一建《建設(shè)工程項目管理》試題庫資料練習(xí)含【答案】卷27

一級建造師考試模擬測試題含答案解析

《建設(shè)工程項目管理》

1.單選題

某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師送交了竣工驗收報告：發(fā)包人于6月15

日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表

在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際

竣工日應(yīng)為()O

A.6月1日

B.6月15日

C.6月18日

D.6月20日

答案：A

解析：2021教材P272/2020教材P271

工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程

接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)

完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日

期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際

竣工日期。

2.單選題

大中型工程項目把項目總施工成本最后分解到()中。

A.單位工程

B.單項工程

C.分部工程

D.分項工程

答案：D

解析：2021/2020教材P80

本題考察的是按施工項目組成編制施工成本計劃的方法。大中型工程項目通常是由若干個

單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部

分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一

步分解到分部工程和分項工程中。

3.單選題

項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的（）和項目管理兩個方面。

A.行政管理

B.安全管理

C.質(zhì)量管理

D.全面管理

答案：A

解析:2021/2020教材P54

項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面

4.單選題

改變施，管埋，強(qiáng)化合同管埋屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（）措施。

A.組織

B.管理

C.技術(shù)

D.經(jīng)濟(jì)

答案：B

解析：2021/2020教材P50

項目目標(biāo)動態(tài)控制的管理措施（包括合同措施），即分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)

實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合

同管理等。

5.單選題

投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（）是投資的計劃值。

A.合同價

B.工程概算

C.工程決算

D.施工預(yù)算

答案：B

解析:2021/2020教材P51

如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;

6.單選題

項目成本核算時，應(yīng)堅持同步原則的三同步是O的同步。

A.成本計劃、形象進(jìn)度、成本收集

B.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集

C.成本計劃、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計

D.形象進(jìn)度、實物盤點、成本統(tǒng)計

答案：B

解析：2021/2020教材P101

項目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是

一致的。

7.單選題

成本的控制需要進(jìn)行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過

()反映的。

A.工程變更文件

B.進(jìn)度報告

C.施工組織設(shè)計

D.分包合同

答案：B

解析：2021/2020教材P85

進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工

成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別。

8.單選題

項目管理班子的成員在()組織結(jié)構(gòu)中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

A.職能式

B.矩陣式

C.直線式

D.項目式

答案：B

解析：2021/2020教材P20

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作(如圖1Z201032-6所示的項目管理部1

涉及的投資問題)，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。所以項

目管理班子的成員在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

指揮長

副指揮長

"日曾就可

HI……\...i....；

圖1Z201032-6一個大贊建設(shè)項目采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例

9.單選題

下列各項可能引起索賠的事件中，承包商可以索賠利潤的情況是（）。

A.工程暫停

B.工期延期

C.工程變更

D.材料價格上漲

答案：C

解析：2021教材P332/2020教材P331

一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的

索賠，承包人可以列入利潤。但對于工輯暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工

程內(nèi)容的價格之內(nèi)的，而延長工期并未影響削減某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤減少。所

以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進(jìn)利潤損失。

10.單選題

關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說法，正確的是（）。

A.承包人應(yīng)于缺陷責(zé)任期屆滿后7天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出缺陷責(zé)任期屆滿通知，發(fā)包人收到此

通知后14天內(nèi)，向承包人頒發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。

B.任何一項缺陷修復(fù)后，經(jīng)檢查證明影響了工程或設(shè)備的使用性能，承包人應(yīng)重新進(jìn)行合

同約定的試驗和試運行，試驗和試運行費用應(yīng)由雙方共同承擔(dān)

C.缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對已經(jīng)接受使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作

D.由于承包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標(biāo)使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)

要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，最長不得超過12個月

答案：A

解析：2021教材P274/2020教材P273

5）除專用合同條款另有約定外，承包人應(yīng)于缺陷責(zé)任期屆滿后7天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出缺陷責(zé)

任期屆滿通知，發(fā)包人應(yīng)在收到缺陷責(zé)任期滿通知后14天內(nèi)核實承包人是否履行缺陷修復(fù)

義務(wù)，承包人未能履行缺陷修復(fù)義務(wù)的，發(fā)包人有權(quán)扣除相應(yīng)金額的維修費用。發(fā)包人應(yīng)

在收到缺陷責(zé)任期屆滿通知后14天內(nèi)，向承包人頒發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書。

11.單選題

下列各種情形中，經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)的是0。

A.項目技術(shù)不復(fù)雜的

B.公開招標(biāo)的費用與項目價值相匕不值得的

C.雖然涉及國家安全，但適宜招標(biāo)的

D.投資額特別大的

答案：B

解析：2021教材P256/2020教材P255

對于有些特殊項目，采用邀請招標(biāo)方式確實更加有利。根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法

實施條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第613號）第八條，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位

的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)；但有下列情形之一的，可以邀請招標(biāo)：（一）

技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；（二）采用

公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大。

12.單選題

在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過0

約定風(fēng)險承擔(dān)方式。

A.確定合同價格條款

B.確定價格調(diào)整條款

C.調(diào)整工程范圍

D.調(diào)整合同款支付方式

答案：B

解析：2021教材P263/2020教材P262

對于工期較長的建設(shè)工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造

成較大損失。價格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。

13.單選題

編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。

A.確定項目管理的各項工作流程

B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D.分析組織管理方面存在的問題

答案：C

解析：2021/2020教材P22

為編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)

度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)

上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理

和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

14.單選題

根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全

技術(shù)措施是否符合（）。

A.建設(shè)工程承包合同

B.工程監(jiān)理大綱

C.設(shè)計文件

D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

答案：D

解析：2021/2020教材P66

本題考察的是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

條例》的規(guī)定。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審行施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案

是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

15.單選題

對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（）。

A.單項工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項工程成本

B.單位（子單位）1L程成本一單項_L程成本一分部（子分部）工程成本一分項工程成本

C.分項工程成本分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本一單項工程成本

D.分部（子分部）工程成本一分項工程成本一單項工程成本一單位（子單位）工程成本

答案：A

解析：2021/2020教材P80

大中型的工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，

每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成的。

16.單選題

基于（），為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。

A.項目管理的基本模式

B.項目目標(biāo)控制的靜態(tài)控制原理

C.組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素

D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求

答案：C

解析：2021教材P147/2020教材P146

組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的

組織體系。故C正確。

17.單選題

關(guān)于風(fēng)險量、損失程度和損失發(fā)生的概率三者之間的關(guān)系的說法，正確的是（）。

A.損失程度越大,風(fēng)險量越大

B.損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險量越大

C.損失程度和損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險量越大

D.風(fēng)險量越大,損失程度越大

答案：C

解析：2021/2020教材P63

圖1Z201101事件風(fēng)險量的區(qū)域

圖"201101事件風(fēng)險量的區(qū)域

18.單選題

某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天：在計劃執(zhí)行情況的檢查

中，發(fā)現(xiàn)M的實際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于共走M(jìn)實際進(jìn)度的說法，正確的是（）。

A.使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后一天

B.不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

C.使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的政策進(jìn)行

D.不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的政策進(jìn)行

答案：B

解析：2021教材P132/2020教材P131

總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差指的是在

不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。先分析這種類型

題，總時差就是影響總工期的時間，1、拖延時間小于總時差，影響天數(shù)就是=拖延-總時

差，到合同那塊學(xué)習(xí)時候，會考到工期索賠。2、拖延時間小于自由時差，就是此工作到下

一個工作不受影響，所以總工期也不影響。3自由時差小于拖延時間小于總時差，這種情

況就是影響到下個工作，影響天數(shù)=拖延-自由時差，但小于總時差，所以不影響總時差。

19.單選題

已知下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各工作之間的時間間隔，則工作B的總時差為（）。

A.0

B.2

C.7

D.9

BEF的LAG之和為:0+2=2

BDF的LAG之和為：7+0=7,取最小值為2

答案：B

解析：2021教材P135/2020教材P134

該工作總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔

之和的最小值。故BIE確。

工作B后面有二條線路，即BEF和BDF,二條線路的LAG之和分別為：

20.單選題

某工程對模板施工精度進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)“平面水平度”這一質(zhì)量問題對應(yīng)的累計頻率

為90%,則說明該質(zhì)量問題為（）。

累

楨

計

數(shù)

黎

；

)50100%

3590

12080

0570

9060

7550

6040

4530

3020

10510

平

垂

標(biāo)

其

表

或

直

高

他

面

面

面

度

水

尺

平

寸^

轉(zhuǎn)

度

圖

1Z2O4O63構(gòu)件尺寸不合格點排列圖

A.A類問題，應(yīng)重點官理

B.B類問題，作為次重點管理

C.C類問題，作為一般問題管理

D.主要問題，進(jìn)行重點管埋

答案：B

解析：2021教材P199/2020教材P198

如圖1Z204063所示;將累計頻率在80Q90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為

次重點管理。

21.單選題

施工質(zhì)量事故發(fā)生的（），是指由于管理上的不完善或失誤引起的質(zhì)量事故。

A.現(xiàn)場原因

B.管理原因

C.天氣原因

D.環(huán)境原因

答案：B

解析：2021教材P191/2020教材P190

（2）管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。

22.單選題

國家負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作的部門是（）。

A.國家安全牛?產(chǎn)監(jiān)督管理總局

B.公安部

C.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部

D.環(huán)境保護(hù)部

答案：A

解析：2020教材P239/2019教材P237

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。

23.單選題

建設(shè)工程項目前期，對工程項目的危險性、危害性進(jìn)行預(yù)測性評價，起到了消除危險有害

因素、減少事故發(fā)生的作用。此項工作應(yīng)用的原理和方法是（）。

A.安全檢查

B.安全預(yù)評價

C.安全控制

D.安全驗收

答案：B

解析：2021教材P224/2020教材P222

安全預(yù)評價是在建設(shè)工程項目前期，應(yīng)用安全評價的原理和方法對工程項目的危險性、危

害性進(jìn)行預(yù)測性評價。

24.單選題

對于分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的說明，正確的是（）。

A.由分包商負(fù)主要責(zé)任

B.由總包商負(fù)主要責(zé)任

C.由建設(shè)單位負(fù)主要貢任

D.由總包商和分包商承擔(dān)連帶責(zé)任

答案：D

解析:2021教材P213/2020教材P211

分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位

對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

25.單選題

關(guān)于分包人和發(fā)包人關(guān)系的說法，錯誤的是（）。

A.分包人必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

B.分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師

C.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與分包人或工程師直接聯(lián)系工作

D.分包人不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令

答案：B

解析：2021教材P281/2020教材P280

分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分

包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或

工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工

作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約貨任。

26.單選題

下列關(guān)于質(zhì)量控制體系的說明中，正確的是（）。

A.項目的質(zhì)量控制體系和建筑企業(yè)的質(zhì)量管埋體系目的相同

B.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系主要服務(wù)于施工企業(yè)

C.工程項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作體系

D.工程項目的質(zhì)量控制體系的有效性需要進(jìn)行第三方認(rèn)證

答案：C

解析：2021教材P162/2020教材P161

如前所述，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項目對象而建立的質(zhì)量控制工作體系，它與

建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T19000—2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，有如

下不同：

1.建立的目的不同：只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的

質(zhì)量管理。

2.服務(wù)的范圍不同：涉及建設(shè)工程項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是某一個承

包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)。

3.控制的目標(biāo)不同：控制目標(biāo)是建設(shè)工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并非某一具體建筑企業(yè)或組織

的質(zhì)量管理目標(biāo)。

4.作用的時效不同：與建設(shè)工程項目管理組織體系相融合，是一次性的質(zhì)量工作體系，并

非永久性的質(zhì)量管理體系。

5.評價的方式不同：有效性一般由建設(shè)工程項目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷，不

需進(jìn)行第三方認(rèn)證。

27.單選題

根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列合同中，屬于委托合同的是（）。

A.勘察合同

B.設(shè)計合同

C.咨詢合同

D.施工承包合同

答案：C

解析：2021教材P265/2020教材P264

工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。

28.單選題

某工作的最早開始時間是5,最早結(jié)束時間9,最遲開始時間7,則該工作的最遲完成時間

是()。

A.11

B.12

C.13

D.14

答案：A

解析：2021教材P132/2020教材P131

最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：故：工作的最遲完成時間;工作的最遲開

始時間+工作的持續(xù)時間=7+(9-5)=11

29.單選題

當(dāng)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點時，正確的做法是()。

A.調(diào)整多項起點節(jié)點的邏輯關(guān)系

B.合并多項起點節(jié)點作為起點節(jié)點

C.多項起點節(jié)點采用相同的編號

D.設(shè)置一項虛工作作為起點節(jié)點

答案：D

解析：2021教材P127/2020教材P126

(6)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或

多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點

(St)和終點節(jié)點(Fin)o

30.單選題

建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目()的進(jìn)度。

A.實施階段

B.決策階段

C.全壽命周期

D.使用階段

答案：A

解析：2021教材P115/2020教材PU4

原文：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的

工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工

作進(jìn)度。

31.單選題

下列不能作為工期索賠的具體依據(jù)的有（）。

A.有一方簽字確認(rèn)的工程圖紙交接記錄

B.雙方認(rèn)可的施工總進(jìn)度計劃

C.施工日志、監(jiān)理日志

D.影響工期的干擾事件

答案：A

解析：2021教材P327/2020教材P326

（三）常見的工程索賠證據(jù)常見的工程索賠證據(jù)有以下多種類型：1.各種合同文件2.工

程各種往來函件、通知、答復(fù)等；3.各種會談紀(jì)要；4.經(jīng)過發(fā)包人或者工程師批準(zhǔn)的承

包人的施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實施情況記錄；5.工程各項會議紀(jì)

要；6.氣象報告和資料，如有關(guān)溫度、風(fēng)力、雨雪的資料；7.施工現(xiàn)場記錄8.工程有

美照片和錄像等；9.施工日記、備忘錄等；10.發(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證；11.發(fā)包

人或者工程師發(fā)布的各種書面指令和確認(rèn)書，以及承包人的要求、請求、通知書等；

12.工程中的各種檢杳驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告；13.工地的交接記錄（應(yīng)注明交接

日期，場地平整情況，水、電、路情況等），圖紙和各種資料交接記錄；14.建筑材料和

設(shè)備的采購、訂貨、運輸、進(jìn)場，使用方面的記錄、憑證和報表等；15.市場行情資料，

包括市場價格、官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)、中央銀行的外匯比率等公布材料；16.投標(biāo)

前發(fā)包人提供的參考資料和現(xiàn)場資料；17.工程結(jié)算資料、財務(wù)報告、財務(wù)憑證等；

18.各種會計核算資料；19.國家法律、法令、政策文件。

32.單選題

關(guān)于建設(shè)工程項目系統(tǒng)特征的說法，不正確的是OO

A.建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目

B.建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段.實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工

作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長

C.一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定

的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立

D.建設(shè)項目可以用來投資

答案：D

解析:2021/2020教材門1

系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)

是粒子。一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以被視作為一個系統(tǒng)，

但這些不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，

各種系統(tǒng)的運行方式也不同。建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明

顯的特征，如：（1）建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目；（2）建設(shè)項目全壽命

周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其

參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；（3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由

多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單

位的利益不盡相同，甚至相對立。因此，正確選項是D。

33.單選題

下列關(guān)于發(fā)包人支付擔(dān)保的闡述中，不正確的有（）。

A.可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保

B.擔(dān)保的額度為工程合同價總額的10%

C.實行履約金分段滾動擔(dān)保

D.支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費用及時支付到位

答案：B

解析：2021教材P312/2020教材P3U

發(fā)包人的支付擔(dān)保實行分段滾動擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%-25%o

34.單選題

關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主委派工程師管理合同

B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作

C.合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格

D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整

答案：A

解析：B選項，承包商做大部分設(shè)計；C、D選項，合同計價采用。合同計價采用總價合同

方式，如果發(fā)生法律規(guī)定的變化或物價波動，合同價可隨之調(diào)整。

合同誰設(shè)計有無工程師

發(fā)包人或監(jiān)理人

《施工合同條件》單價合同

設(shè)計的房屋/土木有

（新紅皮書）某些子項包干

工程

《永久設(shè)備和設(shè)計-

建造合同條件》承包人做大部分可變總價有

FIDIC（新黃皮書）

合同

《EPC交鑰匙項目合

固定總價

同條件》EPC設(shè)計無

（特定才?。?/p>

（銀皮書）

簡明合同格式：投資1預(yù)較低或盡管投資額較高，但工作內(nèi)容簡單、重坦，

或建設(shè)周期短。合同i什價可以采用單價合同、總價合同或者其他方丈

35.單選題

卜列關(guān)于PDCA循環(huán)的說明，止確的是（）。

A.質(zhì)量管理的計劃職能就是制定行動方案

B.質(zhì)量管理的檢查職能就是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果

C.質(zhì)量管理的處置職能就是進(jìn)行偏差的糾偏

D.質(zhì)量管理的實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出

過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值

答案：D

解析：2021教材P161/2020教材P160

質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：（一）計劃P包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實際質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩

方面。（二）實施D實施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動

和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。（三）檢查C一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方

案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。（四）處

置A處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。

36.單選題（本題1分）

在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標(biāo)，對工程項目多數(shù)采用（）描述的方式。

A.構(gòu)造

B.施工圖

C.功能

D.規(guī)模

答案：c

解析：本題考核的是建設(shè)工程項目從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序。

在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目

構(gòu)造描述的方式。因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方

還不可能提供具體的設(shè)計文件。

綜上所述，本題正確答案為C。

37.單選題(本題1分)

施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在()進(jìn)行。

A.單位工程竣工驗收階段

B.項目施工全過程各階段

C.隱蔽工程驗收階段

D.分部工程驗收階段

答案：B

解析：本題主要考查施工驗收質(zhì)量控制的工作階段。

B項：施工驗收質(zhì)量控制是指對已完工程驗收時的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品質(zhì)量控制。包括

隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和整個建設(shè)工

程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制。所以施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目施工全過程各階段

的質(zhì)量控制。所以B項正確。

ACD項：ACD項只是施工驗收質(zhì)量控制的一部分，不是全部工作，所以ACD項錯誤。

綜上所述，本題正確選項是B項。

38.單選題（本題1分）

由分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為（）天。

單位：天

A.1

B.2

C.3

D.0

答案：D

解析：本題主要考查了雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。

自由時差為本工作緊后工作的最早開始時間減本工作的最早完成時間。

本題中，工作C的最早完成時間是6天。其緊后工作是分別是G和H：G工作最早開始時間

是第7天，H最早開始時間是第6天。所以工作C的緊后工作的最早開始時間是第6天，

工作C的自由時差=緊后工作的最早開始時間-工作C的最早完成時間=6-6=0,故D當(dāng)選。

綜上所述，本題正確答案為D。

39.單選題（本題1分）

某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流

水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1

天和2天，混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情

況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是（）天。

A、8

B、12

C、18

D、22

答案：C

解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法。利用大差法計算K12=10,K23=l,所以

基礎(chǔ)工程流水工期為：10+1+2+2+2+1=18天。

40.單選題（本題1分）

按照我國保險制度，建安工程一切險（）。2014

A.由承包人擔(dān)保

B.包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險

C.包含人身意外傷害險

D.投保人應(yīng)以雙方名義共同投保

答案：D

解析：本題考查的是建安工程一切險。按照我國保險制度，工程一切險包括建筑工程一切

險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責(zé)任事件使工程本體受到損害，已

支付進(jìn)度款部分的工程屬于項目法人的財產(chǎn)，尚未獲得支付但己完成部分的工程屬于承包

人的財產(chǎn)，因此要求投保人辦理保險時應(yīng)以雙方名義共同投保。

41.單選題（本題1分）

建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通

知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

A.7

B.3

C.14

D.15

答案：A

解析：本題主要考查的是正式竣工驗收的內(nèi)容。

建設(shè)單位應(yīng)在丁程竣T驗收前7個T.作日前,將驗收時間、地點、驗收組名單書而通知該

工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

綜上所述，本題正確答案為A。

42.單選題（本題1分）

采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴(yán)重程度之乘積來衡量安全風(fēng)險的大小時，如果

安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴(yán)重傷害，則該風(fēng)險應(yīng)被視為（）。

A.重大風(fēng)險

B.中度風(fēng)險

C.可容許風(fēng)險

D.不容許風(fēng)險

答案：B

解析：本題主要考查的是危險源識別。

首先把危險發(fā)生的可能性分為很大、中等、極小三個等級，然后把發(fā)生危險可能產(chǎn)生后果

的嚴(yán)重程度分為輕度損失、中度損失、重大損失三個等級。簡單的風(fēng)險等級評估如下表所

不O

后果可能性輕微傷害傷害嚴(yán)重傷害

極不可能可忽略風(fēng)險可容許風(fēng)險中度風(fēng)險

不可能可容許風(fēng)險中度風(fēng)險重大風(fēng)險

可能中度風(fēng)險重大風(fēng)險不可容許風(fēng)險

綜上所述，本題正確答案為B。

43.單選題

按國際工程慣例,對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中,通常

起主導(dǎo)作用的是（）。

A.測量師事務(wù)所

B.建筑師事務(wù)所

C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所

D.水電工程師事務(wù)所

答案：B

解析：2021/2020教材P34

對工業(yè)與民用建筑工程而言,在國際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用,其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)

所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。

44.單選題（本題1分）

某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，則事故調(diào)查組應(yīng)由（）負(fù)責(zé)組織。2018真題

A、事故發(fā)生地省級人民政府

B、事故發(fā)生地縣級人民政府

C、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

D、事故發(fā)生單位

答案：A

解析：本題考查的是建設(shè)工程安全事故的處理。重大事故，應(yīng)當(dāng)由省級人民政府組織調(diào)

查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)杳。

45.單選題（本題1分）

根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，對投標(biāo)書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的是（）。

2014

A.業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進(jìn)行評標(biāo)

B.當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價

C.當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

D.投標(biāo)人有一次修改報價的機(jī)會

答案：c

解析：本題考查的是單價合同的運用。單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程

施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成

的工程量和合同中確定的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注

重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力

先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。

46.單選題（本題1分）

某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻的安裝分包給某專業(yè)分包商，則該分包商（）。

A.對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)

B.對業(yè)主單位負(fù)責(zé)

C.對總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

D.對總承包企業(yè)、設(shè)計單位和業(yè)主負(fù)貨

答案；A

解析：本題主要考查專業(yè)分包。

工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包

企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分

包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

綜上所述，本題正確選項為A項。

47.單選題（本題1分）

《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，合同雙方可約定，可對合同價款進(jìn)行調(diào)整的條件不

包括（）。

A.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整

B.一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過5小時

C.法律法規(guī)政策變化

D.設(shè)計變更、工程量變化

答案：B

解析：本題主要考查合同價款調(diào)整。

采用可調(diào)價合同，施工中如果遇到以下情況，通用條款規(guī)定出現(xiàn)四種情況時，可以對合同

價款進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整：

（1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響到合同價款。如施工過程中地方稅的某項稅

費發(fā)生變化，按實際發(fā)生與訂立合同時的差異進(jìn)行增加或減少合同價款的調(diào)整。

（2）工程造價部門公布的價格調(diào)整。當(dāng)市場價格浮動變化時，按照專用條款約定的方法對

合同價款進(jìn)行調(diào)整.

（3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

（4）雙方約定的其他因素

本題B項中一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時，才可以進(jìn)行合同

調(diào)價，而非5小時。所以B項錯誤，B項當(dāng)選。

本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是B項。

48.單選題（本題1分）

開展（）的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形

成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個

工作崗位、部門在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。

A.全方位質(zhì)量管理

B.全過程質(zhì)量管理

C.全員參與質(zhì)量管理

D.重要部位質(zhì)量管理

答案：C

解析：本題主要考查質(zhì)量管理。

三全管理的思想和方法:

思想內(nèi)容

全方位質(zhì)量管理建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目各方干

系人所進(jìn)行的工程項目質(zhì)量首埋的總稱,具中包括工程（產(chǎn)

品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的

保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)蚩的形成。業(yè)主、監(jiān)理單

位、勘察單位、設(shè)計單位、施工總包單位、施工分包單位、

材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量

責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。

全過程質(zhì)量管理是1旨根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。

GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的“過程方法”管理原則。因此，

必須掌握識別過程和應(yīng)用，過程方法”進(jìn)行全程質(zhì)量控制。

主要的過程有：項目策劃與決策過程；勘察設(shè)計過程；施

工采購過程；施工組織與準(zhǔn)備過程；檢測設(shè)備控制與計蚩

過程；施工生產(chǎn)的檢蛉試蠟過程；工程質(zhì)量的評定過程；

工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程等。

全員參與質(zhì)量管理按照全面質(zhì)量管理的思想，組織內(nèi)部的每個部門和工作崗

位都承擔(dān)有相應(yīng)的質(zhì)蚩職能，組織的最高管理者確定了質(zhì)

量方針和目標(biāo)，就應(yīng)組織和動員全體員工參與到實施質(zhì)量

方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參

與質(zhì)蚩管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的

質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)

分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。發(fā)揮組織系統(tǒng)

內(nèi)部每個工作崗位、部門或團(tuán)隊在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中

的作用。

開展全員參與質(zhì)量管理就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進(jìn)行分解，使之

形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每

個工作崗位、部門在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。

綜上所述，本題正確答案為C。

49.單選題（本題1分）

（2019年真題）某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工驗收庫請報告，6月10日工

程竣工驗收合格，6月15日發(fā)包人簽發(fā)了工程接收證書，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范

文本）》通用條款，該工的缺陷責(zé)任期、保修期起算日分別為（）

A.6月10日、6月15日

B.5月15日、6月10日

C.5月15日、6月15日

D.6月15日、6月10日

答案：B

解析：P262-272

缺陷責(zé)任期:是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù),且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金（已繳納

履約保證金的除外）的期限，自工程實際竣工日期起計算。工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包

人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，故缺陷責(zé)任期從5月15日起算。保修期：

是指承包人按照合同約定對工程承擔(dān)保修責(zé)任的期限,從工程竣I驗收合格之日起計算,故

保修期從6月10日起算。

50.單選題（本題1分）

在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖屬于（）的質(zhì)量控制工作。

A.計量控制準(zhǔn)備

B.測量控制準(zhǔn)備

C.施工技術(shù)準(zhǔn)備

D.施工平面控制

答案：C

解析：本題考查的是施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。

施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，

主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；審核相關(guān)質(zhì)量文件，

繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖等）等。

C項：繪制模板配板圖屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作，故當(dāng)選。

ABD項：ABD均屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，故不當(dāng)選。

綜上所述，本題止確選項為C。

51.單選題（本題1分）

確立組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)

境。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)作用

B.以顧客為關(guān)注焦點

C.基于事實的決策方法

D.持續(xù)改進(jìn)

答案：A

解析：本題主要考查質(zhì)量管理體系八項原則。

質(zhì)量管理體系八項原則是指以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的

系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系。

A項：領(lǐng)導(dǎo)作用是指領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員

工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。故A項正確。

B項：以顧客為關(guān)注焦點是指組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的

需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。故B項錯誤。

C項：基于事實的決策方法是指有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。故C項錯誤。

D項：持續(xù)改進(jìn)是指組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個永恒的目標(biāo)。故D項錯誤。

綜上所述，本題正確答案為A。

52.單選題（本題1分）

項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（），對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

C.項目組織結(jié)構(gòu)圖

D.組織矩陣圖

答案：A

解析：本題主要考查項目信息編碼的方法。

項目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。

綜上所述，本題正確答案為A。

53.單選題

下面對施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控敘述正確的是（）。

A.自控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對監(jiān)控行為的推動和約束

B.監(jiān)控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素

C.自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任

D.自控主體可以在一定情況下減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任

答案：C

解析：2021教材P170/2020教材P169

施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施

工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束。自控

主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。，

54.單選題

關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖，下列選項中，正確的是()。

A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖，逐層分解，反映主要的工作任務(wù)

B.項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)，并用單向箭線連接

C.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎(chǔ)

D.同一項目的項目結(jié)構(gòu)圖應(yīng)按該項目的合同結(jié)構(gòu)統(tǒng)一分解

答案：C

解析：A選項錯誤，項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖，逐層分解，反映所有工作任務(wù)；B選項錯

誤，項目結(jié)構(gòu)圖中矩形框表示工作任務(wù)，并用直線連接；D選項錯誤，項目結(jié)構(gòu)圖同一項

目可有不同的分解方法，分解應(yīng)與整個工程實施部署相結(jié)合，并與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

55.單選題

下列選項中，不屬于項目總承包項目管理的任務(wù)的是()o

A.項目風(fēng)險管理

B.項目資源管理

C.項目組織和協(xié)調(diào)

D.項目進(jìn)度管理

答案：c

解析:

主體所處階段目標(biāo)任務(wù)

業(yè)主方

項目的投資、三控三管一協(xié)調(diào)

（所有者）實施階段全過程

進(jìn)度、質(zhì)量（投資）

利益：業(yè)主

設(shè)計方主要在設(shè)計階段，但項目的投資、設(shè)計

四控三管一協(xié)調(diào)

（參與方）也涉及實施階段的另的成本、設(shè)計的選

（造價+成本）

利益：整體+本身四個階段度、設(shè)計的質(zhì)量

主要在施工階段，但

施工方施工的安全管理、

也涉及實施階段的另三控三管一協(xié)調(diào)

（重要參與方）施工的成本、

三個階段（成本）

利益：整體+本身進(jìn)度、質(zhì)量

無設(shè)計前的準(zhǔn)備階段

供貨方主要在施工階段?但

供貨的成本、三控三管協(xié)調(diào)

（參與方）也涉及實施階段的另

進(jìn)度、質(zhì)量（成本）

利益：整體+本身四個階段

工程建設(shè)的安全管

項目息承包方

理、項目的總投三控三管+資源+

重要參與方）實施階段全過程

項目總承包方的成風(fēng)險

利益：整體+本身

本、進(jìn)度、質(zhì)量

56.單選題

項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件：②分析項目特點和環(huán)境:

③履行報批手續(xù)；④實施編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,

正確的編制程序是（）。

A.①?-③-④

B.②YD-④-③

C.①?-④-③

D.②④

答案：B

解析：項目管理實施規(guī)劃編制程序

⑴了解相關(guān)方的要求；

⑵分析項目具體特點和環(huán)境條件；

⑶熟悉相關(guān)法規(guī)和文件：

⑷實施編制；

⑸履行報批手續(xù)。

57.單選題

施工預(yù)算的表格中，“兩算”對比表是指（）。

A.不同分項工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表

B.不同分項工程內(nèi)容的材料消耗對比分析表

C.同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表

D.同一工程內(nèi)容的人工費.材料費的對比分析表

答案：C

解析：2021/2020教材P77

指同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比分析表。將計算出的人工、材料、機(jī)械臺

班消耗數(shù)量，以及人工費、材料費、機(jī)械費等與施工圖預(yù)算進(jìn)行對比，找出節(jié)約或超支的

原因，作為開工之前的預(yù)測分析依據(jù)。

58.單選題

某工作有且僅有兩個緊后工作C、D,其中C工作最早開始時間為10（計算坐標(biāo)系，下

同），最遲完成時間為18,持續(xù)E寸間為5天；I）工作最早完成時間為18,最遲完成時間為

20,持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作的時間間隔為4

天，則該工作的總時差為（）天。

A.3

B.4

C.5

D.6

答案：C

解析：總時差=min（緊后工作總時差+本工作與緊后工作時間間隔）。C工作的最早完成時

間=15,可以的到C工作的總時差;18-15=3；D工作的總時差=20-18:2；本工作的總時差

=min（3+2、2+4）=5。

59.單選題

某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。合同履

行過程中，當(dāng)承包人違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。

A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金

B.必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證進(jìn)去完成任務(wù)

C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金

D.用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完成該項目實際所花費的金

額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)

答案：D

解析：2021教材P310/2020教材P309

由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時,開出擔(dān)保

書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所

實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。

60.單選題（本題1分）

建設(shè)工程項目施工成本管理涉及的時間范圍是（）。2016

A、從工程投標(biāo)報價開始至項目保證金返還為止

B、從施工圖預(yù)算開始至項目運用為止

C、從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止

D、從施工準(zhǔn)備開始至項目竣工結(jié)算完成為止

答案：A

解析：本題考杳的是建設(shè)工程項目施工成本控制。建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投

標(biāo)報價開始，直至項目保證金返近為止，貫穿于項目實施的全過程。

61.單選題

關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，錯誤的是（）。

A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一般只對有害的因素進(jìn)行管理和控制

B.職業(yè)健康安全管理的目的是防治和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、

保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失

C.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相

協(xié)調(diào)

D.職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理都是組織管理體系的一部分，其管理的主體是組織，管理

的對象是一個組織的活動

答案：A

解析：202】教材P2U/2020教材P209

職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動，對影響生

產(chǎn)的具體因素進(jìn)行狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)盡可能減少或消除，且不

引發(fā)事故，以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。對于建設(shè)工程項目，職業(yè)健康安全管理

的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾

的生命和財產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場所內(nèi)的員工或其他工作人員(包括臨

時工和承包方員工)、訪問者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當(dāng)對

在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。

62.單選題(本題1分)

某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。實

施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3,則承包商可索賠

工期()天。2014

A.0

B.16.5

C.21

D.30

答案：C

解析：(4800-3200)/3200=50%>15%,承包商可提出變更?？梢运髻r的天數(shù)=60X(4800-

3200X1.15)/3200=21天、

63.單選題

聯(lián)系建設(shè)工程項目各參與方的紐帶是()o

A.投標(biāo)文件

B.質(zhì)量計劃

C.施工組織設(shè)計

D.建設(shè)工程合同

答案：D

解析:2021教材P163/2020教材P162

建設(shè)工程合同是聯(lián)系建設(shè)工程項目各參與方的紐帶，只有在項目合同結(jié)構(gòu)合理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

和責(zé)任條款明確，并嚴(yán)格進(jìn)行履約管理的條件下，質(zhì)量控制體系的運行才能成為各方的自

覺行動。

64.單選題

在進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析時，整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，其依據(jù)是項目的()o

A.規(guī)模和工期

B.規(guī)模和特點

C.組織和規(guī)模

D.組織和工期

答案：B

解析：2021教材P118/2020