工廠設(shè)備管理評分表-圖文

工廠設(shè)備管理評分表-圖文

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、全部設(shè)備完好率＜99%,每降低現(xiàn)考核

1001、全部設(shè)備完好率299%；主要設(shè)備完好率元；主要設(shè)備完好率V

100%,每降低1%考核1002100虬元；若上報的指標(biāo)與現(xiàn)場不符將從重考

核，以上指標(biāo)每提升1%或者保持三月及以上的獎勵100元。2、動密封點(diǎn)泄

漏率＞0.2%考核，每增加0.1%考一、2、動密封點(diǎn)泄漏率W0.2%；靜密封

點(diǎn)泄漏率核100元；靜密封點(diǎn)泄漏率＞0.05%,每增加0.01%設(shè)備W0.05%。

指標(biāo)核，以上指標(biāo)每減少0.1和0.01獎勵100元。管理3、將隨機(jī)抽樣

檢查和定期檢查結(jié)合起來，采取圖文并茂的形式通報檢查記錄，綜合檢查

3、綜合檢查、專項(xiàng)檢查、特種設(shè)備、主關(guān)鍵設(shè)備、一月一次，專項(xiàng)檢查

至少每周一次，同時確大型機(jī)組未按要求定時檢查的扣100元/次。保特

種設(shè)備、主關(guān)鍵設(shè)備、大型機(jī)組的檢查覆蓋率達(dá)到100機(jī)1/70

考核100元；若上報的指標(biāo)與現(xiàn)場不符將從重考工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容4、設(shè)備隱患按照分級、分類管理模式，以“三4、設(shè)

備隱患整改率＜98%,每降低1%考核100不上交”為原則開展隱患整治工

作，隱患做到元。閉環(huán)管理，使整改率298%。5、設(shè)備包機(jī)率＜100%,每

降低1%考核100元：5、落實(shí)設(shè)備潤滑、維護(hù)、保養(yǎng)工作職責(zé)化，設(shè)備計

劃維護(hù)、保養(yǎng)項(xiàng)目完成率＜98%,每降低現(xiàn)減少人為劣化，設(shè)備包機(jī)率

100%,設(shè)備計劃考核100元；若上報的指標(biāo)與現(xiàn)場不符將從重考維護(hù)、保

養(yǎng)項(xiàng)目完成率98%以上。核，以上指標(biāo)每增長1%獎勵考核100元。6、各

部門定期對設(shè)備故障進(jìn)行統(tǒng)計，定時上交，6、全年設(shè)備故障率在2022年

基礎(chǔ)（以2022上交內(nèi)容要與實(shí)際相符，發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符的考核責(zé)年統(tǒng)計

指標(biāo)為準(zhǔn)）上下降20%,其中主關(guān)鍵任人100元/次；色終統(tǒng)計時未達(dá)標(biāo)

的，考核責(zé)任（大型機(jī)組）故障率明顯下降。部門1000元/I個百分點(diǎn)。

7、設(shè)備事故較2022年下降10%,事故封閉7、事故封閉率（四不放過）

＜100%,每降低1%率（四不放過）100%。2/70

考核標(biāo)準(zhǔn)考核100元。其他事項(xiàng)具體參考《設(shè)備事故管理規(guī)工廠設(shè)備

管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容定》。8、計劃檢修完成率＜90%,每降低1%考核1008、

力爭裝置長周期運(yùn)行，降低因設(shè)備原因的元；計劃檢修覆蓋率＜80%,每

降低1%考核100非計劃停車次數(shù)，將定檢（計劃檢修）、預(yù)元，確因生

產(chǎn)無法安排的檢修須在當(dāng)月內(nèi)報告說明防性檢修與機(jī)會檢修相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)

計劃檢修原因，若上報的指標(biāo)與現(xiàn)場不符將從重考核；以上完成率290%；

計劃檢修覆蓋率280%。指標(biāo)每增長現(xiàn)獎勵100元。9、特種設(shè)備（壓力

容器、起重設(shè)備、安全附件等）9、特種設(shè)備（壓力容器、起重設(shè)備、安

全附定期檢驗(yàn)率＜100%,每降低1%考核300元，特殊件等）定期檢驗(yàn)率

100%；特殊工種人員持證工種人員持證上崗率＜100%,每降低1%考核100

上崗率100%。元；確因特殊原因無法完成的除外，但必須有報告及時說

明；若上報的指標(biāo)與現(xiàn)場不符將從重考核。10、計量器具周檢率100%

（特殊原因經(jīng)審10、計量器具周檢率＜100%,每降低1%考核300批允許

除外）；進(jìn)出廠物料衡器準(zhǔn)確率100%;元（特殊原因經(jīng)審批允許除外）；

在線分析儀表完3/70

考核標(biāo)準(zhǔn)工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)在線分析儀表完好、使用率大于100%;可燃、

好、使用率V100%,每降低1%考核300元；可燃、有毒報警器定期檢驗(yàn)

率100%（特殊原因經(jīng)審有毒報警器定期檢驗(yàn)率＜100%,每降低現(xiàn)考核批

允許除外）；確保儀器儀表完好率在95P0元（特殊原因經(jīng)審批允許除

外）；儀器儀表完以上。好率＜95%,每降低1%考核500元；若上報的指

標(biāo)與現(xiàn)場不符將從重考核，以上指標(biāo)每增長1%獎勵20分。12、固定資產(chǎn)

隨意變更，導(dǎo)致帳物不符的考核責(zé)任11、固定資產(chǎn)賬物相符率100幅杜

絕隨意人500元/次，分廠主管廠長200元/次，具體考核變更、破壞固定

資產(chǎn)。內(nèi)容參照《固定資產(chǎn)（實(shí)物）管理規(guī)定》。二、設(shè)備基礎(chǔ)管理

4/70

1、各部門未按照《設(shè)備巡檢管理規(guī)定》的要求對1、各分廠需按照

《設(shè)備巡檢管理規(guī)定》的要現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行巡回檢查的按照其制度內(nèi)容和相

關(guān)求對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。考核條款進(jìn)行考核2、按照2022年設(shè)備

各項(xiàng)臺帳管理要求，各2、未按要求建立、填寫和更新各類檔案、臺賬、

工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分廠規(guī)范各類檔案、臺賬、紀(jì)錄，做到齊全，

紀(jì)錄的，不符合項(xiàng)考核100元/項(xiàng)；發(fā)現(xiàn)虛假記錄、填寫及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,

格式規(guī)范，定時上交。臺帳一次考核200元；要求上報的各類記錄、總結(jié)

報表每遲交一天考核100元。3、需要?dú)w檔的各類設(shè)備管理記錄、票據(jù)應(yīng)

及3、需要?dú)w檔的各類設(shè)備管理記錄、票據(jù)未及時歸時歸檔。檔的考核

200元/次。4、各分廠應(yīng)進(jìn)行設(shè)備“三懂四會”的培訓(xùn)，具4、各部門未

按照班組建設(shè)要求對班組進(jìn)行設(shè)備“三體按照班組建設(shè)的要求對班組進(jìn)行

培訓(xùn)。5、各分廠根據(jù)主管部門要求，按照專項(xiàng)檢查5、未按主管部門的

要求開展設(shè)備檢查活動的考核表定期、及時開展查現(xiàn)場、查檔案、查記錄、

100元/次；檢查無記錄考核100元/項(xiàng)；未及時上查違章、查紀(jì)律（操作

紀(jì)律、施工紀(jì)律）、查交檢查記錄和整改通知的，每遲交一天考核100隱

患、查整改進(jìn)度等各項(xiàng)檢查活動，形成檢元。查記錄及整改通知單并及時

上交。6、各分廠須根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行管理情況，每6、未按要求及時開

會的，考核責(zé)任部門200元/5/70

懂四會”培訓(xùn)的，按照班組建設(shè)要求進(jìn)行考核。

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)周召開分廠例會；公司每一個月召開設(shè)備例會;

次，相關(guān)人員未按時參會的考核100元/人次，會發(fā)生較大設(shè)備故障時召

開設(shè)備故障專題分析議前期準(zhǔn)備不充分的考核100元/次。會，發(fā)生設(shè)備

事故及時召開事故分析會。1、每臺設(shè)備都須有設(shè)備管理標(biāo)牌，設(shè)備管理

1、設(shè)備管理標(biāo)牌缺失、設(shè)備管理標(biāo)牌上設(shè)備數(shù)據(jù)標(biāo)牌上設(shè)備數(shù)據(jù)和包機(jī)

人信息字跡清晰，內(nèi)和包機(jī)人信息內(nèi)容不全或者錯誤的考核100元/處。

容完整準(zhǔn)確。三、2、設(shè)備管線符合完好標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生清潔，附件設(shè)備齊全,

保溫完好。現(xiàn)場3、設(shè)備檢修應(yīng)文明施工，工完料凈場地清。3、檢修現(xiàn)

場不符合檢修標(biāo)準(zhǔn)考核100元/次.管理4、現(xiàn)場各類設(shè)施維護(hù)到位05、

備用機(jī)泵有盤車標(biāo)志。6、做好設(shè)備防凍工作。4、現(xiàn)場設(shè)施維護(hù)不到位考

核100元/處。5、盤車標(biāo)志不清每臺考核100元。6、防凍措施不到位考

核100元/臺。2、設(shè)備管線不符合完好標(biāo)準(zhǔn)考核100元/處。7、廢舊物資

分類擺放，不的隨意堆放，并做7、廢舊物資未按要求擺放每處考核100

元,未定6/70

項(xiàng)目考核內(nèi)容到定期清理回收。8、現(xiàn)場設(shè)備須做到“五不缺”、

“五不漏”。元/項(xiàng)。1、班組、工序、分廠應(yīng)按照“三不上交”的原則處

理現(xiàn)場的各類泄漏，對一時無法處理的1、一時無法處理的泄漏未在現(xiàn)場

及時掛牌警示的泄漏點(diǎn)需現(xiàn)場掛牌警示，并做到班班交接，考核責(zé)任人

100元/次。四、時時巡檢，防止事故發(fā)生。設(shè)備2、泄漏點(diǎn)需及時在《泄

漏點(diǎn)記錄》登記。密封管理3、對各種長期無法消漏的泄漏點(diǎn)，各分廠要

按照“三定”的原則編制消漏計劃（或者體現(xiàn)在計3、各部門對于可以消

漏而未消漏的漏點(diǎn)考核分廠劃檢修中），要利用局部停車或者綜合停車

的設(shè)備主管廠長200元/漏點(diǎn)。計劃，做到徹底消漏，對于可以消漏而

未消7/70

考核標(biāo)準(zhǔn)期清理回收的考核責(zé)任人100元/次。8、現(xiàn)場設(shè)備須未做到

“五不缺”、“五不漏”的考核1002、泄漏點(diǎn)未及時在《泄漏點(diǎn)記錄》

登記的考核責(zé)任人100元/次。工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容漏的部門按照單項(xiàng)考核的辦法予以兌現(xiàn)。4、存在較大

安全隱患的泄漏點(diǎn)，需及時上報4、重大安全泄漏點(diǎn)不及時上報、每次考

核200元；并制定應(yīng)急措施。無防范措施或者措施不到位考核200元?？己?/p>

標(biāo)準(zhǔn)5、漏點(diǎn)處理后，班組、工序、分廠應(yīng)及時對5、漏點(diǎn)處理后，班組、

分廠工序、分廠對消漏情消漏情況進(jìn)行評價驗(yàn)證，并在《現(xiàn)場漏點(diǎn)記況評

價驗(yàn)證后，未在現(xiàn)場漏點(diǎn)記錄上登記的考核責(zé)錄》上登記。任人100元/

次。6、按照公司《設(shè)備密封泄漏管理制度》的要6、未按照公司《設(shè)備

密封泄漏管理制度》的要求求，各分廠在每月25前上報分廠的泄漏點(diǎn)統(tǒng)

上報各分廠泄漏點(diǎn)統(tǒng)計和消漏情況的考核100元/計和消漏情況。次。7、

未按公司《設(shè)備密封泄漏管理制度》執(zhí)行的，7、嚴(yán)格執(zhí)行公司《設(shè)備密

封泄漏管理制度》。視其輕重考核100-500元/不符合項(xiàng)，造成事故的另

行從重處理。五、1、各分廠須按《設(shè)備隱患排查專項(xiàng)檢查1、未按《設(shè)

備隱患排查專項(xiàng)檢查表》對設(shè)備隱患8/70

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行排查的，考核分廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人

500元/次。2、各分廠根據(jù)分級分類的原則對設(shè)備隱患進(jìn)2、設(shè)備隱患不

及時上報，未按《隱患申報表》上行處理，發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備隱患分廠無力自

行整報的，考核100-500元/次，未制定實(shí)施預(yù)防措施改的，需及時填寫

《隱患申報表》及時上報，的考核100-200元/次，造成事故的另行處理。

并制定實(shí)施預(yù)防措施。3、經(jīng)機(jī)動部核查暫時不具備處理?xiàng)l件設(shè)備隱患，

分廠應(yīng)制定出詳細(xì)的緊急預(yù)防處理計劃，3、未按要求制定緊急預(yù)防處理

計劃，并填報《設(shè)分廠負(fù)責(zé)人要制定巡查周期并定期檢查，同備隱患立、

消案登記卡》的，考核分廠負(fù)責(zé)人時填寫《設(shè)備隱患立、消案登記卡》報

機(jī)動100~500元/次。部存檔。4、設(shè)備隱患管理的記錄、臺帳、檔案應(yīng)按

要3、設(shè)備隱患的記錄、臺帳、檔案未按要求建立、求建立、更新、上報

和及時存檔。9/70

設(shè)備表》對設(shè)備隱患定期進(jìn)行排查。隱患管理更新、上報和及時存檔

的考核責(zé)任人100元/次。工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)5、隱患處理后各部門應(yīng)按照分級分類的原則

4、隱患處理后各部門未按照分級分類的原則對隱對隱患處理情況進(jìn)行驗(yàn)

證，驗(yàn)證后在現(xiàn)場記患處理情況進(jìn)行驗(yàn)證，或者驗(yàn)證后未在現(xiàn)場記錄中簽

錄中簽字確認(rèn)。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司《設(shè)備隱患管理制度》。輕重考核

100-500元/不符合項(xiàng)。1、各部門在潤滑油品申報時未做到提前申報的

考六、1、各分廠在潤滑油品的申報時應(yīng)做到提前申核分廠設(shè)備主管500

元/次；申報時型號、數(shù)量、設(shè)備報，申報時需注明型號、數(shù)量、包裝形

式、包裝形式、生產(chǎn)廠家等關(guān)鍵參數(shù)信息不全的、浮現(xiàn)潤滑生產(chǎn)廠家等

關(guān)鍵參數(shù)，不得浮現(xiàn)誤報和漏報。誤報和漏報的考核分廠設(shè)備主管200

元/項(xiàng)。及潤2、潤滑油品到貨后，采購部物流室?guī)旃苋藛T未嚴(yán)滑用2、

潤滑油品到貨后，采購部物流室?guī)旃苋藛T格執(zhí)行驗(yàn)貨程序的考核責(zé)任人

100元/次，造成嚴(yán)具管嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)貨程序。重后果的另行從重處理。理

3、設(shè)備潤滑管理實(shí)行七分廠維修人員與設(shè)備3、巡檢人員在巡檢時對潤

滑情況未按照要求和規(guī)10/70

字確認(rèn)的考核責(zé)任人100元/次。5、未按公司《設(shè)備隱患管理制度》

執(zhí)行的，視其

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)所屬分廠雙巡檢制度，巡檢人員在巡檢時需定

檢查的，考核責(zé)任人100元/次，考核當(dāng)班班組檢查過濾器濾網(wǎng)壓差、油

位、油壓、油溫和長200元/次，造成事故的另行處理。顏色等情況。4、

機(jī)泵檢修后的第一次加油由設(shè)備所屬分廠4、機(jī)泵無油或者油位低啟動設(shè)備,

每次考核責(zé)任人當(dāng)班人員實(shí)施，檢修人員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，要100元，造成

事故另行處理。做到無油不啟動、油位低不開車。5、大型機(jī)組的潤滑管

理包機(jī)到人，定期對大5、未定期對大型機(jī)組潤滑油（脂）進(jìn)行分析，嚴(yán)格

執(zhí)型機(jī)組潤滑油（脂）進(jìn)行分析，分析時嚴(yán)格執(zhí)行行相關(guān)規(guī)定，每臺設(shè)備考

核200元，造成事故另行相關(guān)規(guī)定。6、各分廠的潤滑油站應(yīng)整潔、衛(wèi)生、

規(guī)范，設(shè)立潤滑油器具防塵柜，設(shè)立三級過濾區(qū)，6、潤滑油站達(dá)不到要

求考核100元/處；潤滑用具潤滑油品應(yīng)按類別、品種、牌號貯存，每一個

的使用未按要求使用的考核100元/次。油桶要標(biāo)明品名、牌號、進(jìn)庫日

期、油桶保11/70

處理。工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容持清潔，油桶換裝時必須清洗，經(jīng)嚴(yán)格檢查后，方可使

用；潤滑用具須做到專油專用，定期清洗，并納入交接班記錄，嚴(yán)禁擅自

更換油品廠家和標(biāo)號，嚴(yán)禁混用。7、潤滑油在使用時應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行潤

滑“五7、未嚴(yán)格貫徹執(zhí)行潤滑“五定、三過濾'、“一沉淀”定、三過

濾”、“一沉淀”的原則和公司《設(shè)備和公司《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》中關(guān)

于潤滑油使用的潤滑管理規(guī)定》中關(guān)于潤滑油使用的各項(xiàng)要各項(xiàng)要求的，

考核責(zé)任人100元/次、考核管理責(zé)求，并定期組織檢查、抽查。任人

200元/次?？己藰?biāo)準(zhǔn)8、設(shè)備所屬分廠當(dāng)班班組應(yīng)在每次加換油后8、設(shè)

備所屬分廠當(dāng)班班組在加換油后未做好設(shè)備做好設(shè)備潤滑記錄。潤滑記錄

的考核責(zé)任人100元/臺。9、廢潤滑油應(yīng)分類回收，回收廢油不得隨意9、

回收的廢油未經(jīng)機(jī)動部審核批準(zhǔn)，也經(jīng)檢驗(yàn)中擺放和使用，經(jīng)機(jī)動部審批

和檢驗(yàn)中心處理心處理化驗(yàn)合格就再次使用的，考核責(zé)任人100元化驗(yàn)合

格后，方可降級使用。12/70

/次，管理責(zé)任人200元/次。工廠設(shè)備管理評分表

準(zhǔn)確、及時上報的每次考核100元/次。11、未按公司《設(shè)備潤滑管

理規(guī)定》執(zhí)行的，視其工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)3、所有的檢修作業(yè)必須開具《檢修工作票》，

3、檢修作業(yè)未開具《檢修工作票》的考核200元/并辦理好其他相關(guān)手續(xù)。

4、檢修過程中，檢修部門對檢修材料嚴(yán)格把關(guān)，有質(zhì)量問題的備件嚴(yán)禁

使用，并及時向4、檢修過程未嚴(yán)格對備件進(jìn)行檢測和反饋的考核主管部

門反饋情況；對上級部門提出的質(zhì)量200元/臺次；發(fā)生配件質(zhì)量事故，

不積極配合取證問題，要積極配合取證調(diào)查，對忽略質(zhì)量的調(diào)查的考核

200?500元。施工人員務(wù)必做出處理。7、施工現(xiàn)場擺放混亂、備件防護(hù)

不到位、交接不7、檢修完成后保證現(xiàn)場工完、料盡、場地清，清晰的考

核100元/次；檢修工作完成后，必須調(diào)備件防護(hù)到位，進(jìn)行檢修完畢后

的驗(yàn)收和消試正常，交付生產(chǎn)，未形成檢修工作的閉環(huán)管理，票手續(xù)，形

成檢修工作的閉環(huán)管理。普通設(shè)備考核200元/臺次，主關(guān)鍵設(shè)備考核

500元/臺次。8、檢修后設(shè)備達(dá)標(biāo)運(yùn)行72小時后，方可確8、檢修后設(shè)備

運(yùn)行72小時內(nèi)發(fā)生檢修質(zhì)量故障，14/70

次。工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容認(rèn)檢修合格，期間加強(qiáng)巡檢和狀態(tài)監(jiān)測?？己藰?biāo)準(zhǔn)考核

100-1000元/臺次，造成計劃外產(chǎn)量損失的另行處理。9、檢修作業(yè)嚴(yán)禁

推委，需做到先解決問題，9、檢修工作發(fā)生推委扯皮，影響到檢修作業(yè)

的考后反映問題；有搶修作業(yè)時，務(wù)必積極主動核200元/次；搶修作業(yè)

時，工作拖拉，不服從安調(diào)集檢修力量，堅(jiān)決服從安排。10、嚴(yán)格執(zhí)行公

司的檢修管理、設(shè)備檢修質(zhì)修工作票管理制度執(zhí)行的，視其輕重考核

100-500量管理和檢修工作票管理制度。元/不符合項(xiàng)，影響生產(chǎn)造成事

故的另行從重處理。11、在遇到設(shè)備事故搶修時，對于能夠顧全大局，發(fā)

揚(yáng)集體主義精神，積極主動開展自救工作的集體和個人，賦予部門200-

2000元及個人100-2000元的獎勵。八、1、開據(jù)《檢修工作票》的單位

在填寫其內(nèi)容1、未按照《檢修工作票管理制度》中的要求填寫15/70

排每次考核200-1000元。10、未按公司的檢修管理、設(shè)備檢修質(zhì)量

管理和檢

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)檢修時應(yīng)符合《檢修工作票管理制度》中的填

寫《檢修工作票》的，考核100元/不符合項(xiàng)。工作要求，如：內(nèi)容完整、

信息準(zhǔn)確，字跡清洗票管等,理2、檢修前，檢修人員按工作票中提出的

安全2、檢修前，檢修人員未按工作票中提出的安全措措施一一進(jìn)行確認(rèn)，

確認(rèn)之后才干進(jìn)行作業(yè)，施一一進(jìn)行確認(rèn)就進(jìn)行作業(yè)，或者進(jìn)入現(xiàn)場檢修

在二進(jìn)入現(xiàn)場檢修必須二人以上（特殊情況下除人以下，無報告說明原因

的，考核200元/次。外，但需有報告說明）。3、檢修作業(yè)開始后，《檢

修工作票》需按要3、檢修作業(yè)開始后，《檢修工作票》未按要求附求附

在檢修作業(yè)現(xiàn)場，且工作票要與實(shí)際檢在檢修作業(yè)現(xiàn)場的，且工作票與

實(shí)際檢修實(shí)施、監(jiān)修實(shí)施、監(jiān)護(hù)人員相符。4、檢修作業(yè)完成后，《檢修

工作票》作為原4、檢修作業(yè)完成后《檢修工作票》檢修單位和被始憑證,

第一聯(lián)由檢修單位交至機(jī)動部歸檔，檢單位留檔未按要求存檔的，考核

100元/張。第二聯(lián)由《檢修工作票》檢修單位保存留檔，16/70

護(hù)人員不相符的考核1Q0元/次。工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容第三聯(lián)交被檢單位留檔，設(shè)備、裝置檢修類的工作票隨

設(shè)備檔案一同保存，期限為設(shè)備報廢為止，其它檢修工作票保管期限為兩

年。5、《檢修工作票》不得無故延期，如遇特殊情況，需要延期實(shí)施，

需經(jīng)工作票延期許可5、《檢修工作票》無故延期的考核責(zé)任人100元/

人簽字許可，但不得影響正常的生產(chǎn)，對影次。響到裝置穩(wěn)定運(yùn)行的延期

檢修項(xiàng)目，由責(zé)任部門承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。6、未按公司《檢修工作票管理制

度》執(zhí)行的，視6、嚴(yán)格執(zhí)行公司《檢修工作票管理制度》。其輕重考核

100-500元/不符合項(xiàng)。九、1、材料計劃申報時必須嚴(yán)格落實(shí)庫存；并1、

材料計劃申報時未落實(shí)庫存，造成誤報考核材料按制度要求嚴(yán)格執(zhí)行材料

申報審批流程，嚴(yán)100-500元；未按要求執(zhí)行材料申報審批流程，私管理

17/70

漏報、錯報、晚報的考核100元/不符合項(xiàng)。2、材料計劃上報后，各

分廠依據(jù)材料使用的急緩廠設(shè)備主管分廠設(shè)備主管300元，造成嚴(yán)重后果

的工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容另行從重處理。5、各分廠分廠應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)材料管理，

分5、分廠分廠未建立相應(yīng)臺帳的考核分廠設(shè)備主管廠建立部門、分廠二

級庫物資動態(tài)統(tǒng)計表，1000元/項(xiàng)；備品備件儲備臺帳和材料消耗臺帳帳

材料消耗臺帳，按照定額表的數(shù)量及時申報物不符的，考核100元/不符

合項(xiàng)。材料，并定期開展盤庫工作，做到帳物相符。6、對各分廠消耗的

材料費(fèi)用執(zhí)行月度計算、6、各分廠全額承擔(dān)超支的月度或者季度材料消耗

費(fèi)季度考核的辦法，只罰不獎，超支部份由領(lǐng)用。用部門全額承擔(dān)。7、

未按照公司《材料管理規(guī)定》進(jìn)行管理的，視7、嚴(yán)格執(zhí)行公司《材料管

理規(guī)定》。其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從

重處理。十、1、備品配件計劃、申報、采購驗(yàn)收和費(fèi)用管1、備品配件

計劃、申報、采購驗(yàn)收和費(fèi)用管理均備品理的相關(guān)考核要求同材料管理要

求。19/70

考核標(biāo)準(zhǔn)按材料管理中的相關(guān)要求執(zhí)行。工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備件2、備品配件領(lǐng)用時，各分廠配件的消耗

應(yīng)合2、備品配件領(lǐng)用時，各分廠配件的消耗不合理的管理理?？己素?zé)任

人200元/次。3、各部門領(lǐng)用的配件使用后未及時更新《備品配件消耗臺

帳》的，考核分廠材料員100元/條，分3、各部門領(lǐng)用的配件使用后需

及時更新《備廠設(shè)備主管連帶100元/次的管理責(zé)任；分析原因品配件消

耗臺帳》，并分析原因于每月二十未于每月二十三日前上交機(jī)動部的，考

核分廠材料三日前上交機(jī)動部審核。員100元/條，分廠設(shè)備主管連帶

100元/次的管理責(zé)任。4、在使用過程中，對有質(zhì)量問題的備品配件各部

4、在使用過程中，對有質(zhì)量問題的備品配件門未及時提交《材料質(zhì)量問

題反饋單》交采購部的，各部門及時提交《材料質(zhì)量問題反饋單》交一經(jīng)

查出考核分廠材料員300元/條，分廠設(shè)備主采購部。管連帶200元/次的

管理責(zé)任，造成嚴(yán)重后果的另行從重處理。20/70

200-1000元/次；未嚴(yán)格按照公司備機(jī)管理制度進(jìn)工廠設(shè)備管理評分

表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)行管理的，根據(jù)其輕重考核200-1000元/次，

影響生產(chǎn)造成事故的另行從重處理。5、因設(shè)備故障造成非計劃停車，根

據(jù)故障原5、發(fā)生非計劃停車，具體執(zhí)行生產(chǎn)方面績效考核因，對相關(guān)責(zé)

任部門考核。規(guī)定。6、違反公司相關(guān)事故管理規(guī)定，根據(jù)事故的性質(zhì)，6、

嚴(yán)格執(zhí)行公司《設(shè)備事故管理規(guī)定》及《責(zé)考核200-1000元/次；事故發(fā)

生后無任何處理措施任事故行政責(zé)任追究管理辦法》。的考核責(zé)任人

200-1000/次，事故擴(kuò)大造成嚴(yán)重影響的另行從重處理。十1、壓力容器

在設(shè)計、創(chuàng)造、驗(yàn)收。試壓、安1、壓力容器在設(shè)計、創(chuàng)造、驗(yàn)收。試壓、

安裝、二、裝、竣工驗(yàn)收、使用管理、維修改造、檢查竣工驗(yàn)收、使用管

理、維修改造、檢查檢驗(yàn)時需不壓力檢驗(yàn)時需符合《壓力容器管理規(guī)定》

的管理符合《壓力容器管理規(guī)定》管理內(nèi)容與要求的，根容器內(nèi)容與要求。

據(jù)其嚴(yán)重程度考核100-500元/不符合項(xiàng)。22/70

項(xiàng)目管理考核內(nèi)容2、新壓力容器未辦理使用證或者安全狀況等級達(dá)

不到一級或者二級的，不能投入使用；未注冊的在用壓力容器不能繼續(xù)

使用；在用壓2、新壓力容器沒有使用證、到期未校驗(yàn)使用的，力容器

超過檢驗(yàn)期限，不得繼續(xù)使用，該使考核使用單位1000元/臺次。用證

即行失效；壓力容器停用超過兩年，經(jīng)重新檢驗(yàn)合格后才干使用。3、壓

力容器安裝時，機(jī)動部應(yīng)組織使用單位3、壓力容器安裝時，機(jī)動部、

使用單位為進(jìn)行安和安裝單位進(jìn)行安裝的中間質(zhì)量檢查，并做裝中間質(zhì)

量檢查和隱蔽工程部位的檢查驗(yàn)收工作好隱蔽工程部位的檢查驗(yàn)收，填

好記錄備查。的考核100元/次。（僅僅針對技改項(xiàng)目）4、各使用分廠

必須建立壓力容器臺帳和技術(shù)4、使用分廠未建立壓力容器臺帳和技術(shù)檔

案的考檔案。5、壓力容器的操作人員應(yīng)持證上崗。設(shè)備組責(zé)任人200元

/人。23/70

考核標(biāo)準(zhǔn)核100元/項(xiàng)。5、壓力容器的操作人員未持證上崗的，考核

分廠工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容6、使用部門不得隨意對壓力容器及部件進(jìn)行按規(guī)定程

序辦理維修和改造的，根據(jù)嚴(yán)重程度考核改造，如確需維修和改造應(yīng)按規(guī)

定程序辦理，責(zé)任人100元T000元，造成事故的另行從重處理。7、使

用分廠人員應(yīng)每天對壓力容器進(jìn)行巡回7、使用分廠人員未按照《設(shè)備巡

檢管理規(guī)定》對檢查，查出句題及時解決整改，具體執(zhí)行《設(shè)壓力容器進(jìn)

行巡回檢查的，視其輕重考核100~300備巡檢管理規(guī)定》。8、生產(chǎn)分廠

對列入檢修或者校驗(yàn)計劃的項(xiàng)目，計劃做好準(zhǔn)備工作，影響到施工的，考

核100-200需做好檢修或者校驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。元/臺次。9、未按公司

的壓力

容器管理制度執(zhí)行的，視其輕9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的壓力容器管理制度。重

考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成嚴(yán)重影響的另行從重處理。十24/70

考核標(biāo)準(zhǔn)6、使用部門隨意對壓力容器及部件進(jìn)行改造或者未元/不

符合項(xiàng)。8、列入檢修或者校驗(yàn)計劃的項(xiàng)目，生產(chǎn)分廠未能按1、壓力

管道在設(shè)計、創(chuàng)造、驗(yàn)收、試壓、安1、壓力管道在設(shè)計、創(chuàng)造、驗(yàn)收、

試壓、安裝、工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)三、裝、竣工驗(yàn)收、使用管理、維修改造、檢

查竣工驗(yàn)收、使用管理、維修改造、檢查檢驗(yàn)時未符壓力檢驗(yàn)時需符合

《壓力管道管理制度》的管理合《壓力管道管理制度》管理內(nèi)容與要求的

考核管道內(nèi)容與要求。管理2、各分廠按規(guī)定的工藝管道劃分區(qū)域明確分

工，進(jìn)行日常維護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)管道及附件產(chǎn)2、發(fā)現(xiàn)管道及附件存在隱患

不及時安排修理或者上生腐蝕、磨損、變形、裂紋、伸長、振動及報機(jī)動部,

考核100-200元/次。泄漏時及時安排修理或者對無法處理的問題及時上報

機(jī)動部。3、因施工、檢修工作要在系統(tǒng)管網(wǎng)主管道上開口、接管，各部

門必須由按照像關(guān)規(guī)定3、含危（wei）險介質(zhì)壓力管道主體檢修或者實(shí)施

變更設(shè)計制定施工方案，并經(jīng)過相關(guān)部門評審?fù)ㄟ^，的改造，未經(jīng)過相

關(guān)審批，考核200-1000元/次。主管領(lǐng)導(dǎo)允許后方可實(shí)施。4、壓力管道

檢驗(yàn)應(yīng)定期檢驗(yàn)，分廠需提前上4、壓力管道檢驗(yàn)定期檢驗(yàn)，分廠未提前

上報檢驗(yàn)25/70

200元/不符合項(xiàng)。

項(xiàng)目報檢驗(yàn)計劃?？己藘?nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)計劃的考核500元/次。5、分廠

設(shè)備管理人員應(yīng)按照專項(xiàng)檢查表每月5、分廠設(shè)備管理人員未按照專項(xiàng)檢

查表定期檢查至少檢查一次。的，考核500元/次。6、未按公司的《壓力

管道管理制度》執(zhí)行的，視6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《壓力管道管理制度》。

其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成嚴(yán)重影響的另行從重處理。1、

壓力表、液面、呼吸閥、爆破片設(shè)計等1、壓力表、液面、呼吸閥、爆破

片設(shè)計等安全附十安全附件的選用、安裝、維護(hù)，校驗(yàn)等工作件的選用、

安裝、維護(hù)，校驗(yàn)等工作不符合規(guī)范的，考核責(zé)任單位500元/項(xiàng)。2、安

全附件不完好，考核使用分廠100元/臺次。附件必保持完好。管理3、

安全附件校驗(yàn)率100%對不具備一年一校3、安全附件校驗(yàn)率不達(dá)標(biāo)

(100%),考核使用分條件的安全附件，制定解決方案和措施。26/70

四、應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。安全2、安全附件在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)

維護(hù)，務(wù)廠100元/臺次。工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容4、禁止隨意變更安全附件的類型、型號和4、隨意變

更安全附件的類型、型號和安裝部位及安裝部位，各種檢定參數(shù)改動時應(yīng)

重新進(jìn)行檢定參數(shù)，考核200元/臺次。審批手續(xù)。5、安全閥鉛封完好，

《安全閥校驗(yàn)委托單》按規(guī)定填寫各項(xiàng)參數(shù)準(zhǔn)確，對運(yùn)行中起跳的5、安

全閥鉛封不完好，《安全閥校驗(yàn)委托單》填安全閥如果不回位需關(guān)閉切斷

閥或者拆下安全寫參數(shù)不規(guī)范，運(yùn)行中起跳的安全閥檢修、校驗(yàn)未閥檢修、

校驗(yàn)時，分廠應(yīng)事先書面申請，由能安規(guī)提出書面申請，考核200元/臺

次。相關(guān)部門審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行。6、安全閥定壓后放置超過一

年，在啟用前6、安全閥定壓后放置超過一年，在啟用前未按要應(yīng)按要求

重新定壓。7、液位計應(yīng)有指示最高、最低安全液位和志，液位計要定期

檢查，未按規(guī)范要求執(zhí)行的考核明顯標(biāo)志，液位計要定期檢查。使用單位

100元/項(xiàng)。27/70

考核標(biāo)準(zhǔn)求重新定壓，考核使用單位100元/臺次。7、液位計應(yīng)有指

示最高、最低安全液位和明顯標(biāo)工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容8、在苛刻條件下使用的爆破片每年要更換，爆破片應(yīng)

在3年內(nèi)更換，未按規(guī)范要求執(zhí)行的考核普通爆破片應(yīng)在3年內(nèi)更換。使

用單位100-500元/項(xiàng)。9、未嚴(yán)格執(zhí)行公司的壓力容器、安全附件、壓力

9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的壓力容器、安全附件、管道和鋼瓶的相關(guān)管理制度的，

視其輕重考核責(zé)任壓力管道前鋼瓶的相關(guān)管理制度，并按時向單位300-

1000元/不符合項(xiàng)，造成事故的另行從重市技術(shù)監(jiān)督局上報各種報表。處

理。10、使用分廠每月根據(jù)機(jī)動部下發(fā)的專項(xiàng)檢10、使用分廠未按專項(xiàng)

檢查表每月進(jìn)行自查的考核查表進(jìn)行自查。11、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《安全附

件技術(shù)管理實(shí)行的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成施細(xì)則》。

嚴(yán)重影響的另行從重處理。十28/70

考核標(biāo)準(zhǔn)8、在苛刻條件下使用的爆破片每年要更換，普通分廠設(shè)備

組責(zé)任人100元/次。11、未按公司的《安全附件技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)

1、八分廠嚴(yán)格執(zhí)行《電氣設(shè)備巡視檢查制1、八分廠未按要求對電氣設(shè)

備進(jìn)行巡視檢查，考工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)五、度》，檢查時要堅(jiān)持細(xì)聽、細(xì)看、細(xì)查、

細(xì)核100元/次。電氣分析。設(shè)備2、八分廠對電氣巡回檢查時發(fā)現(xiàn)隱患，

不能2、八分廠對電氣巡回檢查時發(fā)現(xiàn)隱患，不能即將管理即將處理的，

要做好詳細(xì)記錄及時處理，認(rèn)處理的，未做好詳細(xì)記錄及時處理的，也未

認(rèn)真填真填寫巡檢記錄、隱患記錄。3、電氣設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三

制”（工作票、操3、電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)未實(shí)行派工單、工作票、操作票、

交接班制、巡回檢查制及設(shè)備定期維作票、暫時用電票等制度進(jìn)行設(shè)備的

起動投運(yùn)、斷護(hù)制），進(jìn)行設(shè)備的起動投運(yùn)、斷電停運(yùn)、交電停運(yùn)、交付

檢修的，考核100元/符合項(xiàng)。付檢修。4、未按公司的電氣設(shè)備管理及相

關(guān)電氣制度執(zhí)行4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的電氣設(shè)備管理及相關(guān)電氣的，視其輕

重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成嚴(yán)制度。重影響的另行從重處理。十

29/70

寫巡檢記錄、隱患記錄的考核100元/次。1、使用單位應(yīng)嚴(yán)格按照臨

時用電程序辦理臨1、使用單位未按照暫時用電程序辦理暫時用電的工廠

設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目六、時用電?？己藘?nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核100元/次，造成嚴(yán)重后果

的從重處理。暫時2、使用中的暫時用電路線，八分廠應(yīng)有專人2、使用

中的暫時用電路線時，八分廠若無專人管用電管理檢查，登記并掛牌標(biāo)識，

用完后應(yīng)及時理檢查、登記和掛牌標(biāo)識或者用完后未及時斷電或者拆管理斷

電或者拆除。除的考核200元/項(xiàng)，造成嚴(yán)重后果另行從重處理。3、埋地

暫時電源路線，八分廠應(yīng)在路線路徑3、埋地暫時電源路線，未在路線路

徑上設(shè)立警示上設(shè)立警示牌，并通知所屬地相關(guān)各部門。牌的考核100

元/次。4、各施工單位按批準(zhǔn)的用電量認(rèn)真做好用電4、各施工單位擅自

增加用電符合未得到原批準(zhǔn)部平衡工作，未辦增容批準(zhǔn)手續(xù)不得私自增

加門允許的，考核200元/次，造成嚴(yán)重后果的另行用電負(fù)荷，施工過程

中需增加用電設(shè)備時，從重處理。需到原批準(zhǔn)部門辦理增容批準(zhǔn)手續(xù)。5、

未按公司的暫時用電管理制度執(zhí)行的，視其輕5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的暫時

用電管理制度。重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成嚴(yán)重影響的另行從重

處理。30/70

考核100元/人次，造成后果嚴(yán)重另行從重處理。2、停送電作業(yè)時，

未執(zhí)行一人監(jiān)護(hù)，一人用試電標(biāo)識牌的考核200元/次。工廠設(shè)備管理評

分表

項(xiàng)目制度》?？己藘?nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)的，視其輕重考核100-1000元/不符

合項(xiàng)，造成嚴(yán)重影響的另行從重處理。1、八分廠必須按照國家HG25117

《繼電保1、八分廠未按照國家HG25117《繼電保護(hù)及自護(hù)及自動裝置維

護(hù)檢驗(yàn)規(guī)程》，負(fù)責(zé)實(shí)施檢動裝置維護(hù)檢驗(yàn)規(guī)程》，負(fù)責(zé)實(shí)施檢驗(yàn)和定值

調(diào)整十驗(yàn)和定值調(diào)整。的考核200元/不符合項(xiàng)。2、定值調(diào)整后，檢驗(yàn)負(fù)

責(zé)人未及時填寫回執(zhí)或者交電網(wǎng)由八分廠技術(shù)員采集后復(fù)印一份，交機(jī)動

部復(fù)印件機(jī)動部存檔的考核負(fù)責(zé)人100元/張。繼電存檔。管理3、嚴(yán)格執(zhí)

行公司的《電網(wǎng)繼電保護(hù)管理制視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造

成嚴(yán)重影度》。響的另行從重處理。十1、起重設(shè)備作業(yè)人員在操作時做

到按照操作1、起重設(shè)備作業(yè)人員在操作時未按照規(guī)程，野蠻4、未按公

司的《電網(wǎng)繼電保護(hù)管理制度》執(zhí)行的，八、2、定值調(diào)整后，檢驗(yàn)負(fù)責(zé)

人應(yīng)及時填寫回執(zhí)，九、規(guī)程文明操作，認(rèn)真檢查、全面觀察，緩慢操作，

違章作業(yè)，考核責(zé)任單位200元/次。32/70

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)起重平穩(wěn)操作，嚴(yán)禁野蠻操作，違章作業(yè)。設(shè)

備2、起重設(shè)備按要求檢查、檢修、保養(yǎng)，建立2、起重設(shè)備未按要求檢

修保養(yǎng)，檔案、臺賬、維管理健全本部門起重設(shè)備檔案和起重設(shè)備臺賬；

護(hù)保養(yǎng)記錄未按要求執(zhí)行的考核責(zé)任單位100-500起重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及

檢修需嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)元/項(xiàng)；起重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修需嚴(yán)格執(zhí)行各安

全防護(hù)措施，并辦理相關(guān)票據(jù)，并認(rèn)真進(jìn)項(xiàng)安全防護(hù)措施，并辦理相關(guān)票

據(jù)，并認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)行驗(yàn)收03、起重設(shè)備在做好規(guī)范管理的同時，還要做

3、未按規(guī)范做好起重設(shè)備現(xiàn)場管理工作，考核責(zé)好防塵、防潮、防腐蝕、

防漏電、防碰撞、任單位100元/項(xiàng)。防墜落等各項(xiàng)管理工作。4、起重設(shè)

備存在隱患時，應(yīng)及時檢修，不得4、起重設(shè)備存在隱患未及時檢修，帶

病運(yùn)行，考帶病運(yùn)行。核責(zé)任單位100-200元/項(xiàng)。收，未按規(guī)范要求執(zhí)

行的考核責(zé)任單位100元/項(xiàng)。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的起重設(shè)備管理及特種設(shè)

備5、未嚴(yán)格執(zhí)行公司起重設(shè)備管理及特種設(shè)備管理管理相關(guān)制度。

33/70

相關(guān)制度的，視其輕重考核責(zé)任單位100-1000元/工廠設(shè)備管理評分

表

門200-500元。工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容行吊物、吊件的檢查、捆綁、指揮，吊裝大型設(shè)備須出

具吊裝方案。5、用車部門在吊車作業(yè)前應(yīng)做好吊裝前準(zhǔn)備工5、用車部

門在吊車作業(yè)前應(yīng)做好吊裝前準(zhǔn)備作，由于準(zhǔn)備不足使吊車到廠后不具備

吊裝條件工作。的，扣罰責(zé)任部門考核200-500元。6、做好與起吊作業(yè)

有關(guān)的所有警戒、標(biāo)示等相關(guān)安全工作；并對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境按照吊裝6、

起吊作業(yè)現(xiàn)場管理失控，違反起重機(jī)械“十不吊”方案要求進(jìn)行全面核實(shí)，

發(fā)現(xiàn)問題及時住手的規(guī)定，考核責(zé)任單位100-1000元/項(xiàng)。作業(yè)；并嚴(yán)格

執(zhí)行起重機(jī)械“十不吊”的規(guī)定；交叉作業(yè)時，則應(yīng)采取可靠的防范措施；

7、吊裝作業(yè)實(shí)行片區(qū)屬地管理的原則，吊裝7、吊裝作業(yè)實(shí)行片區(qū)未派

作業(yè)負(fù)責(zé)人考核責(zé)任部現(xiàn)場須有現(xiàn)場作業(yè)負(fù)責(zé)人（或者現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人）o門

300元/次。8、吊裝作業(yè)結(jié)束后，用車人員客觀、真正的8、吊裝作業(yè)結(jié)

束后，用車人員未能客觀、真正的35/70

考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)儀表性質(zhì)使用方法和維護(hù)保養(yǎng)知識，嚴(yán)格遵守

操操作的考核500元/人次。管理作規(guī)程，專用檢測設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過

培訓(xùn)合格方能上崗操作。4、計量器具發(fā)生故障，要即將住手使用，并通

知計量員，因故障住手使用的計量器具應(yīng)4、計量器具發(fā)生故障，未即將

住手使用的，或者未帖上停用標(biāo)識以防止誤用，停用標(biāo)志使用紅貼紅色停

用標(biāo)識的考核100元/臺。色。5、計量器具應(yīng)由符合資質(zhì)要求的維修單位

進(jìn)5、計量器具未由符合資質(zhì)要求的維修單位進(jìn)行維行維修，維修后要經(jīng)

過計量檢定合格才干使修，或者維修后未經(jīng)過計量檢定合格使用的，或

者未完用，

維修過程要做好記錄。6、在用的計量器具必須是經(jīng)過計量檢定合格定合

格標(biāo)志清晰鉛封不完整的，考核分廠200元/在檢定周期內(nèi)檢定合格標(biāo)志

清晰鉛封完整。臺。37/70

善維修記錄的考核責(zé)任人100元/臺。6、在用的計量器具必須是不在

檢定周期內(nèi)，且檢工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)7、失準(zhǔn)的計量器具修復(fù)再用和新購置計量器

7、使用未檢定的強(qiáng)檢及標(biāo)準(zhǔn)計量器具考核200元/具須經(jīng)檢定后方可使用。

8、長期不使用的計量器具必須填寫計量器具8、不辦理封存手續(xù)或者手續(xù)

不全者考核200元/次。封存、降級（報廢）審批表并辦理相關(guān)手續(xù)。9、

檢定計量器具應(yīng)粘貼標(biāo)識并保持完好無9、無標(biāo)識或者丟失標(biāo)識的考核100

元/處。損。10、不得隨意調(diào)整計量儀表和開啟計量儀表10、改動計量儀

表管線及測試點(diǎn)、開啟計量儀表旁旁路、平衡閥；不得改動計量儀表管線

及不路、切斷電源、累計量清零等，考核200-500元/得切斷檢測點(diǎn)計量

儀表電源。11、生產(chǎn)、生活、消防的水表井，應(yīng)按時巡有雜物等考核200

元/項(xiàng)，影響生產(chǎn)者另行從重處檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。理。12、嚴(yán)格執(zhí)

行公司的計量器具管理制度。38/70

臺，非法使用不合格計量器具考核500元/臺。次。11、水表井被淹、

水表或者閥門泄漏、井內(nèi)設(shè)施不全、13、未按照公司的計量器具管理制度進(jìn)

行管理的，工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造成事

故、事件的另行從重處理。1、新增儀表竣工驗(yàn)收必須按儀表設(shè)計規(guī)范、1、

新增儀表竣工驗(yàn)收未按儀表設(shè)計規(guī)范、施工技施工技術(shù)規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)定驗(yàn)

收。2、九分廠需更新、報廢儀表，由九分廠提出二十申請，經(jīng)機(jī)動部審

查鑒定，辦理相關(guān)手續(xù)后二、實(shí)施。儀表3、出入庫領(lǐng)用儀表設(shè)備，必須

曰九分廠設(shè)備3、出入庫領(lǐng)用儀表設(shè)備，未經(jīng)九分廠九分廠設(shè)備自動主管

領(lǐng)導(dǎo)簽字允許后方可領(lǐng)用。化管理4、九分廠應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)裝置的特點(diǎn)制定

各項(xiàng)管理規(guī)定，按照設(shè)備管理的要求，做好儀表日4、九分廠未按要求做

好儀表設(shè)備點(diǎn)檢及重點(diǎn)設(shè)備常運(yùn)行管理工作，按照設(shè)備點(diǎn)檢制及重點(diǎn)設(shè)包

機(jī)，未做好點(diǎn)檢記錄的考核責(zé)任人100元/臺。備包機(jī)制要求，重點(diǎn)儀表

（A級）要責(zé)任落39/70

術(shù)規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)定驗(yàn)收的考核責(zé)任人100元/次。2、九分廠更新、報

廢儀表，未經(jīng)機(jī)動部審查鑒定、辦理相關(guān)手續(xù)后實(shí)施的，考核100元/臺。

主管領(lǐng)導(dǎo)簽字允許的，考核責(zé)任人100元/臺。工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容實(shí)到人，認(rèn)真搞好儀表設(shè)備點(diǎn)檢及重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)，并認(rèn)

真做好點(diǎn)檢記錄。5、儀表檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行儀表檢修規(guī)程和檢修驗(yàn)收規(guī)

定。九分廠按公司統(tǒng)一部署編制儀表月檢修計劃及大檢修計劃，上報機(jī)動

部，要求在裝置檢修前一個月做到計劃、項(xiàng)目落5、未按要求對儀表進(jìn)行

檢修的考核責(zé)任人100元/實(shí)，儀表圖紙、配件落實(shí)，材料、機(jī)具落實(shí)，

臺。安全措施等落實(shí)。暫時追加計劃外項(xiàng)目，必須提出追加計劃，上報機(jī)

動部審查批準(zhǔn)方能安排施工。6、檢修結(jié)束后，按要求做好檢修工程和技

術(shù)6、檢修結(jié)束后，未按要求做好檢修工程和技術(shù)總總結(jié)存檔，并上報機(jī)

動部，將檢修情況填入結(jié)存檔，將檢修情況填入儀表設(shè)備檔案的考核責(zé)任

儀表設(shè)備檔案。40/70

考核標(biāo)準(zhǔn)人100元/臺。

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)7、公司儀表的借用、外調(diào)，需由機(jī)動部審查

7、未經(jīng)機(jī)動部審查允許，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，借允許，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)。8、定期對儀表進(jìn)行校驗(yàn).驗(yàn)記錄考核100元。9、未按照公司的《儀

表及自動控制設(shè)備管理制度》9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《儀表及自動控制設(shè)備

管進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，理制度》。造成事

故、事件的另行從重處理。二十1、九分廠維修人員按照標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)過程

控制三、系統(tǒng)進(jìn)行周期檢查，并及時填寫好檢查記錄。生產(chǎn)責(zé)任人100元

/次。過程2、控制系統(tǒng)硬件設(shè)備的保養(yǎng)手冊要妥善保2、控制系統(tǒng)硬件設(shè)

備的保養(yǎng)手冊未妥善保存，未控制存，并定期保養(yǎng)；每年至少一次對控制

系統(tǒng)定期保養(yǎng)的考核責(zé)任人100元/次；未按要求對控系統(tǒng)的系統(tǒng)軟件和

應(yīng)用軟件進(jìn)行檢查核對，備份制系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件進(jìn)行檢查核對和備份

應(yīng)用41/70

出儀表的考核責(zé)任人1000元/次。8、未按規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)考核

200元；缺儀表校1、九分廠維修人員未按照標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)進(jìn)

行周期檢查且未及時填寫好檢查記錄的考核工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件?？己藘?nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)軟件的考核責(zé)任人1000元/次。

3、控制系統(tǒng)機(jī)房未嚴(yán)格按照《生產(chǎn)過程控制計算3、控制系統(tǒng)機(jī)房應(yīng)嚴(yán)

格按照《生產(chǎn)過程控制機(jī)系統(tǒng)管理施細(xì)則》要求進(jìn)行管理的，考核100元

計算機(jī)系統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則》要求進(jìn)行管理。/不符合項(xiàng)。4、未按照公司的

《生產(chǎn)過程控制計算機(jī)系統(tǒng)管理4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的《生產(chǎn)過程控制計算

機(jī)系實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行管理的，視其輕重考核100-1000統(tǒng)管理實(shí)施細(xì)則》。

兀/不符合項(xiàng)，造成事故、事件的另行從重處理。1、地磅操作人員及九分

廠巡檢人員應(yīng)每天要1、地磅操作人員及九分廠巡檢人員未按時對地磅二

十對地磅進(jìn)行巡檢。四、2、各分廠必須按照公司計量管理規(guī)定對電2、

各分廠未按照公司計量管理規(guī)定對電子秤進(jìn)行衡器子秤進(jìn)行每班的比對，

如浮現(xiàn)異常及時通知每班的比對的考核責(zé)任人100元/次。管理九分廠進(jìn)

行校驗(yàn)。3、九分廠每月對地磅進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，3、九分廠每月未對

地磅進(jìn)行定期維護(hù)和檢查的考42/70

進(jìn)行巡檢的考核100元/次。工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容并建立檢查記錄?？己藰?biāo)準(zhǔn)核責(zé)任人100元/次。4、九

分廠對電子秤，機(jī)械秤進(jìn)行檢查校驗(yàn)時，4、九分廠對電子秤，機(jī)械秤進(jìn)

行檢查校驗(yàn)時，未必須按照說明書執(zhí)行，不得私自更改內(nèi)部接按照說明書

執(zhí)行，私自更改內(nèi)部接線和傳感器的位線和傳感器的位置。置的考核200

元/次。5、生產(chǎn)分廠不得私自更改秤體結(jié)構(gòu)，不得在5、生產(chǎn)分廠私自更

改秤體結(jié)構(gòu)，在秤坨上加任何秤坨上加任何影響稱量的物體。影響稱量的

物體的考核100元/次。6、未按照公司的衡器管理制度進(jìn)行管理的，視其

6、嚴(yán)格執(zhí)行公司的衡器管理制度。輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，造

成事故、事件的另行從重處理°二十1、九分廠負(fù)責(zé)火災(zāi)報警傳感器每月

的檢查，五、每季度一次的探頭和回路的校驗(yàn)。可燃?xì)?3/70

1、九分廠未進(jìn)行火災(zāi)報警傳感器的每月檢查的考核100元/次；未在

每季度進(jìn)行探頭和回路的校驗(yàn)的考核500元/,安全環(huán)保部負(fù)責(zé)催促落實(shí)。

2、九分廠按照設(shè)備點(diǎn)檢制的要求認(rèn)真做好報2、九分廠未按照設(shè)備點(diǎn)檢

制的要求認(rèn)真做好報警工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)器的點(diǎn)檢工作的考核100元/項(xiàng)。3、九分廠未

定期向機(jī)動部提出檢定計劃的，考核3、九分廠配合機(jī)動部做好定期檢定

工作。設(shè)施管理100元/臺。4、九分廠負(fù)責(zé)定期對報警器進(jìn)行清洗，檢查

4、九分廠未定期對報警器進(jìn)行清洗的考核100元/工作以確保報警器的安

全平穩(wěn)運(yùn)行。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的可燃?xì)怏w、報警設(shè)施管理行管理的，視

其輕重考核100-1000元/不符合項(xiàng)，制度。造成事故、事件的另行從重處

理。二十1、動土作業(yè)施工前，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對施工1、動土作業(yè)施工

前，安全環(huán)保部未按要求完成對六、單位進(jìn)行入廠教育及簽訂安全責(zé)任書，

負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)行入廠教育及簽訂安全責(zé)任書、未審核動土對施工安全方

案的審核；機(jī)動部基建人員負(fù)安全方案的考核安全環(huán)保部責(zé)任人200元/

人；機(jī)施工責(zé)對地下供排水管線、生產(chǎn)工藝埋地管道、動部基建人員未按

要求進(jìn)行會簽審核、未簽字確認(rèn)管理44/70

體、警器的點(diǎn)檢工作。報警臺。5、未按照公司的可燃?xì)怏w、報警設(shè)

施管理制度進(jìn)地下污水管線、地下消防管線及其他地下設(shè)的考核責(zé)任人

200元/次；施工區(qū)域所在部門落實(shí)工廠設(shè)備管理評分表

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)施位置進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)和票證的會簽工作，負(fù)安

全措施的，考核200元/次。責(zé)公司廠區(qū)內(nèi)地下電纜設(shè)施位置的現(xiàn)場核實(shí)

和票證的會簽工作，并對施工單位用電進(jìn)行管理；施工區(qū)域所在部門負(fù)責(zé)

安全措施的落實(shí)。2、動土作業(yè)施工前，未辦理《動土安全作業(yè)證》2、動

土作業(yè)施工前，必須按照制度要求的程的考核施工區(qū)域所在部門分廠設(shè)備

主管1000元/序辦理《動土安全作業(yè)證》。次；未按照制度要求程序辦理

的《動土安全作業(yè)證》考核200元/不符合項(xiàng)。3、《動土安全作業(yè)證》應(yīng)

明確施工時間及施3、《動土安全作業(yè)證》內(nèi)容不全，考核200元/工目

的，并對作業(yè)區(qū)域內(nèi)的地下情況有明確次，影響生產(chǎn)、造成事故的另行從

重處理。的說明，以便做到有針對性的進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。4、動土作業(yè)區(qū)域

的分廠負(fù)責(zé)對動土作業(yè)現(xiàn)場4、動土作業(yè)區(qū)域的分廠未派遣監(jiān)護(hù)人或者監(jiān)

護(hù)人不45/70

項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并監(jiān)督管理動土作業(yè)單位人員。在

現(xiàn)場的，考核分廠100-500元，如違反公司規(guī)定的，按公司制度考核相應(yīng)

的動土作業(yè)單位，同時考核動土作業(yè)區(qū)域的分廠500元/次。5、施工時，

《動土安全作業(yè)證》由動土作業(yè)單位5、施工時，《動土安全作業(yè)證》由

動土作業(yè)妥善保管，未在動土作業(yè)現(xiàn)場擺放