《基于近五年數(shù)據(jù)的浙江紅蜻蜓鞋業(yè)公司盈利能力探析【數(shù)據(jù)圖表論文】》8700字

年2021年2022年2023年2024年利潤總額89,455.79115,287.1086,009.2656,553.5728,260.14利息支出-2,894.38-4,138.70-5,126.72-5,322.69-3,439.54息稅前利潤86,561.41111,148.4080,882.5451,230.8824,820.60平均總資產(chǎn)1,517,992.441,684,211.721,791,936.251,811,940.461,819,772.46總資產(chǎn)報(bào)酬率5.70%6.60%4.51%2.83%1.36%資料來源：紅蜻蜓股分有限集團(tuán)2020-2024年年報(bào)如上面的表分析結(jié)果表明，浙江的紅蜻蜓制造鞋生產(chǎn)的鞋業(yè)股分公司在二零一七20年總資產(chǎn)的收益比率相較于2020年有短暫的上升后，在二零一八年到2024年總資本的收益相關(guān)比率出現(xiàn)了逐年下降，分別為4.51%、2.83%、1.36%。該公司年總資本的收益相關(guān)比率比2023年降低了4.34%。由表2-4可以看出平均總資產(chǎn)連續(xù)五年上升，而息稅前利潤在2021年是上升的，其余年份都是下降的，相比較而言，數(shù)值相對(duì)低的銷售率、稅前利潤率反映了這個(gè)公司的整體資產(chǎn)收益率在不斷降低，說明企業(yè)的利潤率是在不斷降低。因此，要想提升公司的整體資本收益率，增強(qiáng)公司的盈利能力，就必須從增加企業(yè)的稅前利潤著手。3浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司盈利能力存在的問題3.1銷售收入下降通過對(duì)紅蜻蜓股分有限集團(tuán)營業(yè)收入利潤率的分析，可以清楚的總結(jié)出紅蜻蜓股分有限集團(tuán)在2020年-2024年這5年中銷售收入和銷售利潤的情況。圖3-1紅蜻蜓股分2020到2024年?duì)I業(yè)收入利潤率折線圖資料來源：紅蜻蜓股分公司2020-2024年年報(bào)由圖3-1可以得出浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司在2022年至2024年?duì)I業(yè)收入利潤率出現(xiàn)下降，營業(yè)收入利潤率的下降是因?yàn)殇N售收入的下降。這表明浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司投入單位成本獲取的收入有所下降，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)品價(jià)格也相應(yīng)上漲，導(dǎo)致銷售滯后，從而讓營業(yè)收入利潤率下降，公司對(duì)營業(yè)成本的控制能力又所減弱。主要是近幾年國內(nèi)單位人工成本、運(yùn)輸成本逐年增長，同時(shí)也是因?yàn)閲鴥?nèi)鞋制造行業(yè)競爭比較激烈，導(dǎo)致收入增長下滑。3.2資產(chǎn)的利用效率有所下降通過對(duì)紅蜻蜓股分公司凈資產(chǎn)收益率的分析，可以清楚的總結(jié)出紅蜻蜓鞋公司在2020年-2024年這5年中平均凈資產(chǎn)和凈利潤的情況。圖3-2紅蜻蜓2020年-2024年凈資產(chǎn)的回報(bào)率折線圖資料來源：紅蜻蜓股分2020-2024年年報(bào)浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股分有限公司在二〇一六年至2024年的股東權(quán)益報(bào)酬率出現(xiàn)下降。主要是受到了成本所要用到的費(fèi)用其增長的速度相比較而言是非?？斓?，浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股分有限公司近五年公司利潤總額增長速度比較低.而同時(shí)期公司的總資產(chǎn)平均余額增長較快，主要時(shí)公司不斷擴(kuò)張相關(guān)業(yè)務(wù)的領(lǐng)域。從金融管理的觀點(diǎn)來看，在資本回報(bào)率高于資產(chǎn)融資利率的情況下，通過提高公司的舉債經(jīng)營比率，可以提高抵稅額，減少公司的資本使用成本。比如，一個(gè)公司的資產(chǎn)回報(bào)率很低，如果銀行的利息太高，那么公司的資金就會(huì)越來越緊張，到最后，公司的利潤就會(huì)越來越低，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損。當(dāng)負(fù)債資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的比重達(dá)到某一程度后，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。浙江紅蜻蜓公司在制定公司的資金結(jié)構(gòu)決策時(shí)，要考慮到公司的現(xiàn)實(shí)狀況，考慮到資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司的收益有多大的影響。在紅蜻蜓公司的負(fù)債比率比較低的時(shí)候，如果公司的資產(chǎn)回報(bào)率高于銀行的貸款利率，那么可以通過適當(dāng)?shù)姆绞絹硖岣吖镜氖找妗?.3成本費(fèi)用占比過大通過對(duì)浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司營業(yè)凈利潤率的分析，可以清楚的總結(jié)出浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司在2020年-2024年這5年中營業(yè)收入和凈利潤的情況。圖3-3浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司2020年-2024年?duì)I業(yè)凈利潤率折線圖資料來源：浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司2020-2024年年報(bào)從概念上來說，營業(yè)利潤(毛利潤與營業(yè)費(fèi)用之間的差額)，營業(yè)成本包括企業(yè)因生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)發(fā)生的人工、水電、材料折舊費(fèi)用等，期間成本用度開支就是指經(jīng)營所需要的費(fèi)用、打理打點(diǎn)所要用到的錢財(cái)和財(cái)政上的各項(xiàng)支出所需的用度。成本過大就會(huì)導(dǎo)致利潤或凈利潤減少，直觀反映在銷售毛利率上。根據(jù)以上分析可以得知，紅蜻蜓公司加大研發(fā)新品，同時(shí)為助力運(yùn)營新品牌，擴(kuò)大了宣傳力度，致使打理用度上漲，同時(shí)也有可能由于初期囤壓了大量的存貨，導(dǎo)致存貨運(yùn)作緩慢。3.4同行業(yè)競爭形勢嚴(yán)峻隨著競爭階段的不斷轉(zhuǎn)變，我們中國是越來越強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)營本土化的特點(diǎn)是國家內(nèi)部市場的獨(dú)特特征。在中國內(nèi)陸的競爭中引入連鎖店就是一個(gè)相當(dāng)垂范的例子。事實(shí)上，鞋店的成功率不到百分之三十五。中國獨(dú)特的市場環(huán)境缺乏科學(xué)理性，是當(dāng)今鞋企面臨的市場營銷事務(wù)。深度營銷是近年鞋業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域興起的一個(gè)新概念，于一九九九年首次在日臺(tái)鞋業(yè)中得到體現(xiàn)，被成功提交?；パa(bǔ)不同的市場優(yōu)勢，其中的目的就是為了最大化消費(fèi)需求，進(jìn)一步明確產(chǎn)銷目的，減少產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。它的顯著特點(diǎn)也是引用了傳統(tǒng)的營銷模式，摒棄了盲從。這樣做的原因是更注重店鋪的實(shí)際占用。4浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司盈利能力存在問題的成因分析4.1銷售渠道單一浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司的銷售渠道主要是線下，他的銷售渠道單一,品牌信息擴(kuò)散速度比較緩慢,紅蜻蜓鞋業(yè)的品牌信息宣傳模式還停留在傳統(tǒng)的傳統(tǒng)宣傳階段，主要是線下的口頭傳播。原有的政府推介活動(dòng)也明顯減少。目前，在互聯(lián)網(wǎng)上傳播新媒體的手藝和手法日新月異，消費(fèi)者使用新媒體已經(jīng)是常態(tài)，但賣家并沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，在線傳播和在線銷售，不發(fā)展電視直銷等網(wǎng)絡(luò)銷售模式。新傳媒手段尚未得到重視，但正在發(fā)掘消費(fèi)者的個(gè)性化需求，尤其是沒有充分發(fā)揮新媒體手段的互動(dòng)優(yōu)勢。紅蜻蜓的信息傳播未能跟上信息時(shí)代的腳步,導(dǎo)致品牌知名度低,在很大程度上限制了紅蜻蜓的品牌發(fā)展。4.2存貨積壓嚴(yán)重存貨的盈利能力下降。根據(jù)紅蜻蜓鞋業(yè)股分公司財(cái)報(bào)顯示，其中該公司在2020年到二零一七年的這兩年期間盈利形勢樂觀，盈利增速可以明顯的看到是比較快的。并且在二零一七年達(dá)到近五年的頂峰，但是這個(gè)公司的盈利增速在二零一七年之后開始出現(xiàn)比較明顯的下降，通過公司的其他數(shù)據(jù)分析出這可能是因?yàn)樵诙阋黄吣曛缶统霈F(xiàn)了存貨積壓問題，隨著存貨積壓問題的不斷嚴(yán)重,浙江紅蜻蜓有限公司凈收入將直線下滑，到2024年下滑幅度更為明顯。存貨不僅不能為企業(yè)帶來相關(guān)利潤，也是降低企業(yè)相關(guān)利潤的一大問題。過剩的存貨資產(chǎn)占用公司大量流動(dòng)資產(chǎn)，占據(jù)貨幣資金的位置，季度后的存貨價(jià)值每天都在下降，公司不得不支付倉庫和倉儲(chǔ)費(fèi)用。這樣就錯(cuò)失了籌集資金的機(jī)會(huì)，而季度庫存增加了公司的運(yùn)營成本，大大縮小了公司的盈利空間。4.3成本費(fèi)用控制不合理成本費(fèi)用居高，在2024年時(shí)出現(xiàn)了其期間費(fèi)用的下降。從紅蜻蜓企業(yè)的盈利能力指標(biāo)的變化來看，該公司的營業(yè)成本和期間費(fèi)用較高，并保持較快的增長。首先，浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司營業(yè)成本相對(duì)較高的根源在于制鞋企業(yè)需要依賴原材料采購，這就使得其易受到自然氣候及地域的限制，一旦原材料的生長環(huán)境發(fā)生改變，就會(huì)產(chǎn)生較大幅度的價(jià)格波動(dòng)，故而存在一定比例的原材料成本。其次，公司對(duì)于制鞋原料生產(chǎn)企業(yè)的整合度不高，也較少進(jìn)行原料交易，導(dǎo)致公司在同上游原料供應(yīng)商交易時(shí)議價(jià)能力較弱，成本高，在最后這個(gè)公司所需要用到的材料成本容易對(duì)外面的因素受到影響，對(duì)外部環(huán)境敏感，所以其出現(xiàn)了來回的大幅度浮動(dòng)。4.4行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品競爭力不足近五年，浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司的利潤總額起伏波動(dòng)較大，這體現(xiàn)出紅蜻蜓公司的產(chǎn)品缺乏競爭力。究其原因，主要有兩個(gè):其一，品牌的認(rèn)同度不好，商場占據(jù)比率低下。浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司的產(chǎn)品立意在中低端，并且產(chǎn)品單一，主要以皮鞋為主，且樣式老舊。在市場中，人們對(duì)紅蜻蜓鞋業(yè)的品牌認(rèn)可度不高，隨著百麗、七匹狼、金利來、達(dá)芙妮等競爭對(duì)手的涌現(xiàn)，該公司的逐鹿劣勢逐漸顯現(xiàn)，相似度明顯加重。其二，長期依靠制鞋業(yè)務(wù)作為主要收入來源，己經(jīng)出現(xiàn)后續(xù)乏力的現(xiàn)象。制鞋產(chǎn)業(yè)作為紅蜻蜓的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是公司收入和現(xiàn)金流的主要來源?，F(xiàn)階段，浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司更側(cè)重于通過并購重組完成技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新，以及對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化和完善。5提高浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司盈利能力的對(duì)策5.1完善線下渠道，大力扶持線上渠道由于中國金融業(yè)的快速發(fā)展，以及全球金融新階段的深入，中國的傳統(tǒng)零售業(yè)正被全球優(yōu)秀的零售企業(yè)所吸引和驅(qū)動(dòng)。跟著一個(gè)很長很困難的拐點(diǎn)。從一種傳統(tǒng)的銷售模式，到現(xiàn)在逐漸變成了一種廣為人知的全新的銷售模式。事實(shí)上，真正讓傳統(tǒng)零售業(yè)感到震撼的，并非是新的銷售方式之間的直接沖突，而是中國傳統(tǒng)的零售業(yè)對(duì)于未來的銷售方式發(fā)展趨勢，缺少了充分的把握。如今，商家們實(shí)際上可以嘗試線上線下相結(jié)合的方法，即通過網(wǎng)絡(luò)營銷來擴(kuò)大營銷渠道，推動(dòng)重要的銷售，從而降低產(chǎn)品的成本。另外，與網(wǎng)上銷售、線下商店相比，舊鞋配件的銷售范圍明顯擴(kuò)大，更有利于有效地控制存貨并回收現(xiàn)金。公司希望通過擴(kuò)張業(yè)務(wù)、增加生產(chǎn)規(guī)模來增加凈利潤，但利潤率的提升幅度很小，所以我們會(huì)按照利潤率來增加絕對(duì)的收益，只有如此，我們才能持續(xù)、真正地增加利潤。5.2加強(qiáng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的管理根據(jù)以上浙江紅蜻蜓鞋業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率對(duì)利潤的影響，如果負(fù)債的規(guī)模太大，對(duì)公司的利潤就會(huì)造成更大的負(fù)面影響，利潤的增加會(huì)削弱公司的利潤，而利潤越高的公司，就必須要投入更多的資本來完成鞋制造的生產(chǎn)，只有一直持續(xù)的維持資產(chǎn)負(fù)債率的合理性，才能夠確保資產(chǎn)的充裕。浙江紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司未來的發(fā)展，需要根據(jù)公司的發(fā)展情況，調(diào)整其資產(chǎn)和負(fù)債的比率，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。今后，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的內(nèi)部控制，避免負(fù)債比例過高。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理，提高公司的治理水平，確保負(fù)債總額和總資產(chǎn)的比例，使財(cái)務(wù)杠桿的使用最大化。同時(shí)，公司還可以拓展自己的鞋子銷售渠道，拓展其產(chǎn)品的銷售領(lǐng)域。5.3加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理和控制對(duì)公司來說，良好的發(fā)展趨勢是離不開公司對(duì)成本的有效的控制。通過以上的分析，能夠有效的知道紅蜻蜓公司盈利能力的各項(xiàng)指標(biāo)存在較大問題，在任何的生產(chǎn)過程當(dāng)中，原材料的采購、保管等環(huán)節(jié)都十分重要，紅蜻蜓公司所要用的原材料需求量大，在采購的環(huán)節(jié)就必須要求嚴(yán)格，避免造成浪費(fèi)。保管環(huán)節(jié)中，主要是對(duì)庫存材料的管理。最先要求財(cái)務(wù)部門對(duì)照賬本的真實(shí)數(shù)據(jù)，逐一處理真實(shí)的賬本。驗(yàn)收材料必須與正確的收據(jù)或證書一起提交，以避免錯(cuò)誤接收。在對(duì)紅蜻蜓公司的期間費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí)，是要對(duì)紅蜻蜓各個(gè)部門都進(jìn)行控制，例如，管理部門、銷售部門和財(cái)務(wù)部門。在日常管理中發(fā)生的一切成本都要得到有效控制。其中，很多銷售成本是可控的。銷售成本費(fèi)用包括紅蜻蜓公司與所銷售產(chǎn)品有關(guān)的各種成本，如包裝成本、運(yùn)輸成本、合理的運(yùn)輸損失和廣告費(fèi)。同時(shí)還要對(duì)販賣人員進(jìn)行栽培的管理模式，栽培銷售人員對(duì)節(jié)儉銷售成本重大意識(shí)。在財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理控制中，紅蜻蜓公司可以建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，做好科學(xué)預(yù)算等，促進(jìn)紅蜻蜓公司的良好發(fā)展。5.4提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品競爭力從公司相關(guān)業(yè)務(wù)來看，紅蜻蜓公司涉及業(yè)務(wù)主要是鞋制造、銷售、鞋帽零售、服飾研發(fā)銷售和日用品百貨銷售等多個(gè)產(chǎn)品類別。在市場中，并不是業(yè)務(wù)種類越多公司就會(huì)獲利越多，在投入過多的資產(chǎn)量時(shí)會(huì)導(dǎo)致相關(guān)費(fèi)用的增加。紅蜻蜓公司可以專注鞋制造研發(fā)和銷售的業(yè)務(wù)，細(xì)化業(yè)務(wù)分類，要突出核心業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，紅蜻蜓公司業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人才培育，堅(jiān)持人才優(yōu)先的戰(zhàn)略，吸收行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才，促進(jìn)核心技術(shù)研發(fā)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。企業(yè)只有不斷努力的增強(qiáng)相關(guān)商品的競爭力和增加核心的競爭力，才能夠更大的限度將企業(yè)的競爭發(fā)揮出積極向上的作用，激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)進(jìn)取。產(chǎn)物質(zhì)量和其多樣性是浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股分有限公司核心競爭力的表現(xiàn)。因此，要從優(yōu)化工業(yè)上進(jìn)行全方位的入手，完善其產(chǎn)品布局，進(jìn)一步落實(shí)產(chǎn)品的多元化。結(jié)論這篇論文是以紅蜻蜓股分集團(tuán)為例，對(duì)其盈利能力的核心指標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)浙江紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司在2020-2024年期間的利潤水平出現(xiàn)了下滑，這主要是因?yàn)槠鋬衾麧櫵降慕档?；凈營運(yùn)資產(chǎn)盈利能力的減少，很大程度上是因?yàn)闋I運(yùn)資金每周一次的盈利減少，而非因?yàn)橹苻D(zhuǎn)次數(shù)減少。本文就針對(duì)浙江紅蜻蜓有關(guān)的鞋相關(guān)的股金公司其經(jīng)營狀況，提出了相應(yīng)地改進(jìn)措施：健全線下渠道、支持線上渠道、強(qiáng)化成本、降低庫存、使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模下降、合理分析哪些經(jīng)濟(jì)行為是行之有效、哪些是不起作用、降低無效成本的發(fā)生；利用已經(jīng)成熟的網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，開發(fā)線上銷售，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營模式，提升企業(yè)運(yùn)營效率。浙江紅蜻蜓鞋業(yè)有限公司應(yīng)該吸取前人的成功與失敗，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行變革，抓住發(fā)展機(jī)遇，只要企業(yè)在各方面都能保持良好的發(fā)展勢頭，那么利潤就會(huì)水漲船高。

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