領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)與發(fā)展管理制度

領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)與發(fā)展管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的建設(shè)與發(fā)展管理，提高整體管理水平，推動企業(yè)快速健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國企業(yè)法》等相關(guān)法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的組建、選拔、培養(yǎng)、考核、獎懲等各個方面。第三條定義領(lǐng)導(dǎo)團隊：指企業(yè)高層管理人員構(gòu)成的團隊，包含企業(yè)董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門負責(zé)人等。第四條原則領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)與發(fā)展應(yīng)遵從公正、公平、公開、競爭原則，確保選擇和選拔有才能、有品性的人員，實現(xiàn)人崗相適、崗位調(diào)搭配理。第二章領(lǐng)導(dǎo)團隊組建第五條董事會選聘董事會成員由股東大會選舉產(chǎn)生，通過投票表決方式確定。董事候選人應(yīng)具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗、專業(yè)知識和良好的道德品質(zhì)。董事選舉過程應(yīng)公開透亮，嚴格依照相關(guān)規(guī)程進行。第六條高層領(lǐng)導(dǎo)選拔高層領(lǐng)導(dǎo)崗位的選拔應(yīng)當經(jīng)過廣泛的征集和甄選，確保選拔出的人才具備適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的素養(yǎng)。高層領(lǐng)導(dǎo)選拔過程應(yīng)公正、公平，候選人應(yīng)依據(jù)其業(yè)績、本領(lǐng)和表現(xiàn)進行評估。高層領(lǐng)導(dǎo)選拔結(jié)果應(yīng)經(jīng)過董事會討論決議并報經(jīng)股東大會批準。第七條部門負責(zé)人任命部門負責(zé)人的任命應(yīng)依據(jù)其專業(yè)本領(lǐng)、工作經(jīng)驗和工作表現(xiàn)進行評估。部門負責(zé)人的任命應(yīng)公開透亮，經(jīng)過董事會討論決議并報經(jīng)上級部門批準。第三章領(lǐng)導(dǎo)團隊培養(yǎng)第八條崗位培訓(xùn)為提高領(lǐng)導(dǎo)團隊成員的綜合本領(lǐng)，企業(yè)應(yīng)定期組織崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)團隊成員職責(zé)和崗位要求確定，包含但不限于企業(yè)戰(zhàn)略、管理技能、溝通協(xié)調(diào)、團隊建設(shè)等方面。第九條外部培訓(xùn)為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團隊成員的國際視野和學(xué)習(xí)本領(lǐng)，企業(yè)應(yīng)鼓舞和支持成員參加有關(guān)的外部培訓(xùn)項目。外部培訓(xùn)經(jīng)費由企業(yè)承當，申請參加外部培訓(xùn)項目需經(jīng)過部門負責(zé)人和人力資源部門審批。第十條培訓(xùn)成績考核領(lǐng)導(dǎo)團隊成員在接受培訓(xùn)后應(yīng)進行考核，以評估其學(xué)習(xí)成績和應(yīng)用本領(lǐng)。培訓(xùn)成績考核結(jié)果應(yīng)作為晉升、獎懲等決策的緊要依據(jù)。第四章領(lǐng)導(dǎo)團隊考核第十一條績效考核領(lǐng)導(dǎo)團隊成員績效考核應(yīng)定期進行，考核指標包含個人目標完成情況、團隊協(xié)作本領(lǐng)、工作態(tài)度和服務(wù)意識等方面?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)客觀公正，嚴格依照考核指標進行評定，并及時與被考核人溝通。第十二條專業(yè)本領(lǐng)評估領(lǐng)導(dǎo)團隊成員的專業(yè)本領(lǐng)評估應(yīng)由各自的直接上級進行。專業(yè)本領(lǐng)評估結(jié)果應(yīng)以主觀評價和客觀評價相結(jié)合，確定成員的專業(yè)本領(lǐng)水平。第十三條360度評估領(lǐng)導(dǎo)團隊成員應(yīng)定期進行360度評估，包含對上級、同事和下屬的評估。360度評估結(jié)果應(yīng)對成員的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通本領(lǐng)和團隊合作本領(lǐng)等進行全面評估。第五章領(lǐng)導(dǎo)團隊獎懲第十四條績效嘉獎對表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)團隊成員應(yīng)予以適當?shù)目冃Ъ为?，包含薪資增長、崗位晉升等形式?？冃Ъ为剳?yīng)公正、公平，符合獎懲制度規(guī)定，并經(jīng)過董事會討論決議。第十五條不良表現(xiàn)處理對不良表現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)團隊成員應(yīng)及時進行紀律處分或解聘處理，確保企業(yè)的正常運營。不良表現(xiàn)處理應(yīng)依法依規(guī)進行，遵從程序公正、權(quán)益平等的原則。第六章附則第十六條對本制度的修改對本制度的修改應(yīng)經(jīng)過董事會討論，報經(jīng)股東大會批準后執(zhí)行。對本制度的修改應(yīng)及時向全體領(lǐng)導(dǎo)團隊成員進行通知，確保制度的有效實施。第十七條自己樂意選擇本制度所規(guī)定的選拔、培養(yǎng)、獎懲等措施，均為自己樂意選擇，未被選擇或未參加培訓(xùn)的成員不得受到鄙視或不公正待遇。第十八條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)董事會全部，解釋權(quán)的最終解釋權(quán)歸企業(yè)董事長全部。結(jié)束語本制度的訂立旨在規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團隊的建設(shè)與發(fā)展管理，確保人員的選拔、培養(yǎng)、考核、獎懲等程序的公開透亮和公正公平。企業(yè)將