機(jī)構(gòu)工程管理管控指引手冊(cè)

前言

隨著公司的壯大和快速發(fā)展，合作的施工單位越來越多，如何與施工單位進(jìn)

行快速的交流與溝通，讓施工單位盡快熟悉和掌握我公司的制度流程、完成好對(duì)

接，順利地開展工程管理管控管控工作，已成為當(dāng)前重要的管理管控管控工作。

因此，特編制本手冊(cè)，對(duì)公司工程管理管控管控措施進(jìn)行指引性的描述，以

便減少溝通中的障礙，提高雙方的工作效率。

本手冊(cè)第四章為工程管理管控管控操作類表格，施工單位必須認(rèn)真按指引流

程填寫和申報(bào)，如日常工作中遇到本手冊(cè)未涉及的問題，由相關(guān)相關(guān)項(xiàng)FI部負(fù)責(zé)

協(xié)調(diào)與解釋。

廣州合錦嘉富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2016年11月

目錄

第一章組織架構(gòu)....................................................4

一、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控架構(gòu)圖................................4

二、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控模式..................................4

第二章施工單位工作指南...........................................5

一、入場(chǎng)須知、須做事項(xiàng)............................................5

1、須提交的證件證書.......................................................5

2、施工單位入場(chǎng)后開工前，須提交經(jīng)施工單位內(nèi)審?fù)ㄟ^的各種保證措施..........5

3、施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織合適的合適的方案管理管控管控................5

4、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控人員變更規(guī)定...................................6

5、施工單位授權(quán)要求.......................................................6

6、履約銀行保函或安全保證金提交、退還要求及流程...........................6

二、工程資金相關(guān)相關(guān)計(jì)劃編制要求..................................7

三、簽證辦理.......................................................7

1、工程簽證的合適的合適的內(nèi)容和填寫格式基本要求...........................7

2、簽證辦理流程............................................................7

3、《簽證單》和《原始記錄表》格式見第四章附表6和附表7。.................8

四、工程進(jìn)度款中報(bào)流程及規(guī)定......................................8

五、工程結(jié)算申報(bào)流程及規(guī)定........................................8

六、資料管理管控管控規(guī)定..........................................8

七、工程材料和設(shè)備管理管控管控....................................9

1、一般管理管控管控要求...................................................9

2、甲供材料供應(yīng)與驗(yàn)收流程.................................................9

3、乙供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程.................................................9

八、工程會(huì)議管理管控管控..........................................9

九、場(chǎng)地移交管理管控管控..........................................10

十、施工用水用電的管理管控管控.................................11

十一、施工單位配合與服務(wù).........................................11

第三章質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明管理管控管控規(guī)定....................11

一、工程質(zhì)量管理管控管控規(guī)定.....................................11

1、隱蔽驗(yàn)收制度...........................................................11

2、樣板先行制度...........................................................12

3、成品保護(hù)制度...........................................................12

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題的整改要求........................................12

5、工程竣工驗(yàn)收與保修要求................................................12

6、工程現(xiàn)場(chǎng)管理管控管控獎(jiǎng)懲制度..........................................14

二、工程進(jìn)度管理管控管控..........................................14

1、準(zhǔn)備期的進(jìn)度管理管控管控要求..........................................14

2、施工期的進(jìn)度管理管控管控要求..........................................14

3、交樓期的進(jìn)度管理管控管控要求..........................................14

4、工期延誤的處罰管理管控管控............................................14

三、安全文明施工管理管控管控規(guī)定.................................14

第四章工程建設(shè)常用表格..........................................15

附表1、施工組織設(shè)計(jì)、施工合適的合適的方案報(bào)審表.........................15

附表2、《施工單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控人員變更申請(qǐng)/批復(fù)表》..........16

附表3、授權(quán)書版本.......................................................18

附表4、《申請(qǐng)退回履約保證金/履約銀行保函審批表》.........................19

附表5、《月度資金相關(guān)村關(guān)計(jì)劃表》........................................20

附表6、工程簽證表.......................................................21

附表7、工程簽證原始記錄.................................................22

附表8工程形象進(jìn)度審核表...............................................23

附表9：工程形象進(jìn)度審核明細(xì)表...........................................24

附表10、工程進(jìn)度款報(bào)審表................................................25

附表11、工程付款審批表..................................................26

附表12、工程結(jié)算確認(rèn)書..................................................27

附表13、甲供材料需求相關(guān)相關(guān)計(jì)劃申請(qǐng)表..................................28

附表14、甲供（甲指）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單..................................29

附表15、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表..................................30

附表16、工程周（月）報(bào)..................................................31

附表17、混凝土工程澆灌令................................................36

附表18、拆模申請(qǐng)表.....................................................37

附表19、拆架申請(qǐng)表......................................................38

附表20、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表..................................................39

附表21、工程整改通知書.................................................40

附表22樣板確認(rèn)單.......................................................41

附表23、工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)1=1竣工移交清單....................................42

附表24、工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審批表..................................43

附表25、工程交接單......................................................45

附表26、施工進(jìn)度相關(guān)杓關(guān)計(jì)劃報(bào)審表......................................47

附表27、場(chǎng)地移交單......................................................48

附表28、工作聯(lián)系單......................................................49

附表29監(jiān)理通知回復(fù)單..................................................50

附表30施工管理管控管控獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）通知單..............................51

附表31施工用水、用電確認(rèn)單............................................52

附表32與合約合約甲方有合同合約合約關(guān)系的單位資格報(bào)審表...............53

附表33分包單位資格報(bào)審表..............................................54

附表34特種作'業(yè)人員報(bào)審表..............................................55

附表35工程開工報(bào)審表...................................................56

附表36工程復(fù)工報(bào)審表..................................................58

附表37施工測(cè)量報(bào)審表.........................................59

附表38分部工程報(bào)驗(yàn)表..................................................60

附表39索賠意向通知書..................................................61

附表40費(fèi)用索賠報(bào)審表..................................................62

附表41工程延期報(bào)審表..................................................63

第五章附錄.....................................................64

附錄一、工程竣工細(xì)部檢查和交接標(biāo)準(zhǔn)（毛坯）...............................64

附錄二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理管控管控獎(jiǎng)懲制度...................................70

附錄三安全文明施工處罰標(biāo)準(zhǔn)........................................73

第一章組織架構(gòu)

一、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控架構(gòu)圖

二、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控模式

(1)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控模式：實(shí)行以相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部為核心、公司職能部門提供專

業(yè)支持，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能部

門資源，達(dá)到實(shí)現(xiàn)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)FI目標(biāo)的全過程管理管控管控模式。

(2)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理作為所有合同合約合約約定的合約合約甲方現(xiàn)場(chǎng)管理管控管控代表對(duì)

合同合約合約工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制等方面的檢查、監(jiān)督與管理管控管控。

第二章施工單位工作指有

一、入場(chǎng)須知、須做事項(xiàng)

1、須提交的證件證書

序號(hào)須提交的證件證書備注

1施工企業(yè)資質(zhì)證書（復(fù)印件）；

2公司簡(jiǎn)介、三證合一的營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

3施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證書（復(fù)印件）；

4質(zhì)量體系認(rèn)證證書（復(fù)印件）：

5相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織架構(gòu)、安全組織架構(gòu)

6質(zhì)量保證體系、安全保證體系

管理管控管控人員名單、上崗證和安全考核證書、分工及陜系方式（包括：相

7關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、安全員、

施工員、試驗(yàn)員上崗證、專職安全員等）：

特殊工種人員名單及上崗證書（必須由省級(jí)以上建設(shè)行政主管部門核發(fā)，其中

8

包括：電工、電焊工、架子工、塔機(jī)安裝工、塔機(jī)司機(jī)、塔機(jī)信號(hào)工等）：

9企業(yè)技術(shù)負(fù)賁人證明資料、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)書、執(zhí)行經(jīng)理授權(quán)書；

10相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目章的授權(quán)書；

11建設(shè)單位已提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核記錄；

12招標(biāo)文件或合同合約合約約定的其他要求；

備注：上述復(fù)印件須加蓋公司公章

、施工單位入場(chǎng)后開工前，須提交經(jīng)施工單位內(nèi)審?fù)ㄟ^的各種保證措施

序號(hào)須提交的各種保證措施相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部可根據(jù)情況增

減合適的合適的內(nèi)容

1工程質(zhì)量保證措施

2安全文明施工保證措施

3消防安全保證措施

4環(huán)境保護(hù)保證措施

5應(yīng)急救援預(yù)案

6臨時(shí)用水用電合適的合適的方案

7塔吊及大型設(shè)備備案證及檢測(cè)證書（進(jìn)場(chǎng)后申報(bào)）

8安全措施費(fèi)用使用相關(guān)相關(guān)計(jì)劃

9施工安全生產(chǎn)責(zé)任制

10安全檢查制度

11安全教育及交底制度

12招標(biāo)文件或合同合約合約約定的其他要求

3、施工組織設(shè)計(jì)及重大施工組織合適的合適的方案管理管控管控

（1）工程開工前7T0天，施工單位必須編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《專項(xiàng)施工合適的合適

的方案》并填寫《施工組織設(shè)計(jì)/施工合適的合適的方案報(bào)審表》報(bào)送監(jiān)理審核（7T0天）、

業(yè)主工程部審批。

（2）對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，施工單位須嚴(yán)格執(zhí)行住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)

工程安全管理管控管控辦法》的通知（建質(zhì)[2009]87號(hào)）規(guī)定，編制的專項(xiàng)施工合適的合適

的方案，施工前一周報(bào)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理審核、業(yè)主工程部審批；凡涉及到需增加造價(jià)的合適

的合適的方案，施工單位必須明確提出并報(bào)價(jià)，并經(jīng)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部審核后按公司內(nèi)部流程,

否則不予認(rèn)可。

（3）《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工合適的合適的方案》中施工單位內(nèi)審表都須蓋單位公章，

編制人為相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，審核人為相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，審批人為單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（4）《施工組織設(shè)計(jì)/施工合適的合適的方案報(bào)審表》見第四章附表1。

4、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控人員變更規(guī)定

施工單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的施工管理管控管控人員（包括相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目正、副經(jīng)理、主辦施工員、

安全員、資料員等），須與合同合約合約約定的相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目組織架構(gòu)人員相符，如發(fā)生人員

變更應(yīng)提前報(bào)發(fā)包人審核同意。施工單位填寫《施工單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控人員變更

申請(qǐng)/批復(fù)表》提交至相關(guān)相關(guān)項(xiàng)U部，并附隨以卜資料：合同合約合約約定的管埋管控管控

人員以及擬變更人員名單；擬變更人員的學(xué)歷、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)等證明材料（有效上崗證件、執(zhí)業(yè)

資格證件等復(fù)印件，原件隨時(shí)根據(jù)發(fā)包人要求提交備杳），審批完畢后按意見執(zhí)行。

《施工單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控人員變更申請(qǐng)/批復(fù)表》見第四章附表2。

5、施工單位授權(quán)要求

合同合約合約簽訂進(jìn)場(chǎng)后、開工前，施工單位提交相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目章、文件簽收入、材料領(lǐng)

用人授權(quán)委托書給相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部和監(jiān)理人，另提交預(yù)結(jié)算授權(quán)人授權(quán)委托書給財(cái)務(wù)部。以使

我司在需要時(shí)能及時(shí)與其聯(lián)絡(luò)。

簽收文件時(shí)必須核對(duì)是否有效授權(quán)人本人簽字，施工單位被授權(quán)人變更的應(yīng)重新出具有效

授權(quán)。

授權(quán)書版本見第四章附表3。

6、履約銀行保函或安全保證金提交、退還要求及流程

合同合約合約簽訂前應(yīng)按約定時(shí)間提交相應(yīng)金額的履約保證金/履約保函/安全保證金，安

全保證金未繳納的，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部不得發(fā)起簽訂施工合同合約合約，施工單.位在第一次申請(qǐng)

款項(xiàng)時(shí)，需提供我司己簽收履約保證金或履約銀行保函的有關(guān)證明文件。

保函辦理完畢后直接送至我司財(cái)務(wù)部審核，符合要求的予以簽收并開具證明文件。

履約保證金/履約保函/安全保證金的退還按合同合約合約約定時(shí)間，在辦理結(jié)算時(shí)一并

辦理。

《申請(qǐng)退回履約保證金/履約銀行保函審批表》見第四章附表4。

二、工程資金相關(guān)相關(guān)計(jì)劃編制要求

各施工單位須在每月月報(bào)中根據(jù)次月形象進(jìn)度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃編制次月度資金相關(guān)相關(guān)計(jì)

劃上報(bào)我司相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部，未日?qǐng)?bào)的次月不予支付進(jìn)度款；各施工單位編制資金相關(guān)相關(guān)計(jì)

劃須貼近次月工程實(shí)際進(jìn)度，不得瞞報(bào)亂報(bào)，影響次月工程款支付的，其責(zé)任后果由施工單位

自行承擔(dān)。

《月度資金相關(guān)相關(guān)計(jì)劃》見第四章附表5。

三、簽證辦理

1、工程簽證的合適的合適的內(nèi)容和填寫格式基本要求

簽證應(yīng)包含簽證單及其附件（原始記錄、計(jì)量所需附圖文件、反映工程狀況變化或型號(hào)規(guī)

格的照片等）。簽證單--式四聯(lián)：施工單位、監(jiān)理單位、相關(guān)用關(guān)項(xiàng)目部和造價(jià)部門各一聯(lián)。

簽證單必須加蓋監(jiān)理相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目章和相關(guān)相關(guān)項(xiàng)H部章。簽證單?般包括如下合適的合適的

內(nèi)容：

（1）簽證事實(shí)發(fā)生、完成及提交時(shí)間。

（2）執(zhí)行簽證事實(shí)的依據(jù)（以工程指令作為附件）。

（3）簽證事實(shí)及完成情況簡(jiǎn)述（需附圖及照片標(biāo)注，涉及大額簽證需錄像視頻），以滿足計(jì)量、

計(jì)價(jià)要求。

（4）涉及費(fèi)用或工期索賠的數(shù)額或天數(shù)。

（5）設(shè)計(jì)變更簽證必須有設(shè)計(jì)部門下發(fā)的正式設(shè)計(jì)變更文件作為附件，沒有正式設(shè)計(jì)變更文

件的變更合適的合適的內(nèi)容不得辦理簽證。部分較重大的修改或較獨(dú)立的增加工程必須進(jìn)行驗(yàn)

收，附上相應(yīng)的驗(yàn)收表。

（6）工程報(bào)價(jià)書：1、工程量及計(jì)算式（附圖紙，無圖紙的白制，現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理、業(yè)主簽字

確認(rèn)）

2、報(bào)價(jià)：綜合單價(jià)分析

（7）提交電子版文件

（8）如簽證合適的合適的內(nèi)容不清晰、不準(zhǔn)確、工作合適的合適的內(nèi)容不予簽證的，給予退

回施工單位，我司會(huì)注明退回理由。

2、簽證辦理流程

簽證辦理流程：簽證事項(xiàng)完成后在合同合約合約約定期限內(nèi)（合同合約合約未約定的應(yīng)

在七天內(nèi)）施工單位要報(bào)簽證單，不及時(shí)報(bào)的視作施工單位自動(dòng)放棄，不再辦理簽證。辦理完

成后相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部將一聯(lián)返回施工單位。

3、《簽證單》和《原始記錄表》格式見第四章附表6和附表7。

四、工程進(jìn)度款申報(bào)流程及規(guī)定

（1）工程款申報(bào)節(jié)點(diǎn)、每月申報(bào)次數(shù)嚴(yán)格按照合同合約合約規(guī)定執(zhí)行。

（2）各施工單位填寫《工程形象進(jìn)度審核明細(xì)表》、《工程進(jìn)度審核表》和《工程進(jìn)度款申請(qǐng)

書》，詳細(xì)地對(duì)工程形象進(jìn)度予以描述并經(jīng)監(jiān)理相關(guān)相關(guān)頃目部審核后報(bào)至相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目

部。

（3）各施工單位當(dāng)期申報(bào)工程進(jìn)度時(shí)應(yīng)同時(shí)提交工程預(yù)算書（加蓋公章或授權(quán)章）。

（4）當(dāng)期進(jìn)度款支付時(shí)，我司將依據(jù)合同合約合約規(guī)定同期并同我司代供代扣代付材料款、

代繳水電費(fèi)、工程違約金、工地罰款等。

（5）《工程形象進(jìn)度審核明細(xì)表》、《工程進(jìn)度審核表》和《工程進(jìn)度款報(bào)審表》、《工程付款審

批表》，見第四章附表8、附表9、附表10、附表11。

五、工程結(jié)算申報(bào)流程及規(guī)定

（1）辦理工程款結(jié)算的條件：

①工程的竣工圖紙及資料已審核完畢并移交；

②工程已辦理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，通過政府驗(yàn)收取得驗(yàn)收合格報(bào)告。

（2）工程結(jié)算的申報(bào)

在合同合約合約約定時(shí)間內(nèi)，由施工單位向發(fā)包人移交完整合格的工程竣工結(jié)算資料報(bào)監(jiān)

理和相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部審核，按公司內(nèi)部流程審批后辦理《工程結(jié)算確認(rèn)書》支付工程結(jié)算款。

（3）《工程付款審批表》和《工程結(jié)算確認(rèn)書》見第四章附表11、附表12。

六、資料管理管控管控規(guī)定

1＞為防止資料混亂，一般情況下，施工單位報(bào)送的文件資料統(tǒng)一遞交至監(jiān)理文員，監(jiān)理

文員按照程序進(jìn)行收發(fā)、編號(hào)且監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)報(bào)我相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部，經(jīng)我部審核完畢發(fā)放的

資料一般也通過監(jiān)理部下發(fā)。靖貴司務(wù)必注意文件的收發(fā)簽字手續(xù)。

2、雙方所有來往文件均應(yīng)有相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理簽字并加蓋本相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部印章，否則，

對(duì)方可視其為無效并拒絕接收。

3、為加強(qiáng)工程文件及圖紙管理管控管控，貴公司應(yīng)保證所有文件、圖紙均應(yīng)受控，確保

使用經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)的有效圖紙，防止無效圖紙、文件的誤用。

4、對(duì)于我相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部、監(jiān)理部所發(fā)文件，施工單位不得拒絕簽收。如施工單位充我

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部所發(fā)文件合適的合適的內(nèi)容持有異議，可收文后另行書面函告我相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目

部。

5、總包單位負(fù)責(zé)所屬單位工程的技術(shù)資料匯總、編號(hào)及裝訂成冊(cè)，并對(duì)各分包單位的資

料整理工作負(fù)有指導(dǎo)義務(wù)。

6、各分包單位負(fù)責(zé)對(duì)各白分包范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料的收集整理工作，竣工前資料必須

經(jīng)總包單位驗(yàn)收符合要求，交總包匯總。

七、工程材料和設(shè)備管理管控管控

］、一般管理管控管控要求

所有進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須報(bào)監(jiān)理和相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收并辦理《工程材料/

構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》后方可使用；驗(yàn)收依據(jù)包括：國家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)部確認(rèn)的

樣板、合同合約合約對(duì)材料、設(shè)備的要求、合同合約合約或承諾書注明的標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)、規(guī)格、

技術(shù)參數(shù)等。

2、甲供材料供應(yīng)與驗(yàn)收流程

施工單位根據(jù)工程建設(shè)相關(guān)相關(guān)計(jì)劃、材料供貨周期和合約合約甲方要求的時(shí)間填寫《甲

供材料需求相關(guān)相關(guān)計(jì)劃申請(qǐng)表》，由相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行審核，審核通過后由相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目

部通知供應(yīng)商進(jìn)行供貨；甲供材料設(shè)備的驗(yàn)收由相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，會(huì)同招標(biāo)部、監(jiān).理

單位、施工單位、供應(yīng)商代表共同在場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格即時(shí)簽署《甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

驗(yàn)收單》并辦理材料設(shè)備的移交手續(xù)，由施工單位接收入庫。

3、乙供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程

施工單位必須提前24小時(shí)通知相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位，并提交材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)

審表，由監(jiān)理單位和相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行審核和驗(yàn)收，在材料使用過程中，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部還

可疝材料設(shè)備進(jìn)行抽檢。如果抽檢不合格，勒令施工單位將不合格材料退出現(xiàn)場(chǎng)并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處

罰。

4、需見證送檢的材料，見證員必須在驗(yàn)收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發(fā)《工程

材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》。

5、《甲供材料需求相關(guān)相關(guān)計(jì)劃申請(qǐng)表》、《甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》和《工程材料/構(gòu)配件/

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表》，見第四章附表13、附表14和附表15o

八、工程會(huì)議管理管控管控

1、會(huì)議種類

工程會(huì)議可分為工程例會(huì)和專題會(huì)議兩類，其中工程例會(huì)包括相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部每周監(jiān)理例

會(huì)和月度工程例會(huì)；專題會(huì)議包括圖紙會(huì)審與技術(shù)交底會(huì)議、技術(shù)合適的合適的方案討論會(huì)、

質(zhì)量與安全事故分析處理會(huì)等。

2、會(huì)議時(shí)間

（1）周工程例會(huì)為每周二下午15:00召開；（2）月度工程例會(huì)在每月27日前召開;

（3）各種工程專題會(huì)議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要召開。

3、會(huì)議地點(diǎn)

工程例會(huì)及其他工程專題會(huì)議在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召開。

4、與會(huì)人員

工程例會(huì)：合約合約中方相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部全體人員，監(jiān)理相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部全體人員，總包

及分包單位相關(guān)主要負(fù)責(zé)人員；其他專題會(huì)議根據(jù)會(huì)議性質(zhì)確定參會(huì)人員。

5、會(huì)議議題

周工程例會(huì)主要檢查上周現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等完成情況;布署下周工作；

配合協(xié)調(diào)解決承包商提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題。

專題會(huì)議主要討論和解決會(huì)議通知單中列示的議題。

6、會(huì)議要求

；）周工程例會(huì)所有參會(huì)人員需攜帶上周會(huì)議紀(jì)要和本周會(huì)議準(zhǔn)備資料（如周報(bào)表）出席。

各承包商需提前準(zhǔn)備周相關(guān)相關(guān)計(jì)劃/完成表，并于每周一下午分別報(bào)送監(jiān)理和合約合約

甲方工程師。周相關(guān)相關(guān)計(jì)劃/完成表按橫道圖反吠實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)達(dá)度與相關(guān)相關(guān)計(jì)劃之間的關(guān)系。

2）各種會(huì)議都應(yīng)有簽到表，總包及分包單位相關(guān)主要負(fù)責(zé)人員（相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理）、合

約合約甲方相關(guān)相關(guān)項(xiàng)FI部相關(guān)人員，監(jiān)理相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部全體人員等必須簽到。

3）因故不能參加會(huì)議的監(jiān)理單位和分包單位負(fù)責(zé)人，必須提前半天向相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理

或會(huì)議召集人請(qǐng)假，并指定代表參加會(huì)議。

4）無論何種原因，總/分包單.位負(fù)責(zé)人連續(xù)三次（及以上）不出席相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目會(huì)議，或

累計(jì)缺席次數(shù)超過五次的，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部可發(fā)文要求總/分包單位撤換負(fù)責(zé)人。

5）總/分包單位如被要求撤換負(fù)責(zé)人達(dá)兩次及以上的，公司將取消其再次投標(biāo)資格。

7、會(huì)議紀(jì)要的整理

工程例會(huì)和其他專題會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理。每盾三下午16：00前，必須將

本周紀(jì)要提交給合約合約甲方相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部，經(jīng)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字后才能下發(fā),

時(shí)間不得晚于每周三上午12：00o

會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位統(tǒng)一下發(fā)給各承包商，各承包商需簽收，會(huì)議紀(jì)要形成的要求和決議,

各承包商需及時(shí)遵守執(zhí)行，各承包商在收到會(huì)議紀(jì)要后要及時(shí)予以核對(duì)，如有疑惑和異議，需

在收文后24小時(shí)內(nèi)以書面形式予以反饋，否則，無條件執(zhí)行c

會(huì)議形成的決議，相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)，否則，合約合約甲方會(huì)根據(jù)情況采取經(jīng)濟(jì)或

其他處罰措施。

8、工程周（月）報(bào)模板樣式見第四章附表16.

九、場(chǎng)地移交管理管控管控

1、總包單位及其他專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)前必須辦理場(chǎng)地移交確認(rèn)，場(chǎng)地移交由合約合約甲方相

關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，填寫《場(chǎng)地移交單》（見第四章附表27）,否則不得開工。

2、場(chǎng)地移交合適的合適的內(nèi)容包括不限于：水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，測(cè)量控制基準(zhǔn)線、現(xiàn)

場(chǎng)水電接駁點(diǎn)、水電表讀數(shù)及保護(hù)、地卜綜合管線保護(hù)、上道工作遺留待處理問題等。

十、施工用水用電的管理管控管控

1、建設(shè)工程的用水、用電須遵守國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及施工合同合約合約的相關(guān)

約定條約條約條款。

2、用水用電管理管控管控實(shí)行總包單位管理管控管控制度，市政臨時(shí)水表和電表山建設(shè)單位

負(fù)責(zé)報(bào)裝，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有水電管線由總包單位負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)和管理管控管控，水電費(fèi)繳

費(fèi)按合同合約合約約定，雙方均須指定專人負(fù)責(zé)抄表和建立臺(tái)賬，水電確認(rèn)單和臺(tái)賬樣式見第

四章附表3k

3、總包單位必須嚴(yán)格按建設(shè)單位審批的臨時(shí)用水（用電）施工組織設(shè)計(jì)安裝整個(gè)系統(tǒng)，做好

日常運(yùn)行、維修、檢查，并有書面記錄，保證工地用水用電正常。

4、總包單位應(yīng)就近提供水電駁接點(diǎn)給專業(yè)分包單位，水電費(fèi)的繳交山雙方協(xié)商解決。

十一、施工單位配合與服務(wù)

1、招投標(biāo)手續(xù)

（1）投標(biāo)單位相關(guān)信息及人員證件；（2）確保中標(biāo)及投標(biāo)文件的完整無誤；（3）提供施工

備案合同合約合約。

2、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)手續(xù)辦理

（1）根據(jù)合同合約合約要求由施工總承包單位代辦理質(zhì)量安全監(jiān)督登記手續(xù)和施工許可證，

各項(xiàng)要求參照建設(shè)行政主管部門的要求。

3、總包合同合約合約備案

（1）總包合同合約合約；（2）補(bǔ)充協(xié)議；（3）廉政責(zé)任書。

4、分包合同合約合約備案

（1）總分包備案表；（2）勞務(wù)合同合約合約；（3）勞務(wù)隊(duì)的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、社保憑證、生

產(chǎn)許可證、實(shí)名冊(cè)、農(nóng)民工合同合約合約等。

第三章質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明管理管控管控規(guī)定

一、工程質(zhì)量管理管控管控規(guī)定

施工單位必須對(duì)其承包的所有單位工程、分部、分項(xiàng)工程的工藝流程和工序質(zhì)量實(shí)施全面

的、認(rèn)真嚴(yán)格的自檢互檢、施工員檢查、專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三級(jí)檢查”驗(yàn)收制度；施工過程

中的重要工序須經(jīng)監(jiān)理單位及相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部聯(lián)合檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序，如：混凝土

澆筑前必須填寫《硅工程澆灌令》（見附表17）、結(jié)構(gòu)拆模需提交《拆模申請(qǐng)書》（見附表18）、

外墻拆架需提交《拆架申請(qǐng)書》（見附表19）等；對(duì)于地基與基礎(chǔ)、管線及地下建構(gòu)筑物填埋、

鋼筋及預(yù)埋管線入模、險(xiǎn)澆筑、防水層等隱蔽工程，以及下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)

部位，其隱蔽過程中，必須報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)督。

1、隱蔽驗(yàn)收制度

（D需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工程

以下工程須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收：巖土工程勘察；工程樁：預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁；基坑驗(yàn)槽;

錨科；防水工程；模板工程；鋼筋工程；砌體工程；門窗塞縫；墻體保溫；水電線管暗埋和預(yù)

留；防雷、接地工程等。

（2）隱蔽驗(yàn)收程序：

施工單位完成除蔽工程施工，自檢合格填《工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單》（見附表20）報(bào)監(jiān)理和相關(guān)

相關(guān)項(xiàng)目部驗(yàn)收，合格則在《工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單》上簽字確認(rèn)，隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗(yàn)收手

續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。

監(jiān)理和相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部在檢查中，發(fā)現(xiàn)的不合格相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目或質(zhì)量陷患，應(yīng)及時(shí)發(fā)出《監(jiān)

理通知》或《工程整改通知書》（見附表21）,施工單位按期整改和回復(fù)整改結(jié)果。

2、樣板先行制度

需做樣板的有：標(biāo)準(zhǔn)層模板施工；標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋綁扎：砌筑工程；抹灰工程：外墻涂料；外

墻轉(zhuǎn)及外墻石材粘貼或干掛；標(biāo)準(zhǔn)層門窗安裝；幕墻工程；標(biāo)準(zhǔn)層欄桿安裝；防水施工，預(yù)埋

套管等；精裝修工程和硬質(zhì)景觀工程按具體要求及合同合約合約內(nèi)要求合適的合適的內(nèi)容。

樣板施工完畢，施工單位填寫《樣板確認(rèn)單.》（見附表22）后上報(bào)監(jiān)理和相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部

進(jìn)行驗(yàn)收，按公司流程進(jìn)行審批；未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積施工。

3、成品保護(hù)制度

對(duì)于入戶門、木地板、地磚、陽臺(tái)欄桿、鋁合金重點(diǎn)是陽臺(tái)推拉門、電梯必須做成品保護(hù)

樣板，經(jīng)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部經(jīng)理驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可大面積施工。其余按合同合約合約要求做好成品

保護(hù)措施。

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題的整改要求

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺

陷或隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《工程整改通知書》或《監(jiān)理通知單》限期整改，若經(jīng)監(jiān)理單位和相關(guān)相

關(guān)項(xiàng)目工程師指正后未能系統(tǒng)整改，依然重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問題，將采取要求施工單位撤換作

業(yè)班組、工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人甚至撤換相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理等組織措施；

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部針對(duì)質(zhì)量問題和工程管理管控管控采取的組織、技術(shù)措施，施工單位未能

按要求整改落實(shí)的，將暫停支付該部分工程的最近一期工程款。由此導(dǎo)致的施工單位和其他專

業(yè)分包單位的經(jīng)濟(jì)及工期損失由該責(zé)任單位負(fù)責(zé)。

5、工程竣工驗(yàn)收與保修要求

（1）、工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)制度

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)按照國家規(guī)范必須達(dá)到

合格。

合同合約合約范圍內(nèi)的工作全部完成后，報(bào)監(jiān)理相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部和我司相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部

進(jìn)行內(nèi)部預(yù)驗(yàn)，工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)制度遵循三級(jí)驗(yàn)收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗(yàn)、

建設(shè)單位驗(yàn)收。工程竣工細(xì)部檢查和交接標(biāo)準(zhǔn)（毛坯）見附錄一。

經(jīng)過內(nèi)部預(yù)驗(yàn)和政府職能部門的驗(yàn)收后辦理工程移交等審批手續(xù)，填寫相關(guān)《工程相關(guān)相

關(guān)項(xiàng)目竣工移交清單》、《工程相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審批表》和《工程交接單》進(jìn)行申報(bào)，詳

見第四章附表23、附表24和附表25。

（2）竣工交樓要求

1）合同合約合約范圍內(nèi)的工作全部完成。

2）施工單位在交樓前，必須組織各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍對(duì)照相關(guān)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范認(rèn)真自查，

并整改。

3）施工單位對(duì)分戶查驗(yàn)中查出的問題，要及時(shí)整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，避免影響工程

驗(yàn)收。

（3）、交樓維修相關(guān)要求

合約合約甲方向業(yè)主交樓時(shí)，各施工單位必須及時(shí)成立相應(yīng)的24小時(shí)維修大隊(duì)，其工種

及人員數(shù)量必須符合要求，以確保對(duì)業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題及時(shí)徹底的進(jìn)行維修。

（4）交樓維修期管理管控管控一般規(guī)定

①、在交樓前10天，確定維修人員名單，報(bào)相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部備案。每天保證配備足夠的

維修人員，并且每個(gè)專業(yè)（裝飾裝修、電氣、給排水、供暖、土建等）要保證2人以上；每天

按時(shí)到維修服務(wù)中心報(bào)到。

②、保證工具齊全，工具箱內(nèi)外整潔。工具箱必備工具：鞋套、抹布、垃圾袋、手套、工

作臺(tái)布。

③、工作服干凈、整潔。

④、保證乙供材配件的供應(yīng)，滿足維修需要。

⑤、入戶維修，進(jìn)戶時(shí)必須戴鞋套。進(jìn)門要問候。

⑥、工作完成后要清潔工作現(xiàn)場(chǎng)，物品恢復(fù)原狀。工作產(chǎn)生的垃圾全部帶走。

⑦、維修過程中，不準(zhǔn)使用業(yè)主的物品。不準(zhǔn)同業(yè)主爭(zhēng)吵。

⑧、當(dāng)天工作未完成，必須同業(yè)主約定工作完成時(shí)間，征得業(yè)主書面簽字同意，方可中斷

工作，離開工作現(xiàn)場(chǎng)。

⑨、工作完成后，迅速回維修服務(wù)中心待命。

⑩、對(duì)進(jìn)入質(zhì)保期的設(shè)備設(shè)施在接到報(bào)修后24內(nèi)修復(fù)。接報(bào)修后3小時(shí)無回復(fù)的，物業(yè)

公司有權(quán)自行解決，所發(fā)生的費(fèi)用在相應(yīng)公司的質(zhì)保金中3倍扣除。

6、工程現(xiàn)場(chǎng)管理管控管控獎(jiǎng)懲制度

為了保證相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目在施工管理管控管控與協(xié)調(diào)、工期目標(biāo)、資源供應(yīng)、工程質(zhì)量、文

明施工、安全防護(hù)等方面的各項(xiàng)管理管控管控制度及規(guī)定和保證措施得以有效執(zhí)行，保證各參

建單位嚴(yán)肅、認(rèn)真的履行《工程建設(shè)合同合約合約》，保證相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的順利

實(shí)現(xiàn)，本著獎(jiǎng)罰平衡的原則而制定本《工程現(xiàn)場(chǎng)管理管控管控獎(jiǎng)懲制度》（見附錄二），是工程

合同合約合約的組成部分，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理管控管控中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

一、工程進(jìn)度管理管控管控

1、準(zhǔn)備期的進(jìn)度管理管控管控要求

施工單位在接到中標(biāo)通知書后需立即進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)臨設(shè)、組織相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控班子

進(jìn)場(chǎng)就位，并立即展開勞務(wù)班組、主要建設(shè)物資及設(shè)備的組織進(jìn)場(chǎng)工作，積極配合建設(shè)單位辦

理相關(guān)報(bào)建手續(xù)等。

根據(jù)合同合約合約及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位管理管控管控要求，編制《XX相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度

相關(guān)相關(guān)計(jì)劃》并向監(jiān)理和相關(guān)田關(guān)項(xiàng)目部報(bào)審，經(jīng)審批后組織施工，《施工進(jìn)度相關(guān)相關(guān)計(jì)

劃報(bào)審表》見第四章附表26。

2、施工期的進(jìn)度管理管控管控要求

根據(jù)已審批的《XX相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目施工進(jìn)度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃》，編制季度、月度和周相關(guān)相關(guān)

計(jì)劃等進(jìn)度相關(guān)相關(guān)計(jì)戈IJ，并上報(bào)監(jiān)理和相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部審核，同時(shí)在每次工程例會(huì)中匯報(bào)上

期的完成情況，分析原因和采取糾偏拮施等。

總包單位必須承擔(dān)施工總承包管理管控管控的義務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度、

相互之間的協(xié)調(diào)與配合等進(jìn)行管理管控管控。

3、交樓期的進(jìn)度管理管控管控要求

各項(xiàng)工程全面完工，并在合同合約合約約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并配合我司取得以

下驗(yàn)收合格證書或意見書，包括：建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；質(zhì)量監(jiān)督意見書；人防驗(yàn)收備案

表；消防驗(yàn)收意見書；環(huán)保驗(yàn)收意見書；建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表等，（根據(jù)當(dāng)?shù)匚募笮?/p>

要的其他證書等）。

4、工期延誤的處罰管理管控管控

施工出現(xiàn)未按時(shí)報(bào)送年、月、周相關(guān)相關(guān)計(jì)劃的、或者月進(jìn)度相關(guān)相關(guān)計(jì)劃未能按時(shí)完成

的、各項(xiàng)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重大節(jié)點(diǎn)因施工單位責(zé)任導(dǎo)致沒有按期完成等等情況，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目

部將依據(jù)第五章附錄二的相關(guān)條約條約條款進(jìn)行處罰。

三、安全文明施工管理管控管控規(guī)定

施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及工程所在地區(qū)地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條

例并達(dá)到工程所在地區(qū)安全文明施工要求。

1、施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守地方政府和有關(guān)部門的規(guī)定，并辦理施工場(chǎng)地交通、噪聲、環(huán)境

衛(wèi)生和場(chǎng)外污染等有關(guān)手續(xù)，由此發(fā)生的費(fèi)用及造成的罰款全部由承包人承擔(dān)。

2、施工中因承包人原因發(fā)生的一切工傷、火災(zāi)等安全事故均由施工單位承擔(dān)全部責(zé)任。

3、當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間及時(shí)、快速處理，妥善安排有關(guān)人員、把安全事故的

負(fù)面影響降到最低。

4、施工單位應(yīng)設(shè)置專職安全員，佩戴袖章進(jìn)行日常巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改處理。

5、施工單位應(yīng)嚴(yán)格做好安全交底和安全教育培訓(xùn)工作，如實(shí)記錄和整理相關(guān)安全檔案。

6、施工單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員必須參加由合約合約甲方相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部組

織的一級(jí)安全技術(shù)交底，否則，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部不得簽發(fā)開工令開工。

7、相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部及監(jiān)理單位每周至少組織一次安全生產(chǎn)文明施工檢查，每月組織一次

聯(lián)合大檢查；對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部和監(jiān)理單位發(fā)出限期整改通知書或處罰

措施，施工單位應(yīng)積極配合在期限內(nèi)整改完成。處罰標(biāo)準(zhǔn)見第五章附錄三。

8、《監(jiān)理通知回復(fù)單》和《獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）通知單》見附表29和附表30

第四章工程建設(shè)常用表格

附表1、施工組織設(shè)計(jì)、施工合適的合適的方案報(bào)審表

施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工合適的合適的方案報(bào)審表

工程名稱：編號(hào)：

致：（相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）

我方已完成工程施工組織設(shè)計(jì)/（專項(xiàng)）施工合適的合適的方案的編

制和審批，請(qǐng)予以審查。

附件：口施工組織設(shè)計(jì)

口專項(xiàng)施工合適的合適的方案

□施工合適的合適的方案

施工相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）

年月日

審查意見

專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）

年月日

審核意見：

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蓋章）

總監(jiān)理工程師（簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章）

年月日

審批意見（僅對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工合適的合適的方

案）：

建設(shè)單位（蓋章）

建設(shè)單位代表（簽字）

____________________________________________________________年月日

注：本表一式三份，相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份

附表2、《施工單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控人員變更申請(qǐng)/批復(fù)表》

施工單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理管控管控人員變更申請(qǐng)/批復(fù)表

合同合約合約名稱：合同合約合約編號(hào)：

致：________________________________________

根據(jù)施工合同合約合約______________條的規(guī)定，由于_________________________原因，我

方申請(qǐng)管理管控管控人員____________變更，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

附：1、合同合約合約約定的管理管控管控人員以及擬變更人員名單；

2、擬變更人員的學(xué)歷、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)等證明材料。

承包單位（章）：__________________

法定代表人（授權(quán)代表）：__________________

日期:___________________

相關(guān)相關(guān)

項(xiàng)目部經(jīng)

理意見

相關(guān)相關(guān)

項(xiàng)目分管

領(lǐng)導(dǎo)意見

總經(jīng)理

批示

附表3、授權(quán)書版本

附表3—1、授權(quán)書版本（相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目章、文件簽收人）

授權(quán)委托書

廣州合錦嘉富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

年月日，我公司與貴公司簽訂了《合同合約合約》（編號(hào)為：號(hào)，

以下簡(jiǎn)稱合同合約合約）。

為便于開展工作，我公司特別授權(quán)代表我公司簽署相關(guān)資料、文件及履行合

同合約合約。

我公司承諾：在本承諾函送達(dá)貴公司之前或之后，我公司為履行合同合約合約而加蓋

:________________\或者_(dá)______簽字的的一切資料、文件及履行合同合約合約的行為，均

對(duì)我公司具有法律效力，所產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)山我公司承擔(dān)。

我公司授權(quán)（身份證號(hào)：）、（身份證號(hào)：）為我

公司文件簽收人，負(fù)責(zé)合同合約合約履行過程中的文件簽收工作。我公司承諾：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目

部技術(shù)資料章或上述簽收人簽收的貴公司送交的一切資料、文件，均視為我公司已收到，所產(chǎn)

生的權(quán)利義務(wù)均有我公司承擔(dān)。

特此承諾

有限公司（蓋章）：

法定代表人（簽字或蓋章）：

年月日

附：印章印模：簽字字模：

附表3—2、授權(quán)書版本（預(yù)結(jié)算授權(quán)人）

授權(quán)委托書

致公司：

本授權(quán)委托書聲明：我司（姓名）系（施工

單位）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（姓名）為我公司合法代理人，以本公司的

名義辦理（相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目）的預(yù)結(jié)算工作。代理人

在該相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度/結(jié)算/攻款過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我

司均以承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。

本授權(quán)書于年月日簽字生效，有效期至年月日為止。

特此聲明。

代理人（簽字樣式）：性別：年齡：

身份證號(hào)碼：（附身份證復(fù)印件）

施工單位（蓋章）：

法定代表人（簽字或蓋章）：

附表4、《申請(qǐng)退回履約保證金/履約銀行保函審批表》

申請(qǐng)退回履約保證金/履約銀行保函審批表

申請(qǐng)日期：年月日單位：人民幣元

申請(qǐng)單位發(fā)包單位

合同合約合同合約

合約名稱合約編號(hào)

竣工日期金小寫

移交日期額大寫

申請(qǐng)理由

（施工單

位填寫）申請(qǐng)單位（公章）

年月日

相關(guān)相關(guān)

項(xiàng)目部年月日

相關(guān)相關(guān)

項(xiàng)目分管

領(lǐng)導(dǎo)年月日

工程部

年月口

財(cái)務(wù)部

年月日

T程主管

主管領(lǐng)導(dǎo)

年月日

總經(jīng)理

年月日

董事長(zhǎng)

年月日

備注：1.申請(qǐng)退回履約保函時(shí)需在申請(qǐng)理由中注明履約保函開戶行及保函編號(hào)；

2.隨本審批表提交的資料：工程竣工驗(yàn)收合格證明文件、工程移交證明文件（均為復(fù)印

件）；

3.施工單位領(lǐng)取履約保證金需提供收據(jù)，領(lǐng)取履約銀行聚函需提供相關(guān)授權(quán)并履行簽收

手續(xù)

附表5、《月度資金相關(guān)相關(guān)計(jì)劃表》

月度資金相關(guān)相關(guān)計(jì)劃表

序

累計(jì)支下月相關(guān)相關(guān)

號(hào)分項(xiàng)名稱款項(xiàng)類別完成形象進(jìn)度備注

付金額計(jì)劃使用金額

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

合計(jì)

施工單位相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目部（蓋章）：日期:

附表6、工程簽證表

工程簽證單

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目名稱：GD220117

單位（子單位工程名

稱）

工程部位

簽

證

原

因

利

內(nèi)

容

施工單位（相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目章）：

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽章）：經(jīng)辦人：

年月日

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)意見：建設(shè)單位意見：

專業(yè)監(jiān)理工程師：現(xiàn)場(chǎng)代表簽名：

總監(jiān)理工程師（簽章）：負(fù)責(zé)人簽名：

年月日年月日

注：

1、工程簽證須在需簽證事項(xiàng)發(fā)生之日起3個(gè)工作日內(nèi)辦理，逾期視為施工單位自動(dòng)放棄，不予簽證。

2、本簽證須各方完整簽證方為有效，工程簽證結(jié)算以公司財(cái)務(wù)造價(jià)分部的確認(rèn)為依據(jù)。

3、本表一式四份，申請(qǐng)人,監(jiān)理各一份建設(shè)單位二份,其中現(xiàn)場(chǎng)代表一份。

附表7、工程簽證原始記錄

工程簽證原始記錄

相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目名稱:編號(hào):

簽證依據(jù)及事實(shí)描述：

施工負(fù)責(zé)人：監(jiān)理工程師：相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目工程預(yù)算工程師:

日期：日期：師：日期：

日期：

附表8工程形象進(jìn)度審核表

工程形象進(jìn)度審核表

工程名稱：U期：年月

施工合同合約合

單位