用友NC57房地產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃管理解決方案交流-黃楚亮

用友NC57房地產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃管理解決方案交流黃楚亮Tel:2014年7月3日1、用友房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)2、用友房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理解決方案高層領(lǐng)導(dǎo)信息支撐計(jì)劃管理模式的建立計(jì)劃管理體系的建立計(jì)劃進(jìn)度管理應(yīng)用過程3、用友信息系統(tǒng)平臺(tái)及安全保障關(guān)于用友

十二年打造UAP平臺(tái)，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)

JAVA、J2EE平臺(tái)，B/S架構(gòu)，CA認(rèn)證、萬人并發(fā)測(cè)試（IBM）國內(nèi)唯一通過IBMSOA頂級(jí)認(rèn)證的管理軟件公司實(shí)力行業(yè)領(lǐng)先先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用保障

亞太地區(qū)最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商

上市集團(tuán)企業(yè)（600588）國內(nèi)ERP、管理軟件與財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)份額連續(xù)12年第一，并超過二、三名總和

國內(nèi)第一套集團(tuán)管控的管理軟件擁有最完整的房地產(chǎn)行業(yè)一體化信息系統(tǒng)解決方案成熟產(chǎn)品

眾多同行業(yè)企業(yè)成熟、成功的應(yīng)用案例行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)與資深專家的戰(zhàn)略伙伴，領(lǐng)跑行業(yè)管理思想與模式

人性化設(shè)計(jì)，易學(xué)易用SOA架構(gòu)的平臺(tái)設(shè)計(jì)，提供量身定制的應(yīng)用解決方案集團(tuán)近100個(gè)分支機(jī)構(gòu)充足的服務(wù)資源，總部級(jí)項(xiàng)目的保障用友房地產(chǎn)行業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展歷程房地產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)研發(fā)啟動(dòng)，業(yè)務(wù)部成立（項(xiàng)目管理系統(tǒng)）房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)完善（CRM系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化）一體化系統(tǒng)構(gòu)建房地產(chǎn)建筑行業(yè)事業(yè)部成立一體化系統(tǒng)全面成熟NC集團(tuán)企業(yè)版；V28成長企業(yè)版；20022004200620072008一體化系統(tǒng)廣泛應(yīng)用深入發(fā)展NC5.5集團(tuán)企業(yè)版；NC5.6集團(tuán)企業(yè)版V30成長企業(yè)版；V35成長企業(yè)版2010一體化系統(tǒng)進(jìn)一步深化整合資源行業(yè)龍頭NC57集團(tuán)企業(yè)版；NC575集團(tuán)企業(yè)版V50成長企業(yè)版；V50項(xiàng)目普及版V55成長企業(yè)版20122000一體化系統(tǒng)進(jìn)一步深化整合資源行業(yè)標(biāo)桿NC63原型版；V56成長企業(yè)版2014用友房地產(chǎn)行業(yè)組織架構(gòu)ABU房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部產(chǎn)品管理部研發(fā)管理部建筑業(yè)務(wù)部市場(chǎng)部區(qū)域中心研究院需求響應(yīng)處理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)總監(jiān)售前實(shí)施樣板產(chǎn)品建議反饋市場(chǎng)總監(jiān)總監(jiān)管理研究最佳實(shí)踐管理期刊會(huì)員俱樂部咨詢業(yè)務(wù)專業(yè)版發(fā)展伙伴規(guī)?；N售產(chǎn)品發(fā)展能力建設(shè)管理咨詢培訓(xùn)課程專業(yè)實(shí)施伙伴實(shí)施伙伴產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈伙伴咨詢伙伴廣州保利廣州富力市場(chǎng)活動(dòng)阿米巴組織碧桂園管理軟件廠商唯一一家設(shè)有房地產(chǎn)專業(yè)組織的公司有超1000人的地產(chǎn)行業(yè)咨詢、開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的公司2012年行業(yè)產(chǎn)出2.6個(gè)億，2013年3.5億，2014年預(yù)計(jì)5.1億產(chǎn)品研發(fā)與實(shí)施一體化公司，成功責(zé)任無可推卸本地化實(shí)施服務(wù)保障廣州研發(fā)中心分支機(jī)構(gòu)——10家廣州、深圳、佛山、東莞、珠海、

中山、惠州、江門、汕頭、湛江

2大研發(fā)中心：廣州、珠海廣東地區(qū)員工人數(shù)超過1000人廣州研發(fā)中心——80人研發(fā)管理部行業(yè)研發(fā)部NC客開部ERP客開部

資質(zhì)榮譽(yù)廣州市重點(diǎn)軟件企業(yè)廣州市高新技術(shù)企業(yè)廣東省雙軟認(rèn)定企業(yè)廣東省中小企業(yè)信息化應(yīng)用服務(wù)示范點(diǎn)廣東省中小企業(yè)信息化推進(jìn)聯(lián)盟核心成員廣東軟件行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位廣州市會(huì)計(jì)電算化協(xié)會(huì)副會(huì)長單位廣州市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位房地產(chǎn)及建筑行業(yè)實(shí)施保障專注房地產(chǎn)及建筑行業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、咨詢、實(shí)施、開發(fā)一體化服務(wù)142人團(tuán)隊(duì)服務(wù)廣州區(qū)域客戶成功服務(wù)富力全方位信息化、建工特級(jí)資質(zhì)評(píng)審信息化用友房地產(chǎn)客戶資源1、用友房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)2、用友房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理解決方案高層領(lǐng)導(dǎo)信息支撐計(jì)劃管理模式的建立計(jì)劃管理體系的建立計(jì)劃進(jìn)度管理應(yīng)用過程3、用友信息系統(tǒng)平臺(tái)及安全保障高層領(lǐng)導(dǎo)信息支撐——智能管理駕駛艙案例高層領(lǐng)導(dǎo)信息支撐——智能管理駕駛艙案例動(dòng)態(tài)、可視化的運(yùn)營績效指標(biāo)；直觀展示整個(gè)集團(tuán)的計(jì)劃執(zhí)行情況；實(shí)現(xiàn)了從“集團(tuán)到區(qū)域，再從區(qū)域到項(xiàng)目”的三層架構(gòu)的穿透，實(shí)現(xiàn)圖與表的聯(lián)動(dòng)分析。高層領(lǐng)導(dǎo)信息支撐——智能管理駕駛艙案例不同色塊直觀標(biāo)記計(jì)劃完成情況；穿透查詢每個(gè)節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃時(shí)間及實(shí)際時(shí)間；各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成情況橫向比較高層領(lǐng)導(dǎo)信息支撐——智能管理駕駛艙案例延期完成區(qū)間分析；延期未完成區(qū)間分布；延期完成工作項(xiàng)明細(xì)；延期未完成工作項(xiàng)明細(xì)高層領(lǐng)導(dǎo)信息支撐——智能管理駕駛艙案例即將到期進(jìn)度計(jì)劃區(qū)間分布；*個(gè)月以上到期進(jìn)度計(jì)劃地區(qū)占比；項(xiàng)目到期節(jié)點(diǎn)分布；地區(qū)*個(gè)月以上到期進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)明細(xì)高層領(lǐng)導(dǎo)信息支撐——智能管理駕駛艙案例1、用友房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)2、用友房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理解決方案高層領(lǐng)導(dǎo)信息支撐計(jì)劃管理模式的建立計(jì)劃管理體系的建立計(jì)劃進(jìn)度管理應(yīng)用過程3、用友信息系統(tǒng)平臺(tái)及安全保障支持多種管控模房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全過程管理支持多種管控模計(jì)劃管理職能機(jī)構(gòu)支持多種管控模PDCA計(jì)劃進(jìn)度管理閉環(huán)支持多種管控模三級(jí)計(jì)劃管控模式支持多種管控模項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1、用友房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)2、用友房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理解決方案高層領(lǐng)導(dǎo)信息支撐計(jì)劃管理模式的建立計(jì)劃管理體系的建立計(jì)劃進(jìn)度管理應(yīng)用過程3、用友信息系統(tǒng)平臺(tái)及安全保障支持多種管控模項(xiàng)目管理計(jì)劃管理體系董事長關(guān)注項(xiàng)目總經(jīng)理關(guān)注部門負(fù)責(zé)人關(guān)注員工關(guān)注支持多種管控模

項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品框架支持多種管控模用友進(jìn)度解決方案的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)——三級(jí)計(jì)劃管控模式定標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃專業(yè)線計(jì)劃考核項(xiàng)目計(jì)劃模板審批流程集團(tuán)總部項(xiàng)目公司職能部門\個(gè)人提出項(xiàng)目開發(fā)建議市場(chǎng)分析收益測(cè)算確定集團(tuán)關(guān)注點(diǎn)關(guān)注節(jié)點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃組織編寫開發(fā)總控計(jì)劃項(xiàng)目總控計(jì)劃各部門編制專項(xiàng)計(jì)劃專業(yè)線計(jì)劃組織實(shí)施專業(yè)計(jì)劃進(jìn)度完成情況匯報(bào)專業(yè)線計(jì)劃調(diào)整組織實(shí)施總控計(jì)劃進(jìn)度完成情況匯報(bào)是否需要調(diào)整計(jì)劃總控計(jì)劃、關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整特點(diǎn)：★三級(jí)管控模式—關(guān)注節(jié)點(diǎn)（集團(tuán)多項(xiàng)目進(jìn)度橫向管控）—項(xiàng)目總控計(jì)劃（項(xiàng)目整體開發(fā)進(jìn)度縱向管控）——專業(yè)線計(jì)劃（跨部門專業(yè)線詳細(xì)管理）

★形成自上而下的計(jì)劃編制體系和自下而上的反饋執(zhí)行體系

支持多種管控模計(jì)劃管理與協(xié)同市場(chǎng)需求高層策略高層會(huì)議確認(rèn)項(xiàng)目重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)相關(guān)政策考慮項(xiàng)目間的協(xié)同……營銷設(shè)計(jì)采購工程客服財(cái)務(wù)人事項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門根據(jù)公司整體經(jīng)營計(jì)劃共同制定具體的項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目整體計(jì)劃公司整體經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目一項(xiàng)目二項(xiàng)目三預(yù)售開始20XX年X月X日工程竣工20XX年X月X日交付使用20XX年X月X日概念設(shè)計(jì)20XX年X月X日規(guī)劃設(shè)計(jì)20XX年X月X日擴(kuò)初設(shè)計(jì)20XX年X月X日基礎(chǔ)施工20XX年X月X日主體施工20XX年X月X日……20XX年X月X日支持多種管控模各專業(yè)部門圍繞項(xiàng)目總計(jì)劃開展工作項(xiàng)目總計(jì)劃采購計(jì)劃總包采購產(chǎn)品交付開發(fā)報(bào)建計(jì)劃分包采購材料采購設(shè)備采購?fù)恋厥褂脵?quán)證開工許可證預(yù)售許可證銷售許可證營銷計(jì)劃銷售準(zhǔn)備預(yù)售準(zhǔn)備銷售工作規(guī)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)擴(kuò)充圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)方案施工圖設(shè)計(jì)建筑方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目總計(jì)劃采購任務(wù)設(shè)計(jì)任務(wù)開發(fā)任務(wù)工程任務(wù)竣工現(xiàn)場(chǎng)清理施工隊(duì)入場(chǎng)土建總包土建分包給排水總包給排水分包2/3工程節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃開工預(yù)售竣工營銷任務(wù)專業(yè)線計(jì)劃逐層細(xì)化協(xié)同支持多種管控模專業(yè)線計(jì)劃逐層細(xì)化協(xié)同市場(chǎng)調(diào)研規(guī)劃設(shè)計(jì)綜合評(píng)審物業(yè)管理建設(shè)施工產(chǎn)品銷售工程監(jiān)理設(shè)備材料施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)管理階段工程管理階段開工預(yù)售

銷售、客戶管理竣工驗(yàn)收確定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投資決策規(guī)劃立項(xiàng)采購管理階段項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理采購管理工程管理產(chǎn)品交付物業(yè)管理營銷管理招投標(biāo)招商招租1、用友房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)2、用友房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理解決方案高層領(lǐng)導(dǎo)信息支撐計(jì)劃管理模式的建立計(jì)劃管理體系的建立計(jì)劃進(jìn)度管理應(yīng)用過程3、用友信息系統(tǒng)平臺(tái)及安全保障1、里程碑節(jié)點(diǎn)編制：按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)管理的領(lǐng)域，靈活制定集團(tuán)里程碑節(jié)點(diǎn)，里程碑節(jié)點(diǎn)由項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃中抽取，可以隨時(shí)分析里程碑節(jié)點(diǎn)完成情況，并深入分析到具體計(jì)劃計(jì)劃編制A類客戶（關(guān)注資金）B類客戶（關(guān)注進(jìn)度）取得國土使用權(quán)證獲取《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》交地獲取《國有土地使用證》完成施工圖設(shè)計(jì)獲取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》取得施工許可證取得立項(xiàng)核準(zhǔn)項(xiàng)目開工獲取《建筑工程施工許可證》售樓處、樣板區(qū)開放發(fā)布開工令開盤主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件完成95%的銷售金額辦理《預(yù)售許可證》竣工備案開盤交房獲取《竣工驗(yàn)收備案表》交房完成率95%業(yè)主收樓根據(jù)公司的管理要求靈活制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與里程碑節(jié)點(diǎn)。引入計(jì)劃模板2、總控計(jì)劃編制：按項(xiàng)目過程編制項(xiàng)目過程節(jié)點(diǎn)及開始結(jié)束時(shí)間，支持計(jì)劃模版及Project計(jì)劃導(dǎo)入，每項(xiàng)計(jì)劃可設(shè)置前置關(guān)系，計(jì)劃所需資源、該項(xiàng)計(jì)劃的工作指引以及計(jì)劃的預(yù)警時(shí)間及通報(bào)人員?？伸`活導(dǎo)入、導(dǎo)出project文件。根據(jù)計(jì)劃任務(wù)填報(bào)完成此項(xiàng)工作所需資源。通過知識(shí)管理體系，將工作指引與計(jì)劃聯(lián)動(dòng)根據(jù)公司及部門的管理要求，靈活設(shè)定各類計(jì)劃的預(yù)警時(shí)間與預(yù)警提醒人、提醒部門。計(jì)劃編制3、專項(xiàng)計(jì)劃編制：按項(xiàng)目要求，靈活編制設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、營銷等專項(xiàng)計(jì)劃，編制項(xiàng)目過程節(jié)點(diǎn)及開始結(jié)束時(shí)間，支持計(jì)劃模版及Project計(jì)劃導(dǎo)入，每項(xiàng)計(jì)劃可設(shè)置前置關(guān)系，計(jì)劃所需資源、該項(xiàng)計(jì)劃的工作指引以及計(jì)劃的預(yù)警時(shí)間及通報(bào)人員?？伸`活編制設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)建、采購、營銷等專業(yè)計(jì)劃。可制定計(jì)劃的強(qiáng)、弱管控體系。計(jì)劃編制計(jì)劃的執(zhí)行過程記錄計(jì)劃執(zhí)行過程中各種事項(xiàng)與工作成果。以顏色區(qū)分任務(wù)的執(zhí)行情況，紅色表示出現(xiàn)延期，并以橫道圖形像進(jìn)度展示，支持多版本對(duì)比。將計(jì)劃執(zhí)行過程中形成的各類成果以附件形式上傳，形成知識(shí)庫，支持多種格式附件上傳與下載。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，系統(tǒng)將觸發(fā)預(yù)警提醒，以消息形式推送到責(zé)任人桌面。通過預(yù)警消息查找出現(xiàn)問題的原因并查看預(yù)警說明。計(jì)劃執(zhí)行過程管理：項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃過程中可隨時(shí)上傳工作成果，并通過總體計(jì)劃對(duì)比分析進(jìn)度總體情況計(jì)劃的調(diào)整與審批計(jì)劃多版本對(duì)比，直觀了解每一版本的修改情況。計(jì)劃可以直接聯(lián)機(jī)打印與EXCEL文件輸出。計(jì)劃的修改必須按實(shí)際情況走審批流程。按部門與個(gè)人角度統(tǒng)計(jì)出計(jì)劃完成情況。通過計(jì)劃執(zhí)行過程中的成果沉淀，形成企業(yè)內(nèi)部知識(shí)庫。計(jì)劃執(zhí)行調(diào)整：項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃過程中計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，對(duì)計(jì)劃調(diào)整原因進(jìn)行分析，并通過審批流程對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃分析計(jì)劃分析：項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃過程中計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，對(duì)計(jì)劃調(diào)整原因進(jìn)行分析，并通過審批流程對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整進(jìn)度管理涉及到的知識(shí)管理知識(shí)管理：項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃過程中計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，對(duì)計(jì)劃調(diào)整原因進(jìn)行分析，并通過審批流程對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整1、用友房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)2、用友房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理解決方案高層領(lǐng)導(dǎo)信息支撐計(jì)劃管理模式的建立計(jì)劃管理體系的建立計(jì)劃進(jìn)度管理應(yīng)用過程3、用友信息系統(tǒng)平臺(tái)及安全保障

1個(gè)平臺(tái)——UAP一體化集成平臺(tái)Onpermise+ondemand,Paas企業(yè)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)應(yīng)用管理平臺(tái)管理客戶應(yīng)用系統(tǒng)的單一真實(shí)完整信息；提供完整的應(yīng)用系統(tǒng)管理，循ITLL應(yīng)用管理的五個(gè)階段（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、交付、運(yùn)營、優(yōu)化）動(dòng)態(tài)組織建模、動(dòng)態(tài)流程建模、動(dòng)態(tài)主數(shù)據(jù)建模、動(dòng)態(tài)資源建模支持集團(tuán)管控與產(chǎn)業(yè)鏈級(jí)管控需求，支持企業(yè)變化與成長性需求，提供業(yè)務(wù)創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)ESB、Portal、統(tǒng)一消息、流程、WEB2.0、企業(yè)搜索、協(xié)同管理和協(xié)同工具等，支持UI、信息、服務(wù)、流程等不同層次的集成方式等可視化集成開發(fā)環(huán)境應(yīng)用開發(fā)框架；基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施（含中間件）；軟件配置管理與字長管理開發(fā)方法，開發(fā)過程等實(shí)踐庫等各種引擎，容器，基礎(chǔ)技術(shù)類庫中間件/應(yīng)用服務(wù)器/虛擬化/云架構(gòu)等敏捷開發(fā)平臺(tái)應(yīng)用運(yùn)行支撐平臺(tái)商業(yè)分析平臺(tái)智能運(yùn)維平臺(tái)國際化應(yīng)用平臺(tái)企業(yè)云應(yīng)用平臺(tái)企業(yè)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)敏捷開發(fā)平臺(tái)應(yīng)用運(yùn)行支撐平臺(tái)應(yīng)用管理平臺(tái)

一體化集成平臺(tái)智能運(yùn)維平臺(tái)國際化應(yīng)用平臺(tái)企業(yè)云應(yīng)用平臺(tái)

1個(gè)平臺(tái)——UAP開發(fā)平臺(tái)軟件開發(fā)最佳實(shí)踐庫模型、框架、模式、流程、模板、類庫、方面、規(guī)則、工具等開發(fā)成果軟件生態(tài)系統(tǒng)軟件資產(chǎn)管理軟件質(zhì)量管理開發(fā)支持系統(tǒng)關(guān)鍵事件管理伙伴與成果認(rèn)證管理開發(fā)者社區(qū)ESBMQ事務(wù)安全持久化事件異常日志緩存文件…研發(fā)策略與方法研發(fā)模式，方法論，過程管理，績效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)UAP開發(fā)平臺(tái)可視化集成開發(fā)環(huán)境業(yè)務(wù)建模應(yīng)用集成設(shè)計(jì)UI設(shè)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)預(yù)警設(shè)計(jì)