項(xiàng)目成本后評(píng)估管理

主講：時(shí)間：2014年10月項(xiàng)目成本后評(píng)估管理ContentsPage目錄2、項(xiàng)目成本后評(píng)估的工作思路1、上半年后評(píng)估工作的簡(jiǎn)單匯報(bào)ContentsPage目錄2、項(xiàng)目成本后評(píng)估的工作思路1、上半年后評(píng)估工作的簡(jiǎn)單匯報(bào)成本管理工作匯報(bào)成本管理部1、截止2014年9月，計(jì)劃完成18份成本后評(píng)估工作，實(shí)際完成17份（天麓山項(xiàng)目沒(méi)完成結(jié)算，不具備后評(píng)估條件)一、整體情況序號(hào)區(qū)域區(qū)域負(fù)責(zé)人省份項(xiàng)目1海南區(qū)域葉劍清海南文昌2佛山區(qū)域楊紹強(qiáng)廣東龍江3肇慶區(qū)域麥建文廣東容桂4粵西區(qū)域鄭堅(jiān)良廣東德慶5江中區(qū)域楊志成廣西北流6粵北區(qū)域鄭重廣東西聯(lián)7廣清區(qū)域宋軍廣東南沙豪庭8惠深區(qū)域梁繼業(yè)廣東惠東9粵閩區(qū)域程光煜廣東海豐10莞深區(qū)域張錦棠廣東天麓山11湘渝川贛區(qū)域黎曉林湖南威尼斯城12湖北區(qū)域梁裕祥湖北隨州13蘇皖區(qū)域謝金雄蘇皖巢湖南岸14安徽區(qū)域?qū)O繼召安徽蕪湖15江蘇區(qū)域劉森峰江蘇南京句容16天津區(qū)域朱慧杰天津八里臺(tái)17東北區(qū)域葉劍清遼寧于洪18西北區(qū)域姚舒揚(yáng)內(nèi)蒙古通遼成本管理工作匯報(bào)成本管理部二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比分析1、由于隨州、北流項(xiàng)目沒(méi)有投資測(cè)算目標(biāo)成本，無(wú)法參與比較2、15個(gè)項(xiàng)目，5個(gè)項(xiàng)目成本降低，10個(gè)項(xiàng)目成本增加，平均調(diào)增3.27%。3、最大調(diào)減6.85%，最大調(diào)增29.53%結(jié)論：投資測(cè)算目標(biāo)成本流于形式，沒(méi)有做為最高的投資限額進(jìn)行控制1、總成本偏差率對(duì)比成本管理工作匯報(bào)成本管理部二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比分析1、由于隨州、北流項(xiàng)目沒(méi)有投資測(cè)算目標(biāo)成本，無(wú)法參與比較2、15個(gè)項(xiàng)目，3個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)率調(diào)增，12個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)率調(diào)減，平均調(diào)減25.42%。3、最大調(diào)減112%，最大調(diào)增22%2、利潤(rùn)率偏差率對(duì)比成本管理工作匯報(bào)成本管理部4、開(kāi)發(fā)成本偏差率對(duì)比二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比分析1、由于隨州、北流項(xiàng)目沒(méi)有投資測(cè)算目標(biāo)成本，無(wú)法參與比較2、15個(gè)項(xiàng)目，4個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本增加，11個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本減少，平均調(diào)減6.64%。3、最大調(diào)減6.2%，最大調(diào)增31.3%成本管理工作匯報(bào)成本管理部1、成本管理中存在的問(wèn)題三、成本管理問(wèn)題與建議部份早期的工程沒(méi)有參與前期的成本測(cè)算，例如隨州、北流、于洪、蕪湖、巢湖項(xiàng)目。隨意性較大，前期不控制，后期不可控成本管理更多是被動(dòng)性的核算，由被動(dòng)核算管理轉(zhuǎn)為主動(dòng)控制管理迫在眉睫資料歸檔管理不完善，各種合同、竣工圖紙查找困難或遺失，數(shù)據(jù)難于追溯成本核算基礎(chǔ)性資料不完善，臺(tái)同臺(tái)帳、付款臺(tái)帳、簽證臺(tái)帳等各發(fā)生部門自主管理，特別營(yíng)銷類合同、無(wú)專門的統(tǒng)籌部門內(nèi)判公司成本不明確，部分付款流程不經(jīng)項(xiàng)目、區(qū)域?qū)徟坠┎墓芾肀容^混亂，各部門自主下單、出庫(kù)隨意性較大，付款不經(jīng)項(xiàng)目，難于核查成本人員流動(dòng)性，熟悉項(xiàng)目人員不多，成本管理工作匯報(bào)成本管理部2、成本管理的建議三、成本管理總結(jié)與建議增加投資拿地階段數(shù)據(jù)的嚴(yán)肅性，各職能部門需參與審核，制定目標(biāo)值，達(dá)成率等增加對(duì)各職能部門的責(zé)任成本考核，例如投資測(cè)算營(yíng)銷售價(jià)達(dá)成率、開(kāi)發(fā)建設(shè)節(jié)約率等等，增強(qiáng)各職能部門的責(zé)任心指定管理合同的專門部門，負(fù)責(zé)合同的簽定、蓋章、歸檔等，方便數(shù)據(jù)的追溯增設(shè)成本專職人員，管理各種基礎(chǔ)性的成本臺(tái)帳，施工過(guò)程加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管理，取消項(xiàng)目層級(jí)的采購(gòu)部門，歸入?yún)^(qū)域管理子公司視為外判單位管理，由利潤(rùn)的吞噬者轉(zhuǎn)為利潤(rùn)的創(chuàng)造者重視成本人員的價(jià)值，待遇福利跟市場(chǎng)接軌，增加團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性成本管理工作匯報(bào)成本管理部

缺少目標(biāo)成本沒(méi)有參照物缺少結(jié)算成本成本不完整有比較沒(méi)有分析問(wèn)題反省多、解決思路少ContentsPage目錄2、項(xiàng)目成本后評(píng)估的工作思路1、上半年后評(píng)估工作的簡(jiǎn)單匯報(bào)什么是成本后評(píng)估？1、引言指對(duì)已經(jīng)完成竣工交付、結(jié)算基本完成的項(xiàng)目或苑區(qū)（期區(qū)）,

由項(xiàng)目實(shí)施者通過(guò)客觀、系統(tǒng)的回顧，合理的評(píng)價(jià)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。為后續(xù)項(xiàng)目的目標(biāo)成本測(cè)算提供參照，同時(shí)也為成本數(shù)據(jù)庫(kù)積累資料評(píng)估對(duì)象評(píng)估主體參照對(duì)象評(píng)估目的評(píng)估目的評(píng)估目的成本后評(píng)估管理成本管理部1、引言：概念

引言.目的.目的客觀、合理地評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，總結(jié)成本管理工作的得失，積累成本資料，為后續(xù)項(xiàng)目的成本測(cè)算和成本管理提供參照依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、結(jié)算完成后什么時(shí)候開(kāi)始做？成本后評(píng)估的核心內(nèi)容是什么？1、概述

1、最終實(shí)際完成情況與目標(biāo)成本的對(duì)比分析2、聚焦開(kāi)發(fā)過(guò)程中突出的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的提煉總結(jié)

1、概述

成本后評(píng)估其實(shí)就是動(dòng)態(tài)成本的一部分聚焦經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)成本后評(píng)估原則1、概述

完整性及時(shí)性是否有含甲供材（采購(gòu)）？是否有含非合同費(fèi)用？借款？合同是否完整？退費(fèi)返還是否有考慮？項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程有沒(méi)有及時(shí)更新已結(jié)算成本？是否有及時(shí)輸出給相應(yīng)的職能部門？真實(shí)性2、項(xiàng)目成本后新模板介紹碧桂園集團(tuán)成本后評(píng)估報(bào)告模板.doc2、項(xiàng)目成本后新模板介紹2、項(xiàng)目成本后新模板介紹1、項(xiàng)目概況需注意的地方此部分含項(xiàng)目整體信息、項(xiàng)目成本信息、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目整體信息：應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目概況信息，包含不限于地塊地里位置、占地、規(guī)劃情況、業(yè)態(tài)

等，特別需要描述清楚此次后評(píng)估的苑區(qū)范圍項(xiàng)目成本信息：歸入本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)費(fèi)用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：注意填寫(xiě)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可分示范區(qū)、各單體單獨(dú)填寫(xiě)產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)：另外建附表2、項(xiàng)目成本后新模板介紹2、項(xiàng)目成本后新模板介紹2、項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)對(duì)比分析需注意的地方此部分含項(xiàng)目整體信息、項(xiàng)目成本信息、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目整體信息：應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目概況信息，包含不限于地塊地里位置、占地、規(guī)劃情況、業(yè)態(tài)

等，特別需要描述清楚此次后評(píng)估的苑區(qū)范圍項(xiàng)目成本信息：歸入本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)費(fèi)用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：注意填寫(xiě)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可分示范區(qū)、各單體單獨(dú)填寫(xiě)產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)：另外建附表3、項(xiàng)目成本后評(píng)估要點(diǎn)提示2、項(xiàng)目成本后新模板介紹3、項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)對(duì)比需注意的地方此部分含項(xiàng)目整體信息、項(xiàng)目成本信息、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目整體信息：應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目概況信息，包含不限于地塊地里位置、占地、規(guī)劃情況、業(yè)態(tài)

等，特別需要描述清楚此次后評(píng)估的苑區(qū)范圍項(xiàng)目成本信息：歸入本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)費(fèi)用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：注意填寫(xiě)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可分示范區(qū)、各單體單獨(dú)填寫(xiě)產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)：另外建附表2、項(xiàng)目成本后新模板介紹2、項(xiàng)目成本后新模板介紹4、成本分析提示此部分含項(xiàng)目整體信息、項(xiàng)目成本信息、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目整體信息：應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目概況信息，包含不限于地塊地里位置、占地、規(guī)劃情況、業(yè)態(tài)

等，特別需要描述清楚此次后評(píng)估的苑區(qū)范圍項(xiàng)目成本信息：歸入本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)費(fèi)用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：注意填寫(xiě)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可分示范區(qū)、各單體單獨(dú)填寫(xiě)產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)：另外建附表3、項(xiàng)目成本后評(píng)估要點(diǎn)提示2、項(xiàng)目成本后新模板介紹4、成本分析提示本模塊主要對(duì)目標(biāo)成本明細(xì)科目的對(duì)比分析核心在于建安成本，這部分應(yīng)與成本管理中心的數(shù)據(jù)保持一致，至少數(shù)據(jù)源應(yīng)該一致重點(diǎn)分析超支和節(jié)余的情況2、項(xiàng)目成本后新模板2、項(xiàng)目成本后新模板5、項(xiàng)目成本管理啟示與建議提示：目標(biāo)成本確定：關(guān)注原目標(biāo)