駐廠主管崗位職責(zé)

駐廠主管崗位職責(zé)一、概述駐廠主管是公司在生產(chǎn)管理層面的核心崗位之一，擔(dān)負(fù)著對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理工作，以確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障產(chǎn)品的質(zhì)量和交付，為企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長供應(yīng)有力支持。本規(guī)章制度旨在明確駐廠主管的職責(zé)、權(quán)利和工作要求，規(guī)范駐廠主管的行為準(zhǔn)則，提高崗位績效和效率。二、職責(zé)范圍負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)定時完成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量要求；監(jiān)督和引導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的運(yùn)行，協(xié)調(diào)各部門間的工作搭配，解決生產(chǎn)中的問題和難題；確保生產(chǎn)設(shè)備、工具和物料的供應(yīng)和維護(hù)，供應(yīng)生產(chǎn)所需的充分資源；監(jiān)督員工的工作行為和工作效率，訂立有效的人員調(diào)度和排班計劃，確保人力資源的合理配置；訂立并執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)范和操作程序，供應(yīng)員工的安全教育和培訓(xùn)；連續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程和方法，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和分析，撰寫生產(chǎn)報告和分析報告，向上級報告生產(chǎn)情況和問題；幫助解決生產(chǎn)線上的技術(shù)問題和質(zhì)量異常，確保及時有效的矯正措施；組織和參加生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查、檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的安全隱患和質(zhì)量問題；幫助培養(yǎng)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊，提高員工技能和素養(yǎng)；三、職責(zé)細(xì)化生產(chǎn)計劃管理訂立生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的合理調(diào)配和優(yōu)先級；監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況；針對生產(chǎn)情形調(diào)整生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源；分析和總結(jié)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)看法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理確保生產(chǎn)現(xiàn)場的組織、衛(wèi)生和安全；監(jiān)督和引導(dǎo)生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行；解決生產(chǎn)過程中的問題和難題，協(xié)調(diào)各部門間的工作搭配；引導(dǎo)員工的工作方法和操作技巧，提高工作效率。設(shè)備和物料管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；確保生產(chǎn)物料的充分供應(yīng)，及時處理物料短缺和損耗問題；進(jìn)行設(shè)備和物料的評估和采購，供應(yīng)優(yōu)化方案。人員管理訂立員工的工作計劃和排班計劃，合理調(diào)配人力資源；監(jiān)督員工的工作行為和工作效率，供應(yīng)必需的培訓(xùn)和引導(dǎo)；定期評估員工的績效，供應(yīng)激勵和改進(jìn)措施；協(xié)調(diào)解決員工間的矛盾和糾紛，營造和諧的工作氛圍。安全生產(chǎn)管理訂立和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和操作程序，確保工作場合的安全；組織和開展安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能；主持安全事故的調(diào)查和處理，供應(yīng)防備措施。內(nèi)外部協(xié)調(diào)和其他部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，保障生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行；與供應(yīng)商和客戶保持良好的合作關(guān)系，及時解決合作中的問題和需求；參加和組織生產(chǎn)管理睬議，供應(yīng)現(xiàn)場運(yùn)營情況和改進(jìn)建議。四、權(quán)利與義務(wù)擁有訂立和執(zhí)行生產(chǎn)計劃的權(quán)力，并對執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題和難題；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和物料的管理和維護(hù)，供應(yīng)相關(guān)資源；對員工進(jìn)行調(diào)度和培訓(xùn)，以提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量；提降生產(chǎn)改進(jìn)方案和經(jīng)營建議，為企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)支持；遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，保守商業(yè)機(jī)密；維護(hù)公司形象和品牌，以高度的責(zé)任心履行職責(zé)。五、職責(zé)評估與獎懲依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況評估駐廠主管的工作績效；考核駐廠主管的員工培養(yǎng)和技能提升情況；依據(jù)生產(chǎn)安全和質(zhì)量情況，評估駐廠主管的管理本領(lǐng)；對于工作出色的駐廠主管，予以相應(yīng)的嘉獎和激勵；對于工作不合格或存在失職情況的駐廠主管，視情節(jié)予以相應(yīng)的懲罰。以上為駐廠主管崗位的職責(zé)范圍、職責(zé)細(xì)化、權(quán)利與義務(wù)，