感控教育培訓(xùn)制度

感控教育培訓(xùn)制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

感控教育培訓(xùn)制度的目的在于加強(qiáng)公司員工對(duì)感染控制的認(rèn)知，提高員工在感控方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和操作技能，保障公司服務(wù)質(zhì)量和員工健康安全。該制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)感染管理辦法》以及公司相關(guān)管理制度制定，旨在建立一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)的感控教育培訓(xùn)體系。

（1）確保員工掌握感控基本知識(shí)和技能，降低感染風(fēng)險(xiǎn)；

（2）提高員工對(duì)感控工作的重視程度，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和使命感；

（3）提升公司整體感控管理水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全的服務(wù)。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部作為感控教育培訓(xùn)的主管部門(mén)，其主要職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定、修訂和完善感控教育培訓(xùn)制度，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

（2）組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督感控教育培訓(xùn)工作的實(shí)施；

（3）分析感控培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)課程；

（4）負(fù)責(zé)感控培訓(xùn)師資的選拔、培養(yǎng)和管理；

（5）對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估與考核，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；

（6）負(fù)責(zé)感控培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理，合理使用培訓(xùn)資源；

（7）對(duì)違反感控教育培訓(xùn)制度的行為進(jìn)行處理，保障制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

二、培訓(xùn)類(lèi)別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生盡快熟悉公司文化、基本工作流程和感控基礎(chǔ)知識(shí)。

-培訓(xùn)對(duì)象：公司新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：一般為入職后的前兩周，共計(jì)不少于20課時(shí)。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、實(shí)地參觀、小組討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、組織結(jié)構(gòu)、感控基礎(chǔ)知識(shí)、個(gè)人防護(hù)措施等，由人力行政部、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)講師分工負(fù)責(zé)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn)，完成培訓(xùn)任務(wù)，并通過(guò)考核。

（2）第二階段

-崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位的感控要求進(jìn)行深入培訓(xùn)。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)崗位要求，為期1-3個(gè)月，共計(jì)不少于40課時(shí)。

-培訓(xùn)方式：采用實(shí)操演練、跟崗學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)講座等。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：由各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)崗位特點(diǎn)制定，專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行授課。

（3）復(fù)訓(xùn)

-對(duì)第一階段和第二階段的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)和鞏固。

-培訓(xùn)時(shí)間：入職后6個(gè)月進(jìn)行一次復(fù)訓(xùn)，為期1周，共計(jì)不少于10課時(shí)。

-培訓(xùn)方式：采用實(shí)操考核、理論知識(shí)測(cè)試、案例分析等形式。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-確保新員工具備基本的感控知識(shí)和技能，降低工作中發(fā)生感染的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）培訓(xùn)對(duì)象

-公司新入職的員工（除應(yīng)屆畢業(yè)生外）。

（3）培訓(xùn)時(shí)間

-入職后的前兩周，共計(jì)不少于10課時(shí)。

（4）培訓(xùn)方式

-采用集中授課、實(shí)操演練、在線學(xué)習(xí)等。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括公司感控政策、崗位職責(zé)、個(gè)人防護(hù)措施等，由人力行政部、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)講師分工負(fù)責(zé)。

（6）培訓(xùn)要求

-學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn)，掌握培訓(xùn)內(nèi)容，并通過(guò)考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提高在職員工的感控技能，確保感控工作持續(xù)改進(jìn)。

（2）培訓(xùn)種類(lèi)及實(shí)施主體

-常規(guī)培訓(xùn)：由人力行政部組織，包括定期舉辦的感控知識(shí)講座、實(shí)操演練等。

-專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)：針對(duì)特定感控問(wèn)題，由相關(guān)部門(mén)提出需求，人力行政部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

-外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的感控培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-人力行政部應(yīng)定期組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，收集員工在感控知識(shí)、技能等方面的提升需求。

-基于收集到的需求信息，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展、感控政策變化等因素，分析確定培訓(xùn)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

-對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分類(lèi)整理，形成年度、季度、月度的培訓(xùn)計(jì)劃。

2、培訓(xùn)計(jì)劃制定

-根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)象、方式、預(yù)算等。

-年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)在每年年底前完成制定，并報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

-季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，確保培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施與業(yè)務(wù)需求同步。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

-人力行政部應(yīng)合理預(yù)測(cè)年度培訓(xùn)費(fèi)用，制定培訓(xùn)預(yù)算，并納入公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

-培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、講師費(fèi)、場(chǎng)地租賃費(fèi)等，確保培訓(xùn)活動(dòng)正常開(kāi)展。

-培訓(xùn)費(fèi)用管理應(yīng)遵循節(jié)儉、高效、透明原則，確保培訓(xùn)資源的合理使用。

-培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)需提供相關(guān)證明材料，按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審批和報(bào)銷(xiāo)。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

-對(duì)于公司認(rèn)定的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，員工可申請(qǐng)公司資助。

-員工需提交詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、預(yù)期效益等材料，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)請(qǐng)人力行政部。

-人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，提出資助建議，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

-獲批的員工在完成學(xué)業(yè)后，需按照公司規(guī)定的時(shí)間和條件履行服務(wù)期承諾。未經(jīng)批準(zhǔn)或未完成服務(wù)期的員工，需退還公司資助的教育費(fèi)用。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門(mén)的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)管理制度，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督培訓(xùn)過(guò)程，評(píng)估培訓(xùn)效果。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)師資的選拔和培養(yǎng)，培訓(xùn)場(chǎng)地的安排，培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備等。

-對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免鋪張浪費(fèi)。

-培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、材料等應(yīng)充分利用公司現(xiàn)有資源，減少不必要的開(kāi)支。

-培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)精煉實(shí)用，確保培訓(xùn)投入產(chǎn)出比。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間表、講師安排等。

-通知參訓(xùn)人員，確保參訓(xùn)人員了解培訓(xùn)目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等信息。

-準(zhǔn)備培訓(xùn)材料，包括教材、教案、實(shí)操工具等。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)度，確保培訓(xùn)內(nèi)容與計(jì)劃相符。

-對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行記錄，包括參訓(xùn)人員出勤、培訓(xùn)效果反饋等。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)價(jià)，收集培訓(xùn)效果反饋，作為改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容的依據(jù)。

-定期對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高培訓(xùn)師資水平。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對(duì)于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)制定相應(yīng)的管理規(guī)定，明確學(xué)員的權(quán)利和義務(wù)。

-學(xué)員需在外訓(xùn)結(jié)束后提交學(xué)習(xí)報(bào)告，分享學(xué)習(xí)成果。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

-培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)建立培訓(xùn)效果評(píng)估體系，通過(guò)理論知識(shí)測(cè)試、實(shí)操考核等方式，評(píng)估培訓(xùn)效果。

-對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為員工晉升、評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)條件

-培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)需提供培訓(xùn)通知、發(fā)票、培訓(xùn)評(píng)價(jià)等相關(guān)證明材料。

-報(bào)銷(xiāo)金額不得超過(guò)預(yù)算范圍內(nèi)，且需符合公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-對(duì)于公司資助的培訓(xùn)，員工需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，明確服務(wù)期限、違約責(zé)任等。

-員工在服務(wù)期內(nèi)離職，需按照協(xié)議約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供專(zhuān)業(yè)的感控知識(shí)和技能培訓(xùn)。

-按照培訓(xùn)大綱和教案，高質(zhì)量完成授課任務(wù)，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

-參與培訓(xùn)教材的編寫(xiě)和修訂，保持培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)效性和實(shí)用性。

-收集培訓(xùn)反饋，持續(xù)改進(jìn)教學(xué)方法，提高培訓(xùn)效果。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

-內(nèi)部講師資格評(píng)審由人力行政部負(fù)責(zé)組織，定期進(jìn)行。

-評(píng)審程序包括個(gè)人申請(qǐng)、部門(mén)推薦、資料審核、試講評(píng)估等環(huán)節(jié)。

-符合條件的員工需具備相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及良好的溝通表達(dá)能力。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)證書(shū)等。

-內(nèi)部講師在職稱(chēng)評(píng)定、職務(wù)晉升等方面享有優(yōu)先權(quán)。

-公司為內(nèi)部講師提供專(zhuān)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如