實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案

XXXX集團(tuán)公司

績(jī)效管理方案

（討論稿）

二OO五年H—月

目錄

一、說明

二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案

三、附件

1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案

3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則

6、XXXX集團(tuán)中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

7、XXXX集團(tuán)一般管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

8、各類考評(píng)表

9、日?？?jī)效管理流程、月度績(jī)效工資考核發(fā)放流程圖

10、集團(tuán)公司企管部薪酬分配辦法

11、績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用（企管部）

12、新電混凝土有限公司薪酬分配辦法

13、新電石英制品有限公司員工工資獎(jiǎng)金考核暫行辦法

14、XXXX集團(tuán)節(jié)能建材廠績(jī)效管理方案

15、XXXX集團(tuán)建安工程公司績(jī)效管理方案

16、XXXX集團(tuán)開發(fā)公司績(jī)效管理方案

17、XXXX集團(tuán)汽運(yùn)公司績(jī)效管理方案

18、XXXX集團(tuán)房地產(chǎn)公司績(jī)效方案

19、XXXX集團(tuán)鈣制品公司績(jī)效管理方案

20、XXXX集團(tuán)塑鋼門窗公司績(jī)效管理方案

21、XXXX集團(tuán)純凈水公司績(jī)效管理方案

22、XXXX集團(tuán)印刷廠績(jī)效管理方案

說明

本方案在依據(jù)新海發(fā)電有限公司績(jī)效管理方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)業(yè)

集團(tuán)及所屬企業(yè)的具體情況，確立了以下三個(gè)原則，需要大家在制定具

體實(shí)施方案和在執(zhí)行過程中予以把握：

1、公司一級(jí)績(jī)效指標(biāo)不是跟發(fā)電量走，而是跟利潤(rùn)走的原則（開發(fā)

公司可以轉(zhuǎn)換為跟卸煤量走）；

2、有獨(dú)立薪酬分配方案的單位按原薪酬分配方案執(zhí)行的原則（即績(jī)

效工資不按40元/崗+獎(jiǎng)金的辦法提成，而按原薪酬分配方案執(zhí)行，如混

凝土公司、石英公司等）；

3、以承包等方式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不參加統(tǒng)一的績(jī)效管理工作的原則（如

廣告公司、旅游公司、大光明酒店等）。

實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案

（討論稿）

為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，激勵(lì)員工，提高效益，

增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)新海發(fā)電有限公司績(jī)效管理方案（試行草

案），結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本方案。

一、建立公司績(jī)效管理組織體系

1、成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：黨委書記、副總經(jīng)理

成員；辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及各基層單位負(fù)責(zé)人。

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績(jī)效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績(jī)效管理有關(guān)

的重大事務(wù)、決定績(jī)效管理方法的改進(jìn)、決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲、對(duì)公

司級(jí)績(jī)效評(píng)估情況和各單位關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估情況進(jìn)行審查、對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁

等。

績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議，討論績(jī)效管理有關(guān)事宜。特殊情況

下根據(jù)需要召開臨時(shí)會(huì)議。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效管理辦公室

主任：黨委書記

成員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及人力資源各專職、政工專職、法

律專職、企業(yè)管理專職、經(jīng)營(yíng)管理專職、安全專職、總帳會(huì)計(jì)及相關(guān)會(huì)計(jì)等

集團(tuán)公司辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu)；

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)做好績(jī)效管理的日常工作及績(jī)效評(píng)估的過程協(xié)調(diào)。

二、績(jī)效管理主要原則

1、公平公開公正原則?？?jī)效管理過程、評(píng)估結(jié)果公開，績(jī)效面前人人平

等、實(shí)事求是，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)客觀，評(píng)估公正。

2、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t?？?jī)效管理重點(diǎn)評(píng)估企業(yè)及員工的工作實(shí)績(jī)及創(chuàng)造的經(jīng)

濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。

3、定量為主原則。績(jī)效管理評(píng)估包括定性評(píng)估和定量評(píng)估，突出定量評(píng)

估，盡量減少主觀隨意性。

4、循序漸進(jìn)原則?？?jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估力度循序漸進(jìn)，逐步健全完善。

5、分級(jí)分層原則?？?jī)效考核一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，不論是組織績(jī)效還是個(gè)人

績(jī)效，都是上級(jí)評(píng)估下級(jí)，同時(shí)，集團(tuán)公司各職能部室代表公司對(duì)各責(zé)任單位

進(jìn)行評(píng)估。

三、建立公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系

1、確定集團(tuán)公司的月績(jī)效目標(biāo)（一級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。每年末確定次年集團(tuán)公

司年度績(jī)效目標(biāo)，制定相應(yīng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（董事會(huì)召開后，根據(jù)董事會(huì)確定的目標(biāo)

進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整），并分解到月度，作為集團(tuán)公司月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

2、確定集團(tuán)公司各部室及各基層單位的月績(jī)效目標(biāo)（二級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。各

單位績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，分為關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵

績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各單位年度責(zé)任書重要目標(biāo)和集團(tuán)公司月度計(jì)劃任務(wù)書主

要內(nèi)容制定,非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)由各職能單位按職責(zé)提出。

3、確定班組和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（三級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。

由各責(zé)任單位牽頭，根據(jù)本單位月度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，逐項(xiàng)分解到班

組和員工個(gè)人，確定班組或員工個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)內(nèi)容和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的1?3級(jí)績(jī)效目標(biāo)

體系。

在個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)定中，要堅(jiān)持組織績(jī)效大于個(gè)人績(jī)效，個(gè)人績(jī)效服從組

織績(jī)效的原則。

1、公司總經(jīng)理、黨委書記：其績(jī)效目標(biāo)由董事會(huì)設(shè)定并考評(píng)。

2、公司副總經(jīng)理，其績(jī)效目標(biāo)為分管范圍內(nèi)的公司級(jí)各項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

或目標(biāo)、分管的各責(zé)任單位的目標(biāo)，以及例外工作。業(yè)績(jī)指標(biāo)由總經(jīng)理考核。

3、各單位正職。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為單位的總體績(jī)效目標(biāo)或工作計(jì)劃以及

例外工作。

4、各單位副職。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為該副職分管的責(zé)任單位績(jī)效目標(biāo)或工

作計(jì)劃以及例外工作。

5、助理員、二線人員。其績(jī)效評(píng)估目標(biāo)為正職分配的責(zé)任單位績(jī)效目標(biāo)

或工作計(jì)劃，例外工作。

6、一般管理人員：績(jī)效評(píng)估目標(biāo)二具體承擔(dān)的月度工作計(jì)劃或工作目標(biāo)或

工作責(zé)任+崗位說明書職責(zé)或崗位規(guī)范范圍內(nèi)的工作或責(zé)任+例外工作。

7、普通員工：績(jī)效評(píng)估目標(biāo)二崗位說明書應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)或責(zé)任+工作效率

指標(biāo)+工作效益指標(biāo)+例外工作：①生產(chǎn)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)

及其它非常規(guī)性工作。②檢修型員工：重點(diǎn)評(píng)估其檢修工作數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容。

③市場(chǎng)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其崗位利潤(rùn)、成本、安全、內(nèi)外部市場(chǎng)差異等。

四、建立公司績(jī)效評(píng)估體系

（一）建立績(jī)效評(píng)估體系

1、一級(jí)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱一級(jí)評(píng)估）。

由企管部牽頭，辦公室、財(cái)務(wù)部配合，對(duì)照一級(jí)績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月集

團(tuán)公司績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果經(jīng)辦公室匯總整理后報(bào)公司績(jī)效

管理辦公室，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組

評(píng)審。

2、二級(jí)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱二級(jí)評(píng)估）。

包括集團(tuán)公司辦公室、仝管部、財(cái)務(wù)部及各基層單位。

關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)職責(zé)，在次月初對(duì)照二級(jí)關(guān)

鍵績(jī)效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任單位反饋溝通后，由

辦公室匯總整理，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，上強(qiáng)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)

小組評(píng)審或仲裁。

非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責(zé)對(duì)照二級(jí)非關(guān)鍵

目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任單位進(jìn)行反饋溝通后，交公司績(jī)效管理辦公室匯

總，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，從責(zé)任單位績(jī)效工資中兌現(xiàn)。

3、班組和員工績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱三級(jí)評(píng)估）。

（1）班組績(jī)效目標(biāo)評(píng)估：由各責(zé)任單位根據(jù)各班組的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行

評(píng)估，評(píng)估結(jié)果要與班組反饋溝通并確認(rèn)。

（2）公司領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理、黨委書記的績(jī)效目標(biāo)

為公司年度三個(gè)文明的目標(biāo)總和，由董事會(huì)評(píng)估。公司領(lǐng)等副職績(jī)效目標(biāo)由總

經(jīng)理、黨委書記評(píng)估。

（3）中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：

①中級(jí)正職績(jī)效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估。

②中級(jí)副職協(xié)助正職完成部門績(jī)效工作，績(jī)效由中級(jí)正職負(fù)責(zé)評(píng)估，分管

領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

（4）助理員、二線人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：協(xié)助正職完成部門績(jī)效工作，

績(jī)效由中級(jí)正職負(fù)責(zé)評(píng)估，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。

（5）普通員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估。由各責(zé)任單位自行負(fù)責(zé)，對(duì)照班組、

個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。

（二）月度績(jī)效評(píng)估流程

1、根據(jù)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部在每月5

日前（五一、十一等順延）完成所有考核工作。并將考核結(jié)果書面（或電子郵

件）向各責(zé)任單位通報(bào)，與各責(zé)任單位進(jìn)行溝通，于7日洛最終的評(píng)估結(jié)果匯

總到辦公室。責(zé)任單位對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議、經(jīng)與評(píng)估部門溝通后不能達(dá)成一致

意見的，可于8日前向公司績(jī)效管理辦公室提出仲裁申請(qǐng)；

2、辦公室每月9日前對(duì)各單位的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，制作成匯總表，報(bào)

績(jī)效管理辦公室主任審核后，將公司績(jī)效和部門重要績(jī)效送交公司績(jī)效管理領(lǐng)

導(dǎo)小組審核；

3、每月12日前召開公司月度績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)關(guān)鍵績(jī)效匯總結(jié)

果進(jìn)行審核，確定責(zé)任單位績(jī)效工資的加扣額，并對(duì)責(zé)任單位提出的仲裁事項(xiàng)

進(jìn)行裁決，審核、裁決結(jié)果進(jìn)行公示。

4、員工評(píng)估：每月12日前，完成普通員工績(jī)效評(píng)估工作，并向員工反饋，

形成一致意見；14日前，完成公司領(lǐng)導(dǎo)、中級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)估工作，并向其

反饋，形成一致意見。

（三）建立績(jī)效評(píng)估檔案。

1、員工績(jī)效評(píng)估檔案妁建立。各責(zé)任單位每月對(duì)員工的績(jī)效情況進(jìn)行

評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及員工的績(jī)效工資分配結(jié)果都記入評(píng)估及分配表，管理部門

的員工績(jī)效評(píng)估及分配表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔；基層單

位的員工績(jī)效評(píng)估及分配表由員工本人、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后保存在各單

位。員工績(jī)效評(píng)估及分配表保存時(shí)間為三年。

2、班組績(jī)效評(píng)估檔案的建立。班組設(shè)立績(jī)效評(píng)估綜合臺(tái)賬，由班組長(zhǎng)

或兼職評(píng)估員記錄本班組總體工作及每一位員工績(jī)效評(píng)估情況及分配情

況。班組每月績(jī)效評(píng)估及分配情況須有班長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。平時(shí)由

班組保管，一個(gè)年度結(jié)束后交各責(zé)任單位統(tǒng)一保管備查，

3、部室及基層單位績(jī)效評(píng)估檔案的建立。各單位建立績(jī)效臺(tái)帳，記錄

匯總本單位、本部室績(jī)效目標(biāo)、工作進(jìn)度、績(jī)效工資分配情況等。經(jīng)單位負(fù)

責(zé)人簽字后每月由本單位保管，年度結(jié)束后移交辦公室部保管。

4、公司績(jī)效評(píng)估檔案，建立公司績(jī)效評(píng)估臺(tái)帳，主要記錄匯總集團(tuán)公

司績(jī)效評(píng)估目標(biāo)、各責(zé)任單位績(jī)效評(píng)估目標(biāo)評(píng)估情況及結(jié)果兌現(xiàn)情況等。每

月績(jī)效評(píng)估情況由績(jī)效辦公室主任和總經(jīng)理簽字，由保管，年度結(jié)束后移交

檔案室保管。

（四）績(jī)效輔導(dǎo)、反饋與溝通：

1、績(jī)效目標(biāo)在履行過程中，各責(zé)任主體負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門要做好

輔導(dǎo)、指導(dǎo)工作，通過有效的輔導(dǎo)、指導(dǎo)以促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)順利達(dá)成。

2、組織績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果公示后，對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況較差或排名靠

后的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)向該單位第一責(zé)任人反饋績(jī)效目標(biāo)管理領(lǐng)

導(dǎo)小組意見，進(jìn)行雙向溝通，協(xié)助制訂改進(jìn)計(jì)劃。

3、對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估公示后，各責(zé)任單位正副負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)

與員工進(jìn)行溝通，對(duì)評(píng)估中的有關(guān)情況及時(shí)向被評(píng)估者說明，提出改進(jìn)或提

高要求。

五、建立績(jī)效運(yùn)用體系

包括以下內(nèi)容：一是根據(jù)績(jī)效進(jìn)行薪酬分配；二是根據(jù)績(jī)效進(jìn)行職務(wù)升

降、人事調(diào)配；三是根據(jù)績(jī)效確定學(xué)習(xí)培訓(xùn)和開發(fā)方向；四是根據(jù)績(jī)效評(píng)估，

對(duì)各級(jí)組織的作用發(fā)揮、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置等進(jìn)行分析和評(píng)估，提出組織

優(yōu)化方案。具體方案另行制訂。

附件1:

XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案

根據(jù)新電公司績(jī)效管理制度的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合XXXX集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)特點(diǎn)，特制定xxxx集團(tuán)公司工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。

新的工資結(jié)構(gòu)調(diào)整在現(xiàn)有崗薪（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)不變的情況

下，將現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：

工資=基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資+效益工資

1、基礎(chǔ)工資=年功工資+津貼+非績(jī)效考核崗薪（崗位）工資

基礎(chǔ)工資每月發(fā)放一次，具體發(fā)放按新電公司《日常薪酬管理辦法》評(píng)估

兌現(xiàn)。

2、績(jī)效工資

⑴有獨(dú)立完整薪資分配制度企業(yè)的全民、集體人員績(jī)效工資的確定

全民、集體人員的績(jī)效工資為所在企業(yè)薪資分配制度中所對(duì)應(yīng)的崗位薪

資標(biāo)準(zhǔn)。（如混凝土公司、石英公司）

⑵無獨(dú)立完整的薪資分配制度企業(yè)（含集團(tuán)公司機(jī)關(guān)）的全民、集體人員

績(jī)效工資的確定

績(jī)效工資=現(xiàn)有月度綜合獎(jiǎng)資金+績(jī)效考核崗薪工資

績(jī)效考核崗薪工資=崗級(jí)XX元（全民X=40,集體X=20）

其他身份的人員績(jī)效工資由各單位自行制定，方案報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效考核辦

公室備案。

績(jī)效工資根據(jù)兩級(jí)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分配兌現(xiàn)一級(jí)績(jī)效為集團(tuán)公司級(jí)績(jī)

效目標(biāo)評(píng)估，二級(jí)績(jī)效為基層企業(yè)（部門）級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果。個(gè)人績(jī)效工

資在兩級(jí)分配的基礎(chǔ)上，由基層企業(yè)（部門）按個(gè)人績(jī)效的考核結(jié)果進(jìn)行再分

配。

3、效益工資：為有效促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)，體現(xiàn)出績(jī)效目標(biāo)的全過程

控制，對(duì)公司績(jī)效按季度初評(píng)、全年總評(píng)、以月度績(jī)效和單項(xiàng)工作績(jī)效來保證

全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特設(shè)立效益工資，具體管理辦法與評(píng)估內(nèi)容由牽頭

部門確定：

(1)年度目標(biāo)獎(jiǎng)：根據(jù)公司董事會(huì)確定的年度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)總額，對(duì)各責(zé)任

年度績(jī)效進(jìn)行全面綜合評(píng)估，具體方案由集團(tuán)公司企管部牽頭，辦公室協(xié)助。

(2)季度獎(jiǎng)：在現(xiàn)有季度獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)績(jī)效管理精神修改完善，具

體由集團(tuán)公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。

(3)文明職工獎(jiǎng)：結(jié)合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評(píng)估兌

現(xiàn)，具體由由集團(tuán)公司辦公室牽頭、工會(huì)配合。

(4)一流部室獎(jiǎng)：結(jié)合公司創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)一流實(shí)踐，定期評(píng)估兌現(xiàn)，具體由

集團(tuán)公司辦公室牽頭制定評(píng)估方案。

附件2：

XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案

（試行）

為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績(jī)效管理制度，使員工收入與績(jī)效掛鉤、與自己的

貢獻(xiàn)掛鉤，充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系，保證公司績(jī)效管理工作的深入

開展，持續(xù)、全面提高公司績(jī)效，特制定本方案。

一、績(jī)效工資分配的基本原則

1、按績(jī)效分配的原則。企業(yè)績(jī)效高低體現(xiàn)了對(duì)股東和員工的回報(bào)，員

工績(jī)效大小體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)，按績(jī)效分配是按勞分配原則的具體體

現(xiàn)，績(jī)效工資將以月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。

2、組織績(jī)效優(yōu)先的原則。組織績(jī)效是個(gè)人收入的保證，組織績(jī)效高于

個(gè)人績(jī)效。本方案按公司、部門績(jī)效工資預(yù)算和績(jī)效大小確定月績(jī)效工資

額，由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績(jī)效自主、公開進(jìn)行再分配。

3、動(dòng)態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)（部門）、員工月度三級(jí)績(jī)

效完成情況進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)分配。

4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績(jī)效管理初步建立，隨著績(jī)效管

理制度的完善，績(jī)效工資分配的力度將逐步增大。

二、績(jī)效工資分配方法

1、績(jī)效工資一級(jí)分配：利潤(rùn)額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績(jī)效目標(biāo)一一利

潤(rùn)目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等，確定集團(tuán)公司月績(jī)效工

資總額。計(jì)算公式：

集團(tuán)公司月績(jī)效工資總額=績(jī)效工資含量義月度利潤(rùn)額X公司一級(jí)指標(biāo)

實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（%）

說明：績(jī)效工資含量二年公司績(jī)效工資預(yù)算/年度利澗目標(biāo)

2、績(jī)效工資二級(jí)分配：公司月績(jī)效工資總額確定后，按責(zé)任單位績(jī)效工

資所占公司績(jī)效工資的比例，與責(zé)任單位月度績(jī)效目標(biāo)完成情況掛鉤，確定責(zé)

任單位月績(jī)效工資總額。計(jì)算公式：

責(zé)任單位月績(jī)效工資總額;公司月績(jī)效工資總額X責(zé)任單位績(jī)效工資比

例X責(zé)任單位關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果(％)+責(zé)任單位非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估+領(lǐng)

導(dǎo)獎(jiǎng)懲

說明：責(zé)任單位績(jī)效工資比例，即責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算占公司績(jī)效工資

預(yù)算的比例。責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。

3、責(zé)任單位績(jī)效工資再分配：由各責(zé)任單位根據(jù)績(jī)效考核分配的原則自

行負(fù)責(zé)，各責(zé)任單位在次月初對(duì)照班組、個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)上月

度班組、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)班組或員工的績(jī)效結(jié)果確定班

組或員工個(gè)人月度績(jī)效工資的分配額。

4、中級(jí)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資分配：公司中級(jí)管理、各

單位負(fù)責(zé)人及以上人員績(jī)效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn)，其中個(gè)人績(jī)效工

資總額=個(gè)人年度績(jī)效工資預(yù)算X月度利潤(rùn)額/年度利潤(rùn)目標(biāo)：

(1)公司領(lǐng)導(dǎo)：

①總經(jīng)理、黨委書記月度績(jī)效工資二個(gè)人績(jī)效工資總額X公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)

績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果(%)。

②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績(jī)效工資二個(gè)人績(jī)效工資總額X公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)

估結(jié)果(%)X(40%XZ分管的公司一級(jí)指標(biāo)評(píng)估值+40%X分管企業(yè)(部門)

平均KPI績(jī)效評(píng)估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+20%X個(gè)人績(jī)效評(píng)估值)+總經(jīng)理黨委書記獎(jiǎng)懲

+其它例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值。

(2)中級(jí)管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人：

①中管、企業(yè)正職月度績(jī)效工資二個(gè)人績(jī)效工資總額X公司一級(jí)指標(biāo)實(shí)績(jī)

評(píng)估結(jié)果（%）X企業(yè)（部門）KPI指標(biāo)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果（％）+個(gè)人績(jī)效目標(biāo)評(píng)

估絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值

②中管、企業(yè)副職月度績(jī)效工資二正職績(jī)效工資額X80%及以下+個(gè)人績(jī)

效目標(biāo)評(píng)估絕對(duì)值+中管、企業(yè)正職考評(píng)絕對(duì)值+例外獎(jiǎng)懲絕對(duì)值

5、企業(yè)（部門）助理員、二線人員：

由企業(yè)（部門）正職考評(píng)，兌現(xiàn)。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績(jī)

效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績(jī)效工資額發(fā)放，埼殊情況由公司績(jī)效

管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

三、績(jī)效工資發(fā)放程序

1、確定公司績(jī)效工資預(yù)算。每年底辦公室會(huì)同企管部、財(cái)務(wù)部等部室，

在對(duì)次年利潤(rùn)目標(biāo)等重要績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，測(cè)算出次年績(jī)效工資總

額，并根據(jù)公司董事會(huì)要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

2、確定責(zé)任單位績(jī)效工資。辦公室根據(jù)公司績(jī)效責(zé)任單位績(jī)效和人數(shù)，

確定責(zé)任單位績(jī)效工資總量。

3、責(zé)任單位績(jī)效工資發(fā)放程序。

（1）績(jī)效管理辦公室15日前完成公司一、二級(jí)績(jī)效評(píng)審結(jié)果的匯總、公

示工作，并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。

（2）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級(jí)指標(biāo)評(píng)審結(jié)果，16日前完成責(zé)任單位月度

績(jī)效工資發(fā)放工作。

（3）各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績(jī)效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。

每月25日前將分配情況報(bào)辦公室備案。

四、績(jī)效工資提取和使用要求

1、績(jī)效工資的考核與提?。焊髫?zé)任單位在績(jī)效工資再分配中，要按員工

績(jī)效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核所扣績(jī)效工資留在責(zé)任單位。

各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)（部門）績(jī)效工資總額的3%作為留存資

金，留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶，公開透明使用。

2、建立績(jī)效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方

案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績(jī)效考核情況，提高分配過程

的透明度，公司績(jī)效管理辦公室定期組織檢查。

五、有關(guān)績(jī)效工資的日常管理辦法另行制訂。

六、本方案適用范圍：集團(tuán)公司在崗員工

七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室

附件3：

集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估單位備注

一、安全目標(biāo)評(píng)估指標(biāo)

對(duì)相關(guān)人員的行政處

1特大人身傷亡事故發(fā)生一-起，公司績(jī)效工資取消3個(gè)月。企管部分

1按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

2生大人身份1-事故發(fā)生一盡，公可績(jī)效I.負(fù)取消2個(gè)月。企管部1可上

3一般人身傷亡不故發(fā)生一起.公司績(jī)效工貨取消1個(gè)月。企管部同上

4發(fā)生人身里傷底故發(fā)生一-起，扣除公司當(dāng)月績(jī)效，負(fù)30%。同上

&企管部

特大電備型故（含特大

5交通事故、特大火災(zāi)事發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消2個(gè)月。些皆部同上

故）&

直大設(shè)笛事故（同等及企管部

以上責(zé)行的重大交通事發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消1個(gè)月。同上

6企管部

故、重大火災(zāi)事故）量

7惡性炭操作事故發(fā)生一起.扣公司當(dāng)月績(jī)效工貨40%企管部同上

8一般設(shè)備事故發(fā)生一起.扣公司當(dāng)月績(jī)效工貨30$,企管部1可上

二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

裳

周

評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估單位備注

期

1.元不成三月利潤(rùn)的比代96%?

99%時(shí)，小公司當(dāng)月績(jī)效工資20%

2.完不成為月利潤(rùn)的百分比在92%?

96%時(shí)，扣公司“i月績(jī)效「資10%；枝殊原因除外（不可

九完不成當(dāng)月利潤(rùn)藥百分比在92%以下抗拒4自然或國(guó)家

機(jī)覲自甯嗣需麟g加匕拈104%政策等宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)

1企管部無難性胃響）。

1。務(wù)指標(biāo)以企管部下

以上時(shí)，△司當(dāng)月績(jī)權(quán)工資增加這兩月度計(jì)劃任務(wù)書

20%o為準(zhǔn)。

5、完成年度目標(biāo)利潤(rùn)的補(bǔ)發(fā)以佳未完成

月份扣款差額，但年度績(jī)效牖加額累

計(jì)數(shù)不超過年度利曲增幅的50%o

2應(yīng)收帳款未元成，扣公司當(dāng)年績(jī)效工資10%。財(cái)務(wù)部不可抗力除外

3管理費(fèi)用未完成，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資1%-1財(cái)務(wù)部

三、例外管理

發(fā)生其他重、特大經(jīng)由公司績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核績(jī)效管理辦公

1濟(jì)、政治事件的額度3室

附件4:

集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)估備

評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估單位評(píng)估對(duì)象

周期注

一、安全目標(biāo)考核指標(biāo)

發(fā)生特大人身傷亡事故，扣主要責(zé)任單位月

集團(tuán)公司各

度績(jī)效工資個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效月度企管部

16單位

工資4個(gè)月。

發(fā)生重大人身傷亡事故，扣主要責(zé)任堆位

集團(tuán)公司各

月度績(jī)效工資個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)?cè)露绕蠊懿?/p>

2無人身特、重大事4單位

故發(fā)生；無人身死效工資3個(gè)月.

亡事故發(fā)生；杜絕發(fā)生一般人身傷亡事故，扣主要責(zé)任單位月

集團(tuán)公司各

度績(jī)效工資個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效月度企管部

3人母重傷及惡性輕2單位

1力力C0工資150$。

發(fā)生重傷事故，扣主要貢任單位月度績(jī)效工集團(tuán)公司各

4月度企管部

資1個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資50虬單位

發(fā)生惡性輕傷,扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效T集團(tuán)公司各

5月度企管部

資40%,次要貴任單位月度績(jī)效工資20%。單位

發(fā)生特大設(shè)符野故（含特大交通事故、特大

集團(tuán)公司各

火災(zāi)事故）扣主要費(fèi)任單位月度績(jī)效工資月度企管部

64單位

個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資3個(gè)月.

無設(shè)備重、特大事發(fā)生重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大

故、惡性誤操作和交通事故、重大火災(zāi)事故），扣主要責(zé)任單集團(tuán)公司各

7月度企管部

?般事故發(fā)生。位月度績(jī)效工資2個(gè)月，次要責(zé)任單位月度單位

績(jī)效工資150%.

發(fā)生惡性誤操作事故，扣責(zé)任單位月度績(jī)效集團(tuán)公司各

8月度企管部

工資150$.單位

評(píng)牯備

評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估單位評(píng)估對(duì)象

周期注

發(fā)生?般事故（含火災(zāi)事故），扣主要員任

集團(tuán)公司各

單位月度績(jī)效工資個(gè)月，次要責(zé)任單位月月度企管部

91單位

度績(jī)效工資50%。

集團(tuán)公司內(nèi)部刑事案件發(fā)生率為。每發(fā)生

0集團(tuán)公司各

一起刑事案件，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資月度企管部

10單位

治安安全指標(biāo)2%。

發(fā)生盜竊案，扣責(zé)任單位月度績(jī)效匚資2%。集團(tuán)公司各

11月度企管部

單位

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)

1、元不成當(dāng)月利潤(rùn)的H分比在96%?99$時(shí)，扣公

司當(dāng)月績(jī)效工資40%

2、完小成當(dāng)月利澗的百分比在92%?96%時(shí).扣公

司當(dāng)月筑效工貸80%；集團(tuán)公司各

月度企管部

13、完不成當(dāng)月利潤(rùn)百分比在92%以卜一時(shí)，公司績(jī)部、公司、廠

效工資取消1個(gè)月：

4、完成當(dāng)月度計(jì)劃百分比在10儂以上時(shí)，公司當(dāng)

月績(jī)效工資增加40%。

2應(yīng)收帳款未完成，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資20%。季度財(cái)務(wù)部各公司、廠

三、任務(wù)指標(biāo)

有一項(xiàng)未完成.扣責(zé)任單位月度KP1計(jì)劃未

完成部門月度KPI集團(tuán)公司各

完成率扣月度績(jī)效工資。（領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)申請(qǐng)延月度企管部

1計(jì)劃部、公司、廠

期的除外］

在重大活動(dòng)或接待中發(fā)生影響公司榮譽(yù)或利益的集團(tuán)公司各

2重大活動(dòng)和接待月度辦公室

嚴(yán)重后果，視情節(jié)扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資15$部、公司、廠

評(píng)估備

評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估單位評(píng)估對(duì)象

周期注

完成部門月度培訓(xùn)計(jì)劃.有一項(xiàng)未完成，扣集團(tuán)公司各

3部門內(nèi)部培訓(xùn)月度辦公室

責(zé)任單位月度績(jī)效工資的2%。部、公司、廠

未按公司績(jī)效管理規(guī)定，按月對(duì)部?jī)?nèi)員工進(jìn)

集團(tuán)公司各

4內(nèi)部績(jī)效管理行績(jī)效評(píng)估的，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資月度辦公室

部、公司、廠

2%。

每年舉辦培訓(xùn)班次數(shù)圭4個(gè)。

集團(tuán)公司各

對(duì)公司專業(yè)培訓(xùn)沒舉辦培訓(xùn)班，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資年度辦公室

5部、公司、廠

5%。

各公司、廠職業(yè)病發(fā)生率W1人，每超一人，集團(tuán)公司各

6職業(yè)病管理年度辦公室

扣責(zé)任單位月發(fā)績(jī)效工資的10%o部、公司、廠

己婚員工按規(guī)定節(jié)育集團(tuán)公司各

7未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資遙。年度」：會(huì)

率達(dá)100%.部、公司、廠

認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育政

集團(tuán)公司各

策，計(jì)劃生育率完成未完成的，有一例扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資5'年度工會(huì)

8部、公司、廠

率達(dá)100%.

集團(tuán)公司企

技改、科技、節(jié)能應(yīng)低（經(jīng)申請(qǐng)同意除外），扣責(zé)任單位當(dāng)月

5%年度企管部管部、公司、

9項(xiàng)口件完成率

績(jī)效工資5九r

四、其他管理規(guī)定評(píng)估指標(biāo)

1、有一項(xiàng)未按規(guī)定，扣責(zé)任單位月度績(jī)效

執(zhí)行公司頒發(fā)的工工資2%。

集團(tuán)公司各

程項(xiàng)目及招投標(biāo)管、因程序違規(guī)，造成經(jīng)濟(jì)損失萬元以月度企管部

1210部、公司、廠

理規(guī)定上的，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資5%每增加

損失5萬元，加扣1%。

不發(fā)生影響公司聲未完成，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資

2月度企管部各公司、廠

譽(yù)的環(huán)境污染事故2.5%,次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資0.5?

評(píng)估備

評(píng)估內(nèi)容評(píng)估細(xì)則評(píng)估單位評(píng)估對(duì)象

周期注

通過么、司網(wǎng)絡(luò)在公司網(wǎng)站、NOTES信箱傳播

危害R：家安全和社會(huì)穩(wěn)定的信息，危害公司

內(nèi)部結(jié)、有損集體或個(gè)人名譽(yù)、形象的信

I1集團(tuán)公司各

3網(wǎng)絡(luò)信息管理息：月度辦公室

S播封建迷信、賭博淫穢等不健康信部、公司、廠

息；F已造或歪曲事實(shí)信息的，每次扣責(zé)任單

位月旗;績(jī)效工資的1%。造成重大不良影響的

扣責(zé)白（單位月度績(jī)效工資的

不能嚴(yán)格執(zhí)行公司保密管理規(guī)定，造成惡劣影響全公司各單

4保密管理月度辦公室

的，視情節(jié)輕重捫責(zé)任單位績(jī)效工資1-5%位

不能嚴(yán)格執(zhí)行公司信訪管理規(guī)定，造成后果嚴(yán)重的

全公司各單

5信訪管琬越級(jí)卜訪或群防，視情節(jié)輕重扣責(zé)任單位績(jī)效工資月度辦公室

位

1-5%

五、例外管理

發(fā)生其他重、特大經(jīng)績(jī)效管理全公司各單

由公司績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月度

1濟(jì)、政治事件的辦公室位

附件5：

集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則

指

標(biāo)

序考核部

指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)性備注

號(hào)門

質(zhì)

一、安全指標(biāo)此欄標(biāo)注

指

標(biāo)

序考核部

指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)性備注

號(hào)門

質(zhì)

1、帷次扣責(zé)任單位績(jī)效工資5000為考核對(duì)

元象及其他

2每次扣企管部第一責(zé)任人績(jī)效工需說明內(nèi)

資100元容：未標(biāo)注

X每次扣責(zé)任單位第一責(zé)任人績(jī)效月時(shí)對(duì)全公

責(zé)任性一類障礙企管部

工資100元度司各單位

4、每次扣安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資進(jìn)行考核

200元

5、每次扣生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資

200元

月

一般性一類障礙每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資3000元企管部

度

月

責(zé)任性二類障礙每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000元企管部

度