項目開發(fā)與進度控制管理制度

項目開發(fā)與進度掌控管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為規(guī)范項目開發(fā)過程，確保項目定時按量高質(zhì)量完成，提高企業(yè)管理效率，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部項目開發(fā)與進度掌控管理工作。第三條定義項目：指公司內(nèi)部或委托給外部的各類項目。項目開發(fā)：指項目從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行到結(jié)束的全過程。項目經(jīng)理：指被委派負責項目開發(fā)和進度掌控的具有相關(guān)經(jīng)驗和本領(lǐng)的人員。第二章項目啟動階段第四條項目需求評估全部項目在啟動前需進行全面的需求評估，包含項目的可行性、風(fēng)險評估、資源評估等。項目經(jīng)理負責對項目需求進行認真分析，并向項目發(fā)起方提交評估報告。第五條訂立項目計劃項目經(jīng)理依據(jù)項目需求評估結(jié)果，訂立認真的項目計劃，包含項目目標、工作分解、資源配置、時間計劃等內(nèi)容。項目計劃應(yīng)經(jīng)項目發(fā)起方和相關(guān)部門審核并予以批準后方可執(zhí)行。第六條成立項目團隊項目經(jīng)理依據(jù)項目需求和計劃，組建項目團隊，明確團隊成員職責和權(quán)限。項目團隊成員應(yīng)全程參加項目開發(fā)和進度掌控的工作。第三章項目執(zhí)行階段第七條項目執(zhí)行管理項目經(jīng)理負責實施項目計劃，監(jiān)督項目團隊成員的工作。項目經(jīng)理應(yīng)定期召開項目例會，及時了解項目進展情況，解決問題，并提交項目進度報告和風(fēng)險分析報告。第八條項目風(fēng)險管理項目經(jīng)理應(yīng)及時識別項目風(fēng)險并訂立應(yīng)對措施，確保項目能夠定時按質(zhì)量完成。項目團隊成員應(yīng)樂觀參加風(fēng)險管控工作，及時報告和解決項目中顯現(xiàn)的問題。第九條項目更改管理項目經(jīng)理應(yīng)記錄并評估項目更改懇求，并及時向項目發(fā)起方報告更改的影響和風(fēng)險。項目更改應(yīng)經(jīng)項目發(fā)起方和相關(guān)部門審核并予以批準后方可執(zhí)行。第十條項目質(zhì)量管理項目經(jīng)理應(yīng)建立項目質(zhì)量管理體系，確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求。項目團隊成員應(yīng)依照質(zhì)量管理要求執(zhí)行工作，做好記錄和反饋工作。第十一條項目溝通管理項目經(jīng)理應(yīng)建立有效的溝通渠道，確保項目團隊內(nèi)部和項目發(fā)起方之間的信息及時傳遞。項目團隊成員應(yīng)樂觀參加溝通工作，供應(yīng)準確的信息和看法。第四章項目收尾階段第十二條項目驗收項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)項目計劃和質(zhì)量要求，負責項目的內(nèi)部驗收和外部驗收工作。項目發(fā)起方和相關(guān)部門應(yīng)參加驗收工作，對項目的結(jié)果和交付物進行評估。第十三條項目總結(jié)與評估項目經(jīng)理應(yīng)組織項目團隊對項目開發(fā)和進度掌控進行總結(jié)和評估，提出改進看法。項目總結(jié)與評估報告應(yīng)向項目發(fā)起方和公司高層匯報。第十四條項目資料歸檔項目經(jīng)理應(yīng)負責項目資料的整理和歸檔工作，確保項目相關(guān)信息的安全和可查閱性。項目資料應(yīng)依照公司相關(guān)規(guī)定進行分類和存檔。第五章監(jiān)督與獎懲第十五條監(jiān)督機制公司內(nèi)部設(shè)立項目管理監(jiān)督機構(gòu)，負責對項目開發(fā)和進度掌控進行監(jiān)督和評估。監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)定期進行監(jiān)督檢查，并供應(yīng)評估報告。第十六條嘉獎與懲罰對于定時按質(zhì)量完成的項目，公司將予以相應(yīng)的嘉獎和表揚。對于未能定時按質(zhì)量完成的項目，將采取相應(yīng)的懲罰措施，并追究責任。第六章附則第十七條保密及知識產(chǎn)權(quán)保護項目團隊成員應(yīng)履行保密責任，嚴守公司規(guī)定的保密制度。項目團隊成員應(yīng)敬重知識產(chǎn)權(quán)，不得侵害他人知識產(chǎn)權(quán)。第十八條本制度的修訂對于本制度的修訂，應(yīng)經(jīng)公司高層授權(quán)并報批。修訂后的制度應(yīng)及時通知并告知全部相關(guān)人員，確保制度的有效執(zhí)行。第十九條其他事項本制度解釋權(quán)歸公司高層全部。本制度自頒布之日起執(zhí)行。以上為公司訂立的《項目開發(fā)與進度掌控管理制度》內(nèi)容，切實規(guī)范了項目開發(fā)過程，確保項目定時按量高質(zhì)量完成，提高企業(yè)管理效率。各部門和項目團隊成員應(yīng)嚴格遵守本制度，確保項目順利進