



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)管理工作,提高員工素質(zhì)和技能水平,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工,包括但不限于全職員工、兼職員工、實(shí)習(xí)生等。第三條員工培訓(xùn)工作遵循以下原則:(一)以人為本,注重員工個(gè)人發(fā)展需求。(二)注重實(shí)際,提高培訓(xùn)實(shí)效。(三)分類指導(dǎo),因材施教。(四)持續(xù)改進(jìn),不斷完善。第二章培訓(xùn)計(jì)劃與內(nèi)容第四條公司每年制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,內(nèi)容包括但不限于以下方面:(一)公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、規(guī)章制度等。(二)崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等。(三)綜合素質(zhì)提升,如溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等。(四)新知識(shí)、新技術(shù)、新理念等方面的培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展、崗位需求和員工個(gè)人成長(zhǎng)規(guī)劃進(jìn)行編制,確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)用性。第三章培訓(xùn)組織實(shí)施第六條公司成立員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施和監(jiān)督工作。第七條培訓(xùn)方式包括:(一)內(nèi)部培訓(xùn):由公司內(nèi)部講師或外部專家授課。(二)外部培訓(xùn):選派員工參加外部機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。(三)實(shí)踐操作培訓(xùn):通過實(shí)際操作、項(xiàng)目實(shí)踐等方式進(jìn)行。(四)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn):利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展在線培訓(xùn)。第八條培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、講師安排和學(xué)員需求進(jìn)行合理安排。第九條培訓(xùn)過程中,應(yīng)注重以下環(huán)節(jié):(一)明確培訓(xùn)目標(biāo),制定培訓(xùn)方案。(二)確保培訓(xùn)質(zhì)量,加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理。(三)做好培訓(xùn)記錄,跟蹤培訓(xùn)效果。第四章培訓(xùn)考核與評(píng)估第十條培訓(xùn)考核分為培訓(xùn)前、培訓(xùn)中和培訓(xùn)后三個(gè)階段。(一)培訓(xùn)前:了解學(xué)員基本情況,明確培訓(xùn)目標(biāo)。(二)培訓(xùn)中:對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度、參與程度進(jìn)行考核。(三)培訓(xùn)后:對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核,包括理論考試、實(shí)際操作考核等。第十一條培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工晉升、考核的重要依據(jù)。第五章獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰第十二條對(duì)培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),具體包括:(一)晉升機(jī)會(huì)。(二)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(三)精神鼓勵(lì)。第十三條對(duì)培訓(xùn)成績(jī)不達(dá)標(biāo)或違反培訓(xùn)規(guī)定的員工,采取以下措施:(一)約談提醒。(二)調(diào)崗或降職。(三)解除勞動(dòng)合同。第六章附則第十四條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。原有相關(guān)規(guī)定與本制度不一致的,以本制度為準(zhǔn)。第七章培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理第十六條公司設(shè)立員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),用于培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和培訓(xùn)費(fèi)用的支出。第十七條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用應(yīng)遵循以下原則:(一)合理規(guī)劃,合理使用。(二)注重效益,提高資金使用效率。(三)嚴(yán)格審批,規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用流程。第十八條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的審批和報(bào)銷按照公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。第八章監(jiān)督與檢查第十九條公司定期對(duì)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保培訓(xùn)工作順利開展。第二十條監(jiān)督檢查內(nèi)容包括:(一)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施。(二)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。(三)培訓(xùn)考核與評(píng)估。(四
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 養(yǎng)殖出租轉(zhuǎn)讓合同范本
- 云南省監(jiān)理聘用合同范本
- 北碚區(qū)運(yùn)輸合同范本
- 興業(yè)快遞轉(zhuǎn)讓合同范本
- 北京入職合同范本
- 農(nóng)資農(nóng)藥購(gòu)銷合同范本
- 農(nóng)莊合作期間轉(zhuǎn)讓合同范本
- 公司雇傭個(gè)人合同范本
- 出貨貨期合同范本
- 價(jià)稅分開合同范本
- PEP六年級(jí)上冊(cè)英語unit1
- 接納與承諾(ACT)療法課件
- 裝配式混凝土建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 房地產(chǎn)公司銷售管理部賞罰制度
- 《方位介詞介紹》課件
- 甲狀腺術(shù)后出血搶救流程
- 個(gè)人購(gòu)買家具合同
- 國(guó)際救生設(shè)備規(guī)則
- 第三方檢查應(yīng)對(duì)措施方案
- 2020年財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司部門職責(zé)和崗位說明書
- 抽水臺(tái)班記錄表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論