銀豐物業(yè)部門預(yù)算管理培訓(xùn)_第1頁
銀豐物業(yè)部門預(yù)算管理培訓(xùn)_第2頁
銀豐物業(yè)部門預(yù)算管理培訓(xùn)_第3頁
銀豐物業(yè)部門預(yù)算管理培訓(xùn)_第4頁
銀豐物業(yè)部門預(yù)算管理培訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

部門預(yù)算管理

本課內(nèi)容=概述+實操

預(yù)算編制分析控制基本概念銀豐規(guī)定

概述

預(yù)算：對未來的計劃

干什么、什么時候干、怎么干？

例：生活中的預(yù)算

車20萬、美容2萬、培訓(xùn)班2萬

收入20萬、固定費用5萬，余15萬。15-2-13

全面

預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算銷售預(yù)算成本預(yù)算費用預(yù)算利潤預(yù)算資金預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算物業(yè)費多種經(jīng)營材料、能耗等人力資源管理費用財務(wù)費用各項目綜合部財務(wù)部分類

預(yù)算管理流程目標(biāo)設(shè)定預(yù)算編制預(yù)算審批預(yù)算調(diào)整分析考核戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行控制預(yù)設(shè)，可執(zhí)行客觀重大事項，7月偏差原因，月、季、年資金計劃，OA簽批，按時回款，當(dāng)季報銷付款考核基礎(chǔ)，12月全員參與，10月

預(yù)算編制要點：

1、收付款按合同

未實現(xiàn)的后期增加

2、物業(yè)費分期分項

3、不改模板

主附表不增刪行列、公式

4、備注詳細(xì)準(zhǔn)確

實操控制、分析要點：

1、按預(yù)算收付款

2、分項總額控制

3、執(zhí)行偏差原因，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論