銷售副總助理崗位職責范文

銷售副總助理崗位職責范文訂立日期：[日期]生效日期：[日期]第一章總則第一條目的和依據(jù)依據(jù)公司《崗位職責管理制度》和相關(guān)法律法規(guī)，本規(guī)章制度旨在明確銷售副總助理崗位的職責范圍，提升工作效率，健全管理體系，確保崗位職責得到合理衡量和落實。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于全部銷售副總助理員工，凡涉及此崗位工作的事項均按本規(guī)章制度執(zhí)行。第二章崗位職責銷售副總助理是銷售部門的緊要崗位之一，其職責包括但不限于以下方面：第三條銷售數(shù)據(jù)分析與報告負責定期收集、整理和分析銷售數(shù)據(jù)，包括但不限于銷售額、銷售數(shù)量、銷售渠道等，供給數(shù)據(jù)報告給銷售副總監(jiān)。依據(jù)銷售數(shù)據(jù)進行市場趨勢和銷售推測分析，提出相關(guān)建議和改進措施。幫助銷售副總監(jiān)撰寫銷售報告和分析報告，精準匯報銷售情況和目標達成情況。第四條客戶管理與拓展負責與客戶進行日常溝通和維護關(guān)系，解決客戶問題和投訴，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)搭配解決。幫助銷售副總監(jiān)拓展新客戶和市場，開展市場調(diào)研和競爭對手分析，并供給相關(guān)報告和建議。幫助銷售團隊進行市場推廣和銷售活動，提升客戶充足度和公司形象。第五條銷售團隊協(xié)調(diào)管理幫助銷售副總監(jiān)訂立銷售目標和銷售計劃，并調(diào)配任務(wù)給銷售團隊，確保目標達成。負責對銷售人員進行培訓和引導，提升銷售技巧和專業(yè)素養(yǎng)，激勵銷售團隊的工作熱誠和積極性。跟進銷售人員的工作進展，適時發(fā)覺和解決問題，保障銷售流程和客戶關(guān)系的順當進行。第六條合同管理與售后服務(wù)幫助銷售副總監(jiān)訂立合同管理制度，確保銷售合同的簽訂和履行符合公司規(guī)定和法律法規(guī)。負責對銷售合同的審核和跟蹤，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決合同執(zhí)行中的問題和風險。督促銷售團隊對客戶進行售后服務(wù)，確?？蛻舫渥愣龋m時處理客戶投訴和售后問題。第三章管理標準第七條工作表現(xiàn)評估依據(jù)公司《績效考核制度》，銷售副總助理將依照以下標準進行工作表現(xiàn)評估：業(yè)績指標：完成銷售目標、銷售額和利潤等指標的達成情況。工作質(zhì)量：銷售數(shù)據(jù)分析報告和銷售報告的精準性、邏輯性和完整性。團隊管理：對銷售團隊的協(xié)調(diào)和管理情況，包括銷售人員的培訓和引導?？蛻舫渥愣龋嚎蛻舫渥愣日{(diào)查結(jié)果和客戶投訴處理情況。第八條獎懲制度銷售副總助理的工作表現(xiàn)評估結(jié)果將直接影響?yīng)剳颓闆r：優(yōu)秀表現(xiàn)者將獲得表彰和嘉獎，包括但不限于獎金、晉升和培訓機會等。工作不達標者將受到批判和警告，并需要訂立改進計劃，如一段時間內(nèi)未能改進，可能會導致降級或解雇。第四章考核標準第九條直接上級評估銷售副總助理的工作表現(xiàn)將由直接上級進行定期評估，評估內(nèi)容重要包括但不限于以下方面：工作態(tài)度：對工作的積極性、自動性、責任感和團隊協(xié)作精神等。業(yè)務(wù)本領(lǐng)：銷售數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研、客戶管理和銷售團隊協(xié)調(diào)管理等專業(yè)本領(lǐng)。績效貢獻：對銷售業(yè)績、客戶充足度和團隊建設(shè)的突出貢獻和影響。第十條同行評估銷售副總助理將接受同行評估，包括但不限于以下人員：部門其他成員：對銷售副總助理的幫助工作、團隊合作和人際關(guān)系等進行評估。部門其他副總助理：對銷售副總助理的合作和協(xié)調(diào)本領(lǐng)進行評估。第五章附則第十一條規(guī)章制度的宣揚和培訓公司將實行多種形式，包括但不限于內(nèi)部公告、培訓和會議等方式，對銷售副總助理崗位的規(guī)章制度進行宣揚和培訓，使員工充分了解和理解相關(guān)規(guī)定。第十二條規(guī)章制度的解釋和監(jiān)督對于銷售副總助理崗位職責范文的解釋和修訂，由公司法務(wù)部門負責并經(jīng)相關(guān)部門批準后實施。公司將建立監(jiān)督機制，對規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行定期檢查和評估。第十三條實施和修改本規(guī)章制度自訂立之日起生效，并可依據(jù)實際工作需要進行修訂和完善，修訂后的規(guī)定經(jīng)相關(guān)部門批準后生效。以上為銷售副總助理崗位職責范文的規(guī)