《平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式下的勞動(dòng)關(guān)系探析》4600字

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式下的勞動(dòng)關(guān)系分析綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u26222平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式下的勞動(dòng)關(guān)系分析綜述 118109（一）外賣平臺(tái)典型用工模式 118455（二）外賣平臺(tái)勞動(dòng)關(guān)系特征 36627（三）傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系理論對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的解決力 5（一）外賣平臺(tái)典型用工模式宗衛(wèi)菊：《淺析平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下的用工關(guān)系》，載《絲路經(jīng)濟(jì)》2020年第6期，第55-56頁。趙雪冉、孫永波：《外賣O2O平臺(tái)商業(yè)模式及發(fā)展對(duì)策》，載《商業(yè)經(jīng)濟(jì)分析》2017年第3期，第114-116頁。林艷琴、林禛雨：《共享用工的性質(zhì)認(rèn)定及法律規(guī)制》，載《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)》2020年第6期，第53-67頁。宗衛(wèi)菊：《淺析平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下的用工關(guān)系》，載《絲路經(jīng)濟(jì)》2020年第6期，第55-56頁。趙雪冉、孫永波：《外賣O2O平臺(tái)商業(yè)模式及發(fā)展對(duì)策》，載《商業(yè)經(jīng)濟(jì)分析》2017年第3期，第114-116頁。林艷琴、林禛雨：《共享用工的性質(zhì)認(rèn)定及法律規(guī)制》，載《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)》2020年第6期，第53-67頁。張春雨：《餐飲外賣O2O物流配送實(shí)施策略及評(píng)價(jià)研究》「D」華北電力大學(xué)，2017。張春雨：《餐飲外賣O2O物流配送實(shí)施策略及評(píng)價(jià)研究》「D」華北電力大學(xué)，2017。錢廣：《外賣O2O行業(yè)的眾包物流模式》，載《經(jīng)營與管理》2016年第5期，第76-78頁。（二）外賣平臺(tái)勞動(dòng)關(guān)系特征再來看平臺(tái)眾包配送模式。所謂的自建眾包平臺(tái)、站點(diǎn)，依然是需要通過線上線下管理騎手的方式。既然外賣平臺(tái)選擇自己全面管理配送業(yè)務(wù)，為何還要建立眾包平臺(tái)？這是將配送業(yè)務(wù)外包第三方之后，O2O平臺(tái)為了降低成本的下一舉措。平臺(tái)在已經(jīng)有了大量消費(fèi)者基礎(chǔ)和流量優(yōu)勢(shì)之后，想要在建立自己的外賣平臺(tái)來降低監(jiān)控成本并且開拓物流的實(shí)體業(yè)務(wù)。有了接入第三方的經(jīng)驗(yàn)和前期的資本積累以后這邊成為了必然。在此目的的驅(qū)動(dòng)下，平臺(tái)僅要求騎手在APP上注冊(cè)，并不直接與騎手簽定勞動(dòng)合同，但是平臺(tái)并不會(huì)放松管理，騎手在線下在平臺(tái)控制的站點(diǎn)接受相當(dāng)程度的管理，在線上也仍要遵循平臺(tái)的配送規(guī)則。因此，平臺(tái)眾包模式下，平臺(tái)對(duì)于終端配送員的管理控制是強(qiáng)于第三方平臺(tái)眾包模式的，對(duì)于雙方主體的認(rèn)定也比較容易抓住本質(zhì)。合并考察兩種模式，這種新型勞動(dòng)關(guān)系在不同模型之間又有著共同特點(diǎn)。這種新型勞動(dòng)關(guān)系的產(chǎn)生就是由于外賣O2O平臺(tái)掌握了行業(yè)核心信息和大數(shù)據(jù)算法，但是又不足以迅速建立起外賣配送這一實(shí)體行業(yè)的配套生產(chǎn)要素。互聯(lián)網(wǎng)的急速發(fā)展，新生業(yè)態(tài)的產(chǎn)生導(dǎo)致生產(chǎn)要素的增加與分化，使得O2O平臺(tái)將勞動(dòng)條件的需求向外部轉(zhuǎn)移，通過和具有線下管理能力的第三方平臺(tái)以及具有自己交通工具的騎手相結(jié)合，本質(zhì)上體現(xiàn)出一種“去勞動(dòng)關(guān)系化”。然而，這種勞動(dòng)要素的外部轉(zhuǎn)移并不是互聯(lián)網(wǎng)直接導(dǎo)致的。因?yàn)閯趧?dòng)分工的細(xì)化本來就會(huì)產(chǎn)生工作場(chǎng)所、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)控制的分散，互聯(lián)網(wǎng)只是加劇了這個(gè)過程，通過線上線下的顯著方式把問題集中化。雖然外賣騎手自身能夠提供部分生產(chǎn)資料，如電動(dòng)車、智能手機(jī)等，但核心生產(chǎn)資料——訂單信息始終掌握在平臺(tái)手中。憑借著壟斷優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)者對(duì)于勞動(dòng)規(guī)則的制定沒有話語權(quán)，勞動(dòng)規(guī)則更多的是一個(gè)格式條款。美團(tuán)外賣和餓了么占據(jù)了在線外賣市場(chǎng)98%的份額。如果工人想進(jìn)入送餐勞動(dòng)力市場(chǎng)，他們必須從少數(shù)寡頭中進(jìn)行選擇。沈錦浩：《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與網(wǎng)約工抗?fàn)幍南狻豁?xiàng)關(guān)于外賣行業(yè)用工模式的實(shí)證研究》，載《電子政務(wù)》2020年第1期，第57-65頁。沈錦浩：《互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與網(wǎng)約工抗?fàn)幍南狻豁?xiàng)關(guān)于外賣行業(yè)用工模式的實(shí)證研究》，載《電子政務(wù)》2020年第1期，第57-65頁。王浩偉、呂明星、虞蕊嬌、王浩文：《“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下智能外賣訂單分配研究》，載《電子商務(wù)》第2020年21期，第26-28頁。王浩偉、呂明星、虞蕊嬌、王浩文：《“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下智能外賣訂單分配研究》，載《電子商務(wù)》第2