吳定高速LJ-1標(biāo)質(zhì)量管理制度

目錄

一、工程質(zhì)量管理制度............................................................5

1總則..........................................................................5

2總體要求和質(zhì)量目標(biāo)............................................................5

3質(zhì)量保證體系...................................................................6

4項(xiàng)目部管理職責(zé).................................................................8

5各施工隊(duì)質(zhì)量管理..............................................................9

6首件工程總結(jié)管理..............................................................10

7試驗(yàn)檢測管理..................................................................11

8施工測量管理..................................................................12

9分部分項(xiàng)工程劃分..............................................................12

10關(guān)鍵工序、特殊過程管理......................................................12

11質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃.................................................................14

12附則........................................................................14

二、工地會議制度................................................................15

三、施工技術(shù)交底制度...........................................................18

1總則.........................................................................18

2交底形式......................................................................18

3交底內(nèi)容......................................................................19

4其他要求......................................................................20

四、施工圖會審制度.............................................................21

1適用范圍......................................................................21

2主要內(nèi)容......................................................................21

3審核步驟......................................................................21

4相關(guān)規(guī)定......................................................................22

5重點(diǎn)審查內(nèi)容..................................................................23

五、首件工程認(rèn)可制度...........................................................24

1首件工程認(rèn)可制度的內(nèi)容和含義.................................................24

2首件工程的目的和作用.........................................................24

3首件工程認(rèn)可組織機(jī)構(gòu).........................................................24

4首件工程申報(bào)、實(shí)施、檢查驗(yàn)收程序............................................25

5首件工程基本要求.............................................................25

6首件工程項(xiàng)目及劃分要求.......................................................26

7首件工程的推廣和改進(jìn).........................................................27

六、工程變更管理制度...........................................................28

七、公路工程竣（交）工驗(yàn)收制度.................................................35

1總則.........................................................................35

2交工驗(yàn)收......................................................................35

3竣工驗(yàn)收......................................................................37

4竣（交）工驗(yàn)收的程序.........................................................38

5竣（交）工驗(yàn)收需移交的文件...................................................39

八、勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇制度.......................................................40

(1)、《中交四公程局合格勞務(wù)分包商資格申請登記一覽表》；....................40

(1)、將承接的勞務(wù)分包進(jìn)行轉(zhuǎn)包或再次分包的；.................................41

(3)、質(zhì)量、安全和施工現(xiàn)場疏于管理，發(fā)生重大質(zhì)量、安全和其他事故的；.......41

(5)、拒不服從管理和指揮，造成工程滯后，損害企業(yè)形象的；....................41

九、月度綜合大檢查考核辦法.....................................................42

十、工程施工質(zhì)量管理辦法.......................................................45

1總則.........................................................................45

2工程質(zhì)量控制的總體要求.......................................................46

3質(zhì)量保證體系..................................................................46

4質(zhì)量管理職責(zé)..................................................................48

4.1項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé).....................................................49

4.2項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé).......................................................49

4.3項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)...................................................50

4.4項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé).....................................................51

4.5工程部長質(zhì)量職責(zé)........................................................52

4.6質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé).....................................................52

4.7試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé).....................................................53

4.8測量隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)........................................................54

4.9工程隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)........................................................55

4.10現(xiàn)場技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)....................................................55

4.11試驗(yàn)檢測人員質(zhì)量職責(zé)..................................................55

4.12測量人員質(zhì)量職責(zé)......................................................56

4.13材料員質(zhì)量職責(zé).........................................................56

4.14施工隊(duì)伍質(zhì)量管理職責(zé)..................................................57

4.15工長質(zhì)量職責(zé)...........................................................59

4.16現(xiàn)場操作工人質(zhì)量職責(zé)..................................................60

5質(zhì)量保障制度..................................................................65

6施工質(zhì)量保證措施.............................................................67

7施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理...................................................70

8質(zhì)量抽檢、檢測...............................................................71

9責(zé)任追究......................................................................71

10其他管理.....................................................................72

十一、工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃.....................................................74

1、路基工程.....................................................................74

1.1土方路基...............................................................74

1.2石方路基................................................................75

1.3軟土地基處治...........................................................76

2、橋涵工程.....................................................................77

2.1基礎(chǔ)工程...............................................................77

2.2承臺、系梁.............................................................79

2.3墩臺工程...............................................................80

2.4蓋梁工程...............................................................80

2.5梁板預(yù)制、安裝........................................................81

2.6涵洞總體...............................................................81

2.7涵臺身.................................................................82

2.8蓋板制作、安裝..........................................................83

3、隧道工程.....................................................................84

3.1開挖....................................................................84

3.2鋼支撐施工.............................................................84

3.3鋼筋網(wǎng)................................................................85

3.4錨桿..................................................................85

3.5噴射混凝土.............................................................85

3.6防水層、止水帶、排水..................................................86

3.7超前錨桿、超前小導(dǎo)管..................................................86

3.8襯砌...................................................................87

3.9仰拱和底板.............................................................88

3.10現(xiàn)場監(jiān)控量測..........................................................88

4、弱項(xiàng)指標(biāo).....................................................................91

5、內(nèi)業(yè)資料.....................................................................91

5.1施工原始資料............................................................91

5.2試驗(yàn)資料................................................................92

5.3測量資料................................................................93

5.4工程部資料管理要求.....................................................93

5.5資料整體要求............................................................94

6、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo).....................................................................94

7、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組............................................................95

十二、工程質(zhì)量巡查違約處理辦法.................................................96

中娜如瞬即神檄腫就喇.........................................................104

十三、不合格品管理制度........................................................108

1、不合格品控制范圍............................................................108

2、不合格品的標(biāo)識..............................................................109

3、不合格品的評審、處置和驗(yàn)證.................................................109

十四、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程管理辦法......................................................110

1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程領(lǐng)導(dǎo)小組.........................................................110

2、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)....................................................................111

3、技術(shù)、質(zhì)量管理措施..........................................................111

4、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃內(nèi)容................................................................113

5、優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)................................................................113

十五、QC活動管理制度.........................................................113

1、工程概況....................................................................113

1.1、主要工程數(shù)量............................................................114

1.2、合同工期................................................................114

1.3、工程質(zhì)量管理目標(biāo)........................................................114

2、QC小組開展情況.............................................................114

3、選題理由....................................................................115

4、小組活動意義................................................................115

5、PDCA循環(huán)情況...............................................................117

6、活動預(yù)期效果................................................................120

7、鞏固措施和今后打算.........................................................121

十六、職工夜校管理制度........................................................121

十七、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)辦法..............................................122

1總則........................................................................122

(2)檢查專項(xiàng)施工方案中安全措施的落實(shí)情況；..................................123

(4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情；......................................124

3檢查考核.....................................................................124

3.1局、局屬各單位、事業(yè)部按以下要求對項(xiàng)目嚴(yán)格檢查和考核：..................124

3.2對未嚴(yán)格執(zhí)行帶班生產(chǎn)制度的項(xiàng)目責(zé)令其整改，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，將按照有關(guān)規(guī)

定加重處罰，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。............................................124

十八、技術(shù)干部帶班作業(yè)辦法....................................................125

1總則........................................................................125

5.1帶班技術(shù)干部的收入與所分管的施工班組的進(jìn)度、質(zhì)量、安全掛鉤，實(shí)行浮動薪酬，

提倡“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲取優(yōu)厚報(bào)酬”的管理方法。...............................127

5.3項(xiàng)目推薦優(yōu)秀青年技術(shù)干部時(shí)，優(yōu)先推薦優(yōu)秀帶班技術(shù)干部。在職稱晉升時(shí)，對優(yōu)秀

帶班技術(shù)干部進(jìn)行傾斜，優(yōu)先評聘。..............................................127

十九、工程試驗(yàn)管理制度........................................................128

二十、工程測量管理制度........................................................142

1總則........................................................................143

2前期準(zhǔn)備.....................................................................144

2.2儀器配置...................................................................144

2.3圖紙的復(fù)核.................................................................144

2.5原地面復(fù)測.................................................................145

2.6凈空、夾角核實(shí)、水系調(diào)查...................................................145

3測量標(biāo)準(zhǔn)制度.................................................................145

3.1.5看懂并能進(jìn)行施工圖紙測繪，妥善保管好圖紙、資料.........................145

3.1.7愛護(hù)測量儀器，精心使用，妥善保管，經(jīng)常校對，及時(shí)檢修...................145

3.3測量復(fù)核簽認(rèn)制度...........................................................146

3.3.1在測量工作的各個(gè)程序中實(shí)行雙檢制........................................146

3.4測量記錄與資料管理.........................................................146

3.5測量儀器工具的使用和保管...................................................147

4分項(xiàng)測量.....................................................................148

5對施工隊(duì)的管理要求..........................................................150

一、工程質(zhì)量管理制度

1總則

為了加強(qiáng)吳定高速公路工程的工程質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量，達(dá)到公

路工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、交通部

《公路工程質(zhì)量管理辦法》、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（土建工程）、陜

西省及中交集團(tuán)的有關(guān)質(zhì)量管理文件的要求，結(jié)合陜西省吳定高速公路工程建設(shè)

實(shí)際情況，特制定本質(zhì)量管理實(shí)施辦法。

2總體要求和質(zhì)量目標(biāo)

2.1工程質(zhì)量控制總體要求是：科學(xué)管理，精心施工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，減少干

擾，質(zhì)量第一，以人為本，方便實(shí)用。

2.2工程質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量等級鑒定評分不低于90分，單位工程優(yōu)

良品率不低于95%o

2.3本項(xiàng)目質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)為中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評

定標(biāo)準(zhǔn)》JTGF80/1-2004和《陜西省吳起至定邊段公路工程施工招標(biāo)文件技術(shù)

規(guī)范》。

2.4本項(xiàng)目參建單位必須按有關(guān)規(guī)定向公路工程質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)報(bào)告公路工程質(zhì)

量情況，提供有關(guān)資料；任何單位和個(gè)人對公路工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和

影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)向陜西省交通建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢舉、控告和投

訴。

2.5本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制。施工單位的負(fù)責(zé)

人，對本項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各協(xié)作施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，對所建設(shè)工程

項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)任；施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員，對質(zhì)量工作負(fù)

工程技術(shù)方面責(zé)任；具體工作人員為直接責(zé)任人。

2.6本項(xiàng)目實(shí)行“政府監(jiān)督、法人管理、企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系。

施工單位要按要求建立健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化對工程質(zhì)量的管理與控制。施

工單位必須自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位的監(jiān)督和管理。

2.7本項(xiàng)目嚴(yán)禁施工單位、分包隊(duì)伍將承接的工程建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或違法分

包。

2.8凡從事本項(xiàng)目建設(shè)活動的專業(yè)技術(shù)人員，必須符合招標(biāo)文件對人員資

格、資歷的要求。

3質(zhì)量保證體系

3.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

3.1.1質(zhì)量方針

嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)行業(yè)一流，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建造滿意工程。

3.1.2質(zhì)量目標(biāo)

分項(xiàng)工程合格率100沆交(竣)工驗(yàn)收工程質(zhì)量等級鑒定評分不低于90分。

重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平；重大工程質(zhì)量事故為0。

3.2質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系

3.2.1建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

在工程管理部全面負(fù)責(zé)下建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工

程質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，從每道工序抓起，形成層層把關(guān)。確保分項(xiàng)工

程質(zhì)量，最終達(dá)到工程質(zhì)量優(yōu)良的目標(biāo)。

項(xiàng)目部設(shè)置專職質(zhì)檢工程師，各協(xié)作施工隊(duì)伍必須設(shè)置安質(zhì)負(fù)責(zé)人管理崗

位配合項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作，以內(nèi)部第三方的角度進(jìn)行質(zhì)檢體系

及安全體系的監(jiān)督。

3.2.2建立以工程管理部負(fù)責(zé)制的質(zhì)量保證體系

為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理

為組長，項(xiàng)目總工為副組長，有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會，組織

領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。將實(shí)行五保證，四提高，三落實(shí)，二控制，一否決的

質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

3.2.3工程質(zhì)量五保證

(1)思想保證：本著“始于教育”的原則，全面推行質(zhì)量管理教育，樹立

全體職工的強(qiáng)烈質(zhì)量意識。

(2)組織保證：建立質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)，制定各部門、各崗位質(zhì)量責(zé)任制，

責(zé)任到人，分工負(fù)責(zé)，有條不紊。

(3)技術(shù)保證：技術(shù)交底到職工心中，技術(shù)指導(dǎo)深入現(xiàn)場，對上崗職工崗

前培訓(xùn)，對關(guān)鍵工序安排有經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)，實(shí)行分級，分崗位掛

牌施工。嚴(yán)格按規(guī)范和圖紙施工。

（4）創(chuàng)優(yōu)保證：制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，計(jì)劃措施，層層分解到各工區(qū)，到班組。

以QC小組為中心，隨時(shí)分析質(zhì)量動態(tài)，執(zhí)行“三檢”（自檢、互檢、專檢）制

度，不斷改進(jìn)。

（5）經(jīng)濟(jì)保證：工、料、機(jī)落實(shí)到位，質(zhì)管職責(zé)分明；獎懲制度過硬，堅(jiān)

持執(zhí)行工程優(yōu)劣同獎懲掛鉤，同榮譽(yù)掛鉤。

3.2.4工程質(zhì)量四提高

（1）提高質(zhì)量第一的觀點(diǎn)：凡是施工方法、工期、成本等與質(zhì)量發(fā)生矛盾

時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一。

（2）提高為用戶服務(wù)觀點(diǎn)：施工必須為總項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，為人民負(fù)責(zé)，為國

家負(fù)責(zé)。

（3）提高以預(yù)防為主的觀點(diǎn)：狠抓“人、料、機(jī)、法、環(huán)”五大因素的落

實(shí)和良好的協(xié)調(diào)循環(huán)。

（4）提高用實(shí)事求是的依據(jù)說話的觀點(diǎn)：堅(jiān)決杜絕憑印象、憑估計(jì)的野蠻

施工，一切以試驗(yàn)、以事實(shí)客觀規(guī)律辦事，從而抓住主要矛盾，及時(shí)解決問題，

使人信服質(zhì)量的可靠性。

3.2.5工程質(zhì)量三落實(shí)

（1）落實(shí)以質(zhì)量為中心的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

（2）落實(shí)每位職工對工程質(zhì)量責(zé)、權(quán)、利的運(yùn)用。

（3）落實(shí)職能部門的崗位責(zé)任制，特別突出優(yōu)良的工作效率和工作效果。

3.2.6工程質(zhì)量二控制

（1）在分項(xiàng)工程施工過程中，對每道工序?qū)嵭斜O(jiān)督控制，采取不定期專檢

作保證。

（2）對工程質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，建立QC小組，對工程質(zhì)量實(shí)行攻關(guān)控制，

采取動態(tài)分析，數(shù)據(jù)說話作保證。

3.2.7工程質(zhì)量的一票否決

現(xiàn)場質(zhì)量施工監(jiān)督，把關(guān)控制人員要相對獨(dú)立，不受外來干預(yù)，有職有

權(quán)，特別能行使質(zhì)量一票否決。

3.3施工保證措施

在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格要求各工程處按照《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范(JTG/T

F50-2011)》和《公路路基施工技術(shù)規(guī)范(JTGF10-2006)》以及《公路隧道施工

技術(shù)規(guī)范(JTGF60-2009)》施工。

在施工過程中要嚴(yán)格按照《施工質(zhì)量控制實(shí)施辦法》進(jìn)行施工過程監(jiān)督管

理。

4項(xiàng)目部管理職責(zé)

4.1陜西省吳定高速公路LJ-1標(biāo)項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工建設(shè)管理工

作。在項(xiàng)目的建設(shè)中，要認(rèn)真履行基本建設(shè)程序，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)

投標(biāo)制、合同管理制度。

4.2項(xiàng)目部依照法律、法規(guī)、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程承包合同的

要求，組織設(shè)計(jì)、施工，開工前組織施工圖設(shè)計(jì)審查和技術(shù)交底。

施工中對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程跟蹤督查和檢查評比工作，同時(shí)派駐項(xiàng)目工

程師，負(fù)責(zé)施工的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)工作；工程完工后組織交工驗(yàn)收和申報(bào)竣工

驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)工程檔案資料的整理歸檔。具體有以下職責(zé)；

4.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各施工隊(duì)的人員機(jī)械設(shè)備到位情況；組織對進(jìn)場施工

單位主要技術(shù)人員進(jìn)行考試，對考試不及格的施工技術(shù)人員進(jìn)行清退。

4.2.2負(fù)責(zé)督促落實(shí)各單位的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量及承包人

自檢體系的工作質(zhì)量。

4.2.3項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和管理工作，尤其加強(qiáng)

對工程項(xiàng)目的宏觀控制和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的控制。深入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程

質(zhì)量的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決；根據(jù)施工進(jìn)展情況，不定期進(jìn)行質(zhì)

量檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；根據(jù)日常巡視檢查和專項(xiàng)工程質(zhì)量檢查情況，

對本標(biāo)段各施工隊(duì)每季度進(jìn)行一次質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣。

4.2.4對施工中發(fā)生的一切質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行處理，消除質(zhì)量

隱患；對施工中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰。

4.2.5處理重大技術(shù)變更，參加工作組組織的關(guān)鍵項(xiàng)目施工技術(shù)方案審查

工作。

4.2.6及時(shí)發(fā)布工程質(zhì)量信息，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

4.2.7接受質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。

5各施工隊(duì)質(zhì)量管理

5.1各施工隊(duì)必須依據(jù)有關(guān)公路、水運(yùn)工程建設(shè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，

按照施工圖設(shè)計(jì)文件、施工承包合同和施工工藝要求組織施工，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目

部的質(zhì)量管理實(shí)施辦法，對其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并接受項(xiàng)目部、建設(shè)單位

和省質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對其資質(zhì)、質(zhì)量保證體系和施工管理及施工質(zhì)量的監(jiān)督檢

查。

5.2各施工隊(duì)必須建立健全質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，制定和完

善質(zhì)量責(zé)任及考核辦法。建立工地試驗(yàn)室，加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交

接檢工作。各施工隊(duì)工程自檢體系應(yīng)對施工全過程全方位進(jìn)行全面跟蹤質(zhì)量控

制，為質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者。各分項(xiàng)工程（工序）開工前必須提交開工報(bào)

告，完工后，自檢人員應(yīng)按合同規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自檢評定，提出自

檢報(bào)告或轉(zhuǎn)序意見。開工和轉(zhuǎn)序須報(bào)工作組工程師審批同意后方可實(shí)施。對交

付工作組工程師簽認(rèn)的工程，要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

5.3工程發(fā)生質(zhì)量事故，各施工隊(duì)必須按規(guī)定向項(xiàng)目部、工作組、建設(shè)單位

及有關(guān)部門報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場接受調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行事故處理。

5.4對關(guān)鍵的技術(shù)、復(fù)雜的工程必須有獨(dú)立的施工作業(yè)指導(dǎo)書，其施工工

藝、施工方案必須經(jīng)過嚴(yán)格論證，并經(jīng)工作組審查、公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施，確

保萬無一失。

5.5加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，凡用于重要工程的材料使用前或使用過程中

有變化時(shí)各施工隊(duì)必須做試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，由工作組工程師、

中心試驗(yàn)室簽署意見批準(zhǔn)后方可使用。用于一般工程的材料由工作組工程師批

準(zhǔn)并備案。

5.6堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，減少返工。對返工的工程要留有返工前后影像

資料，上報(bào)項(xiàng)目部并經(jīng)工作組工程師簽字認(rèn)可后報(bào)管理處。

5.7加強(qiáng)施工過程中原始工程資料的整理工作，必須符合有關(guān)公路工程標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求，按規(guī)定向項(xiàng)目部提交完整的技術(shù)檔案、試驗(yàn)成果及

有關(guān)資料，保證資料的準(zhǔn)確和完整。

5.8各施工隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要部門負(fù)責(zé)人不得擅離職守，如需離

崗，隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，主要部門負(fù)責(zé)人如需離崗必須經(jīng)項(xiàng)

目工程師批準(zhǔn)。對擅離職守的人員，按有關(guān)規(guī)定予以處罰。

5.9建立工程質(zhì)量保證金制度，在工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，預(yù)留工程價(jià)款的5%作

為工程質(zhì)量保證金。工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)所出現(xiàn)的一切因施工原因造成的質(zhì)

量問題，項(xiàng)目部有權(quán)要求各分部無條件進(jìn)行處理，由此造成的工程返工及維修

費(fèi)用從質(zhì)量保證金中支付。缺陷責(zé)任期結(jié)束后，經(jīng)工作組和建設(shè)單位簽認(rèn)批

準(zhǔn)，施工單位可一次性結(jié)清質(zhì)量保證金。

5.10分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、合同段開工報(bào)告制度。分項(xiàng)工程、

分部工程開工報(bào)告由工作組工程師批準(zhǔn)。單位工程開工報(bào)告應(yīng)在開工前14天提

交工作組審查。合同段開工由管理處工程管理科批準(zhǔn)。開工報(bào)告的主要內(nèi)容按

工作組工程師規(guī)定執(zhí)行。

5.11為保證本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程的內(nèi)實(shí)外美、邊角順直、統(tǒng)一美觀，用于本項(xiàng)

目的鋼模板采用定型鋼模板，鋼模板的剛度、表面光潔度、平整度、局部平整

度都必須滿足施工規(guī)范要求。墩柱、蓋梁、預(yù)制梁、護(hù)欄及小型預(yù)制構(gòu)件等有

永久外露面工程的，都必須用新的、定型大塊鋼模板。

各施工隊(duì)在訂做鋼模板之前，要將鋼模板設(shè)計(jì)圖紙及受力計(jì)算書報(bào)工作組

工程師批準(zhǔn)。每一道分項(xiàng)工程開始施工之前工作組工程師必須先驗(yàn)收鋼模板，

同意后才可以開始此分項(xiàng)工程施工。大型現(xiàn)澆混凝土工程工作組工程師驗(yàn)收鋼

模板后，報(bào)管理處工程管理科復(fù)驗(yàn)。

5.12為保證水泥混凝土的強(qiáng)度和拌合均勻性，水泥混凝土的拌合必須采用

強(qiáng)制式混凝土拌合站拌合。

6首件工程總結(jié)管理

凡在建工程的各分項(xiàng)工程全部施行首件總結(jié)制度。為了保證工程質(zhì)量優(yōu)

質(zhì)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，減少盲目施工，各施工隊(duì)在項(xiàng)目施工前必須制定標(biāo)準(zhǔn)的施

工工藝，并通過試驗(yàn)段確定。新開工的分項(xiàng)工程都必須先做首件工程，通過首

件確定合理、科學(xué)的施工工藝和質(zhì)量目標(biāo)后再進(jìn)行正式施工。各施工隊(duì)在首件

構(gòu)件完成后須提交試驗(yàn)報(bào)告，提出材料配合比、施工工藝、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，上

報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)工作組工程師批準(zhǔn)并報(bào)管理處進(jìn)行備案后實(shí)施。如果從事分項(xiàng)工程

施工的人員、機(jī)械、材料等因素發(fā)生變化應(yīng)重新做試驗(yàn)段工程按程序批復(fù)后實(shí)

施。在施工過程中各施工隊(duì)對工藝控制負(fù)全部責(zé)任。路基土石方、排水、防

護(hù)、通道、涵洞等分部工程開工前應(yīng)完成首件施工分項(xiàng)工程；大、中橋開工前應(yīng)

完成試驗(yàn)樁、柱、試驗(yàn)梁等工程；隧道工程應(yīng)做好開挖、支護(hù)和襯砌的試驗(yàn)工

程，試驗(yàn)項(xiàng)目完成后方可開工。

7試驗(yàn)檢測管理

項(xiàng)目部設(shè)置試驗(yàn)室，對本標(biāo)段整個(gè)工程的試驗(yàn)檢測進(jìn)行管理，各施工隊(duì)將根

據(jù)項(xiàng)目部試驗(yàn)室的相關(guān)要求組建工地試驗(yàn)室。

7.1各施工隊(duì)在開工前應(yīng)按合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，根據(jù)本合

同段工程的特點(diǎn)、規(guī)模及試驗(yàn)室要求組建自己的工地試驗(yàn)室，試驗(yàn)室建筑面積、

試驗(yàn)檢測儀器、設(shè)備及人員配備應(yīng)能滿足本合同段工程各項(xiàng)試驗(yàn)檢測的需要。

保證按不少于規(guī)范規(guī)定的頻率和方法進(jìn)行檢測，保證對工程的自檢頻率達(dá)到

100%o做到對工程的檢查橫向到邊，縱向到底，不留空白和死角。試驗(yàn)室應(yīng)承

擔(dān)以下主要職責(zé)：

7.1.1對工程所用的原材料進(jìn)行鑒定試驗(yàn)。

7.1.2進(jìn)行各項(xiàng)工程開工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和預(yù)先試驗(yàn)。

7.1.3配合施工提供和采集為控制施工質(zhì)量所需要的各種參數(shù)。

7.1.4根據(jù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法，進(jìn)行施工過程中抽樣試

驗(yàn)、工序及單項(xiàng)工程完工后的檢查試驗(yàn)。

7.1.5對商品構(gòu)件進(jìn)行鑒定試驗(yàn)。

7.1.6對全部工程項(xiàng)目的各種試驗(yàn)按規(guī)定做好原始記錄，并進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)

和分析整理，建立全部工程試驗(yàn)資料檔案。

7.2各施工隊(duì)試驗(yàn)室所有的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)值和配合比都必須按程序報(bào)批，C25及

以下等級混凝土配合比由工作組工程師審批；C25以上等級混凝土配合比經(jīng)工

作組工程師審核同意后由中心試驗(yàn)室批準(zhǔn)。對于重要工程構(gòu)件、主要部位混凝

土配合比和路面各結(jié)構(gòu)層配合比，中心試驗(yàn)室應(yīng)做平行試驗(yàn)核對后方可批復(fù)。沒

有批準(zhǔn)的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)值是無效的，不能應(yīng)用于本項(xiàng)目。

7.3中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)工地試驗(yàn)室和項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行全面的監(jiān)

督和管理。中心試驗(yàn)室有權(quán)對各施工隊(duì)工地試驗(yàn)室有爭議的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行裁

定。并承擔(dān)以下職責(zé)：

7.3.1負(fù)責(zé)對全部試驗(yàn)室進(jìn)行不定期的檢查。

7.3.2負(fù)責(zé)建立健全試驗(yàn)規(guī)程和制度。

7.3.3負(fù)責(zé)重要工程構(gòu)件、主要部位混凝土配合比設(shè)計(jì)和路面各結(jié)構(gòu)層組

成設(shè)計(jì)的驗(yàn)證批復(fù)。

7.3.4負(fù)責(zé)對檢測和試驗(yàn)設(shè)備的配置、標(biāo)定、保管、標(biāo)識的檢查。

7.3.5負(fù)責(zé)對施工隊(duì)試驗(yàn)室、項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查承包人和工

作組工程師提交的試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程。

7.3.6負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)、項(xiàng)目部試驗(yàn)人員操作水平和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核，試

驗(yàn)室管理的具體實(shí)施細(xì)則由管理處制定。

8施工測量管理

8.1施工測量包括恢復(fù)固定路線（內(nèi)容包括導(dǎo)線、中線的復(fù)測、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)

測與增設(shè)、橫斷面的測量與繪制等），各類構(gòu)造物定位、放樣、施工測量。

8.2各施工隊(duì)?wèi)?yīng)對所有的測量進(jìn)行記錄并整理這些資料。每次（路段或構(gòu)造

物）測量完成后，測量記錄本及成果資料應(yīng)由各施工隊(duì)自檢并簽認(rèn)后，送交項(xiàng)目

部，由項(xiàng)目部送交工作組工程師核查。

8.3恢復(fù)定線構(gòu)造物定位及測定根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與文件，將路線與構(gòu)造物位

置在平面上加以恢復(fù)。

8.4施工測量應(yīng)包括各施工隊(duì)進(jìn)場后開工前和施工過程中的各項(xiàng)工程測量

校核與控制，以及施工放樣。

9分部分項(xiàng)工程劃分

在施工圖設(shè)計(jì)文件會審后，工程項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的劃分，劃分

原則按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。劃分完成后按照程序上報(bào)工作組

工程師進(jìn)行審批，以為后續(xù)施工資料管理奠定基礎(chǔ)。

10關(guān)鍵工序、特殊過程管理

10.1關(guān)鍵工序、特殊過程的定義

關(guān)鍵工序:是指對工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和工期有重大影響，施工難度大、

工藝新、質(zhì)量易波動并起關(guān)鍵作用的過程，如軟基處理、臺背回填、模板支

架、基坑支護(hù)、超深度土方開挖工程、起重吊裝工程、高墩工程、腳手架工

程、拆除、控制測量、施工放樣等，危險(xiǎn)性較大工程按中華人民共和國建設(shè)部

建質(zhì)[2004]213號文進(jìn)行識別。

特殊過程:是指該過程的施工不易或不能通過其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)而得到充分

驗(yàn)證的過程。常見的有預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿(后張法)、鋼筋焊接、鉆孔灌注

樁等。

10.2關(guān)鍵過程和特殊過程的控制

10.2.1編制作業(yè)指導(dǎo)書

(1)關(guān)鍵、特殊過程確定后，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人

對過程進(jìn)行分析、研討，確定整個(gè)過程的主要施工方法，人、機(jī)、料、環(huán)境等

配備要求，確定人員在過程控制中的職責(zé)，編制其作業(yè)指導(dǎo)書。

(2)作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容：

a.目的

b.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

c.適用的過程

d.施工操作的作業(yè)步驟及作業(yè)依據(jù)

e.需要配備的資源和要求

f.檢查和監(jiān)控人員或部門的職責(zé)和權(quán)限

g.規(guī)定各項(xiàng)工作完成后的記錄格式和要求

項(xiàng)目可根據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合過程復(fù)雜程度和特殊要求進(jìn)行編寫。

(3)專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可實(shí)施，必要時(shí)報(bào)上

級主管部門審批，以確保文件的正確性和可靠性。

(4)項(xiàng)目在施工前必須組織對專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行書面交底，發(fā)

到操作層，并跟蹤指導(dǎo)實(shí)施，使作業(yè)班組準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、質(zhì)

量、安全、環(huán)保要求等內(nèi)容。

10.2.2對于關(guān)鍵過程、特殊過程，在施工前必須對施工方案、管理人員、

操作人員的資格，以及設(shè)備的過程能力進(jìn)行鑒定，以確保方案可行、人員的技

術(shù)技能滿足崗位要求，確保設(shè)備能持續(xù)滿足生產(chǎn)過程的需要。施工方案制定要

切實(shí)可行并有科學(xué)設(shè)計(jì)驗(yàn)算依據(jù)，如現(xiàn)澆方案、架梁方案、龍門吊等等。一個(gè)

施工技術(shù)方案的好壞不僅關(guān)系到工程的成本，更重要的是關(guān)系到工程施工的安

全、工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)。沒有進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算、驗(yàn)算、復(fù)核的施工方案不允

許上報(bào)審批，更不允許施工，沒有通過批準(zhǔn)的施工方案，不允許進(jìn)入實(shí)施中。

10.2.3關(guān)鍵、特殊過程施工中，要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對控制點(diǎn)定期采樣檢

查或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)

現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。

10.2.4明確關(guān)鍵、特殊過程控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和要求，確保各項(xiàng)技術(shù)要

求和施工質(zhì)量滿足規(guī)定。

10.2.5參加特殊過程的施工作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)、考核合格后持證上

1_1_|

岡。

10.2.6項(xiàng)目必須派人對操作班組進(jìn)行施工過程監(jiān)督檢查，確保操作層正確

理解、準(zhǔn)確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證過程控制達(dá)到預(yù)期要

求。

11質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

11.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

工程一次驗(yàn)收合格率為100%,項(xiàng)目爭創(chuàng)陜西省、中交集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程。

11.2創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)

11.2.1工程施工必須履行合同，信守中交四公局、陜西省有關(guān)質(zhì)量方針，

保證擬定工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，厲行節(jié)約，減少消耗，滿足施工合同規(guī)定。

11.2.2現(xiàn)場施工文明，組織嚴(yán)密，管理有序，嚴(yán)格按IS09002標(biāo)準(zhǔn)所要求

的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工程序組織運(yùn)作。工地布置、材料堆放、施工安全等，均必須

達(dá)到中交建設(shè)、陜西省各項(xiàng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

11.2.3工程質(zhì)量、施工技術(shù)、施工工藝都必須達(dá)到相應(yīng)的國家行業(yè)要求、

公司級先進(jìn)水平，產(chǎn)品質(zhì)量符合批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件，產(chǎn)品的幾何尺度、強(qiáng)度、剛

度及有關(guān)技術(shù)條件必須符合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求。

11.2.4施工技術(shù)資料齊全、標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計(jì)可行，工程材料及（配）

件質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，試驗(yàn)、測量資料齊全。各種質(zhì)量資料完整有效，隱蔽工

程檢查及變更設(shè)計(jì)簽字手續(xù)齊全，產(chǎn)品技術(shù)文件編制及時(shí)且符合管理處要求。

12附則

12.1本項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行質(zhì)量舉報(bào)和事故報(bào)告制度，項(xiàng)目部設(shè)立工程質(zhì)量

舉報(bào)電話。

12.2如本辦法與有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程有不一致之處，均以最新

頒布的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

二、工地會議制度

1會議的形式與目的

1.1工地會議采用生產(chǎn)調(diào)度會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和班前會三種形式。

1.2工地會議的目的

1.2.1生產(chǎn)調(diào)度會的目的，在于項(xiàng)目對工程實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用

的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確的決策提供依據(jù),確保工程順利進(jìn)行。解決施

工生產(chǎn)中存在的問題，同時(shí)檢查上次調(diào)度會中有關(guān)問題的落實(shí)情況。

1.2.2現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的目的，在于項(xiàng)目部對日?；蚪?jīng)常性的施工活動進(jìn)行檢

查、協(xié)調(diào)和落實(shí)。

1.2.3班前會的目的，在于項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師、專職安全工程師根據(jù)每天的

工序特點(diǎn)、施工環(huán)境、質(zhì)量要點(diǎn)向當(dāng)班生產(chǎn)人員進(jìn)行口頭交底，使當(dāng)班生產(chǎn)人

員對每天的施工情況、施工環(huán)境全面了解，做到深入督促。

2工地會議記錄

2.1會議記錄應(yīng)有固定的格式,會議簽到表由與會人員簽名。

2.2生產(chǎn)調(diào)度會由項(xiàng)目工程部記錄員統(tǒng)一記錄；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會由各工區(qū)主管

（技術(shù)人員）自行記錄，會后上交到項(xiàng)目工程部，統(tǒng)一整理會議紀(jì)要，并由與會

人員簽字；班前會由質(zhì)檢工程師、安全工程師及各工區(qū)主任、技術(shù)員編制交底內(nèi)

容，會后統(tǒng)一上交項(xiàng)目工程部整理歸檔。

3生產(chǎn)調(diào)度會

3.1會議的組織

3.1.1生產(chǎn)調(diào)度會在每周周一、周三、周五定期舉行。

3.1.2施工期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或其它重大問題,可另行召開專門會議

協(xié)調(diào)處理。

3.1.3生產(chǎn)調(diào)度會由項(xiàng)目總工程師主持，參加人員為項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各主

要職能部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.2會議的內(nèi)容

由各施工隊(duì)伍逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題和建議，項(xiàng)目部逐項(xiàng)組織討論并做出

決定的意向；會議按以下議程進(jìn)行討論和研究：

3.2.1確認(rèn)上次會議記錄：可由項(xiàng)目部的記錄人對上次會議記錄征詢意見

并在本次會議記錄中加以修正；

3.2.2審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度

的因素和對策；

3.2.3審查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞動力的數(shù)量及對進(jìn)度和

質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；

3.2.4審查工程質(zhì)量：主要是針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控

制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題及解決措施；

3.2.5審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價(jià)格調(diào)整、合同外工

程等發(fā)生或?qū)l(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；

3.2.6審查安全事項(xiàng)：主要是對發(fā)生安全事故或隱藏的不安全因素以及對

交通和民眾的干擾提出問題及解決措施；

3.2.7討論施工環(huán)境：主要是施工單位無力防范的外部施工阻擾或不可預(yù)

見的施工障礙等方面提出問題及解決措施；

3.2.8其他事項(xiàng)。

4現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

4.1會議的組織

在整個(gè)施工活動期間，項(xiàng)目部根據(jù)具體情況定期或不定期召開不同層次的施

工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。會議只對近期施工活動進(jìn)行證實(shí)、協(xié)調(diào)和落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)

量問題及時(shí)予以糾正,對其他重大問題只是提出而不進(jìn)行討論，另行召開專門會

議或在工地例會上進(jìn)行研究處理。

4.2會議由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目技術(shù)、管理人員，各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、

技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，施工人員可酌情參加。

4.3會議內(nèi)容

4.3.1各施工隊(duì)伍報(bào)告近期的施工活動，提出近期的施工計(jì)劃安排,簡要陳

述發(fā)生或存在的問題；

4.3.2項(xiàng)目部就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量予以簡要評述，并根據(jù)各施工隊(duì)伍提

出的施工活動安排，協(xié)調(diào)、解決相關(guān)工作；

4.3.3對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。

5班前會

5.1會議的組織

項(xiàng)目每一工點(diǎn)、每一天開工前或交班時(shí)，由質(zhì)檢工程師、專職安全員根據(jù)

工序特點(diǎn)、施工環(huán)境、質(zhì)量要點(diǎn)向當(dāng)班生產(chǎn)人員進(jìn)行口頭交底，做好“班前

會”記錄，留存?zhèn)洳椤?/p>

在必要時(shí)，“班前會”由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、安全總監(jiān)主持。

5.2會議內(nèi)容

5.2.1“班前會”要形成制度，在每日開工前或交班時(shí)，在施工現(xiàn)場固定地

點(diǎn)進(jìn)行，參加人員為施工隊(duì)伍工長、當(dāng)班生產(chǎn)人員，由主講人將講話內(nèi)容形成記

錄，會后上交工程部或安保部統(tǒng)一整理，留存?zhèn)洳椋?/p>

5.2.2“班前會”講話內(nèi)容：（1）質(zhì)量控制要點(diǎn)；（2）施工技術(shù)要領(lǐng)；（3）

安全風(fēng)險(xiǎn)防控；（4）生產(chǎn)任務(wù)要求；（5）環(huán)保要求；（6）其它安排及要求。

5.2.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人不定期、不定點(diǎn)對班前會進(jìn)行日常抽查、指導(dǎo)。

三、施工技術(shù)交底制度

1總則

1.1為了保證工程施工有序進(jìn)行，規(guī)范工程施工技術(shù)交底的各項(xiàng)工作，特制

定本制度。技術(shù)交底工作應(yīng)貫穿于工程的整個(gè)施工過程，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。

施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施

工。

1.2施工圖設(shè)計(jì)文件下發(fā)后，由管理處組織工作組工程師、設(shè)計(jì)、施工單位

各方召開設(shè)計(jì)交底會議，以明確工程的設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)要求和重

要控制點(diǎn)等；施工單位由總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員參加。

1.3每分部、分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目工程部組織現(xiàn)場技術(shù)員，施工隊(duì)技術(shù)、

管理人員按照施工圖設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、相關(guān)的法律法規(guī)，對各施工隊(duì)（施工

班組）進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。并根據(jù)施工情況的變化及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充

交底。必要時(shí)可以對施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行交底。

2交底形式

為了避免技術(shù)交底工作不到位，未能交到現(xiàn)場操作人員手中或三級技術(shù)交底

內(nèi)容籠統(tǒng)的弊端，項(xiàng)目部實(shí)行三級交底制度，要求三級交底側(cè)重點(diǎn)各不相同，一

級交底側(cè)重于管理方面，二、三級交底側(cè)重于實(shí)際操作，第三級交底是現(xiàn)場班

組長對操作工人的交底，要簡明適用、通俗易懂。各級交底具體如下：

2.1第一級交底：由項(xiàng)目總工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范、規(guī)章要求,

向生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門進(jìn)行工程總體、方法、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)類的交底。在實(shí)施性施

工組織設(shè)計(jì)批復(fù)后，參加人員應(yīng)就工程項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)

計(jì)意圖、施工方案和要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備

物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理體制等全面了解。

2.2第二級交底：工程部長（主管技術(shù)員、工區(qū)主任）向現(xiàn)場技術(shù)員、作業(yè)

班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程名稱、施工方案、工藝方法、質(zhì)量要求的交底。

2.3第三級交底：作業(yè)班組負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場操作人員進(jìn)行直接操作執(zhí)行的工藝

工法、具體數(shù)據(jù)的交底。內(nèi)容包括結(jié)構(gòu)尺寸、工藝技術(shù)流程及要求、工程質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)要求、安全操作注意事項(xiàng)、工程環(huán)保和水保要求等。

2.4技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行（必要時(shí)輔以口頭講解）。交底與施工圖紙

有同等的法律效力，交底人和被交底人應(yīng)履行簽字手續(xù)。簽字手續(xù)交底人與接

受交底人各留存一份，并及時(shí)歸檔。

3交底內(nèi)容

3.1第一級交底由項(xiàng)目總工程組織，項(xiàng)目工程部協(xié)助交底資料的編制、會議

記錄、留存影像資料等工作，重點(diǎn)難點(diǎn)工程可邀請上級單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、工作組

工程師等參加；工程管理部形成交底記錄，簽到表、影像資料的存檔保留。

3.2第二級交底由項(xiàng)目工程管理部組織在每分部、分項(xiàng)工程開工前由工程部

長（主管技術(shù)員、工區(qū)主任）向現(xiàn)場技術(shù)員、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底?，F(xiàn)場技

術(shù)員做好交底記錄，簽到表、影像資料，統(tǒng)一上交工程管理部存檔保留。

3.3第三級交底由施工隊(duì)伍班組長負(fù)責(zé)人實(shí)施，項(xiàng)目部工區(qū)主任、技術(shù)員協(xié)

助組織并監(jiān)