(chǎn)。2020年擬推出一種兒童果汁飲品．目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、平銷和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態(tài)下的損益值見下表。如果根據(jù)折中原則進行決策（最大值系數(shù)α=0．85），則生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得的經(jīng)濟效益為()萬元。A.25.50B.59.50C.61.75D.72.25正確答案：C參考解析：悲觀原則和樂觀原則都是以各方案不同狀態(tài)下的最大或最小極端值為標準的。但多數(shù)情況下決策者既非極端的保守者，亦非極端的冒險者，而是在介于兩個極端的某一位置尋找決策方案，即折中原則。用折中原則進行方案選擇的步驟如下：①找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值；②決策者根據(jù)自己的風險偏好程度給定最大值系數(shù)α（0<α<1），最小值系數(shù)隨之被確定為1-α，α也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀程度的度量；③用給定的樂觀系數(shù)α和對應(yīng)的各方案最大、最小損益值計算各方案的加權(quán)平均值；④取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案。多選題（共27題，共27分）(74.)企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點有()。A.組織的剛性B.結(jié)構(gòu)的扁平性C.組織的柔性D.聯(lián)盟的永久性E.連接的虛擬性正確答案：B、C、E參考解析：本題的考點為：企業(yè)聯(lián)盟的特點。企業(yè)聯(lián)盟的特點包括：1、目標產(chǎn)品性；2、優(yōu)勢性；3、動態(tài)性，又稱臨時性；4、連接的虛擬性；5、組織的柔性；6、結(jié)構(gòu)的扁平性；故BCE選項內(nèi)容均符合企業(yè)聯(lián)盟的特征所述；A選項，應(yīng)為組織的柔性，故錯誤；D選項，應(yīng)為聯(lián)盟的動態(tài)性或臨時性，故錯誤；(75.)根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，生產(chǎn)控制方式有()。A.螺旋控制B.360度控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制正確答案：C、D、E參考解析：本題考查生產(chǎn)控制的方式。生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制三種。螺旋控制不屬于生產(chǎn)控制的方式。A項錯誤。360度控制不屬于生產(chǎn)控制的方式。B項錯誤。事前控制方式是在本期生產(chǎn)活動開始之前根據(jù)上期生產(chǎn)的實際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素進行預測，制定出各種控制方案,屬于前饋控制。C項正確。事中控制方式屬于通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標進行對比分析。D項正確。事后控制方式屬于反饋控制，根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。E項正確。(76.)下列薪酬形式中，屬于間接薪酬的有()A.獎金B(yǎng).員工持股C.員工分紅D.保險福利E.帶薪休假正確答案：D、E參考解析：間接薪酬是企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。(77.)下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查的方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研方法的有()。A.搜索引擎法B.網(wǎng)上觀察法C.在線問卷法D.網(wǎng)上實驗法E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫法正確答案：B、C、D參考解析：此題考查網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法。網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研指的是在互聯(lián)網(wǎng)上收集一手資料或原始信息的過程。按調(diào)查的思路不同直接調(diào)研的方法有四種：網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問卷法和網(wǎng)上實驗法。(78.)關(guān)于企業(yè)采購管理的說法，正確的是()。A.企業(yè)采購管理的總目標是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)B.采購量越大，價格越便宜，因此采購越多越好C.從采購的立場來看，通常是要求最好的品質(zhì)D.必須依據(jù)生產(chǎn)需求計劃確定采購計劃E.從降低產(chǎn)銷成本的目的來看.最低的采購價格應(yīng)是最好的選擇正確答案：A、D參考解析：一般情況下，采購量越大，價格越便宜，但不是采購越多越好。資金的周轉(zhuǎn)率、倉庫儲存成本都直接影響采購成本，應(yīng)根據(jù)資金周轉(zhuǎn)率、儲存成本、物品需求計劃等綜合計算出最經(jīng)濟的采購量。除非企業(yè)為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，不惜代價爭取品質(zhì)的領(lǐng)導地位，否則采購物品的品質(zhì)應(yīng)以適合、可用為原則，因為最佳的品質(zhì)未必是最適合的品質(zhì)，品質(zhì)過好甚至造成使用上的困難或重大浪費。所以從采購的立場來看，通常是要求“最適”的品質(zhì)，而不是“最好”的品質(zhì)。從降低產(chǎn)銷成本的目的來看，適當?shù)膬r格應(yīng)是最好的選擇。若盲目追求價廉，勢必會支付品質(zhì)的代價或傷害與其供應(yīng)商的關(guān)系，甚至造成交貨期延遲、交貨數(shù)量不足。(79.)某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元。現(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。關(guān)于該企業(yè)擬采用的渠道策略的說法，正確的是()。A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道C.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷D.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷正確答案：A、C參考解析：根據(jù)資料信息“產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客”，可知為密集分銷和二層渠道。(80.)影響企業(yè)薪酬制度的企業(yè)內(nèi)部因素有()。A.勞動力市場狀況B.國家的有關(guān)法律C.企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略D.企業(yè)的發(fā)展階段E.企業(yè)的財務(wù)狀況正確答案：C、D、E參考解析：影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素主要有：①企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)的薪酬管理服從和服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，因此在不同的經(jīng)營戰(zhàn)略下，企業(yè)的薪酬管理也會不同。②企業(yè)的發(fā)展階段。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段時其經(jīng)營的重點和面臨的內(nèi)外部環(huán)境是不同的，因此在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的薪酬形式也是不同的。③企業(yè)的財務(wù)狀況。薪酬是企業(yè)的一項重要成本開支，因此企業(yè)的財務(wù)狀況會對薪酬管理產(chǎn)生重要的影響，它是薪酬管理各項決策得以實現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。良好的財務(wù)狀況可以保證薪酬水平的競爭力和薪酬支付的及時眭。(81.)關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有()。A.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)B.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)D.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)E.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟法律關(guān)系正確答案：A、D、E參考解析：法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)，這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟行為。選項A正確。公司法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)。選項B錯誤。原始所有權(quán)是出資人（股東）對投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。選項C錯誤。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟法律關(guān)系。選項D、E正確。(82.)企業(yè)采購管理的特征包括()。A.企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程B.企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程C.企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟活動D.企業(yè)采購管理是一種技術(shù)活動E.企業(yè)采購管理可以降低成本正確答案：A、B、C參考解析：企業(yè)采購管理的特征包括：①企業(yè)采購管理是從資源市場獲取資源的過程；②企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程；③企業(yè)采購管理是一種經(jīng)濟活動。(83.)平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他角度的績效反映。這些角度包括()。A.顧客角度B.內(nèi)部流程角度C.資金運用角度D.學習與成長角度E.市場開發(fā)角度正確答案：A、B、D參考解析：平衡計分卡在傳統(tǒng)財務(wù)考核指標的基礎(chǔ)上，兼顧了其他角度的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習與成長角度。(84.)企業(yè)實施電子商務(wù)的運作步驟中，系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)階段的工作有()。A.數(shù)據(jù)庫設(shè)計B.功能設(shè)計C.電子商務(wù)網(wǎng)站推廣D.電子商務(wù)網(wǎng)站試運行E.系統(tǒng)開發(fā)正確答案：A、B、E參考解析：本題的考點為企業(yè)實施電子商務(wù)的運作步驟。其中，系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)階段的工作包括功能設(shè)計、流程設(shè)計、網(wǎng)站設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)，A、B、E三項正確。C、D兩項屬于電子商務(wù)組織實施階段的內(nèi)容。(85.)下列控制活動中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有()。A.生產(chǎn)進度控制及調(diào)度B.客戶關(guān)系控制C.庫存控制D.質(zhì)量控制E.成本控制正確答案：A、C、D、E參考解析：生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分。廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準備開始到進行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫的全過程的全面控制，包括計劃安排、生產(chǎn)進度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進度的控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。(86.)下列各項中，屬于網(wǎng)絡(luò)營銷方式的有()。A.網(wǎng)絡(luò)知識性營銷B.電視營銷C.即時通訊營銷D.網(wǎng)絡(luò)視頻營銷E.網(wǎng)絡(luò)圖片營銷正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的方式。網(wǎng)絡(luò)營銷的具體形式主要有以下幾種：搜索引擎營銷、博客營銷、BBS營銷、即時通訊營銷、病毒式營銷、網(wǎng)絡(luò)知識性營銷、網(wǎng)絡(luò)事件營銷、網(wǎng)絡(luò)口碑營銷、網(wǎng)絡(luò)直復性營銷、網(wǎng)絡(luò)視頻營銷、網(wǎng)絡(luò)圖片營銷、網(wǎng)絡(luò)軟文營銷、RSS營銷、SNS營銷。(87.)利用互聯(lián)網(wǎng)收集二手資料的渠道有()。A.利用搜索引擎B.訪問相關(guān)網(wǎng)站C.利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫D.通過專題討論E.在線問卷調(diào)查正確答案：A、B、C參考解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查的方法。網(wǎng)上查找資料主要通過三種方法：利用搜索引擎；訪問相關(guān)的網(wǎng)站；利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。(88.)下列市場細分變量中，屬于行為變量的有()。A.待購階段和態(tài)度B.購買動機C.交通條件D.購買時機E.忠誠程度正確答案：A、D、E參考解析：本題的考點為市場細分變量。其中，行為變量包括購買時機、追求的利益、使用者狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度等。故A、D、E三項正確。購買動機屬于心理變量，B項錯誤。交通條件屬于地理變量，C項錯誤。(89.)原始創(chuàng)新的本質(zhì)屬性包括()。A.原創(chuàng)性B.模擬性C.繼承性D.第一性E.時效性正確答案：A、D參考解析：本題的考點為技術(shù)創(chuàng)新的分類。其中，原始創(chuàng)新是為未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的創(chuàng)新，其本質(zhì)屬性是原創(chuàng)性和第一性，A、D兩項正確。(90.)根據(jù)我國公司法，股東基于股東資格而對公司享有的權(quán)利有()。A.股份的無條件轉(zhuǎn)讓、退出權(quán)B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.股東訴訟權(quán)和公司資料查閱權(quán)D.公司股利的分配權(quán)E.股東（大）會的出席權(quán)、表決權(quán)正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查股東的權(quán)利。選項A錯誤,股份只能轉(zhuǎn)讓不能退出。(91.)并購的效應(yīng)包括()。A.實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)B.實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營C.獲得特殊資產(chǎn)和渠道D.實現(xiàn)戰(zhàn)略合并E.降低代理成本正確答案：A、B、C、E參考解析：并購的效應(yīng)有：①實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。②實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營。③獲得特殊資產(chǎn)和渠道。④降低代理成本。(92.)根據(jù)授權(quán)程度大小，許可貿(mào)易可分為()、可轉(zhuǎn)讓許可、互換許可五種形式。A.獨占許可B.排他許可C.普通許可D.專利許可E.商標許可正確答案：A、B、C參考解析：許可貿(mào)易按其標的內(nèi)容可分為專利許可、商標許可、計算機軟件許可和專有技術(shù)許可等形式。在國際技術(shù)貿(mào)易實踐中，一項許可貿(mào)易可能包括上述一項內(nèi)容，成為單純的專利許可；也可能包括上述兩項或兩項以上內(nèi)容，成為一攬子許可。許可貿(mào)易實際上是一種許可方用授權(quán)的形式向被許可方轉(zhuǎn)讓技術(shù)使用權(quán)，同時也讓渡一定市場的貿(mào)易行為。根據(jù)其授權(quán)程度大小，許可貿(mào)易可分為獨占許可、排他許可、普通許可、可轉(zhuǎn)讓許可、互換許可五種形式。(93.)企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的途徑包括()。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.通過產(chǎn)品創(chuàng)新C.整合企業(yè)資源D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量正確答案：B、D、E參考解析：此題考查差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。實施差異化戰(zhàn)略的途徑有：①通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。②通過提高產(chǎn)品的可靠性實現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。③通過產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。④通過產(chǎn)品特性差別實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。⑤通過產(chǎn)品名稱或品牌的不同實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。⑥通過提供不同的服務(wù)實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。(94.)關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，正確的有()。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為C.技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家D.技術(shù)創(chuàng)新是一項低風險活動E.外部性正確答案：A、C、E參考解析：技術(shù)創(chuàng)新的主要特點包括：①技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟行為，其核心是企業(yè)家。②技術(shù)創(chuàng)新是一項高風險活動。③技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性。④外部性。⑤一體化與國際化。(95.)甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預期，于是同丙企業(yè)簽訂合