企劃部管理手冊(cè)

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【目錄】contents

第一章企劃部部門(mén)職能...............................3

第二章企劃部組織架構(gòu)圖............................4

第三章企劃部崗位職責(zé)及任職要求.....................4

一、企劃經(jīng)理崗位職責(zé)及任職要求....................................4

二、平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)及任職要求....................................5

三、企劃文案崗位職責(zé)及任職要求....................................7

四、企劃傳媒推廣崗位職責(zé)及任職要求...............................8

五、企劃部網(wǎng)絡(luò)推廣崗位職責(zé)及任職要求.............................9

第四章企劃部工作管理規(guī)范............................11

一、市場(chǎng)調(diào)研管理規(guī)范................................................11

二、品牌管理規(guī)范....................................................12

三、促銷(xiāo)管理規(guī)范....................................................12

四、推廣活動(dòng)操作規(guī)范................................................14

五、廣告發(fā)布規(guī)定....................................................15

六、媒體管理規(guī)范....................................................16

第五章企劃部工作操作流程............................18

一、市場(chǎng)調(diào)研流程....................................................18

二、品牌管理流程....................................................18

三、促銷(xiāo)管理流程....................................................18

四、推廣活動(dòng)操作流程................................................20

第六章各類(lèi)工具表格..................................21

第七章企劃部績(jī)效考核管理制度........................28

一、績(jī)效考核細(xì)則.....................................................28

二、企劃部考核指標(biāo)...................................................28

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第一章企劃部部門(mén)職能

一、企業(yè)文化：

在企業(yè)文化的體系建設(shè)上，協(xié)助公司行政部門(mén)進(jìn)行策劃實(shí)施，從而達(dá)到激勵(lì)公司團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)

展的目的。（公司的八八鐵律和冠軍宣言）

二、信息整合

通過(guò)市場(chǎng)部的市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握相關(guān)宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。并將

重要信息整理成文件綱要，上交公司總部，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。

三、營(yíng)銷(xiāo)策劃

編制公司廣告策劃方案，統(tǒng)一制作廣告宣傳品，選擇廣告形式及傳播媒體，評(píng)估廣告效果，統(tǒng)一管

理市場(chǎng)廣告推廣工作，為公司營(yíng)銷(xiāo)工作提供有力的支持。

四、活動(dòng)推廣

根據(jù)公司的發(fā)展需要，擬定各項(xiàng)大型活動(dòng)的執(zhí)行方案，并協(xié)同公司其他部門(mén)共同組織實(shí)施。保證活

動(dòng)在前期籌備、現(xiàn)場(chǎng)分工、后期跟進(jìn)等工作上的順利進(jìn)行。

五、品牌管理

1、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展及資源狀況，研究制定公司品牌策劃方案，由企劃部負(fù)責(zé)企業(yè)形象與品牌

管理。建立公司VI體系，規(guī)范集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。

2.根據(jù)公司在不同時(shí)期的品牌推廣需要，編撰.整理宣傳文字。通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)的完

美詮釋?zhuān)箍蛻?hù)對(duì)其產(chǎn)生.認(rèn)同感。

六、新聞公關(guān)

1、與各類(lèi)新聞媒體建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，在公司、項(xiàng)目、行業(yè)上不斷的發(fā)現(xiàn)、制造新聞，并交由

合適的新聞媒體進(jìn)行發(fā)布，從而提升公司的品牌影響力；

2、利用集團(tuán)廣告公司平臺(tái)進(jìn)行廣告投放，依據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整投放方案，從而保證廣告投放質(zhì)量。

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4負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、推薦工作

5負(fù)責(zé)編制各類(lèi)宣傳推廣費(fèi)用的計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時(shí)呈報(bào)

6負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作

7負(fù)責(zé)公司形象宣傳策劃，如織撰寫(xiě)宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)等

8對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤研究，以便及時(shí)修正方案，改進(jìn)工作

9完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)

（三）、工作關(guān)系

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系人力資源部、行政部、營(yíng)銷(xiāo)部、設(shè)計(jì)部、工程部

外部協(xié)調(diào)關(guān)系電臺(tái)、電視臺(tái)、各大媒體、政府相關(guān)部門(mén)

（四）、任職資格與能力要求

學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，新聞傳播、中文、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企管等相關(guān)專(zhuān)業(yè)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)，政策與法規(guī)

基本技能熟練操作銷(xiāo)售和辦公軟件

從業(yè)經(jīng)驗(yàn)具有3年以上銷(xiāo)售、管理經(jīng)驗(yàn)

身體素質(zhì)身體條件佳，能承受緊張的工作壓力

工作努力，積極進(jìn)取,良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力,高度的工作熱情，

性格特征

具備團(tuán)隊(duì)合作精神

編制；審核：批準(zhǔn):

二、平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé)及任職要求

（一）、崗位基本信息

崗位名稱(chēng)平面設(shè)計(jì)崗位編號(hào)

所在部門(mén)企劃部崗位定員

直接上級(jí)企劃部經(jīng)理所轄人員

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直接下級(jí)無(wú)崗位分析日期

（二）、崗位職責(zé)與權(quán)限

職責(zé)與概要：對(duì)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)意、管理和維護(hù)，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，

監(jiān)控其使用，提高公司的品牌形象和項(xiàng)目的知名度。

職責(zé)與工作任務(wù)

1建立項(xiàng)H及公司品牌形象系統(tǒng)，考察、搜集有關(guān)設(shè)計(jì)、美術(shù)物料等制作相關(guān)市場(chǎng)信息

2負(fù)責(zé)協(xié)助企劃部經(jīng)理完成日常工作，日常宣傳、策劃設(shè)計(jì)制作

3負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、制作及其他圖文處理，企業(yè)資料宣傳設(shè)計(jì)，制作與創(chuàng)新

4負(fù)責(zé)參與方案的討論

5負(fù)責(zé)根據(jù)策劃方案進(jìn)行各種物料的制作

6負(fù)責(zé)新店形象的設(shè)計(jì)

7負(fù)責(zé)活動(dòng)物料的下發(fā)工作

8負(fù)責(zé)店面形象宣傳物料的設(shè)計(jì)制作

9負(fù)責(zé)公司整體VI設(shè)計(jì)

10負(fù)責(zé)配合市場(chǎng)綜合部設(shè)計(jì)裝修平面圖

11負(fù)責(zé)配合效果圖制作

（三）、工作關(guān)系

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系人力資源部、行政部、營(yíng)銷(xiāo)部

外部協(xié)調(diào)關(guān)系負(fù)責(zé)與外圍單位的聯(lián)絡(luò)

（四）、任職資格與能力要求

學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，平面設(shè)計(jì)、美術(shù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)

1.具備扎實(shí)的美術(shù)功底，熟悉產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃

2.能熟練運(yùn)用office常用辦公軟件及Illustrate、CorelDraw、Photoshop

專(zhuān)業(yè)知識(shí)

等平面設(shè)計(jì)軟件：具有較強(qiáng)的平面設(shè)計(jì)，制作技能和鑒賞能力。

3.具備創(chuàng)新能力、審美能力。

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基本技能熟練操作辦公軟件

從業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上廣告公司工作

身體素質(zhì)身體條件佳，能在高壓力環(huán)境下工作

工作努力，積極進(jìn)取，良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力

性格特征

高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

編制：審核：批準(zhǔn)：

三、企劃文案崗位職責(zé)及任職要求

（一）、崗位基本信息

崗位名稱(chēng)文案崗位編號(hào)

所在部門(mén)企劃部崗位定員

直接上級(jí)企劃部經(jīng)理所轄人員

直接下級(jí)無(wú)崗位分析日期

（二）、崗位職責(zé)與權(quán)限

1負(fù)責(zé)撰寫(xiě)相關(guān)文案，包括軟文、新聞稿、策劃案、品牌文案等

2負(fù)責(zé)搜集整理各類(lèi)資料，包括廣告、文案的搜集，并建立資料

3配合品牌宣傳、策劃等工作

4負(fù)責(zé)公司相關(guān)新聞報(bào)道文字撰寫(xiě)，以使網(wǎng)管網(wǎng)站新聞上傳

5根據(jù)公司廣告宣傳工作的中心任務(wù)或重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)的文案策劃

6參與公司的建設(shè)與發(fā)展，對(duì)公司的廣告宣傳提出合理化建議

7負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作，前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫(xiě)工作

8配合公司市場(chǎng)部，做好營(yíng)銷(xiāo)策劃方案以及可行性報(bào)告的寫(xiě)作工作

9協(xié)助完成企劃文案工作

10負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的樹(shù)立、宣傳、維護(hù)、提升

11參與市場(chǎng)調(diào)研、分析市場(chǎng)信息、把握市場(chǎng)局勢(shì)

12參與促銷(xiāo)方案的出臺(tái)及落實(shí)，參與對(duì)促銷(xiāo)效果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估

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13負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)媒體的關(guān)系，負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對(duì)公司不利的負(fù)面報(bào)道出現(xiàn)

（三）、工作關(guān)系

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系人力資源部、行政部、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、工程部

外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶(hù)、廣告公司、策劃公司、政府相關(guān)部門(mén)

（四）、任職資格與能力要求

學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷

L熱愛(ài)創(chuàng)意和策劃工作，思維靈活，想象力豐富

2.具備豐富專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的談判能力及客戶(hù)協(xié)調(diào)能力

專(zhuān)業(yè)知識(shí)3.具有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力。

4.書(shū)面表達(dá)能力出眾，有渠道整合推廣經(jīng)驗(yàn)，

5.熟悉網(wǎng)絡(luò)媒體，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)時(shí)事，有想法有創(chuàng)意并熟悉網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

基本技能具備文字功底

從業(yè)經(jīng)驗(yàn)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年策劃文案工作經(jīng)驗(yàn)，

身體素質(zhì)身體條件住，能在高壓力環(huán)境下工作

性格特征個(gè)性開(kāi)朗，善于交流，好學(xué)好問(wèn)，責(zé)任心強(qiáng)，興趣廣泛，知識(shí)面廣

編制：審核：批準(zhǔn):

四、企劃傳媒推廣崗位職責(zé)及任職要求

（一）、崗位基本信息

崗位名稱(chēng)傳媒推廣崗位編號(hào)

所在部門(mén)企劃部崗位定員

直接上級(jí)企劃部經(jīng)理所轄人員

直接下級(jí)無(wú)崗位分析日期

（二）、崗位職責(zé)與權(quán)限

職責(zé)概要：全由統(tǒng)籌負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目與活動(dòng)的總體管理，組織立項(xiàng)、策劃、實(shí)施等，督促管理項(xiàng)目

推廣與宣傳

職責(zé)與工作任務(wù)

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1參與并落實(shí)公司制定的廣告投放計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算

2協(xié)調(diào)和指導(dǎo)合作商的公關(guān)、促銷(xiāo)、廣告宣傳等工作

3制定年度媒介宣傳計(jì)劃

4對(duì)新產(chǎn)品上市及推廣制定相關(guān)計(jì)劃

5負(fù)責(zé)拍攝公司的廣告片及產(chǎn)品專(zhuān)題片（品牌片、產(chǎn)品片、產(chǎn)品功能專(zhuān)題片）

6媒介素養(yǎng)一一使用和解構(gòu)媒介信息所需要的知識(shí)、技巧和能力。

7戰(zhàn)略思維一一了解公司的戰(zhàn)略方向以及董事的戰(zhàn)略思維架構(gòu)

8統(tǒng)籌能力一一統(tǒng)籌管理人

9溝通能力

10細(xì)節(jié)管理能力

（二）、T作關(guān)系

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系人力資源部、行政部、營(yíng)銷(xiāo)部、設(shè)計(jì)部、工程部

外部協(xié)調(diào)關(guān)系廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、各大媒體、政府相關(guān)部門(mén)

（四）、任職資格與能力要求

學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，新聞傳播、中文系、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企管等相關(guān)專(zhuān)業(yè)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)精通asp/asp.net/PHP及MSSQL/MYSQL語(yǔ)言應(yīng)用開(kāi)發(fā)

基本技能熟練網(wǎng)頁(yè)三劍客,精通DIV+CSS（網(wǎng)頁(yè)排版方式）,html語(yǔ)言

從業(yè)經(jīng)驗(yàn)具有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

身體素質(zhì)身體條件佳，能承受緊張的工作壓力

工作努力，積極進(jìn)取，良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，高度的工作熱情，具備團(tuán)

性格特征

隊(duì)合作精神

編制：審核：批準(zhǔn):

五、企劃部網(wǎng)絡(luò)推廣崗位職責(zé)及任職要求

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（一）、崗位基本信息

崗位名稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)推廣崗位編號(hào)

所在部門(mén)企劃部崗位定員

直接上級(jí)企劃部經(jīng)理所轄人員

直接下級(jí)無(wú)崗位分析日期

（二）、崗位職責(zé)與權(quán)限

職責(zé)與概要：維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、及時(shí)更新網(wǎng)站、微博、微信、訂閱號(hào)內(nèi)容，了解客戶(hù)心理，把握流行

元素，及時(shí)將網(wǎng)絡(luò)客戶(hù)分給設(shè)計(jì)師，并繼續(xù)跟蹤客戶(hù)。

職責(zé)與工作任務(wù)

1根據(jù)公司和行業(yè)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣策略、目標(biāo)、計(jì)劃、方案

負(fù)責(zé)運(yùn)用各種網(wǎng)站推廣方法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，（軟文、交換鏈接、論壇推廣、分類(lèi)信息及其他推

2

廣方法），提高網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名，網(wǎng)站自然排名、提高網(wǎng)站瀏覽量）

3執(zhí)行在線推廣活動(dòng)，搜集反饋信息，協(xié)助技術(shù)人員對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整

4負(fù)責(zé)使用PPT制作視頻，視頻上傳，外徒信息發(fā)布工作

5評(píng)估、分析網(wǎng)站的關(guān)鍵詞等，提高網(wǎng)站排名，利用多種技術(shù)形式提升網(wǎng)站人氣

6編寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)直傳文章，推廣網(wǎng)站平臺(tái)

7負(fù)責(zé)公司所有電腦管理

（三）、工作關(guān)系

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系人力資源部、行政部、營(yíng)銷(xiāo)部、其他部門(mén)

外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)

（四）、任職資格與能力要求

學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷

有一定的文字功底，并能熟練使用word、excel等基本辦公軟件，和文字排

專(zhuān)業(yè)知識(shí)

版工具

基本技能經(jīng)常逛論壇、進(jìn)社區(qū)，喜歡微博、微信各種分享，各種網(wǎng)曬。

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從業(yè)經(jīng)驗(yàn)1年以上的工作經(jīng)驗(yàn)

身體素質(zhì)身體條件佳.能在高壓力環(huán)境下工作

工作努力，枳極進(jìn)取，良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力，高度的工作熱情，良

性格特征

好的團(tuán)隊(duì)合作精神，刻苦耐勞

編制：審核：批準(zhǔn):

第四章企劃部工作管理規(guī)范

一、市場(chǎng)調(diào)研管理規(guī)范

（一）、市場(chǎng)調(diào)研的目的和原則

1、目的：市場(chǎng)調(diào)研是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)，是提高市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果的一種管理手段。幫助公司在

在制定品牌計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)日標(biāo)、產(chǎn)品價(jià)格等實(shí)施方案時(shí)提供準(zhǔn)確、科學(xué)的研究數(shù)據(jù)：幫助公司

在營(yíng)銷(xiāo)策略的貫徹執(zhí)行中，檢驗(yàn)并矯正現(xiàn)有的策劃方案。

2、原則：市場(chǎng)調(diào)研必須遵循資料準(zhǔn)確、觀點(diǎn)客觀、時(shí)效性強(qiáng)、信息全面等幾大原則，依據(jù)一-定

的設(shè)計(jì)及邏輯推理，進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分析。

（二）、市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容

1、客戶(hù)需求調(diào)查

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查：①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略與手段②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)與服務(wù)

3、廣告效果調(diào)查：①?gòu)V告受眾界定②廣告媒體調(diào)查

（三）、市場(chǎng)信息的獲取方式

企劃部的工作是負(fù)責(zé)策劃、組織、指導(dǎo)、控制、調(diào)研分析活動(dòng)和信息，具體執(zhí)行由市場(chǎng)部完成。

1、一手信息的搜集。（公司采取傳統(tǒng)模式獲得客戶(hù)信息）

2、業(yè)務(wù)員搜集信息。

3、微信尋找信息。

（四）、市場(chǎng)調(diào)研處罰條例

第一條參與市場(chǎng)調(diào)研的人員要嚴(yán)格遵守市場(chǎng)調(diào)研原則，不得弄虛作假，違反規(guī)定者將給于每次

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10元罰款。

第二條公司各級(jí)員工在接到外界對(duì)調(diào)研結(jié)果問(wèn)詢(xún)時(shí)，不得擅自泄露有關(guān)調(diào)研事項(xiàng)，違反規(guī)定，

輕者處于30—50元懲處，嚴(yán)重者開(kāi)除。

二、品牌管理規(guī)范

（一）、目的與意義

制定公司品牌管理規(guī)范，協(xié)調(diào)與管理公司品牌策略，增強(qiáng)公司全體員工的品牌意義，通過(guò)品

牌管理達(dá)到品牌效應(yīng)，產(chǎn)生巨大的附加效益，穩(wěn)固產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，同時(shí)為公司的企業(yè)形象

和企業(yè)文化的建立、發(fā)展推波助瀾。

（二）、內(nèi)容

品牌規(guī)劃與品牌策略、品牌設(shè)計(jì)與實(shí)施、品牌維護(hù)與管理。根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定

品牌規(guī)劃與策略，圍繞品牌理念主題，通過(guò)多方的投入，包括廣告、促銷(xiāo)、策劃、產(chǎn)品研

發(fā)和設(shè)備，服務(wù)設(shè)備和人力、貫徹CI、公關(guān)人力、公益、人員培訓(xùn)、信息收集分析等，增強(qiáng)

公司品牌推廣力，提高品牌形象。

（=）＞品牌管理制度

1、負(fù)責(zé)公司品牌規(guī)劃與管理工作，營(yíng)銷(xiāo)中心企劃部負(fù)責(zé)品睥的H常業(yè)務(wù)管理。

2、企劃部根據(jù)公司品牌戰(zhàn)略制定年度工作計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算，管理公司的廣告、促銷(xiāo)、公關(guān)業(yè)

務(wù)，共同執(zhí)行、協(xié)同與維護(hù)公司品牌形象。

3、企劃部負(fù)責(zé)售前、售中、售后服務(wù)工作的策劃組織監(jiān)督，接受處理客戶(hù)、消費(fèi)者的投訴，

及時(shí)將影響公司品牌形象的情況呈報(bào)營(yíng)銷(xiāo)企劃經(jīng)理。

4、企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的品牌推廣與維護(hù)工作。

5、公司全體員工須樹(shù)立品牌意識(shí)，堅(jiān)持顧客第一，注重規(guī)范言談舉止和儀容。

6、公司員工須全力維護(hù)公司商標(biāo)、產(chǎn)品、廣宣品、各種策劃方案，公司商標(biāo)在策劃方案和廣

宣品中使用，須報(bào)企劃部備案，呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可使用。

7、公司員工須全力支持和執(zhí)行已批準(zhǔn)的策劃活動(dòng)，枳極提出有關(guān)品牌策劃的建議。

三、促銷(xiāo)管理規(guī)范

（一）、目的與原則

促銷(xiāo)管理所要解決的就是如何制定促銷(xiāo)戰(zhàn)略，以何種方式、何種手段使消費(fèi)者知曉、了解商

品，繼而產(chǎn)生興趣，做出購(gòu)買(mǎi)決策。

1、目的：通過(guò)促銷(xiāo)管理規(guī)范實(shí)現(xiàn)流程化管理，為市場(chǎng)人員提供服務(wù)，提高促銷(xiāo)策略市場(chǎng)響應(yīng)速

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度，爭(zhēng)奪顧客，拓展市場(chǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)顧客，增加銷(xiāo)量，提高促銷(xiāo)組織實(shí)施效率，增強(qiáng)其市場(chǎng)效果

2、原則：促銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)依據(jù)目的性、針對(duì)性、創(chuàng)新性、科學(xué)性及系統(tǒng)性的原則。

（二）、內(nèi)容與方式

促銷(xiāo)的主要內(nèi)容與方式：包括廣告、人員推銷(xiāo)、銷(xiāo)售促進(jìn)及公共關(guān)系。

1、廣告宣傳：

①公司的廣告主要包括：大型戶(hù)外廣告、經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)頭廣告、媒體廣告及廣告宣傳品。

②廣告宣傳工作的主要內(nèi)容：

A、起草廣告宣傳方案。

B、制作各種廣告張貼宣傳畫(huà)。

C、與廣告公司進(jìn)行交涉、聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)。

D、對(duì)廣告效果的測(cè)定與檢驗(yàn)、評(píng)估。

E、向公司內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意，并對(duì)各種創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。

心用于有獎(jiǎng)銷(xiāo)售、展示會(huì)、慶典、展覽會(huì)的紀(jì)念品、贈(zèng)品和促銷(xiāo)品的設(shè)計(jì)、制作、選擇與

購(gòu)買(mǎi)。

G、對(duì)市場(chǎng)部各區(qū)域業(yè)務(wù)工作提供廣告促銷(xiāo)方面的幫助與指導(dǎo)，協(xié)助市場(chǎng)部開(kāi)展促銷(xiāo)工作。

2、公共關(guān)系

公司通過(guò)第三者在報(bào)刊、電臺(tái)、電視、會(huì)議、信函等傳播媒體上發(fā)表有關(guān)公司產(chǎn)品的有利報(bào)

道、展示或表演，以刺激人們需求的一種促銷(xiāo)方式，以及通過(guò)企業(yè)贊助活動(dòng)達(dá)成與社會(huì)公眾

的溝通，提高公眾的認(rèn)知度.

（三）公司的基本促銷(xiāo)活動(dòng)類(lèi)型：

1、A類(lèi)促銷(xiāo)：由公司統(tǒng)?規(guī)劃的大型促銷(xiāo)，主要目的為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競(jìng)

爭(zhēng)策略實(shí)施等整體性目標(biāo)的達(dá)成。由公司企劃部負(fù)責(zé)策劃，市場(chǎng)部及其他相關(guān)部門(mén)經(jīng)理負(fù)

責(zé)組織實(shí)施。

2、b類(lèi)促銷(xiāo)：主要是市場(chǎng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)問(wèn)題：增加網(wǎng)點(diǎn)，拉動(dòng)流量，維系客情關(guān)系，打擊

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，而舉辦的日常小型促銷(xiāo)。由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)經(jīng)理中清，企劃部協(xié)助策劃，由市場(chǎng)

人員決定和安排實(shí)施，公司內(nèi)部提供“促銷(xiāo)套餐”計(jì)劃支持。

（四）、促銷(xiāo)管理制度

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷(xiāo)售目標(biāo)和市場(chǎng)狀況，由企劃部制定并提交公司年度產(chǎn)品促銷(xiāo)計(jì)劃、

費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、企劃部負(fù)責(zé)制定促銷(xiāo)方案的詳細(xì)工作規(guī)程和細(xì)則，監(jiān)督按程序作業(yè)。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售促進(jìn)的全程

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跟進(jìn)工作，包括物品的購(gòu)置，物品的運(yùn)輸，方案的執(zhí)行，方案的臨時(shí)調(diào)整，人員的安排，

物品的發(fā)放與管理，效果的評(píng)估，銷(xiāo)售促進(jìn)的總結(jié)。

3、企劃部統(tǒng)一管理公司促銷(xiāo)工作，市場(chǎng)部促銷(xiāo)活動(dòng)的組織、實(shí)施，整理評(píng)估促銷(xiāo)效果，提出

初步促銷(xiāo)工作總結(jié)，企劃部匯兌并撰寫(xiě)市場(chǎng)促銷(xiāo)工作報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)決策參

考。企劃部應(yīng)確保公司存有備用促銷(xiāo)方案及促銷(xiāo)品，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

4、企劃部協(xié)助市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)制定促銷(xiāo)方案及具體實(shí)施辦法，協(xié)助市場(chǎng)部開(kāi)展促銷(xiāo)

活動(dòng)，整理、評(píng)估促銷(xiāo)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及資料的分類(lèi)建檔，協(xié)調(diào)各區(qū)域及本部門(mén)促銷(xiāo)相關(guān)

事務(wù)和傳遞工作。每季度以書(shū)面報(bào)告的形式呈報(bào)上季度促銷(xiāo)工作總結(jié)及下季度促銷(xiāo)活動(dòng)安

排。

5、企劃部廣告文案負(fù)貨促銷(xiāo)廣告方案及制作工作。企劃部策劃組及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出開(kāi)

展促銷(xiāo)活動(dòng)的建議。

6、企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，培訓(xùn)促銷(xiāo)員，維護(hù)客情關(guān)系。負(fù)責(zé)公司整體

市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)并對(duì)相關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。

8、所有參與市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的人員要嚴(yán)格遵守促銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)定程序，及時(shí)管理由場(chǎng)促銷(xiāo)品的發(fā)

放，不得弄虛作假、徇私舞弊，否則嚴(yán)肅處理。

四、推廣活動(dòng)操作規(guī)范

（一）、前期籌備

1、各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要，提前45天填寫(xiě)“企劃部機(jī)動(dòng)事宜申請(qǐng)簽呈”，交由部門(mén)經(jīng)理簽字后

移交企劃部主管/經(jīng)理：

2、企劃部主管/經(jīng)理審核簽呈各項(xiàng)內(nèi)容是否按要求填寫(xiě)完整，對(duì)于沒(méi)有填寫(xiě)完整的嚴(yán)格退回：

對(duì)于按要求填寫(xiě)的上交總經(jīng)辦，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；

3、企劃部經(jīng)理填寫(xiě)“平面設(shè)計(jì)/策劃文案工作單，”安排活動(dòng)策劃撰寫(xiě)活動(dòng)實(shí)施方案，附上費(fèi)

用預(yù)算上交總經(jīng)辦，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；

4、企劃部經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的活動(dòng)實(shí)施方案，安排相關(guān)人員投入前期籌備工作；待選址、設(shè)計(jì)、

物料等工作確認(rèn)后，填寫(xiě)“請(qǐng)款單”進(jìn)行付款。

（二）、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行

1、企劃部經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)，確定活動(dòng)組及應(yīng)急事務(wù)組成員；

2、企劃部在活動(dòng)前，組織召開(kāi)活動(dòng)小組會(huì)議，對(duì)參與執(zhí)行人員正行培訓(xùn)，讓執(zhí)行人員掌握實(shí)施

方案的方法、步驟與技巧，做到信息共享、明確責(zé)權(quán)；

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3、企劃部在活動(dòng)前，組織召開(kāi)應(yīng)急事物組會(huì)議，做好突發(fā)事件的預(yù)防和處理準(zhǔn)備，提出應(yīng)急方

案和明確要求：

4、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，所有參與人員嚴(yán)格按照活動(dòng)實(shí)施方案的相關(guān)要求配合執(zhí)行，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化

和執(zhí)行力。

（三）、活動(dòng)后期收尾

1、活動(dòng)結(jié)束后，活動(dòng)組應(yīng)及時(shí)回收活動(dòng)物料，由企劃部統(tǒng)計(jì)入庫(kù)：

2、活動(dòng)結(jié)束后，企劃部收集會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)圖片、視頻、文字等資料，并加以整理.、存檔：

3、活動(dòng)發(fā)起部門(mén)應(yīng)在活動(dòng)后七天內(nèi)，完成對(duì)到場(chǎng)客戶(hù)的再次拜訪工作，完善客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)計(jì)

客戶(hù)反饋意見(jiàn)，轉(zhuǎn)交企劃曾進(jìn)行活動(dòng)綜合評(píng)估。

（四）、推廣活動(dòng)懲處條例

1、籌備人員必須秉著“以公司利益為先”的宗旨，對(duì)合作方嚴(yán)格把關(guān)，不得利用職務(wù)牟取任

何形式的個(gè)人利益。違反此規(guī)定者輕則給予100元及以上罰款，重則立即開(kāi)除：

2、執(zhí)行人員因個(gè)人疏忽大意、不按計(jì)劃、擅自做主而影響整體活動(dòng)效果者，視情節(jié)嚴(yán)重性予

30-50元罰款：

3、執(zhí)行人員在回收可再次利用活動(dòng)物料時(shí)，如出現(xiàn)丟失、損壞現(xiàn)象，相關(guān)物料看管人應(yīng)承擔(dān)

起相應(yīng)責(zé)任，視情節(jié)嚴(yán)重給予罰款或照價(jià)賠償。

五、廣告發(fā)布規(guī)定

為規(guī)范廣告發(fā)布，加強(qiáng)廣告管理，合理使用廣告費(fèi)用，避免無(wú)必要的廣告支出，特制定本規(guī)

定，須按本規(guī)定的程序操作。

1、公司廣告事務(wù)由企劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管埋。每年第一季度由企劃部牽頭，商銷(xiāo)售計(jì)劃部及各區(qū)域

辦事處，提交年度廣告整體安排計(jì)劃，包括公司總廣告費(fèi)用額度、廣告分配額度、各廣告方式

分配比例，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理審批。

2、所有廣告發(fā)布之前，企劃部必須填報(bào)《廣告申請(qǐng)表》，將申請(qǐng)表中相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)填寫(xiě)完整，并

由經(jīng)手人、企劃部經(jīng)理簽字后，傳至企劃部，企劃部負(fù)責(zé)組織審核并報(bào)營(yíng)銷(xiāo)副總審批，重大廣

告發(fā)布需經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行廣告發(fā)布。

3、填報(bào)《廣告申請(qǐng)表》的同時(shí)，需提供如下材料：

媒體廣告：需提供媒體報(bào)價(jià)單，如報(bào)紙、電視、電臺(tái)等媒體的正規(guī)報(bào)價(jià)。

戶(hù)外廣告：需提供廣告的詳細(xì)位置、廣告具體尺寸，發(fā)布載體的合法使用證明。

制作類(lèi)廣告：需提供制作規(guī)格、材料、人工費(fèi)用明細(xì)。

4、廣告申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由企劃部與代理方或發(fā)布方簽訂正式廣告發(fā)布合同，并將合同原件簽字蓋

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章后交由公司審核蓋章。

5、戶(hù)外噴繪廣告由企劃部統(tǒng)一組織制作，企劃部負(fù)責(zé)與代理方或發(fā)布方組織展示安裝。

6、廣告發(fā)布完畢后，企劃部應(yīng)于15日內(nèi)，將廣告發(fā)票粘貼完畢并由企劃經(jīng)理簽字后，連同批復(fù)

的審批表、廣告見(jiàn)證材料一同交由公司報(bào)銷(xiāo)，見(jiàn)證材料如下：

報(bào)紙廣告：需提供報(bào)樣（必須為整張報(bào)紙）。

電視、電臺(tái)廣告：需提供播出單、監(jiān)播監(jiān)聽(tīng)?zhēng)А?/p>

制作類(lèi)廣告：近景照片（證明其制作內(nèi)容與質(zhì)量）、遠(yuǎn)景照片（證明其發(fā)布位置）。

7、所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布，凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者，其a告費(fèi)用自行承擔(dān)，對(duì)影響到

公司整體形象的，公司保留追訴的權(quán)力。

8、制作戶(hù)外廣告、門(mén)頭廣告時(shí)，所提供的制作內(nèi)容及要求畫(huà)面尺寸必須準(zhǔn)確無(wú)誤，因提供尺寸

錯(cuò)誤而造成畫(huà)面報(bào)廢者，其噴繪畫(huà)面費(fèi)用的50%由企劃部經(jīng)辦人承擔(dān)。

9、廣告發(fā)布完畢后，必須及時(shí)結(jié)算，15日內(nèi)將報(bào)銷(xiāo)材料上交財(cái)務(wù)部。（根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行）

六、媒體管理規(guī)范

（一）、媒體管理的目的

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)各類(lèi)媒體的溝追、協(xié)作，建立公司與當(dāng)?shù)孛襟w的良好關(guān)系，以達(dá)到有效的利用

媒體為公司和項(xiàng)A服務(wù)的目的。

（二）、媒體管理的內(nèi)容包括：

1、對(duì)市場(chǎng)內(nèi)各類(lèi)媒體自身情況建立信息檔案。

2、利用公司或項(xiàng)目工作需要處立良好的媒體關(guān)系。

3、日常工作中加強(qiáng)與媒體的溝通。

媒體管理的內(nèi)容包括對(duì)報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、廣告設(shè)計(jì)公司、廣告制作公司等日常信息建

立檔案，加強(qiáng)日常的溝通與合作，從而建立良好的媒體關(guān)系。以便于公司及項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)宣傳工作

的需要。

（三）對(duì)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)各類(lèi)媒體信息的掌握要求

1、報(bào)紙

市場(chǎng)報(bào)紙媒體數(shù)量、報(bào)紙媒體自身特點(diǎn)、發(fā)行量、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)影響力、所針對(duì)的消費(fèi)人

群及消費(fèi)群體特征等。

2、電視

電視的覆蓋率，收視人群、特色欄目、不同欄目的收視人群特征，電視臺(tái)受歡迎欄目情況等、

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電視臺(tái)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的影響力。

3、廣播

節(jié)目覆蓋率、不同欄目的收聽(tīng)人群及人群特征、較受歡迎欄目及欄目特色、電臺(tái)廣播在當(dāng)?shù)厥?/p>

場(chǎng)的影響力。

4、網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)絡(luò)在家庭普及率、網(wǎng)絡(luò)使用率、網(wǎng)絡(luò)使用人群特征、家庭網(wǎng)絡(luò)使用情況、較受歡迎的網(wǎng)站。

5、有較好的企業(yè)實(shí)力廣告設(shè)計(jì)、制作、傳播等公司的企業(yè)名錄、企業(yè)概況、企業(yè)綜合實(shí)力、

企業(yè)特長(zhǎng)等。

（四）、媒體信息管理的具體內(nèi)容：

1、對(duì)各類(lèi)媒體的廣告報(bào)價(jià)信息建立詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便于工作時(shí)的查詢(xún)，并及時(shí)對(duì)各類(lèi)媒體

的廣告價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行信息更新。

2、對(duì)各類(lèi)媒體信息分類(lèi)整理后存檔，并經(jīng)常跟蹤媒體信息的變動(dòng)情況，及時(shí)對(duì)存檔的媒體信

息情況進(jìn)行更新。

3、經(jīng)常保持對(duì)各類(lèi)媒體各相關(guān)負(fù)責(zé)人員的溝通，建立良好的媒體合作關(guān)系。

4、對(duì)新聞媒體采訪活動(dòng)的解決方式：

①有利于公司或項(xiàng)目的品牌形象時(shí)，市場(chǎng)策劃人員應(yīng)積極給予配合、協(xié)助，并事先針對(duì)采訪

內(nèi)容做好準(zhǔn)備工作。

②對(duì)于不利于公司、項(xiàng)目的新聞、報(bào)道等營(yíng)銷(xiāo)策劃人員應(yīng)積極利用與當(dāng)?shù)孛襟w的關(guān)系進(jìn)行制

止或盡量減少對(duì)公司、項(xiàng)目的影響，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)相關(guān)情況，必要時(shí)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出

面協(xié)助解決。

5、詳細(xì)掌握政府相關(guān)主管部門(mén)對(duì)商業(yè)廣告活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定、條例及相關(guān)手續(xù)辦理程序，并做

好日常與相關(guān)主管部門(mén)的溝通，同時(shí)注意關(guān)注政府部門(mén)對(duì)商業(yè)廣告管理變動(dòng)情況。

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第五章企劃部工作操作流程

一、市場(chǎng)調(diào)研流程

調(diào)研預(yù)算-----------------------------------------------------

------------>調(diào)研方案f方案審批->方案實(shí)施f結(jié)果評(píng)估

調(diào)研計(jì)劃-----------------------------------------------------

市場(chǎng)部市場(chǎng)部總經(jīng)辦市場(chǎng)部市場(chǎng)部

二、品牌管理流程

品牌預(yù)算

品牌方案-方案審批方案實(shí)施結(jié)果評(píng)估

品牌計(jì)劃

企劃部企劃部企劃經(jīng)理企劃部企劃部

三、促銷(xiāo)管理流程

（一）、A類(lèi)促銷(xiāo)管理流程

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（二）、B類(lèi)促銷(xiāo)管理流程

營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理企劃部企劃部市場(chǎng)部巾場(chǎng)部

采購(gòu)部企劃部

財(cái)務(wù)部

（三）、C類(lèi)促銷(xiāo)管理流程

市場(chǎng)部

企劃部

促銷(xiāo)下月計(jì)劃促銷(xiāo)評(píng)估

總結(jié)表

市場(chǎng)部市場(chǎng)部

企劃部

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細(xì)化流程

四、推廣活動(dòng)操作流程

（一）、活動(dòng)前期籌備

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（二）、活動(dòng)執(zhí)行及收尾

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第六章各類(lèi)工具表格

一、C類(lèi)促銷(xiāo)申請(qǐng)表

C類(lèi)促銷(xiāo)申請(qǐng)表

申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：

所屬區(qū)域計(jì)劃促銷(xiāo)時(shí)間

預(yù)計(jì)費(fèi)用占本季度費(fèi)用百分比

本季度預(yù)算總額已使用費(fèi)用

促銷(xiāo)形式(ABCD)

促銷(xiāo)目的：

企劃部經(jīng)理：_____________營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理：_____________批準(zhǔn)：__________

二、c類(lèi)促銷(xiāo)安排表

C類(lèi)促銷(xiāo)安排表

所屬區(qū)域：促銷(xiāo)月份：制表人：

促銷(xiāo)點(diǎn)所在地促銷(xiāo)類(lèi)型促銷(xiāo)時(shí)間

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企劃部經(jīng)理：營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理：批準(zhǔn)：

三、C類(lèi)促銷(xiāo)物品申請(qǐng)表

C類(lèi)促銷(xiāo)物品申請(qǐng)表

申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：

品名單位單價(jià)（元）訂購(gòu)數(shù)金額阮）備注

金額合計(jì)￥

企劃部經(jīng)理：____營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理：____________.批準(zhǔn)：_

四、C類(lèi)促銷(xiāo)物品發(fā)放反饋表

C類(lèi)促銷(xiāo)物品發(fā)放反饋表

制表人：日期：

品名單位單價(jià)（元）原申請(qǐng)數(shù)實(shí)發(fā)數(shù)金額（元）備注

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金額合計(jì)Y

企劃部經(jīng)理：_____________營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理：_____________

五、戶(hù)外廣告發(fā)布申請(qǐng)表

戶(hù)外廣告發(fā)布申請(qǐng)表

申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：

發(fā)布地點(diǎn)

計(jì)劃發(fā)布時(shí)間

制作期限

計(jì)劃費(fèi)用總額

制作類(lèi)型

制作尺寸

制作數(shù)量

廣告大小

比例圖

發(fā)送地址

聯(lián)系人及電話

廣告位

地理位置說(shuō)明

廣告位

陳列位置說(shuō)明

廣告位

不利因素說(shuō)明

廣告效果預(yù)測(cè)

企劃經(jīng)理意見(jiàn)

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營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理意見(jiàn)

總經(jīng)理意見(jiàn)

六、媒體廣告（廣播/電視）發(fā)布申請(qǐng)表

媒體廣告（廣播/電視）發(fā)布申請(qǐng)表

申請(qǐng)人：填表日期：

發(fā)布媒體名稱(chēng)

發(fā)布日期年月日樣稿到市場(chǎng)期限

計(jì)劃費(fèi)用總額

發(fā)布時(shí)間段位段位1段位2段位3

媒體收視率

輻射地區(qū)輻射總?cè)丝?/p>

該時(shí)段收視人群

發(fā)布不利因素

元/秒該時(shí)段廣告

發(fā)布時(shí)段單價(jià)

元/秒產(chǎn)品類(lèi)別

123456689101112131415

段1

段2

排段3

播1

1718192021222324252627282930

表6

段1

段2

段3

企劃部意見(jiàn)

情況說(shuō)明

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營(yíng)銷(xiāo)副總意見(jiàn)

總經(jīng)理意見(jiàn)

七、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單（針對(duì)公司各類(lèi)物料制作）

內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單

委托部門(mén)接收日期

接收部門(mén)是否收費(fèi)

主題

事項(xiàng)及要求：

申請(qǐng)人委托部門(mén)經(jīng)理接收部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)理完成時(shí)間

注：1、各部門(mén)所填寫(xiě)的《物料設(shè)計(jì)制作申請(qǐng)表》,得到審批后方可交企劃設(shè)計(jì)、制作。

/I、廣告計(jì)劃申請(qǐng)表（針對(duì)媒體投放部分）

廣告計(jì)劃申請(qǐng)表

申請(qǐng)部門(mén)承辦人申請(qǐng)日期

廣告名稱(chēng)發(fā)布載體發(fā)布時(shí)間

口車(chē)體口報(bào)紙雜志□高炮口電視廣告□展示牌口電子顯示裝置□燈箱口霓

廣告項(xiàng)目

虹燈口充氣物口水上漂浮物□升空器具口模型□其他（請(qǐng)據(jù)實(shí)具體填寫(xiě)）

媒體情況描述

媒體規(guī)格

廣告內(nèi)容描述

廣告有效期自年月日至年月日止

廣告發(fā)布周期自年月日至年月日止

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合同量

發(fā)布合同金額小寫(xiě)：大寫(xiě)：

部門(mén)經(jīng)理/主管意見(jiàn)：

簽名：

總經(jīng)理意見(jiàn)：

簽名：

九、設(shè)計(jì)制作申請(qǐng)更改單（針對(duì)各部門(mén)提出的設(shè)計(jì)制作申請(qǐng)變更）

設(shè)計(jì)制作申請(qǐng)更改單

申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人申請(qǐng)日期

變更原因

變更內(nèi)容

變更內(nèi)容變更前變更后備注

部門(mén)經(jīng)理/主管意見(jiàn)：

簽名：

總經(jīng)理意見(jiàn)：

簽名：

備注：本表隨原申請(qǐng)表一并傳回。

十、常用廣告、宣傳、展示品牌制作時(shí)限要求

項(xiàng)目物料內(nèi)容設(shè)計(jì)及構(gòu)思時(shí)間制作時(shí)間|需提前下單時(shí)間

單頁(yè)、折頁(yè)3-52-49

雜志廣告3-55

會(huì)員卡（紙質(zhì)）2-33-58

名片2-32-36

吊旗3-55-1015

紙質(zhì)品類(lèi)終端

海報(bào)3-52-38

物料

臺(tái)歷7-1010-202個(gè)月（提前一個(gè)月入庫(kù)）

紙杯3-510-1520

POP廣告2-33-58

手提袋7-1410-162個(gè)月（提前一個(gè)月入庫(kù)）

宣傳畫(huà)冊(cè)類(lèi)12-207-102個(gè)月（提前一個(gè)月入庫(kù)）

條幅1-23-57

絲印類(lèi)終端物易拉寶2-32-4