《跨國(guó)公司》課件

跨國(guó)公司跨國(guó)公司是全球化經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在全球范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大影響。什么是跨國(guó)公司1跨國(guó)公司定義跨國(guó)公司是指在兩個(gè)或多個(gè)國(guó)家擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施的企業(yè)。2核心特征跨國(guó)公司擁有獨(dú)立的法人資格，并在不同國(guó)家進(jìn)行投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3跨國(guó)公司分類跨國(guó)公司可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等不同類型。4跨國(guó)公司的影響跨國(guó)公司在全球經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色，對(duì)國(guó)際貿(mào)易、投資和技術(shù)發(fā)展都有重要影響?？鐕?guó)公司的歷史發(fā)展1早期貿(mào)易公司16世紀(jì)，歐洲公司開(kāi)始在海外建立貿(mào)易站2工業(yè)革命19世紀(jì)，跨國(guó)公司開(kāi)始出現(xiàn)320世紀(jì)跨國(guó)公司快速增長(zhǎng)，全球化程度提高421世紀(jì)跨國(guó)公司成為全球經(jīng)濟(jì)的重要組成部分跨國(guó)公司的歷史發(fā)展是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，從早期貿(mào)易公司到現(xiàn)代跨國(guó)公司，跨國(guó)公司不斷發(fā)展壯大，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?？鐕?guó)公司的特點(diǎn)跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，形成全球化的生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理網(wǎng)絡(luò)。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)跨越國(guó)界，進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易、投資、生產(chǎn)和研發(fā)等活動(dòng)。國(guó)際戰(zhàn)略制定全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)不同國(guó)家的市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。多元化人力資源雇傭來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的員工，形成多元化的團(tuán)隊(duì)?？鐕?guó)公司的組織結(jié)構(gòu)跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)通常更加復(fù)雜，以適應(yīng)全球化運(yùn)營(yíng)的需求。常見(jiàn)的跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)類型包括：國(guó)際部門(mén)制、全球產(chǎn)品部門(mén)制、全球區(qū)域部門(mén)制、矩陣式組織結(jié)構(gòu)等。組織結(jié)構(gòu)的選擇取決于公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、管理風(fēng)格等因素?？鐕?guó)公司的管理特點(diǎn)全球化視野跨國(guó)公司通常采用全球化的管理理念，關(guān)注全球市場(chǎng)趨勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇。注重全球資源整合和優(yōu)化配置，以提高公司整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力。多元化文化管理跨國(guó)公司擁有來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的員工，需要有效管理多元文化，營(yíng)造包容和尊重的工作環(huán)境。需要制定文化敏感的政策和培訓(xùn)，幫助員工了解和適應(yīng)不同的文化差異?？鐕?guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)跨國(guó)公司擁有全球范圍內(nèi)的資源和市場(chǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本，提高效率。多元化產(chǎn)品和服務(wù)跨國(guó)公司提供多種產(chǎn)品和服務(wù)，滿足全球市場(chǎng)需求，擴(kuò)展市場(chǎng)份額，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。研發(fā)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)跨國(guó)公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)技術(shù)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源優(yōu)勢(shì)跨國(guó)公司擁有全球人才資源，吸引優(yōu)秀人才，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力?？鐕?guó)公司的國(guó)際化戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略跨國(guó)公司選擇進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的方式，例如直接投資、合資企業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)或出口等。產(chǎn)品策略調(diào)整產(chǎn)品以滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，例如更改包裝、成分或功能。定價(jià)策略根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況制定合理的定價(jià)策略，例如成本加成定價(jià)或競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)。促銷策略通過(guò)廣告、公關(guān)、銷售促進(jìn)等方式推廣產(chǎn)品或服務(wù)，以吸引目標(biāo)客戶。渠道策略建立有效的銷售渠道，例如通過(guò)零售商、經(jīng)銷商或直銷等方式銷售產(chǎn)品或服務(wù)。人力資源戰(zhàn)略招聘和培訓(xùn)本地員工，以適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕头森h(huán)境。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理海外投資和資金流動(dòng)，以降低風(fēng)險(xiǎn)并提高盈利能力。跨國(guó)公司的本地化策略產(chǎn)品本地化跨國(guó)公司要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，例如調(diào)整產(chǎn)品的功能、包裝、價(jià)格等。營(yíng)銷本地化跨國(guó)公司要根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕拖M(fèi)習(xí)慣，制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，例如使用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言進(jìn)行廣告宣傳，選擇當(dāng)?shù)卮匀说取７?wù)本地化跨國(guó)公司要提供當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需要的服務(wù)，例如提供當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言的客服，建立當(dāng)?shù)胤?wù)中心等。管理本地化跨國(guó)公司要招聘當(dāng)?shù)貑T工，培訓(xùn)當(dāng)?shù)貑T工，建立當(dāng)?shù)毓芾韴F(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕凸芾矸绞??？鐕?guó)公司的人力資源管理1招聘策略跨國(guó)公司需要吸引和留住全球各地的人才，并制定多元化的招聘策略。2文化適應(yīng)跨國(guó)公司需要幫助員工適應(yīng)不同的文化環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作與溝通。3培訓(xùn)與發(fā)展跨國(guó)公司需要提供跨文化培訓(xùn)和技能發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工的國(guó)際化能力。4薪酬福利跨國(guó)公司需要制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，吸引和留住人才?？鐕?guó)公司的財(cái)務(wù)管理全球財(cái)務(wù)報(bào)表跨國(guó)公司需要根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，制作全球統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表，以確保信息透明度和可比性。國(guó)際稅務(wù)籌劃跨國(guó)公司需要利用各種稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)行國(guó)際稅務(wù)籌劃，以降低稅負(fù)，提高盈利能力。外匯風(fēng)險(xiǎn)管理跨國(guó)公司需要面對(duì)匯率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以降低匯率損失?？鐕?guó)公司融資跨國(guó)公司需要利用國(guó)際資本市場(chǎng)，進(jìn)行跨境融資，以獲得更低成本的資金，支持業(yè)務(wù)發(fā)展?？鐕?guó)公司的生產(chǎn)管理生產(chǎn)基地選擇跨國(guó)公司需要考慮勞動(dòng)力成本、基礎(chǔ)設(shè)施、政府政策等因素。生產(chǎn)流程優(yōu)化通過(guò)流程再造、精益生產(chǎn)等方式提高效率和質(zhì)量。供應(yīng)鏈管理跨國(guó)公司需要建立全球化的供應(yīng)鏈，確保原材料和產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。質(zhì)量控制跨國(guó)公司需要嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，滿足不同市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求?？鐕?guó)公司的營(yíng)銷策略全球化策略跨國(guó)公司利用全球資源和渠道，以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)，滿足全球市場(chǎng)需求。例如，麥當(dāng)勞在全球各地采用統(tǒng)一的品牌標(biāo)識(shí)，以方便消費(fèi)者識(shí)別。本地化策略跨國(guó)公司根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的文化、語(yǔ)言、法律和消費(fèi)習(xí)慣，調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求。例如，可口可樂(lè)在不同國(guó)家和地區(qū)推出不同口味的飲料，以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口味偏好?？鐕?guó)公司的研發(fā)創(chuàng)新全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)跨國(guó)公司建立全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，整合不同地區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源，促進(jìn)跨國(guó)協(xié)同創(chuàng)新。技術(shù)合作跨國(guó)公司與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展聯(lián)合研究，引進(jìn)新技術(shù)和人才。創(chuàng)新文化跨國(guó)公司注重培養(yǎng)創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)員工積極參與研發(fā)，提出新想法。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)跨國(guó)公司重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，保護(hù)創(chuàng)新成果。跨國(guó)公司的并購(gòu)重組1戰(zhàn)略性并購(gòu)為了進(jìn)入新市場(chǎng)，獲得新技術(shù)或增加市場(chǎng)份額，跨國(guó)公司會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略性并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。2整合與重組并購(gòu)?fù)瓿珊?，需要?duì)目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)、管理和文化進(jìn)行整合，消除冗余，提高效率。3風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)并購(gòu)重組可能存在文化沖突、整合難度大、法律法規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)，需要謹(jǐn)慎評(píng)估和管理?？鐕?guó)公司的全球供應(yīng)鏈管理全球化網(wǎng)絡(luò)跨國(guó)公司的供應(yīng)鏈通?？缭蕉鄠€(gè)國(guó)家和地區(qū)，涉及多個(gè)供應(yīng)商和分銷商。高效物流全球供應(yīng)鏈管理要求高效的物流系統(tǒng)，確保原材料、產(chǎn)品和信息的及時(shí)流動(dòng)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策跨國(guó)公司利用數(shù)據(jù)分析來(lái)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高效率和降低成本?？鐕?guó)公司的可持續(xù)發(fā)展11.環(huán)境保護(hù)跨國(guó)公司應(yīng)該注重減排、節(jié)能和資源利用，推動(dòng)綠色發(fā)展。22.社會(huì)責(zé)任積極參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建設(shè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。33.經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)發(fā)展需要兼顧經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，實(shí)現(xiàn)三者之間的平衡。44.長(zhǎng)期發(fā)展可持續(xù)發(fā)展是跨國(guó)公司長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。跨國(guó)公司的社會(huì)責(zé)任環(huán)境保護(hù)減少碳排放，保護(hù)生物多樣性，使用可持續(xù)能源，改善當(dāng)?shù)丨h(huán)境。人權(quán)保障尊重當(dāng)?shù)匚幕土?xí)俗，確保員工權(quán)益，反對(duì)童工和強(qiáng)迫勞動(dòng)，促進(jìn)性別平等。社區(qū)發(fā)展支持當(dāng)?shù)亟逃歪t(yī)療事業(yè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善當(dāng)?shù)鼐用裆钏健？鐕?guó)公司的文化整合跨文化交流跨國(guó)公司需要建立溝通橋梁，促進(jìn)不同文化背景員工之間的理解和合作。價(jià)值觀融合跨國(guó)公司應(yīng)倡導(dǎo)多元包容的企業(yè)文化，尊重各國(guó)文化差異，構(gòu)建共同價(jià)值體系。團(tuán)隊(duì)建設(shè)跨國(guó)公司需建立高效的跨文化團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)員工的跨文化意識(shí)和能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力?？鐕?guó)公司的政治風(fēng)險(xiǎn)管理政治不穩(wěn)定政府更迭、政治動(dòng)蕩、社會(huì)unrest等因素都會(huì)對(duì)跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)造成巨大影響。政策風(fēng)險(xiǎn)政策法規(guī)的突然變化，例如稅收政策、貿(mào)易政策、環(huán)境政策等，都會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)法律體系差異、腐敗問(wèn)題、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等法律風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)跨國(guó)公司運(yùn)營(yíng)造成阻礙。安全風(fēng)險(xiǎn)恐怖主義、自然災(zāi)害、社會(huì)安全事件等都會(huì)對(duì)跨國(guó)公司人員安全、財(cái)產(chǎn)安全造成風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)公司的監(jiān)管政策法律法規(guī)跨國(guó)公司受到多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的法律法規(guī)監(jiān)管，包括稅收、貿(mào)易、環(huán)境、勞動(dòng)、反壟斷等方面。各國(guó)政府不斷制定新的法律法規(guī)，以應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，例如數(shù)據(jù)保護(hù)、反洗錢(qián)、反腐敗等。國(guó)際組織國(guó)際組織，例如聯(lián)合國(guó)、世界貿(mào)易組織、國(guó)際勞工組織，制定了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，以規(guī)范跨國(guó)公司的行為，推動(dòng)跨國(guó)公司負(fù)責(zé)任地經(jīng)營(yíng)。這些組織通過(guò)制定國(guó)際公約、發(fā)布指導(dǎo)意見(jiàn)、開(kāi)展監(jiān)督活動(dòng)等，促進(jìn)跨國(guó)公司遵守國(guó)際規(guī)范?？鐕?guó)公司在發(fā)展中國(guó)家的機(jī)遇基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展中國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，跨國(guó)公司可投資建設(shè)交通、能源、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。人力資源開(kāi)發(fā)發(fā)展中國(guó)家勞動(dòng)力充足，但教育水平普遍較低，跨國(guó)公司可投資教育培訓(xùn)，提升當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力素質(zhì)。技術(shù)轉(zhuǎn)移跨國(guó)公司可將先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，提升當(dāng)?shù)仄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)準(zhǔn)入發(fā)展中國(guó)家人口眾多，市場(chǎng)潛力巨大，跨國(guó)公司可進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，獲取更大的利潤(rùn)?？鐕?guó)公司在中國(guó)的發(fā)展歷程跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展歷程可以追溯到20世紀(jì)70年代末，中國(guó)改革開(kāi)放初期。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，跨國(guó)公司看到了中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力，紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。1全球化中國(guó)加入WTO，成為世界貿(mào)易組織成員。2改革開(kāi)放中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，吸引外資。3早期投資外資企業(yè)在中國(guó)設(shè)立合資企業(yè)。近年來(lái)，跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展模式不斷演變，從最初的單純投資制造業(yè)，到如今涵蓋了投資、研發(fā)、銷售、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域?？鐕?guó)公司在中國(guó)的挑戰(zhàn)文化差異跨國(guó)公司需要適應(yīng)中國(guó)獨(dú)特的文化和商業(yè)習(xí)俗，例如溝通方式、談判風(fēng)格和管理理念。競(jìng)爭(zhēng)壓力中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，跨國(guó)公司需要面對(duì)來(lái)自本土企業(yè)的挑戰(zhàn)，例如價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。監(jiān)管環(huán)境中國(guó)政府對(duì)跨國(guó)公司的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，例如稅收政策、環(huán)境保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。人才招募跨國(guó)公司需要招聘和留住優(yōu)秀的中國(guó)人才，以滿足其在中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求?？鐕?guó)公司在中國(guó)的創(chuàng)新實(shí)踐本土化創(chuàng)新跨國(guó)公司根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)需求，針對(duì)性地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。技術(shù)合作與中國(guó)企業(yè)合作，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，共同推動(dòng)科技進(jìn)步。人才培養(yǎng)建立研發(fā)中心，引進(jìn)和培養(yǎng)本土人才，推動(dòng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提升運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化客戶體驗(yàn)?？鐕?guó)公司與本土企業(yè)的合作技術(shù)轉(zhuǎn)讓跨國(guó)公司可以將先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和工藝轉(zhuǎn)讓給本土企業(yè)，提升本土企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。人才培養(yǎng)跨國(guó)公司可以為本土企業(yè)提供員工培訓(xùn)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升本土企業(yè)的人力資源水平。市場(chǎng)拓展跨國(guó)公司可以利用其全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，幫助本土企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，提升其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?？鐕?guó)公司的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)全球化程度加深跨國(guó)公司將繼續(xù)尋求全球市場(chǎng)擴(kuò)張，進(jìn)一步整合全球資源，深化全球化運(yùn)營(yíng)。技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)將推動(dòng)跨國(guó)公司不斷進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新?？沙掷m(xù)發(fā)展跨國(guó)公司將更加注重社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)，積極參與綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型跨國(guó)公司將加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升數(shù)字化能力，構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)?？鐕?guó)公司對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)提升生產(chǎn)效率推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模提高資源配置效率增加商品和服務(wù)供應(yīng)跨國(guó)公司通過(guò)投資、貿(mào)易和技術(shù)轉(zhuǎn)移等方式，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響?？鐕?guó)公司的投資和運(yùn)營(yíng)推動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，創(chuàng)造了大量就業(yè)機(jī)會(huì)，提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步?？鐕?guó)公司對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響跨國(guó)公司對(duì)國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，推動(dòng)了全球貿(mào)易的增長(zhǎng)和發(fā)展?？鐕?guó)公司通過(guò)其全球化的運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈，將商品和服務(wù)轉(zhuǎn)移到世界各地，從而促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易的增長(zhǎng)。60%國(guó)際貿(mào)易跨國(guó)公司占全球貿(mào)易總額的60%以上，在促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。20%外商直接投資跨國(guó)公司是外商直接投資的主要來(lái)源，約占全球外商直接投資的20%。$10T全球貿(mào)易跨國(guó)公司推動(dòng)了全球貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大，2020年全球貿(mào)易總額達(dá)到10萬(wàn)億美元。80%全球貿(mào)易跨國(guó)公司通過(guò)其全球供應(yīng)鏈，將原材料、零部件和最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到世界各地，占全球貿(mào)易的80%以上?？鐕?guó)公司對(duì)世界格局的影響經(jīng)濟(jì)文化政治環(huán)境社會(huì)跨國(guó)公司通過(guò)投資、貿(mào)易、技術(shù)等方式影響著世界格局，