供電公司信息機房改造工程工程中風(fēng)險及應(yīng)對措施

供電公司信息機房改造工程工程中風(fēng)險及應(yīng)對措施1.1工程實施過程風(fēng)險及應(yīng)對措施由于要求在如此短的時間內(nèi)完成整個工程，并達到國內(nèi)先進水平。對于施工單位和建設(shè)單位來說都是一個挑戰(zhàn)。對于這一風(fēng)險，我們可以通過以下幾個方面工作可以基本得到控制：質(zhì)量管理：在監(jiān)理的指導(dǎo)下，依據(jù)公司的質(zhì)量體系和質(zhì)量管理手冊將可控風(fēng)險降到最低。進度風(fēng)險：由于作業(yè)面的短缺、施工機具的不足、工種作業(yè)的相互影響等，均會造成工程進度的遲滯。它要求我們項目組必須作好以下幾方面的工作：對各施工區(qū)域作好總體計劃和具體實施計劃安排；合理組織勞動力資源，做好人員配備工作；合理安排使用施工機具和測試設(shè)備，統(tǒng)一調(diào)度，及時校驗；按材料計劃安排，督促材料采購部及時進行材料設(shè)備采購；根據(jù)工程實際情況，制訂相應(yīng)的夜間施工趕工措施。溝通風(fēng)險：由于工程工期緊，各施工任務(wù)組均存在工期壓力，且施工作業(yè)面相互交叉，相互影響。加強溝通、協(xié)調(diào)對工期和質(zhì)量是非常有利的，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、并妥善處理，為下一道工序的開展提供便利條件。變更風(fēng)險：依據(jù)我們多年的經(jīng)驗，工程在實施過程中出現(xiàn)一定量的工程變更是正常的。對于原設(shè)計中存在的缺陷和不合理之處，應(yīng)及時向業(yè)主提出變更申請，并書面提出多種處理建議和風(fēng)險隱患，交業(yè)主和監(jiān)理確認后方可實施。1.2驗收調(diào)試風(fēng)險及應(yīng)對措施由于本身的特點，其調(diào)試周期很短，對施工單位和監(jiān)理來說都是一個挑戰(zhàn)。對于這一風(fēng)險，我們通過以下幾個方面的工作控制：材料設(shè)備：在材料的選型時應(yīng)盡可能選用質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，同時在采購過程中，加強材料設(shè)備的驗收；在安裝和調(diào)試過程中，嚴(yán)格按照產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝調(diào)試。在工程驗收調(diào)試前，增加設(shè)備的運行時間，充分保證用戶的使用。驗收與整改：在工程驗收之前，必須將所有系統(tǒng)中存在的問題和整改內(nèi)容全部完成，并調(diào)試合格使系統(tǒng)可以正常運行。同時，將工程所有的技術(shù)資料整理完畢交由業(yè)主和監(jiān)理一同驗收。除以上所述的幾類風(fēng)險外，項目組應(yīng)能夠處理部分突發(fā)風(fēng)險，在成本預(yù)算中設(shè)立風(fēng)險儲備資金，用于突發(fā)事件的應(yīng)對。1.3工程事故的調(diào)整與處理工程中一旦發(fā)生事故，不能以任何借口為由，予以否定。對事故的發(fā)生要有正確的認識，并以嚴(yán)肅、認真、科學(xué)、積極的態(tài)度處理好發(fā)生的事故，盡量減少損失，采取有效措施避免同類事故重復(fù)發(fā)生。