《互聯(lián)網(wǎng)背景下制造業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探析-小米公司為例》15000字【論文】

第頁(yè)共24頁(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下制造業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析—小米公司為例TOC\o"1-3"\h\u78541緒論 126611.2.1互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式轉(zhuǎn)型研究現(xiàn)狀 2225031.2.2互聯(lián)網(wǎng)+背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究現(xiàn)狀 3312601.2.3文獻(xiàn)述評(píng) 4320642相關(guān)概念界定 5227172.1.2商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的特征 6289262.2財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基本理論 7234862.2.1財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的概念 796992.2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn) 7311003互聯(lián)網(wǎng)+背景下制造業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 8135743.1互聯(lián)網(wǎng)+背景下電子制造業(yè)的現(xiàn)狀 9148703.2互聯(lián)網(wǎng)＋對(duì)電子制造企業(yè)商業(yè)模式的影響 10132683.2.1功能：效率提升 10235503.2.2結(jié)構(gòu)：價(jià)值鏈重構(gòu) 10211853.2.3文化：分享開(kāi)放化 10210923.3商業(yè)模式轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的要求 11211543.3.1財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)的參與程度需要加深 1150293.3.2企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量需要提升 1182803.3.3財(cái)務(wù)管理人員的管理職能需要加強(qiáng) 11316334以小米公司為例進(jìn)行分析 12122174.1公司背景介紹 1318484.2小米的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型歷程 1352514.2.1客戶價(jià)值主張的轉(zhuǎn)型 1387644.2.2資源和生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)型 14177794.2.3盈利公式轉(zhuǎn)型 14284384.3小米商業(yè)模式轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 1538524.4小米財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 1638524.5案例總結(jié) 1652475結(jié)論與建議 21246605.1結(jié)論 219495.2建議 2129348參考文獻(xiàn) 231緒論研究背景及意義如今隨著電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)和各大中小型公司探索新的商業(yè)模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)刻不容緩。商業(yè)模式是企業(yè)獲取、創(chuàng)造價(jià)值的重要整合體系，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基石，商業(yè)模式創(chuàng)新則是對(duì)這一體系的進(jìn)一步的優(yōu)化與探索整合，有利于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，同時(shí)也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)績(jī)效的重要因素。比如面對(duì)2020年的外部沖擊,許多小型實(shí)體經(jīng)營(yíng)公司都面臨了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),所以在這種情況下,企業(yè)就需要進(jìn)一步探索創(chuàng)新型發(fā)展模式,以實(shí)現(xiàn)更高速的發(fā)展?？傮w而言,企業(yè)的整體商業(yè)模式必須根據(jù)其時(shí)代背景和實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合,才能夠更有效地利用組織資源和較高的預(yù)測(cè)收益。同時(shí),企業(yè)還必須清醒地明白隨著所面臨的各種外部環(huán)境的變化,商業(yè)模式在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中和生命周期的各個(gè)階段都會(huì)具有明顯的區(qū)別和差異,所以我們的企業(yè)需要隨著其發(fā)展進(jìn)程中外部環(huán)境的變化而改新自己的商業(yè)模式,從而實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)期的高質(zhì)量發(fā)展。因此,在制造裝備行業(yè)未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題上,中國(guó)仍然需要高度重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和中國(guó)傳統(tǒng)裝備制造產(chǎn)品行業(yè)的融合。研究現(xiàn)狀1.2.1互聯(lián)網(wǎng)+背景下商業(yè)模式轉(zhuǎn)型研究現(xiàn)狀孔凡柱研究主要是通過(guò)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)的商務(wù)模式進(jìn)行建構(gòu)的全球化過(guò)程與其特征進(jìn)行了分析,從其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷模型和組織治理模型三個(gè)維度來(lái)論述"互聯(lián)網(wǎng)+"對(duì)于傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)的意義與影響。在此研究的基礎(chǔ)上提出了一種關(guān)于商業(yè)模式革命性創(chuàng)新的三個(gè)發(fā)展階段的理論,并從對(duì)消費(fèi)者資訊的獲取、產(chǎn)品流通和制造工藝等幾個(gè)方面進(jìn)行研究,提出了我國(guó)傳統(tǒng)裝備制造業(yè)的商業(yè)模式革命性創(chuàng)新[1]。路徑,艾慶慶其他課題研究從我國(guó)制造業(yè)中的傳統(tǒng)商業(yè)模式的特點(diǎn)和局限性角度出發(fā),深入地剖析了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于傳統(tǒng)制造業(yè)商務(wù)模式的作用和影響,提出"互聯(lián)網(wǎng)+"下我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)商務(wù)模式創(chuàng)新的具體實(shí)施路徑和策略,以期能夠?qū)ΜF(xiàn)有的研究給予一定重要性和補(bǔ)充,并且能夠產(chǎn)生一定的理論性和現(xiàn)實(shí)意義。[2]。夏清華、方琪提出了在轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程中的商業(yè)模式創(chuàng)新,即要注意到技術(shù)創(chuàng)新與模式革命的協(xié)同發(fā)展。強(qiáng)化對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)技術(shù)的研發(fā)和投入,構(gòu)建科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新池,形成科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的基本資源倉(cāng)庫(kù);在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中拓寬了企業(yè)家精神的來(lái)源,培育了員工的企業(yè)家精神和組織上的企業(yè)家精神,避免了單一的企業(yè)家精神對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者的影響。[3]。汪娜認(rèn)為由于我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速興起,以及各種外部因素沖擊的雙重影響,實(shí)體經(jīng)濟(jì)也迎來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),許多中小型企業(yè)都面臨著倒閉和破產(chǎn),對(duì)于我國(guó)整體實(shí)體經(jīng)濟(jì)也帶來(lái)了很大的機(jī)遇和沖擊,只有真正認(rèn)識(shí)到商業(yè)模式創(chuàng)新的意義和重要性,才能不被時(shí)代所放棄,站在實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)健康快速發(fā)展的前沿，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，研究了企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新是有效的，同時(shí)應(yīng)該怎樣進(jìn)一步來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[4]。1.2.2互聯(lián)網(wǎng)+背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究現(xiàn)狀關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)信息化發(fā)展的背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，None的觀點(diǎn)是，企業(yè)通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)平臺(tái)，能夠開(kāi)展各種商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)，讓貿(mào)易形式更加快捷，商業(yè)投入的成本降低，商業(yè)活動(dòng)更加廣泛，持續(xù)的實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的多樣化。而且，企業(yè)通能夠利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)平臺(tái)，能夠快速準(zhǔn)確的了解企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境并隨時(shí)隨地時(shí)地進(jìn)行調(diào)整企業(yè)所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后進(jìn)行一定的完善，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的調(diào)整，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[5]。Brown，Craig的觀點(diǎn)是：互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展?jié)u漸的改變了我們傳統(tǒng)的生活和工作方式。財(cái)務(wù)管理方面也伴隨著信息技術(shù)的提高持續(xù)的進(jìn)行改革。必須要確保財(cái)務(wù)管理的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展，才能在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大時(shí)代下全面展示財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的突出作用。在進(jìn)入移動(dòng)化和互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)必須首先要準(zhǔn)確合理把握好互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、信息化等技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展之間的密切關(guān)系,真正努力做到實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的信息技術(shù)化、信息化。[6]。王曉霞在其研究中明確提出,隨著互聯(lián)網(wǎng)和我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步,有效地推動(dòng)了"互聯(lián)網(wǎng)+"這個(gè)新時(shí)代的建設(shè)和發(fā)展。但是,在我們可以能夠?yàn)樗麄兲峁┖艽蠓奖愕耐瑫r(shí),也給他們的工作帶來(lái)了一定的壓力,例如對(duì)于公司的財(cái)務(wù)工作而言,就需要我們的管理層必須做到的是要和時(shí)俱進(jìn)。[7]。汪蕊的在其研究中再一次明確指出,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和信息化以及我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,有效地促進(jìn)了"互聯(lián)網(wǎng)+"這個(gè)新興社會(huì)時(shí)代的建設(shè)和發(fā)展,提高了我們的生活效率。但是,在我們能夠?yàn)樗麄冊(cè)诠究梢蕴峁┖艽蠓奖愕耐瑫r(shí),也給他們?cè)谪?cái)務(wù)上的工作造成了一定的壓力,例如對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理工作而言,就是需要我們的經(jīng)營(yíng)管理層必須能夠做到的事情是要與時(shí)俱進(jìn)。[8]廖讓提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要進(jìn)一步提升他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)和重視,加強(qiáng)財(cái)務(wù)改革與建設(shè),通過(guò)多種途徑實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)協(xié)調(diào),同時(shí)也需要財(cái)務(wù)人員的不斷努力,積極探索新技術(shù)、新手段。該課題研究是圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,提出"互聯(lián)網(wǎng)+"與信息技術(shù)的融合大環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新措施[9]。馬麗認(rèn)為隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),以"大智移云物區(qū)"為主要代表的先進(jìn)信息技術(shù)已經(jīng)開(kāi)始廣泛應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,智能化的財(cái)務(wù)已經(jīng)成為了對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)的一種延伸和擴(kuò)充。文章主要分析了智能財(cái)務(wù)背景下會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的重要性和必要性,進(jìn)一步探究了智能財(cái)務(wù)背景下會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、策略和措施[10]。1.2.3文獻(xiàn)述評(píng)通過(guò)對(duì)"互聯(lián)網(wǎng)+"對(duì)于財(cái)務(wù)方面的相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行整理,可以看到我國(guó)傳統(tǒng)裝備制造業(yè)中的商業(yè)模式仍然存在著固有的缺陷:一個(gè)原因就是經(jīng)營(yíng)渠道單一導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高;二個(gè)原因是固有投資量較大造成市場(chǎng)回報(bào)緩;三是操作過(guò)程繁雜導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力較低。為了更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)外部日益多變的市場(chǎng)環(huán)境,制造廠家和企業(yè)必須在改善自身的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備及技術(shù)前提下,不斷地加強(qiáng)和進(jìn)行自己的商業(yè)模式創(chuàng)新,逐漸地發(fā)展形成以服務(wù)為中心、直銷和大規(guī)模訂閱等個(gè)性化定制服務(wù)相結(jié)合的多種商業(yè)模式。為了能夠順應(yīng)"互聯(lián)網(wǎng)+"的發(fā)展趨勢(shì),現(xiàn)代企業(yè)和公司的財(cái)務(wù)和商業(yè)模式必須要及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,使得現(xiàn)代企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作方法和模式,提升公司的財(cái)務(wù)管理工作效率。國(guó)內(nèi)外研究主要將重點(diǎn)放在了如何運(yùn)用信息技術(shù)加速我國(guó)會(huì)計(jì)信息化方面,"如何運(yùn)用信息技術(shù)加速我國(guó)會(huì)計(jì)信息化程度就成為研究重點(diǎn)和核心。"互聯(lián)網(wǎng)+"對(duì)于現(xiàn)代會(huì)計(jì)最突出的影響就是利用"互聯(lián)網(wǎng)+"下傳感器帶來(lái)的新一代技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行了升級(jí)和優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。論文構(gòu)成及研究?jī)?nèi)容第1章緒論，主要介紹本文的研究背景，研究意義，國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究情況，論文研究?jī)?nèi)容框架。第2章對(duì)相關(guān)概念的定義進(jìn)行了界定,闡述了商業(yè)模式與企業(yè)財(cái)務(wù)管理等密切相關(guān)的概念和定義以及理論,分析互聯(lián)網(wǎng)+背景下制造企業(yè)的現(xiàn)狀。第3章簡(jiǎn)要闡述了互聯(lián)網(wǎng)+背景下我國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀,分析了商業(yè)模式的變革與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。第4章案例分析,以中國(guó)小米電子商務(wù)公司為代表的案例,在介紹公司背景后,對(duì)小米企業(yè)的商業(yè)模式歷程進(jìn)行探討,指出小米轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),然后分析小米2016-2017年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并對(duì)總結(jié)案例,欲為以后研究提供新思路。第5章結(jié)論和建議，針對(duì)前面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)文章的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)歸納并提出有關(guān)建議。課題研究方法（1）文獻(xiàn)研究法。文采用了文獻(xiàn)研究法,對(duì)"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代背景下我國(guó)制造業(yè)商業(yè)模式及其財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中的一些相關(guān)文獻(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行了綜合性的回顧,并就這些文獻(xiàn)的內(nèi)容做出評(píng)述，為相關(guān)研究奠定了理論基礎(chǔ)通過(guò)了解、分析專家已有的文獻(xiàn)，分析目前商業(yè)模式創(chuàng)新研究的最新現(xiàn)狀以及制造業(yè)企業(yè)相關(guān)情況，從而對(duì)制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)問(wèn)題有更清楚的認(rèn)識(shí)。（2）數(shù)據(jù)比較性分析。本文主要通過(guò)收集資料進(jìn)行對(duì)比分析“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)轉(zhuǎn)型前后的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化、公司運(yùn)作情況與轉(zhuǎn)型績(jī)效等多個(gè)方面,以期歸納一下“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。（3）案例研究法。從互聯(lián)網(wǎng)的全新視角對(duì)制造業(yè)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行分析。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的研究角度建立分析框架，,解釋商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)因。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo),對(duì)"互聯(lián)網(wǎng)+"商業(yè)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的重要性和成效情況進(jìn)行了分析,達(dá)到本文討論和研究的主要目的。2相關(guān)概念界定2.1商業(yè)模式的基本理論2.1.1制造企業(yè)商業(yè)模式三維立體模型商業(yè)模式是一種越來(lái)越多地被管理專家和企業(yè)家所認(rèn)可的一種新興管理思想。目前對(duì)于商業(yè)模式的定義問(wèn)題研究主要集中在理論依據(jù)上,并且是通過(guò)實(shí)踐案例進(jìn)行歸納分析總結(jié)得出商業(yè)模式的核心因素與特點(diǎn)。然而,關(guān)于對(duì)這種商業(yè)模式正確定義的問(wèn)題,不同行業(yè)領(lǐng)域的學(xué)者因其主要研究視角不同,在其主要領(lǐng)域中所著眼點(diǎn)的不同,存在著較大差異，并沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。然而，任何商業(yè)模式都是由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力以及盈利能力組成的三維模型。由哈佛大學(xué)教授MarkJohnson、ClaytonChristensen和SAP首席執(zhí)行官(ClaytonChristensen)三人合作共同編著的《商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書》將這三個(gè)要素概括為客戶價(jià)值主張、資源和生產(chǎn)流程以及利潤(rùn)公式?！翱蛻魞r(jià)值主張”，指企業(yè)通過(guò)一系列商業(yè)活動(dòng)為目標(biāo)顧客提供特定顧客價(jià)值，該顧客價(jià)值具有連續(xù)性、統(tǒng)一性，且區(qū)別于其他產(chǎn)品或服務(wù)?！百Y源和生產(chǎn)過(guò)程”,即是一種支持對(duì)客戶價(jià)值的主張和盈利模型的具體運(yùn)作管理模式。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源的充分運(yùn)用、外部客戶界面的營(yíng)銷活動(dòng)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程,是一個(gè)價(jià)值累積和傳遞的過(guò)程?！坝健?即是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)通過(guò)使用這種盈利方式被用來(lái)為其履行股東義務(wù)創(chuàng)造和推動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己的社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益價(jià)值。企業(yè)從商業(yè)模式中獲取價(jià)值的方式,簡(jiǎn)而言之即為企業(yè)的盈利模式。這三項(xiàng)重要的商業(yè)價(jià)值因素共同地組合起來(lái)形成了一個(gè)以顧客為中心的商業(yè)模式管理體系,其中以對(duì)顧客價(jià)值觀的主張作為其核心的因素,資源和生產(chǎn)過(guò)程能夠?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的客戶需求和其價(jià)值觀思想的具體實(shí)施和發(fā)展提供了有力的支撐,主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)上;盈利公式有助于企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值來(lái)贏得收益。因此,商業(yè)模式的一個(gè)核心就是對(duì)于客戶的價(jià)值主張、資源和生產(chǎn)過(guò)程、盈利公式三要素的有機(jī)結(jié)合,其本質(zhì)是價(jià)值在企業(yè)間創(chuàng)造、傳遞、獲取的邏輯。2.1.2商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的特征1、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型角度多種多樣。商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是創(chuàng)造價(jià)值，核心是如何為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。以邏輯的角度出發(fā)，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型始終圍繞“價(jià)值”這一核心，綜合考慮客戶需求，分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求滿意度，發(fā)掘其最大的市場(chǎng)潛力，從中獲取利益。2、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型考慮的是全局性和完整性，而不是一個(gè)元素的簡(jiǎn)單變化。商業(yè)模式轉(zhuǎn)型通常包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面的復(fù)雜變化。企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整和過(guò)程重構(gòu)。這是綜合性的合并革新。商業(yè)模式變革的結(jié)果通常表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新，而這些傳統(tǒng)的創(chuàng)新并不代表商業(yè)模式變革。3、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提高企業(yè)核心能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在企業(yè)中處于戰(zhàn)略的高度。2.2財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基本理論2.2.1財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的概念財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型主要是為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)大型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,適應(yīng)我國(guó)大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展需要,以培養(yǎng)人才的價(jià)值創(chuàng)造能力、防范經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)為宗旨,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)等手段,創(chuàng)新和實(shí)踐我國(guó)大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)生存與發(fā)展的需要。通俗來(lái)講,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意思就是為了適應(yīng)中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型,我們正在面臨著一個(gè)更加迫切的挑戰(zhàn),因此,我們正在面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2.2.2“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更為便捷。在目前的互聯(lián)網(wǎng)未有廣泛普及的條件下,企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作大部分都是紙上作業(yè),所以查閱的相關(guān)資料也都只能是通過(guò)借助于人工才能完成和實(shí)施,并且很難能夠在資料量比較多的條件下尋求到自己所需要的資源,但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)日益普及的今天,網(wǎng)絡(luò)的廣泛使用極大地提高了其財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的效率,管理從而使從事該項(xiàng)目的人員能夠準(zhǔn)確、快速、可靠地收集到與其他項(xiàng)目無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)。2、企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理更加靈活。傳統(tǒng)的大型企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理往往實(shí)際運(yùn)用的是紙上作業(yè),沒(méi)有什么管理辦法使它能夠直接實(shí)現(xiàn)與企業(yè)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)信息管理共享、控制、以及其他信息相關(guān)的財(cái)務(wù)信息流和傳輸?shù)裙芾砉ぷ?延誤了我們的傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作的正常有效開(kāi)展,但是如果沒(méi)有結(jié)合"互聯(lián)網(wǎng)+"這樣一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展背景,企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理將發(fā)展成為一個(gè)人員可以自由地直接進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的管理共享、數(shù)據(jù)流的控制、信息流的傳輸?shù)纫幌盗械墓芾眄?xiàng)目。作,并且現(xiàn)在的一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的所有工作都可以不受網(wǎng)絡(luò)時(shí)間和信息空間的太大限制,企業(yè)內(nèi)部之間或者也就是其他企業(yè)內(nèi)部與外部之間只要通過(guò)已經(jīng)建立了一個(gè)有關(guān)的信息網(wǎng)絡(luò)鏈接線路設(shè)施來(lái)進(jìn)行連接,就可以能夠同時(shí)進(jìn)行各個(gè)多功能方面的財(cái)務(wù)信息技術(shù)對(duì)接和交流工作,"互聯(lián)網(wǎng)+"的快速發(fā)展已經(jīng)使得我們一個(gè)企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理員的工作能夠具有很強(qiáng)的信息技術(shù)性和靈活性,大大簡(jiǎn)化了其日常辦公和其他工作人員的一些基本操作管理流程,節(jié)約了其日常工作的業(yè)余時(shí)間。3互聯(lián)網(wǎng)+背景下制造業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型制造業(yè)一直是當(dāng)前我國(guó)的基礎(chǔ)性支柱產(chǎn)業(yè),而電子制造工程技術(shù)行業(yè)則是目前我國(guó)主要的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展結(jié)構(gòu)體系中一直占有舉重若輕的地位,"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代背景下,我國(guó)電子制造業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型問(wèn)題尤為突出,最具代表性,因此選擇以電子制造工程技術(shù)行業(yè)為主要研究對(duì)象,研究其在"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代背景下的商業(yè)模式與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,欲為裝備制造企業(yè)服務(wù)提供一種創(chuàng)新性的思路。3.1互聯(lián)網(wǎng)+背景下電子制造業(yè)的現(xiàn)狀現(xiàn)階段我國(guó)電子制造行業(yè)經(jīng)過(guò)不斷努力和發(fā)展，使自動(dòng)化技術(shù)水平有所提高。電子制造行業(yè)的良好發(fā)展，對(duì)于其他行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展能夠起到積極的帶動(dòng)作用。雖然在電子制造行業(yè)中逐漸引進(jìn)了一些自動(dòng)化技術(shù)，也結(jié)合自動(dòng)化技術(shù)的有效應(yīng)用，使電子制造行業(yè)逐漸邁向智能制造領(lǐng)域方向，但是根據(jù)整體發(fā)展情況行分析，能夠發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)電子制造行業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家之間依舊還存在一定的差距，一方面主要是我國(guó)電子制造行業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，相關(guān)技術(shù)水平相對(duì)較低，另一方面缺乏這方面的優(yōu)秀人才，投入的人力與物力等資源略顯不足。[11]通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)智能化制造的現(xiàn)狀分析,可知集成化、智能化和數(shù)據(jù)化等機(jī)械制造技術(shù)領(lǐng)域中的智能化機(jī)械制造技術(shù)水平相對(duì)比較低,與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是有著較大差距,從而給我國(guó)電子制造技術(shù)領(lǐng)域的架構(gòu)和體系合理開(kāi)發(fā)形成了一定阻礙。在清楚認(rèn)識(shí)到我國(guó)電子制造行業(yè)的發(fā)展能力和技術(shù)水平與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距后，不斷加強(qiáng)對(duì)電子制造行業(yè)的深入研究和發(fā)展，并獲得了一定的成就。第一，人們逐漸認(rèn)識(shí)到智能制造方式的重要意義，并結(jié)合相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用將智能制造體系引進(jìn)電子生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中，能夠彌補(bǔ)和改進(jìn)傳統(tǒng)電子生產(chǎn)制造方式的不足。隨著智能制造體系在生產(chǎn)制造中的實(shí)踐應(yīng)用，使一些企業(yè)意識(shí)到了智能制造具有十分可觀的發(fā)展?jié)摿ΓL試在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和企業(yè)管理等環(huán)節(jié)中融入智能制造方法，及時(shí)取代傳統(tǒng)和落后的生產(chǎn)制造方式。第二，在電子制造行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，政府政策也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一系列的影響，一般來(lái)說(shuō)會(huì)在政府政策的導(dǎo)向下開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其中大型企業(yè)或領(lǐng)頭羊企業(yè)會(huì)起到重要的帶頭作用。作為一個(gè)政府部門,我們應(yīng)當(dāng)充分清楚地認(rèn)識(shí)和看到推進(jìn)智能化制造的巨大意義,并根據(jù)我國(guó)在智能化制造方面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和需求,增加政策扶持力度,便于各大企業(yè)能夠在政策的支持下加強(qiáng)對(duì)智能制造領(lǐng)域的研發(fā)和發(fā)展，同時(shí)能夠促使智能技術(shù)使用單位對(duì)核心技術(shù)投入充足的研發(fā)資源，實(shí)現(xiàn)智能制造領(lǐng)域和社會(huì)企業(yè)的和平發(fā)展共贏。3.2互聯(lián)網(wǎng)＋對(duì)電子制造企業(yè)商業(yè)模式的影響《政府工作報(bào)告》中提出的“互聯(lián)網(wǎng)＋”與《中國(guó)制造2025》中“中國(guó)制造2025”是從國(guó)家層面提出的我國(guó)目前兩大發(fā)展戰(zhàn)略，并且前者正不斷影響著中國(guó)制造的發(fā)展，具體而言產(chǎn)生以下幾種變化趨勢(shì)：3.2.1功能：效率提升互聯(lián)網(wǎng)可以通過(guò)兩種不同的方式改善我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理效率:(1)它們驅(qū)使著我國(guó)制造企業(yè)的組織架構(gòu)已經(jīng)更加扁平和緊密,企業(yè)能夠打破其自身原有的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)和信息化約束,推動(dòng)其制造企業(yè)真正地做到了在線化、去中介性和全球化,大幅度地提高了運(yùn)作效率,降低了成本。(2)將原先的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了一次跨境性融合,創(chuàng)造并逐步發(fā)展了出新的物流商業(yè)模式和一種供需交易的流程,重構(gòu)了供需之間的關(guān)系,將原先閑散的物流資源全部集中到一個(gè)小區(qū)里,從而真正實(shí)現(xiàn)了物流業(yè)務(wù)碎片化的管理和綜合,得以充分利用,通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為廣大顧客提供了一個(gè)既原本不可能生活且又受到廣大顧客廣泛的重視新型消費(fèi)環(huán)境。3.2.2結(jié)構(gòu)：價(jià)值鏈重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展加速和豐富了企業(yè)信息在推動(dòng)我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的形成價(jià)值鏈過(guò)程中的潛在流動(dòng)性,對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)和非線性企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和其他各個(gè)方面都已經(jīng)帶來(lái)了很多重大的社會(huì)影響。因?yàn)槊恳粋€(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理環(huán)節(jié)的批量生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)都必須是通過(guò)需要對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行形象描述和數(shù)據(jù)分析等來(lái)支撐,一旦整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理環(huán)節(jié)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)一體化,信息便有機(jī)會(huì)直接將其映射至各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理環(huán)節(jié),建立在這種企業(yè)信息不對(duì)稱理念基礎(chǔ)上的中國(guó)傳統(tǒng)互聯(lián)線性企業(yè)價(jià)值鏈便會(huì)盡可能有機(jī)會(huì)迅速走向崩潰,從而直接導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的代價(jià)的不斷分解和整合重構(gòu)。3.2.3文化：分享開(kāi)放化在互聯(lián)網(wǎng)影響下，傳統(tǒng)制造企業(yè)改變?cè)械墓芾韺蛹?jí)慢慢地“去中心化”，管理層級(jí)不再在價(jià)值鏈中起主導(dǎo)作用。每個(gè)跨境經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體都已經(jīng)變成了一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)平等節(jié)點(diǎn),每個(gè)人都已經(jīng)成為資源和信息的載體與接收者,將所有跨境資源整合起來(lái)到了價(jià)值鏈中,提供了更多的價(jià)值和創(chuàng)造機(jī)會(huì),顧客不再僅僅是有價(jià)值的消費(fèi)者,而是有價(jià)值的共同創(chuàng)造者。制造型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采用了分享和開(kāi)放的方式去吸引外在的合作商,目的是使得價(jià)值能夠被一起創(chuàng)造和共享。3.3商業(yè)模式轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的要求3.3.1財(cái)務(wù)管理對(duì)于業(yè)務(wù)的參與度還是有待提高和加深企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏與其他部門的聯(lián)系和溝通,與企業(yè)業(yè)務(wù)相分離。財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)不清楚,不僅不能支持業(yè)務(wù)部門,反過(guò)來(lái),一些財(cái)務(wù)決策可能會(huì)阻礙業(yè)務(wù)部門的正確發(fā)展。但是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,財(cái)務(wù)管理必須成為業(yè)務(wù)流程的一部分,并參與整個(gè)業(yè)務(wù)流程的控制.因此,財(cái)務(wù)管理工作人員也更多地應(yīng)該通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),更加深入地分析和了解自己公司業(yè)務(wù),了解各個(gè)業(yè)務(wù)部門未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),分析這些數(shù)據(jù)背后存在的深層次問(wèn)題和原因,為業(yè)務(wù)提供積極的支持,幫助公司的業(yè)務(wù)更加成熟。3.3.2企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作中的效率和服務(wù)質(zhì)量都需要進(jìn)一步的提升以往的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)有很多薄弱環(huán)節(jié)，如缺乏不同的選擇，企業(yè)開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前的可行性研究和績(jī)效評(píng)估，以及對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)的日?？刂?，在財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目下受到監(jiān)測(cè)時(shí)，常常只有當(dāng)資金流的運(yùn)動(dòng)和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在控制系統(tǒng)中運(yùn)行告一段落時(shí),才能夠通過(guò)獲取與其有關(guān)的會(huì)計(jì)信息,來(lái)測(cè)定各種財(cái)務(wù)費(fèi)用成本等指標(biāo)。實(shí)際執(zhí)行完成的數(shù)據(jù),檢查考核其正確執(zhí)行情況；將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，如報(bào)表，而不考慮其業(yè)務(wù)價(jià)值；關(guān)注數(shù)據(jù)的最終形式，而不是數(shù)據(jù)所反映的信息；重點(diǎn)是管理者的報(bào)告，而不深入分析這些數(shù)據(jù)。為了加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理,提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,就應(yīng)該充分運(yùn)用更加先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)和軟件對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)處理,加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化成本的管理,控制費(fèi)用成本與責(zé)任費(fèi)用成本之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。3.3.3財(cái)務(wù)管理人員的管理職能需要加強(qiáng)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,為提現(xiàn)財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展的重要作用,需要財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍迅速提高其財(cái)務(wù)管理知識(shí)，刷新傳統(tǒng)觀念,主動(dòng)研究掌握新型的會(huì)計(jì)管理方法。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,為了實(shí)現(xiàn)這一過(guò)渡,財(cái)務(wù)管理人員是不容易的。如果需要達(dá)到這樣的結(jié)果，財(cái)務(wù)管理者必須能夠積極主動(dòng)地行動(dòng)，并有效地進(jìn)行變革。首先，財(cái)務(wù)人員必須改變以財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)賬目等為主要內(nèi)容的傳統(tǒng)工作模式，并將工作重點(diǎn)放在信息技術(shù)、數(shù)據(jù)獲取和數(shù)據(jù)分析能力建設(shè)等領(lǐng)域，通過(guò)不斷分析有價(jià)值的數(shù)據(jù)，有效地幫助企業(yè)做出業(yè)務(wù)和相關(guān)的財(cái)務(wù)決策。4以小米公司為例進(jìn)行分析4.1公司背景介紹小米全稱：北京小米科技有限責(zé)任公司，是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，也是一家創(chuàng)新型科技企業(yè)，由雷軍、王川等于2010年4月在北京創(chuàng)立。小米企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視、IOT平臺(tái)、智能硬件以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)，于2018年7月9日，在港交所上市。曾在2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜位列422位。2021年4月，波士頓咨詢公司（BCG）發(fā)布2021全球最創(chuàng)新50強(qiáng)公司，小米排名第三十一。2010年底推出手機(jī)實(shí)名社區(qū)米聊，在推出半年內(nèi)注冊(cè)用戶突破300萬(wàn)。此外，小米公司還推出安卓手機(jī)操作系統(tǒng)MIUI，當(dāng)年6月底MIUI社區(qū)活躍用戶達(dá)30萬(wàn)。2011年8月16日，小米公司通過(guò)媒體溝通會(huì)正式發(fā)布小米手機(jī)、米聊，MIUI是小米科技的三大核心產(chǎn)品。小米智能手機(jī)就是由中國(guó)北京小米科技股份有限責(zé)任公司(以下具體簡(jiǎn)稱小米北京電信小米電子科技股份集團(tuán)有限責(zé)任公司)自主開(kāi)發(fā)的一款高性能、可持續(xù)燃燒的高級(jí)別的一款智能手機(jī)。小米的名字logo實(shí)際上也就是一個(gè)“mi”形,是一個(gè)mobileinternet的一個(gè)英文拼音縮寫,代表著這個(gè)小米公司是屬于一家特別專注于一個(gè)移動(dòng)端和互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司;其次它也就是一個(gè)missionimpossible,小米公司需要自己努力去動(dòng)手完成一些不一定能夠自己動(dòng)手完成的商業(yè)任務(wù);當(dāng)然,希望以目前小米這款加長(zhǎng)式步槍的作為為范例也能去幫助征服這個(gè)新的世界。小米每個(gè)人都非常十分喜歡自己的這種創(chuàng)新、快捷的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化,不會(huì)長(zhǎng)期出現(xiàn)冗長(zhǎng)無(wú)聊的大型技術(shù)會(huì)議和產(chǎn)品交易操作流程;平等、輕松的企業(yè)合作伙伴式企業(yè)工作氛圍氣氛,享受體驗(yàn)到與小米技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)等不同行業(yè)內(nèi)的各不同領(lǐng)域頂尖專業(yè)人才一起共同創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)的愉悅。4.2小米的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型歷程4.2.1客戶價(jià)值主張的轉(zhuǎn)型在目前小米手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,小米調(diào)動(dòng)用戶的研發(fā)積極性和市場(chǎng)參與度一直都已經(jīng)是非常強(qiáng)烈的,整個(gè)研發(fā)過(guò)程幾乎可以說(shuō)完全是由所有小米的研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作人員和小米用戶專家共同努力才能完成的。龐大的小米網(wǎng)民互動(dòng)粉絲群體也就是因?yàn)樾∶椎某咝抛u(yù)和良好口碑被稱為小米的龐大網(wǎng)民群體所得以維護(hù)通過(guò)進(jìn)行病毒式的信息傳播,大街小巷幾乎任何一個(gè)中國(guó)人都可以能夠清楚知道它以小米的真實(shí)身份存在,擁有最好最實(shí)用的第三方系統(tǒng)ROM----MIUI(米柚)。小米最開(kāi)始做MIUI操作系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)里只有100個(gè)工程師，很多時(shí)候是不夠用的，所以想到了“是發(fā)動(dòng)群眾來(lái)一起做這個(gè)事情。之后他們從各種論壇上拉來(lái)了很多成員幫他們找bug、提各種意見(jiàn)。小米的開(kāi)發(fā)模式，和傳統(tǒng)的IT企業(yè)不一樣。傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)是瀑布流式的：先要有一個(gè)非常完善的策劃，然后投入開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)完以后，花很長(zhǎng)時(shí)間做測(cè)試，然后再去調(diào)試，推出產(chǎn)品，這個(gè)流程一般需要花費(fèi)幾個(gè)月甚至幾年的時(shí)間。小米的精益開(kāi)發(fā)模式，把開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)變短，每一步都迅速得到用戶的反饋，然后再改進(jìn)產(chǎn)品。他們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期是一個(gè)星期，每個(gè)星期五都會(huì)發(fā)布新版本，下個(gè)星期二就收集顧客反饋，這些反饋回到工程師手中，工程師重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，到星期五再發(fā)布下一個(gè)版本，所以他們的用戶參與感特別強(qiáng)，既增加了顧客的忠誠(chéng)感，同時(shí)也可以少雇很多員工，從而降低成本。4.2.2資源和生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)型在對(duì)客戶存貨和產(chǎn)品供應(yīng)鏈的存貨管理上,小米電子公司充分借鑒了"按需定制"的戴爾模式的產(chǎn)品供應(yīng)鏈存貨管理,力求真正能夠做到零庫(kù)存,按照所需進(jìn)行定制。每周二中午12點(diǎn),小米的各個(gè)官方產(chǎn)品商店都會(huì)自動(dòng)推薦一批小米智能手機(jī)系列產(chǎn)品,具體的手機(jī)型號(hào)和產(chǎn)品數(shù)量可能都會(huì)自動(dòng)提前在小米商店的官方論壇上進(jìn)行公布,這些相關(guān)數(shù)字都可能是由中國(guó)小米官方倉(cāng)儲(chǔ)管理中心所根據(jù)反映的產(chǎn)品庫(kù)存相關(guān)信息數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行確定的。小米的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)和直接銷售渠道模式也與大部分其他傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)移動(dòng)電商終端銷售廠商不同,小米以直接經(jīng)營(yíng)移動(dòng)電商的銷售渠道業(yè)務(wù)為主,除了自己的移動(dòng)電商官方網(wǎng)站以及小米的官網(wǎng)以外,小米還在中國(guó)京東、淘寶等國(guó)內(nèi)多家移動(dòng)電商銷售平臺(tái)上直接進(jìn)行產(chǎn)品銷售。而且僅僅在線下這一點(diǎn)上,小米并沒(méi)有真正找到自己的一家線上實(shí)體門店,主要目的還是為了借力于中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商。2012年季度小米手機(jī)總體產(chǎn)品銷售額的70%都可能是通過(guò)小米電商服務(wù)渠道銷售來(lái)直接實(shí)現(xiàn)的,運(yùn)營(yíng)商銷售渠道則僅僅略微占30%。網(wǎng)絡(luò)渠道直銷:小米采用線下電子商務(wù)渠道+線上物流倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)同整合分銷的網(wǎng)絡(luò)渠道運(yùn)營(yíng)模式,小米電子科技集團(tuán)旗下的所有中國(guó)小米電商網(wǎng),小米網(wǎng),僅供用戶線上線下銷售的一種分銷方式,物流和線上倉(cāng)儲(chǔ)都可以是直接交到小米凡客那里。4.2.3盈利公式轉(zhuǎn)型小米曾經(jīng)說(shuō)過(guò)有個(gè)好聽(tīng)的口號(hào):小米硬件的整體市場(chǎng)率和利潤(rùn)率永遠(yuǎn)都不會(huì)做到低于5%,價(jià)格低的話小米想要能夠保證自己的營(yíng)銷利潤(rùn)就要一點(diǎn),那么這也就是我們現(xiàn)在需要更加嚴(yán)格控制自己的營(yíng)銷成本,首先,小米的所有渠道營(yíng)銷就是一種營(yíng)銷創(chuàng)新,用一個(gè)更加便宜的營(yíng)銷渠道,包括小米移動(dòng)端的互聯(lián)網(wǎng)、口碑網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等等,把所有渠道的利潤(rùn)價(jià)格都基本降低了。除此之外,小米還在設(shè)計(jì)制造和研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品方面極大地大幅降低了生產(chǎn)成本,其中我們還有一個(gè)很重要的,就是小米采取了爆款單品和大型品牌爆款單品的生產(chǎn)方式,聚焦于利用兵力絕殺來(lái)研發(fā)制造一個(gè)新的系列產(chǎn)品,要求一個(gè)小米公司能夠同時(shí)研發(fā)產(chǎn)生一種兵力絕殺的系列產(chǎn)品,價(jià)格必須能夠達(dá)到盡可能低。小米的基本合作原則之一是那就是必須一定要用一流的產(chǎn)品供應(yīng)商,另外,小米與主要產(chǎn)品供應(yīng)商之間不是簡(jiǎn)單地接著看一個(gè)一家公司的在做生意,而是把全部的一個(gè)公司在做生意都跟它一起進(jìn)行直接合作。二是是靠其他周邊的產(chǎn)品來(lái)掙錢。這其中分幾個(gè)階段：第一個(gè)階段被稱為互聯(lián)網(wǎng)期,靠出售移動(dòng)電腦,然后再附送上面的軟件等服務(wù)來(lái)賺錢。當(dāng)時(shí)的一些核心戰(zhàn)略,包括利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售來(lái)改變其渠道,利用口碑營(yíng)銷來(lái)降低其營(yíng)銷費(fèi)用成本等。這一階段很重要的就是口碑營(yíng)銷。第二個(gè)階段叫生態(tài)鏈階段。現(xiàn)在的小米靠新零售,還有國(guó)際化支撐它的發(fā)展。有個(gè)思路叫圈層邏輯，最里面的核心層就是手機(jī)周邊,外面的一個(gè)圈層就是智能硬件。再往外一層是生活耗材,而他投資的順序是由近及遠(yuǎn)。在我們創(chuàng)業(yè)剛剛開(kāi)始的這個(gè)階段,投資了一個(gè)比較核心的產(chǎn)品圈層,比較著名的產(chǎn)品就是智能手環(huán)。第三個(gè)階段叫物聯(lián)網(wǎng)階段。小米未藍(lán)圖是要做一個(gè)IOT（物聯(lián)網(wǎng)）公司?，F(xiàn)在小米已經(jīng)不是一個(gè)純粹的手機(jī)企業(yè)了，以后會(huì)依托硬件賣互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而未來(lái)他可能要轉(zhuǎn)型做大數(shù)據(jù)公司，變成一個(gè)精準(zhǔn)渠道公司。4.3小米商業(yè)模式轉(zhuǎn)型關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2017年5月3日,小米汽車公司和中國(guó)湖北省交通部正式簽署了一項(xiàng)大型戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目伙伴合作協(xié)定,與湖北長(zhǎng)江移動(dòng)產(chǎn)業(yè)投資基金共同投資成立了用于籌措投資總額120億元基金人民幣的湖北長(zhǎng)江移動(dòng)小米汽車產(chǎn)業(yè)投資基金,該產(chǎn)業(yè)基金成立旨在積極支持推動(dòng)中國(guó)大陸小米及其他中國(guó)小米產(chǎn)品生態(tài)鏈核心企業(yè)的快速發(fā)展和小米業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張。2017年5月11日,小米公司正式與中國(guó)電信達(dá)成了戰(zhàn)略性的投資協(xié)定。雙方正在從事智慧家居、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、終端供應(yīng)鏈采銷等各個(gè)方面進(jìn)行深入的合作。2018年2月7日,小米與韓國(guó)搜索引擎公司naver建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系,發(fā)力于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域。2018年7月13日,小米與中國(guó)移動(dòng)在北京正式舉行了戰(zhàn)略性合作協(xié)議的簽約典禮。雙方均表示將基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化的趨勢(shì),根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化的趨勢(shì),在互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合營(yíng)銷、渠道變革和轉(zhuǎn)型、智能化硬件、政企業(yè)務(wù)、境外服務(wù),以及其他產(chǎn)業(yè)鏈和投融資等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行戰(zhàn)略合作,尤其重要的是將共同擴(kuò)大5g、物聯(lián)網(wǎng)等新興藍(lán)海和全球化市場(chǎng),攜手構(gòu)筑智能鏈條和互聯(lián)網(wǎng)連接的生態(tài)系統(tǒng)。2018年9月,小米與易華錄、金山云公司正式宣布簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》,三方已經(jīng)達(dá)成一致同意基于各自的小米相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求與小米信息電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì),在小米藍(lán)光與大數(shù)據(jù)無(wú)線存儲(chǔ)、云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、智慧智能城市、聲音影視等小米相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域全面深入加強(qiáng)了并深化了三方戰(zhàn)略投資合作,共同努力推動(dòng)屬于對(duì)方的小米相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)共同發(fā)展與商業(yè)價(jià)值的共同創(chuàng)造。綜上所述，小米于2010年成立，從2017年開(kāi)始轉(zhuǎn)型，涉及互聯(lián)網(wǎng)、萬(wàn)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，因此本文主要對(duì)2017年前后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。4.4小米財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)來(lái)源：艾媒數(shù)據(jù)中心1.短期償債能力企業(yè)短期償債能力可用流動(dòng)比率投入進(jìn)與速動(dòng)比率兩種方法綜合評(píng)估。從2016-2019年小米公司的流動(dòng)比率中我們可以清楚地看出,雖然近些年來(lái)小米的流動(dòng)比率一直都低于200%,從單一指標(biāo)來(lái)看稍顯明示其償債能力不足,但是速動(dòng)比率近些年一直保持在1.0上下波動(dòng),處于相對(duì)穩(wěn)定的水平狀態(tài),這也就意味著由于小米公司的庫(kù)存貨物所占的比重小,資產(chǎn)的變現(xiàn)能力比較強(qiáng),可以快速用變現(xiàn)的資產(chǎn)進(jìn)行償還其他短期負(fù)債。數(shù)據(jù)來(lái)源：艾媒數(shù)據(jù)中心2.長(zhǎng)期償債能力：由于其小米硬件主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)屬性(非小米硬件業(yè)務(wù)利潤(rùn)不大有可能達(dá)到超過(guò)5%),很難就能支持得上比起目前小米龐大的業(yè)務(wù)生態(tài),非小米硬件主營(yíng)業(yè)務(wù)收入又非常發(fā)展緩慢,因此目前小米在2017年及以前的平均資產(chǎn)負(fù)債率一直畸高,2015-2017年期間小米企業(yè)集團(tuán)的平均資產(chǎn)負(fù)債率皆很有可能達(dá)到超過(guò)200%,負(fù)債超過(guò)資產(chǎn)2倍,已經(jīng)資不抵債,此時(shí)償債能力在一定程度上增加了小米公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而2018年資產(chǎn)負(fù)債率大約為50.94%,有很顯著的回升和下降趨勢(shì),這主要是由于小米上市后進(jìn)行再融資,凈資產(chǎn)比例增加,股東權(quán)益也隨之增加,所以債權(quán)比例也大幅降低,進(jìn)而導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率逐漸回落至正常水平,負(fù)債率逐漸趨于一個(gè)穩(wěn)定合理的水平,長(zhǎng)期償債的風(fēng)險(xiǎn)大幅減少,財(cái)務(wù)穩(wěn)定性也會(huì)增強(qiáng)。數(shù)據(jù)來(lái)源：艾媒數(shù)據(jù)中心在小米的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中,貢獻(xiàn)最多收入的依舊是智能手機(jī)業(yè)務(wù),但總營(yíng)收對(duì)智能手機(jī)的依賴程度逐漸下降。2019年上半年,小米公司智能手機(jī)銷售業(yè)務(wù)總季度收入運(yùn)營(yíng)規(guī)模預(yù)計(jì)為1221億元,占小米公司總季度營(yíng)收的兩個(gè)百分比比例為59.3%,較2016年的71.3%減少了12個(gè)百分點(diǎn)。主要原因是由于該公司的戰(zhàn)略往iot轉(zhuǎn)移到iot的業(yè)務(wù)中,預(yù)計(jì)未來(lái)占比將會(huì)持續(xù)大幅度的下降,但是整體收入預(yù)計(jì)還能保持較高增長(zhǎng)。收入與利潤(rùn)份額占比不斷提高的主要來(lái)源為iot與生活性消費(fèi)品業(yè)務(wù),2019年相關(guān)收入為621億元,占比從2016年的18.1%增加到了2019的30.2%。互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入相對(duì)穩(wěn)定,其占營(yíng)收的比例一直維持在9%左右。數(shù)據(jù)來(lái)源：艾媒數(shù)據(jù)中心2016年至2019毛利率呈逐步提高的趨勢(shì)。隨著小米手機(jī)推向高端產(chǎn)品和低檔電子產(chǎn)品,營(yíng)業(yè)收入占比將進(jìn)一步擴(kuò)大,毛利率未來(lái)可能會(huì)穩(wěn)中有升。但由于公司堅(jiān)持硬件綜合凈利率不高于5%的策略，總的毛利率和凈利率在行業(yè)內(nèi)都處于較低水平。相比同樣提供硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的蘋果公司，小米的毛利率僅為其1/3，盈利能力指標(biāo)不高。數(shù)據(jù)來(lái)源：艾媒數(shù)據(jù)中心從小米各個(gè)業(yè)務(wù)的毛利率情況來(lái)看,毛利率較高的恰好是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)收中占比較少的一項(xiàng)服務(wù)，2016年以來(lái)該業(yè)務(wù)毛利率均保持在60.0%以上,相較于2016年的3.4%雖上漲3.8個(gè)百分點(diǎn)，但由于受到硬件利潤(rùn)硬性要求的限制，毛利率仍然非常低。IoT與生活消費(fèi)品毛利率持續(xù)上漲，主要是由于智能電視和筆記本電腦的毛利率提高。綜上：小米利用主營(yíng)業(yè)務(wù)的低毛利來(lái)體現(xiàn)產(chǎn)品的高性價(jià)比，從而實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)。同時(shí)，三大業(yè)務(wù)均協(xié)同發(fā)展，但公司對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的依賴性降低，公司戰(zhàn)略向IOT業(yè)務(wù)偏移。2015-2019小米集團(tuán)凈利潤(rùn)年份2016201720182109凈利潤(rùn)4.90-238.90134.80101.00數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)報(bào)說(shuō)數(shù)據(jù)來(lái)源：財(cái)報(bào)說(shuō)第一眼看到這個(gè)圖,一定會(huì)對(duì)2017年的數(shù)據(jù)感到詫異。小米的凈利潤(rùn)波動(dòng)非常大,出現(xiàn)過(guò)負(fù)數(shù)或者是下降的情況,因而也就對(duì)增長(zhǎng)率造成了影響。但是如果小米出現(xiàn)了虧損,對(duì)于該公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)并不能產(chǎn)生任何影響,原因之一就是這個(gè)虧損來(lái)源于該公司優(yōu)先股權(quán)的公允價(jià)值變動(dòng)。在港交所出臺(tái)的國(guó)際性會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,可以進(jìn)行轉(zhuǎn)換或者是贖回的優(yōu)先股主要表現(xiàn)為作為對(duì)于股東的資產(chǎn)和負(fù)債,它的公允價(jià)值增加和上升都將隨著上市公司資產(chǎn)賬面上的盈利而進(jìn)行記錄。且該公司的價(jià)值越多,這項(xiàng)"虧損"的數(shù)值反而就越高。4.5案例總結(jié)通過(guò)對(duì)“小米公司盈利模式及其財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)研究”的案例分析，得到如下結(jié)論：（1）小米公司在構(gòu)建并不斷擴(kuò)大自身商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)其部分財(cái)務(wù)指標(biāo)的增長(zhǎng)率有較為明顯的下降趨勢(shì)，對(duì)于一家處于發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，小米近兩年沒(méi)有保持公司成立初期的財(cái)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)率，部分增長(zhǎng)率指標(biāo)大幅回落且未見(jiàn)穩(wěn)定趨勢(shì)。因此，小米公司要不斷調(diào)整自身商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷尋找新的發(fā)展點(diǎn)，努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。（2）作為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中處于支配地位的小米公司，其研發(fā)能力有待提高。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中核心企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)有著至關(guān)重要的作用，因此小米公司應(yīng)不斷擴(kuò)大研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入并努力提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化率，進(jìn)而提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 5結(jié)論與建議5.1結(jié)論本文主要通過(guò)對(duì)2016-2019年北京小米科技有限責(zé)任公司作為一個(gè)研究樣本進(jìn)行了案例分析,基于先前眾多專家學(xué)者的研究成果,結(jié)合當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)于企業(yè)的商業(yè)模式與其財(cái)務(wù)管理的重要性影響,我們可以得出結(jié)論:互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)推動(dòng)企業(yè)組織架構(gòu)更加扁平和緊密并且將其與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行跨境融合以此來(lái)提高制造公司的運(yùn)行效率。商務(wù)模式轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型也提出了相應(yīng)的要求，主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率和工作質(zhì)量需要提升以及財(cái)務(wù)管理人員的管理職能需要加強(qiáng)等方面。5.2建議（1）促進(jìn)信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合

“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”就是我國(guó)制造業(yè)信息化與工業(yè)化這一兩個(gè)信息系統(tǒng)的融合,它是“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)時(shí)代的核心表征,就是將互聯(lián)網(wǎng)有效地運(yùn)用到制造業(yè)的價(jià)值鏈每一個(gè)環(huán)節(jié),將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果有效地運(yùn)用于整個(gè)制造業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的每一個(gè)環(huán)節(jié)將都被認(rèn)為是基于互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)發(fā)展而來(lái)進(jìn)行的智能化制造。工業(yè)大數(shù)據(jù)處理、智能決策等技術(shù)手段為我國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)依托;物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)等感覺(jué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了對(duì)制造業(yè)全部生產(chǎn)流程網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和調(diào)控;云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)滿足對(duì)海量行業(yè)的數(shù)據(jù)處理及分析。以客戶需求為中心由于面對(duì)客戶的產(chǎn)品需求市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)變化迅速,企業(yè)自身是否已具有足夠能力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速贏得更多市場(chǎng),快速的技術(shù)創(chuàng)新、迅猛的產(chǎn)品供貨等對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的快速反饋反應(yīng)能力無(wú)疑遠(yuǎn)遠(yuǎn)已經(jīng)超出了企業(yè)降低其他企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的積極效應(yīng)。主要技術(shù)特點(diǎn)之一就是充分地綜合利用手機(jī)移動(dòng)端和互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)等各種信息時(shí)代技術(shù)把中國(guó)客戶的實(shí)際需求和中國(guó)制造業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人才、設(shè)備、營(yíng)銷等各個(gè)方面的主要功能緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,通過(guò)手機(jī)移動(dòng)端和互聯(lián)網(wǎng)的不斷創(chuàng)新和廣泛使用,從而可以促進(jìn)制造企業(yè)員工能夠根據(jù)實(shí)際客戶的設(shè)計(jì)訂單和實(shí)際市場(chǎng)需求迅速地進(jìn)行組織開(kāi)發(fā)生產(chǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”為很多企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品小批量直接訂貨的這種方式拿出來(lái)進(jìn)行試產(chǎn)或者試銷,了解產(chǎn)品市場(chǎng)需求情況提供了一個(gè)平臺(tái)。“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的一種新模式,它目的可以說(shuō)是讓制造企業(yè)對(duì)于商品市場(chǎng)上的具體消費(fèi)者購(gòu)買需求和消費(fèi)偏好變化情況可以進(jìn)行準(zhǔn)確的行業(yè)分析和市場(chǎng)預(yù)測(cè),并通過(guò)先進(jìn)的商業(yè)信息處理分析技術(shù),建立了商品生產(chǎn)商和與會(huì)的銷售者、電子商務(wù)商和賣家之間的商品動(dòng)態(tài)信息互換以及補(bǔ)貨信息體系提高制造企業(yè)的智能制造能力商業(yè)模式轉(zhuǎn)型離不開(kāi)智能制造能力的支撐，同時(shí)智能化的大潮流也對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了新的要求。因此，制造業(yè)企業(yè)在根據(jù)價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)關(guān)鍵流程的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)自身所掌握的智能制造能力進(jìn)行一次徹底地梳理，明確能力狀況能否支撐商業(yè)模式創(chuàng)新流程的開(kāi)展，針對(duì)智能制造能力與期望標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，企業(yè)需要做出選擇，哪些方面需要進(jìn)一步提高，哪些方面需要摒棄。企業(yè)在不斷完善創(chuàng)新投入的基礎(chǔ)上，集中力量進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，提升智能制造技術(shù)能力。