《控制測量概算》課件

控制測量概算控制測量概算的目的是確定控制測量項目所需的成本和資源。它涉及對測量設(shè)備、人員、運輸和其他相關(guān)費用的詳細(xì)估算。課程導(dǎo)入控制測量概算編制與施工圖預(yù)算緊密相關(guān)。控制測量概算是施工圖預(yù)算編制的依據(jù)，為工程造價控制提供參考。學(xué)習(xí)控制測量概算的知識，有助于我們了解工程造價的構(gòu)成和影響因素，為項目成本控制奠定基礎(chǔ)。概算的定義和作用定義概算是指在工程設(shè)計階段，根據(jù)工程項目的設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和市場價格，對工程造價進行初步的估算，為工程項目投資決策提供依據(jù)。作用為工程項目投資決策提供依據(jù)為工程項目資金籌措提供參考為工程項目成本控制提供目標(biāo)概算分類11.按編制方法分類包括概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程概算法、經(jīng)驗概算法等。22.按編制精度分類可分為投資估算、設(shè)計概算、修訂概算、預(yù)算概算。33.按工程性質(zhì)分類可分為房屋建筑工程概算、市政工程概算、水利工程概算、交通工程概算等。44.按項目類型分類可分為新建項目概算、擴建項目概算、改建項目概算、維修項目概算。概算的特點快速性概算編制速度快，一般在短時間內(nèi)完成，滿足工程建設(shè)的緊迫性。概略性概算只提供初步的造價估計，數(shù)據(jù)精度相對較低，適合項目前期策劃階段。簡便性概算編制方法簡單，不需要詳細(xì)的圖紙和資料，便于快速估算工程造價?？刹僮餍愿潘憬Y(jié)果可用于工程招標(biāo)、資金籌措、投資決策等，具有實際應(yīng)用價值。概算的編制方法1確定概算指標(biāo)工程造價，技術(shù)指標(biāo)2編制工程量清單工程項目，數(shù)量，單位3計算工程造價材料費，人工費，機械費4確定概算編制方法概算指標(biāo)法，概算定額法概算編制方法多種多樣。選擇方法要根據(jù)實際情況，如項目類型，工程規(guī)模，以及項目階段等因素。概算編制需要嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并結(jié)合項目實際情況進行調(diào)整。概算編制的前期準(zhǔn)備工作1收集資料收集工程項目設(shè)計文件、圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、市場價格等相關(guān)信息，為概算編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2確定項目范圍明確工程項目的范圍、內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模等，避免概算編制過程中出現(xiàn)遺漏或重復(fù)。3組織人員組建專業(yè)技術(shù)人員團隊，負(fù)責(zé)概算的編制、審核、校對等工作，確保概算的準(zhǔn)確性和完整性。工程量清單的編制確定清單范圍確定工程量清單的編制范圍，明確哪些工程項目需要編制清單。收集工程圖紙收集完整的工程圖紙，包括建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、設(shè)備安裝圖等，并進行仔細(xì)核對。劃分工程項目根據(jù)工程項目的性質(zhì)和特點，將工程項目進行分類，并劃分不同的工程量計算項目。計算工程量根據(jù)工程圖紙和有關(guān)規(guī)范，進行工程量的計算，并填寫工程量清單表格。審核工程量對計算出來的工程量進行認(rèn)真審核，確保工程量清單的準(zhǔn)確性、完整性和一致性。工料費及其構(gòu)成直接費直接費是指直接用于完成工程的費用，包括人工費、材料費、機械費等。間接費間接費是指為完成工程而發(fā)生的，但不能直接計入工程實體的費用，包括工程管理費、利潤、稅金等。其他費用其他費用是指除直接費和間接費以外的其他費用，例如安全文明施工費、環(huán)境保護費等。直接費用的計算人工費材料費機械費人工費材料費機械費人工費材料費機械費間接費用的計算間接費用是指在工程施工過程中發(fā)生的與直接工程成本相關(guān)的費用，不直接計入工程實體，但對工程的順利進行至關(guān)重要。它包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤等，這些費用通常按照一定比例計入工程總成本。人工費材料費機械費管理費利潤間接費用的計算方法通常采用定額法或成本法，并根據(jù)項目的具體情況進行調(diào)整。利潤的計算利潤是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得的純收益，是企業(yè)盈利能力的體現(xiàn)。它是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，從銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)中取得的收入，扣除相關(guān)的成本和費用后所剩余的金額。利潤的計算方法是：利潤=收入-成本-費用。其中，收入是指企業(yè)從銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)中取得的收入；成本是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中發(fā)生的直接費用，包括材料費、人工費、制造費用等；費用是指企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生的間接費用，包括管理費用、銷售費用、財務(wù)費用等。10%利潤率利潤率是指利潤占收入的比例，是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。利潤率越高，說明企業(yè)盈利能力越強。20%投資回報率投資回報率是指利潤占投資的比例，是衡量企業(yè)投資效益的重要指標(biāo)。投資回報率越高，說明企業(yè)投資效益越好。30%凈利潤凈利潤是指利潤扣除所得稅后剩余的金額，是企業(yè)最終的盈利。稅金的計算稅金種類稅率計算方法增值稅9%以工程造價為基數(shù)計算城市維護建設(shè)稅7%以增值稅稅額為基數(shù)計算教育費附加3%以增值稅稅額為基數(shù)計算地方教育附加2%以增值稅稅額為基數(shù)計算概算的審核與調(diào)整審核內(nèi)容審核概算的準(zhǔn)確性、合理性以及可行性。審查工程量、材料價格、人工費、機械費以及管理費等成本項目的準(zhǔn)確性。調(diào)整依據(jù)根據(jù)審核結(jié)果，對概算進行調(diào)整。調(diào)整的依據(jù)包括市場價格波動、施工方案變化、設(shè)計變更等。施工圖預(yù)算的編制1收集圖紙資料包括設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范等。2工程量清單根據(jù)施工圖紙計算工程量。3單價確定參考市場價格或定額確定單價。4預(yù)算編制根據(jù)工程量和單價計算預(yù)算總額。施工圖預(yù)算是在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖紙編制的詳細(xì)預(yù)算。施工圖預(yù)算需要在工程量清單的基礎(chǔ)上，確定各個項目的單價，并進行匯總計算，最終得出總預(yù)算。概算與預(yù)算的區(qū)別概算概算是在設(shè)計圖紙完成之前編制，用于工程造價的初步測算，估算工程造價。預(yù)算預(yù)算是在施工圖紙設(shè)計完成之后編制，用于控制工程造價，精確計算工程造價。區(qū)別概算是一種初步估算，預(yù)算是一種精確計算，兩者精度不同，編制時間和依據(jù)不同。概算的編制步驟1確定工程項目首先確定工程項目范圍和內(nèi)容，明確工程的具體內(nèi)容和要求。2收集資料收集工程項目相關(guān)的資料，包括設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、市場價格等。3編制概算根據(jù)收集的資料，利用概算編制方法，編制工程項目的概算。4審核和調(diào)整對編制的概算進行審核，并根據(jù)審核結(jié)果進行必要的調(diào)整。5審批和確認(rèn)經(jīng)過審核調(diào)整后，提交審批，并最終確認(rèn)概算。概算的審核與批復(fù)審查內(nèi)容審查概算編制的完整性、準(zhǔn)確性和合理性，確保概算的真實性。批復(fù)流程審核通過后，由相關(guān)部門進行審批，并出具批復(fù)意見。批復(fù)目的確定工程項目的投資規(guī)模，為工程實施提供資金保障。概算的應(yīng)用項目投資決策概算可以作為項目投資決策的依據(jù)，幫助投資者評估項目的可行性和投資回報率。工程招標(biāo)概算可以作為工程招標(biāo)的參考價格，為招標(biāo)過程提供參考，確保招標(biāo)的公平和透明。成本控制概算可以作為施工過程的成本控制目標(biāo)，幫助項目管理人員有效控制工程成本，避免超支。資金籌措概算可以作為向銀行或其他金融機構(gòu)申請貸款的依據(jù)，為項目建設(shè)提供資金保障。概算控制的重要性成本控制有效控制工程概算，可以防止項目成本超支，確保項目按預(yù)算執(zhí)行，避免經(jīng)濟損失。進度控制通過控制概算，可以合理安排工程進度，避免延誤工期，保證工程按時完工。質(zhì)量控制控制概算可以確保工程質(zhì)量，避免因成本控制不當(dāng)而降低工程質(zhì)量，影響工程使用。風(fēng)險控制對概算進行控制可以識別和防范工程實施過程中的各種風(fēng)險，確保項目順利完成。概算控制的內(nèi)容成本控制控制工程造價，避免超支，確保工程順利進行。進度控制按照預(yù)定的時間節(jié)點完成工程，避免延誤工期。質(zhì)量控制保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，達到預(yù)期效果。安全控制確保施工過程的安全，防止發(fā)生事故，保障人員安全。概算控制的實施1確定控制目標(biāo)控制目標(biāo)應(yīng)與項目總體目標(biāo)相一致。2制定控制措施制定科學(xué)合理的控制措施，確保目標(biāo)達成。3建立控制體系建立健全的概算控制體系，涵蓋各個環(huán)節(jié)。4實施控制過程定期進行概算控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。實施概算控制是確保項目順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？刂拼胧?yīng)針對不同的項目階段，合理制定，并建立有效的監(jiān)控機制，實時跟蹤項目進展，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取相應(yīng)措施。概算控制的方法11.預(yù)算分解將概算分解到各個分項工程，明確各階段的控制目標(biāo)。22.跟蹤監(jiān)控定期收集工程進度、成本信息，與預(yù)算進行對比，分析偏差。33.預(yù)警機制建立預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)成本超支風(fēng)險，采取措施進行調(diào)整。44.績效考核對工程項目成本控制情況進行考核，激勵項目團隊。概算控制的形式成本控制成本控制是概算控制的主要形式，它可以幫助企業(yè)有效地控制項目成本，確保項目按預(yù)算進行。進度控制進度控制是確保項目按計劃完成的重要手段，它可以幫助企業(yè)有效地管理項目時間，避免延誤。質(zhì)量控制質(zhì)量控制是確保項目質(zhì)量的重要保障，它可以幫助企業(yè)提高項目質(zhì)量，滿足客戶需求。安全控制安全控制是確保項目安全的重要措施，它可以幫助企業(yè)有效地控制安全風(fēng)險，保障施工人員的安全。概算控制存在的問題缺乏科學(xué)依據(jù)一些概算控制工作缺乏科學(xué)依據(jù)，缺乏科學(xué)的分析和論證，沒有建立健全的概算控制體系，導(dǎo)致概算控制效果不佳?？刂茩C制不完善部分項目缺乏有效的概算控制機制，缺乏有效的監(jiān)督和考核，導(dǎo)致概算控制流于形式，無法有效地發(fā)揮作用。概算控制的對策加強協(xié)作各部門之間密切配合，有效溝通，共同制定和執(zhí)行控制措施。數(shù)據(jù)分析定期收集和分析概算數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取針對性措施。信息化管理采用先進的信息化管理手段，提高概算控制的效率和準(zhǔn)確性。概算信息管理11.數(shù)據(jù)收集信息收集是基礎(chǔ)，收集準(zhǔn)確、完整、及時的數(shù)據(jù)，確保信息準(zhǔn)確性。22.信息存儲選擇合適的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，建立完善的概算信息管理系統(tǒng)，方便信息存儲和維護。33.信息共享建立信息共享機制，確保相關(guān)人員及時獲取所需信息，提高工作效率。44.信息安全制定信息安全管理制度，保障信息安全，防止信息泄露和篡改。概算編制實例分析通過具體案例，深入理解概算編制流程，并分析不同工程類型概算編制方法的差異。案例包括住宅、商業(yè)、工業(yè)等不同類型工程，以及不同規(guī)模工程的概算編制實例。結(jié)合案例，闡述概算編制過程中遇到的實際問題和解決方案。本章小結(jié)概算的重要性概算是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為工程建設(shè)提供成本基礎(chǔ)。