安徽廣場監(jiān)理實施細則及計劃

金城時代廣場

卻同冠用

編制人：

審核人：

安徽省建信工程監(jiān)理公司

目錄

第一章工程概況（1

第一節(jié)工程概況（5

第二節(jié)監(jiān)理工作范圍（6

第三節(jié)監(jiān)理工作內容（6

第四節(jié)監(jiān)理工作目標（7

第五節(jié)監(jiān)理工作依據（8

第二章項目監(jiān)理機構（9

第一節(jié)項目監(jiān)理機構的組織形式（9

第二節(jié)人員配備計劃（10

一、項目駐場監(jiān)理機構人員一覽表（10

二、人員進場計劃（10

第三節(jié)項目監(jiān)理機構的人員崗位職責（11

一、總監(jiān)理工程師（11

二、總監(jiān)理工程師代表（12

三、專業(yè)監(jiān)理工程師（12

四、監(jiān)理員（13

第三章監(jiān)理工作程序（14

一、監(jiān)理工作流程（14

（一成立項目監(jiān)理機構（14

（二收集監(jiān)理資料,熟悉現場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則.14

（三召開第一次工地會議（15

（四開工前的若干工作（16

（五開工（17

（六施工過程控制（17

（七工程例會（20

（八專題協(xié)調會（2（）

（九竣工驗收（20

（十?資料整理（20

（十一保修期監(jiān)理（23

二、主要的程序框圖（24

1、監(jiān)理工作總程序（24

2、施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖（25

3、質量控制程序圖（26

4、投資控制程序框圖（27

5、進度控制框圖（28

6、保修期監(jiān)理程序：（29

7.工程質量事故處理程序圖（30

8.工程變更處理程序圖（31

第四章監(jiān)理工作方法及措施（32

一、質量控制的方法與措施（32

（一質量控制方法（32

（二質量控制措施（39

（三本項目的關鍵控制點（旁站監(jiān)理（40

二、進度控制的方法與措施（41

（一進度控制方法（41

（二進度控制措施（44

三、投資控制的方法與措施（45

（一投資控制方法（45

（二投資控制措施（48

四、合同管理的方法與措施（50

五、組織協(xié)調（54

六、文明施工與安全控制（58

七、建筑節(jié)能監(jiān)理措施6（）

第六章監(jiān)理工作制度選編（62

一、監(jiān)理資料整理與歸檔制度（62

二、監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定（62

三、工程建設監(jiān)理人員工作守則（64

四、監(jiān)理工程師職業(yè)準則（65

五、監(jiān)理日志及考勤制度（66

六、工地例會制度（66

七、監(jiān)理月報制度（67

八、請示匯報制度（68

九、設計交底與圖紙會審制度（69

十、施工組織設計（方案審查制度（70

十一、建筑材料進場質量控制規(guī)定（73

十二、施工現場旁站制度（75

十三、工程檢查驗收簽證制度（76

十四、巡視制度（77

十五、駐現場監(jiān)理人員廉政制度與措施（79

十六、參加項目竣工驗收的規(guī)定（81

十七、簽發(fā)工程款規(guī)定（82

十八、員工獎懲暫行規(guī)定（82

十九、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定（88

二十、工程施工安全監(jiān)理責任制（89

二十一、質量、安全事故報告和處理方法（94

第七章監(jiān)理設施（96

第八章我公司為建設單位提供的資料（97

附錄:公司監(jiān)理用表格目錄（99

第一章工程概況

第一節(jié)工程概況

1、項目名稱:金城時代廣場

2、建設單位：

3、設計單位：

4、施工單位:

5、建設地點：

6、占地面積：

7、總建筑面積：

8、棟數、層數：

9、結構類型：

10、計劃工程總投資：

11、計劃開工工期:年月日

12、計劃竣工日期:年月日

13、工程總工期：

14、合同質量等級：

15、工程現場條件及特點：

第二節(jié)監(jiān)理工作范圍

負責本項目的施工階段及保修期階段的監(jiān)理工作，包括本工程的土建、水、電、空調、消

防、智能控制、綠化、室外道路等范圍。

第三節(jié)監(jiān)理工作內容

包括:工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調、安全文明施工監(jiān)理等

工作。

具體內容主要有：

1項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”,作為

本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；

2組織設計技術交底和圖紙會審；

3審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；

4審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案及，并檢查落實情況；

5審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告。

6審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審

核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結算。

7采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規(guī)范及操作

規(guī)程施工；

8審核施工單位提出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質量標準，嚴格

檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進

場材料及設備進行控制。

9隱蔽驗收和分部分項驗收

10處理工程質量事故

11控制現場的安全文明施工。

12負責各施工單位、建設單位之間的協(xié)調工作。主持工程例會。

13組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作。

14負責保修期的協(xié)調及質量事故處理工作

第四節(jié)監(jiān)理工作目標

1、工期目標

監(jiān)理工期自年月日至年月日共日歷天，完成全部工程施工內容。

2、質量目標

本工程的質量控制目標為。

3、投資目標

將本工程的投資控制在施工合同的范圍（萬元內并努力節(jié)約投資.

第五節(jié)監(jiān)理工作依據

1.標書、圖紙、政府批文、資料；

2.國家和地方現行的工程建設規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；

3.施工合同、監(jiān)理合同、設備供貨合同等等與本項目有關的建設合同。

4.本公司￡09001:2000質量管理體系文件；

第二章項目監(jiān)理機構

第一節(jié)項目監(jiān)理機構的組織形式

現場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、空調、給

排水、電氣、安全文明施工、結算、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構圖”和“項目監(jiān)

理人員一覽表

項目監(jiān)理組織機構圖

總監(jiān)理工程部

總監(jiān)理工程師代表

各專業(yè)監(jiān)理工程加

信

電

通

息

氣

給風預

土

資

安

排空火

建料

蓑

水調算

第二節(jié)人員配備計劃

一、項目駐場監(jiān)理機構人員一覽表

序性年日本項目扭技術

姓名專業(yè)鬻注

號別齡任職務職稱

1楊清總監(jiān)工程前「.民建

2吳永勝專業(yè)L程帥工程帥工民建

水電^業(yè)1助理

3周國民33工民建

程師工程師

助理「.程

4丹顏杰22監(jiān)理員」.民建

5

6

7

8

二、人員進場計劃

總監(jiān)、總監(jiān)代表、土建工程師楊清自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎至裝

飾基本結束駐場監(jiān)理，水、電、空調工程師基礎及結構主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期

階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。

第三節(jié)項目監(jiān)理機構的人員崗位職責

一、總監(jiān)理工程師

1.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；

2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作;

3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；

4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，艱據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員

應調換其工作；

5、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；

6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；

7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；

8、審查和處理工程變更;

9、主持或參與工程質量事故的調查;

10、調解建設單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；

12、審核簽認部分工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)

理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

二、總監(jiān)理工程師代表

1、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

2、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。

3、總監(jiān)理工程帥小在場時負責現場的協(xié)調工作。

4、負責本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。

三、專業(yè)監(jiān)理工程師

1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)工程師提出建

議；

4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報

告；

5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程

師匯報和請示；

7、根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報；

9、檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根

據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。

四、監(jiān)理員

1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；

2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查

記錄；

3、復核或從施工現場直接獲取二程計量的有關數據并簽署原始憑證；

4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及

工序施工質量檢查結果進行記錄；

5、擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；

6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。

第三章監(jiān)理工作程序

一、監(jiān)理工作流程

（一成立項目監(jiān)理機構

公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經營部將項目資料移交監(jiān)理部,監(jiān)理部協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)

理機構進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。

（二收集監(jiān)理資料,熟悉現場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則

1.監(jiān)理資料

項目監(jiān)理機構收集以下資料：

1施工投標書及相關文件、合同

2設計圖紙,工程勘察報告

3政府相關的批文

4相關法律、法規(guī)、規(guī)范

2.熟悉現場情況

1場地情況:場地“五通一平”;周邊建筑物;場地土質;場地地下管線;周邊道路管制規(guī)定;

2人員情況:建設單位人員;施工人員;組織；

3資料情況:圖紙;合同;技術規(guī)范;政策;法規(guī)；

4規(guī)劃局測量放線點。

3,編寫監(jiān)理規(guī)劃

總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經總監(jiān)、公司總工程師（總工辦、總工程師簽署后報

建設單位。

4,編寫監(jiān)理細則

由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經總監(jiān)理工程師批準后實施。對重大及技

術含量高的項目，監(jiān)理細則須經公司技術部門批準方可實施。

監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。

監(jiān)理實施細則包括以下主要內容：

1專業(yè)工程的特點；

2監(jiān)理工作的流程；

3監(jiān)理工作的控制要點依據及目標值；

4監(jiān)理工作的方法及措施。

（三召開第一次工地會議

建設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設計、建設單位之間的溝通渠道。

各方項目負責人（合同指定的人選必須參加。會議包括以下內容：

1,建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構、人員及其分工；

2.

建設單位介紹工程開工準備情況（主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設計圖紙到位

等；

3.建設單位根據委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權；

4施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、材料、臨時設施、技術等；

5.建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關意見和要求;

6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關監(jiān)理工作程序的主要內容；

7.

確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題

O

8,各方簽署文件權限聲明

9.文件收發(fā)人

（四開工前的若干工作

1.核對建設單位需提供的條件：

1合同簽訂情況；

2“五通一平”一泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關施工條件；

3資金到位情況；

4施工許可證；

5圖紙是否己滿足施工需要；

6規(guī)劃局放線、放線冊；

7建設單位針對本項目的組織情況；

2.圖紙會審

由建設單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。

3,對施工單位的審核

1對其資質的認定

2組織機構及質量管理體系

3施工組織設計（專項施工方案

4人員到位情況

5施工設備及原材料到位情況

（五開工

施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建

設單位，建設單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。

（六施工過程控制

1、對材料的控制

1材料供應

合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的,由施工單位提前提供若干符合設計要求的

產品報建設單位選擇；

2材料檢驗

對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現場監(jiān)督下按規(guī)定

比例送檢。

檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應資質。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪

同見證。

檢驗結果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。

對檢驗不合格的產品，監(jiān)理有權要求施工單位清理退場。

2、施工工序的控制

1對組織及施工人員的控制

管理員及其效率;技術人員的到位情況;人員的持證上崗，技術熟練程度;施工交底情況。

2施工方案

施工單位除了總體施工方窠外，還必須在施工之前編制專項施工方案,專業(yè)監(jiān)理工程師審核

后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。

3旁站及巡視監(jiān)理

對重要及重點部位以及隱蔽項目,監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡

視的辦法，定時不定時現場巡查。

4停止施工的命令

可能危及生命安全及重大財產損失時，或者施工質量嚴重失當經警告施工單位拒不改正時，

監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設單位意見再發(fā)出停工令。

隙患消除后,施工單位填寫表格申請復工，監(jiān)理檢查無誤后報建設單位,建設單位同意后下達

復工指令。

停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。

3、分部分項驗收

1子項的驗收

施工單位自檢合格后提出申請,監(jiān)理知會建設單位參加子項驗收。建設單位不參加時，由監(jiān)

理直接驗收。

子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。

重要子項的驗收應知會設計單位與質監(jiān)站，由其決定是否派員參加。

驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。

2分部驗收

由總監(jiān)組織施工、設計、建設等單位共同驗收，質監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先

按質監(jiān)站的規(guī)定申報，質監(jiān)站批準后方可驗收。

4、對工期的控制

項目監(jiān)理機構依據合同條件對施工工期進行控制，后面章節(jié)有專題論述。

5、對投資的控制

項目監(jiān)理機構依據合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題論述。

6、安全與文明施工的控制

項目監(jiān)理機構依據合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述。

（七工程例會

施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內容、參加人員定期召

開工地例會。通常包括以下內容：

1、檢查上次會議事項的落實情況,分析未完事項原因。

2、施工單位匯報工程質量、進度、投資情況。

3、監(jiān)理及建設單位對當前情況的及指示。

4、對施工單位提出問題的答復。

5、其它需要協(xié)商的事宜。

（八專題協(xié)調會

根據需要召開。

（九竣工驗收

施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步

驗收,其后按備案制的要求由建設單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關文件。

（十資料整理

1、監(jiān)理用表（表格目錄見后面附錄

我公司根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》編制的監(jiān)理表格，用于規(guī)范施

工單位的申報格式及內容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。

2、監(jiān)理日志

監(jiān)理內部使用的日記。

3、監(jiān)理月報

項目監(jiān)理機構每月以書面形式向建設單位匯報工程的有關事項。完成的工作、質量、進度

、投資情況、存在問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、直要事件記錄等等。

施工階段的監(jiān)理月報包括以下內容：

1本月工程概況；

2本月工程形象進度；

3工程進度；

（1本月實際完成情況與計劃進度比較；

（2對進度完成情況及采取措施效果的分析。

4工程質量:

(1本月工程質量情況分析；

(2本月采取的工程質量措施及效果。

5工程計量與工程款支付：

(1工程量審核情況；

(2工程款審批情況及月支付情況：

(3工程款支付情況分析；

(4本月采取的措施及效果。

6合同其他事項的處理情況：

(1工程變更；

(2工程延期；

(3費用索賠；

7本月監(jiān)理工作小結：

(1對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價；

(2本月監(jiān)理工作情況；

(3有關本工程的意見和建議；

(4卜月監(jiān)理工作的重點。

4、對施工單位資料的監(jiān)督

監(jiān)督原則是，施工單位工程技術資料管理必須達到及時、準確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)

理依有關的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做

好簽證保存工作。

5、監(jiān)理內部資料的管理

項目監(jiān)理機構自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依

據自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷,監(jiān)理收集的資料主要如下：

1建設單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設計變更、會審資料（原件、合同

、政府批文

2施工過程中的會議記錄及決議

3施工單位的申報材料及批復留底

4施工單位提供的證明及檢驗結具復印件

5監(jiān)理指令留底（原件

6監(jiān)理日志

7向建設單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。

8監(jiān)理往來文件

6、資料移交

施工單位按規(guī)定向政府有關部門提供竣工資料,同時亦按約定向建設單位提供一份竣工資

料歸檔。

（十一保修期監(jiān)理

保修期內出現質量問題時,監(jiān)理將對質量問題展開調查，并出具處理意見。由于施工單位的

原因引起的問題，施工單位應立即進行修補，并由監(jiān)理及建設單位驗收，合格后予以封閉。由于建

設單位的原因引起的問題，施工單位應提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核算。

二、主要的程序框圖

下面給出部分主要的程序框圖，第四章相關章節(jié)中亦有介紹。

1、監(jiān)理工作總程序

2、施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖

3、質量控制程序圖

開1

4、投資控制程序框圖

5、進度控制框圖

6、保修期監(jiān)理程序:

7.工程質量事故處理程序圖

8.工程變更處理程序圖

第四章監(jiān)理工作方法及措施

一、質量控制的方法與措施

（一質量控制方法

1、質量的事前控制

1請建設單位提供監(jiān)理依據的文件、資料（施工合同、投標書、施工圖紙、放線冊、政府有

關批文。

2在圖紙會審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題提出書

面意見，監(jiān)理工程師負責組織圖紙會審。

3總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案，簽認后交建

設單位。

4監(jiān)理工程師審查承包單位現場項目質量管理、技術管理和質量保證的組織機構;質量管理

、技術管理制度;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

5專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質進行審查。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書

、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外企業(yè)在國內承包工程許可證;分包單位的業(yè)績;擬分包工程的

內容和范圍;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

6專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應簽認

o檢查承包單位專職測量人員上崗證書、

測量設備檢定證書;復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制

網和臨時水準點的測量成果。

7對工程所需原材料、半成品及設備的質量控制，對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠

證明、技術合格證或質保證書。對裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能訂貨。對試驗材

料,必須按規(guī)定進行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現場見證。所有設備在安裝前必須按其技術說明

書進行質量驗收。

8監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。

9參加由建設單位主持召開的第一次工地會議,介紹項目監(jiān)理機構、人員分工;建設單位宣布

對監(jiān)理工程師的授權，建設單位、承包單位介紹開工前的準備情況,總監(jiān)對施工準備情況的意見

與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會議制度及其監(jiān)理過程中各方配

合協(xié)調事宜。

2、質量的事中控制

1施工工藝過程質量控制

按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確

保施工質量。嚴格施工工藝的質量控制。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質量控制點，施工

各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現場發(fā)現質量問題

及時要求施工人員整改。

監(jiān)理工程師將編寫《監(jiān)理細則》時應明確旁站監(jiān)理范圍。

2工序交接檢查

堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行

自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監(jiān)理工程師到現場會同檢驗,檢驗合格后簽署認可方能進

行下道工序，其工作流程如附圖2所示。

道行下遞工出

工序交接檢驗程序框圖（附圖2

3隱蔽工程檢查驗收

隙蔽工程完成后,先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報

隱蔽工程報驗單。監(jiān)理、建設單位、承包單位現場聯(lián)合檢驗，確次合格后隱蔽。

4工程質量事故處理

包括質量事故原因、責任分析;質量事故處理措施的商定;批準處理工程質量事故的技術措

施或方案;處理措施效果的檢查。

5行使監(jiān)理質量監(jiān)督權，下達停工指令。

為保證工程質量,出現下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指定承包單位立即停工整改。

(1未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者。

(2工程質量下降經指出后,未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者

(3擅自采用未經認可或批準的材料。

(4擅自變更設計圖紙的要求。

(5擅自將工程轉包。

(6擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者。

(7沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降征兆者。

8嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。

凡單項工程開工及停工后工程復工，均應遵照如附圖5所不規(guī)定的管理流程。

不

同

意

開工申請程序框圖(附圖5

9質量、技術簽證

凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)

質量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師

核簽后方有效。

10行使好質量否決權,為工程進度款的支付簽署質量認證意見。承包單位工程進度款的支

付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，將驗收不合格的內容剔除。

11建立質量監(jiān)理日志

現場質量監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。

12組織現場工程例會

現場工程例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。會議將討論質量及工程的其他事宜,解決

施工遇到的各種問題。會后形成會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示。

工程例會會議紀要簽發(fā)程序框圖（附圖6

13定期建設單位報告有關工程質量動態(tài)情況

現場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報》中向建設單位報告有關工程質量方面的情況。重大質量事

故及其它質量方面的重大事宜則及時提出報告。

3、質量的事后控制

1每一分部分項工程完成后，必須先經施工單位自行檢查并進行質量等級的評定，再經監(jiān)理工

程師復驗達標并簽認后,方可進行后續(xù)工程的施工。

2審核竣工資料，對工程質量進行竣工預驗收。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，

并提交全部工程技術資料，質量自評報告及與質量有關的技術文件，經監(jiān)理工程師（總監(jiān)審核后，

組織有關各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內進行整改。

3單位、單項工程竣工驗收

初驗合格后，建設單位主持竣工驗收，監(jiān)理協(xié)助建設單位作好竣工驗收、備案工作。

項目竣工驗收的流程如下圖所示。

4承擔保修期的監(jiān)理工作時,監(jiān)理單位應安排監(jiān)理人員對建設單位提出的工程質量缺陷進行

檢查和記錄,對施工單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。

(二質量控制措施

1、質量控制的組織措施：

1明確職責分工。監(jiān)理及施工均明確質量有誰負責，按ISO要求把好質量關。

2監(jiān)理公司實行定期到監(jiān)理工地進行質量檢查制度，此工作由公司監(jiān)理部負責，并征詢建設單

位、承包商的意見，及時發(fā)現和解決存在問題，提高監(jiān)理水平，加大對質量監(jiān)理力度,滿足建設單位

的要求，創(chuàng)造優(yōu)質工程。

3督促和審查承包單位建立健全全面質量管理體系，落實質檢人員，完善質檢措施和制度。

2、質量控制的技術措施：

1材料設備供應階段，通過實地考查、現場抽樣，審查供應廠家的資質證、準銷證、產品合格

證等各種手段，確保材料達到設計和規(guī)范要求。

2施工階段嚴格事前、事中和事后的質量控制

(1事前控制:監(jiān)理工程師應熟悉質量控制的技術依據，并對施工現場、施工機械、施工隊伍

資質、進場材料進行檢查驗收,審查施工組織設計和施工方案的技術可靠性和質量保證措施。

(2事中控制:監(jiān)理工程師在質量檢查中，用觀察、量測、測量、試驗等手段按規(guī)范要求完成

施工工藝過程的質量控制,做好工序交接和隱蔽工程檢查驗收，做好工程變更、質量事故的處理,

完成工程簽證，做好協(xié)調工作,每月定期向建設單位和本公司報告工程質量動態(tài)情況。

(3事后控制:監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術文件資

料,整理工程技術文件資料并編目建檔。

3、質量控制的經濟措施及合同措施

1監(jiān)理工程師在質量檢查和驗收口，嚴格按合同規(guī)定的質量要求,對不符合要求的拒付工程款

O

2根據施工合同，對可能的違約行為提出警告。

3按合同條款，對造成損失一方進行經濟處罰。

(三本項目的關鍵控制點(旁站監(jiān)理

本工程的獨立基礎、主體結構、防水施工、新型墻體材料、測量放線、以及建筑施工通病

防治是重點及難點。

1、房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。

1基礎工程方面包括:土方回填、混凝土獨立基礎澆筑、地梁、后澆帶及其他結構混凝土、

防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構造處理。

主體結構工程方面:梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑。

安裝工程方面包括：

供電設備、大型變壓器的吊裝就位。

3、新技術、新材料、新設備在工程中應用。

2、針對承包單位的素質、工程特點，對易出現質量、安全問題的施工工序實行旁站。

3、旁站監(jiān)理人員的職責

1檢查承包單位質檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；

2監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施二執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況；

3核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等;

4監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質的第三方進行復驗；

5做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

二、進度控制的方法與措施

（一進度控制方法

1、進度的事前控制

進度的事前控制,即為工期預控，主要工作內容有：

1審批項目實施總進度計劃。

監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；

2審核承包單位提交的施工進度計劃

審核是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等

3審核承包單位提交的施工方案

審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。

4審核承包單位提交的施工總平面圖

審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。

5制定由建設單位供應材料、設各的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采

供計劃。

2、進度的事中控制

1建立反映工程進度的監(jiān)理日志

逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外

、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分。

2工程進度的檢查

審核承包單位每月、周提交的工程進度報告,審核的要點：

（1計劃進度與實際進度的差異。

(2形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。

(3按合同要求，及時進行工程計量驗收。

(4有關進度、計量方面的簽證。

進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。

(5工程進度的動態(tài)管理

實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調

整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃;必要時調整工時目標。

3需要時組織現場協(xié)調會

現場協(xié)調會職能：

A、協(xié)調總包小能解決影響進度的內、外關系問題。

B、上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查，

C、現場有關重大事宜。

4在監(jiān)理月報中向建設單位報告有關工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合

理預防由建設單位原因導致的工期及其相關費用索賠的建議。

3、進度的事后控制

當實際進度與滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位,在分析原因的基礎上

采取糾偏措施，并監(jiān)督實施：

1制定保證總工期不突破的對策措施。

——技術上:如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水

立體交叉作業(yè)等；

——組織上:如增加作業(yè)隊數、增加工作人數、工作班次等；

—經濟上:如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；

——其它配套措施:如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。

2制定總工期突破后的補救措施。

3調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。

（二進度控制措施

1、進度控制的組織措施

1落實進度控制的責任，由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表負責工程進度的整體控制，解決進度控

制的重大問題，并指定一個監(jiān)理工程師做進度控制的具體工作。

2進度監(jiān)理工程師根據建設工期總目標要求，編制監(jiān)理項目的控制進度和各階段的控制工期,

實行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將

結果報總監(jiān)理工程師和建設單位。

3建立進度監(jiān)理協(xié)調制度,建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，每周工程例會均進行工程進度

目標實現分析，承包單位、監(jiān)理、建設單位負責進度人員均應到會,每月按時將工程進度情況和

進度分析意見報建設單位和本公司。

4總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。

2、進度控制的技術措施

1在施工進行階段監(jiān)理工程師應認真審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性，審核

施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面

圖與施工進度計劃的協(xié)調性，審核材料、設備的采、供計劃的用量和時間參數。

2審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際逆度的差異，當實際進度與計

劃進度發(fā)生差異時，應提出調整措施和方案，技術上采取縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行立

體交叉作業(yè)，配合相應的組織經濟措施補救。

3、進度控制的經濟措施和合同措施

按合同要求及時協(xié)調有關各承包單位的進度，以確保項目的形象進度要求，確保合同工期的

實現，執(zhí)行對工期提前或拖后者的獎罰制度。

三、投資控制的方法與措施

（一投資控制方法

1、投資事前控制

投資事前控制，監(jiān)理機構依據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標進行工

程風險預測，并采取相應的防范性對微

量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。

1熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書,分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分

和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。

2預測工程風險及可能發(fā)生索