小米的內部分析

小米的內部分析專業(yè)：市場營銷學號：201412045150姓名：張騰一：小米的組織架構：扁平式結構

由彼得圣吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是隊學習，形成的一種能夠認識環(huán)境、適應環(huán)境、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內部溝通的問題，因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨著全球經濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織“學習”的本質對人的要求將越來越高。二：小米的人力資源管理1：人力資源現狀：小米公司由著名天使投資人雷軍帶領創(chuàng)建。小米公司共計七名創(chuàng)始人，分別為創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍，聯合創(chuàng)始人兼總裁林斌，聯合創(chuàng)始人及副總裁黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒。后又吸納王川和Hugo

Barra。

小米現有4000名員工，2500人在做跟用戶溝通的事情，1400人在做研發(fā)。它把自己的精力高度集中在產品研發(fā)和用戶服務上。小米人主要由來自微軟、谷歌、金山、MOTO等國內外IT公司的資深員工所組成，小米人都喜歡創(chuàng)新、快速的互聯網文化。小米拒絕平庸，小米人任何時候都能讓你感受到他們的創(chuàng)意。2少做事，扁平化管理：體現扁平化這種特點的就是小米的組織架構基本上是三級：七個核心創(chuàng)始人－部門leader－員工，而且不會讓團隊太大，稍微大一點就拆分成小團隊。從小米的辦公布局就能看出這種組織結構：一層產品、一層營銷、一層硬件、一層電商，每層由一名創(chuàng)始人坐鎮(zhèn)，能一竿子插到底的執(zhí)行。大家互不干涉，都希望能夠在各自分管的領域給力，一起把這個事情做好。而且除七個創(chuàng)始人有職位，其他人都沒有職位，都是工程師，晉升的唯一獎勵就是漲薪。3強調責任感，不設KPI（關鍵績效指標法）三：企業(yè)文化：小米公司沒有森嚴的等級，每一位員工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。并且公司崇尚創(chuàng)新、快速的互聯網文化。討厭冗長的會議和流程，努力使員工在輕松的伙伴式工作氛圍中發(fā)揮自己的創(chuàng)意。相信用戶就是驅動力，堅持“為發(fā)燒而生”的產品理念。的。而這樣的做法才會才會出現在發(fā)售當天短短3小時內10萬臺小米機便銷售一空的結果。這一步步的產品控制，小米科技公司的促銷策略的非常到位六：內部因素評價矩陣因素權重評分加權分數優(yōu)勢產品質量好0.140.4產品價格適中0.140.4營銷能力強0.140.4企業(yè)管理好0.140.4議價能力強0.140.4企業(yè)文化優(yōu)良，凝集力強0.0540.2劣勢產品種類較少0.0520.1代工生產0.0520.1品牌發(fā)言人雷軍0.0520.1產能較低0.