《ERP沙盤模擬實訓(xùn)》課件

《ERP沙盤模擬實訓(xùn)》PPT課件本課程以沙盤模擬的方式，幫助學(xué)生深入理解ERP系統(tǒng)在企業(yè)運營中的關(guān)鍵作用。通過團隊合作、決策制定和資源分配，學(xué)生將體驗企業(yè)管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)，并學(xué)習(xí)如何運用ERP系統(tǒng)提高企業(yè)效率和效益。實訓(xùn)目標(biāo)理論知識深入理解ERP系統(tǒng)原理。掌握ERP系統(tǒng)基本功能模塊。了解ERP系統(tǒng)實施步驟。實踐技能運用ERP沙盤模擬系統(tǒng)進行實訓(xùn)。熟練操作ERP系統(tǒng)功能模塊。提升團隊合作和溝通能力。ERP系統(tǒng)概述集成化管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)整合了企業(yè)資源管理的各個方面，例如財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售和庫存等。數(shù)據(jù)共享與協(xié)同ERP系統(tǒng)提供了一個統(tǒng)一的平臺，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間能夠共享數(shù)據(jù)，實現(xiàn)高效協(xié)作。決策支持ERP系統(tǒng)能夠提供實時數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)管理層進行決策，提高企業(yè)效率。ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程1起步階段(1960s-1970s)MRP（物料需求計劃）系統(tǒng)出現(xiàn)，主要用于生產(chǎn)計劃和物料管理，幫助企業(yè)更好地進行生產(chǎn)計劃和庫存管理。但MRP系統(tǒng)功能有限，無法滿足企業(yè)對信息一體化管理的需求。2發(fā)展階段(1980s-1990s)MRPII（制造資源計劃）系統(tǒng)出現(xiàn)，將MRP的功能擴展到整個企業(yè)資源管理，并開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源整合和信息共享。但MRPII系統(tǒng)依然是基于數(shù)據(jù)處理，無法滿足企業(yè)對實時信息的需求。3成熟階段(1990s-至今)ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)應(yīng)運而生，將MRPII的功能進行了更深層的整合，并加入了現(xiàn)代信息技術(shù)，例如數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，實現(xiàn)了企業(yè)資源的全面集成管理。ERP系統(tǒng)的特點11.集成性ERP系統(tǒng)整合企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息共享，提高協(xié)同效率。22.全面性ERP系統(tǒng)涵蓋企業(yè)運營的所有關(guān)鍵領(lǐng)域，提供全面的管理功能。33.數(shù)據(jù)驅(qū)動ERP系統(tǒng)利用數(shù)據(jù)分析和決策支持功能，幫助企業(yè)做出更明智的決策。44.流程優(yōu)化ERP系統(tǒng)通過流程管理和自動化，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率。ERP系統(tǒng)的功能模塊生產(chǎn)管理模塊生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理等。采購管理模塊供應(yīng)商管理、采購訂單管理、采購收貨管理、應(yīng)付賬款管理等。銷售管理模塊客戶管理、銷售訂單管理、銷售出貨管理、應(yīng)收賬款管理等。財務(wù)管理模塊應(yīng)收應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)管理、成本核算、財務(wù)報表等。采購管理模塊采購訂單管理創(chuàng)建、審批、跟蹤采購訂單，確保及時、準(zhǔn)確地獲取所需物料。庫存管理實時監(jiān)控庫存水平，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。供應(yīng)商管理評估供應(yīng)商資質(zhì)，建立供應(yīng)商檔案，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。生產(chǎn)管理模塊生產(chǎn)計劃管理制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)流程，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。物料管理管理原材料庫存，控制物料消耗，提高物料利用率。質(zhì)量控制監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。銷售管理模塊客戶管理管理客戶信息、跟蹤銷售機會，并維護客戶關(guān)系。訂單管理處理客戶訂單、跟蹤訂單狀態(tài)，并及時完成訂單交付。發(fā)貨管理管理貨物出庫、運輸安排，并確保貨物按時送達客戶。應(yīng)收賬款管理跟蹤客戶付款情況，并及時處理應(yīng)收賬款。財務(wù)管理模塊資金管理跟蹤資金流入和流出，預(yù)測未來資金需求，確保資金安全。成本控制分析成本構(gòu)成，制定成本預(yù)算，降低成本，提高盈利能力。利潤分析分析利潤來源，識別盈利模式，制定利潤目標(biāo)，提高盈利水平。財務(wù)報表生成財務(wù)報表，進行財務(wù)分析，揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。人力資源管理模塊員工信息管理員工基本信息、聯(lián)系方式、教育背景、工作經(jīng)歷、薪資福利、績效考核等。招聘管理招聘需求發(fā)布、簡歷篩選、面試評估、錄用決策、入職流程等。培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)課程安排、培訓(xùn)效果評估等。薪資管理薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪資發(fā)放、薪資調(diào)整、社保繳納、公積金管理等。倉儲物流管理模塊倉庫管理管理倉庫庫存，優(yōu)化存儲空間，控制進出貨流程，提高倉庫運營效率。物流運輸規(guī)劃物流路線，安排運輸方式，跟蹤貨物運輸狀態(tài)，確保貨物安全及時送達。ERP系統(tǒng)實施的步驟1需求分析明確企業(yè)需求，制定詳細的實施方案。2系統(tǒng)配置根據(jù)企業(yè)實際情況，配置系統(tǒng)參數(shù)和業(yè)務(wù)流程。3數(shù)據(jù)遷移將企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)遷移到新系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)完整性。4系統(tǒng)測試進行系統(tǒng)測試，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性和功能完整性。5上線運行正式上線運行，進行人員培訓(xùn)和系統(tǒng)維護。ERP系統(tǒng)實施的關(guān)鍵因素組織領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要充分認識實施ERP系統(tǒng)的重大意義，給予強有力的支持和資源保障，確保項目的順利推進。項目團隊建設(shè)組建專業(yè)的項目團隊，包括業(yè)務(wù)專家、技術(shù)人員、管理人員等，確保項目團隊成員具備良好的專業(yè)素質(zhì)和協(xié)作能力。業(yè)務(wù)流程梳理對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，優(yōu)化流程，消除冗余，并制定清晰的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，為ERP系統(tǒng)的實施奠定基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行清洗、整理和整合，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性，為ERP系統(tǒng)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。沙盤模擬實訓(xùn)的意義沙盤模擬實訓(xùn)是一種沉浸式學(xué)習(xí)方式，將理論知識與實際操作相結(jié)合。通過模擬真實商業(yè)環(huán)境，讓學(xué)員親身經(jīng)歷企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，并進行決策和行動。這種實訓(xùn)方式不僅可以幫助學(xué)員加深對ERP理論知識的理解，還能提升他們的團隊合作能力、決策能力、問題解決能力等綜合素質(zhì)。沙盤模擬實訓(xùn)的流程1準(zhǔn)備階段確定主題、制定計劃、組建團隊、熟悉規(guī)則2實訓(xùn)階段進行模擬操作、記錄數(shù)據(jù)、分析問題3總結(jié)階段匯報成果、進行評估、反思改進實訓(xùn)過程需要嚴格按照步驟進行，保證各個環(huán)節(jié)緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣。組織機構(gòu)設(shè)置11.領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定整體實訓(xùn)方案，指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。22.管理部門負責(zé)模擬企業(yè)日常運營管理。33.生產(chǎn)部門負責(zé)模擬企業(yè)生產(chǎn)流程。44.采購部門負責(zé)模擬企業(yè)原材料采購。55.銷售部門負責(zé)模擬企業(yè)產(chǎn)品銷售。66.財務(wù)部門負責(zé)模擬企業(yè)財務(wù)管理。77.人力資源部門負責(zé)模擬企業(yè)人力資源管理。88.倉儲物流部門負責(zé)模擬企業(yè)倉儲物流管理。職責(zé)分工團隊協(xié)作清晰明確的職責(zé)分工，有助于團隊成員各司其職，有效協(xié)作。效率提升每個人都清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)，能有效提高工作效率，避免重復(fù)和浪費。責(zé)任明確每個人的工作結(jié)果都有明確的責(zé)任人，有利于提高工作質(zhì)量和責(zé)任感。生產(chǎn)計劃制定市場需求分析根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，評估產(chǎn)品需求量，確定生產(chǎn)計劃目標(biāo)。資源評估評估現(xiàn)有生產(chǎn)資源，包括人力、物料、設(shè)備等，確保生產(chǎn)計劃的可行性。生產(chǎn)計劃制定根據(jù)市場需求和資源評估結(jié)果，制定生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)路線等。計劃協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與其他部門的計劃，如采購計劃、銷售計劃等，確保計劃的整體協(xié)調(diào)性。采購計劃制定1需求分析根據(jù)生產(chǎn)計劃，確定所需原材料的種類、數(shù)量和時間。2供應(yīng)商選擇選擇合適的供應(yīng)商，評估其質(zhì)量、價格、交貨期等因素。3采購訂單根據(jù)需求分析和供應(yīng)商選擇，制定采購訂單，明確采購內(nèi)容、數(shù)量、價格和交貨時間。銷售計劃制定市場調(diào)研了解市場需求，分析競爭對手，制定合理的銷售目標(biāo)和策略。客戶關(guān)系管理建立和維護客戶關(guān)系，提升客戶忠誠度，促進長期合作。銷售渠道規(guī)劃選擇合適的銷售渠道，例如線上電商平臺，線下實體店，代理商等。銷售團隊組建組建專業(yè)高效的銷售團隊，并進行必要的培訓(xùn)和激勵。銷售計劃執(zhí)行根據(jù)計劃開展銷售活動，跟蹤銷售進度，及時調(diào)整策略。銷售業(yè)績評估定期評估銷售業(yè)績，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化銷售策略。生產(chǎn)管理實踐生產(chǎn)計劃執(zhí)行參與生產(chǎn)計劃制定，了解生產(chǎn)流程，協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源。生產(chǎn)過程控制監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)問題。庫存管理管理生產(chǎn)物料，控制庫存水平，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，進行質(zhì)量控制。采購管理實踐供應(yīng)商選擇與評估根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、價格、交貨期等因素進行評估，選擇合適的供應(yīng)商。采購訂單的制定與執(zhí)行根據(jù)企業(yè)需求，制定采購訂單，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。庫存管理控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨。采購成本控制通過談判、競標(biāo)等方式，降低采購成本，提高企業(yè)效益。銷售管理實踐客戶關(guān)系管理通過客戶檔案建立，跟蹤客戶需求，制定個性化營銷策略，提升客戶滿意度。訂單管理規(guī)范訂單處理流程，確保訂單及時準(zhǔn)確，并通過信息化系統(tǒng)實時跟蹤訂單狀態(tài)。銷售渠道管理建立多元化銷售渠道，拓展新市場，提高市場占有率，并加強對各渠道的管理。銷售團隊激勵制定合理的銷售目標(biāo)和激勵機制，激發(fā)銷售團隊的積極性和創(chuàng)造性。財務(wù)管理實踐成本控制模擬企業(yè)經(jīng)營過程中，學(xué)員需要進行成本核算，控制生產(chǎn)成本，采購成本，銷售成本等，并通過財務(wù)報表分析，了解成本控制效果。資金管理學(xué)員要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，合理配置資金，進行資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，并通過模擬投資和融資活動，學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險控制。人力資源管理實踐11.人員招聘根據(jù)崗位需求制定招聘計劃，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，面試候選人，最終錄用合適的人員。22.員工培訓(xùn)通過崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)等方式，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。33.績效考核建立科學(xué)的績效考核體系，定期評估員工的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整工作目標(biāo)和方向。44.薪酬福利制定合理的薪酬體系和福利制度，吸引人才，留住人才，激勵員工積極工作。倉儲物流管理實踐倉庫管理學(xué)生需根據(jù)實際需求，合理安排倉庫布局，優(yōu)化貨物存放方式，提高空間利用率。物流配送學(xué)生需要制定物流配送計劃，安排運輸路線，確保貨物安全、及時送達客戶。庫存管理學(xué)生要控制庫存水平，避免出現(xiàn)缺貨或積壓，有效降低庫存成本?？冃Э己伺c分析指標(biāo)體系財務(wù)指標(biāo)運營指標(biāo)人力資源指標(biāo)評價方法目標(biāo)管理法平衡計分卡關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)分析工具數(shù)據(jù)分析軟件圖表工具統(tǒng)計分析方法通過數(shù)據(jù)分析，評估企業(yè)各部門和個人在ERP沙盤模擬實訓(xùn)中的表現(xiàn)，找出問題和不足，為下一步改進提供依據(jù)。典型案例分享分享真實的ER