電氣工程施工方法及技術(shù)措施

電氣工程施工方法及技術(shù)措施1.電氣工程裝飾配電工程引自相應樓層原配電箱，其供電系統(tǒng)采用三相五線制方式。接地保護必須按國家標準和圖紙要求精心進行施工，形成統(tǒng)一的接地正體。2.電線鋼管施工按設(shè)計選購合格并代有合格證的可靠材料。敷設(shè)方式沿天棚內(nèi)明敷設(shè)。先依回路管的荷載選擇吊架，其吊架吊桿最小不能低于30*3扁鋼制作和原屋面連接采用M8膨脹螺栓，沿設(shè)計回路走向彈上線并按1.5m以內(nèi)間距栽上膨脹螺栓，安裝牢固吊桿和支架，將管路敷設(shè)在支架固定牢。管的連接采用絲扣連接方法，絲扣要清晰不亂，管接頭通絲，連接后并焊跨接地線，其地線最小直徑不能低于∮6的圓鋼。管路直徑大，跨接地線相應加大。采用鍍鋅鋼管時不準焊接，用專用接地卡子和4mm2銅線連接，應牢固可靠，接觸良好。管口無毛刺。管子和箱盒邊連接采用鎖緊螺母，里外鎖緊的方法。并保證鎖緊螺母緊固后，露出2－4扣螺絲，確保能戴上護帽，進而保護導線。管的彎曲不能大于900，彎曲處不能有裂紋凹凸不平等現(xiàn)象。確保穿線時進行的順利。管和支架的連接同樣采用鎖緊螺母里外鎖緊的固定方法。連接牢靠管端頭戴護帽3.管內(nèi)穿線按設(shè)計選擇合格的導線并有合格證，核實回路導線數(shù)量按要求配合不同規(guī)格和不同顏色的導線。穿線前應對管路進行清掃，所穿導線和保護層面積應小于管內(nèi)面積的40％，如1－3根2.5平方毫米線應穿DG管，4－5根2.5平方毫米線穿DG20管。5－7根2.5平方毫米導線應穿DG25管，管內(nèi)應穿相線和工作地線，不同回路、不同電壓的導線不得穿入同一根管內(nèi)，導線連接應緊密扣6圈以上用錫焊，或銅管壓接，管內(nèi)穿線要分相分色，如A相為黃色，B相應用綠色，C相應用紅色，工作地線用淺藍色，保護地線為黃綠相間雙色線。C相應用紅色，工作地線用淺藍色，保護地線為黃綠相間雙色線。線必須用絕緣銅線，絕緣強度在500V以上。4.燈具安裝按設(shè)計選購定型合格的燈具，燈具帶有合格證，并配有銘牌。其安裝前應按圖紙確定燈位坐標。如筒燈按直徑切割出安裝孔。安裝時連接好線，將燈推入安裝孔內(nèi)固定牢，要求和棚面一平，貼緊無縫隙。格柵燈、吸頂燈等根據(jù)燈的重量，考慮結(jié)構(gòu)承載力分別安裝在龍骨架上或單獨設(shè)支吊架，并用螺栓固定牢靠，安裝后于棚面保持一平。燈具安裝應保持平直，燈位偏差不應大于5mm。電線保護管應敷設(shè)到燈的進線孔處，導線在棚內(nèi)不許有裸線處，以免給用戶留下隱患。導線于燈的連接采用螺栓連接或插入螺絲壓接。不管如何須有防松裝置不能漏掉，保證壓緊，使用可靠，應急燈動作靈敏準確。燈具超過3公斤的應預埋螺栓或打膨脹螺栓固定，應牢固可靠。大型龍骨架本體應進行接地處理，確保非帶電金屬部分能可靠接地。5.插座安裝按圖紙要求選擇容量相等的插座并帶有合格證方可進行安裝。安裝時先固定盒橫平一條線，同一房間標高誤差不大于5mm，并排安裝誤差標高不大于2mm，面板緊貼墻面。接線時，留有適當?shù)挠嗔浚ㄒ话?0mm）。單相二孔插座，面對插座應左孔接零線右孔接相線，單相三孔插座，上孔接保護地線，左右孔同單相二孔插座。不同用途的插座安裝時設(shè)有明顯標志，或采用插頭互相不能插入的插座。潮濕房間插座采用防濺型，并墊密封膠墊進行安裝。6.開關(guān)安裝按設(shè)計選擇合格的開關(guān)帶合格證，安裝時要保證安全和操作方便的使用功能。其標高同一室內(nèi)誤差不大于5mm，并排安裝誤差不大于2mm，距門框一般為200mm為佳。接線在盒內(nèi)應留有適當余量（一般50mm）。開關(guān)應控制相線。接線并牢靠正確。開關(guān)的面板應緊貼墻面保持美觀并安裝端正牢固。開關(guān)距地1.3米應上合下分。7.技術(shù)質(zhì)量保證措施本工程電氣工作量大，項目復雜，我們要配備責任心強技術(shù)好的施工人員，必須嚴格管理精心施工，按國家的施工和驗收規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，做到一次成優(yōu)，確保工期按時交工。8.送電試運行安裝結(jié)束經(jīng)有關(guān)人員確認各分項合格后可通電試運行。首先安排技術(shù)能力強操作熟練的電工兩人以上，按圖紙復查一扁，并逐回路測試絕緣阻值達到0.5MΩ以上。然后裝上0.5A熔絲按回路通電檢查開關(guān)、插座、燈及其它設(shè)備均保證運行正常無差錯。可正常送電交付使用。四、施工進度及施工進度保證措施1、本工程建筑施工面積較大，工期比較短，工程中各施工單位交叉作業(yè)，各系統(tǒng)要平行施工，包含大門內(nèi)外裝飾工程、圍墻柱地梁貼石材工程及廣場磚鋪裝工程，還有綠化工程，并且作好電氣安裝工程、綠化和廣場磚鋪裝工程間穿插配合。保證工程按期竣工。1.1.充分作好開工前的人、材、機的籌備工作，作出勞動力、材料、機械的需求計劃。勞動力要作好技術(shù)、安全質(zhì)量教育、材料定貨計劃，材料選樣等，機械設(shè)備調(diào)試運轉(zhuǎn)正常等。1.2.作好開工前的技術(shù)準備工作，組織工程技術(shù)人員熟悉工程圖紙，勘察現(xiàn)場，就工程設(shè)計圖紙，現(xiàn)場情況和施工方法等有關(guān)事向甲方提出報告，對前期工程進行檢查，交接驗收。1.3.作好開工前的現(xiàn)場準備工作：A：按施工總平面布置圖合理安排好現(xiàn)場辦公室、倉庫、門衛(wèi)室并配備好相應辦公室設(shè)施B：安排宿舍、食堂、臨時衛(wèi)生間等生活設(shè)施，并安排專人負責衛(wèi)生清掃工作。C：布置好現(xiàn)場臨時配電設(shè)施、施工用電、照明用電、生活用電設(shè)施、采用銅芯電纜架空敷設(shè)。D：布置安裝現(xiàn)場施工、生活用水、消防用水管線。采用閥門控制并指定專人負責檢查節(jié)約用水情況。E：各區(qū)設(shè)置消防器材專放區(qū)，配備手提滅火器5只、滅火砂箱10只。F：做好各種安全生產(chǎn)，防火，安全用電，文明施工等標識牌。1.4.施工階段要作好施工的總體布署，并按布署去施工，工期嚴格按進度計劃去控制。針對本工程的特點，將工程劃分為五個施工段，外墻為第一施工段、大門為第二施工段、綠化為第三施工段、廣場磚鋪裝為第四施工段、亮化為第五施工段。1.5.嚴格控制各個施工的分部、分項工程工期，嚴格執(zhí)行已制定的工期計劃，充分做好分施工段的穿插配合的工作安排，由于地面廣場磚及圍墻工程量較大，所以必須投入大量人力，將廣場磚鋪裝工程縮到最短，否則氣溫下降將無法施工。1.6.加強工程的各方面管理，使各項工作在有效狀態(tài)下，按計劃逐步完成。A：明確所有管理人員及施工隊長的工期責任，誰的工作不到位誰拖延工期誰負責。制定明確的獎罰制度。B：制訂更加詳細的施工進度計劃，并以此控制施工進度，實行且控制進度計劃。以確保計劃的可行性、嚴密性、指導性。因為計劃不祥，一旦某一分項工程工期延誤就會影響整個工期。而計劃越詳細周期越短，則偏差越小。C：公司儲備調(diào)用的勞動力和施工機械。保證工程充足的勞動力及施工機械資源。D：加強材料計劃管理，由現(xiàn)場統(tǒng)計員及材料員共同負責，訂貨材料開工后必須訂貨。大型材料提前七天提出計劃，小型材料提前四天，確保施工用料。E：施工現(xiàn)場的電動工具及其它施工機械，專人使用指定專人維修保養(yǎng)。嚴格操作規(guī)范，保證工具正常運轉(zhuǎn)，從而發(fā)揮最大效能。F：采取科學的施工工藝，在有限作業(yè)時間，通過合理班次，增加作業(yè)面利用率，提高勞動效率。G：規(guī)范勞動作業(yè)面，形成合理的作業(yè)區(qū)間，減少運輸，重復勞動的損失。H：現(xiàn)場配備工程設(shè)計人員，對甲方提出的各種變更意見及時出圖，保證工程施工的連續(xù)性，可靠性。工程技術(shù)人員及時填寫工程種種資料會同甲方及監(jiān)理作好中間驗收。4.2.7加強工程質(zhì)量監(jiān)控及成品保護，避免返工而造成的工期延誤。A：項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，隨時對工程的分項，分部及工藝工序等進行質(zhì)量監(jiān)督。嚴反過程及最終質(zhì)量關(guān)。B：實行質(zhì)量責任制，質(zhì)量落實各個作業(yè)人員。C：設(shè)專人負責成品保護，隨時巡視監(jiān)督，制定獎罰條例對破壞者嚴厲處罰。D：對已完工程及時采取封閉保護。E：合理安排施工工序，先上后下，由里往外，避免破壞因素。F：對材料運輸保管，采取保護處理措施。2.施工項目進度計劃保證措施2.1施工項目進度計劃的實施為了保證施工項目進度計劃的實施、按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，具體措施為：2.1.1施工項目進度計劃的貫徹a、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都圍繞一個總?cè)蝿彰婢幹?，它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應當首先檢查做到協(xié)調(diào)一致，計劃目標做到層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊以保證實施。b、層層簽訂承包合同并下達施工任務書項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。c、計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實2.1.2施工項目進度計劃的實施a、編制月（旬）作業(yè)計劃為了實施工進度計劃，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬）的作業(yè)計劃。在月（旬）計劃中要明確：本月（旬）應完成任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。b、簽發(fā)施工任務書編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。c、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。d、做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和和處理施工中各種事故和意處事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。2.2施工項目進度計劃的檢查在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。其主要工作包括：2.2.1跟蹤檢查施工實際進度跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)資料。檢查的時間間隔確定每旬進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。2.2.2整理統(tǒng)計檢查資料收集到的施工項目實際進度資料，要進行必要的資料、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量綱和形象進度。按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的資料，以便與相應的計劃完成量相對比。2.2.3對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的資料后，用施工項目實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。2.2.4施工項目進度檢查結(jié)果的處理施工項目進度檢查的結(jié)果，按