學(xué)校運(yùn)動(dòng)場工程施工組織方案和對策

目錄

第一章編制說明及依據(jù)

第一節(jié)編制說明

第二節(jié)編制依據(jù)

第二章工程概況

第三章指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)

第一節(jié)指導(dǎo)思想

第二節(jié)實(shí)施目標(biāo)

第四章施工總體部署

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)

第二節(jié)工期及進(jìn)度方案

第三節(jié)主要材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力方案

第四節(jié)資金方案

第五節(jié)施工用水、用電方案及施工總平面布置

第五章施工準(zhǔn)備與施工協(xié)調(diào)管理

第六章主要施工方案及技術(shù)措施

第七章質(zhì)量保證體系和確保工程質(zhì)量的措施

第一節(jié)質(zhì)量保證體系

第二節(jié)質(zhì)量控制措施

第八章確保工期的措施

第一節(jié)施工程序

第二節(jié)施工進(jìn)度安排

第三節(jié)工期保證措施

第九章安全保證體系和確保安全的措施

第一節(jié)安全保證體系

第二節(jié)確保安全的措施

第三節(jié)預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案

第十章文明施工和環(huán)境保護(hù)措施

第十一章新技術(shù)的推廣應(yīng)用與節(jié)約方案

第十二章季節(jié)性和節(jié)假日的施工安排

第十三章工程成品、半成品保護(hù)措施

第十四章工程檔案資料的收集和管理

第十五章工程驗(yàn)收及保修

第一章編制說明及依據(jù)

第一節(jié)編制說明

本工程為重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場改建工程，針對本工程實(shí)際情

況和招標(biāo)文書要求，在施工組織設(shè)計(jì)中我們把施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)

度方案及保證措施，工程質(zhì)量保證措施，安全文明施工保證措施，主

要工程施工方法和特殊施工措施，施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力方案以及各

類資源使用方案，降低工程成本技術(shù)措施，合理化建議，新工藝、新

材料、新技術(shù)的運(yùn)用，成品與半成品保護(hù)措施等在本施工組織設(shè)計(jì)中

作為重點(diǎn)闡述。其他常規(guī)性施工工程的施工方法僅作了一般性闡述，

以保證本施工組織設(shè)計(jì)具有針對性、可行性和科學(xué)性同時(shí)兼顧全面

性。

第二節(jié)編制據(jù)依

（一）、重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場改建工程的招標(biāo)文書；本次招

標(biāo)范圍為原運(yùn)動(dòng)場基層排水系統(tǒng)的維修、配套環(huán)境整治等工程以及施

工圖范圍內(nèi)混凝土墊層工程和招標(biāo)期內(nèi)招標(biāo)人的答疑資料、澄清資

料、其他資料、技術(shù)交底等，總工期30天。

（二）、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（建（1999]313號）；

（三）、重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場改建工程施工圖；

（四）、國家現(xiàn)行有關(guān)建筑工程的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）、國家安全文明施工強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99及重慶有關(guān)安全

文明施工規(guī)定；

（六）、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程；

（七）、國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、行業(yè)及地方有關(guān)政策、法律、

法令、法規(guī)；

（八）、現(xiàn)場及周圍環(huán)境踏勘實(shí)際情況；

（九）、本公司質(zhì)量管理體系文件及管理規(guī)章制度；結(jié)合我公司

的具體施工經(jīng)歷。

第二章工程概況

工程名稱：重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場改建工程

建設(shè)單位：重慶市某中學(xué)校

工程地點(diǎn)：某區(qū)某中學(xué)校內(nèi)

建筑規(guī)模：重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場改建工程約5000平方米。

重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場改建工程設(shè)計(jì)概況：

1、本場按國際400m標(biāo)準(zhǔn)場地設(shè)計(jì)，半徑為37.898米，道寬1.22

米。

2、場地內(nèi)設(shè)有68m*105m足球標(biāo)準(zhǔn)比賽場地一塊。

3、場地內(nèi)設(shè)有六條道的100米短跑工程標(biāo)準(zhǔn)比賽場地及110米

跨欄工程比賽場地。

4、場地內(nèi)設(shè)有鉛球投擲工程標(biāo)準(zhǔn)比賽場地一塊。

5、場地內(nèi)設(shè)有跳高工程標(biāo)準(zhǔn)比賽場地。

6、場地內(nèi)設(shè)有跳遠(yuǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)比賽場地二塊。

7、主跑道、半圓及局部輔助區(qū)采用13mm塑膠；足球場及輔助區(qū)

采用50mm人造草坪，人造草坪填充25mm厚石英砂（20-40目酸洗），

再填充20mm橡膠顆粒（直徑。

8、塑膠按國際田聯(lián)加厚區(qū)：跳高、跳遠(yuǎn)助跑加厚區(qū)為20mll1。

9、跑道、半圓及局部輔助區(qū)根基、足球場及輔助區(qū)根基詳《設(shè)

計(jì)圖》，根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)場情況和設(shè)計(jì)圖調(diào)整標(biāo)高。

第三章指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)

第一節(jié)指導(dǎo)思想

在本工程中，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流

服務(wù)"為主導(dǎo)思想，以系統(tǒng)工程理論進(jìn)展總體施工安排，堅(jiān)持執(zhí)行《建

筑工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》與本公司質(zhì)量管理體系要求，對質(zhì)量進(jìn)展全面

管理與控制。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，精心組織，合理安排穿插工程的施

工，抓住重要工程施工的銜接與協(xié)調(diào)，以確保工序的連續(xù)性，全線施

工進(jìn)度的總體一致性。安全工作以“安全第一、預(yù)防為主〃為宗旨，

針對施工工期緊張，我司將依照GB/T28001的職業(yè)安康與安全體系

標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施相應(yīng)的職業(yè)安康與安全方面的制度和措施。施工現(xiàn)場內(nèi)外

環(huán)境保護(hù)要依照GB/T24000的環(huán)保體系標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的環(huán)保制度

并實(shí)施有效的措施，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。以“精心組織、細(xì)致管理、嚴(yán)密

部署，確保質(zhì)量第一、安全文明施工并重，工期滿足業(yè)主要求”為施

工指導(dǎo)思想，以“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新，滿足合同要求，贏得顧客信

任"為質(zhì)量方針，遵照“以嚴(yán)求細(xì)、以細(xì)求優(yōu)、以優(yōu)求譽(yù)，以譽(yù)求存〃

的企業(yè)戰(zhàn)略思想，組織施工生產(chǎn)。

要圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主和承包人共同期望的目標(biāo)，必須強(qiáng)有力的抓好以

下一系列工作，概括為“一中心、二重點(diǎn)、三協(xié)作、四控制、五制度

和六方法〃，具體如下：

一中心：是指以業(yè)主的需求為中心，在抓好本工程工程的根基上,

爭創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

二重點(diǎn)：1）、重點(diǎn)做好工期安排，在規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。2）、

重點(diǎn)做好的工程質(zhì)量的控制，杜絕返工出現(xiàn)。

三協(xié)作：為確保工程任務(wù)的順利實(shí)施，防止人為不利因素的干擾,

須要搞好三個(gè)方面的關(guān)系：1）、內(nèi)部作業(yè)點(diǎn)、面間協(xié)作關(guān)系。2）、同

業(yè)主及監(jiān)理共同創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，注重環(huán)境保護(hù)所建設(shè)的融洽合作關(guān)

系，3）、同周圍居民及相關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系；

四控制：是指質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制；

五制度：在運(yùn)用工程法管理實(shí)施本工程工程中，建設(shè)健全五種機(jī)

制：是指授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制、工程目標(biāo)責(zé)任制、競爭鼓勵(lì)制、工程三

檢制和工程監(jiān)理和質(zhì)量一票否決制。

六方法：在工程工程實(shí)施全過程以及建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中，必須

采用相應(yīng)的技術(shù)、手段和方法，分別是：

1）、采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)；

2）、進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理、進(jìn)展QC小組攻關(guān)活動(dòng);

3）、積極推廣與應(yīng)用“四新”成果；

4）、執(zhí)行公司的質(zhì)量、安康、環(huán)境的管理體系標(biāo)準(zhǔn);

5）、推行施工現(xiàn)場程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

第二節(jié)實(shí)施目標(biāo)

一、質(zhì)量目標(biāo)

該工程質(zhì)量要求高，充分表達(dá)業(yè)主對工程質(zhì)量的期望和需求。我

司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系在本工程上高效的運(yùn)行，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程

序以及資源的良好配置和利用來具體抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)

量保證分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工

程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量來保證整個(gè)工程質(zhì)量。使該工程的質(zhì)量到達(dá)

設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。為此，制定了如下的質(zhì)量

目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%；

二、安全目標(biāo)

加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)加大

安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率控制在5%。以下。

三、文明施工目標(biāo)

貫徹建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及建設(shè)部、國家環(huán)保

總局、國家安全文明施工強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99及重慶有關(guān)安全文明施

工規(guī)定，本公司有關(guān)建設(shè)文明工程的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工

作。

做到道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔；作業(yè)面及時(shí)清理，做到工完

料凈場清；隨時(shí)去除建筑垃圾，確保施工運(yùn)輸不污染環(huán)境，車況良好。

車容整潔；施工噪聲排放應(yīng)符合國家規(guī)定的施工現(xiàn)場噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)；

盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工現(xiàn)場外居

民的生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)規(guī)章制度，建成文明

施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。

四、進(jìn)度目標(biāo)

依據(jù)招標(biāo)文書工期要求，經(jīng)認(rèn)真研究及優(yōu)化進(jìn)度方案安排，我公

司有能力承諾，確保本工程在30日歷天內(nèi)完工，為此我司將配備充

足的人力和財(cái)力及工程所需使用的周轉(zhuǎn)材料，保證按質(zhì)完成，并力爭

提前。

五、科技進(jìn)步目標(biāo)

充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)

勢，采用目前國內(nèi)先進(jìn)的而且是我公司屢次采用的新技術(shù)、新工藝和

管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安

全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施

工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理。

第四章施工總體部署

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)

一、施工組織機(jī)構(gòu)

我公司將以“質(zhì)量第一、用戶至上、守信創(chuàng)新”為宗旨，發(fā)揚(yáng)艱

辛奮斗，開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以合同為依據(jù)，以工程工程為中心，

選派具有此類工程管理經(jīng)歷的工程經(jīng)理擔(dān)任工程部經(jīng)理，建設(shè)有效的

管理體系，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制和工程成本核算制，在人力、財(cái)力、

物力上全面確保該工程的順利實(shí)施和完成。

1、質(zhì)量控制

公司要求工程嚴(yán)格按公司《質(zhì)量體系文件》和《工程管理文

件》組織工程的生產(chǎn)活動(dòng)，公司每月進(jìn)展一次全面檢查、考核，

對不符合要求的項(xiàng)提出整改和處分。公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對工程進(jìn)展

檢查。

2、工期控制

公司每周對工程進(jìn)度情況進(jìn)展一次檢查，對公司的資金、技

術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等進(jìn)展調(diào)配并協(xié)助工程搞好生產(chǎn)

方案，以保證工程按方案完成工程任務(wù)。

3、資金管理

公司憑借自身實(shí)力，在資金方面為工程提供保障，同時(shí)監(jiān)視

工程的資金使用情況。

4、工程合同管理

公司每月對工程履約情況進(jìn)展一次檢查，對合同管理中存在

的問題提出整改要求。

5、安全及文明施工生產(chǎn)管理

公司每半月對工程安全生產(chǎn)進(jìn)展一次檢查，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要

求的隱患提出整改和處分，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時(shí)對不

符合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求的給予處分，并催促整改。

6、工程技術(shù)管理

公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，及

時(shí)解決工程實(shí)踐中的技術(shù)問題。

7、工程料具管理

公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)視工程搞好材料方案、采

購和驗(yàn)收、保管，并對公司范圍的料具進(jìn)展合理調(diào)配。

8、機(jī)械設(shè)備管理

公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用

安全等進(jìn)展監(jiān)視，隨時(shí)解決機(jī)械使用過程中的問題。

9、勞動(dòng)力管理：公司負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動(dòng)

力進(jìn)展合理調(diào)配，保證工程勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量，并對工程勞動(dòng)

力的管理進(jìn)展監(jiān)視。

三、工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

（一）、本著保證工期、質(zhì)量、安全的原則，同時(shí)便于內(nèi)、外協(xié)

調(diào)并結(jié)合我公司實(shí)際情況擬定在現(xiàn)場成立工程工程部，全權(quán)負(fù)責(zé)本工

程工程的組織、實(shí)施及管理。工程部代表本公司向業(yè)主負(fù)責(zé)，全面履

行合同協(xié)議，按期保質(zhì)、安全、高效地完成合同內(nèi)的工程及缺陷修復(fù)

工作。

（二）、工程管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則

我司對本工程工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則：

1、目標(biāo)明確：機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任

全面落實(shí)到各個(gè)部門和崗位，分解到位，責(zé)任到人，保證整體目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

2、素質(zhì)高強(qiáng)：科學(xué)安排工程管理機(jī)構(gòu)全面職能崗位，力求工程

經(jīng)理部各項(xiàng)職能全面、完善履行。

3、職能完善：超前布局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排工程管理機(jī)構(gòu)全

面職能崗位，力求工程經(jīng)理部各項(xiàng)職能全面、完善。

我司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管

理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程工程管理班子時(shí)，

我司將選派曾施工過類似本工程構(gòu)造形式的具有豐富施工經(jīng)歷的工

程管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。

我們將配備齊工程班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，工程經(jīng)理部

擬定采用直線職能式的管理模式。工程經(jīng)理部設(shè)工程施工管理部、工

程技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備管理供給部、材料管理供給部、生產(chǎn)安全部和綜

合管理部等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專

業(yè)工長，由他們具體組織施工實(shí)施。此模式具有職責(zé)清楚、指令暢通、

管理高效的特點(diǎn)。

工程各部門的職能：

施工管理部：測量放線，勞動(dòng)力管理，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，

文明施工具體實(shí)施與控制。

技術(shù)質(zhì)量部：編制施工方案，施工技術(shù)管理，制定技術(shù)質(zhì)量措施,

實(shí)施全過程的技術(shù)質(zhì)量管理，編制方案與統(tǒng)計(jì)，測量控制定位，鋼筋、

木工翻樣，材料試驗(yàn)。

安全文明施工部：勞動(dòng)力管理，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施

工的實(shí)施與控制，制定各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)施全過程的安全監(jiān)控，

現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。

材料管理供給部：材料的采購、保管、發(fā)放和材料人員的管理。

設(shè)備管理供給部：設(shè)備材料的采購、維修、保養(yǎng)、管理以及操作

人員的管理；

綜合管理部：工程預(yù)決算，勞開工資管理，財(cái)務(wù)成本管理，工程

合同管理，對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系。

四、現(xiàn)場管理人員配置

擬派現(xiàn)場管理人員方案如下:

擬任職務(wù)或

序號人數(shù)職稱備注

工作

1工程經(jīng)理1二級建造師先期進(jìn)場

2技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程師先期進(jìn)場

3施工負(fù)責(zé)人1工程師先期進(jìn)場

4財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1會(huì)計(jì)員先期進(jìn)場

5安全員1助理工程師先期進(jìn)場

6土建施工員1助理工程師先期進(jìn)場

7安裝施工員1助理工程師

8材料員1助理工程師先期進(jìn)場

9質(zhì)檢員1助理工程師先期進(jìn)場

10成本預(yù)算員1造價(jià)員先期進(jìn)場

11機(jī)械設(shè)備員1助理工程師先期進(jìn)場

12合同管理員1助理工程師先期進(jìn)場

13測量負(fù)責(zé)人1助理工程師先期進(jìn)場

第二節(jié)工期及進(jìn)度方案

本工程我司方案在30天內(nèi)完工，我公司會(huì)著重加大機(jī)械設(shè)備投

入以及組織好施工隊(duì)伍，為確保工期控制的力度。配備足夠的資源

（人、資金、材料、設(shè)備），采取先進(jìn)的施工工藝，同時(shí)合理組織施

工。重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場改建工程，針對本工程實(shí)際情況和招標(biāo)

文書要求，以采用平行順序施工法，并實(shí)施細(xì)部流水作業(yè)的施工方法，

以盡量到達(dá)合理的流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下，以科學(xué)的工

序穿插來加快施工進(jìn)度，從而縮短工程工期。

第三節(jié)主要材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力方案

1、主要材料需用量方案

1）、材料能及時(shí)供給是施工進(jìn)度的必要條件，本工程的材料供

給在工程經(jīng)理的直接收理下進(jìn)展。

2）、依據(jù)方案進(jìn)度要求，現(xiàn)場管理人員預(yù)先準(zhǔn)備提供材料方案,

包括施工周轉(zhuǎn)用材料方案和工程材料方案，制訂出各種材料的具體進(jìn)

場日期和進(jìn)場數(shù)量，由專職材料員或采購員聯(lián)系進(jìn)場。

3）、所有進(jìn)場材料由專人負(fù)責(zé)進(jìn)場驗(yàn)收，制止劣質(zhì)材料進(jìn)場，

需要檢查的材料進(jìn)場后由專人和監(jiān)理單位專人到檢查部門進(jìn)展檢驗(yàn)，

合格前方準(zhǔn)使用。

2、施工機(jī)械狀況說明一覽表

重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場改造工程

序機(jī)械設(shè)備型號數(shù)制造功率用于施備

產(chǎn)地

號

名稱規(guī)格量年份KW工部位注

測量放

1全站儀TCR11031國產(chǎn)2004/

線

立式混凝

2ZMCK05M3國產(chǎn)20077.5獨(dú)立柱

土卸料車

德國產(chǎn)噴塑膠面

3BP33131德國200711

涂機(jī)層

4攪拌機(jī)ZJB2002國產(chǎn)20035.0杜、砌筑

挖孔樁、

5空壓機(jī)4國產(chǎn)200415

面層

6高壓水泵3國產(chǎn)20044面層

測量放

7經(jīng)緯儀LDT502蘇州2004/

線

測量放

8水準(zhǔn)儀2

線

9挖掘機(jī)CAT3202中國2004土石方

10裝載機(jī)ZK50E2中國2002土石方

3、主要?jiǎng)趧?dòng)力需用量方案

本工程集結(jié)精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場，根據(jù)本工程特

點(diǎn)及施工工期要求，施工管理人員成員組中數(shù)人屢次參加過標(biāo)準(zhǔn)田徑

場的施工，該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，完全場地工程的施

工任務(wù)。

勞動(dòng)力方案表

重慶市某中學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)場改建工程單位：人

按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況

工種

土石方墊層杜排水溝附屬工程

測量工4444

水電工2211

施工技術(shù)人員6666

土方工3012105

機(jī)修工2222

機(jī)械工4442

后勤4334

專業(yè)技術(shù)工/666

劃線工//44

體育工藝員444/

鋼筋工55//

木工10105/

舲工888/

砌墻工1515//

鑲貼工//10

第四節(jié)資金方案

1、嚴(yán)格控制資金的使用、設(shè)立資金使用專用帳戶，保證專款專

用；

2、每月分析資金使用情況，為以后資金使用積累經(jīng)歷，保證合

理使用；

3、根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)向工程監(jiān)理申報(bào)計(jì)量，確保工程資金及

時(shí)到位；

4、節(jié)假日要提前做好資金方案，保證工程順利進(jìn)展；

5、甲方資金調(diào)配確有困難的情況下，公司將根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)

配資金，滿足生產(chǎn)需要。

第五節(jié)施工用水、用電方案及施工總平面布置

1.根據(jù)本工程規(guī)模、施工進(jìn)度方案、頂峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)

際情況，在現(xiàn)場中段附近與企事業(yè)單位聯(lián)系生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施、生活臨時(shí)

設(shè)施等；施工中生活用水、照明用電校方聯(lián)系，不設(shè)固定位置。或租

用一臺(tái)發(fā)電機(jī)來保證工程的施工用電。

2.施工總平面管理

1）、為了減少各種料具的二次倒運(yùn)距離，有方案地組織現(xiàn)場平面,

最大限度地利用場地，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施

工，本工程的施工平面管理工作布置在施工區(qū)域，由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，

實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng)同意，任何人不得隨意更改。

2）、工程經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)布

置工程進(jìn)度方案圖表、勞動(dòng)力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃

表、管理機(jī)構(gòu)圖等圖表。

3）、凡進(jìn)場的沙石料和砌塊材料、設(shè)備必須按進(jìn)度按指定位置堆放

整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)和里程樁控制點(diǎn)做好明顯的

標(biāo)記，并切實(shí)做好保護(hù)工作

第五章施工準(zhǔn)備與施工協(xié)調(diào)管理

施工準(zhǔn)備的原則是：進(jìn)場快、安家快、開工快；邊準(zhǔn)備；邊安家、

邊施工；突出重點(diǎn)，永久與臨時(shí)相結(jié)合，合理布置，優(yōu)化施工方案，

為工程的順利開展創(chuàng)造條件。

為了優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)好該工程，應(yīng)認(rèn)真做好以下各方面的準(zhǔn)備工

作，確保實(shí)現(xiàn)方案目標(biāo)。

施工準(zhǔn)備工作采用兩手抓，一是在工程總工的主持下，技術(shù)內(nèi)業(yè)、

施工工長、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計(jì)說明，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技

術(shù)交底，編制單項(xiàng)工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，編制設(shè)備、

周材，材料、半成品的供給和加工方案，繪制現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施圖紙；二

是由工程經(jīng)理帶著工長負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，進(jìn)展工程定位

放線布樁，為工程開工創(chuàng)造必備的條件。

第一節(jié)調(diào)查準(zhǔn)備工作

1、氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查

掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨

季的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水

措施。

2、各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查

由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的

生產(chǎn)和供給情況、價(jià)格、品種等進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)展供需聯(lián)

系，落實(shí)供需要求。

由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動(dòng)電流大，

負(fù)荷變化多，移動(dòng)式、手動(dòng)式用電機(jī)具多，因此，對水源、電源等的

供給情況應(yīng)做具體落實(shí)，包括給水的水源、水量、壓力、接收地點(diǎn)；

供電的能力、線路距離等。

第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工作

1、與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作

由公司技術(shù)部門組織工程部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)展自

審、會(huì)審工作，以便正確無誤地施工。

通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工到達(dá)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

明確工藝流程。

進(jìn)展自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)展

審查，熟悉和掌握圖紙中細(xì)節(jié)。

組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。組

織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)展交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)

確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。

2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)

由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)

的指導(dǎo)性文件。

3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等

文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)方案的編制、施

工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。

第三節(jié)物資準(zhǔn)備工作

一、建筑材料的準(zhǔn)備

1、材料方案準(zhǔn)備

(1)、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料

分析，編制工程所需的材料用量方案，做為備料、供料工作和確定倉

庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。

(2)、根據(jù)材料需用量方案，做好材料的申請、訂貨和采購工作,

使方案得到落實(shí)。

(3)、組織材料按方案進(jìn)場，并做好保管工作。

2、構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備

根據(jù)施工進(jìn)度方案及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)

量，編制相應(yīng)的需用量方案。積極聯(lián)系廠家、貨源。

3、本工程中鋼材均為甲供材料，在施工前，我司會(huì)將相關(guān)材料

用量報(bào)建設(shè)方審批。

二、施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備

我司在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的根基

上，參照擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表進(jìn)展施工設(shè)備的選型與

準(zhǔn)備工作。

第四節(jié)勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作

1、根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度方案及實(shí)際情況，我公司

派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)展入場教

育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)

力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。

2、對工人進(jìn)展必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人

樹立''質(zhì)量第一、安全第一〃的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技

術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。

3、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作

的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等預(yù)以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，

以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。

第五節(jié)施工協(xié)調(diào)管理

一、與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)

1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他

們的所有權(quán)力。

2、我公司有幸中標(biāo)，交根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程施工圖、施

工進(jìn)度方案、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的：“施

工組織設(shè)計(jì)〃。進(jìn)展工程的質(zhì)量管理。在“自檢”和質(zhì)檢員專檢的根

基上，承受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以

整改。

4、有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、均主

動(dòng)監(jiān)理工程師提交成品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)展物理

化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料，設(shè)

備不給工程造成浪費(fèi)。

5、格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)

理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循

“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時(shí)的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量

管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

二、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)

1、與業(yè)主的工和協(xié)調(diào)主要涉及到簽訂的工程承包合同，在履行

過程中發(fā)生的矛盾。主要的協(xié)商方法為首先我方全面履行合同，主動(dòng)

與建設(shè)方協(xié)調(diào)解決。

2、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)還不涉及到臨設(shè)的布置、水電的協(xié)調(diào)使用、

施工噪聲的控制工作等內(nèi)容，我方將在工作積極服從業(yè)主的管理，以

保證工程質(zhì)量，快速建成本工程為目標(biāo)，主動(dòng)與業(yè)主協(xié)調(diào)。

三、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào)

1、有幸中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工

程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施案。

2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)

容。

3、在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要

求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)展部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。

4、在匯同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加裝飾材料等的選型和定貨。

5、協(xié)調(diào)各施工配合單位在施工中需要與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的

問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如標(biāo)高、幾何尺寸的平衡調(diào)工作。

四、與配合施工單位的協(xié)調(diào)

1、根據(jù)進(jìn)場配合單位的要求，配合業(yè)主、監(jiān)理單位從總體上協(xié)

調(diào)單位，材料設(shè)備堆放場地、民工宿舍、施工用水、用電接口等。

2、對于配合施工單位，我方將從總體上進(jìn)度管理，合理的安排

配合單位的施工工期，配合其施工，協(xié)調(diào)好工序的穿插。

如我司有幸中標(biāo)，在我司的承包范圍內(nèi)，我司認(rèn)為，無論安裝、

裝飾是本公司自有單位還是外局部包單位，站在本工程統(tǒng)一管理的角

度，都應(yīng)該是土建總包對其它分包的管理。

即應(yīng)以總包為龍頭，成立專業(yè)協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)一制度、措施約束施

工管理現(xiàn)場。

凡進(jìn)場施工的安裝及專業(yè)分包單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服

從總包統(tǒng)一規(guī)劃，平衡、調(diào)度。在生活、生產(chǎn)、施工用電、用水等方

面劃分區(qū)域，建設(shè)施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位

間的施工程序。

以下為我司在總承包管理過程中應(yīng)到達(dá)的目得，以及和各分包單

位配合時(shí)采取的管理原則：

1、總承包的管理原則

建設(shè)管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，并單獨(dú)建設(shè)對指定供貨人、指定分

包單位的管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任制，確定責(zé)任人。

施工總承包管理的基本原則可歸納為“公正〃、"統(tǒng)一”、"控

制〃、“協(xié)調(diào)〃。這四大原則在整個(gè)施工過程中無時(shí)無刻均有表達(dá)。

本工程施工質(zhì)量要求高，場地相對狹小，分包單位多，工期緊湊，為

順利按照業(yè)主的要求完成工程施工任務(wù)，各單位只有完全落實(shí)這四大

原則才有可能把整個(gè)工程做得盡善盡美。

1）、“公正〃原則

施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，

還是在施工管理過程中面對的各種問題以及對業(yè)主另行分包的各分

包單位的管理、協(xié)調(diào)，都應(yīng)以業(yè)主的利益，工程的利益為重，公正對

待，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)展。

2）、“統(tǒng)一"原則

對于整個(gè)工程的施工過程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在

總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，總承包商下達(dá)的指示、指令，分包商必

須執(zhí)行，并同時(shí)將采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸眍A(yù)以保證。只有統(tǒng)一于總承

包商的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完

成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

3）、“控制”原則

作為總承包商在總承包管理中，若何有效地控制各分包商的施

工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等是能否保質(zhì)保量按時(shí)完工的保證，只有對分包

商進(jìn)展嚴(yán)格的控制才能到達(dá)良好的效果。而總承包商若何控制？首先

必須配備有各種專業(yè)人員進(jìn)展監(jiān)視，其次是深入現(xiàn)場進(jìn)展施工過程的

控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最后對完成的產(chǎn)品必須有一個(gè)綜合

的評定?？刂圃瓌t執(zhí)行的好壞將直接影響整個(gè)工程的各項(xiàng)指標(biāo)的完

成。

4）、“協(xié)調(diào)"原則

在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包商能力、經(jīng)歷的具體

表達(dá)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是

在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非

常順利地完成。"協(xié)調(diào)"就象潤滑劑，能使整個(gè)工程正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

在總承包施工管理的這四大原則中：“公正〃是根基；"統(tǒng)一”是

要求；“控制〃是保證；“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有這四大原則充分貫穿于

整個(gè)施工過程，才能保證整個(gè)工程的順利施工。

2、總承包對分包隊(duì)伍的管理方案

1）、目標(biāo)管理

總承包商在進(jìn)展總承包管理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)及階

段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)

明確的前提下對各分包商進(jìn)展管理和考評。

總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能到達(dá)

的目標(biāo)；目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)

有相應(yīng)的條款子以約束。

2）、跟蹤管理

總承包商在進(jìn)展目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證

目標(biāo)在完成過程中應(yīng)到達(dá)相應(yīng)要求。總承包商在分包商施工過程中應(yīng)

對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)展跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知

分包商進(jìn)展整改，并及時(shí)進(jìn)展復(fù)檢，建設(shè)完整的資料以便所有問題解

決在施工過程中。而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。

3）、平衡管理

作為總承包商在總承包管理過程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的施工特

點(diǎn)進(jìn)展綜合平衡，平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的

展開以及平衡進(jìn)度的快慢。關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，來平衡其它，使整個(gè)

工程在施工過程中有重點(diǎn)、有條理。

平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包商有

敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾。

而這種平衡管理能力是靠施工過較多類似工程的總承包商經(jīng)歷的積

累，而非一朝一夕就可形成的。

3、總承包施工協(xié)調(diào)的管理

施工總承包管理在整個(gè)工程的施工過程中最關(guān)鍵的是對工程內(nèi)

部施工的各單位及對工程周邊的相關(guān)部門的協(xié)調(diào)管理，是確保整個(gè)施

工過程順利的關(guān)鍵，也是確保工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成的關(guān)鍵。

1）、工程內(nèi)部的總承包協(xié)調(diào)管理

工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有

業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及各施工分包單位。

在前面已經(jīng)詳細(xì)介紹過與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)，下面重點(diǎn)

介紹以下與分包單位的協(xié)調(diào)管理。

我們與各分包單位將通過合同及協(xié)議明確我們與各分包方之間

的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中,

我們將提供充分的施工作業(yè)面給各施工分包單位；提供文明施工的條

件；制定切合實(shí)際的施工進(jìn)度方案，合理安排各分包單位的施工流水

節(jié)拍；并通過定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工過程中所出現(xiàn)總分包間及

分包與分包間的各種矛盾，以便整個(gè)工程能順利地施工完成。

2）、工程外部的總承包協(xié)調(diào)管理

由于工程的施工是在社會(huì)上的一種活動(dòng)，其與社會(huì)有著嚴(yán)密的聯(lián)

系，工程施工對社會(huì)有一定的影響，而社會(huì)對施工的影響則更大這些

主要表現(xiàn)在：材料供給、各級政府部門、社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)等。

4、總承包施工技術(shù)的管理

施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗(yàn)收的關(guān)鍵，而總承包部

對各分包的技術(shù)管理落實(shí)得是否全面、仔細(xì)、完善將直接影響工程得

各項(xiàng)指標(biāo)的完成，總承包部只有發(fā)揮方案、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制

功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建設(shè)良好的總承包技

術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)

技術(shù)工作的順利展開。

施工總承包部對施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在：

熟悉圖紙，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交

底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序

搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，對發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、

圖紙錯(cuò)誤等問題，會(huì)同有關(guān)單位、部門及時(shí)解決，在各工序施工前將

圖紙上的問題及時(shí)解決.

催促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)

的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)展審查，充分研究后，由我們批準(zhǔn)實(shí)

施，并歸入總承包部的檔案內(nèi)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指

導(dǎo)書進(jìn)展檢查、落實(shí)。

對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問

題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。

及時(shí)做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時(shí)定期

對各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)催促整改落實(shí)。

計(jì)量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)根基工作，總承包根據(jù)施工實(shí)

際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位必須配備專（兼）

職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作；總承包部定期檢查，催促各分包

單位按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保工程

的質(zhì)量。

5、總承包施工質(zhì)量的管理

1）、總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方案

在整個(gè)工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個(gè)單位工

程在驗(yàn)收過程中其一次交驗(yàn)合格率為100%,整個(gè)工程各單項(xiàng)工程的

驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須高于國家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保國家“魯班

獎(jiǎng)"工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們的質(zhì)量方案將明確各單項(xiàng)工程及分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，

并通過我們總承包的質(zhì)量管理來到達(dá)我們提出的質(zhì)量方案要求。

2）、總承包管理中的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，制定保證質(zhì)量必須到達(dá)要求的系

統(tǒng)，總承包商將根據(jù)工程特點(diǎn)，要求各分包單位提供符合總包要求的

各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴(yán)格按

其質(zhì)量保證體系進(jìn)展運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對其質(zhì)量保證體系進(jìn)展監(jiān)控。

質(zhì)量保證體系是考察一個(gè)施工單位在對工程質(zhì)量進(jìn)展有效保證

的關(guān)鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標(biāo)，而作為總承包部則是

若何催促各分包單位在管理過程中實(shí)施其質(zhì)量保證體系，其具體過程

及要求如下：

a、明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)時(shí)告知分包單

位，為今后驗(yàn)收要求進(jìn)展明確；

b、研究分包單位的質(zhì)量保證體系，使各分包單位的質(zhì)量保證體

系科學(xué)合理，同時(shí)符合總承包的質(zhì)量保證體系；

c、明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包部的有關(guān)人

員相對應(yīng)，進(jìn)展對口管理；

d、總承包部隨時(shí)對分包單位的質(zhì)量體系進(jìn)展檢查，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、

落實(shí)的情況；

e、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)檢查

分包單位的質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體

系的運(yùn)作中存在的問題，并解決。

3）、總承包管理中的質(zhì)量管理體系

總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其

管理體系的各自性質(zhì)有所不同，我們及下屬總承包部主要是履行監(jiān)視

職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)，作為我們其管理職責(zé)主要如下:

a、工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在

保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度方案，經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的完成。

b、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)

工程技術(shù)負(fù)責(zé)人作為整個(gè)工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整

個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指

導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會(huì)對質(zhì)量問題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)視

分包商的施工質(zhì)量。

c、工程質(zhì)量部門的質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人作為工程對工程質(zhì)量進(jìn)展全面管理的主管負(fù)責(zé)

人應(yīng)對分包商的施工過程進(jìn)展檢查及驗(yàn)收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)

發(fā)出整改通知單，并監(jiān)視整改以到達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對各種質(zhì)量

問題作好記錄，提出并監(jiān)視處理，假設(shè)出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)

向分包商下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)

工。

4）、總承包管理中的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是我們對分包單位進(jìn)展質(zhì)量管理的重點(diǎn)，對施工過程各

階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為

總承包單位，將從以下幾個(gè)方面進(jìn)展有效的質(zhì)量控制。

a、階段性的質(zhì)量控制要求

I、施工前控制階段

施工前控制是指正式開工前進(jìn)展質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主

要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證方案制定現(xiàn)

場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為總承包主

要做到以下幾點(diǎn)：

對分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)展質(zhì)量檢查和控制，

并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案;

代表施工單位參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，審核分包商的施工方

案、施工流程、工藝以及方法；

檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。

II、施工控制階段

施工控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要

為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及

時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)

展處理和解決。

參與分包商的各工序之間的交接檢查，參與隱蔽驗(yàn)收工作；

審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；

嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋

或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。

III、最終檢驗(yàn)階段

事后控制是指對施工成品進(jìn)展質(zhì)量評價(jià)?？偝邪贪匆?guī)定的質(zhì)量

評定標(biāo)準(zhǔn)和方法對分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收。

收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，在保修階段監(jiān)視分

包對工程進(jìn)展回訪維修。

b、施工過程中的質(zhì)量控制要求

以加強(qiáng)施工工程質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量

第一，一客戶滿意"，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切

用數(shù)據(jù)說話；

我們的質(zhì)量部在對分包質(zhì)量監(jiān)視過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把

關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)?/p>

工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；

組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖

紙，了解并審核對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)；

加強(qiáng)對分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料

及設(shè)備必須符合國家、地方的標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位的材料、

設(shè)備進(jìn)場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報(bào)

告，同時(shí)我們將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能到達(dá)相應(yīng)

的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

在施工過程中，我們將對分包單位的施工順序進(jìn)展嚴(yán)格的檢查，

要求各單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中預(yù)以全面落

實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照

操作規(guī)程施工，我們的有關(guān)部門將無條件地制止下道工序的施工，催

促其整改并進(jìn)展復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)前方能繼續(xù)施工。

6、總承包施工進(jìn)度的管理

本工程為各專業(yè)系統(tǒng)相互交織，專業(yè)分包單位較多，施工人員數(shù)

量龐大，施工進(jìn)度方案的完成情況是總承包商對分包商的重點(diǎn)控制指

標(biāo)之一，能否按時(shí)完成將直接影響到業(yè)主的利益。故，作為總承包商

若何對分包商的施工進(jìn)度進(jìn)展管理和控制將是至關(guān)重要的。.

1）、對分包商施工進(jìn)度目標(biāo)確實(shí)定：

a、總目標(biāo)確實(shí)定

作為總承包商在分包商進(jìn)場時(shí)，應(yīng)把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目

標(biāo)在業(yè)主協(xié)助下對分包商預(yù)以明確，而這個(gè)目標(biāo)確實(shí)定將以總承包商

之施工總進(jìn)度方案來總體控制，并且總承包商必須考慮各分包商之間

的銜接，確定明確的開、竣工日期，同時(shí)在協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要及有關(guān)協(xié)議中

明確，并在業(yè)主的協(xié)助下通過工程款支付由總承包商審定簽字認(rèn)可等

相應(yīng)措施預(yù)以制約。

b、階段性目標(biāo)確實(shí)定

在分包商進(jìn)場后，分包商應(yīng)提供其根據(jù)目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工

總進(jìn)度方案，交由總承包商進(jìn)展審核，審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及

與其他分包商須穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)總包及分包共同確

認(rèn)后，總承包商將以此細(xì)化方案來編制月方案，即階段性方案，而分

包商則根據(jù)月方案的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財(cái)、物，同時(shí)總承包商將

對分包商每月安排進(jìn)展綜合評估，是否各分包商的這些安排能否完成

當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。

c、短期目標(biāo)確實(shí)定

短期目標(biāo)確實(shí)定由分包商根據(jù)月施工進(jìn)度方案編制，可以是旬方

案亦可是周方案，在每旬或每周開場前2天交總承包商處，由總承包

商在分包商實(shí)施過程中進(jìn)展監(jiān)控，并在每周或旬開場第一天對上周或

旬的分包商完成情況作出周或旬的評估報(bào)告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。

2）、對分包商施工進(jìn)度實(shí)施的管理

a、在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后，總承包商必須

對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)展明確，其中總目標(biāo)由總承包工程經(jīng)理進(jìn)展

全面管理，階段性目標(biāo)由分包商的工程經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)則由

分包商的專業(yè)工程師進(jìn)展管理，以保證管理目標(biāo)明確，管理范圍明確,

管理責(zé)任明確。

b、工程經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，工程副經(jīng)理全面協(xié)

調(diào)在整個(gè)工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監(jiān)視階段性目標(biāo)

方案的實(shí)施。

c、分包商的工程經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期

目標(biāo)方案，并對階段性目標(biāo)方案的實(shí)施結(jié)果及過程編制評估報(bào)告，同

時(shí)監(jiān)視短期目標(biāo)方案的實(shí)施。

d、分包商的專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性，短期目標(biāo)的實(shí)施工作,

并對短期目標(biāo)方案的完成情況編制評估報(bào)告，監(jiān)視每天的方案完成情

況，及時(shí)反響有關(guān)方案實(shí)施過程中存在的問題。

作為總承包商只有通過以上三級管理模式，才能更好地對各分包

商進(jìn)展全面的管理，并取得良好的效果。

3）、對分包商施工進(jìn)度方案的控制

在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是總承包商還是分包商

必須按要求無條件完成，逐級完成施工進(jìn)度方案，從而確保施工總進(jìn)

度方案的完成。

作為總承包商所派出的總包管理部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，催促施

工總進(jìn)度方案的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬

的評估報(bào)告及親自觀察等的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按方案完成的分包單位

進(jìn)展人、財(cái)、物的調(diào)整，而分包商在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行,

同時(shí)總承包商將發(fā)函與業(yè)主及分包商備案。

當(dāng)階段性施工進(jìn)度方案未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留

工作量的2—4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對進(jìn)度拖欠而影響其

它分包商的施工則影響局部款項(xiàng)由該分包商承當(dāng)50%—100%。同

時(shí)，有權(quán)要求分包商撤換其派當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)管理人員，直至更換分包商。

對分包商施工進(jìn)度方案的控制主要表達(dá)在對分包商人、財(cái)、物、

工作量、工作工序的總體控制來到達(dá)對分包商按時(shí)完成方案的控制，

從而落實(shí)總承包商對業(yè)主所作出的工期承諾。

4）、對分包商施工進(jìn)度的調(diào)整

由于施工觀場的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的

因素存在，故在施工進(jìn)度方案的實(shí)施中必定存在由調(diào)整的可能，而總

承包商若何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中預(yù)以消

化，并最終確保施工總進(jìn)度方案的完成就顯得至關(guān)重要。

a、總施工進(jìn)度方案編制的可塑性

總承包商在編制施工總進(jìn)度方案時(shí)，必須對每個(gè)分項(xiàng)工程的開工

期進(jìn)展仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、

供貨時(shí)間等進(jìn)展綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，

以在總進(jìn)度方案里消除一些不可預(yù)見之因素。

b、分包商之階段性方案的消化性

在階段性方案中，由于不可預(yù)見因素影響施工2—3天的時(shí)間內(nèi)，

各分包商應(yīng)無條件在階段性方案中預(yù)以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影

響而提出工期的延誤。

c、總體調(diào)整的可行性

由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施

工總進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原方案不變的前提下在工序

搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)展通盤考慮，編制

調(diào)整后的施工總進(jìn)度方案，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完

成則會(huì)有詳細(xì)的評估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。

7、總承包施工安全的管理

施工安全是任何一個(gè)施工現(xiàn)場必須重視并占相當(dāng)?shù)匚坏囊粋€(gè)關(guān)

鍵，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進(jìn)展施工。而作為總承

包商，施工現(xiàn)場的安全將全權(quán)由總承包商負(fù)責(zé)，無論哪家分包商出了

問題，其管理責(zé)任則均由總承包商承當(dāng)，故作為總承包商無論從自身

利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必須對分包商的施工安全進(jìn)展嚴(yán)格的

管理和控制。

而對于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標(biāo)為：杜絕

死亡及重傷事故。安全事故頻率控制在L5%。之內(nèi).

1）、安全制度的管理

a、安全教育

任何分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場必須對所屬之施工管理人員及施工人

員在總承包商參加的前提下進(jìn)展全面教育，并對施工現(xiàn)場的一些特殊

部位進(jìn)展詳細(xì)交底，同時(shí)記錄在案。而各工種則由分包商自行安排教

育，并將教育記錄交總承包商處。

b、安全學(xué)習(xí)

在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)

的內(nèi)容、記錄交總承包處備案。

c、安全交底

每個(gè)分項(xiàng)工程開場，必須進(jìn)展安全交底，交底內(nèi)容亦交總承包商

處備案。

d、安全例會(huì)

每周一早上是施工現(xiàn)場全體人員的安全例會(huì)時(shí)間，由總承包商對

全表達(dá)場施工人員進(jìn)展集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強(qiáng)調(diào)本周之安全重點(diǎn)。

2）、安全設(shè)施的管理

對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，總承包商每月全面檢查一次，平時(shí)則

隨時(shí)檢查，對不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包商提出并現(xiàn)時(shí)整改，在

整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有分包上強(qiáng)行使用，則總包有權(quán)要

求其停工或要求分包商把使用者清退出場，而所造成的一切后果由分

包商自行負(fù)責(zé)。

3）、安全檢查的落實(shí)

總承包商在施工全過程中每月全面檢查一次，每周專項(xiàng)檢查一

次，每天有專人進(jìn)展巡視檢查，對檢查結(jié)果每天、每周均有評估報(bào)告

交由業(yè)主，并對處分進(jìn)展明確。

4）、對安全生產(chǎn)的控制

總承包商在安全生產(chǎn)會(huì)上制定一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，落

實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確專人分管安全的人員，對各分包商進(jìn)展控制檢

查，對違反及安全生產(chǎn)人員所在的分包商嚴(yán)肅處理，進(jìn)展罰款及通報(bào),

屢教不改的則停頓其施工，直至清退出場。

七、總承包文明施工的管理和控制

文明施工作為總承包商的形象的表達(dá)亦在施工中起到很大的作

用，故作為總承包商必須對現(xiàn)場的文明施工進(jìn)展管理和控制。

首先，總承包商在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃后各分包商必須按規(guī)劃

要求堆放材料、布置場地，并按要求及文明施工細(xì)則等有關(guān)規(guī)定進(jìn)展。

其次，對所有現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包商及總承包商進(jìn)展承包

管理，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由負(fù)責(zé)該區(qū)域的單位負(fù)責(zé)，

并進(jìn)展適當(dāng)處理。

再次，對各分包商自行施工區(qū)必須做到工完場清，每天有專人

進(jìn)展檢查，每周總承包商會(huì)出評估報(bào)告交總承包之工程經(jīng)理及業(yè)主有

關(guān)人員。

總承包商在實(shí)施總承包管理時(shí)，其所有的管理內(nèi)容是相互聯(lián)系

的，只有對這些管理內(nèi)容進(jìn)展綜合管理，放在一起才能管理好，故在

選派有關(guān)專業(yè)工程師時(shí)，必須對這些同時(shí)管理，而評估報(bào)告亦應(yīng)包括

所有內(nèi)容，從而使總承包商之工程經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員有一綜合了解

的依據(jù)。

第六章主要施工方案及技術(shù)措施

一、施工步驟

根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙要求及工程特點(diǎn)，采取按施工進(jìn)度表每

日調(diào)度材料和勞動(dòng)力進(jìn)場的順序,盡量減少施工材料二次搬運(yùn)和勞動(dòng)

力窩工浪費(fèi)；根據(jù)施工步驟先完成看臺(tái)根基、運(yùn)動(dòng)場根基，塑膠面層,

最后完成運(yùn)動(dòng)場人造草的鋪設(shè)和圍墻。因場內(nèi)沒有堆土場，故使用自

卸汽車運(yùn)出場外。

1.主要分項(xiàng)工程施工方案和施工方法

1.1撤除田徑場地原有體育設(shè)施、樹木和建筑垃圾

根據(jù)某中學(xué)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對運(yùn)動(dòng)場中間的樹木移植到指

定地點(diǎn)，將運(yùn)動(dòng)場上原有的房屋建筑和運(yùn)動(dòng)場上建筑垃圾進(jìn)展清理和

撤除。

1.1.1原根基清理施工

施工質(zhì)量控制

檢查工程檢查頻度

外觀隨時(shí)

密實(shí)度采用環(huán)刀法測定其干密度值或用小型錘擊貫入度測定

縱斷高度該工序完成時(shí)，提供檢測數(shù)據(jù)

彎道、直道、半圓各區(qū)不少于5組點(diǎn)（計(jì)算坡度）

鋪設(shè)厚度必要時(shí)

寬度該工序完成時(shí)，提供檢測數(shù)據(jù)

彎道、直道、半圓各區(qū)不少于5組點(diǎn)

根基完工驗(yàn)收檢測工程

檢查工程檢查頻率質(zhì)量要求試驗(yàn)方法

厚度必要時(shí)允許誤差-4mm鉆孔實(shí)驗(yàn)

平整度每3m縱橫檢查一次最大間隙3mm3m直尺

寬度每6m一個(gè)斷面檢查不小于設(shè)計(jì)寬度鋼尺測量

縱段高程每6m一個(gè)斷面檢查允許誤差：設(shè)計(jì)高程±10%水準(zhǔn)儀測量

橫坡度每6m一個(gè)斷面檢查設(shè)計(jì)坡度±0.1%,但W1%水準(zhǔn)儀測量

縱向坡度每直道縱向取3組點(diǎn)W0.1%水準(zhǔn)儀測量

阻水全場澆水不得有阻水現(xiàn)象目測

檢測報(bào)告提供校檢測報(bào)告，

1.2根基碾實(shí)

為加強(qiáng)土基的密實(shí)度，在撤除田徑場地原有樹木和體育設(shè)施，清

理完建筑垃圾后進(jìn)展土基整平，用18-30噸壓路機(jī)進(jìn)展碾壓，輪跡深

度不得高于5nim,平整度用3m直尺檢查，空隙不大于20mm,密實(shí)度到

達(dá)98%后，再進(jìn)展下一步施工。

1.3測量放線、定好水準(zhǔn)點(diǎn)

根據(jù)甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，用全站儀測量，確定田徑場的1-4分界

處及二圓心位置，主席臺(tái)位置、籃球場和訓(xùn)練場位置，并設(shè)置角柱及

圓心定位基樁，用水泥混凝土澆搗并加以保護(hù)，以免施工過程中碰撞

移位。用水準(zhǔn)儀測量好高程，放好坡度，根據(jù)場地中心點(diǎn)定出運(yùn)動(dòng)場

地上各點(diǎn)、線的標(biāo)準(zhǔn)位置，繪制放線平面圖，放線平面圖需經(jīng)甲方、

監(jiān)理確定簽字后再進(jìn)展施工現(xiàn)場各點(diǎn)線的最終定位。為防止水準(zhǔn)點(diǎn)被

人為因素、自然因素破壞，防止施工中出現(xiàn)不必要的損失，定期對水

準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測。施工現(xiàn)場設(shè)立的所有標(biāo)志都是為根基施工順利進(jìn)展服

務(wù)的，應(yīng)該注意保護(hù)。對于一些原始控制點(diǎn)從開場施工至竣工驗(yàn)收都

具有重要作用，更應(yīng)重視，妥善保護(hù)。

2.運(yùn)動(dòng)場排水工程

2.1排水溝砌筑工程

2.1.1排水溝砌筑工藝流程

測量定位一開挖排水溝土方一水溝和排水溝蓋板預(yù)制一溝底墊

層澆筑一排水溝安砌一安裝排水溝蓋板一溝槽回填。

2.1.2測量定位

排水溝是整個(gè)工程的主線，根據(jù)施工圖紙，用經(jīng)緯儀準(zhǔn)確的放出

其位置，并以中心樁以及二圓心點(diǎn)加以控制，確定排水溝的位置及排

水溝方向，根據(jù)出水口的位置及溝底標(biāo)高，確定排水溝的最高點(diǎn)和最

低點(diǎn)，蓋板做成活動(dòng)的，并考慮到溝槽深度和土質(zhì)的放坡系數(shù)，確定

溝槽的灰線寬度。

2.1.3開挖排水溝土方

本工程排水溝，采用人工開挖土方，利用打夯機(jī)進(jìn)展溝底平整，

夯實(shí)，壓實(shí)度要求到達(dá)85%以上，用水準(zhǔn)儀控制溝底高程。開挖后根

據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)尺寸對排水溝進(jìn)展檢測，合格后，進(jìn)展下一步施工。

2.1.4水溝和排水溝蓋板預(yù)制

2.1.4.1鋼筋加工及綁扎

2.1.4.1.1鋼筋下料

下料前認(rèn)真核對鋼筋規(guī)格、級別及加工數(shù)量，無誤后按配料單下

料。鋼筋的切割采用鋼筋切割機(jī)進(jìn)展；在鋼筋切斷前，先在鋼筋上用

粉筆按配料單標(biāo)注下料長度將切斷位置做明顯標(biāo)記，切斷時(shí)，切斷標(biāo)

記對準(zhǔn)刀刃將鋼筋放入切割槽將其切斷；鋼筋較細(xì)時(shí)，可用鐵鉗人工

切割；個(gè)別情況下也可用砂輪鋸進(jìn)展鋼筋切割。

2.1.4.1.2鋼筋彎制

鋼筋的彎制應(yīng)采用鋼筋彎曲機(jī)在工作平臺(tái)上進(jìn)展。鋼筋的彎

制和末端彎鉤均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

2.1.4.1.3鋼筋的綁扎

按照設(shè)計(jì)的布筋要求，對鋼筋的穿插點(diǎn)采用鐵絲綁扎。

2.1.4.2預(yù)制水溝和排水溝蓋板

排水溝土方開挖的同時(shí)進(jìn)展水溝和排水溝蓋板的預(yù)制，預(yù)制用場

地必須平整、光滑，故預(yù)制前應(yīng)對場地進(jìn)展平整、壓實(shí)。水溝和排水

溝蓋板要求尺寸方正，模板使用前涂刷脫模劑，模板尺寸應(yīng)符合要求。

水溝和溝蓋板面用同標(biāo)號的水泥砂漿抹平，無砂眼?；炷脸尚秃笈?/p>

專人用麻袋鋪蓋灑水養(yǎng)護(hù)。預(yù)制水溝和鋼筋混凝土蓋板質(zhì)量要求：將

做好的試塊送檢測中心進(jìn)展質(zhì)檢，其外觀目測檢查必須到達(dá)外表顏色

一致，無露石、脫皮、裂縫等現(xiàn)象，預(yù)制成品外型尺寸準(zhǔn)確，外表平

整光滑，必須符合設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場做好試塊。

2.1.5溝底墊層澆筑

排水溝溝底采用CIO混凝土澆筑，統(tǒng)一排向校區(qū)內(nèi)市政管道出水

口。

2.1.5.1一般要求

底板混凝土應(yīng)連續(xù)澆灌，不得留設(shè)施工縫；采取壓茬趕漿的方法

澆筑。

2.1.5.2壓光收面

混凝土澆筑完畢，及時(shí)用平板振搗器和刮杠將混凝土外表刮平，

排除外表泌水。待混凝土收水后用木抹子搓壓平實(shí)，鐵抹子收光，初

凝后立即覆蓋養(yǎng)生。

2.1.5.3混凝土養(yǎng)護(hù)

混凝土的養(yǎng)護(hù)應(yīng)防止混凝土早期脫水和養(yǎng)護(hù)過程中缺水。常溫

下，混凝土采用覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，每天澆水次數(shù)應(yīng)能保證混凝土外表始

終處于濕潤狀態(tài)。

2.1.6排水溝安砌

排水溝安砌前對水溝墊層和溝側(cè)應(yīng)清理干凈，灑水濕潤，安

砌的水泥砂漿強(qiáng)度等級應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，稠度滿足施工需要。

2.1.7安裝排水溝蓋板

把已到達(dá)要求的預(yù)制蓋板安裝到排水溝上，安裝時(shí)蓋板應(yīng)安放平

穩(wěn)、平整結(jié)實(shí)、位置準(zhǔn)確、灌縫密實(shí)，做到直線平直、曲線圓滑。安

裝蓋板要嚴(yán)格控制其平整度及線型，板間不得有±0.5mm的接縫上下

差。

2.1.8溝槽回填

2.1.8.1排水溝回填前應(yīng)將兩側(cè)肥槽清理干凈，并辦理磚砌排水溝隱

蔽工程檢查記錄。

2.1.8.2回填時(shí)砌筑砂漿和變形縫現(xiàn)澆混凝土已到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定的抗

壓強(qiáng)度要求。

2.1.8.3要求溝蓋板安裝完畢后，板縫砂漿或混凝土強(qiáng)度已到達(dá)設(shè)計(jì)

要求。

2.1.8.4排水溝回填時(shí)兩側(cè)必須對稱回填，嚴(yán)禁單側(cè)回填。

2.1.8.5回填土應(yīng)該分層回填壓實(shí)，回填后壓實(shí)度符合設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)

準(zhǔn)要求。

3.足球場根基工程

3.1足球場根基工程施工工藝流程

測量放線f預(yù)埋6100PVC透水管f攤鋪150-350mm厚碎石層

(4)30-70)f攤鋪土工布(200g/m2)f攤鋪30mm厚粗砂層(6

0.5-2)f攤鋪170mm厚砂粘土(密實(shí)度87%)一鋪裝人造草皮。

3.2測量放線

3、施工測量

1)施工測量前準(zhǔn)備

(1)校對測量儀器：將本工程應(yīng)用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等測量儀器

及工具經(jīng)國家計(jì)量單位校核，保證測量工具的準(zhǔn)確性。

(2)根據(jù)規(guī)劃勘測部門提供的坐標(biāo)樁及建筑總平面圖進(jìn)展復(fù)測，

確保坐標(biāo)樁的準(zhǔn)確性。

2)定位和工程測量放線

(1)依據(jù)規(guī)劃勘測部門提供的坐標(biāo)樁及總平面圖施測，進(jìn)展建筑

物定位，復(fù)測無誤后，申請規(guī)劃勘測部門驗(yàn)線。

(2)軸線控制網(wǎng)布設(shè)：

根據(jù)建筑物的實(shí)際情況，依據(jù)《工程測量規(guī)程》進(jìn)展控制網(wǎng)布設(shè)。

控制樁設(shè)置在安全、