綠地改造工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案 ）

綠地改造工程投標(biāo)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半3報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).第一章工程概況 二、建設(shè)地點 三、計劃工期 四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 五、承包方式 第二節(jié)工程特點及目標(biāo) 二、質(zhì)量目標(biāo) 20三、工期目標(biāo) 四、安全目標(biāo) 五、環(huán)保及文明施工目標(biāo) 六、消防目標(biāo) 22七、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo) 23八、竣工回訪和質(zhì)量保修計劃 一、編制依據(jù) 23 24 25 26二、解決方案 274第二章施工總體部署 一、工期管理目標(biāo) 30二、質(zhì)量管理目標(biāo) 30三、安全管理目標(biāo) 一、施工平面布置的原則 二、施工平面布置的方式 三、施工、消防用水 四、施工用電 六、施工臨時用房 七、施工現(xiàn)場平面管理 八、平面布置管理制度 九、消防保衛(wèi) 第三節(jié)施工總體部署 一、施工布置原則 二、施工平面布置依據(jù) 三、布置具體方案及說明 五、棄碴場規(guī)劃 六、其他設(shè)施 47 一、駐地和施工場地標(biāo)識標(biāo)牌 555二、各部室標(biāo)識標(biāo)牌 55三、企業(yè)宣傳和文明施工標(biāo)識標(biāo)牌標(biāo)語 56 一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 二、技術(shù)準(zhǔn)備 三、勞動力準(zhǔn)備 58四、物資準(zhǔn)備 59五、設(shè)備準(zhǔn)備 60六、生產(chǎn)準(zhǔn)備 七、建立測量控制系統(tǒng) 八、建立質(zhì)量檢測系統(tǒng) 一、項目管理機(jī)構(gòu) 二、項目管理人員職責(zé) 64三、施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施 67四、公司與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系 第二節(jié)施工組織指導(dǎo)方針 一、主要指導(dǎo)方針 二、精心組織、合理安排 69三、加強(qiáng)聯(lián)系、協(xié)調(diào)安排 四、尊重業(yè)主、監(jiān)理、服從指揮、協(xié)調(diào) 第一節(jié)施工總體進(jìn)度計劃 6 一、工期保證體系圖 二、總進(jìn)度計劃編制遵循的原則 72第三節(jié)施工進(jìn)度計劃保障措施 一、進(jìn)度控制目標(biāo)分解 二、施工進(jìn)度計劃 79三、施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制 79四、施工組織保障措施 五、工序管理保障措施 六、外部環(huán)境保障措施 七、工期保證技術(shù)措施 八、從節(jié)假日保勤上保證工期 九、推廣應(yīng)用新技術(shù)保證工期 十、五項資源保障措施 十二、協(xié)調(diào)七大關(guān)系 第一節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備投入計劃 一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則 二、機(jī)械設(shè)備投入計劃 三、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃 四、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施 7六、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用管理制度 七、例行保養(yǎng)制度 八、定期保養(yǎng)制度 第二節(jié)材料投入計劃 一、組建物資管理組織機(jī)構(gòu) 二、材料品質(zhì)要求 三、材料進(jìn)場計劃 第三節(jié)擬投入本工程的勞動力計劃 一、勞動力來源 二、人員調(diào)配計劃 第四節(jié)勞動力安排保證措施 一、勞動力管理組織原則 二、提高勞動生產(chǎn)率的措施 三、人員動員周期與保證措施 四、人員進(jìn)場的方法與保證措施 第六章主要施工方案及技術(shù)措施 一、土石方工程 二、模板工程 三、鋼筋工程 五、腳手架工程 六、砌筑工程 8八、木質(zhì)材料安裝 九、涂料工程 十、花崗巖石材防堿吐白措施 十三、圍擋工程 一、選材 二、地形細(xì)整 三、定點放線 四、樹穴開挖 五、起苗及包裝 六、苗木運輸及假植 七、苗木栽植與養(yǎng)護(hù)管理 八、養(yǎng)護(hù)管理 一、選苗 二、起苗時間 三、切根處理 四、挖掘 七、樹穴開挖 八、栽植 9 十、樹體纏繞 十一、養(yǎng)護(hù) 一、地形整理 二、定點放線 三、起苗 五、栽植 六、栽植后的養(yǎng)護(hù)管理 一、場地準(zhǔn)備 二、排水及灌溉系統(tǒng) 三、草坪種植施工 第六節(jié)給水系統(tǒng)安裝工藝 一、給水工程施工工藝流程圖 二、給水工程 二、施工工序及施工要點 三、安裝過程需注意事項 一、施工工藝流程 二、施工方法 三、施工技術(shù)準(zhǔn)備 一、施工工藝流程 二、施工方法 三、施工技術(shù)準(zhǔn)備 第十節(jié)綠化施工技術(shù)方案 一、綠化工程施工程序 二、施工方法及技術(shù)措施 三、苗木質(zhì)量規(guī)格 四、綠化施工注意事項 五、綠化養(yǎng)護(hù) 第十一節(jié)原有路牙、人行道、混凝土路面拆除 一、拆除工程的施工準(zhǔn)備 三、拆除工程的安全技術(shù)規(guī)定 一、灌溉與排水 二、施肥 三、整形修剪 四、中耕除草 五、枯死苗木的清理 六、病蟲害防治 七、各類植物養(yǎng)護(hù)具體要求 八、綠化養(yǎng)護(hù)措施 九、應(yīng)用新科技保證質(zhì)量 一、安全管理指導(dǎo)思想 二、安全生產(chǎn)目標(biāo) 三、安全生產(chǎn)管理體系 四、安全措施 五、安全生產(chǎn)責(zé)任制 六、安全檢查 七、安全教育 第二節(jié)文明施工管理體系與措施 一、現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計 二、臨設(shè)布置 三、成品、半成品、原材堆放 四、現(xiàn)場場地 五、運輸車輛 六、現(xiàn)場衛(wèi)生管理 七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi) 八、文明施工教育 第三節(jié)安全施工管理制度 一、工地安全施工例會制度 二、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書制度 三、實行安全生產(chǎn)補償金和抵押金制度 四、持證上崗制度 五、安全生產(chǎn)獎懲制度 六、安全技術(shù)交底制度 七、安全檢查制度 八、安全教育和培訓(xùn)制度 第四節(jié)安全施工技術(shù)措施 一、施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施 二、施工機(jī)械的安全控制措施 三、安全技術(shù)措施 第五節(jié)文明施工、環(huán)境保護(hù)體系及措施 一、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 二、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理體系 三、文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 第六節(jié)消防、保衛(wèi)、健康體系及措施 一、消防體系及措施 二、保衛(wèi)體系及措施 三、健康體系及措施 第七節(jié)綠色施工保障措施 一、綠色施工原則 二、節(jié)材與材料資源利用 一、建立健全環(huán)保體系 二、施工區(qū)、居民區(qū)防塵 三、防止水土流失保護(hù)周環(huán)境 四、項目部駐地環(huán)境保護(hù)措施 五、棄、借土場的防護(hù)與恢復(fù) 六、降低環(huán)境污染措施 七、減少擾民噪聲措施 八、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 第一節(jié)冬季施工措施 一、冬季施工特點 二、冬季施工準(zhǔn)備 三、冬季施工技術(shù)措施 四、砼的冬季施工 五、鋼筋的冬季施工措施 六、土方冬季施工措施 七、砌體工程冬季施工措施 八、石灰土冬季施工措施 九、水泥穩(wěn)定碎石冬季施工措施 十、安全與防火 第二節(jié)雨季施工的組織措施 一、雨季施工原則 二、雨季施工的技術(shù)措施 三、各分項工程雨季施工方法 四、雨季施工安全保證措施 第三節(jié)臺風(fēng)季節(jié)施工措施 一、防臺風(fēng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 二、具體施工措施 第一節(jié)與業(yè)主的配合措施 一、配合原則 二、過程中的服務(wù) 三、竣工后的服務(wù) 第二節(jié)與設(shè)計的配合措施 一、配合原則 二、具體配合措施 第三節(jié)與監(jiān)理的配合措施 第四節(jié)與供貨商的配合 第一節(jié)質(zhì)量控制要點 一、園建工程質(zhì)量控制要點 二、景觀給水工程質(zhì)量控制要點 三、景觀電氣工程質(zhì)量控制要點 四、綠化種植工程質(zhì)量控制要點 一、質(zhì)量方針及目標(biāo) 二、質(zhì)量計劃 一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 二、質(zhì)量保證體系 三、材料采購 四、質(zhì)量保證過程控制及檢驗 第四節(jié)質(zhì)量控制 一、施工質(zhì)量控制 二、積極做好配合監(jiān)理的工作 三、做好質(zhì)量記錄和資料整理 一、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理 二、確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)措施 三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的具體要求 第六節(jié)創(chuàng)優(yōu)計劃 第一節(jié)成品保護(hù)承諾 一、建立成品保護(hù)工作的組織 二、成品保護(hù)責(zé)任及管理措施 第三節(jié)成品保護(hù)措施 一、建立健全成品保護(hù)制度 二、原材料、成品、半成品的保護(hù)措施 一、工程交付 二、保修合同的簽訂 三、保修期限及保修服務(wù) 四、定期回訪 五、保修責(zé)任 六、保修措施 七、保修記錄 八、保修承諾 九、工程回訪 第十二章工程資料管理 一、技術(shù)文件的管理 二、實施過程中提交的書面通知和文件 三、圖紙資料 四、表報監(jiān)理記錄 一、竣工資料的主要內(nèi)容及要求 二、竣工資料的歸檔 第十三章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)工期保障應(yīng)急方案 一、總體保證方案 二、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 三、確保工期的資源措施 四、關(guān)鍵工序工期保證措施 一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 第三節(jié)應(yīng)急救援程序 一、上報程序 二、處理流程 三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 一、建立健全各級防火責(zé)任制 二、施工現(xiàn)場消防預(yù)案 一、預(yù)防施工現(xiàn)場傷亡事故方案 二、施工現(xiàn)場傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案 一、機(jī)械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案 二、現(xiàn)場施工機(jī)械管理方案 一、預(yù)防食物中毒工作方案 二、食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案 三、食堂管理規(guī)定 五、食品質(zhì)量鑒定制度 六、民工宿舍管理規(guī)定 一、風(fēng)險防范的原則 二、抵抗風(fēng)險的措施 三、質(zhì)量風(fēng)險控制 四、質(zhì)量風(fēng)險控制 五、施工人員安全風(fēng)險的防范 六、安全風(fēng)險控制 七、工期延誤風(fēng)險防范 八、材料供應(yīng)風(fēng)險防范 九、資金風(fēng)險防范 第一章工程概況第一節(jié)工程概況一、工程名稱二、建設(shè)地點(根據(jù)項目實際建設(shè)地點描述)三、計劃工期五、承包方式第二節(jié)工程特點及目標(biāo)一、工程特點(二)XX綠地改造工程項目作為XX區(qū)的形象工程，對選苗、造二、質(zhì)量目標(biāo)術(shù)規(guī)范與部頒有關(guān)施工規(guī)范，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、按ISO質(zhì)量管理體系精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到XX省綠地提升改造建設(shè)合格標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃設(shè)計方案的要求。爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。單元工程合格率100%,工程交驗合格率100%,杜絕各類重大質(zhì)量事故。具體開工時間以建設(shè)單位或監(jiān)理單位發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。四、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家和有關(guān)部委發(fā)布的安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以下，杜絕特大交通、機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故和溺水事故。(一)杜絕因工傷死亡和重傷事故，負(fù)傷頻率控制在1‰以內(nèi)。(二)及時清除重大事故隱患，隱患整改率達(dá)到100%。(三)不發(fā)生重大機(jī)械損壞事故及火災(zāi)事故。(四)不發(fā)生集體食物中毒事件(同時5人以上的食物中毒)。(五)不發(fā)生重傷及以上的安全責(zé)任事故。(六)不發(fā)生重大環(huán)境污染事件(生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失)。(七)不發(fā)生違反治安保衛(wèi)事件(構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件)。(八)嚴(yán)格遵循XX省安全生產(chǎn)條例進(jìn)行安全施工。五、環(huán)保及文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照文明施工有關(guān)要求施工，制定環(huán)境保護(hù)措施，爭創(chuàng)安全文明施工標(biāo)化工地。我公司將按照招標(biāo)文件中有關(guān)環(huán)保的規(guī)定及國家有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)的環(huán)境污染及二次污染和破壞。認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)與水土保持的各項法規(guī)和規(guī)章制度，做到廢水排放、環(huán)境空氣、噪聲等各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國家、地方標(biāo)準(zhǔn)。在整個施工期間，認(rèn)真做好包括施工場地整潔衛(wèi)生，施工組織科學(xué)，施工程序合理等整個文明施工。我項目部承諾：廢水排放、環(huán)境空氣、噪聲等各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到施工組織科學(xué)，施工程序合理等整個文明施工。實行施工現(xiàn)場文明及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理。六、消防目標(biāo)消防工作指定專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，制定結(jié)合本單位實際的防火工作計劃。組建基本防火隊伍，繪制消防器材平面布置圖和繪制消防疏散平消防器材管理指定專人負(fù)責(zé)，保證消防器材處于正常待用狀態(tài)。明確防火責(zé)任區(qū)，將防火工作切實落實到班組，做到防火安全人人有責(zé)，處處有人管。建立定期檢查、巡查制度，杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生，若發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，并在安全臺賬上做記錄。建立消防安全培訓(xùn)制度，做到人人都了解基本防火常識、滅火基消除現(xiàn)場消防隱患。七、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)達(dá)到國家及XX省環(huán)境及職業(yè)健康安全要求。八、竣工回訪和質(zhì)量保修計劃保修期內(nèi)定期對用戶進(jìn)行回訪，質(zhì)量保修按合同約定執(zhí)行。第三節(jié)編制依據(jù)及施工指導(dǎo)思想(一)招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、由北京易蘭建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司的工程施工圖紙及本工程要求施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(二)中華人民共和國頒布的現(xiàn)行有效的工程施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)。(三)XX市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)規(guī)定及安全文明施工示范工程標(biāo)準(zhǔn)。(四)IS09000質(zhì)量管理體系，我單位質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊、程序文件及其支持性文件。(五)我單位有關(guān)承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管(六)現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實地踏勘情況。二、施工指導(dǎo)思想本工程施工總指導(dǎo)思想：“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、技術(shù)先進(jìn)、嚴(yán)格監(jiān)控、確保工期、優(yōu)質(zhì)安全、文明規(guī)范、爭創(chuàng)一流”。(一)強(qiáng)化管理以人為本，以工程為對象，以質(zhì)量為生命，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化內(nèi)部的各項管理，充分挖掘生產(chǎn)要素的潛力，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。(二)技術(shù)先進(jìn)使用新規(guī)范、利用新工藝，制定詳細(xì)的工藝流程，配備精良的施工設(shè)備，確保新技術(shù)的實施。(三)嚴(yán)格監(jiān)控為確保設(shè)計要求的全面實現(xiàn)，對施工全過程實施嚴(yán)格的監(jiān)控，掌(四)確保工期(五)優(yōu)質(zhì)安全求，工程均一次驗收通過，合格率100%,優(yōu)良率90%以上，始終堅持(六)文明規(guī)范(七)爭創(chuàng)一流第四節(jié)本工程重點和難點分析及對策(根據(jù)項目實際情況描述)(一)工期緊、項目多，另外招標(biāo)文件要求的工期為：計劃XX個日歷天全部完成，我司承諾的工期目標(biāo)為XX個日歷天。因此，各(二)綠化工程的工序較多，相互交叉施工也較多，如何組織和(四)交通較為不便。本工程施工場地毗鄰XX區(qū)，大型車輛進(jìn)(五)從工程現(xiàn)場踏勘以及施工圖紙得知，在施工區(qū)域內(nèi)有大喬直接影響到整個工程的進(jìn)度與質(zhì)量，因此確保該部分工程進(jìn)度與質(zhì)(六)本工程施工區(qū)域內(nèi)位于各廣場的特色園亭，全部采用鋼結(jié)構(gòu)造型，結(jié)構(gòu)體型大，施工難度大，各廣場的大面積的壓花藝術(shù)地坪工程，圖案造型復(fù)雜，專業(yè)性較強(qiáng)，施工工藝較復(fù)雜，施工難度較大。在工期緊張的條件下，園建工程的施工進(jìn)度及質(zhì)量直接影響工程的施(一)工期緊、項目多、采購難的解決措施1.平行施工、流水作業(yè)根據(jù)本工程工期緊張、任務(wù)重的特點，為便于施工管理及土方協(xié)調(diào)，將整個工程分為三個施工區(qū)。各施工段相對獨立，配置相應(yīng)的人員及機(jī)械設(shè)備，組織平行施工，進(jìn)場后三個施工區(qū)同時開工；同一施工區(qū)內(nèi)各道工序同時安排相應(yīng)的流水作業(yè)。2.確保人員和施工材料的投入根據(jù)本工程對工期的要求，栽植的大苗木先提前在場地內(nèi)假植，待園建主體施工完后可及時栽植，所以必須投入足夠的人力、物力配合施工，才能確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3.主材的進(jìn)場主要是制定科學(xué)可行的材料供應(yīng)計劃，確保施工過程中不受材料供應(yīng)的影響。由于工程的地域，工程的施工條件，材料部門要供應(yīng)商保持24小時的聯(lián)系，確切了解庫存情況，進(jìn)場材料的計劃落實情況，務(wù)必物流暢通無阻。為了保證材料的及時到場，要做好計劃的提前報送。自行采購的材料要充分調(diào)用一切的運力，確保材料的通行無阻；同時，施工現(xiàn)場要儲備有足夠的施工用料。4.增加機(jī)械的投入工程開工后，機(jī)械投入的保證，就是工期的保證，只有施工機(jī)械的投入，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。增加機(jī)械的投入可以有效地縮短施工作業(yè)周期，使下道工序能提前進(jìn)入施工。所以，我們將機(jī)械計劃按計劃量的120%來考慮，確保優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)。(二)工程量大解決措施1.根據(jù)實際場地情況，組織足夠的施工機(jī)械進(jìn)場施工；施工機(jī)械進(jìn)場前必須經(jīng)過使用狀態(tài)的檢查，只有達(dá)到合格的施工機(jī)械方可進(jìn)場2.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定材料的采購計劃，材料供應(yīng)要及時。3.材料進(jìn)場后，要做好保管工作，試驗員做好材料抽樣檢驗工作，防止不合格的使用。4.現(xiàn)場的詳細(xì)調(diào)查，包括取水點(接駁點),接電點的位置，并同時進(jìn)行水電的報裝工作，最大程序地減少水電對工程施工的影響。5.基礎(chǔ)開挖時采取有效的降水措施，確保基礎(chǔ)施工的順利進(jìn)行?；炷翝仓耙龊眠M(jìn)度計劃，提前與混凝土攪拌站溝通下料。為確保進(jìn)度，混凝土模板安裝需大面積同時進(jìn)行，一次投入量大，周轉(zhuǎn)少。(三)交通組織與路口施工問題1.本工程交通方便，現(xiàn)有道路可直接進(jìn)入現(xiàn)場。只是在工程止點與相接處做好施工圍蔽工作。安排專人24小時值班，進(jìn)行現(xiàn)場指揮。以確保交通安全。2.交通組織我公司安排專人24小時指揮引導(dǎo)車流，確保交通不堵塞，施工期間，注意不污染已施工好開放的道路，若污染了道路，立即派人清掃道路；清掃道路的工人必須穿反光衣，面對來車方向進(jìn)行清掃道路；清掃道路時設(shè)置反光錐筒、交通指示牌等。(四)本工程將根據(jù)工程不同的施工階段分階段進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場平面布置，解決好道路交通、現(xiàn)場施工、材料設(shè)備堆放和周轉(zhuǎn)、現(xiàn)場辦公、人員后勤保障以及材料加工供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場等問題，處理好施工和安全設(shè)施之間的關(guān)系，對現(xiàn)場施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)和集中控制，確?，F(xiàn)場安全、文明、整潔。為確保本工程施工順利進(jìn)行，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，針對本工程我公司制定了專項緊急情況處理個預(yù)案。第二章施工總體部署第一節(jié)施工管理目標(biāo)一、工期管理目標(biāo)按照工程項目分析，我們制定了詳細(xì)的工程結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃，共計XX日歷天。二、質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：質(zhì)量等級為“合格”,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，在組織體系中落實質(zhì)量管理的人員到位，以崗位責(zé)任制落實施工過程的質(zhì)量管理，始終貫徹實施公司的質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全綜合管理方針，杜絕工程重大質(zhì)量事故的發(fā)生。確保單位工程竣工一次交驗合格率100%。苗木成活率100%,草坪覆蓋率100%。針對上述質(zhì)量目標(biāo)，我們委派高素質(zhì)的項目經(jīng)理和工程技術(shù)管理人員組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理并依據(jù)GB/T19001--IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來運作，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。三、安全管理目標(biāo)(一)杜絕重大重傷、死亡事故；輕傷事故率控制在千分之二以(二)不發(fā)生重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故。(三)保持ISO14001環(huán)境管理體系和OHOSAS1801職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的有效運行，并實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。第二節(jié)施工平面布置一、施工平面布置的原則(一)在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地。(二)施工現(xiàn)場布置要緊湊合理，充分考慮本工程施工現(xiàn)場的實際情況，合理布置各加工制作現(xiàn)場、臨時辦公用房、工具房、庫房、材料堆放場、臨時廁所及臨時水電管線布置等，施工總平面布置依據(jù)施工要求及環(huán)保和消防的要求。保護(hù)好施工現(xiàn)場的原有設(shè)施。(三)各項施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路。科學(xué)確定施工區(qū)域，盡量減少交叉作業(yè)。(四)盡量降低運輸費用，保證運輸方便，減少二次搬運。(五)盡量降低臨時設(shè)施的修建費用，充分利用已有或擬建房屋、管線、道路為施工服務(wù)。(六)有利施工、方便生活，居住區(qū)至施工區(qū)的距離要近。(七)符合勞動保護(hù)、技術(shù)安全和防火要求。二、施工平面布置的方式(一)運輸?shù)缆返牟贾玫缆窇?yīng)與倉庫、料場的位置結(jié)合布置，并與場外道路連接。(二)倉庫的布置布置接近使用地點，其縱向應(yīng)與線路平行，裝卸時間長的倉庫及料場用地要盡量遠(yuǎn)離道路，以免影響交通。(三)場內(nèi)臨時道路的布置盡量利用永久道路，必須修建的臨時道路，要把倉庫、料場和施工點貫穿起來，對過路的管線要先鋪設(shè)。(四)項目部辦公區(qū)、生活區(qū)的布置辦公區(qū)及生活區(qū)設(shè)在甲方指定位置，工人宿舍等生活區(qū)和辦公區(qū)分開布設(shè)，食堂布置在生活區(qū)為宜。三、施工、消防用水施工用水按有關(guān)程序向業(yè)主申報批準(zhǔn)后接用，采用φ50焊接鋼管，按施工需求合理布置水管與水頭，同時在施工現(xiàn)場布置相應(yīng)的干粉滅火器等輔助滅火設(shè)施。供水管計劃分二路接出，一路接入施工項目用地，保證辦公室、生活區(qū)域的用水，另一路接入各施工點。用水必須有詳細(xì)的用水計劃，節(jié)約用水。四、施工用電根據(jù)工程用電需要，編制臨時用電組織設(shè)計和用電計劃，尋找可接駁的變壓器低壓配電板接入施工現(xiàn)場。在主要設(shè)備處設(shè)配電箱，在每段設(shè)一至兩臺配電箱，小型電動工具及臨時用電由配電箱接入。再配備兩臺240W發(fā)電機(jī)，以供應(yīng)急使用。五、施工現(xiàn)場通訊及網(wǎng)絡(luò)配置為了保證現(xiàn)場施工通訊方便快捷，通訊設(shè)備配置為：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)隊長配手機(jī)。施工現(xiàn)場為了和建設(shè)單位、監(jiān)理及我方各部室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場施工技術(shù)人員聯(lián)系方便配備適當(dāng)數(shù)量的對講機(jī)，以便及時溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場問題。為方便與甲方、監(jiān)理、設(shè)計院、項目部與公司總部聯(lián)系及收集各種技術(shù)資料和材料市場信息，在該項目配置電腦一臺，使參與項目建設(shè)的有關(guān)單位協(xié)同工作，以達(dá)到減少風(fēng)險、降低成本、保證工程質(zhì)量并縮短工期的目的。施工通訊主要設(shè)備及材料見下表。序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1部2移動電話部3電話機(jī)部4對6電話分線箱只六、施工臨時用房(一)辦公室項目經(jīng)理部辦公室分別設(shè)項目經(jīng)理辦公室、技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室、各職能部門辦公室和會議室。均采用箱式移動房屋組合。(二)生活用房、生活設(shè)施按消防要求設(shè)置消防栓及滅火器材。(三)綜合倉庫存放五金器材、辦公物資等，按使用要求分設(shè)五金材料庫、化工材料庫、勞保用品庫、備品配件庫及其他庫房。(四)油庫(五)炸藥庫考慮在現(xiàn)場設(shè)置施工用臨時炸藥庫，炸藥庫內(nèi)按照安全要求分設(shè)炸藥臨時貯存室、雷管臨時貯存室、值班室。具體位置施工階段按當(dāng)?shù)叵谰仍块T的有關(guān)安全規(guī)程的規(guī)定及監(jiān)理人批準(zhǔn)的地點確定。炸藥、雷管庫為磚墻、預(yù)制空心板屋面，6.0cm厚C15細(xì)石混凝土防水地坪，地坪上設(shè)置6×9cm方木的龍骨，面層鋪設(shè)3cm厚木板，庫內(nèi)安裝防爆燈、防爆門，庫外設(shè)置避雷系統(tǒng)，炸藥庫四周設(shè)防護(hù)刺絲網(wǎng)，進(jìn)庫大門處設(shè)置警示標(biāo)志?；鸸げ牧习搭I(lǐng)料單由專人采用1.5t的專車運至工地，每班多余的火工材料當(dāng)班退還，禁止在工地內(nèi)儲存火工材料。七、施工現(xiàn)場平面管理而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施；(一)施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得任意占用。(二)對現(xiàn)場道路進(jìn)行硬化處理，排水溝一律用磚砌保持暢通。(三)凡進(jìn)出現(xiàn)場的設(shè)備，材料需出示有關(guān)部門所簽的放行條，警衛(wèi)進(jìn)行登記后方可出入，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊與掛牌標(biāo)示，不得任意堆放或改動。(四)施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地線纜、架空電線有醒目的標(biāo)志，所有材料堆場也必須有標(biāo)志牌，并加以保護(hù)。(五)施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用層層收集、集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法，及時運出場外。八、平面布置管理制度(一)成立文明施工管理機(jī)構(gòu)1.現(xiàn)場文明施工管理實行分區(qū)包干制度，成立現(xiàn)場文明施工管理小組；建立健全施工計劃管理制度等以確?，F(xiàn)場文明施工。2.要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進(jìn)行，施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理。3.由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的使用，分區(qū)落實責(zé)任，根據(jù)進(jìn)度計劃安排施工內(nèi)容，實行動態(tài)管理。4.現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、安全警示牌、場容管理條例、工程簡介等，教育職工維持良好的工作秩序和紀(jì)律。(二)出入現(xiàn)場一律佩戴我公司統(tǒng)一的施工證1.凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖所指定的位置堆放整齊，不得任意堆放。2.施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志，并加以保護(hù)。3.現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理，并定期檢查，使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。4.施工場地的規(guī)劃布置按照標(biāo)書要求及業(yè)主提供的條件進(jìn)行；其規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度及施工強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計；各施工場地均按有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設(shè)施。5.施工總平面布置施工人員臨時設(shè)施布置、施工機(jī)械全部布置在指定的紅線以內(nèi)布置，若必須占用線以外土地的部分，由施工單位向建設(shè)單位提出要求，由建設(shè)單位批準(zhǔn)使用，否則不能使用。施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置見施工總平面圖。九、消防保衛(wèi)(一)消防安全工作按照XX市消防主管部門和相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)定，在施工現(xiàn)場重點防火的地方放置足夠數(shù)量的ABC干粉滅火器和其他專用消防設(shè)備。經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并經(jīng)地方政府消防救援部門檢查認(rèn)可，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時滿足消防要求。健全消防組織機(jī)構(gòu)，派專人值班檢查。加強(qiáng)消防知識的宣傳和對現(xiàn)場的易燃易爆物品的管理，消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，嚴(yán)格控制火源、易燃、易爆物品和助燃物。生活區(qū)以及工地重要電器設(shè)施周圍，設(shè)置接地電線和避雷裝置，防止雷擊起火，造成安全事故。所有電閘箱均設(shè)置漏電開關(guān)，定期對各種電氣設(shè)備性能進(jìn)行檢查，防止電路短路起火。(二)安全保衛(wèi)工作嚴(yán)格遵循相關(guān)行政法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全保衛(wèi)工作，建立健全安全保衛(wèi)體系，設(shè)安全工程師X名，輪流駐守現(xiàn)場，實行定期檢查制度。設(shè)立相應(yīng)的安全施工標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、警告牌、火警、匪警嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)范操作機(jī)械、電動設(shè)備，避免發(fā)生人身傷害。在施工過程中、建立“四口五臨邊”的防護(hù)措施，準(zhǔn)備足夠的安全帽、個大門口均設(shè)有值班室，全天24小時有專業(yè)保安人員值班，實行值第三節(jié)施工總體部署(一)施工總體布局的原則是：根據(jù)本工程場地的地形條件，本(二)同時施工臨時設(shè)施場地的劃分和布置應(yīng)符合國家有關(guān)的安(三)施工總體布局的基本任務(wù)是根據(jù)工程特點和施工條件，研(四)本工程實施主要是根據(jù)建筑物布置的特點，結(jié)合已有的道路、地形地勢等條件，采用集中布置的方法，方便施工和管理，并盡量利用現(xiàn)有交通、場地，在因地制宜、因時制宜和利于生活、方便生產(chǎn)、快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原則指導(dǎo)下研究和解決工程施工期間所需的各種施工設(shè)施在平面和垂直上的布置以完成計劃內(nèi)的施工任務(wù)。(五)主要內(nèi)容包括1.選擇合適的施工場地布置輔助工廠及辦公、生活等場地設(shè)施。2.對外、場內(nèi)施工道路的布置。3.選擇供水、供電等系統(tǒng)的布置，并做好施工排水。二、施工平面布置依據(jù)(一)某地區(qū)XXXX年綠地提升改造建設(shè)施工招標(biāo)文件及現(xiàn)場踏(二)施工總體規(guī)劃用地不超出發(fā)包人提供的用地范圍；主要施工道路利用現(xiàn)有公路、橋梁，充分利用有利地形；(三)本工程特點、主要施工方案及機(jī)械配備情況；統(tǒng)籌兼顧、經(jīng)濟(jì)合理、施工方便、節(jié)省用地、文明整齊，在滿足施工需要前提下盡量減少臨建。(四)在規(guī)定的施工用地區(qū)內(nèi)，力求平面布置合理、緊湊，盡力做到符合施工流程，減少二次轉(zhuǎn)運，又能使各專業(yè)和各工種之間互不干擾，便于管理。(五)管線的布置做到整齊美觀，排水暢通，整個現(xiàn)場做到文明整潔，在防火、防爆、排水、消防及工業(yè)衛(wèi)生等方面符合國家有關(guān)規(guī)三、布置具體方案及說明(一)施工道路根據(jù)永久與臨時相結(jié)合的原則，充分利用現(xiàn)有道路作為施工進(jìn)場道路主干線，將現(xiàn)有渠系路面局部地段需作為加寬和加固處理能滿足施工交通要求，另修筑至棄渣場和取土場的臨時施工道路，使施工道路形成一個完整體系。所有道路路基寬3-6m,最大縱坡8%,共需平整路基約10km,并在道路兩側(cè)設(shè)明溝排水。路面須經(jīng)常修整、維護(hù)，以保持路面整潔，便捷通車。施工期間應(yīng)保持公用道路、臨時施工便道的路面平整、暢通、照明配置得當(dāng)，標(biāo)志清楚?，F(xiàn)場工作道路不得任意挖掘、截斷。(二)施工供電1.由于本工程為綠地提升改造建設(shè)工程施工，接入用電較為方便，進(jìn)場后，我們擬從附近線路搭火，自配變壓器和配電屏，供工地范圍內(nèi)的施工和生活用電。主線采用45mm2銅芯絕緣導(dǎo)線，支線采用16mm2銅芯絕緣導(dǎo)線，架設(shè)三相五線制供電線路，架空高度大于4.5m,總長約3000m。另配備3臺50KW發(fā)電機(jī)供停電時使用，施工現(xiàn)場設(shè)置配電房和發(fā)電機(jī)房。施工供電系統(tǒng)的主要設(shè)備、材料詳見下表。施工供電系統(tǒng)主要設(shè)備、材料表序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1柴油發(fā)電機(jī)2配電線路2.供電可靠性及安全性為保證本標(biāo)工程施工供電的可靠性，對于較重要的施工設(shè)備，如拌合樓、基坑排水、抽水泵站、抽排水系統(tǒng)、食堂等盡可能采用雙回路供電，配備柴油發(fā)電機(jī)組應(yīng)急使用。對于長期用電負(fù)荷根據(jù)供電部門要求，設(shè)計有無功補償措施。為保證施工供電的安全性，嚴(yán)格按照現(xiàn)行的規(guī)范設(shè)計，做好防雷和接地裝置。在運行、維護(hù)、管理配電設(shè)施時嚴(yán)格按要求進(jìn)行。各施工區(qū)、道路及工廠區(qū)、生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，照度按文件規(guī)定的照明度執(zhí)行。3.接地設(shè)計保護(hù)接地，在總配電箱處作工作接地，電阻值≤4Ω,在最末端處和中間處作重復(fù)接地，電阻值≤10Ω,所有配電箱、開關(guān)箱的箱體均與各自箱內(nèi)PE端子可靠連接。采用人工接地體，即總配電箱、分配電箱附近挖-0.80m深，打L50×50×2000地極角鋼，用Φ10圓鋼在施工現(xiàn)場總箱中零線做重復(fù)接地后引出一根專用PE線，除了總箱施工現(xiàn)場及其附近最高的導(dǎo)電設(shè)施，防雷接地用Φ12圓鋼將打樁機(jī)體與現(xiàn)場埋地接地裝置可靠焊連，接地電阻不大于10Ω。(三)施工供水設(shè)施布置情況，在地勢較高地方分別設(shè)置水池。采用1臺SH系列高序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1高位蓄水池2供水管3高壓泵(四)施工供風(fēng)(五)施工照明投光燈，間距50m,按施工工藝沿開挖現(xiàn)場布置；道路照明沿路邊設(shè)線桿，每線桿設(shè)250W自鎮(zhèn)流汞燈一盞；機(jī)械停放場設(shè)(六)施工通訊動電話。另外，測量班配備對講機(jī)3個。(七)砼生產(chǎn)和砂石料供應(yīng)系統(tǒng)各水泥倉庫建筑面積為20m2。采用磚墻、木屋架石棉瓦屋頂，地面置1-2個堆料場，儲備一定數(shù)量的材料備用。具體布置見平面布置示我公司計劃在施工營地設(shè)置一個砼預(yù)制場，負(fù)責(zé)砼預(yù)制件的制混凝土采用預(yù)制場分開拌和。砼預(yù)制場設(shè)1臺JS350強(qiáng)制式拌和機(jī)，水泥倉庫容量20t,水泥倉庫面積為20m2,以滿足生產(chǎn)需要。(八)施工機(jī)械修配和加工廠配備主要加工機(jī)械X臺，承擔(dān)施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)。2.鋼筋加工廠臺彎曲機(jī)、X臺除銹機(jī)和X臺焊接機(jī)等設(shè)備。車間建筑面積XXm2,3.木材加工廠主要承擔(dān)模板加工制作以及臨時工程構(gòu)件加工。加工廠采用竹木框(九)辦公及生活福利用房本工程工地周圍有可利用或租用的場地、住房用來作為施工生人員約116人，工地居住人員按最高峰100人計算，本工程工期僅為4個月，每人按5平方米居住面積考慮，則需要500m2的住宿用房，(一)垃圾箱在本標(biāo)生活區(qū)設(shè)置1個，施工工廠區(qū)設(shè)置1個，堆存的垃圾通過(二)生活污水處理在生活區(qū)布置1個生活污水處理池和1個化糞池，生活污水通過設(shè)置的明溝以自排的方式匯入該處理站，經(jīng)處理合格后，排入河流；(三)生產(chǎn)污水處理在拌和站附近設(shè)置生產(chǎn)污水處理池1個，主要用來處理本標(biāo)混凝土生產(chǎn)中排放的生產(chǎn)污水和廢水。開挖施工、混凝土施工以及灌漿施工等排放的污水，通過在基坑內(nèi)設(shè)置的集水井蓄積，然后用污水泵引排至生產(chǎn)污水處理池，處理合格后，排入河道。五、棄碴場規(guī)劃本合同工程發(fā)包人提供數(shù)處棄渣場，位于渠道或渠系建筑物附(一)做好渣場規(guī)劃、棄渣計劃及排水設(shè)施規(guī)劃。(二)所有的開挖料除直接運往使用地點外，分類按圖示或工程師指示運往備料場、棄渣場或用于場地平整。嚴(yán)禁在鄰近邊坡開口線附近堆土。(三)在棄渣場周圍及場地內(nèi)設(shè)置防洪和排水設(shè)施，防止沖刷棄渣，造成水土流失。(四)分類分層堆放，嚴(yán)禁亂倒亂放。棄渣場使用完成后對棄渣場進(jìn)行場地平整，要求平整后場地高差不超過0.5m。六、其他設(shè)施(一)消防設(shè)施本合同工程實施時，將在倉庫、施工輔助區(qū)、備用發(fā)電機(jī)房、制漿站、油庫、辦公生活區(qū)等配備適量的干粉及泡沫滅火器和沙箱和消防水管，重要場所如木材加工車間、油庫等還將設(shè)置警示裝置等。必要時，這些消防設(shè)施將服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)動。消防設(shè)施統(tǒng)計表干粉及泡沫滅火器沙箱消防水管消防栓警示裝置單位數(shù)量(二)施工期排水及防洪措施根據(jù)施工布置情況，對工程施工場地的臨時排水做出詳細(xì)規(guī)劃，針對施工區(qū)域的以下范圍和內(nèi)容編制施工排水措施，并報送監(jiān)理人審批。1.施工區(qū)內(nèi)沖溝、山洪和地下水的引排措施；2.永久邊坡開挖的施工排水和保護(hù)措施；3.施工排水系統(tǒng)的布置圖；4.施工排水設(shè)備配置計劃。(三)各種信號的設(shè)置將在工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必需的信號裝置，這些信號包括(但不限于):標(biāo)準(zhǔn)道路信號；報警信號；危險信號；控制信號；安全信號；指示信號。并負(fù)責(zé)維修和保護(hù)施工區(qū)內(nèi)自設(shè)或業(yè)主設(shè)置的所有信號裝置及標(biāo)志。且按業(yè)主及監(jiān)理的指示，補充或更換失效的信號裝置。(四)施工安全設(shè)施1.將按本合同有關(guān)規(guī)定履行安全保護(hù)職責(zé)，在開工通知后7天內(nèi)編制工程施工安全措施文件報送業(yè)主審批，內(nèi)容將包括安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置、專職人員的配備和施工安全監(jiān)測，以及防火、防毒、防噪聲、防洪、救護(hù)、警報、治安、爆破和炸藥管理等方面的安全措施。2.加強(qiáng)對職工進(jìn)行施工安全教育，編制安全防護(hù)手冊給全體施工人員，安全防護(hù)手冊的基本內(nèi)容應(yīng)包括(但不限于):(1)防護(hù)衣、安全帽、防護(hù)鞋襪及防護(hù)用品的使用；(2)升降機(jī)和起重機(jī)的使用；(3)各種施工機(jī)械的使用；(4)炸藥的儲存、運輸和使用；(5)汽車駕駛安全；(6)用電安全；(7)高邊坡開挖作業(yè)的安全；(8)灌漿作業(yè)的安全；(9)模板、腳手架作業(yè)的安全；(10)皮帶運輸機(jī)使用的安全；(11)混凝土澆筑作業(yè)的安全；(12)機(jī)修作業(yè)的安全；(13)壓縮空氣作業(yè)的安全；(14)高空作業(yè)的安全；(15)焊接作業(yè)的安全和防護(hù)；(16)油漆作業(yè)的安全和防護(hù)；(17)意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；(18)防洪和防氣象災(zāi)害措施；(19)信號和告警知識；(20)其他有關(guān)規(guī)定。上崗前將進(jìn)行安全操作的考試和考核，合格后方可上崗。還應(yīng)發(fā)給發(fā)包人、監(jiān)理人。責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生重大安全事故時，將及時通知業(yè)主，并在事故發(fā)生后48小時內(nèi)向業(yè)主提交事故情況的書面報告。4.將按業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工安全設(shè)施方案，及時實施、維護(hù)、監(jiān)測和監(jiān)督。5.將按招標(biāo)文件的要求做好勞動保護(hù)、照明安全、接地及避雷、爆破作業(yè)、信號、有害氣體的控制、炸藥雷管和油料的存放及運輸、安全防護(hù)教育、施工安全監(jiān)測等方面工作，并接受上級主管部門、業(yè)主和監(jiān)理現(xiàn)場的檢查、指導(dǎo)，及時整改不符合施工安全規(guī)定的行為和6.施工用電安全保證措施：(1)配電柜、箱全部采用防火、防爆措施。(2)電纜敷設(shè)采用YC橡膠套電纜，在穿越道路及設(shè)備運行場所，電纜必須穿鍍鋅鋼管敷設(shè)。(3)用電設(shè)備采用漏電保護(hù)開關(guān)作供電方式，漏電保護(hù)開關(guān)安裝在配電箱內(nèi)，在較危險及其他特殊場所加裝三級漏電保護(hù)。(4)各配電柜、箱均掛牌示意，并配備相關(guān)滅火器材。(5)施工電工持證上崗，操作按規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行。(五)施工環(huán)境保護(hù)設(shè)施1.本合同工程施工環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容(1)施工棄碴的利用和堆放；(2)施工場地開挖的邊坡保護(hù)和水土流失防治；(3)防止飲水污染；(4)施工活動中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等的治理；(5)施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施以及糞便、垃圾的治理；(6)完工后的場地清理。2.本合同工程施工環(huán)境保護(hù)的任務(wù)(1)按本合同技術(shù)條款的規(guī)定和業(yè)主的指示，協(xié)助做好施工棄碴治理(包括擋墻、截水溝、排水溝、護(hù)坡等);(2)按國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法和規(guī)章的規(guī)定控制施工的噪聲、粉塵和有毒氣體，確保工人的勞動衛(wèi)生條件；(3)保護(hù)施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，并定時清除垃圾，運至批準(zhǔn)的地點掩埋或焚燒處理；(4)在工程完工后的規(guī)定期限內(nèi)，拆除全部臨時房屋和施工臨時設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近的施工廢棄物，并按業(yè)主批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)措施計劃完成環(huán)境恢復(fù)。3.污水處理生活和生產(chǎn)用水在滿足生活、生產(chǎn)要求的前提下，堅持以節(jié)約用水為原則，盡量減少生活污水、生產(chǎn)廢水的排放量。生活污水、生產(chǎn)廢水必須經(jīng)收集集中進(jìn)行專項處理，達(dá)標(biāo)后優(yōu)先用于道路除塵降溫、澆灌花草等，或按監(jiān)理人的指示排放。在生活區(qū)、混凝土拌和站旁邊各設(shè)1個污水處理站，負(fù)責(zé)本標(biāo)段生活、生產(chǎn)廢水的處理工作。100m3/d。生活區(qū)的廁所按照衛(wèi)生要求設(shè)計，做到無蚊無蠅。各種生活污水經(jīng)排水溝集中后排入污水處理站進(jìn)行處理。生活污水采用A/0(厭氧+好氧)法處理工藝。處理后的出水須達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)NH3-N≤15mg/L。處理達(dá)標(biāo)后的出水主要用于道路除塵降溫、澆灌花生產(chǎn)污水處理站由沉沙池、沉淀池、加藥池、清水池及水泵房組成，主要承擔(dān)混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)及施工輔助區(qū)的生產(chǎn)廢水處理，污水處理能力為150m3/d。處理達(dá)標(biāo)后的出水主要用于施工機(jī)械沖洗、道路除塵降溫等。4.生活垃圾處理在辦公、生活區(qū)、生產(chǎn)輔助設(shè)施區(qū)設(shè)多個垃圾桶，安排專職隊伍每天對生活垃圾進(jìn)行收集分類集中，按業(yè)主的要求進(jìn)行處理、焚燒和堆存，并對現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施定期進(jìn)行清掃和消對生活垃圾盡量減少暴露在空氣中的時間，以免垃圾在空氣中滋生蚊蠅、飄散和受暴雨洪水沖刷污染環(huán)境。必要時按照采取噴灑藥物、設(shè)置排水、覆土等措施。(六)施工期水土保持措施本標(biāo)段責(zé)任范圍內(nèi)的生活區(qū)、施工場地采取設(shè)排水溝、護(hù)坡等水土保持措施，防止施工過程中的新增水土流失，做到在擾動的地表范圍內(nèi)，其水土流失強(qiáng)度小于現(xiàn)狀水土流失強(qiáng)度。臨時設(shè)施除合同另有規(guī)定外，在工程完工后規(guī)定期限內(nèi)拆除，并清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近的施工廢棄物及建筑垃圾等，清理的廢棄物、垃圾堆放至監(jiān)理人指定掩埋場。并按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)措施計劃完成環(huán)境恢復(fù)。(七)噪聲、粉塵、廢氣水油的防治措施對于噪聲，將盡量選取用低噪聲的施工設(shè)備，在混凝土拌和系統(tǒng)、供風(fēng)站等操作室設(shè)置隔音裝置，必要時設(shè)置聲障，以改善工作環(huán)境。對于粉塵，將配置灑水車，除及時維護(hù)施工道路外，對混凝土系統(tǒng)將安裝袋式除塵器及時吸塵、除塵；壩體填筑時，擬在壩外設(shè)灑水站，盡量改善壩面工作環(huán)境。對于廢氣、廢水、廢油，除將加強(qiáng)對設(shè)備尾氣的檢測，及時維修超標(biāo)排放廢氣的車輛外，并將在混凝土拌和系統(tǒng)、營地內(nèi)、施工現(xiàn)場布置沉淀地、化糞池、集水坑等設(shè)施，廢水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)方可排放；廢油將集中過濾、焚燒或掩埋。在實施時，按招標(biāo)文件的要求采取合理的預(yù)防措施時，還將提供投訴熱線電話，及時解決環(huán)保工作中的各種問題。第四節(jié)項目部標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置原則一、駐地和施工場地標(biāo)識標(biāo)牌尺寸統(tǒng)一、標(biāo)志統(tǒng)一、顏色統(tǒng)一、字樣統(tǒng)一。(二)旗幟駐地院內(nèi)升國旗、業(yè)主單位標(biāo)識旗、施工單位企業(yè)旗。(三)應(yīng)在項目部或工地的顯著位置懸掛質(zhì)量、安全、文明施工(四)對外宣傳和監(jiān)督，駐地院內(nèi)應(yīng)設(shè)立“五牌一圖”,即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌；現(xiàn)場平面布置圖二、各部室標(biāo)識標(biāo)牌年度計劃進(jìn)度曲線和實際對比圖、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、項目經(jīng)理職責(zé)、廉政監(jiān)督體系及電話等。(二)工程技術(shù)部門員職責(zé)等。(三)安全保衛(wèi)部門(四)物資設(shè)備部門(五)計劃合同部門(六)工地試驗室要求和樣品管理制度等)。三、企業(yè)宣傳和文明施工標(biāo)識標(biāo)牌標(biāo)語(一)工程項目與臨近交通干道的醒目位置設(shè)置彩門，彩門為鋼結(jié)構(gòu)。(二)在項目部駐地和工地附近重要路口設(shè)置宣傳欄。(三)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備布置有序，必要時應(yīng)懸掛安全操作規(guī)程。(四)現(xiàn)場各種防火、防高空墜落、安全帽等安全標(biāo)志牌按照國家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一制作，懸掛于工地醒目位置。(五)現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料、半成品材料的堆放，嚴(yán)格按照有關(guān)材料堆放的規(guī)定進(jìn)行。第五節(jié)施工準(zhǔn)備工程開工前，根據(jù)設(shè)計單位提供的圖紙資料、沿線地下構(gòu)筑物和管線資料，地質(zhì)勘察資料、進(jìn)行的設(shè)計交底、圖紙會審和測量交樁，做好現(xiàn)場的技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備等工作。進(jìn)場后及時做好場地的三通一平和臨時設(shè)施的搭建工作，同時做好地下管線的調(diào)查及測量點位復(fù)測等工作。一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(一)編制詳盡的交通導(dǎo)行方案，上報業(yè)主、監(jiān)理和公安交通管理部門，保證交通導(dǎo)行方案在正式實施前得到批復(fù)，不因此而拖延工(二)施工現(xiàn)場周邊搭設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的硬質(zhì)圍擋，圍擋固定牢固，靠現(xiàn)況交通一側(cè)掛霓虹燈管，使施工區(qū)和通行區(qū)分開。(三)施工現(xiàn)場安排專職交通協(xié)管員和安全員，負(fù)責(zé)協(xié)助疏導(dǎo)指揮車輛，保證交通安全；安排文明施工員，負(fù)責(zé)對交通導(dǎo)行線進(jìn)行日常維護(hù)，保證路況良好。(四)提前委托公安交通管理部門對交通協(xié)管員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，保證其按時、順利上崗。(一)在接到施工圖紙后，認(rèn)真組織技術(shù)人員熟悉圖紙，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，對特殊過程、重點部位制定具體的施工方案，待方案批準(zhǔn)后，組織對各工種施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。(二)組織技術(shù)及管理人員對施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的建筑物、地下管線進(jìn)行調(diào)查，做到心中有數(shù)，并針對性地制定保護(hù)方案和預(yù)防措施。(三)組織技術(shù)及測量人員檢查驗收控制樁，并做好控制樁保護(hù)(四)配備齊全有效的施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)，劃分分部分項工程，編制有見證試驗計劃，制定技術(shù)資料管理目標(biāo)，建立健全資(五)及時編制各種材料計劃，提供給材料管理部門。(一)本工程工期緊、任務(wù)重，為了順利完成該項施工任務(wù)，我單位現(xiàn)場設(shè)立項目部，由我單位領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，協(xié)調(diào)各個部門工作。(二)為全面落實施工安排的組織保障，更好地組織施工，切實加強(qiáng)技術(shù)管理、質(zhì)量控制，我單位擬調(diào)派技術(shù)、質(zhì)量、材料、政工、安全、經(jīng)營等方面有較強(qiáng)能力的人員組成本項目的管理機(jī)構(gòu)。(三)根據(jù)勞動力計劃和工期安排，選擇信譽良好、有較強(qiáng)施工組織能力、肯吃苦的專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)施工作業(yè)。(四)進(jìn)場前對全體施工人員進(jìn)行入場教育，對重點工序、新工藝工法進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動員會，做好特殊工種的準(zhǔn)備工作。四、物資準(zhǔn)備本工程使用的所有材料，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一編制材料計劃，統(tǒng)一在經(jīng)XX市質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行招標(biāo)擇優(yōu)采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前訂購各種施工原材料、成品(半成品)預(yù)制構(gòu)配件，簽訂供應(yīng)合同，保證材料供應(yīng)及時、充足。材料進(jìn)場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗出廠合格證，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質(zhì)量員、材料員對此負(fù)責(zé)。(一)根據(jù)現(xiàn)場平面布置，在開工前做好物資材料堆放的臨設(shè)搭(二)與供貨商簽訂供貨協(xié)議，明確雙方材料供貨范圍及責(zé)任。(三)開工前落實各項施工用料的計劃，按照貫標(biāo)程序要求選定合格廠家和產(chǎn)品，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進(jìn)場。(四)為了減少周轉(zhuǎn)料租賃費用，原則上不準(zhǔn)將周轉(zhuǎn)材料堆放在現(xiàn)場，因此對各種材料的入場時間、數(shù)量等要提前做好計劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)，分階段陸續(xù)進(jìn)場，保證施工正常使用。(五)鋼模和支護(hù)體系材料根據(jù)設(shè)計選擇合格的廠家進(jìn)行加工。五、設(shè)備準(zhǔn)備(一)挖掘機(jī)、自卸車、吊車、頂管設(shè)備、鋼筋加工設(shè)備等提前調(diào)試，根據(jù)施工進(jìn)度要求隨時進(jìn)場；(二)前期施工的部分機(jī)械設(shè)備于開工前五日組織進(jìn)場。進(jìn)場前做好維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。(三)后續(xù)施工機(jī)械隨施工進(jìn)度陸續(xù)組織進(jìn)場。(一)對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，確定進(jìn)入現(xiàn)場的水、電接入口，辦理相關(guān)手續(xù)，布置好場內(nèi)臨電、臨水線路走向。(二)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時做好勞動力、物資、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，制定現(xiàn)場管理、消防保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生管理措施。(三)掌握現(xiàn)場地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物的相對位置，及時向業(yè)主及監(jiān)理提交拆遷報告和地下障礙物的保護(hù)方案。(四)調(diào)查聯(lián)系渣土消納場地，并辦理渣土消納手續(xù)。(五)開工前按標(biāo)準(zhǔn)做好臨設(shè)的搭建工作。七、建立測量控制系統(tǒng)(一)項目經(jīng)理部測量班與業(yè)主、監(jiān)理測量工程師辦理接樁手續(xù)后，對重要控制點進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，妥善保護(hù)。(二)根據(jù)施工需要建立施工現(xiàn)場臨時測控網(wǎng)，測控網(wǎng)的精度滿建立定期復(fù)核制度，對重要測控點每月復(fù)核一次，保八、建立質(zhì)量檢測系統(tǒng)(一)根據(jù)施工承包合同的具體要求確定本工程的最終質(zhì)量等級，制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系。(二)項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)量員，在項目總工的領(lǐng)并制定崗位責(zé)任制。各作業(yè)隊設(shè)專職或兼職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)作業(yè)隊內(nèi)部工序自檢工作。(三)制定工序質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。(四)施工現(xiàn)場建立符合監(jiān)督站、業(yè)主和監(jiān)理要求的“現(xiàn)場試驗室”,并配備完善的試驗儀器設(shè)備和專職試驗員，完成現(xiàn)場試驗工作，部分專項試驗，由業(yè)主或監(jiān)理指定試驗機(jī)構(gòu)完成，試驗員全部持證上(五)認(rèn)真落實施工試驗有見證取樣和送檢工作。按照相關(guān)文件、監(jiān)督部門的要求編制有見證取樣和送檢計劃，確定見證人和承擔(dān)有見證試驗的試驗室，填寫《有見證取樣和送檢見證人備案書》送質(zhì)量監(jiān)督站和承擔(dān)有見證試驗的試驗室備案。(六)開工前，向監(jiān)理工程師提交有見證取樣送檢項目和數(shù)量控制清單及見證取樣計劃，作為有見證取樣送檢的控制依據(jù)。(七)做好各種原材料試驗、土工試驗及砂漿、砼配合比設(shè)計。(八)施工現(xiàn)場執(zhí)行工序報驗制度，各作業(yè)隊在工序自檢合格的基礎(chǔ)上，請項目部專職質(zhì)檢員驗收，合格后請監(jiān)理驗收；未經(jīng)驗收的第三章項目管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)一、項目管理機(jī)構(gòu)針對本標(biāo)段的工程特點，便于分項工程的順利進(jìn)行，設(shè)立項目經(jīng)理部來完成本工程的施工任務(wù)?，F(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理合同商務(wù)負(fù)責(zé)人園林施工班組造價員機(jī)械員見證員勞務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)員資料員材料員質(zhì)量員安全員施工員水電施工班組綠化施工班組土建施工班組本工程我們將按照項目法組織施工，組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)安部、核算部、財務(wù)部、材料機(jī)械部和綜合辦公室、試驗室等五部二室管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立園建工程施工隊、綠化工程施工隊、水電工程施工隊等多個專業(yè)施工隊伍。形成完善的生產(chǎn)指揮、技術(shù)、安質(zhì)管理運行機(jī)制和專業(yè)化施工機(jī)制。并根據(jù)工程項目施工的需要，機(jī)械、人員及時調(diào)配，可增可減，靈活調(diào)度。各專業(yè)部門人員制定明確的崗位責(zé)任制和獎懲制度，施工人員持證掛牌上崗。內(nèi)部分配按項目實行全面承包，分項考核，嚴(yán)格與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)掛鉤。形成一個機(jī)構(gòu)嚴(yán)密、管理嚴(yán)格、調(diào)度靈活的施工生產(chǎn)機(jī)制。二、項目管理人員職責(zé)(一)項目經(jīng)理的主要職責(zé)制定本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立、健全和運行，批準(zhǔn)本工程的各種質(zhì)量文件。保證建設(shè)單位工地代表或監(jiān)理的指令能夠貫徹執(zhí)行。(二)技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：1.貫徹落實上級的方針政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，切實抓好人員培訓(xùn)、考核、檢測技術(shù)、計量設(shè)備、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、資料檔案、科學(xué)試驗等各項管理工作；2.配合施工，服務(wù)現(xiàn)場，組織并妥善解決施工檢驗、材料試驗、施工質(zhì)量控制、中間性技術(shù)檢驗和科學(xué)試驗中所發(fā)生的重大技術(shù)問題，并建議應(yīng)采取的糾正和預(yù)防措施；對本實驗室出具的各項檢驗報告、檢驗結(jié)論、技術(shù)總結(jié)報告做好審核簽發(fā)工作，對其正確性負(fù)有技3.負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的推廣工作，并具體指導(dǎo)應(yīng)用；4.參與施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書的討論，負(fù)責(zé)主持制定相應(yīng)技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實施：5.負(fù)責(zé)組織和主持新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品積極推廣應(yīng)用較成熟的科研成果；6.在質(zhì)量負(fù)責(zé)人不在崗時，可替代質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)；(三)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)：1.在甲方現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項技術(shù)工作。2.配合甲方現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報表，向甲方現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)匯報所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付，參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。3.負(fù)責(zé)初審施工單位報來的施工組織設(shè)計，施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。4.掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計、園建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。5.參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時對進(jìn)場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。6.核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報審核整理工程竣工資料，并報資料員存檔備案。7.及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報甲方現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)。8.對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見。(四)園林、綠化工程師的主要職責(zé)：1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下實施對項目工程現(xiàn)場管理工作，對部門經(jīng)2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，參與方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。3.全面熟悉總平、景觀施工圖，核查現(xiàn)場已建建筑與景觀交接部位是否吻合，核查現(xiàn)場準(zhǔn)建、在建、已建雨污水等室外管網(wǎng)是否有調(diào)整、是否與圖紙上景觀小品等相沖突，及時反饋研發(fā)并組織安排圖紙4.全面監(jiān)管有關(guān)園林綠化工程方面的現(xiàn)場施工管理工作，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時予以5.處理工程進(jìn)行過程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計和施工的關(guān)系，有效控制其對項目進(jìn)度的影響；6.配合總平水、電、氣、訊相關(guān)工程施工進(jìn)度，對相總平景觀工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項目的節(jié)點進(jìn)度；7.參與相關(guān)專業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作；8.負(fù)責(zé)園林的施工與設(shè)計及總平水、電、氣、訊相關(guān)施工單位的9.審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報價、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對其的清點、驗收及保管工作；10.監(jiān)控工程實施階段，有關(guān)施工、設(shè)計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時反饋；11.做好整個項目運作過程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。12.參加每周的現(xiàn)場工程例會，提出相關(guān)專業(yè)存在的問題并落實13.完成部門經(jīng)理交辦其他工作。三、施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施(一)組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的助理人員進(jìn)入項目管理班子。(二)建立健全項目經(jīng)理、工長、質(zhì)安、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。(三)強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。(四)建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。(五)每兩日下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會對當(dāng)天的工作進(jìn)行檢查，對下步的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。(六)建立項目經(jīng)理部周例會制，例會由公司管理生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。(七)實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程的按期或提前完成。四、公司與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系公司按授權(quán)委托書的內(nèi)容，賦予現(xiàn)場管理部門全權(quán)處理該項目過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，均為代表本公司的行為，公司將承擔(dān)項目經(jīng)理部的一切法律責(zé)任和后果；項目部負(fù)責(zé)該工程的具體施工和管理。第二節(jié)施工組織指導(dǎo)方針一、主要指導(dǎo)方針為保證在計劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，管理一流”。二、精心組織、合理安排迅速進(jìn)場，及早開工；二是要突出重點，充分估計困難，原則上施工難度大的先施工，施工周期長得先施工，對后續(xù)工程及其他標(biāo)段影響大的先施工，重點項目安排得力人員，完好的機(jī)械重點突破；三是安排多點施工，平行作業(yè)。能開工的工程盡早開工，各項工程安排流水作業(yè)，三班倒作業(yè)；四是超前考慮。人員、機(jī)械設(shè)備超前安排，按時到位，及時滿足施工需要；五是對每一項目做到施前交底，施工中檢查，施工后評定，杜絕安全、質(zhì)量事故。三、加強(qiáng)聯(lián)系、協(xié)調(diào)安排本工程地下管網(wǎng)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)層和綠化等工程施工相互交織在一起。施工過程中，免不了會互相有影響。對此，項目部將突出重點，統(tǒng)籌安排。施工過程中與相鄰標(biāo)段在總體施工安排、施工順序上相互通氣，定期通報本標(biāo)段的施工計劃和具體布置情況，避免相互干擾。需對方支持的提前協(xié)商，能夠予以支持的全力支持，做到關(guān)系和諧，感情融洽。四、尊重業(yè)主、監(jiān)理、服從指揮、協(xié)調(diào)我公司將本著一切為了工程，一切服從業(yè)主的原則貫穿于整個施工過程中，在施工項目順序、機(jī)械勞力組織和技術(shù)安全質(zhì)量控制手段等方面充分尊重業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的宏觀指導(dǎo)意見。對業(yè)主代表和監(jiān)理工程師交辦的臨時工作和協(xié)調(diào)意見嚴(yán)格執(zhí)行。并且嚴(yán)格遵守政府有關(guān)人口管理、治安、市容管理、交通維護(hù)等規(guī)定。第四章施工總進(jìn)度計劃及保證措施第一節(jié)施工總體進(jìn)度計劃本工程工期XX日歷天，具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。根據(jù)合同對總工期的要求，針對本工程的特點和規(guī)模，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和安排，爭取時間，并擬定從開工之日起，XX個日歷天內(nèi)完成全部施工項目，確保按時建成使用。只要在區(qū)段內(nèi)調(diào)整X天的流水節(jié)拍，合理地控制時差，嚴(yán)格落實網(wǎng)絡(luò)計劃，就能平衡勞動力，充分利用資源和機(jī)械設(shè)備，實施平面分段、立體分工種、同步流水的施工方法，在時間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班制度，相互愛護(hù)成品，避免交叉污染。施工順序(按分部工程施工順序排列):原始地形標(biāo)高測量→全站儀定位放線→苗木移植→原有鋪裝、路牙拆除→土方開挖/回填→給排水、電氣管線工程→建筑及鋪裝→燈具安裝→園林小品→綠化種植→竣工驗收→進(jìn)入保質(zhì)期→結(jié)算、交付使用。關(guān)鍵線路進(jìn)度計劃表序號工程項目名稱持續(xù)時間(日歷備注1原始地形標(biāo)高測量2全站儀定位放線3苗木移植4原有鋪裝、路牙拆除5土方開挖/回填6給排水、電氣管線工程7建筑及鋪裝8燈具安裝9園林小品綠化種植竣工驗收第二節(jié)工期保證體系一、工期保證體系圖思思想保證組織保證計計劃保證制度保工期保證體工期保證體機(jī)械管理制度：配件計劃、維修保養(yǎng)制度、完技術(shù)保技術(shù)保資源保證(一)在規(guī)定的時間內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工程項目，施工總進(jìn)工順序，采用流水作業(yè)施工方法，工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地施工。(二)正式施工時先進(jìn)行場地整理、建立施工臨時設(shè)施、鋪設(shè)供電、供水等全場性臨時工程，然后再進(jìn)行各分部、分項工程施工。(三)科學(xué)地安排冬、雨季施工項目，保持全工期施工均衡性和(四)提高項目機(jī)械化施工程度，充分利用投入到本工程項目中的各類施工設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍；不斷改善勞動條件，努力提高勞動生產(chǎn)率。(五)努力采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理的施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在確保工程安全、質(zhì)量的前提下施工。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃保障措施一、進(jìn)度控制目標(biāo)分解項目經(jīng)理應(yīng)組織項目進(jìn)度控制管理人員確定項目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計劃，并進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo)，或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按季、月、旬(或周)計劃期分解為時間控制目標(biāo)。項目經(jīng)理應(yīng)組織計量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測計劃。(一)編制施工總進(jìn)度計劃的步驟收集編制依據(jù)→確定進(jìn)度控制目標(biāo)→計算工程量→確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期→安排各單位工程的搭接關(guān)系→編寫施工總進(jìn)度計劃說明書。(二)施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)主要有：施工合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關(guān)于工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料等。施工部署與主要工程施工方案(施工組織設(shè)計中的內(nèi)容)。(三)確定進(jìn)度控制目標(biāo)。計算工程量。確定資源(勞動力、施工機(jī)械、物資材料、資金等)供應(yīng)計劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書中擬定的內(nèi)容，施工總進(jìn)度計劃，編制人視情況確定或調(diào)整。安排各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān)系的需要。(四)編寫施工進(jìn)度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：本施工進(jìn)度計劃安排的總工期；該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；本施工總進(jìn)度計劃的優(yōu)點和存在的問題；執(zhí)行本計劃的重點和措施；有關(guān)責(zé)任的分配。總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。(五)單位工程施工進(jìn)度計劃編制編制單位工程施工進(jìn)度計劃的步驟：收集編制依據(jù)→確定進(jìn)度控制目標(biāo)→計算工程量→確定各分部分項工程的施工期限和開、竣工日期→安排各分部分項工程的搭接關(guān)系→編寫單位工程施工進(jìn)度計劃說明書。(六)單位工程施工進(jìn)度計劃依據(jù)下列資料編制：“項目管理實施規(guī)劃”(或施工組織設(shè)計)中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開工時間和竣工時間、主要分部分項工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進(jìn)度計劃的依據(jù)；(七)施工總進(jìn)度計劃單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計劃中的開、竣工時間，工期安排，搭接關(guān)系以及說明書的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進(jìn)度計劃審批者的同意，但不能違背總目標(biāo)的實現(xiàn)；施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機(jī)械設(shè)備選擇既影響所涉及項目的持續(xù)時間，又影響總工期，對施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn)度計劃的依據(jù)之一；主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。施工項目的活動以人工為主、機(jī)械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”,應(yīng)按勞務(wù)施工的標(biāo)準(zhǔn)對勞動力進(jìn)行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動效率以歷史情況為依據(jù)，不能過于樂觀或過于保守，應(yīng)考慮施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件既要看歷史資料，又要掌握預(yù)報情況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供應(yīng)環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通過市場調(diào)查掌握資料；又可用來分析在編的施工進(jìn)度計劃的水平。2.確定進(jìn)度控制目標(biāo)：是指研究經(jīng)營策略的前提下，比合同工期、指令工期更積極可靠(更短)的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。3.計算工程量。確定資源(勞動力、施工機(jī)械、物資材料、資金等)供應(yīng)計劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。確定分部分項工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中擬定的內(nèi)容，單位工程施工進(jìn)度計劃編制人視情況確定或調(diào)整。安排各分部分項工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的需要。編寫單位工程施工進(jìn)度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容：本單位工程施工進(jìn)度計劃安排的總工期；各分部分項工程的工期、開工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比較及分析；高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)；編寫進(jìn)度計劃圖。以橫道圖作進(jìn)度計劃圖時，應(yīng)在橫道圖計劃分部分項工程名稱后面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、人工或機(jī)械數(shù)量、持續(xù)時間。在網(wǎng)絡(luò)計劃圖之外列出下列內(nèi)容的表示：分項工程名勞動量、起止時間、持續(xù)時間等；單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。施工進(jìn)度控制遇到的風(fēng)險主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不及時，勞動力供應(yīng)不及時，機(jī)械供應(yīng)不及時，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險對進(jìn)度的影響程度，應(yīng)對措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個方面進(jìn)行設(shè)計，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險對進(jìn)度計劃的影響；項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；有關(guān)責(zé)任的分配和獎4.進(jìn)度計劃編制時間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書應(yīng)在項目部進(jìn)入施工現(xiàn)場后20天內(nèi)編制完成。項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書編制完成后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報公司工程部。公司工程部對上報的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見。對提出修改意見的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書項目部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報備經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書作為今后考核項目進(jìn)度控制的依據(jù)。二、施工進(jìn)度計劃綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術(shù)方面的因素，我們制定了施工總進(jìn)度控制計劃。依據(jù)施工總進(jìn)度控制計劃，項目工程部將編制月進(jìn)度計劃，施工專業(yè)隊伍依據(jù)月進(jìn)度計劃編制周計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進(jìn)度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出的經(jīng)各專業(yè)隊伍平衡認(rèn)可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，這樣編制的施工進(jìn)度計劃確保了其可操作性及實用性。三、施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制建立例會制度：每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查月進(jìn)度；日巡查會，檢查作業(yè)進(jìn)度。并作日報、周報和月報，控制保證施工進(jìn)度計劃層層落實。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如實際工期與目標(biāo)工期發(fā)生偏差，要及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃如勞動力計劃、現(xiàn)金流量計劃、材料構(gòu)配件、加工、裝運計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的需要，為施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。四、施工組織保障措施(一)為保證施工進(jìn)度計劃的完成，我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，其具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理、項目總工程師常駐現(xiàn)場。(二)采用計算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進(jìn)度控制計劃的實施。(三)嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。五、工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。以確保施工期間的時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。六、外部環(huán)境保障措施(一)積極主動與當(dāng)?shù)亟值?鄉(xiāng)、鎮(zhèn))派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，為施工活動的正常開展提供方便條件。(二)做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。七、工期保證技術(shù)措施(一)確保工期的管理措施本工程實行項目法施工，公司抽調(diào)精干人員組成項目部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全工程的施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項目法施工管理實施細(xì)則》,工程進(jìn)度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與公司簽訂“責(zé)任書”,項目部各級主要管理負(fù)責(zé)人，也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書”,明確項目部各級人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部職工的積極性，從組織上管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃完成。2.工期管理措施：(1)工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出(2)堅持施工班組抓工序計劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計劃目標(biāo)，項(3)堅持會議協(xié)調(diào)制度。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、(4)加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的(5)對各節(jié)點進(jìn)度實行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎勵基金，對(6)積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合建(7)當(dāng)由于在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)(8)堅持項目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場24h值班制度，及時協(xié)調(diào)、處理、解決施工中出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理和總工程師每月駐守工地不少于28d,且兩人不得同時離開工地。(9)采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。(二)確保工期的主要技術(shù)措