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自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁,共3頁深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院《工程實訓(xùn)》
2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共20個小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、某工程項目的成本預(yù)算在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了較大的偏差,經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)主要是由于材料價格上漲和人工成本增加導(dǎo)致的。以下哪種調(diào)整預(yù)算的方法最為合理?()A.重新編制整個項目的預(yù)算,按照新的價格和成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計算B.在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上,對受影響的部分進(jìn)行調(diào)整,其他部分保持不變C.對后續(xù)未開展的工作重新進(jìn)行成本估算,調(diào)整預(yù)算分配D.不調(diào)整預(yù)算,通過加強(qiáng)管理和控制來降低成本,以達(dá)到原預(yù)算目標(biāo)2、工程質(zhì)量管理是項目成功的重要保障。關(guān)于質(zhì)量管理的理念和方法,以下描述不正確的是()A.全面質(zhì)量管理(TQM)強(qiáng)調(diào)全員參與、全過程管理和全方位的質(zhì)量控制,以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量B.六西格瑪管理方法通過減少過程中的變異和缺陷,追求近乎完美的質(zhì)量水平,適用于大規(guī)模生產(chǎn)和重復(fù)性流程C.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本,通過優(yōu)化質(zhì)量成本可以提高質(zhì)量管理的效益D.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)的最終質(zhì)量結(jié)果,過程中的質(zhì)量控制并不重要3、在工程信息管理中,有效的溝通和信息共享是關(guān)鍵。考慮一個大型制造項目,涉及多個部門和供應(yīng)商。在項目執(zhí)行過程中,出現(xiàn)了信息傳遞不暢導(dǎo)致生產(chǎn)延誤的情況。以下哪種改進(jìn)措施可能是最不切實際的?()A.建立統(tǒng)一的項目管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享B.增加面對面的會議和溝通頻率,減少書面文件的傳遞C.只依賴于項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息傳遞,減少信息的混亂D.對團(tuán)隊成員進(jìn)行溝通技巧培訓(xùn),提高信息傳遞的準(zhǔn)確性4、假設(shè)管理一個機(jī)場擴(kuò)建項目,需要協(xié)調(diào)多個部門和利益相關(guān)者的需求。在項目的利益相關(guān)者管理中,以下哪個利益相關(guān)者的需求是最為重要的?()A.航空公司B.旅客C.機(jī)場管理部門D.周邊居民5、在工程項目的收尾階段,需要完成驗收、結(jié)算和項目總結(jié)等工作。對于一個工業(yè)廠房建設(shè)項目,已經(jīng)完成了施工任務(wù),準(zhǔn)備進(jìn)行竣工驗收。在驗收過程中,發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)未達(dá)到合同要求。此時,應(yīng)該采取以下哪種措施?()A.要求施工單位立即整改,直至設(shè)備運(yùn)行參數(shù)達(dá)標(biāo)B.先進(jìn)行驗收,讓施工單位在保修期內(nèi)整改C.降低驗收標(biāo)準(zhǔn),接受當(dāng)前的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)D.拒絕驗收,要求施工單位重新安裝設(shè)備6、工程風(fēng)險管理是工程管理的重要組成部分。一個軟件開發(fā)項目面臨著技術(shù)更新?lián)Q代快、客戶需求不斷變化等風(fēng)險。在這種情況下,以下哪種風(fēng)險管理策略最為合適?()A.預(yù)留大量的應(yīng)急資金,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險B.與客戶簽訂嚴(yán)格的合同,限制需求變更的范圍和頻率C.加快項目進(jìn)度,爭取在技術(shù)更新之前完成項目交付D.定期組織團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提升應(yīng)對技術(shù)變化的能力7、在工程項目的可行性研究中,市場需求分析是重要的內(nèi)容之一。對于一個新型醫(yī)療器械研發(fā)項目,需要對市場需求進(jìn)行預(yù)測。以下哪種市場需求分析方法是最為科學(xué)的?()A.基于專家經(jīng)驗的主觀判斷B.參考類似產(chǎn)品的市場銷售數(shù)據(jù)C.進(jìn)行市場調(diào)研和問卷調(diào)查D.以上方法結(jié)合使用,并運(yùn)用數(shù)據(jù)分析模型進(jìn)行預(yù)測8、在工程項目的人力資源管理中,以下哪種激勵措施對提高團(tuán)隊成員的工作積極性最有效?()A.提供高額的獎金B(yǎng).給予更多的休息時間C.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)D.經(jīng)常表揚(yáng)和肯定團(tuán)隊成員的工作成果9、在工程管理的項目收尾階段,以下關(guān)于項目驗收和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)的敘述,不正確的是()A.項目驗收應(yīng)依據(jù)項目合同和驗收標(biāo)準(zhǔn),對項目的成果進(jìn)行全面的檢查和評估,確保項目符合要求B.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)是對項目全過程的回顧和反思,找出成功的經(jīng)驗和不足之處,為今后的項目提供參考C.項目收尾階段只需要關(guān)注項目的成果驗收,不需要對項目的過程進(jìn)行評價和總結(jié)D.及時將項目的文檔和資料進(jìn)行整理和歸檔,便于后續(xù)查詢和利用,也是項目收尾階段的重要工作之一10、工程安全管理不僅要關(guān)注施工現(xiàn)場,還要考慮周邊環(huán)境的影響。某建筑工地緊鄰學(xué)校和居民區(qū),以下哪種安全措施最為必要?()A.在工地周邊設(shè)置隔音屏障,減少施工噪音對周邊的影響B(tài).加強(qiáng)工地出入口的交通管理,保障行人安全C.對工地周邊的建筑物進(jìn)行監(jiān)測,防止施工引起的沉降和損壞D.以上措施都應(yīng)采取11、在工程合同管理方面,合同條款的明確和執(zhí)行至關(guān)重要。假設(shè)一個工程項目的合同中規(guī)定了工程變更的處理流程和費(fèi)用計算方法。在項目進(jìn)行過程中,業(yè)主提出了一項重大的工程變更。以下哪種處理方式最不符合合同精神?()A.按照合同約定的流程評估變更的影響和費(fèi)用,與業(yè)主協(xié)商達(dá)成一致B.拒絕業(yè)主的變更要求,堅持按照原合同執(zhí)行C.先實施變更,然后再與業(yè)主討論費(fèi)用和補(bǔ)償問題D.與業(yè)主重新談判合同條款,爭取更有利的變更條件12、在一個大型建筑工程項目中,由于設(shè)計變更導(dǎo)致了成本增加和工期延長。以下關(guān)于設(shè)計變更管理的說法中,哪一項是正確的?()A.設(shè)計變更應(yīng)盡量避免,因為一旦發(fā)生就必然導(dǎo)致項目失敗B.設(shè)計變更應(yīng)由業(yè)主單方面決定,以確保項目符合其需求C.設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程,綜合考慮對成本、工期和質(zhì)量的影響,并由相關(guān)各方共同協(xié)商決定D.設(shè)計變更只要不超過總預(yù)算的一定比例,就可以隨意進(jìn)行13、工程安全管理是工程項目不可忽視的方面。一個高層建筑施工項目,采取了多種安全措施。以下哪項措施對于預(yù)防高空墜落事故最為關(guān)鍵?()A.為施工人員配備高質(zhì)量的安全帶和安全繩B.在建筑物周邊設(shè)置嚴(yán)密的防護(hù)網(wǎng)C.對施工人員進(jìn)行定期的高空作業(yè)安全培訓(xùn)D.安排專人在施工現(xiàn)場監(jiān)督,及時提醒違規(guī)行為14、當(dāng)負(fù)責(zé)一個學(xué)校建設(shè)項目的管理時,需要考慮教學(xué)設(shè)施的功能性、安全性和舒適性。在項目的功能設(shè)計中,以下哪個方面是最為關(guān)鍵的?()A.教室的布局和采光B.圖書館的藏書量C.體育場館的設(shè)施配備D.校園網(wǎng)絡(luò)的覆蓋15、工程精益管理強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)。在一個工程項目中,以下哪種現(xiàn)象最不符合精益管理的原則?()A.過度生產(chǎn),提前制造大量的產(chǎn)品或部件B.優(yōu)化工作流程,減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時間C.及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題,避免返工D.根據(jù)客戶需求,精確安排生產(chǎn)和交付16、工程管理中的項目評估需要綜合考慮多個指標(biāo)。當(dāng)評估一個建筑改造項目時,需要考慮項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面。以下哪個評估指標(biāo)對于項目的長期成功最為關(guān)鍵?()A.項目是否按時完成B.項目質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)C.項目成本是否控制在預(yù)算內(nèi)D.項目是否提升了建筑物的使用價值和可持續(xù)性17、對于一個城市軌道交通建設(shè)項目,以下關(guān)于工程安全管理的說法,不準(zhǔn)確的是:()A.安全管理計劃應(yīng)明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全措施和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容B.安全培訓(xùn)應(yīng)覆蓋所有參與項目的人員,包括管理人員、技術(shù)人員和施工人員C.安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理D.只要在施工過程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度,就可以完全避免安全事故的發(fā)生18、在工程供應(yīng)鏈管理中,對于一個汽車制造項目,需要確保零部件的準(zhǔn)時供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系的好處在于什么?()A.獲得更優(yōu)惠的價格B.保證供應(yīng)的穩(wěn)定性C.共同進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新D.以上都是19、工程采購管理涉及到物資和服務(wù)的獲取,對項目的成本和進(jìn)度有著重要影響。在一個電子產(chǎn)品研發(fā)項目中,需要采購關(guān)鍵的零部件和測試設(shè)備。在選擇供應(yīng)商時,除了考慮價格因素外,還需要考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等。以下哪個供應(yīng)商是最理想的選擇?()A.價格最低,但交貨期較長的供應(yīng)商B.產(chǎn)品質(zhì)量最好,但價格較高的供應(yīng)商C.交貨期最短,但售后服務(wù)一般的供應(yīng)商D.綜合考慮價格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)的平衡型供應(yīng)商20、工程知識管理對于組織的持續(xù)發(fā)展和項目經(jīng)驗的傳承具有重要意義。在一個工程企業(yè)中,以下哪種情況最不利于知識的共享和傳承?()A.建立內(nèi)部知識庫,方便員工查詢和分享項目經(jīng)驗B.鼓勵員工在項目結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和交流C.對員工的知識貢獻(xiàn)進(jìn)行獎勵和認(rèn)可D.各個項目團(tuán)隊各自為政,不愿意與其他團(tuán)隊分享經(jīng)驗二、簡答題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)詳細(xì)闡述工程管理中的項目質(zhì)量改進(jìn)的方法和途徑,如六西格瑪管理、PDCA循環(huán)。解釋如何持續(xù)推動項目質(zhì)量的提升。2、(本題5分)深入探討在工程安全管理中,如何制定和實施安全培訓(xùn)計劃?包括培訓(xùn)內(nèi)容的確定、培訓(xùn)方法的選擇和培訓(xùn)效果的評估。結(jié)合實際情況,說明安全培訓(xùn)對提高員工安全意識和減少事故的重要性。3、(本題5分)在工程項目中,如何進(jìn)行項目的資源需求預(yù)測的準(zhǔn)確性驗證?例如通過實際數(shù)據(jù)與預(yù)測數(shù)據(jù)的對比、誤差分析和調(diào)整方法,以提高預(yù)測的可靠性。4、(本題5分)詳細(xì)闡述在工程項目中,如何進(jìn)行項目的采購合同談判?解釋采購合同談判的準(zhǔn)備工作(了解市場、確定談判策略)、談判的過程和技巧(溝通、妥協(xié)、讓步)、合同條款的協(xié)商和確定,以及如何通過采購合同談判來達(dá)成有利的合同條款和保障雙方的權(quán)益。5、(本題5分)闡述在工程管理中,如何進(jìn)行項目的風(fēng)險管理計劃的制定和執(zhí)行。三、案例分析題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)一個文化場館建設(shè)項目,在項目策劃階段,對于項目的功能定位和市場需求分析不夠準(zhǔn)確,導(dǎo)致項目建成后運(yùn)營效果不佳。請分析原因,并提出改進(jìn)項目策劃的建議。2、(本題5分)某醫(yī)院的醫(yī)療廢物處理項目,在運(yùn)行過程中,發(fā)現(xiàn)處理流程不符合環(huán)保要求。請分析原因,并提出整改方案。3、(本題5分)某城市的景觀路燈節(jié)能改造項目,在改造完成后,發(fā)現(xiàn)部分路燈節(jié)能效果不明顯。請分析原因,并提出改進(jìn)辦法。4、(本題5分)某工業(yè)園區(qū)的電力供應(yīng)改造項目,在施工過程中,發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域的停電時間超過了預(yù)計,對企業(yè)生產(chǎn)造成了影響。請分析原因,并提出減少停電時間的方案。5、(本題5分)某橋梁維修加固項目,在施工過程中,發(fā)現(xiàn)橋梁的病害比預(yù)期嚴(yán)重,需要增加維修工作量和費(fèi)用。請分析原因,并提出處理措施。四、計算題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)某道路工程,需鋪設(shè)瀝青路面30000平方米,厚度為80mm,瀝青單價為1200元/噸,每噸瀝青可鋪設(shè)8平方米。石料費(fèi)用為每噸300元,每噸石料可鋪設(shè)5平方米。計算瀝青路面的材料費(fèi)用。2、(本題10分)某工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,各工作的持續(xù)時間和直接費(fèi)用已標(biāo)明。間接費(fèi)用為每天10
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