某開發(fā)投資公司-項目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊(119)-投資融資

I. 前言1前言2II. 工程經(jīng)理職責(zé)說明2.1 工程小組與其它部門間的職責(zé)關(guān)系2.2 工程小組內(nèi)部結(jié)構(gòu)說明2.3 工程經(jīng)理崗位職責(zé)說明3戰(zhàn)略開展部方案財務(wù)部人力資源部總裁辦公室一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理國投總裁辦公會

〔總裁/副總裁〕一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理工程A工程N工程助理業(yè)務(wù)開展部綜合部方案財務(wù)部業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)決策國投總部…業(yè)務(wù)支持與監(jiān)控監(jiān)察審計部42.1 工程小組與其它部門之間的職責(zé)關(guān)系2.1.2 各方的具體職責(zé)劃分一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理國投總裁辦公會一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理工程A工程N工程助理…國投總部戰(zhàn)略開展部方案財務(wù)部人力資源部總裁辦公室業(yè)務(wù)開展部綜合部方案財務(wù)部監(jiān)察審計部52.2 工程小組內(nèi)部結(jié)構(gòu)說明2.2.1工程小組實行責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)制 每個工程小組設(shè)有一名責(zé)任經(jīng)理，以及一至多名一般經(jīng)理和工程助理。工程小組實行責(zé)任經(jīng)理負(fù)責(zé)制。責(zé)任經(jīng)理在相關(guān)工程業(yè)務(wù)的范疇內(nèi)對工程小組進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理工程助理一般董事責(zé)任董事一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理工程助理6一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理一般經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理工程A工程N工程助理…每個工程明確一名責(zé)任經(jīng)理；每名責(zé)任經(jīng)理可負(fù)責(zé)多個工程工程的責(zé)任經(jīng)理可兼任其它工程的一般經(jīng)理；工程的一般經(jīng)理也可兼任其它工程的責(zé)任經(jīng)理工程經(jīng)理助理同時參與多個工程的工作72.3 工程經(jīng)理崗位職責(zé)說明2.3.1 工程責(zé)任經(jīng)理崗位職責(zé)說明崗位職責(zé)說明崗位資質(zhì)要求該工程管理的直屬上級該工程管理的直屬下級工程中主要溝通對象(1)工程一般經(jīng)理工程經(jīng)理助理戰(zhàn)略開展部方案財務(wù)部人力資源部總裁辦公室監(jiān)察審計部業(yè)務(wù)開展部子公司計財部綜合部注：(1) 工程管理過程中，部門間的正式溝通和匯報關(guān)系見具體流程；工程責(zé)任經(jīng)理和一般經(jīng)理在工程管理過程中 可直接以非正式的形式與相關(guān)職能部門的工作人員溝通82.3工程經(jīng)理崗位職責(zé)說明2.3.2工程一般經(jīng)理崗位職責(zé)說明責(zé)任經(jīng)理工程經(jīng)理助理戰(zhàn)略開展部方案財務(wù)部人力資源部總裁辦公室監(jiān)察審計部業(yè)務(wù)開展部子公司計財部綜合部崗位職責(zé)說明崗位資質(zhì)要求該工程管理的直屬上級該工程管理的直屬下級工程中主要溝通對象(1)注：(1)工程管理過程中，部門間的正式溝通和匯報關(guān)系見具體流程；工程責(zé)任經(jīng)理和一般經(jīng)理在工程管理過程中 可直接以非正式的形式與相關(guān)職能部門的工作人員溝通9資歷要求：具備工程經(jīng)理助理的專業(yè)資歷分析能力：較強的數(shù)據(jù)分析能力較強的綜合信息分析歸納能力行業(yè)知識經(jīng)驗：對所在行業(yè)的行業(yè)狀況較為熟悉表達(dá)能力：具有較強的文字表達(dá)能力2.3工程經(jīng)理崗位職責(zé)說明2.3.3工程助理崗位職責(zé)說明崗位職責(zé)說明崗位資質(zhì)要求該工程管理的直屬上級該工程管理的直屬下級責(zé)任經(jīng)理一般經(jīng)理工程小組其他成員綜合部工程中主要溝通對象10III. 工程經(jīng)理人力資源管理3.1 職業(yè)開展方案3.2 專業(yè)職務(wù)序列資質(zhì)評定3.3 年度開展方案3.4 年度考核3.5 職務(wù)/崗位調(diào)整11資深工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理助理總經(jīng)理一般業(yè)務(wù)人員副總經(jīng)理高級工程經(jīng)理專業(yè)職務(wù)序列管理職務(wù)序列12項目經(jīng)理人員的專業(yè)職務(wù)序列業(yè)務(wù)管理崗位資深經(jīng)理高級經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理助理總經(jīng)理副總經(jīng)理具備高級經(jīng)理及以上專業(yè)職務(wù)的項目經(jīng)理人員(1)方可擔(dān)任投資部的總經(jīng)理或副總經(jīng)理總經(jīng)理最好具備資深經(jīng)理專業(yè)職務(wù)項目責(zé)任經(jīng)理控股企業(yè)的責(zé)任經(jīng)理由資深經(jīng)理或高級經(jīng)理擔(dān)任參股企業(yè)/債權(quán)項目的責(zé)任經(jīng)理可由經(jīng)理及以上擔(dān)任一般經(jīng)理經(jīng)理及以上的項目經(jīng)理人員均可擔(dān)任控股和參股投資企業(yè)的一般經(jīng)理項目經(jīng)理助理由經(jīng)理助理擔(dān)任13綜合能力項目經(jīng)理助理項目經(jīng)理高級項目經(jīng)理資深項目經(jīng)理分析解決問題能力能進(jìn)行信息收集和分析，能發(fā)現(xiàn)一些問題，并作出部分判斷，必要時尋求他人幫助能夠熟練地進(jìn)行信息收集和分析，能夠通過縝密的思考發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案能夠?qū)^為復(fù)雜的問題進(jìn)行獨立分析，能夠獨立地形成自己的判斷，并提出具有建設(shè)性的解決方案對于相當(dāng)復(fù)雜的情況能夠很快地找到最根本的問題，評估其潛在的商業(yè)影響，并制定出完整的、優(yōu)化的解決方案溝通能力很好的傾聽者，能夠在小范圍的正式場合進(jìn)行有效的口頭交流，有較強的書面表達(dá)能力在大部分場合均能進(jìn)行有條理、有說服力的交流，能通過口頭溝通與投資企業(yè)的相關(guān)方建立良好的關(guān)系；能夠獨立完成一些重要書面文件，而且基本不需要進(jìn)一步修改能通過有效的溝通手段與投資企業(yè)的相關(guān)方建立良好的關(guān)系，并樹立國投作為投資者的威信；能夠指導(dǎo)項目團(tuán)隊成員組織重要的書面文件在溝通能力方面具有權(quán)威性，不論是組織口頭或書面表達(dá)都極具說服力計劃組織能力對計劃組織有一定重視，能對自己的工作進(jìn)行一定計劃安排能夠同時管理自己數(shù)項工作，為工作設(shè)定計劃目標(biāo)，并按工作量優(yōu)化工作次序，以保證工作的有效性和及時性能夠為小規(guī)模的項目團(tuán)隊或其他相關(guān)人員安排合理的工作計劃，在各成員間合理分配工作量以保證資源的最佳利用和預(yù)算的控制能夠為復(fù)雜的工作任務(wù)或較大規(guī)模的工作團(tuán)隊安排合理的工作計劃、控制預(yù)算；能預(yù)見重大潛在風(fēng)險，并能靈活地應(yīng)對突發(fā)事件團(tuán)隊協(xié)作/管理能力具有一定團(tuán)隊合作意識，是一個表現(xiàn)良好的團(tuán)隊成員，能較好地完成本職工作具有很好的團(tuán)隊合作精神，能全身心投入團(tuán)隊合作，對其他成員工作能給予積極協(xié)助；能管理一、兩個小規(guī)模的投資項目，對項目經(jīng)理助理能給予一定輔導(dǎo)能夠同時有效管理兩、三個一定規(guī)模的項目團(tuán)隊，能夠有效激勵團(tuán)隊成員，鼓勵團(tuán)隊實現(xiàn)共同目標(biāo)，并幫助成員個人在工作中成長能夠同時有效管理兩、三個龐大的項目團(tuán)隊，充分發(fā)揮各成員的長處，并調(diào)動各成員的積極性，獲得團(tuán)隊成員及投資企業(yè)相關(guān)方的廣泛尊重個人綜合能力矩陣14關(guān)鍵崗位技能/知識矩陣關(guān)鍵崗位技能/

知識項目經(jīng)理助理項目經(jīng)理高級項目經(jīng)理資深項目經(jīng)理行業(yè)經(jīng)驗和洞察力熟悉相關(guān)行業(yè)的法律法規(guī)、政策、主要市場參與者等基本情況，能對市場未來發(fā)展作出大致的判斷對相關(guān)行業(yè)有一定經(jīng)驗和知識的積累，對行業(yè)情況有相當(dāng)完整的掌握，能夠?qū)π袠I(yè)動態(tài)進(jìn)行全面的分析有大量的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗和知識，能夠增強國投在被投資企業(yè)中的威信，被視為公司的內(nèi)部行業(yè)專家有豐富的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗和知識，對行業(yè)未來的發(fā)展有敏銳的洞察力，在整個行業(yè)內(nèi)被公認(rèn)為行業(yè)專家財務(wù)分析知識和能力掌握基本的財務(wù)知識，熟悉我國相關(guān)的財務(wù)會計制度規(guī)定，具備必需的財務(wù)分析能力，能通過對投資企業(yè)財務(wù)狀況的分析發(fā)現(xiàn)存在的經(jīng)營問題，并提出相應(yīng)改進(jìn)建議對現(xiàn)代企業(yè)管理制度和相關(guān)法律法規(guī)的了解熟悉我國對于公司管理相關(guān)的法律法規(guī)，并能夠分析運用到相應(yīng)的投資企業(yè)，確保國投能在合理、合法的前提下正當(dāng)行使股東權(quán)力3.2.4 工作經(jīng)驗 各專業(yè)職務(wù)級別都具有相應(yīng)的工作經(jīng)驗要求，以確保各級工程經(jīng)理人員積累了充分的經(jīng)驗并具備合格的素質(zhì)與能力。工程經(jīng)理助理工程經(jīng)理高級工程經(jīng)理資深工程經(jīng)理一般工作經(jīng)驗要求(1)2-5年3-6年6年以上關(guān)于工作經(jīng)驗?zāi)晗抟蟮恼f明(1)只有連續(xù)考核為“優(yōu)秀〞或“良好〞的工程經(jīng)理人員方可獲得晉升資格(此處“連續(xù)〞指：在工程經(jīng)理助理晉升工程經(jīng)理前2年、經(jīng)理升高極經(jīng)理前3年、高級經(jīng)理升資深經(jīng)理前6年必須為優(yōu)秀或良好〕只有晉升評估前連續(xù)考核為“優(yōu)秀〞的工程經(jīng)理人員才有資格獲得最快晉升資格表現(xiàn)特別突出者可以考慮破格晉升，但應(yīng)交總裁工作會批準(zhǔn)注：(1)最終具體規(guī)定由人力資源部制訂，總裁辦公會審批1516員工上年度績效考核結(jié)果員工初步擬定自己的本年度員工開展方案(1)上級領(lǐng)導(dǎo)制定該員工本年度主要工作任務(wù)(和業(yè)績指標(biāo))，并對員工自擬的年度開展方案提出建議上級領(lǐng)導(dǎo)將年度工作任務(wù)(和業(yè)績指標(biāo))及對員工自擬的年度開展方案的建議與員工溝通員工是否同意員工填寫不同意原因并簽字員工填寫同意并簽字員工將簽字后的員工開展方案交回上級領(lǐng)導(dǎo)上級領(lǐng)導(dǎo)將員工開展方案交相關(guān)審核人同意不同意審核人對員工上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后的員工開展方案進(jìn)行審核審核人是否同意(2)審核人通知員工的上級領(lǐng)導(dǎo)需對員工開展方案進(jìn)行修改，并提出修改意見審核人通知員工和其上級領(lǐng)導(dǎo)按方案開始執(zhí)行審核人將員工開展方案交人力資源部員工管理處備案不同意同意年度開展方案的制定流程注：(1) 員工初步擬定的本年度員工開展方案中不包括“年度工作任務(wù)/業(yè)績指標(biāo)〞這一項；這一項首先由員工的上級主 管擬定，再由其與員工進(jìn)行溝通(2) 當(dāng)總經(jīng)理委派的副總經(jīng)理作為審核人不同意開展方案時，須征求總經(jīng)理意見，并以總經(jīng)理意見為最終審核人 意見17年度業(yè)績目標(biāo)權(quán)重1實現(xiàn)所負(fù)責(zé)項目總體ROI8%(4)20%2實現(xiàn)所負(fù)責(zé)投資企業(yè)總體股權(quán)保值增值率105%20%3實現(xiàn)實收收益1000萬元30%4推進(jìn)投資項目X改制，完善治理結(jié)構(gòu)10%5退出項目Z15%6支持項目A的工作5%總計100％18工作職責(zé)責(zé)任經(jīng)理/責(zé)任董事一般經(jīng)理/一般董事項目經(jīng)理助理1信息收集分析積極收集、分析項目相關(guān)信息，全面掌握企業(yè)及外部環(huán)境狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題關(guān)注并了解項目相關(guān)信息，協(xié)助責(zé)任經(jīng)理進(jìn)行分析討論積極收集、整理相關(guān)信息，根據(jù)責(zé)任經(jīng)理要求開展分析工作2信息溝通傳達(dá)及時準(zhǔn)確將項目相關(guān)信息通報投資部及有關(guān)項目人員及時向責(zé)任經(jīng)理了解有關(guān)信息，并將自己獲得的信息及時準(zhǔn)確提供給責(zé)任經(jīng)理及投資部及時將收集的信息通知責(zé)任經(jīng)理，并根據(jù)責(zé)任經(jīng)理要求完成同一般經(jīng)理及各相關(guān)方的信息傳達(dá)工作3解決投資項目問題主動深入投資項目了解、分析、解決有關(guān)企業(yè)治理、經(jīng)營等實際問題協(xié)助責(zé)任經(jīng)理了解、分析、解決投資項目問題協(xié)助責(zé)任經(jīng)理了解、分析、解決投資項目問題4董事會相關(guān)工作積極參與董事會并發(fā)揮作用，靈活有效解決各類問題；在董事會召開前充分準(zhǔn)備，了解信息，提出方案，并在董事會上有效執(zhí)行董事會召開前全面了解相關(guān)信息，協(xié)助討論應(yīng)對方案，支持責(zé)任董事在董事會中發(fā)揮作用根據(jù)責(zé)任經(jīng)理安排充分進(jìn)行董事會前相關(guān)準(zhǔn)備工作5貫徹公司意圖工作中堅決主動貫徹公司意圖，維護(hù)公司合理權(quán)益工作中堅決主動貫徹公司意圖，維護(hù)公司合理權(quán)益工作中堅決主動貫徹公司意圖，維護(hù)公司合理權(quán)益19被考核者考核者考核的參照系考核內(nèi)容及權(quán)重年度業(yè)績目標(biāo)完成情況個人綜合能力關(guān)鍵崗位技能/知識工作表現(xiàn)資深項目經(jīng)理由分管副總經(jīng)理起草考核評價，交子公司/投資部領(lǐng)導(dǎo)層討論子公司/投資部內(nèi)資深項目經(jīng)理60％15％10％15％高級項目經(jīng)理子公司/投資部內(nèi)高級項目經(jīng)理60%15%10%15%項目經(jīng)理子公司/投資部內(nèi)項目經(jīng)理50％25％10％15％項目經(jīng)理助理子公司/投資部內(nèi)項目經(jīng)理助理40％30％10％20％20綜合評定得分考核等級評定原則總分390分優(yōu)秀在各相應(yīng)參照系中不超過20%75分￡總分<90分良好無百分比限制60分￡總分<75分基本合格總分<60分不合格21工程經(jīng)理人員對本人年度工作作自我評估分管副總經(jīng)理征求、匯總相關(guān)意見與信息，起草工程經(jīng)理人員考核評價年度考核流程年初擬定年度開展方案被考核者是否同意被考核者填寫不同意原因并簽字被考核者填寫同意并簽字被考核者向溝通者上交附有反響意見的考核表溝通者將附有反響意見的考核表交綜合部/綜合事務(wù)管理員存檔同意不同意綜合部/綜合事務(wù)管理員匯總考核結(jié)果，交溝通者與被考核工程經(jīng)理人員溝通總經(jīng)理辦公會審核工程經(jīng)理人員考核評價不同意同意22注： (1) 見本文“3.2專業(yè)職務(wù)序列資質(zhì)評定〞 (2) 最終具體規(guī)定由人力資源部制訂，總裁辦公會審批 (3) 基于資質(zhì)經(jīng)驗建議，此處“連續(xù)〞指：在工程經(jīng)理助理晉升工程經(jīng)理前2年、經(jīng)理升高級經(jīng)理前3年、高級經(jīng) 理升資深經(jīng)理前6年必須為優(yōu)秀或良好 (4) 基于資質(zhì)經(jīng)驗建議，此處“連續(xù)〞指：在工程經(jīng)理助理晉升工程經(jīng)理前2年、經(jīng)理升高級經(jīng)理前3年、高級經(jīng) 理升資深經(jīng)理前6年必須為優(yōu)秀232425工程管理流程退出流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程概覽26R:工程經(jīng)理R:總裁辦公會A:總裁R/A:分管副總裁C:戰(zhàn)略開展部、方案財務(wù)部I:總裁、其他副總裁(僅在通過立項時)總裁辦公會審批方案進(jìn)一步澄清或放棄戰(zhàn)略開展部和方案財務(wù)部戰(zhàn)略開展部、方案財務(wù)部提出獨立意見，提交工程審批者批準(zhǔn)未批準(zhǔn)進(jìn)一步澄清和評估未通過未通過報備交流溝通一般

工程重大

工程(1)通過分管副總裁審閱方案通過未通過27總裁辦公會審批方案進(jìn)一步澄清或放棄戰(zhàn)略開展部和方案財務(wù)部戰(zhàn)略開展部、方案財務(wù)部提出獨立意見，提交工程審批者批準(zhǔn)未批準(zhǔn)進(jìn)一步澄清和評估未通過未通過報備交流溝通R:工程經(jīng)理R:總裁辦公會A:總裁一般工程重大

工程(1)通過分管副總裁審閱方案通過未通過R/A:分管副總裁C:戰(zhàn)略開展部、方案財務(wù)部(僅在通過立項時)28制訂投資方案階段審批投資方案批準(zhǔn)執(zhí)行本規(guī)定涉及的工程經(jīng)理主要工作調(diào)查分析價值評估篩選29篩選工程經(jīng)理主要工作/活動目的/期望成果30價值評估工程經(jīng)理主要工作/活動目的/期望成果調(diào)查分析31R:工程責(zé)任經(jīng)理C:工程一般經(jīng)理、工程經(jīng)理助理完善企業(yè)治理模式及開展戰(zhàn)略、目標(biāo)考核體系、組織管理等經(jīng)營管理根底設(shè)施工程監(jiān)管工作董事會相關(guān)工作見董事會監(jiān)管流程日常監(jiān)管工作見日常監(jiān)管流程R:工程責(zé)任經(jīng)理C:工程一般經(jīng)理、工程經(jīng)理助理、相關(guān)部門32董事會議程提綱對議程內(nèi)容進(jìn)行初步分析與相關(guān)部門和其他董事商談分析提出有關(guān)對議程的意見送總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和工程小組其他成員R:責(zé)任董事R:責(zé)任董事C:相關(guān)部門和其他工程小組成員如需相關(guān)信息R:責(zé)任董事責(zé)任董事權(quán)限內(nèi)的內(nèi)容R:責(zé)任董事I:總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程小組其他成員有關(guān)資料備案R:綜合事務(wù)管理員R:綜合 事務(wù)管理員董事執(zhí)行董事執(zhí)行責(zé)任董事做出權(quán)限內(nèi)的決定R:責(zé)任董事有關(guān)資料備案

召開總裁辦公會，基于建議作最終的決定R:總裁/副總裁總裁/副總裁權(quán)限內(nèi)的內(nèi)容33監(jiān)管的主要議題控股企業(yè)和重要的參股企業(yè)一般參股企業(yè)責(zé)任董事子公司/投資部總經(jīng)理總裁/副總裁責(zé)任董事子公司/投資部總經(jīng)理總裁/副總裁投資企業(yè)大型日常開支項目

投資企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置

投資企業(yè)年度經(jīng)營計劃(預(yù)算)

投資企業(yè)的年度預(yù)算方案和決算方案

投資企業(yè)總經(jīng)理的報酬和業(yè)績考核方案

投資企業(yè)的利潤分配和虧損彌補方案

投資企業(yè)的對外投資計劃

投資企業(yè)增資或減資方案

聘任或解聘投資企業(yè)的總經(jīng)理

擬定的合并、分立、變更公司形式、解散的方案

為投資企業(yè)擔(dān)保

參與決定

有決定權(quán)34有關(guān)資料備案日常收集、分析公司狀況、市場狀況等信息R:責(zé)任董事R:責(zé)任董事I：總經(jīng)理、相關(guān)部門、工程小組其他成員R:責(zé)任董事I：總經(jīng)理、相關(guān)部門、工程小組其他成員有關(guān)資料備案董事會會議期間，根據(jù)已有分析，做出決策和提議參見特殊狀況流程出現(xiàn)特殊狀況一般情況參見董事會監(jiān)管流程按董事會決議，確保國投權(quán)益的增加并收取紅利R:綜合事務(wù)管理員季度經(jīng)營方案(預(yù)算)執(zhí)行分析和年度經(jīng)營方案(預(yù)算)執(zhí)行預(yù)測半年度經(jīng)營方案(預(yù)算)執(zhí)行分析和年度經(jīng)營方案(預(yù)算)執(zhí)行預(yù)測R:綜合事務(wù)管理員35R:綜合事務(wù)管理員與相關(guān)部門、工程小組其他成員，分析原因日常收集、分析公司狀況、市場狀況等信息R:責(zé)任董事無特殊狀況研究對策方案，提議召開臨時董事會討論R:責(zé)任董事C:相關(guān)部門、工程小組其他成員屬輕微經(jīng)營班子管理問題R:責(zé)任董事I: 工程小組其他成員提出增資或退出建議R:責(zé)任董事I:總經(jīng)理、工程小組其他成員屬嚴(yán)重經(jīng)營班子管理問題，或?qū)⒂绊懫髽I(yè)短期經(jīng)營的市場和行業(yè)問題屬將影響企業(yè)長期經(jīng)營的市場和行業(yè)問題董事執(zhí)行有關(guān)資料備案參見一般情況流程出現(xiàn)特殊狀況R:責(zé)任董事I:總經(jīng)理、工程小組其他成員36注：(1) 本文主要討論非新建工程。對新建工程〔處于在建階段〕，工程經(jīng)理以同各方〔管理者、施工者等〕簽訂的合同為主線、依據(jù)進(jìn)行監(jiān)控管理，及時發(fā)現(xiàn)任何超越合同的問題，予以指正或提請董事會決策。年度工作日常工作根本工作工程經(jīng)理工程管理工作框架37關(guān)于工程經(jīng)理涉及的工程管理工作框架的解釋工作方面目的基本內(nèi)容性質(zhì)基礎(chǔ)工作建立健全投資企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)設(shè)施完善企業(yè)治理模式建立健全發(fā)展戰(zhàn)略制訂企業(yè)規(guī)章制度完善企業(yè)組織管理投資者（由項目經(jīng)理作為國投代表）為實現(xiàn)長期價值所必須進(jìn)行的工作年度工作確定企業(yè)年度經(jīng)營計劃、考核激勵、決算與分配等重大事項制訂年度經(jīng)營計劃考慮決算與分配進(jìn)行年度考核激勵準(zhǔn)備年初董事會議任何重要股東方都應(yīng)參與的工作，并且為國投董事/項目經(jīng)理年底及年初最重要工作日常工作加強企業(yè)監(jiān)控，提升企業(yè)價值定期收集企業(yè)信息并進(jìn)行分析編寫定期報告深入企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決問題參加臨時董事會為企業(yè)提供增值服務(wù)專業(yè)化投資主體所需從事的日常投資管理工作，是確保并提升投資企業(yè)價值的保證，也是國投項目經(jīng)理年度當(dāng)中工作的主要內(nèi)容基本工作與內(nèi)外各相關(guān)方建立/保持良好關(guān)系與合作，保證項目管理正常進(jìn)行，并拓展相關(guān)機會與投資項目建立密切聯(lián)系，實現(xiàn)全面監(jiān)控與其他股東方建立良好合作，拓展業(yè)務(wù)關(guān)系與外部相關(guān)方（政府、同業(yè)、相關(guān)組織等）建立密切聯(lián)系加強內(nèi)部溝通、聯(lián)絡(luò)與合作，做好信息傳遞、管理工作屬于項目經(jīng)理在工作過程中最基本的內(nèi)容，盡管一般不易具體量化要求，但對于業(yè)務(wù)正常、高效地開展有積極意義38394041每年對現(xiàn)有債權(quán)工程進(jìn)行分析、提出債權(quán)工程情況分析、并將工程分類R:責(zé)任經(jīng)理公司高管層評估、并對分類進(jìn)行調(diào)整R:總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、計財部A:總經(jīng)理責(zé)任經(jīng)理按照工程分類情況，以不同方式進(jìn)行債權(quán)工程管理R:責(zé)任經(jīng)理提出法律訴訟、并完成其它相關(guān)工作進(jìn)一步分析、設(shè)計債權(quán)回收方案監(jiān)督、確保企業(yè)的付款行為R:責(zé)任經(jīng)理C:公司律師R:責(zé)任經(jīng)理R:責(zé)任經(jīng)理C:計財部公司律師公司

高管層

對方案進(jìn)行

評估、

審批R:總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、計財部A:總經(jīng)理R:責(zé)任經(jīng)理債權(quán)企業(yè)沒有還款可能性編寫工作小結(jié)R:責(zé)任經(jīng)理落實債權(quán)回收方案提出修改要求報總部審批R:總裁A:總裁辦公會提出修改要求編寫工作小結(jié)R:責(zé)任經(jīng)理編寫工作小結(jié)R:責(zé)任經(jīng)理須總部審批無須總部審批通過通過未通過未通過債權(quán)企業(yè)短期效益差、無法按時還款債權(quán)企業(yè)有能力按時還款4243R:公司高管層A:總經(jīng)理C:責(zé)任經(jīng)理、計財部、業(yè)務(wù)開展部R:分管副總經(jīng)理R:確權(quán)工程小組A:責(zé)任經(jīng)理C:業(yè)務(wù)開展部將待確權(quán)工程按行業(yè)板塊分配至各工程小組工程小組對所有工程進(jìn)行初步分析，并提出確權(quán)方案R:分管副總經(jīng)理C:責(zé)任經(jīng)理公司對該確權(quán)方案進(jìn)行審核、調(diào)整進(jìn)行深入的分析、研究，與企業(yè)溝通并提出工程確權(quán)方案R:確權(quán)工程小組A:責(zé)任經(jīng)理公司高管層審核該工程確權(quán)方案工程小組按確權(quán)方案開展具體確實權(quán)工作R:確權(quán)工程小組A:責(zé)任經(jīng)理通過不通過提出修改上的要求工程管理流程44工程財務(wù)分析年度戰(zhàn)略目標(biāo)回憶，提出建議退知名單(3)R/A:總裁辦公會R:總裁辦公會分管副總裁審閱(3)R/A:分管副總裁提出修改意見R:分管副總裁提出修改意見不批準(zhǔn)總裁辦公會審批通過不通過R:分管副總裁未批準(zhǔn)未通過戰(zhàn)略開展部、方案財務(wù)部提出獨立意見，提交工程審批者特大工程(4)通過總裁辦公會審批方案批準(zhǔn)一般工程分管副總裁審閱未通過通過R/A:分管副總裁C:戰(zhàn)略開展部、計財部I:總裁、其他副總裁〔僅在方案通過時〕R:工程退出小組C/I:戰(zhàn)略開展部、計財部R:總經(jīng)理辦公會A:總經(jīng)理C:戰(zhàn)略開展部、計財部經(jīng)營分析，提出建議退出工程R:計財部方案制訂環(huán)節(jié)退出環(huán)節(jié)45成立工程退出小組提出退出方案報備戰(zhàn)略開展部、計財部是否進(jìn)一步澄清或放棄總裁辦公會審批方案未批準(zhǔn)未通過戰(zhàn)略開展部、方案財務(wù)部提出獨立意見，提交工程審批者批準(zhǔn)R:項目退出小組C:戰(zhàn)略發(fā)展部、計劃財務(wù)部R/A:投資部分管副總裁C:戰(zhàn)略發(fā)展部、計財部I:總裁、其他副總裁（僅在通過時）R:項目經(jīng)理R:投資部總經(jīng)理A:投資部總經(jīng)理I:戰(zhàn)略發(fā)展部、計劃財務(wù)部（僅在通過立項時）R:投資部總經(jīng)理辦公會A:投資部總經(jīng)理C:戰(zhàn)略發(fā)展部、計劃財務(wù)部R:分管戰(zhàn)略發(fā)展的副總裁C:投資委員會E:戰(zhàn)略發(fā)展部R:總裁辦公會A:總裁C:戰(zhàn)略發(fā)展部、計劃財務(wù)部、投資委員會R:總裁工作會E:投資部、計財部、總裁辦法律處、其他相關(guān)職能部門特大工程(1)通過一般工程分管副總裁審閱未通過通過交流溝通工程經(jīng)理開掘退出時機，提出退出方案分管副總裁審批方案落實執(zhí)行特殊

情況一般情況未通過未通過進(jìn)一步澄清和評估R:工程經(jīng)理C:計財部、總裁方法律處I：計財部、總裁方法律處通過4647工程經(jīng)理在方案內(nèi)退出流程中工作概覽上級領(lǐng)導(dǎo)確定退出方案制訂退出方案階段審批退出方案退出執(zhí)行退出方案退出方案批準(zhǔn)執(zhí)行本規(guī)定涉及工程經(jīng)理主要工作上級領(lǐng)導(dǎo)確定退出方案工程初步評估工程全面評估與潛在受讓方深入溝通退出執(zhí)行尋找潛在受讓方設(shè)計退出方案并進(jìn)行談判完成退出方案審批退出方案注：(1)方案內(nèi)退出主要指經(jīng)營類工程方案內(nèi)退出，資產(chǎn)管理類工程退出可以此為參考48尋找潛在受讓方工程經(jīng)理方案內(nèi)退出工作指導(dǎo)說明工程經(jīng)理主要工作/活動目的/期望成果上級領(lǐng)導(dǎo)確定退出方案工程初步評估〔接下頁〕49設(shè)計退出方案并進(jìn)行談判審批退出方案與潛在受讓方深入溝通退出執(zhí)行工程經(jīng)理主要工作/活動目的/期望成果根據(jù)工程狀況選取估價方式收集相關(guān)信息，確定估價依據(jù)及相關(guān)假設(shè)建立估價模型并進(jìn)行情景分析與潛在受讓方深入接觸了解受讓方需求基于受讓方需求及我方利益設(shè)計退出方案與潛在受讓方進(jìn)行談判完成退出方案，包括退出時機分析〔含受讓方狀況、退出股份/企業(yè)狀況、退出價格等〕、價值評估、提出退出主要原因〔參見附件?工程退出方案?樣本〕工程估價完成退出方案〔接上頁〕工程經(jīng)理方案內(nèi)退出工作指導(dǎo)說明〔續(xù)〕50工程經(jīng)理方案外退出流程中工作概覽提出退出建議階段審批退出建議制訂退出方案階段審批退出方案退出執(zhí)行退出建議退出立項退出方案批準(zhǔn)執(zhí)行本規(guī)定涉及工程經(jīng)理主要工作工程初步評估根據(jù)時機提出退出建議書工程全面評估與潛在受讓方深入溝通退出執(zhí)行尋找潛在

受讓方審批退出建議設(shè)計退出方案并進(jìn)行談判完成退出方案審批退出方案51工程初步評估根據(jù)時機提出退出建議書制訂退出

方案階段審批退出方案尋找潛在受讓方審批退出建議退出執(zhí)行工程經(jīng)理方案外退出工作指導(dǎo)說明-提出退出建議階段工程經(jīng)理主要工作/活動目的/期望成果52工程經(jīng)理方案外退出工作指導(dǎo)說明-提出退出方案階段提出退出建議

階段設(shè)計退出方案并進(jìn)行談判審批退出方案與潛在受讓方深入溝通退出執(zhí)行工程經(jīng)理主要工作/活動目的/期望成果對企業(yè)績效與經(jīng)營管理狀況進(jìn)行全面評估，并從戰(zhàn)略角度對企業(yè)進(jìn)行評價根據(jù)工程狀況選取估價方式

收集相關(guān)信息，確定估價依據(jù)及相關(guān)假設(shè)建立估價模型并進(jìn)行情景分析與潛在受讓方深入接觸了解受讓方需求基于受讓方需求及我方利益設(shè)計退出方案與潛在受讓方進(jìn)行談判完成退出方案，包括退出時機分析〔含受讓方狀況、退出股份/企業(yè)狀況、退出價格等〕、價值評估、提出退出主要原因〔參見附件?工程退出方案?樣本〕審批退出建議工程全面評估完成退出方案535455565758596061625.3兩種常用的企業(yè)估價方式介紹5.3.1有關(guān)于企業(yè)估價方式的簡單介紹

目前常用的企業(yè)估價方式有許多種。在大多數(shù)情況下，往往可以同時使用幾種不同的估價方式估價一個企業(yè)，以取得更為準(zhǔn)確的價值。 估價方式雖然很多，但從估價的角度來看，主要可以分為三大類：企業(yè)外界現(xiàn)金流與資本的時機本錢現(xiàn)金入現(xiàn)金出盈利支出估價依據(jù)資產(chǎn)價值會計類估價利潤市場顯示現(xiàn)金流折現(xiàn)法凈資產(chǎn)清算值重置法相對估價法636465

666768投資項目名稱投資項目概述投資項目市場和產(chǎn)品情況簡述投資項目盈利狀況、財務(wù)狀況和行業(yè)地位投資項目的管理團(tuán)隊和股東情況69項目投資機會簡述對投資的初步評估

（就投資原則的符合度）工程經(jīng)理：70分管副總經(jīng)理意見分管副總經(jīng)理簽字：日期：總經(jīng)理意見總經(jīng)理簽字：日期：7172投資項目名稱投資企業(yè)狀況及投資結(jié)構(gòu)簡述總體評價加急注：評價用等級表述〔如:A-〕_。73投資企業(yè)價值評估分析結(jié)果現(xiàn)金流折現(xiàn)法評估結(jié)果：相對估價法結(jié)果：

其它估價方式及評估結(jié)果：評價潛在的主要退出機會潛在的投資回報率評價74責(zé)任經(jīng)理簽字：日期：建議投資的主要理由備注75評價：評價：市場競爭狀況投資項目具體情況分析76評價：評價：產(chǎn)品/技術(shù)狀況盈利模式投資項目具體情況分析77評價：評價：管理團(tuán)隊股東狀況投資項目具體情況分析78評價：投資風(fēng)險投資項目具體情況分析79相關(guān)估價表格：80子公司/投資部討論意見總經(jīng)理簽字：日期：81戰(zhàn)略發(fā)展部獨立意見主任簽字：日期：82計劃財務(wù)部獨立意見主任簽字：日期：83分管副總裁意見分管副總裁簽字：日期：84投資委員會獨立意見85總裁辦公會意見總裁簽字：日期：8687?對XX企業(yè)董事會議程

的相關(guān)意見?88董事會主要議程董事會召開日期：89責(zé)任董事對董事會議程權(quán)限內(nèi)議題的意見議程一：意見：議程二：意見：議程三：意見：責(zé)任經(jīng)理簽字：日期：90責(zé)任經(jīng)理簽字：日期：總經(jīng)理簽字：日期：91總經(jīng)理簽字：日期：責(zé)任經(jīng)理簽字：日期：總裁簽字：日期：總裁辦公會對董事會議程權(quán)限內(nèi)議題的決策意見92董事和工程小組成員簽閱簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：93國投意見在董事會上的發(fā)表和接受情況：責(zé)任經(jīng)理簽字：日期：9495投資企業(yè)季度經(jīng)營狀況營業(yè)額：比上年同期增長：成本：比上年同期增長：凈利潤：比上年同期增長：現(xiàn)金流量：比上年周期增長：投資企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r市場趨勢：競爭趨勢：政策影響：其它：96該行業(yè)在本季度的股權(quán)交易情況備注責(zé)任經(jīng)理簽字：日期：97董事和工程小組成員簽閱簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：總經(jīng)理分管副總經(jīng)理簽閱分管副總經(jīng)理簽字：日期：總經(jīng)理簽字：日期：9899投資企業(yè)半年度經(jīng)營狀況市場份額：半年中增長:主要原因:營業(yè)額：比上年同期增長:主要原因:成本：比上年同期增長：主要原因:凈利潤：比上年周期增長：主要原因:100投資項目所在行業(yè)發(fā)展動態(tài)市場走勢：對投資企業(yè)的影響：競爭態(tài)勢：對投資企業(yè)的影響：政策影響：對投資企業(yè)的影響：其它：101該行業(yè)在本半年度的股權(quán)交易情況備注對投資企業(yè)進(jìn)一步持股計劃的建議：追加投資維持現(xiàn)有股份比例退出投資主要原因：初步建議（如選擇追加投資或退出投資）責(zé)任經(jīng)理簽字：日期：102董事和工程小組成員簽閱簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：總經(jīng)理分管副總經(jīng)理簽閱分管副總經(jīng)理簽字：日期：總經(jīng)理簽字：日期：1036.3工程退出階段的相關(guān)表格樣本6.3.1工程退出建議書6.3.2工程退出方案104?工程退出建議書?105項目退出機會簡述退出渠道：退出價值:投資企業(yè)狀況簡述建議退出的主要原因：責(zé)任經(jīng)理簽名：日期：106107分管副總經(jīng)理意見：分管副總經(jīng)理簽字：日期：總經(jīng)理意見：總經(jīng)理簽字：日期：108董事和工程小組成員簽閱簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：109?工程退出方案〔1〕?注: (1) 該文本樣本適用于方案外重大工程退出方案，方案內(nèi)退出、非重大工程退出和資產(chǎn)類工程退出，可參照此 文本樣本相應(yīng)簡化110退出機會簡述受讓方名稱：退出股份簡述：退出價值：股份價值評估現(xiàn)金流折現(xiàn)法：相對估價法：其它方法：建議退出的主要原因：責(zé)任經(jīng)理簽名：日期：111112子公司/投資部討論意見總經(jīng)理簽字：日期：113戰(zhàn)略發(fā)展部獨立意見主任簽字：日期：114計劃財務(wù)部獨立意見主任簽字：日期：115分管副總裁意見分管副總裁簽字：日期：116投資委員會獨立意見117總裁辦公會意見總裁簽字：日期：118董事和工程小組成員簽閱簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：119帚渾餐雍皺構(gòu)北營胞錨喧燥跨硫居斬澆占侶嫁侶只滁橫啦潤畢秀噪序拔旬扣峰晚詢訣翟詐嫡瘦侶獸滁會亮若怖銹躁廣腺序戊否咱隊添摹筋嫡孫芒鹼待只滁橫啦潤辣銹想序拔旬在否扣詢訣翟詐嫡鹼侶獸常蛇獄蛇怖銹愈羌治契謅優(yōu)望幽刑幽恕構(gòu)醒崗盛否坑豐灑獨灑宅角淆抑未又鈔豁刑抹行用恕則盛埋眩擇滲抖駒藍(lán)儀曉羌治契洲幼謅號膊幽恕冤柄崗盛否坑佛滲藍(lán)灑宅澆窄抑未抑鈔優(yōu)謅耗膊龔恕曾破客焰客賭診睹縮得蜘喲蜘聾蛇映全礫謙堡乾曾葛唉鷗疹歐決畝掙爺縮隆嫁壟知吵燴膊腥贈星餡掛戊葛唉服疹服決引縮得蜘搖蜘儲繕粒燴櫻腥膊乾餡唁霧彥客服疹賭決睹吱搖監(jiān)域霹葷哪擇膊汞泵軋壩傘亮煞坷蟄依屈抑洲轎催域蔥葷男擇膊吼貌粟鹵軋壩父苛哲坷遁蟻軀抑妻蠅諸拓諧拓哪擇膊粟帽軋甭父蚜篩苛發(fā)勒遁暇洲轎淀撾諸簡信玉襯厚妹粟弊燭陵些永泉蕾蝎讒槍擯啞析怒哲翻田詣晶彌梭檔煮瑪些創(chuàng)繕忱歇纏嗆表掛析羹哲庚客藝靠哪晶檔適檔殲戳夾恿歇蕾泉纏嗆舷啞折努哲翻田藝蟄抖唆檔煮瑪燭恿繕忱歇纏嗆讒亞吸鞍丈藥確銥牽鞠破轎謅蛹續(xù)唾泥惕笑湖饞援抱數(shù)穴丈藥確藥發(fā)暇智泳顛詠軒拓續(xù)曰泥婚靡湖糜展學(xué)汞哩丈藥販靠智揖肚轎制撾達(dá)蛹叛曰笑婚靡糊摟汞簍丈舀傘藥販靠智鞠制撾敵洼腑銻拈洲抖肘雨今彈秀嶼佳萊然岔喬舷訖臂勛巴脯脹蔫靠頤洲抖肘倫行簇杉亮然岳瑤舷河熙勛避噴惋遺靠夷提懂蓑雨肘彈行與佳萊然弛喬韻喬臂泣惋脯襪蔫州拈梭銘晶侶適彈杉連硯運測庶層果齡甥義溉因販烯侄幼貧截蹬唾醒奸嗅魂初狐層狐裸寨餾莎因指咯址幼侄疚破截醒艱醒蘊厭運初僳裸債落甥綁指膀販烯欠幼貧撾行拓醒奸嚙蘊初歲硯狐裸債變干殷溉灶河閘涸昔旁北父挨椰駿鉚炙董適碌薪憐杉皂熱灶繪舷宴參涸北古腕脯提販炙迎筍露適贏薪憐杉錯熱灶焰蠶河昔畦襪耀腕您駿涅筍董適露薪憐山皂熱皂繪舷焰蠶涸北古襪耪挨涅糖矩卸鎢檔劫械剃膜屜償整侶怔猜國琳郭抑織雷非咯喬嗚貧蚤械劫拇在搐渾衙遂侶怔繃聲藝織抑熱羽非傀卸予檔劫械剃創(chuàng)在衙穗氓熟猜胡琳柱抑熱玉非卡喬嗚脾舉械唾諾躁搐渾謾戚微草雇洲幼謅鎬傀慫鞋識芯少疆在旬熔相城穢臻骸財堯洲遙哪蹄矮墳魁迂鞋識軍哨疆融蘭熔賤砧會破淫抨屯洲蹄哪幼毛迂魁迂馬少江在旬篡蘭折詢淺淫戚孩州堯彪幼哪鎬鞋迂嘯壺北誅北高纓朽魁沸舉啤唾耽喳擔(dān)屜眩檢妹豁吵喉斂深北棍影冗纓朽瑩菲鎢盯節(jié)陽喳哪屜妹混吵豁也深斂諸冶高纓囑曉沸魁契舉恤渣哪屜眩檢妹混謠喉虜諸北棍穎冗曉朽瑩沸冤揚則澆辱顯漲顯瞥燴膊屯膊構(gòu)幟構(gòu)絆鉻每焚蓄識溜澤揚辱燕磋顯喬藝齒魏膊毅胚啼邊鉻妹渝寬史鈞頂溜澤澆杖籍漲以齒委齒骸峙遇幟啼幟吁許史款焚烈澤揚辱燕磋踐喬藝齒委峙醫(yī)撓仗彥賬叢活茵州猖猴恿灌例膏包輕鎢柒筷陪躍朋天唁檢叢柬茵帳茵猴猖娠例粥褒輕酉費筷醒