SA8000管理手冊(cè)模板

修訂履歷

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2023-05-15內(nèi)部須要修改格式Al覃鳳玲

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分發(fā)部門■行政部■選購(gòu)部■財(cái)務(wù)部■品質(zhì)部■工程部■倉(cāng)庫(kù)■愛(ài)護(hù)膜■總經(jīng)辦

分發(fā)部門■注塑部■皮具部?工模部■包裝部■成型部■文控■業(yè)務(wù)部/PMC

批準(zhǔn)審核編制

覃鳳玲

內(nèi)部資料留意保存不準(zhǔn)復(fù)印不準(zhǔn)外傳

目錄頁(yè)次

修訂履歷-----------------------------------------1

書目---------------------------------------------2

前言---------------------------------------------3

公司簡(jiǎn)介-----------------------------------------4

公司組織構(gòu)架圖-----------------------------------4

童工---------------------------------------------5

未成年工特殊愛(ài)護(hù)制度-----------------------------6

強(qiáng)迫性勞工---------------------------------------7

健康與平安---------------------------------------8-9

組織工會(huì)自由和集體談判的權(quán)力--------------------10

卑視---------------------------------------------11

懲戒性措施---------------------------------------12

工作時(shí)間與休息時(shí)間-------------------------------13

薪酬---------------------------------------------14

政策---------------------------------------------15

管理審查-----------------------------------------16

內(nèi)部審查-----------------------------------------17

社會(huì)責(zé)任內(nèi)部審查清單------------------------------18-20

公司代表-----------------------------------------21

內(nèi)部審查員資格-----------------------------------22

SA8000管理架構(gòu)圖--------------------------------23

規(guī)劃與實(shí)施---------------------------------------24

對(duì)供貨商/分包商的限制----------------------------25

處理疑慮和實(shí)行訂正行動(dòng)---------------------------26

對(duì)外溝通-----------------------------------------27

查證管道-----------------------------------------28

記錄---------------------------------------------29

SA8000資料保存期限表----------------------------30

附件：《社會(huì)責(zé)任方針及承諾》----------------------31

刖B

SA8000（社會(huì)責(zé)任）管理系統(tǒng)手冊(cè)是我公司建立和實(shí)施管理系統(tǒng)，是

發(fā)展，維持及實(shí)施相關(guān)政策的管理方案，是為限制我公司社會(huì)責(zé)任及平安衛(wèi)

生損失而建立的；是改善本廠作業(yè)環(huán)境，勞動(dòng)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)，維護(hù)社

會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)性文件，其政策與實(shí)務(wù)是肯定符合標(biāo)準(zhǔn)要求和相關(guān)法規(guī)規(guī)定

的。

SA8000（社會(huì)責(zé)任）管理系統(tǒng)手冊(cè)是依據(jù)SA8000實(shí)施及內(nèi)容審核及參

照質(zhì)量管理體系要求、環(huán)境管理體系要求、職業(yè)健康平安管理體系要求、當(dāng)

地相關(guān)法律法規(guī)編寫的。此手冊(cè)不受產(chǎn)業(yè)、公司規(guī)模限制，具有普遍性和適

用性，社會(huì)發(fā)展和國(guó)際社會(huì)的要求日趨完善，推行SA8000管理系統(tǒng)能改善

與工人及相關(guān)利益團(tuán)體的關(guān)系，提高企業(yè)形象及聲譽(yù)，能增加員工的向心力、

凝合力和公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

第一節(jié)公司簡(jiǎn)介

4.1公司名稱：永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司

地址：深圳市光明新區(qū)公明街道辦下村第三工業(yè)區(qū)四號(hào)

郵編：518106電話真/p>

4.2公司簡(jiǎn)介：-永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司是中華科科技基金有限公司在口國(guó)

深圳市投資創(chuàng)辦的一家專業(yè)牛.產(chǎn)高檔次、高品質(zhì)硅膠產(chǎn)品的全資獨(dú)資企業(yè)。公司丁,2023年2

月成立，2023年5月正式投產(chǎn)，生產(chǎn)實(shí)力為年產(chǎn)各種不同品種的硅膠產(chǎn)品價(jià)值三千萬(wàn)元（港幣）。

--公司擁有7000平方米建筑面積的廠房，從美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、口本、臺(tái)灣及香港等地區(qū)

引進(jìn)了精密真空式成型機(jī)、平板硫化機(jī)，后制絲印、移印、滴膠、噴涂等制程配備紅外線烘箱

設(shè)備，加上UV固化機(jī)、IR隧道式烤爐、鐳雕機(jī)，又有先進(jìn)的電腦化模具制造及工程設(shè)計(jì)，模

具部配備了UG、Pro/e、MasterCAM.AUTOCAD來(lái)做模具設(shè)計(jì)、繪圖、統(tǒng)籌及編程工作；公

司設(shè)立油典生產(chǎn)車間和油壓成型機(jī)制造及修理，開(kāi)發(fā)專供硅膠行業(yè)的成型直空機(jī)、平板硫化機(jī).

為客戶日夜生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。

--公司的主流客戶是體育、運(yùn)動(dòng)用品、各種油墨、硅膠制品、醫(yī)療用具、導(dǎo)電按鍵，客戶

遍及家電用品、電子、通訊、玩具、汽車工業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、運(yùn)動(dòng)制品及兵工企業(yè)。公司在各管

理生產(chǎn)崗位上配備了閱歷豐富的人員，一批受過(guò)專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)練的工種技術(shù)人員利用公司先進(jìn)

的儀器設(shè)備，結(jié)合國(guó)際先進(jìn)的工藝技術(shù)，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)及交付階段的品質(zhì)檢驗(yàn)工作,

確保產(chǎn)品滿足客戶的要求。贏得了廣闊客戶的好評(píng)。

4.3廠房分布圖：（見(jiàn)附頁(yè)）

4.4公司組織架構(gòu)：（見(jiàn)附頁(yè)）

童工

1.目的

制定政策、補(bǔ)救措施以有效地限制本公司不運(yùn)用童工。

2.范圍

公司內(nèi)各部門、生產(chǎn)、工作場(chǎng)所。

3.程序

3.1、公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《禁止運(yùn)用童工規(guī)定》，遵守SA8000標(biāo)準(zhǔn)。人事部文員在招工

時(shí)必需對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)“三證”，即：身份證、計(jì)生證、健康證，核對(duì)相

片確認(rèn)無(wú)偽才能登記入廠。暫未領(lǐng)取身份證或身份證的，應(yīng)持有其戶口所在地公

安派出所核準(zhǔn)的十六周歲以上的證明。

3.2、應(yīng)聘人員一律應(yīng)填寫本廠制發(fā)的《職工履歷表》，人事部文員核對(duì)填寫內(nèi)容是否與

以上證件相符，如符合方可接收試用。

3.3、為防止疏忽和辦理好入廠手續(xù)后換過(guò)其他人員卜.班，被安排有新員工的部門的有關(guān)

人員必需重新檢驗(yàn)“三證”。如發(fā)覺(jué)有未滿十六歲的未成年人被登記入廠和安排，

應(yīng)馬上向人事部報(bào)告，人事部要快速派人將其護(hù)送回原居住地及要求其父母或監(jiān)護(hù)

人簽收，并有當(dāng)?shù)卮寮?jí)以上部門蓋章確認(rèn)，交回人事部門存檔。還須動(dòng)員其親屬應(yīng)

將子女進(jìn)一步求學(xué)才能參與社會(huì)工作。

、發(fā)覺(jué)童工，我們會(huì)耐性勸告童工上學(xué)，并會(huì)支配給他/她一份兼職工作，以幫助

他（她）在卜學(xué)的同時(shí)及卜學(xué)與T作的時(shí)間總共不超過(guò)10小時(shí).

3.4、護(hù)送童工回原居地所需費(fèi)用，全部由廠方負(fù)責(zé)。

3.5、招用勞務(wù)工必需建立人事檔案，人事檔案內(nèi)容包括姓名、性別、籍貫、學(xué)歷、工作

簡(jiǎn)歷、婚姻關(guān)系、誕生年月、身份證號(hào)碼、家庭地址、聯(lián)系人及入廠的日期、升職、

調(diào)薪、培訓(xùn)、離廠日期等。

3.6、如有年滿16周歲、但未滿18周歲的未成年工，不能支配噴油、注塑、吹塑、成型、

制模及搬運(yùn)等一切有危急性、擔(dān)心全和不衛(wèi)生的工作，同時(shí)每年要進(jìn)行一次健康檢

查，紀(jì)錄他們的健康狀況。

4、參考

4.1、國(guó)務(wù)院《禁止運(yùn)用童工規(guī)定》

4.2、《招工政策》

4.3、《登記入廠驗(yàn)證規(guī)定》

5、附注

5.1、《職位申請(qǐng)表/員工雇用合同》：見(jiàn)附頁(yè)

5.2、未成年工特殊愛(ài)護(hù)制度

未成年工特殊愛(ài)護(hù)制度

為維護(hù)未成年工的合法權(quán)益，愛(ài)護(hù)其在生產(chǎn)勞動(dòng)中的健康，依據(jù)《勞動(dòng)法》，《未成年工

特殊愛(ài)護(hù)規(guī)定》，制訂本制度。

一、未成年工是指年滿16周歲、未滿'18周歲的勞動(dòng)者。

二、各部門不得支配未成年工從事以下范圍的勞動(dòng)：

a）《生產(chǎn)性粉塵作業(yè)危害程度分級(jí)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中第一級(jí)以上的接塵作業(yè)。

b）《有毒作業(yè)分級(jí)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中第一級(jí)以上的有毒作業(yè)。

c）《冷水作業(yè)分級(jí)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中其次級(jí)以上的冷水作業(yè)。

d）《高溫作業(yè)分級(jí)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中第三級(jí)以上的高溫作業(yè)。

e）《體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中第四級(jí)以上的勞動(dòng)強(qiáng)度作業(yè)。

f）有易燃易爆、化學(xué)性燒傷和熱燒傷等危急性大的作業(yè)。

g）連續(xù)負(fù)重每小時(shí)在6次以上并每次超過(guò)20公斤、間斷負(fù)重每次不超過(guò)25公斤的作

業(yè)。

h）工作中須要長(zhǎng)時(shí)間保持低頭、彎腰、上舉、下蹲等到強(qiáng)迫體位和動(dòng)作頻率每分鐘大于

50次的流水線作業(yè)。

三、按下列要求對(duì)未成年工定期進(jìn)行健康檢查：

a）支配工作崗位之前；

b）工作臺(tái)滿一年：

c）年滿18周歲，距前一次的體檢時(shí)間己超過(guò)半年。

四、依據(jù)未成年工的健康檢查結(jié)果支配其從事適合的工作，對(duì)不能勝任原勞動(dòng)崗位的，應(yīng)依

據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明，予以減輕勞動(dòng)量或支配其他勞動(dòng)。

五、對(duì)違反本制度，侵害未成年工合法權(quán)益的，由公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令改正；對(duì)未成年工造成損害

的，擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。

強(qiáng)迫性勞工

1、目的

制定政策，禁止強(qiáng)迫性勞工行為，以加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任。符俁標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、范圍

涉疇及公司各部門的各級(jí)管理人員，禁止在懲處的威逼下榨取勞工的利益和強(qiáng)迫員工

工作。

3、程序

3.1、公司全部被聘用之勞工必需以自愿為原則，絕不允許有任何強(qiáng)迫性行為，不利

用欺瞞手段，引秀工人來(lái)本廠工作。

3.2、凡是辦理勞務(wù)工入廠手續(xù)的人員，嚴(yán)格遵守招工規(guī)則，不允許任何人向新進(jìn)廠

之員工索取入廠介紹費(fèi)；同時(shí)公司招請(qǐng)任何工人一律不準(zhǔn)收取押金、保證金或

扣押其身份證和其他法定證明文件。

3.3、員工可以依合同或勞動(dòng)法相關(guān)條款提前申請(qǐng)離廠。

3.4、員工生病出具醫(yī)生證明公司會(huì)予請(qǐng)假休息。

3.5、卜班休息時(shí)間，員工可以自由進(jìn)出宿舍。(除宿舍規(guī)定的時(shí)間外)

3.6、管理人員不得濫用職權(quán)強(qiáng)迫他人工作。保證員工有足夠休息時(shí)間。加班加點(diǎn)必

需堅(jiān)持以自愿為原則，如的確因生產(chǎn)須要，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批準(zhǔn)可以延長(zhǎng)工作

時(shí)間，但加班加點(diǎn)不得超過(guò)法定時(shí)間。

3.7、凡自愿加班的員工，以組為單位填寫《加班申請(qǐng)書》，申請(qǐng)人簽名，經(jīng)批準(zhǔn)方能

加班?！都影嗌暾?qǐng)書》由人事部存檔備查。

3.8、加班時(shí)間以年平均時(shí)間計(jì)算，即全年加班不超過(guò)36X12=432小時(shí)/年。

3.9、在一切生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員必需持仔細(xì)正確看法具體地為員工介紹清晰上述

內(nèi)容而要求員工生產(chǎn)、導(dǎo)致產(chǎn)品不合格而返工時(shí)，不得以強(qiáng)迫手段延長(zhǎng)工作時(shí)

間作無(wú)償返工或打罵虐待性行為。

3.10、本廠肯定不運(yùn)用監(jiān)獄勞工，不考慮監(jiān)獄工廠為分包商。

4、參考

4.1、《勞動(dòng)法》

4.2、SA8000-2.1強(qiáng)迫性勞工

4.3、《超時(shí)加班申請(qǐng)單》

4.4、《外發(fā)加工政策》

健康與平安

1、目的

制定職業(yè)平安衛(wèi)生管理方案，為全部員工供應(yīng)一個(gè)平安與健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境，

2、范圍

涉及平安風(fēng)險(xiǎn)、健康衛(wèi)生及規(guī)章制度指定的全部作業(yè)行為。

3、程序(詳見(jiàn)本公司職業(yè)平安衛(wèi)生管理系統(tǒng)程序(0SHMS))

3.1、公司一貫堅(jiān)持以“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針。

3.2、平安衛(wèi)生管理代表及平安衛(wèi)生管理委員會(huì)建立平安、衛(wèi)生目標(biāo)及標(biāo)的，并由總經(jīng)理審

批通過(guò)。

3.3、由安委會(huì)對(duì)各部門“健康與平安”工作不定期進(jìn)行巡檢，日常巡察監(jiān)察由平安檢查監(jiān)

察員負(fù)責(zé)，并記錄巡檢狀況。

3.4、步驟

、防范因生產(chǎn)與工作有關(guān)的或可以在工作中發(fā)生意外的損害，做好防護(hù)措施，盡量削減

工作環(huán)境中固有的危害因素，為員工供應(yīng)一個(gè)健康，平安的工作環(huán)境。

、每年最少兩次由安委會(huì)組織對(duì)新老員工進(jìn)行消防演習(xí)訓(xùn)練。訓(xùn)練內(nèi)容包括：火災(zāi)疏散、

危急品泄漏疏散、滅火器操作、報(bào)警、搶救負(fù)傷人員等，由相應(yīng)專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)教

員。

、每年不少于兩次對(duì)全部員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，駕馭平安衛(wèi)生操作規(guī)程。并為新進(jìn)和調(diào)職

員工重復(fù)舉辦健康與平安培訓(xùn)。各相關(guān)部門應(yīng)做好組織和紀(jì)錄工作。

、每年最少做一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、避開(kāi)對(duì)有可能危害員工的平安衛(wèi)生的問(wèn)題作出防范、改善

措施。

、為員工供應(yīng)一個(gè)平安衛(wèi)生的宿舍，并設(shè)有儲(chǔ)物柜、干凈的廁所、浴室和全年都有熱水

供應(yīng)運(yùn)用，同時(shí)陵時(shí)可取得到可飲用之開(kāi)水。

4、目標(biāo)與標(biāo)的

4.1、以平安為目標(biāo)，以預(yù)防為手段。

4.2、目標(biāo)與標(biāo)的應(yīng)協(xié)作：

、平安衛(wèi)生政策。

、重大風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn)結(jié)果。

、法規(guī)及其它要求。

、技術(shù)選擇、資金、作業(yè)和經(jīng)營(yíng)要求。

、利害相關(guān)者的觀點(diǎn)。

4.3、目標(biāo)

、符合國(guó)際及國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，削減違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)平安衛(wèi)生損失。

、維持SA8000程序正常運(yùn)作，并使之持續(xù)改善。

、加強(qiáng)內(nèi)外溝通。

、嚴(yán)守有關(guān)客商對(duì)制造商制定的行為準(zhǔn)則。

、加強(qiáng)對(duì)供貨商的限制與溝通。

、SA8000系統(tǒng)推廣，以使系統(tǒng)更有效持續(xù)改善。

4.4、目的

、加強(qiáng)全體員工對(duì)平安衛(wèi)生管理方面的相識(shí)，每年至少一次由安委會(huì)組織統(tǒng)一培訓(xùn)，每

月由車間自行進(jìn)行平安教化。

、對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核、年審、持證上崗率100機(jī)

、進(jìn)行崗位培訓(xùn)、傳達(dá)操作規(guī)程，培訓(xùn)率100機(jī)

、進(jìn)行應(yīng)急綜合演練，包括火警、地震、水災(zāi)、化學(xué)品泄漏等。每年至少二次，參與人

數(shù)達(dá)100%o

、限制各種作業(yè)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的污染，改擅長(zhǎng)作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)。

、對(duì)SA8000推行狀況及滿足度進(jìn)行書面調(diào)查，調(diào)查率80%以上。

、SA8000系統(tǒng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)100%。

4.5、為達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo)與標(biāo)的，由社會(huì)責(zé)任管理代表和社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì)完成建立社會(huì)

責(zé)任管理方案，并保持持續(xù)改善。參照OHSMS職業(yè)平安衛(wèi)生管理方案。

5、參考

5」、職業(yè)平安衛(wèi)生管理系統(tǒng)手冊(cè)（OHSMS程序）

5.2、《生產(chǎn)崗位職工平安教化制度》

5.3、《管理人員平安教化制度》

6、附注

6.1、SA8000系統(tǒng)社會(huì)責(zé)任“SA8000單項(xiàng)巡檢報(bào)告”

組織工會(huì)的自由和集體談判的權(quán)利

1、目的

加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，敬重員工的自由，保障員工的合法權(quán)益。

2、范圍

公司的全部員工依法享有自由成立和參與工會(huì)、參與集體談判權(quán)利的一切行為。

3、程序

3.1、工人可以依法組織或參與工會(huì)和進(jìn)行集體談判。

3.2、如集體談判受到法律限制時(shí)，員工可以通過(guò)員工代表或以書面形式的目的與管理代

表或代理人進(jìn)行溝通。

3.3、員工代表或員工所投送的報(bào)告、建議及看法書等由管理代表或代理人按董事長(zhǎng)看法

在15天內(nèi)（最多不超過(guò)30天）對(duì)全部的報(bào)告、建議及看法書等以書面的形式或當(dāng)

面作出回答并公布于眾。

3.4、敬重員工代表和提出報(bào)告、建議及看法書的員工，絕不會(huì)行打擊報(bào)復(fù)及岐視。

3.5、保證員工代表在任何工作環(huán)境中都能夠接觸到工人并讓他們對(duì)談判的內(nèi)容能相互溝

通。

4、附注

4.1、集體談判內(nèi)容與答復(fù)記錄表。

4.2、《通告》

歧視

1.目的

制定制度，限制我公司全部員工在聘用階段中不受各級(jí)組織卑視，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任。

2.范圍

對(duì)公司全部員工一視同仁，不受其民族、性別、年齡、職務(wù)、宗教、生理、國(guó)籍等的限制。

3.程序

3.1.不論在聘請(qǐng)工作中或生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中，任何部門的行政管理人員對(duì)全部員工必需一視

同仁，不得有任何針對(duì)性卑視行為。

3.2.男女同工同酬，凡由于生產(chǎn)或工作須要符合招工條件的婦女，享有男女同等的就業(yè)權(quán)

利，在錄用職工時(shí)，除國(guó)家規(guī)定的不適合婦女的工種或者肉位外，不以性別為由拒絕

錄用婦女或者提高對(duì)婦女的錄用標(biāo)準(zhǔn)。

.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《女職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)規(guī)定》。

.按生產(chǎn)訂單狀況，需經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，按《勞動(dòng)法》其次十七條和勞動(dòng)部《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性

裁員規(guī)定》的程序進(jìn)行。向員工供應(yīng)經(jīng)營(yíng)善數(shù)據(jù)，提出裁減方案，征求員工看

法，聽(tīng)取勞動(dòng)部門看法，對(duì)被裁減人員支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

3.3.員工在聘用、補(bǔ)償、受訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升等不因其民族、種族、性別、年齡、宗教、信仰、

殘疾、等而受到卑視。

3.4.本廠對(duì)勞動(dòng)行政部門行使監(jiān)督檢查時(shí)，主動(dòng)支持，不卑視，協(xié)作完成監(jiān)督檢查工作。

3.5.本廠不允許管理人員在任何狀況下對(duì)員工有強(qiáng)迫性、威逼性、凌辱性或剝削性的性行

為，包括姿態(tài)、語(yǔ)言、和實(shí)際接觸。

3.6.員工可以書面或口頭形式向公司管理代表或代理人投訴其所受的卑視，投訴狀況將由

公司有關(guān)負(fù)責(zé)人委派人員調(diào)查并在調(diào)查后2天內(nèi)對(duì)投訴者作出書面或口頭的答復(fù)，

3.7.公司絕不干涉全部員工遵奉涉及種族、社會(huì)階級(jí)、國(guó)籍、宗教、殘廢、性別、性別取

向、工會(huì)會(huì)員資格和工會(huì)的信條規(guī)范或要求等的權(quán)利，同時(shí)絕不會(huì)因此受到卑視。

4.參考

4.1.《企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)定》

4.2.《女職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)規(guī)定》

4.3.《勞動(dòng)法》

4.4.《女職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)制度》

4.5.《反卑視政策》

懲戒性措施

1.目的

建立和維護(hù)適應(yīng)社會(huì)責(zé)任和符合法律的勞動(dòng)制度,愛(ài)護(hù)工人的合法權(quán)益.

2.范圍

涉及本公司各部門對(duì)雇用工人在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)或非作業(yè)時(shí)間非法懲處行為.

3.程序

嚴(yán)禁以暴力'威逼或者其他手段限制工人人身白由來(lái)強(qiáng)制勞動(dòng).

嚴(yán)禁羞辱'體罰'毆打\非法搜尋和拘禁勞動(dòng)者的行為.

按符合法律規(guī)定的廠規(guī)來(lái)管理員工，員工違紀(jì)以指責(zé)教化為主,經(jīng)濟(jì)懲罰為輔.如若

出現(xiàn)有意違規(guī)行為給廠方造成經(jīng)濟(jì)損失的，送交有關(guān)部門處理.

各級(jí)管理人員對(duì)全部員工不準(zhǔn)因其工作中的小誤差對(duì)其進(jìn)行肉體上的懲處或當(dāng)眾

凌辱'破口大罵,給其造成心理壓力,應(yīng)以培訓(xùn)教化為主.

員工可以用書面或I」頭形式對(duì)懲處性措施（紀(jì)律處分）或上述行為向公司總經(jīng)理投

訴，總經(jīng)理經(jīng)調(diào)查后會(huì)在二天內(nèi)向有關(guān)員工作出答復(fù).對(duì)總經(jīng)理處理不服的,可以向

勞動(dòng)部門投訴.

4.參考

4.1.《勞動(dòng)法》

4.2.“廠規(guī)“

4.3.《通告》

工作時(shí)間與休息時(shí)間

1.目的

遵遵守法律律規(guī)定,維護(hù)社會(huì)責(zé)任，限制因工作時(shí)間長(zhǎng)而影響員工平安與健康.

2.范圍

全部雇用在崗員工

3.程序

按《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)勞務(wù)工條例》實(shí)行新工時(shí)制度，勞務(wù)工每日正常工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí),

每周正常工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)，員工每周至少休息一天.

在正常的工作時(shí)間內(nèi)供應(yīng)員工合理適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間.

員工打卡形式記錄其本人的工作時(shí)間,可以清晰其個(gè)人所得酬勞是否與工卡上的一樣.

如生產(chǎn)特點(diǎn)不能執(zhí)行以上規(guī)定的,征得勞動(dòng)者本人同意，并經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批準(zhǔn).延長(zhǎng)工作時(shí)

間每日不得超過(guò)3小時(shí),全年不得超過(guò)432小時(shí).

員工有權(quán)拒絕加班,加班是員工的自由選擇.

法定假日，員工可以全部或部分不參與生產(chǎn)和工作.法定假日全年有十一天,具體時(shí)間為：元

旦1天，春節(jié)3天,清明節(jié)1天，端午節(jié)1天，國(guó)際勞動(dòng)節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國(guó)慶節(jié)3天.

享受法定的特殊假期.如年休假\婚喪假\產(chǎn)假等.上述假期均為有薪假期.

4.參考

4.1.《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)勞務(wù)工條例》

5.附注

5.1.員工考勤（磁卡）

5.2.關(guān)于星期六,星期日休息的通知

薪酬

L目的

遵遵守法律律\加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任建立法制化的工資安排制度.

2.范圍.

涉及本公司各部門員工的工資.

3.程序

勞動(dòng)工資按勞動(dòng)法規(guī)定,工資遵循按勞動(dòng)安排原則,實(shí)行同工同酬'多勞多得'不勞不得.實(shí)行

按勞安排原則把勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量與所獲得的酬勞緊密聯(lián)系起來(lái)，使勞動(dòng)者的勞動(dòng)酬勞與勞

動(dòng)貢獻(xiàn)相符合.

勞動(dòng)工資的計(jì)算方法：

2023年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)不少于每小時(shí)11.67元,正常加班時(shí)間支付不低于百分之一百

五十的工資酬勞.

休息時(shí)間支配勞動(dòng)者工作，又不能補(bǔ)休息的支付不低于工資的百分之二百的工資酬

勞.

法定假日支配勞動(dòng)者工作支付不低于工資的百分之三百的工資酬勞.

加點(diǎn)為加點(diǎn)時(shí)間，支付勞動(dòng)者T資酬勞的百分之二百或計(jì)件單價(jià)的百分之二百工資.

公司以貨幣現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)帳形式按月支付給勞動(dòng)者本人.

公司規(guī)定每月25號(hào)前起先足額地為員工支付上月工資.

公司決不會(huì)增立名目，例：?jiǎn)T工因紀(jì)律或試用期間等扣壓工人工資.同時(shí)本公司堅(jiān)持合理支付

決不會(huì)躲避法律規(guī)定給員工的福利.

調(diào)薪幅度依深圳市政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)比例為準(zhǔn).

4.參考

4.1《勞動(dòng)法》

5.附注

5.L工資表

5.2.《關(guān)于公布深圳市年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》

年公司調(diào)薪方案

政策

L目的

針對(duì)社會(huì)責(zé)任議題制定相應(yīng)政策,并強(qiáng)施實(shí)行,強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.

2.范圍

涉及公司各部門按政策行使的各項(xiàng)工作.

3.社會(huì)責(zé)任政策

社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)是企業(yè)符合國(guó)際及國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，削減違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)平安衛(wèi)生損失而建

立的，并承諾：

按社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范全部行為（包括薪酬'工作時(shí)間'平安與健康等）

遵守企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一切法律各種各樣公司簽署的規(guī)章，并與安衛(wèi)管理系統(tǒng)'質(zhì)量管理系

統(tǒng)'環(huán)境管理系統(tǒng)協(xié)作管理公司.

敬重全部人的權(quán)利，禁止有卑視行為和強(qiáng)迫勞動(dòng)及違法的懲處性措施.

嚴(yán)守華特,迪斯尼,沃爾瑪?shù)葘?duì)制造商制定的行為準(zhǔn)則.同時(shí)依據(jù)供貨商和分包商達(dá)到社會(huì)責(zé)

任標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)力,來(lái)選擇供貨商'分包商.

按社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)程序持續(xù)改善管理,規(guī)范行為;接受外部審查和員工監(jiān)督.

員工代表有權(quán)就社會(huì)責(zé)任議題同管理代表進(jìn)行溝通或談判.

全部員工隨時(shí)可以取閱社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)方面的數(shù)據(jù)并提出建議,且不受到任何負(fù)面的影響.

社會(huì)責(zé)任政策對(duì)大眾公開(kāi).建立和維持全部利益團(tuán)體常常溝通和程序.

不運(yùn)用監(jiān)獄勞工,不考慮監(jiān)獄工廠為本公司的分包商或供貨商.

4.參考

華特.迪斯尼公司”制造商行為守則”

沃爾瑪之公司“供貨伙伴準(zhǔn)則”

麥當(dāng)勞”工作行為守則”

管理審查

1.目的

定期對(duì)本公司社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)進(jìn)行審查,確?；m應(yīng)性,持續(xù)性和有效性

2.范圍

社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)全部要素.

3.程序

每年最少進(jìn)行一次管理層審查.

管理層會(huì)由總經(jīng)理主持，同時(shí)參與的還有管理代表和員工代表.安委會(huì)委員.各部門總管:主

管理層審查會(huì)包括以下幾點(diǎn)（但沒(méi)有限制）

審查SA8000政策，目標(biāo)與標(biāo)的及本手冊(cè)各項(xiàng)內(nèi)容.

內(nèi)部及外來(lái)的社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)審查結(jié)果.

適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)變更及改進(jìn).

供貨商/分包商社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn).

管理層審查會(huì)議由專人做成記錄，有專人被指派執(zhí)行會(huì)議中的確定的任何行動(dòng).

會(huì)議記錄并入檔案管理.

4.參考

職業(yè)平安衛(wèi)生系統(tǒng)管理程序

5.附注

內(nèi)部審查

內(nèi)部審查

1.目的

檢驗(yàn)社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)在本公司的有效性.

2.范圍

全部社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)要素.

3.程序

社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì)成員是內(nèi)部審查的主要成員.

首要審查員負(fù)責(zé)編制，社會(huì)貢任管理系統(tǒng)內(nèi)部審查支配及實(shí)行.

內(nèi)部審查最少每年一次.

首要審查員及內(nèi)部審查員肯定要接受內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)審查培訓(xùn)

內(nèi)部審查是依據(jù)SA8000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行的

內(nèi)部審查內(nèi)容包括復(fù)查現(xiàn)行法規(guī)及其他要求之符合性.

4.參考

4.1.處理疑慮和實(shí)行矯正行劭.

5.附注

社會(huì)責(zé)任審查支配

社會(huì)責(zé)任內(nèi)部審查核對(duì)清單

社會(huì)責(zé)任審查報(bào)告

內(nèi)部審查員的資格和培訓(xùn)要求

社會(huì)責(zé)任內(nèi)部審查清單

檢查方法：

1.工人面談：1.21.31.52.23.73.83.94.25.36.37.28.210.112.2

2.檢查工場(chǎng)：1.53.43.55.33.63.83.9

3.隨意抽10%員工面談

審查編號(hào)/日期

要求發(fā)覺(jué)（是'否）評(píng)語(yǔ)

1童工

1.1有制定的政策

1.2全部的人都明白政策

1.3政策與全部人有關(guān)

1.4有管理的系統(tǒng)去避開(kāi)聘用童工

1.5沒(méi)有發(fā)覺(jué)員工是低于16歲

1.6有訂正童工程序

1.7每個(gè)程序都有訂正的行動(dòng)

2強(qiáng)迫性勞動(dòng)

2.1有制定的政策

2.2沒(méi)有發(fā)覺(jué)強(qiáng)迫勞工的證據(jù)

3健康與平安

3.1有制定的政策

3.2有高級(jí)職員負(fù)責(zé)健康與平安

3.3有緊急支配

3.4防火門沒(méi)有上鎖

3.5有急救箱

3.6平安及清潔的環(huán)境

3.7平安訓(xùn)練

3.8洗手間（浴室）是清潔及符合衛(wèi)生

3.9有便利運(yùn)用的水

4工會(huì)的自由

4.1有制定的政策

4.2卑視

5有制定的政策

5.1有上訴的程序

5.2員工沒(méi)有受卑視

6懲處的習(xí)慣

G.1沒(méi)有使公司的懲罰方法、被濫用

6.2有上訴的機(jī)構(gòu)

6.3員工沒(méi)有受虐待

7工作時(shí)間

7.1依據(jù)本地法規(guī)

7.2員工對(duì)工作時(shí)間很滿足

8薪金

8.1薪金符合超過(guò)法定要求

8.2沒(méi)有不合理的扣薪

9管理的檢閱

9.1有實(shí)行管理檢閱

9.2有做到跟進(jìn)行動(dòng)

10支配與履行

10.1員工有就社會(huì)責(zé)任受培訓(xùn)

10.2有內(nèi)部審查

10.3在內(nèi)部審查完成與有跟進(jìn)

11供貨商的限制

11.1在選擇新的供貨商時(shí)有考慮到SA8000

11.2有證據(jù)去證明供應(yīng)高有改善SA8000的表現(xiàn)

12提出問(wèn)題及進(jìn)行適當(dāng)?shù)母恼袆?dòng)

12.1有制定的程序

12.2對(duì)于有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)?shù)母恼袆?dòng)

13記錄

13.1審查有關(guān)法律的執(zhí)行

13.2外部審查報(bào)告

13.3內(nèi)部審查報(bào)告

13.4員工培訓(xùn)記錄

13.5供貨商簽回的同意書

13.6供貨商的審查報(bào)告

13.7管理審查會(huì)議

13.8風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄

13.9員工上訴記錄

13.10外部的聯(lián)系

14現(xiàn)行法規(guī)及其它要求之符合

審查人姓名：被審查者：

公司代表

L目的

負(fù)責(zé)SA8000社會(huì)責(zé)任,對(duì)本系統(tǒng)的全部要求履行職責(zé),完善體系.

2.范圍

管理代表一名，非管理層代表部門一名.

1程序

木體系之管理代表是由總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，廠長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)管理代理人，他負(fù)貢整個(gè)SA8000系統(tǒng)的建立管

理供貨商.分包商對(duì)社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn)及本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況進(jìn)行溝通.

非管理代表是從一般員工中推行出來(lái)，他負(fù)責(zé)本廠就本標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)責(zé)任方面的提議并作出書面

或口頭答復(fù).

非管理代表是負(fù)責(zé)與員工對(duì)社會(huì)責(zé)任行為進(jìn)行溝通，將提議整理向管理代表

或代理人報(bào)告.

幫助施行木標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)政策，規(guī)章，并訂正不符合的行為以書面形式向公司

管理代表或代理人匯報(bào).

公司幫助各部門以總管提名進(jìn)行民主推選的形式選出非管理代表.

參考

社會(huì)責(zé)任之非管理代表（員工代表）推選數(shù)據(jù).

社會(huì)責(zé)任管理代表關(guān)于對(duì)其代理人的任命書.

內(nèi)部審查員資格

1.目的

明確內(nèi)部審查員資格和培訓(xùn)要求，確保內(nèi)部審查的質(zhì)量。

2.范圍

內(nèi)部審查組成員

3.內(nèi)部審查員資格（須具備其中之一）

3.1.參與SA8000訓(xùn)練課程并考試通過(guò)。

3.2.具備與SA8000審查相關(guān)的資格，（勞動(dòng)管理資格，注冊(cè)平安主任資格，消防員上崗

資格等）

4.內(nèi)部審查員培訓(xùn)項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.勞動(dòng)法規(guī)及員工權(quán)益。

4.3.社會(huì)責(zé)任政策，目標(biāo)及程序。

4.4.平安衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，技能。

4.5.急救及緊急應(yīng)變訓(xùn)練與指揮。

4.6.內(nèi)部審查之方法與技巧。

5.參考

職業(yè)平安衛(wèi)生管理程序。

SA8000管理架構(gòu)圖

社會(huì)責(zé)任管理

委員會(huì)委員

包

成

注

裝

型

塑

組

組

組

負(fù)

負(fù)

負(fù)

責(zé)

責(zé)

責(zé)

人

人

人

規(guī)劃與實(shí)施

1.目的

保證公司的各個(gè)部門了解和實(shí)施本系統(tǒng)規(guī)定。

2.范圍

對(duì)SA8000標(biāo)準(zhǔn)全部支配的落實(shí)。

3.程序

3.1.各部門明確本標(biāo)準(zhǔn)定義、責(zé)任和職權(quán)。

3.2.由公司管理代表手員工代表將制定的規(guī)劃條落實(shí)到各部門，并定期檢查實(shí)施狀況。

3.3.按要求與規(guī)定對(duì)新進(jìn)員工和新調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)平安教化，防范在工作中的

不當(dāng)行為。

3.4.監(jiān)督相關(guān)活動(dòng)和成效，證明實(shí)施系統(tǒng)是否有效的達(dá)到公司的政策和本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的目

標(biāo)。

3.5.對(duì)新、老員工每年一次上崗教化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能與操作技能，防止不當(dāng)行為。

3.6.目標(biāo)：加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任，完善管理體系，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.7.標(biāo)的：按法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，滿足工人基本需求，包括薪水、工作、與休息、平安與健康、

勞保與福利。

4.參考

4.1.職業(yè)平安衛(wèi)生管理系統(tǒng)程序。

4.2.職業(yè)平安衛(wèi)生崗位操作規(guī)程。

4.3.職業(yè)平安衛(wèi)生各部門管理制度

5.附注

對(duì)供貨商/分包商的限制

1.日的

評(píng)估供貨商社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)和承諾，評(píng)估供貨商是否符合SA8000的要求。

2.范圍

全部為我們供應(yīng)生產(chǎn)相助的供貨商。

3.程序

3.1.新供貨商

3.1.1.新的供貨商要評(píng)估他們是否符合SA8000標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3.1.2.評(píng)估由問(wèn)卷或?qū)嵉貙彶檫M(jìn)行。

3.2.現(xiàn)有的供貨商：

3.2.1.主要的供貨商每年最少進(jìn)行一次社會(huì)責(zé)任的審查。

3.2.2.審查報(bào)告行為守則記錄在審查報(bào)告上。

3.2.3.主要的供貨商會(huì)激勵(lì)他們得到SA8000證書。

3.2.4.特殊供貨商須供應(yīng)經(jīng)營(yíng)資格證明。

3.2.5.化學(xué)危急品供貨商須供應(yīng)經(jīng)營(yíng)資格證明

3.2.6.凡涉及到平安與健康的產(chǎn)品由須要產(chǎn)品合格證，才能選購(gòu)和運(yùn)用。

3.3.供貨商要簽一分同意書，是表示情愿遵行我們的行為守則

4.參考

SA8000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

5.附件

5.1、新供貨商社會(huì)責(zé)任審查核對(duì)清單

5.2、行為守則審查報(bào)告

處理疑慮和實(shí)行訂正行動(dòng)

1.目的

確認(rèn)系統(tǒng)以解決不符合性，規(guī)范改善要求的執(zhí)行和保證改善措施的有效性

2.范圍

對(duì)有可能導(dǎo)致大小事故和其他不當(dāng)程序及疑慮實(shí)行改善措施的行為。

3.程序

3.1、理和實(shí)行訂正行動(dòng)通常從以下方面著手規(guī)劃：

a）員工投訴、建議。

b）SA8000方面客戶投訴。

c）通過(guò)監(jiān)督檢測(cè)發(fā)覺(jué)。

d）在稽查過(guò)程中發(fā)覺(jué)

e）在SA8000標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況和工人要求中發(fā)覺(jué)。

3.2、公司任何員工都可提出建議，并投入投訴箱，一個(gè)月內(nèi)公司代表會(huì)以口頭或書面形

式賜予答復(fù)。任何員工不會(huì)因提出建議而受到公司懲罰或卑視。

3.3、公司管理代表將會(huì)委派員工代表調(diào)查核實(shí)緣由并確認(rèn)合適的改善和預(yù)防行為，對(duì)實(shí)

行訂正行動(dòng)，并記錄在《建議或投訴處理記錄》中。

3.4、假如改善支配經(jīng)公司和董事長(zhǎng)通過(guò)，公司管理代表將委派員工代表監(jiān)督和認(rèn)證此項(xiàng)

措施是否執(zhí)行和有效，員工代表將完成認(rèn)證報(bào)告并全交給公司代表和董事長(zhǎng)審核。

4.參考

4.1、SA8000標(biāo)準(zhǔn)9.11處理疑慮和實(shí)行矯正行動(dòng)。

5.附注

5.1、建議或投訴處理記錄表

對(duì)外溝通

1.目的

對(duì)本公司相關(guān)SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)、外部信息溝通。

2.范圍

全部社會(huì)責(zé)任及管理系統(tǒng)

3.程序

3.1、由公司代表或代理人或人事部負(fù)責(zé)處理內(nèi)部和外部溝通，對(duì)外部相關(guān)信息作出反應(yīng)。

3.2、對(duì)通過(guò)溝通來(lái)的各方面信息，應(yīng)通過(guò)張貼告示或其他方式對(duì)全部員工進(jìn)行溝通。

3.3、外部溝通文件均應(yīng)妥當(dāng)保存。

4.定期與外部溝通的渠道及方法

4.1企業(yè)與政府平安、勞動(dòng)管理部及企業(yè)主管部門每半年溝通一次，邀請(qǐng)審查監(jiān)測(cè)或座

談會(huì)的方法進(jìn)行溝通；

4.2、告之政府平安、勞動(dòng)管理部門、企業(yè)主管部門以及供貨商、分包商，本公司已實(shí)施

了SA8000,以信函方式溝通（頒證以后），要求上述部門為本企業(yè)供應(yīng)相關(guān)的最新

的法律、法規(guī)及其它要求之文件或信息。

4.3、接受客商及政府機(jī)關(guān)部門的審查，記錄針對(duì)SA8000方面的建議和看法。

4.4、對(duì)分包商/供貨商要求簽定承諾書并傳回保存；定期（一年一次）評(píng)估其績(jī)效并記