《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式探析》1800字【論文】

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式分析綜述（一）商業(yè)模式的定義國外的不少研究者在字面上單純地理解，企業(yè)模式只是對公司為盈利目的所開展的與交易密切相關(guān)的所有商業(yè)活動的綜合性總結(jié)。Magretta(2002)則認(rèn)為,模式實質(zhì)上只能說明了企業(yè)的整體運(yùn)營形式。而也有學(xué)者認(rèn)為經(jīng)營模式的定義能夠全面涵蓋企業(yè)的各個方面,包括了有形的(如公司的資源利用及其運(yùn)營流程)和無形中的(如公司贏利的內(nèi)因與邏輯)[14]。Morris等人(2005)也認(rèn)為,經(jīng)營管理模式是指企業(yè)能夠在一定的金融市場上形成資源優(yōu)勢,在對決定方針經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)邏輯等各種帶有內(nèi)在關(guān)聯(lián)的變量，加以定位和綜合的過程方法[15]。MichaelMorris等(2005)嘗試對經(jīng)營模式的概念加以歸納，認(rèn)為企業(yè)模式定義可包括經(jīng)營類型、經(jīng)營類別和戰(zhàn)略類型三種[16]。原磊(2007)教授在闡述了國外學(xué)者的運(yùn)營模式概念之后，認(rèn)為運(yùn)營模式的概念在繼經(jīng)濟(jì)、管理、戰(zhàn)略三個層次的方向以后，下一發(fā)展方向?qū)⑹歉泳C合的概念[17]。（1）經(jīng)濟(jì)類商業(yè)模式經(jīng)濟(jì)類將企業(yè)模式重點是在講述中小企業(yè)的經(jīng)營模式，即中小企業(yè)怎樣獲取收益。Afuah等(2001)提出，模式是公司怎樣掌握和利用有關(guān)資源，進(jìn)而提供超過其競爭對手的客戶價格并獲取收益的方式[18]。翁君奕教授(2004)構(gòu)建了一個由核心價值、核心價值支持、核心價值維持與構(gòu)建的核心價值分析系統(tǒng)，并提出了一個運(yùn)用新價值理論解析商業(yè)模式的新思路，與方法[19]。（2）運(yùn)營類商業(yè)模式運(yùn)營類商業(yè)模式的最為關(guān)鍵內(nèi)容是闡述公司采用了怎樣的內(nèi)在過程和基本架構(gòu)來創(chuàng)造價值。Amit等人闡述了由企業(yè)、供貨商、候補(bǔ)者和顧客所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營方式，并指出經(jīng)營模式是一個信息交換內(nèi)容、交易架構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，并通過運(yùn)用商業(yè)機(jī)會創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。（3）戰(zhàn)略類商業(yè)模式策略型模式，是對不同公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃的總體審視，包括市場發(fā)展位置、團(tuán)隊行為、成長機(jī)遇、核心競爭力和可持續(xù)性發(fā)展等基本構(gòu)成要件。羅氓、曾濤和周思偉(2005)深入研究后提出，公司模式是某種戰(zhàn)略創(chuàng)新意愿、可實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)體系及其制度安排的集合體，企業(yè)組織在確定外界和內(nèi)在各類假設(shè)條件(如環(huán)境的持續(xù)性市場和客戶需求屬性在一定時間的比較穩(wěn)定程度或者競爭對手狀態(tài)之類)的前提條件下，通過整合企業(yè)組織、顧客、供應(yīng)商、雇員、小股東或利益相關(guān)者來獲得的超額利潤。（二）商業(yè)模式的構(gòu)成要素成為最早期研究營銷模型的主要研究者之一，Timmers(1998)主張商業(yè)模型應(yīng)該涵蓋結(jié)構(gòu)(商品、服務(wù)質(zhì)量和信息量)和商業(yè)參加市場主體的位置、商業(yè)參加市場主體潛在利潤及其全部營業(yè)收入源泉這三重要基本方面。GrayHamel(2000)主張，商業(yè)模型應(yīng)涵蓋顧客界面、核心決策、決策信息資源、市場社會價值網(wǎng)絡(luò)四種要件，Thomas(2001)強(qiáng)調(diào)商業(yè)模型涵蓋過程、顧客、廠商、途徑、信息資源和業(yè)務(wù)力量的總體結(jié)構(gòu)。翁君奕(2004)則主張，營銷模式的基礎(chǔ)涵蓋了市場價值對象、市場價值內(nèi)涵、價值創(chuàng)造、價值回報等四種重要基本方面。MichaelMorris(2003)通過對有關(guān)研究成果梳理后表明，商業(yè)模式的構(gòu)成要件類型很多，差別也很大，而且各種定義中所包含的要件多種多樣，根據(jù)統(tǒng)計，被涵蓋的基本要素構(gòu)成共有二十五個之多[20]。雖然差別較多，但周輝、李慧和李光輝(2012)經(jīng)過分析，總結(jié)提出企業(yè)模式是一個由市場發(fā)展位置、客戶市場價值、經(jīng)營體系、模式，以及企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展機(jī)制等五大基本要素所結(jié)合形成的復(fù)雜系統(tǒng)體系。而公司戰(zhàn)略、運(yùn)營和管理機(jī)制的建立是以運(yùn)營模型為基石，同時，公司戰(zhàn)略、運(yùn)營和管理機(jī)制也決定著企業(yè)模式的創(chuàng)造與發(fā)展。三點三經(jīng)營模式的結(jié)構(gòu)體系對于運(yùn)營模式的構(gòu)成體系，原磊(2008)提供了一個"3-4-8"的架構(gòu)。并指出，商業(yè)模式是一個說明公司如何通過對經(jīng)營邏輯、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略方針等有內(nèi)在關(guān)系的變量加以定位與整合的概念性工具。模式主要闡述了公司怎樣透過對核心價值、核心價值網(wǎng)絡(luò)、核心價值維持以及核心價值實施四大層面上的重要因素加以設(shè)計，從而在提供顧客核心價值的基石上，向公司和合作伙伴等其他利益相關(guān)者提供新價值。核心價值與價值管理都屬于策略方向，而價值網(wǎng)絡(luò)屬于經(jīng)營結(jié)構(gòu)層面，價值實現(xiàn)則屬于管理邏輯層面。商業(yè)模式從根本上來說就是企業(yè)的價值創(chuàng)新邏輯，其價值是經(jīng)由消費(fèi)者、合作伙伴、公司之間的相互聯(lián)合而被創(chuàng)建起來，并在它們中間實現(xiàn)傳播與消費(fèi)，因而可從消費(fèi)者價值、合作伙伴價值與公司價值三種視角研究公司的價值創(chuàng)新活動，消費(fèi)者價值是基石，合作伙伴價值是基礎(chǔ)，公司價值則是目標(biāo)。這才能把商業(yè)模式的構(gòu)造歸納為一個"3-4-8"結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。當(dāng)中"3"代表聯(lián)系界面，包含消費(fèi)者核