管理崗位職責(zé)分析范文

管理崗位職責(zé)分析范文1.背景介紹為了提高企業(yè)的管理效能，明確各級管理人員的職責(zé)和任務(wù)，推動企業(yè)發(fā)展，特訂立本《管理崗位職責(zé)分析規(guī)定》。本規(guī)定適用于本企業(yè)全部管理崗位，以明確各級管理人員在組織中的職責(zé)和任務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊合作、提高效率。2.管理崗位職責(zé)分析2.1領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)的核心，擔(dān)負(fù)著訂立企業(yè)戰(zhàn)略、決策和規(guī)劃的緊要職責(zé)。具體職責(zé)如下：2.1.1訂立企業(yè)戰(zhàn)略定期評估和更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確保其與市場環(huán)境相適應(yīng)；確定重要業(yè)務(wù)方向和發(fā)展目標(biāo)，訂立相關(guān)策略和計劃；引導(dǎo)下級管理人員，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。2.1.2決策和規(guī)劃在關(guān)鍵問題上作出決策，確保企業(yè)方向的全都性；設(shè)定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包含財務(wù)、生產(chǎn)、營銷等方面的規(guī)劃；監(jiān)督并評估決策和規(guī)劃的執(zhí)行效果。2.1.3戰(zhàn)略合作與外部關(guān)系管理維護(hù)與政府、客戶、供應(yīng)商等相關(guān)方的良好關(guān)系；尋求戰(zhàn)略合作機(jī)會，推動企業(yè)與市場環(huán)境的良性互動；負(fù)責(zé)企業(yè)形象管理和對外代表。2.2部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人是領(lǐng)導(dǎo)層下屬的管理人員，負(fù)責(zé)管理和引導(dǎo)具體的部門工作。具體職責(zé)如下：2.2.1訂立部門目標(biāo)和計劃依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，訂立部門的發(fā)展目標(biāo)和計劃；與上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，明確部門的職能和責(zé)任范圍；確定部門內(nèi)部工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率。2.2.2組織和調(diào)配資源負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的管理和調(diào)配，確保人員合理調(diào)配；組織并引導(dǎo)部門的工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部員工合作；調(diào)配和管理部門的預(yù)算，確保資源的合理利用。2.2.3監(jiān)督和評估工作監(jiān)督實施部門的工作計劃和目標(biāo)的完成情況；負(fù)責(zé)對部門工作進(jìn)行評估和歸檔，為改進(jìn)供應(yīng)數(shù)據(jù)支持；促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，解決部門內(nèi)部沖突和問題。2.3班組長或項目經(jīng)理班組長或項目經(jīng)理是在具體項目或者生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊的緊要角色，具體職責(zé)如下：2.3.1組織和布置團(tuán)隊工作接收上級的任務(wù)，依據(jù)項目需求合理布置團(tuán)隊成員的工作；訂立工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保項目進(jìn)展按計劃進(jìn)行；確保團(tuán)隊成員的工作效率和質(zhì)量滿足要求。2.3.2監(jiān)督和評估成員工作監(jiān)督團(tuán)隊成員的工作進(jìn)展和任務(wù)完成情況；對成員的工作進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；供應(yīng)團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提升團(tuán)隊整體本領(lǐng)。2.3.3溝通和協(xié)調(diào)工作與其他部門和團(tuán)隊進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)；解決項目中的問題和沖突，并保持團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)；定期向上級報告項目進(jìn)展情況和結(jié)果。3.附則3.1崗位職責(zé)分析的要求對于每個管理崗位，依據(jù)其層級和職責(zé)要求進(jìn)行認(rèn)真的分析；確保職責(zé)清楚、明確，避革職責(zé)重疊或模糊不清的情況；職責(zé)分析應(yīng)與員工的績效考核和薪酬激勵相結(jié)合。3.2職責(zé)更改和調(diào)整崗位職責(zé)的更改和調(diào)整需經(jīng)過相關(guān)決策和批準(zhǔn)；職責(zé)更改和調(diào)整應(yīng)及時向相關(guān)人員進(jìn)行通知和解釋；更改后的崗位職責(zé)須明確記錄并告知相關(guān)人員。3.3崗位職責(zé)的培訓(xùn)和發(fā)展針對不同管理層級的崗位，供應(yīng)相關(guān)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會；依據(jù)崗位職責(zé)的變動和發(fā)展需求，進(jìn)行合理的培訓(xùn)規(guī)劃；崗位職責(zé)的培訓(xùn)和發(fā)展應(yīng)與績效考核和薪酬激勵相結(jié)合。3.4規(guī)章制度的解釋和修訂對本規(guī)章制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層；如有需要，本規(guī)章制度可依據(jù)需要進(jìn)行修訂；對規(guī)章制度的修訂應(yīng)及時向相關(guān)人員通知和解釋。4.結(jié)語本《管理崗位職責(zé)分析規(guī)定》是企業(yè)為了優(yōu)化管