供應鏈管理及采購研究管理專題

供應鏈管理及采購研究管理專題采購(procurement)與購買(perchase)采購：是經(jīng)濟主體為滿足自身的某種需要，通過支付一定的代價的方式向供應商換取商品和勞務的經(jīng)濟行為。目的是以最小的支出獲得最大的收獲。采購過程是提出采購需求、選定供應商、談判價格、確定交貨及相關(guān)條件，簽訂合同，并按要求收貨付款的過程。購買：是指材料的實際買進以及與購買過程相關(guān)的活動。兩者的區(qū)別：采購的含義更為廣泛，包括購買、運輸、存儲、內(nèi)部接收。直接采購是指涉及到生產(chǎn)的直接原材料、設備等的采購，這類采購通常有固定的供應渠道，有采購供應商的選擇、比較程序，在企業(yè)管理中容易得到管理，管理程序也比較容易得到固化;間接采購指的是企業(yè)日常用品和服務的采購，包括通信、資本性設備、計算機硬件和軟件、廣告、辦公用品、差旅和娛樂性支出、辦公設備、設備維修和維護、日常經(jīng)營性商品等，這類采購可管理性差，與直接采購有著不小的差別。

銷售生產(chǎn)成本采購其它稅前利潤100504010110554411增加銷售10%100494011降低成本2%假設一家公司花費總收益的50%采購物料，其稅前純利潤為10%，每銷售100元中，利潤為10元，物料采購成本是50元，其它開銷占40元。此外，假設所有成本費用都隨著銷售變動而變動，其損益情況如下：傳統(tǒng)的采購模式傳統(tǒng)的采購業(yè)務原理從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變供應鏈管理環(huán)境下采購的特點從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變訂單驅(qū)動的特點：簽訂供應合同的手續(xù)大大簡化，不再需要雙方的詢盤和報盤的反復協(xié)商，交易成本也因此大為降低。制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠并行進行，縮短了用戶響應時間，實現(xiàn)了供應鏈的同步化運作。采購物資直接進入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動過程，實現(xiàn)供應鏈精細化運作。信息傳遞方式發(fā)生了變化。實現(xiàn)了面向過程的作業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。供應鏈管理環(huán)境下采購的特點供應鏈管理環(huán)境下采購的特點訂單驅(qū)動的采購業(yè)務原理從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的采購模式中，供應商與需求企業(yè)之間是一種簡單的買賣關(guān)系，因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的供應鏈問題，而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式為解決這些問題創(chuàng)造了條件。這些問題是：庫存問題。風險問題不必要為日常瑣事消耗時間與精力。降低采購成本問題。消除了供應過程的組織障礙，為實現(xiàn)準時化采購創(chuàng)造了條件。供應鏈管理環(huán)境下采購的特點供應關(guān)系貨源采購驅(qū)動信息利用采購組織形式傳統(tǒng)采購短期、競爭多貨源補給庫存不共享獨立采購供應鏈采購戰(zhàn)略伙伴單貨源訂單需求共享統(tǒng)購兩種采購模式的比較采購方法集中采購第三方采購招標采購全球采購電子商務采購項目準時化采購傳統(tǒng)采購采購批量小批量，送貨頻率高大批量，送貨頻率低供應商選擇長期合作，單源供應短期合作，多源供應供應商評價質(zhì)量、交貨期、價格價格、質(zhì)量、交貨期、檢查工作逐漸減少，最后消除收貨、點貨、質(zhì)量驗收協(xié)商內(nèi)容長期合作關(guān)系，質(zhì)量和合理價格獲得最低價格運輸準時送貨買方負責準時較低的成本、賣方負責安排文書工作文書工作少、需要的是有能力改變交貨時間和質(zhì)量文書工作大、改變交貨期和質(zhì)量的需購單多產(chǎn)品說明供應商革新、強調(diào)性能寬松買方關(guān)心設計、供應商沒有創(chuàng)新包裝小、標準化容器包裝常規(guī)包裝信息交流要求快速、可靠沒有特別的說明準時化采購的特點準時化采購的實施：創(chuàng)建準時化采購班組。精選少數(shù)供應商，建立伙伴關(guān)系搞好供應商的培訓，確定共同目標。向供應商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書實現(xiàn)配合準時化生產(chǎn)的交貨方式問題:

美國加利弗尼亞州立大學的研究生做了一次對汽車、電子、機械等企業(yè)的經(jīng)營者準時化采購的效果問卷調(diào)查，共調(diào)查了67家美國公司。這些公司有大有小，其中包括著名的3COM公司、惠普公司、蘋果計算機公司等。這些公司有的是制造商，有的是分銷商，有的是服務業(yè)，調(diào)查的對象為公司的采購與物料管理經(jīng)理。準時化采購成功的關(guān)鍵因素問題肯定回答(%)和供應商的相互關(guān)系51.5管理的措施31.8適當?shù)挠媱?0.3部門協(xié)調(diào)25.8進貨質(zhì)量19.7長期的合同協(xié)議16.7采購的物品類型13.6特殊的政策與慣例1