中級工商管理-中級經(jīng)濟師考試《工商管理實務》名師預測卷2

中級工商管理-中級經(jīng)濟師考試《工商管理實務》名師預測卷2單選題（共74題，共74分）(1.)關于技術(shù)領先戰(zhàn)略的說法，正確的是()。A.技術(shù)來源以外部引進為主B.投資（江南博哥）重點是生產(chǎn)和銷售C.市場開發(fā)的重點是擠占他人市場D.技術(shù)開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術(shù)正確答案：D參考解析：A項，技術(shù)來源以自主研發(fā)為主；B項，領先戰(zhàn)略的投資重點隨技術(shù)開發(fā)的發(fā)展而逐漸移動。在開發(fā)階段重心在技術(shù)研究開發(fā)上，開發(fā)成功后移向生產(chǎn)和市場開發(fā)上；C項，市場開發(fā)一般是要開辟一個全新的市場。(2.)根據(jù)產(chǎn)品的整體概念。產(chǎn)品的三個層次包括核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和()。A.服務B.組合產(chǎn)品C.品牌D.附加產(chǎn)品正確答案：D參考解析：本題考查產(chǎn)品策略。從層次的角度，產(chǎn)品是由三個層次構(gòu)成的：核心產(chǎn)品、有形（形式）產(chǎn)品和附加（擴展）產(chǎn)品。(3.)采用SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇時,重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。利用市場機會的戰(zhàn)略是()A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：本題考查SWOT分析法的SO戰(zhàn)略。SO戰(zhàn)略是使用優(yōu)勢，利用機會。(4.)生產(chǎn)進度管理的目標是()A.提前生產(chǎn)B.準時生產(chǎn)C.在制品控制D.質(zhì)量控制正確答案：B參考解析：此題考查生產(chǎn)進度控制。生產(chǎn)進度管理的目標是準時生產(chǎn)，即在需要的時間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。(5.)在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預見性的問題，體現(xiàn)了MRPⅡ的()特點。A.數(shù)據(jù)的共享性B.動態(tài)的應變性C.模擬的預見性D.物流和資金流的統(tǒng)一性正確答案：C參考解析：在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會怎樣”的屬于預見性的問題，在可預見的時間期限內(nèi)，將展現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防范，即模擬的預見性。(6.)某公司通過改進生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。這種對生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新正確答案：B參考解析：此題考查技術(shù)創(chuàng)新的分類?；诩夹g(shù)創(chuàng)新對象講技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是為了給產(chǎn)品用戶提供新的或更好的服務而發(fā)生的產(chǎn)品技術(shù)變化。工藝創(chuàng)新也稱過程創(chuàng)新，它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設備和新組織管理方式。(7.)某型號智能手表的業(yè)務增長率和市場占有率都低，表明該型號智能手表處于波士頓矩陣圖的()。A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)正確答案：C參考解析：瘦狗區(qū)位于直角坐標軸的左下角。本區(qū)的產(chǎn)品有較低的業(yè)務增長率和市場占有率。市場占有率低意味著企業(yè)或產(chǎn)品的利潤較低，使企業(yè)用于投資和擴大市場的資金較緊缺。因此，有的人認為，瘦狗區(qū)是資金的陷阱。一般來說，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。(8.)矩陣法的具體實施步驟為()。A.評估企業(yè)技術(shù)實力—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略—確定技術(shù)項目優(yōu)先次序B.分析技術(shù)組合—評估企業(yè)技術(shù)實力—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略—確定技術(shù)項目優(yōu)先次序C.確定技術(shù)項目優(yōu)先次序—評估企業(yè)技術(shù)實力—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略D.評估企業(yè)技術(shù)實力—確定技術(shù)項目優(yōu)先次序—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：這種方法是基于以下認識：技術(shù)變遷的路徑和周期總體上而言是可以預見的，成功技術(shù)管理的基石是技術(shù)戰(zhàn)略。制定技術(shù)戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術(shù)能力和分析不同技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中的地位。技術(shù)戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強。該方法綜合考慮這些因素，用矩陣的形式表達。具體的步驟為：評估企業(yè)技術(shù)實力一分析技術(shù)組合一比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略一確定技術(shù)項目優(yōu)先次序。(9.)某企業(yè)對一名生產(chǎn)主管進行績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個人述職報告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對該主管的工作績效作出評價；最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是()。A.民主評議法B.關鍵事件法C.目標管理法D.行為錨定法正確答案：A參考解析：此題考查績效考核的方法。常用的績效考核主要有：①民主評議法。民主評議是指在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結(jié)果。②書面鑒定法。③關鍵事件法。④比較法。⑤量表法。⑥平衡計分法。⑦關鍵績效指標法。⑧目標管理法。(10.)解決品牌屬性問題的是()。A.品牌化決策B.品牌模式選擇C.品牌識別界定D.品牌管理規(guī)劃正確答案：A參考解析：品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠景設立六個方面的內(nèi)容。其中，品牌化決策是品牌的屬性問題。是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌，是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，在品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個問題。不同的品牌經(jīng)營策略，預示著企業(yè)不同的發(fā)展道路；不同類別的品牌在不同行業(yè)與企業(yè)所處不同階段有其特定的適應性。(11.)某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為8元，產(chǎn)品單價為14元，則盈虧平衡點產(chǎn)量為()件。A.30000B.40000C.50000D.60000正確答案：C參考解析：Q=固定成本／（價格-單位可變成本）=300000÷（14-8）=50000（件）。(12.)某企業(yè)進行薪酬制度設計時，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級，并對每一因素及其等級予以界定和說明，接著對每一“付酬因素”指派分數(shù)以及其在該因素各等級間的分配數(shù)值；最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設計方法是()。A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法正確答案：C參考解析：此題考查以職位為導向的基本薪酬設計，具體包括職位等級法、職位分類法、計點法和因素比較法四種。計點法，與職位分類法有相似之處，即也是將各種職位劃分為若干種職位類型，但是不對各類職位進行比較，而是找出各類職位中包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責有關的、企業(yè)認為應當并愿意為之支付報酬的因素。(13.)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是()。A.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)B.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一C.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主D.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線正確答案：A參考解析：生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。同時，調(diào)度人員還應不斷地總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。(14.)根據(jù)我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護期為()年。A.5B.10C.20D.25正確答案：C參考解析：我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實用新型和外觀設計專利權(quán)的期限為10年，均自申請之日起計算。(15.)某公司生產(chǎn)洗衣機、空調(diào)和冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A.傘形品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.組合品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：傘形品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。(16.)注冊商標有效期期滿，要繼續(xù)使用的，商標注冊人應當在期滿()個月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6個月的寬限期。A.3B.6C.9D.12正確答案：D參考解析：注冊商標是一種識別公司產(chǎn)品的獨特名稱、標志和符合。商標權(quán)是一種集合的概念，包括商標所有權(quán)和與之相聯(lián)系的商標專用權(quán)、商標禁止權(quán)、商標使用許可權(quán)、商標續(xù)展權(quán)以及質(zhì)押權(quán)等。注冊商標有效期期滿，需要繼續(xù)使用的，商標注冊人應當在期滿前12個月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能辦理的，可以給予6個月的寬展期。每次續(xù)展注冊的有效期為10年，自該商標上一屆有效期滿次日起計算期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊商標。(17.)企業(yè)應用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術(shù)組合分析圖中第I象限的項目，應采取的策略是()。A.放棄投資B.維持現(xiàn)有投資C.重點投資D.與競爭對手保持同等投資正確答案：C參考解析：企業(yè)應用矩陣法進行項目組合評估時，對處于技術(shù)組合分析圖中第I象限的項目，應采取的策略是重點投資。(18.)下列說法中，錯誤的是()。A.運輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流最重要的一個功能B.目前我國具備流通中心作用的倉庫已占大多數(shù)C.在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工D.配送活動以配送中心為始點,而配送中心本身具備儲存的功能正確答案：B參考解析：目前，我國保管型倉庫還占大多數(shù)，而具備流通中心作用的倉庫還很少。但隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和物流系統(tǒng)總體水平的提高，倉儲業(yè)的現(xiàn)代化是必然的。(19.)我國《專利法》規(guī)定，實用新型專利權(quán)和外觀設計專利權(quán)的期限為()年。A.5B.10C.15D.20正確答案：B參考解析：我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實用新型專利權(quán)和外觀設計專利權(quán)的期限為10年，均自申請日起計算。(20.)下列薪酬形式中，屬于福利的是()。A.帶薪休假B.獎金C.加班費D.出差補貼正確答案：A參考解析：一般來說，可以將福利的項目劃分為兩大類：（1）國家法定的福利。主要包括：①法定的社會保險，包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，企業(yè)要按照員工工資的一定比例為員工繳納保險費；②住房公積金；③公休假日；④法定休假日；⑤帶薪休假。（2）企業(yè)自主的福利。除了法定的福利外，許多企業(yè)也自愿地向員工提供其他種類的福利。如除了法定之外的由于某種原因而為員工另外提供的各種假期、休假。為員工及其家屬提供的各種服務項目（如兒童看護、老人護理等），以及靈活多樣的員工退休計劃等。(21.)下列網(wǎng)絡營銷活動中，屬于即時通信營銷的是()。A.論壇發(fā)帖宣傳B.博客宣傳C.網(wǎng)絡在線交流D.網(wǎng)絡視頻宣傳正確答案：C參考解析：此題考查即時通信營銷。即時通信營銷是企業(yè)通過即時通信工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種情況。第一種，網(wǎng)絡在線交流。中小企業(yè)建立網(wǎng)店或者企業(yè)網(wǎng)站時一般會有即時通信功能，這樣潛在的客戶如果對產(chǎn)品或者服務感興趣自然會主動和在線的商家聯(lián)系。第二種，廣告。中小企業(yè)可以通過即時通信工具，發(fā)布一些產(chǎn)品信息、促銷信息，或者可以通過圖片發(fā)布一些網(wǎng)友喜聞樂見的表情，同時加上企業(yè)要宣傳的標志。(22.)國際技術(shù)貿(mào)易采用單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。下列不屬于單純的技術(shù)貿(mào)易的是()。A.許可貿(mào)易B.專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.技術(shù)協(xié)助D.合作生產(chǎn)正確答案：D參考解析：國際技術(shù)貿(mào)易有單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。單純的技術(shù)貿(mào)易有許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務和咨詢等；混合的技術(shù)貿(mào)易主要有合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營、補償貿(mào)易、含有知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設備買賣、租賃貿(mào)易、特許專營等。(23.)下列說法中，錯誤的是()。A.在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。這種方法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務B.提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一C.采用提前期法，對生產(chǎn)的產(chǎn)品應實行累計編號，所以又稱累計編號法。在同一時間上.產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計號數(shù)，同成品出產(chǎn)累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)就叫提前量D.生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制作業(yè)計劃要解決的主要問題是各車間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個特點出發(fā)，單件小批生產(chǎn)類型采用的方法是提前期法正確答案：D參考解析：安排車間生產(chǎn)任務的方法主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，選項D說法錯誤，其余三個選項說法均正確。(24.)某公司股票的風險系數(shù)為1．3，市場平均報酬率為12％，無風險報酬率為5％。使用資本資產(chǎn)定價模型計算的該公司普通股籌資的資本成本率為()。A.14.1％B.14.7％C.17.0％D.18.3％正確答案：A參考解析：普通股資本成本率=無風險報酬率+風險系數(shù)×（市場平均報酬率-無風險報酬率）=5％+1．3×（12％-5％）=14．1％。(25.)根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，下列人員中，不得擔任有限責任公司監(jiān)事的是()。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償D.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人正確答案：C參考解析：我國《公司法》規(guī)定，有下列情形之一的，不得擔任公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員：①無民事行為能力或者限制民事行為能力；②因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年：③擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年：④擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；⑤個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償。(26.)兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實體，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織體被稱為()。A.企業(yè)—政府模式B.企業(yè)聯(lián)盟C.校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式D.雙向聯(lián)合體合作模式正確答案：B參考解析：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式共分為三種：①產(chǎn)學研聯(lián)盟。②企業(yè)一政府模式。③企業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式。企業(yè)聯(lián)盟也稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，指的是兩個或兩個以上的對等經(jīng)濟實體，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織體。(27.)某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)目標和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，實施管理整合。該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是()。A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.謹慎實施戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：此題考查企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務領域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務，維持市場份額。企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略主要包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。其中，暫停戰(zhàn)略是指當企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后，有可能會遇到一些問題使效率下降，此時可采用暫停戰(zhàn)略，休養(yǎng)生息，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎。(28.)在公司設立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損害的，()。A.發(fā)起人可以免除責任B.發(fā)起人對公司承擔賠償責任C.發(fā)起人對公司承擔部分責任D.投資者自行負責正確答案：B參考解析：由于發(fā)起人的過失致使公司利益受損的，發(fā)起人應對公司承擔賠償責任。(29.)企業(yè)的倉儲活動是伴隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，下列不屬于企業(yè)倉儲管理功能的是()。A.供需調(diào)節(jié)功能B.價格調(diào)節(jié)功能C.調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能D.降低風險的功能正確答案：D參考解析：企業(yè)倉儲管理具有供需調(diào)節(jié)功能、價格調(diào)節(jié)功能、調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能、配送和流通加工的功能等。(30.)通過減少庫存點，維持合理的庫存量，提高倉庫利用率等方法來壓縮銷售物流成本的方法稱為()。A.降低運輸成本B.降低儲存成本C.降低包裝成本D.降低裝卸成本正確答案：B參考解析：在考慮壓縮物流成本的同時，必須平衡物流服務水平，那種依靠降低物流服務水平而降低物流成本的做法是不可取的。一般用以下四種途徑來壓縮銷售物流成本：①降低運輸成本。②降低儲存成本。即減少庫存點，維持合理的庫存量，提高倉庫利用率等。③降低包裝成本。④降低裝卸成本。(31.)麥肯錫公司提出的()指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這七個方面的情況。A.7S模型B.7P模型C.7L模型D.7R模型正確答案：A參考解析：企業(yè)在進行戰(zhàn)略實施過程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃，還需要考慮組織結(jié)構(gòu)、制度、員工等各方面的情況，規(guī)避戰(zhàn)略實施過程中的失誤。開展整體性和協(xié)同性的戰(zhàn)略實施。麥肯錫公司提出的7S模型指出：企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這七個方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，也需要綜合考慮這七大要素，才能起到協(xié)同效果。該模型認為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，通盤考慮，合理布局，企業(yè)才能獲得成功。(32.)公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對公司資產(chǎn)的實際占有權(quán)和支配權(quán)，這是公司財產(chǎn)權(quán)能的()。A.第一次分離B.第二次分離C.第三次分離D.第四次分離正確答案：A參考解析：公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對公司資產(chǎn)的實際占有權(quán)和支配權(quán)；第二次分離是具有經(jīng)濟意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。(33.)品牌資產(chǎn)中，()是指消費者對某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。A.品牌知名度B.品牌認知度C.品牌忠誠度D.品牌聯(lián)想度正確答案：B參考解析：品牌認知度是指消費者對某一品牌在品質(zhì)上的整體印象。(34.)下列不屬于電子貨幣主要功能的是()。A.轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能B.儲蓄功能C.兌現(xiàn)功能D.消費功能正確答案：D參考解析：電子貨幣的主要功能包括：①轉(zhuǎn)賬結(jié)算功能：直接消費結(jié)算，代替現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬。②儲蓄功能：使用電子貨幣存款和取款。③兌現(xiàn)功能：異地使用貨幣時，進行貨幣匯兌。④消費貸款功能：先向銀行貸款，提前使用貨幣。(35.)某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設立了獨立的固定部門進行研發(fā)，該企業(yè)設立的這種創(chuàng)新組織屬于()。A.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學研聯(lián)盟正確答案：C參考解析：此題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。全新事業(yè)可能是重大的產(chǎn)品創(chuàng)新，也可能是全新的工藝創(chuàng)新。本題中是為了研發(fā)新的材料，設立了獨立的固定的部門進行研發(fā)，所以是新事業(yè)發(fā)展部。(36.)在電子商務網(wǎng)站設計過程中，顏色搭配、版面布局以及文字圖片應用等活動屬于()。A.功能設計B.結(jié)構(gòu)設計C.藝術(shù)設計D.數(shù)據(jù)庫設計正確答案：C參考解析：網(wǎng)站設計可以分為整體設計、功能與結(jié)構(gòu)設計、藝術(shù)設計等方面。網(wǎng)站整體設計階段需要解決的事項包括提出系統(tǒng)架構(gòu)的建議、選擇技術(shù)組合、決定項目建設方式（外包還是自建）等。網(wǎng)站功能與結(jié)構(gòu)設計的主要工作是繪制網(wǎng)站結(jié)構(gòu)功能圖，進行網(wǎng)站的主要信息內(nèi)容與導航的策劃。網(wǎng)站藝術(shù)設計的主要內(nèi)容包括導航欄、排版、標志等。具體而言，就是需要確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)，欄目的設置，網(wǎng)站的風格、顏色搭配，版面布局以及文字圖片的應用等。(37.)下列技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法中，()克服了單獨使用一種指標對項目優(yōu)先權(quán)排序的缺點，同時對多個定量或定性的指標進行排序，但是又不像評分法那樣復雜和耗時。A.輪廓圖法B.檢查清單法C.折現(xiàn)現(xiàn)金流方法D.動態(tài)排序列表法正確答案：D參考解析：動態(tài)排序列表法克服了單獨使用一種指標對項目優(yōu)先權(quán)排序的缺點，同時對多個定量或定性的指標進行排序，但是又不像評分法那樣復雜和耗時。(38.)下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點的是()。A.局部性B.長期性C.層次性D.風險性正確答案：A參考解析：與其他戰(zhàn)略相比，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有以下特點：①全局性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對企業(yè)全局性的安排。②長期性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟效益產(chǎn)生深遠影響。③層次性。④風險性。(39.)在績效考核時，以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習與成長角度、財務角度建立與關鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標體系?；谶@種做法的績效考核方法是()。A.平衡計分卡B.目標管理法C.標桿超越法D.關鍵績效指標正確答案：A參考解析：平衡計分卡是戰(zhàn)略績效管理的有力工具。平衡計分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，尋找能夠驅(qū)動戰(zhàn)略成功的關鍵成功因素。從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學習與成長角度、財務角度建立與關鍵成功因素有密切聯(lián)系的關鍵績效指標體系。(40.)王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某因抽逃5000萬元出資被查處。根據(jù)我國《公司法》的有關規(guī)定，對王某應處以()元的罰款。A.50萬～250萬B.50萬～500萬C.250萬～750萬D.250萬～1000萬正確答案：C參考解析：此題考查股東的義務。公司登記后，股東不得抽逃出資。股東違反該義務要承擔相應的行政責任。對此，我國《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機關責令改正，處以所抽逃出資金額5％以上15％以下的罰款。故本題中，5000×5％=250萬元，5000×15％=750萬元。(41.)下列說法中錯誤的是()。A.企業(yè)供應物流是企業(yè)物流活動的起始階段B.價格是采購業(yè)務中唯一決定性因素C.供應商的選擇是采購職能中的一項重要內(nèi)容D.采購訂單發(fā)給供應商以后，采購方要對訂單進行跟蹤催貨正確答案：B參考解析：采購談判是圍繞著交易條件展開的。不少人認為采購談判的核心是確定價格，因為在這一過程中，買賣雙方在利用價格來維護自身的利益方面做得比較多。但值得提出的是，雖然價格是市場供需的主要矛盾，但它并不是采購業(yè)務中唯一的決定性因素。價格與物料質(zhì)量、數(shù)量、交貨時間、包裝、運輸方式、售后服務等內(nèi)容有多種相互制約的關系。為此，要求買賣雙方綜合各方面因素，權(quán)衡利弊，確定一個令雙方都滿意的交易條件。(42.)某企業(yè)用文字長期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重要行為，以對員工的工作績效進行評價。該企業(yè)采用的績效考核方法是()。A.民主評議法B.書面鑒定法C.關鍵事件法D.關鍵績效指標法正確答案：C參考解析：常用的績效考核方法主要有：①民主評議法。②書面鑒定法。③關鍵事件法，就是通過觀察。用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關鍵性的事件和行為。④比較法，有直接排序法、交替排序法、一一對比法三種。⑤量表法，有評級量表法和行為錨定評價法兩種。⑥平衡計分卡。⑦關鍵績效指標。⑧目標管理法。(43.)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動是()。A.加工包裝B.生產(chǎn)物流C.倉儲管理D.銷售物流正確答案：D參考解析：此題考查企業(yè)銷售物流。企業(yè)銷售物流是企業(yè)在銷售過程中，將產(chǎn)品的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給用戶的物流活動，是產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時間和空間的轉(zhuǎn)移，是以實現(xiàn)企業(yè)的銷售利潤為目的的。(44.)戰(zhàn)略控制流程的第一個步驟是()。A.衡量實際績效B.采取糾偏措施C.制定績效標準D.審查結(jié)果正確答案：C參考解析：戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟，即制定績效標準、衡量實際績效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。(45.)關于績效考核的說法，正確的是()。A.績效考核準備階段的主要任務是績效溝通與績效考核評價B.績效考核評價主體一般包括上級、同事、下級和客戶四類C.績效考核結(jié)果的反饋是績效考核過程的最后一個階段D.考核錯誤是由出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應、從眾心理等導致的正確答案：D參考解析：績效考核準備階段的主要任務是制訂績效考核計劃和做好技術(shù)準備工作。績效考核實施階段的主要任務是績效溝通與績效考核評價?？冃Э己嗽u價主體一般包括上級、同事、下級、本人和客戶五類。績效考核結(jié)果的運用是績效考核過程的最后一個階段。導致考核錯誤的原因主要是出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應、從眾心理、優(yōu)先與近期效應、邏輯推理效應和偏見效應等。(46.)主要在產(chǎn)品的運輸過程中起到保護作用，避免運輸、搬運活動中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象的是()。A.產(chǎn)品的運輸包裝B.產(chǎn)品的銷售包裝C.產(chǎn)品的內(nèi)包裝D.產(chǎn)品的分包裝正確答案：A參考解析：包裝是企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點，也是銷售物流系統(tǒng)的起點。產(chǎn)品的包裝通常分為內(nèi)包裝和外包裝，也就是銷售包裝和運輸包裝。銷售包裝是與產(chǎn)品直接接觸的包裝，是企業(yè)銷售工作的輔助手段，許多生產(chǎn)企業(yè)都通過銷售包裝來進行新產(chǎn)品的推銷工作或企業(yè)形象的宣傳工作。產(chǎn)品的運輸包裝主要在產(chǎn)品的運輸過程中起到保護作用，避免運輸、搬運活動中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象。產(chǎn)品包裝，尤其是產(chǎn)成品的運輸包裝在銷售物流中將要起到使產(chǎn)品便于保護、倉儲、運輸、裝卸與搬運的作用。(47.)經(jīng)營者受聘于()。A.股東大會B.董事會C.監(jiān)事會D.股東會正確答案：B參考解析：經(jīng)營者受聘于董事會，作為公司的意定代理人統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營事務。在董事會授權(quán)范圍之內(nèi)，經(jīng)營者有權(quán)決策，他人不能隨意干涉。(48.)下列說法中錯誤的是()。A.許多公司的收貨部門在驗收貨物這一環(huán)節(jié)上直接或間接地向采購部門負責B.向供應商結(jié)算采購物料的貨款是會計部門的職責，無須由采購部門參與核查C.企業(yè)供應物流的基本任務是保證適時、適量、適價，以及齊備成套、經(jīng)濟合理地供應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資D.通過采購、交換等方式獲得企業(yè)所需的物料，是實現(xiàn)供應物流正常運轉(zhuǎn)的前提條件正確答案：B參考解析：盡管付款是會計部門的職責，但向供應商結(jié)算采購物料的貨款時必須由采購部門參與核查。因為采購部門才是交易的最初發(fā)生地點，如果有什么差錯，采購部門可以及時發(fā)現(xiàn)，并立即采取行動予以糾正。在支付貨款之前必須核對支付發(fā)票與驗收的清單或單據(jù)是否一致。(49.)某企業(yè)擬開發(fā)一項技術(shù)，經(jīng)評估，預計該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復雜系數(shù)為1．4，研究開發(fā)的風險概率為60％。根據(jù)技術(shù)價值評估的成本模型，該技術(shù)成果的價格為()萬元。A.700B.800C.1120D.2800正確答案：D參考解析：此題考查成本模型。成本模型的基本出發(fā)點是：成本是價格的基本決定因素。該模型的公式為：故本題中，該技術(shù)成果的價格=（300+500）×1．4÷（1-0．6）=2800（萬元）。(50.)隨著環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施要具有一定的()。A.前瞻性B.靈活性C.風險性D.全局性正確答案：C參考解析：隨著環(huán)境的動態(tài)性增強，許多事物具有不可預測性，環(huán)境的不確定性因素增多，因此，要求企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施要具有一定的風險性。(51.)某鋼鐵企業(yè)利用自身鄰近鐵礦的區(qū)位優(yōu)勢，通過收購鐵礦生產(chǎn)企業(yè)，降低交易費用，降低產(chǎn)品價格，擴大了市場占有率。這體現(xiàn)了基本戰(zhàn)略中的()。A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。其中；成本領先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。本題中，該鋼鐵企業(yè)通過收購鐵礦企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品價格，體現(xiàn)了成本領先戰(zhàn)略。(52.)確定企業(yè)生產(chǎn)能力的設備數(shù)量時不包括()。A.企業(yè)備用的設備B.正在檢修的設備C.正在安裝的設備D.因暫時沒有任務而停用的設備正確答案：A參考解析：固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設備的數(shù)量應包括正在運轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設備和企業(yè)備用的設備。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場地面積均不應列人。(53.)在企業(yè)發(fā)展過程中對其有影響的物質(zhì)因素是()。A.自然環(huán)境B.人口環(huán)境C.經(jīng)濟環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境正確答案：A參考解析：自然環(huán)境是在企業(yè)發(fā)展過程中對其有影響的物質(zhì)因素。人口是構(gòu)成市場的第一因素，人口數(shù)量直接決定市場規(guī)模和潛在容量。經(jīng)濟環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的又一重要因素，通過對經(jīng)濟環(huán)境的分析，企業(yè)可以了解所處社會的購買力因素。技術(shù)是一種“創(chuàng)造性的毀滅力量”。(54.)農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉儲管理的()功能。A.供需調(diào)節(jié)B.價格調(diào)節(jié)C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工正確答案：B參考解析：企業(yè)的倉儲活動是伴隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的，從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，企業(yè)倉儲管理具有以下幾個功能：①供需調(diào)節(jié)功能；②價格調(diào)節(jié)功能；③調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能；④配送和流通加工的功能。其中，價格調(diào)節(jié)功能是指由于倉儲對供需的調(diào)節(jié)功能，商品才能從中取得自身的最高價值，取得理想的效益。題中，“農(nóng)產(chǎn)品倉儲使消費者可以在任何季節(jié)都能以相對穩(wěn)定的價格購買到農(nóng)產(chǎn)品”，就是倉儲通過調(diào)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品供需平衡，最終穩(wěn)定價格，發(fā)揮價格調(diào)節(jié)功能的表現(xiàn)。(55.)關于企業(yè)愿景的說法，正確的是()。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達到的利潤水平D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容正確答案：D參考解析：企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，經(jīng)由團隊討論達成一致共識，形成的大家愿意為之全力以赴的未來方向。它是企業(yè)對未來前景和發(fā)展方向的高度概括，表達了一種企業(yè)為之奮斗的心愿。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容。(56.)對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵與約束機制中的()。A.報酬激勵B.聲譽激勵C.市場競爭機制D.實物激勵正確答案：A參考解析：概括起來，經(jīng)營者的激勵與約束機制有報酬激勵、聲譽激勵和市場競爭機制三個方面。其中，報酬激勵中，對經(jīng)營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結(jié)合、股票獎勵、股票期權(quán)等，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績效掛鉤。其中，年薪和薪金是預先確定的，并保持相對穩(wěn)定；獎金則是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營者的短期經(jīng)營業(yè)績（通常以年為周期）確定，并一次性支付；股票獎勵是獎金的替代形式，不同于獎金的是，其激勵動力來自未來的企業(yè)經(jīng)營效益，因而更能鼓勵經(jīng)理與員工將其工作業(yè)績同企業(yè)未來時期的經(jīng)營績效掛鉤；股票期權(quán)是一種比較復雜的長期激勵形式。(57.)根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由()決定。A.董事會B.監(jiān)事會C.職工代表大會D.國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)正確答案：A參考解析：此題考查經(jīng)理的聘任與解聘。我國《公司法》規(guī)定，國有獨資公司設經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。(58.)產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實物流動過程中支出的人力、財力、物力的總和，稱為()。A.銷售物流成本B.運輸成本C.銷售成本D.包裝成本正確答案：A參考解析：銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實物流動過程中，如運輸、倉儲、裝卸與搬運、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、財力、物力的總和。(59.)下列不屬于績效考核的功能是()。A.管理功能B.監(jiān)控功能C.宣傳功能D.增進績效的功能正確答案：C參考解析：作為人力資源管理的一項重要職能，績效考核具有管理功能、激勵功能、學習和導向功能、溝通功能、監(jiān)控功能、增進績效的功能。(60.)企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標市場，并為各目標市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為()。A.成本領先營銷策略B.差異性營銷策略C.迎頭定位營銷策略D.撇脂營銷策略正確答案：B參考解析：差異性營銷策略，即企業(yè)按照對消費者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個子市場，從中選擇兩個乃至全部細分市場作為目標市場，針對不同的子市場的需求特點，設計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。(61.)某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負債率為35％，綜合債務利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預計5年內(nèi)新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費率為0.5％。該公司當前財務杠桿系數(shù)為()。A.1.08B.2.42C.3.53D.4.02正確答案：A參考解析：本題中，財務杠桿系數(shù)=息稅前盈余額／（息稅前盈余額-債務年利息額）=250÷（250-400×35％×13.5％）≈1.08。(62.)某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負債率為35％，綜合債務利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預計5年內(nèi)新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費率為0.5％。該公司預計新增貸款的資本成本率為()。A.7％B.8％C.9％D.10％正確答案：C參考解析：本題中，該公司預計新增貸款的資本成本率=500×0.12×（1-0.25）÷[500×（1-0.005）]≈0.09。(63.)某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負債率為35％，綜合債務利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預計5年內(nèi)新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費率為0.5％。財務杠桿利益是指()給企業(yè)所有者帶來的額外收益。A.股權(quán)融資B.債務融資C.內(nèi)部融資D.外部融資正確答案：B參考解析：財務杠桿也稱融資杠桿，是指由于債務利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股收益）的變動率大于息稅前盈余率（或息稅前盈余）變動率的現(xiàn)象。結(jié)合題意，本題選擇選項B。(64.)某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負債率為35％，綜合債務利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預計5年內(nèi)新增貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費率為0.5％。該公司的總杠桿系數(shù)為()。A.1.76B.1.83C.1.94D.2.02正確答案：C參考解析：總杠桿系數(shù)=營業(yè)杠桿系數(shù)×財務杠桿系數(shù)=1.8×1.08≈1.94。(65.)某工廠每年需消耗煤10萬噸，每噸煤的價格為1200元，每噸煤的年保管費率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設煤的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該工廠采購煤的經(jīng)濟訂貨批量為()噸。A.5000B.6000C.7000D.8000正確答案：A參考解析：(66.)某工廠每年需消耗煤10萬噸，每噸煤的價格為1200元，每噸煤的年保管費率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設煤的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。下列方法中，簡便易行且主要用于短期預測的人力資源需求預測方法是()。A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員接續(xù)計劃法D.管理人員判斷法正確答案：D參考解析：管理人員判斷法是由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。具體做法是，先由各業(yè)務經(jīng)營和職能管理等部門的基層管理人員根據(jù)本部門在未來各時期業(yè)務量或工作量增減情況和自己的經(jīng)驗提出本部門各類人員的需求量，再由上一級管理者估算平衡，最終由該部門的負責人對本部門的人力資源需求進行總體預測和決策，然后由企業(yè)的人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、任務和最高管理層有關人力資源工作的決策和政策，綜合考慮各部門的人力資源需求情況，制定出具體的執(zhí)行方案。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預測方法，主要適用于短期預測。(67.)某企業(yè)的某職能部門正在對員工進行績效考核。某員工的考核結(jié)果見下表。續(xù)表該部門所采用的方法是()。A.民主評議法B.直接比較法C.評級量表法D.行為錨定評價法正確答案：C參考解析：評級量表法也叫評價量表法或圖表評價尺度法，是指在量表中列出需要考核的績效項目和績效指標，然后將每個指標的評價尺度劃分為若干等級。通常是采用5點尺度，即優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5個等級，每個等級對應一個分數(shù)，如5，4，3，2，1或10，8，6，4，2。此外，量表中還要確定出總考核結(jié)果的等級分數(shù)標準，如優(yōu)秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格為60分以下。在考核時，考核者根據(jù)考核對象的表現(xiàn)對每個指標都確定一個等級，然后把所有指標等級對應的分數(shù)加在一起，就得出了考核對象的考核結(jié)果，最后再對這個考核結(jié)果的等級加以確定。(68.)某工廠每年需消耗煤10萬噸，每噸煤的價格為1200元，每噸煤的年保管費率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設煤的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。下列不屬于庫存管理意義的是()。A.有利于資金周轉(zhuǎn)B.有利于進行運輸管理C.有助于有效地開展倉儲管理工作D.有利于實現(xiàn)較好的收益正確答案：D參考解析：企業(yè)庫存管理的意義體現(xiàn)在以下兩個方面：①有利于資金周轉(zhuǎn)。②既有利于進行運輸管理，也有助于有效地開展倉儲管理工作。(69.)某工廠每年需消耗煤10萬噸，每噸煤的價格為1200元，每噸煤的年保管費率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設煤的價格不因采購數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該工廠應將采購來的煤以()的方式進行保管。A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆正確答案：A參考解析：散堆是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式。這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。這種堆碼方式簡便，便于采用機械設備裝卸、堆垛，節(jié)省包裝費用及倉容和運費。(70.)某企業(yè)的某職能部門正在對員工進行績效考核。某員工的考核結(jié)果見下表。續(xù)表根據(jù)考核結(jié)果，該員工的等級是()。A.優(yōu)秀B.良好C.合格D.基本合格正確答案：A參考解析：由表中數(shù)據(jù)可知，該員工考核得分為76分。根據(jù)考核標準，得分高于72分即為優(yōu)秀。(71.)某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前盈余80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負債資本比率為40％，綜合債務利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預計3年后，公司的資產(chǎn)總額達到1000萬元，負債率會提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費用率為0．1％。該公司預計新增貸款的資本成本率為()。A.10.06％B.11.17％C.15％D.16.67％正確答案：A參考解析：本題中，該公司新增貸款的資本成本率=[500×0．15×（1-0．33）]÷[500×（1-0．001）]≈10．06％。(72.)某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前盈余80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負債資本比率為40％，綜合債務利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預計3年后，公司的資產(chǎn)總額達到1000萬元，負債率會提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費用率為0．1％。該公司的新增貸款，增加了負債比率，加大了財務風險，但()會降低。A.變動成本率B.權(quán)益資本成本率C.綜合資本成本率D.邊際資本成本率正確答案：C參考解析：本題中，該公司債務的比例提高且債務的資本成本下降（12％到10．06％），所以綜合資本成本率下降。(73.)某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前盈余80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負債資本比率為40％，綜合債務利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預計3年后，公司的資產(chǎn)總額達到1000萬元，負債率會提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費用率為0．1％。該公司當前財務杠桿系數(shù)為()。A.1.12B.1.14C.1.4D.1.6正確答案：B參考解析：本題中，公司當前財務杠桿系數(shù)DFL=80÷（80-200×0．4×0．12）≈1.14。(74.)某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前盈余80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負債資本比率為40％，綜合債務利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預計3年后，公司的資產(chǎn)總額達到1000萬元，負債率會提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費用率為0．1％。該公司測算財務杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是()。A.提高息稅前盈余B.規(guī)避營業(yè)風險C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)D.核算財務總成本正確答案：C參考解析：資本成本是選擇籌資方式、進行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)，而杠桿利益是影響資本結(jié)構(gòu)建立的一個重要因素，綜合資本成本理論和杠桿理論都是為優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)服務的。多選題（共26題，共26分）(75.)下列市場細分變量中，屬于心理變量的有()。A.個性B.購買動機C.使用頻率D.購買時機E.價值取向正確答案：A、B、E參考解析：市場細分要依據(jù)—定的細分變量來進行。市場細分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。其中，心理變量包括生活方式、個性、購買動機、價值取向、對商品和服務方式的感受或偏愛、對商品價格反應的靈敏度等。CD兩項，使用頻率和購買時機屬于行為變量。(76.)適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有()。A.批量B.節(jié)拍C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期E.生產(chǎn)提前期正確答案：A、C、D、E參考解析：期量標準又稱作業(yè)計劃標準，是指為加工對象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有：①批量；②生產(chǎn)周期；③生產(chǎn)間隔期；④生產(chǎn)提前期等。B項屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準。(77.)下列說法中，正確的是()。A.貨物堆碼必須滿足合理、安全、定量、整齊、低耗和方便的要求B.垛堆適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等C.貨架方式是使用通用和專用的貨架進行貨物堆碼的方式，能夠提高倉庫的利用率，減少差錯，加快存取，因而適用范圍較廣D.貨物的檢查內(nèi)容主要包括數(shù)量檢查、質(zhì)量檢查、安全檢查、保管條件檢查等E.避免或降低保管損耗是倉儲管理的重要指標之一正確答案：A、D、E參考解析：貨物堆碼必須滿足合理、安全、定量、整齊、低耗和方便的要求、散堆是指將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場上堆成貨堆的存放方式，適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、礦砂、散糧、海鹽等。貨架方式是使用通用和專用的貨架進行貨物堆碼的方式，主要適用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包裝的貨物，如小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品等。垛堆方式是指直接利用貨物或其包裝外形進行堆碼，適用于有外包括和不需要包裝的長、大件貨物，如箱、桶、筐、袋裝的貨物以及木材、鋼材等。(78.)下列人員中，不得擔任某上市公司獨立董事的有()。A.在該上市公司任職的人員B.持有該上市公司0.5％已發(fā)行股份的人員C.該上市公司前10名股東中的自然人股東D.在該上市公司第六大股東單位任職的人員E.為該上市公司提供法律服務的人員正確答案：A、C、E參考解析：此題考查獨立董事的任職資格。獨立董事應當具有獨立性。下列人員不得擔任獨立董事：①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關系：②直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1％以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5％以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項所列舉情形的人員；⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務、法律、咨詢等服務的人員；⑥公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國證監(jiān)會認定的其他人員。(79.)技術(shù)創(chuàng)新的特點有()。A.時間差異性B.技術(shù)性C.低風險性D.外部性E.一體化與國際化正確答案：A、D、E參考解析：技術(shù)創(chuàng)新的特點主要是：技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，技術(shù)創(chuàng)新是一項高風險活動，技術(shù)創(chuàng)新具有時間的差異性、外部性、一體化與國際化。(80.)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式包括()。A.產(chǎn)學研聯(lián)盟，產(chǎn)學研合作按合作主體的關系可分為校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式B.技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織C.企業(yè)一政府模式，政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，可以直接或間接參與，協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體D.企業(yè)聯(lián)盟，是企業(yè)一企業(yè)模式的主要形式，指的是兩個或兩個以上的對等經(jīng)濟實體，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織體E.新事業(yè)發(fā)展部，是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織正確答案：A、C、D參考解析：選項A、C、D都是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式，而選項B和選項E則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織形式，除此之外內(nèi)部組織形式還包括內(nèi)企業(yè)和企業(yè)技術(shù)中心。(81.)生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容包括()。A.投入進度控制B.庫存進度控制C.工序進度控制D.出產(chǎn)進度控制E.銷售進度控制正確答案：A、C、D參考解析：本題考查生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容。生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括，投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。其基本過程主要包括分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。(82.)下列屬于企業(yè)采購功能的有()。A.企業(yè)采購的生產(chǎn)成本控制功能B.企業(yè)采購的生產(chǎn)供應控制功能C.企業(yè)采購的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能D.企業(yè)采購的增加銷售的功能E.企業(yè)采購的促進產(chǎn)品開發(fā)功能正確答案：A、B、C、E參考解析：企業(yè)采購功能的具體內(nèi)容包括：①企業(yè)采購的生產(chǎn)成本控制功能。②企業(yè)采購的生產(chǎn)供應控制功能。③企業(yè)采購的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能。④企業(yè)采購的促進產(chǎn)品開發(fā)功能。(83.)企業(yè)在進行人力資源外部供給預測時，必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。這些因素主要有()。A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成C.微觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期D.本地區(qū)勞動力市場供求狀況E.本行業(yè)勞動力市場供求狀況正確答案：A、B、D、E參考解析：當企業(yè)內(nèi)部供給無法滿足人力資源需求時，就需要考慮從外部招募。人力資源外部供給預測同內(nèi)部供給預測一樣，也需要分析潛在員工的數(shù)量和能力等因素。只是外部供給分析的對象是在企業(yè)按以往方式吸引員工時，規(guī)劃從外部進入企業(yè)的人力資源。企業(yè)進行人力資源外部供給預測時，必須考慮影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。這些因素包括本地區(qū)人口總量與人力資源供給率、本地區(qū)人力資源的總體構(gòu)成、宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預期、本地區(qū)勞動力市場供求狀況、本行業(yè)勞動力市場供求狀況、職業(yè)市場狀況。(84.)長期股權(quán)投資的風險主要有()。A.投資決策風險B.投資運營管理風險C.投資執(zhí)行風險D.投資處置風險E.投資清理風險正確答案：A、B、E參考解析：長期股權(quán)投資的風險主要有以下幾個方面：①投資決策風險；②投資運營管理風險；③投資清理風險。(85.)按照并購雙方的業(yè)務性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可分為()。A.承擔債務式并購B.股權(quán)交易式并購C.縱向并購D.橫向并購E.混合并購正確答案：C、D、E參考解析：按照并購雙方的業(yè)務性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購分為縱向并購、橫向并購和混合并購。(86.)企業(yè)資源計劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有()。A.供應鏈管理系統(tǒng)B.主生產(chǎn)計劃C.物料需求計劃D.能力需求計劃E.生產(chǎn)現(xiàn)場控制正確答案：B、C、D、E參考解析：生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機結(jié)合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程中材料、半成品積壓和浪費。這一模塊的主要內(nèi)容有主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標準等。(87.)現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論有()。A.MM資本結(jié)構(gòu)理論B.代理成本理論C.動態(tài)權(quán)衡理論D.啄序理論E.凈收益觀點正確答案：B、C、D參考解析：現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論包括代理成本理論、啄序理論、動態(tài)權(quán)衡理論、市場擇時理論。(88.)生產(chǎn)控制的基本程序主要包括()。A.制定控制的標準B.根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況C.編制生產(chǎn)計劃D.控制決策E.實施執(zhí)行正確答案：A、B、D、E參考解析：生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行?？刂颇繕艘话阌捎媱澛毮芡瓿?。但目前的實際情況是企業(yè)的控制意識薄弱，認識也是模糊不清的，生產(chǎn)計劃中控制目標的指標數(shù)和指標值都不齊全，因此也可以把制定標準作為基本程序之一。生產(chǎn)控制的基本程序包括：①制定控制的標準；②根據(jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況；③控制決策；④實施執(zhí)行。(89.)最常見的，也是企業(yè)愿意采用的技術(shù)創(chuàng)新模式有()。A.國家創(chuàng)新體系B.技術(shù)推動創(chuàng)新模式C.交互作用創(chuàng)新模式D.需求拉動創(chuàng)新模式E.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡創(chuàng)新模式正確答案：B、C、D參考解析：20世紀60年代以來，國際上出現(xiàn)了六代具有代表性的創(chuàng)新過程模式：技術(shù)推動創(chuàng)新模式、需求拉動創(chuàng)新模式、交互作用創(chuàng)新模式、A—u過程創(chuàng)新模式、系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡創(chuàng)新模式、國家創(chuàng)新體系。其中，技術(shù)推動、需求拉動和交互作用三種技術(shù)創(chuàng)新模式是最常見的、也是企業(yè)愿意采用的技術(shù)創(chuàng)新模式。(90.)關于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度關系的說法，正確的有()。A.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推動了知識產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新為知識