領(lǐng)導(dǎo)班子管理制度

領(lǐng)導(dǎo)班子管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織、職責(zé)和工作流程，提高企業(yè)的決策效率和運(yùn)營(yíng)水平，訂立本《領(lǐng)導(dǎo)班子管理制度》。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)部全部領(lǐng)導(dǎo)班子的管理和運(yùn)作，包含董事會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)等。第三條領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)決策、管理和監(jiān)督的核心力氣，必需樹立正確的工作觀念，保持高度的紀(jì)律性和團(tuán)結(jié)合作的精神。第四條領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮決策和執(zhí)行的作用，確保企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。第二章組織和職責(zé)第五條領(lǐng)導(dǎo)班子由企業(yè)高層管理人員構(gòu)成，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集和組織。第六條領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)包含訂立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，決策重點(diǎn)問(wèn)題，確定資源配置方案，評(píng)估和監(jiān)督執(zhí)行情況，確保企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)。第七條領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)依照公司章程和法律法規(guī)的要求，行使企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)，在法律允許的范圍內(nèi)，保護(hù)股東權(quán)益，維護(hù)企業(yè)形象。第八條董事長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織工作和協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，統(tǒng)籌決策，并向股東和監(jiān)管部門報(bào)告工作。第九條副董事長(zhǎng)是董事長(zhǎng)的助手，負(fù)責(zé)幫助董事優(yōu)點(diǎn)理企業(yè)的日常事務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督部門的工作，協(xié)調(diào)各部門的合作，同時(shí)代理董事長(zhǎng)的職責(zé)。第十條其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員依據(jù)職責(zé)分工，分管企業(yè)的不同職能部門，負(fù)責(zé)決策和執(zhí)行相關(guān)工作，定期向董事長(zhǎng)和執(zhí)行委員會(huì)報(bào)告工作情況。第十一條領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)保持緊密聯(lián)系，定期召開會(huì)議，討論重點(diǎn)問(wèn)題，研究決策方案，以確保決策的科學(xué)性和合理性。第三章工作流程第十二條領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)建立健全的信息收集、分析和傳遞機(jī)制，及時(shí)取得企業(yè)內(nèi)外部緊要信息，為決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。第十三條領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議應(yīng)當(dāng)依照預(yù)定時(shí)間和議程召開，董事長(zhǎng)或副董事長(zhǎng)主持會(huì)議，會(huì)議決議應(yīng)當(dāng)通過(guò)多數(shù)表決原則。第十四條領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議應(yīng)當(dāng)記錄會(huì)議內(nèi)容和決策結(jié)果，并在會(huì)后及時(shí)向相關(guān)部門和人員進(jìn)行通報(bào)和落實(shí)。第十五條領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)依照職責(zé)提出決策建議，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析和評(píng)估，以保證決策的科學(xué)性和可行性。第十六條領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)建立健全的信息公開和溝通機(jī)制，向外界及時(shí)公開企業(yè)信息，回應(yīng)社會(huì)關(guān)注，加強(qiáng)企業(yè)的透亮度和社會(huì)責(zé)任感。第十七條領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)敬業(yè)奉獻(xiàn)，廉潔奉公，保守企業(yè)商業(yè)秘密，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不能參加與企業(yè)利益相沖突的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第四章激勵(lì)和監(jiān)督第十八條領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期一般為三年，可以連任，任期結(jié)束后，應(yīng)依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果決議是否連續(xù)任職。第十九條領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績(jī)效評(píng)估應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行，評(píng)估結(jié)果作為激勵(lì)和考核的依據(jù)，績(jī)效優(yōu)秀者應(yīng)當(dāng)?shù)玫竭m當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，績(jī)效不達(dá)標(biāo)者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的矯正和制度管束。第二十條領(lǐng)導(dǎo)班子成員在履職過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵守公司章程和法律法規(guī)的規(guī)定，接受監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督，定期向股東和監(jiān)管部門報(bào)告工作情況。第二十一條領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互敬重，相互搭配，形成良好的工作氛圍，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第五章附則第二十二條本制度由企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂，經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后執(zhí)行。第二十三條領(lǐng)導(dǎo)班子成員在履行職責(zé)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)制度漏洞或需要改進(jìn)的地方，應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提出合理化建議。第二十四條對(duì)于嚴(yán)重違反本制度的行為，將依照公司章程和法律法規(guī)進(jìn)行紀(jì)律處分或追究法律責(zé)任。第二十五條本制度自公布之日起生效，之前領(lǐng)導(dǎo)班子的相關(guān)規(guī)章制度全部廢止。第二十六條本制度的解釋權(quán)