人力資源崗位安全職責

人力資源崗位安全職責

人力資源崗位安全職責第1篇

1.根據(jù)月度招聘需求，挖掘、開發(fā)有效招聘渠道，撰寫、更新維護招聘信息、

招聘海報；

2.根據(jù)招聘周期針對性充分利用招聘資源，導(dǎo)找符合崗位要求的候選人，面

試邀約及面試前期安排；

3.執(zhí)行人才搜索和尋訪計劃，甄選、評估候選人匹配度，完成指定招聘任務(wù);

4.協(xié)助部門經(jīng)理完成公司崗位職責梳理，編制、更新崗位說明書；

5.協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)，年會組織策劃、員工活動組織安排等；

6.上級安排的其他事項。

人力資源崗位安全職責第2篇

1.招聘交付：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)紀品牌的指標，實施校園和社會招聘，

高質(zhì)量完成招聘目標；

2.招聘賦能；完成針對經(jīng)紀品牌的調(diào)研，洞察品牌主需求，據(jù)此開發(fā)或者協(xié)

助開發(fā)新的招聘工具，實現(xiàn)工作線上化；培訓相關(guān)人員，管理招聘工作，全面賦能

經(jīng)紀品牌；

3.渠道拓展：尋找創(chuàng)新性渠道，開發(fā)、分析、維護、拓展新的招聘渠道，建

立和完善城市加盟品牌的經(jīng)紀人招聘流程和招聘體系。

人力資源崗位安全職責第3篇

1、根據(jù)公司實際情況，配合招聘主管，按要求完成招聘任務(wù)；

2、負責應(yīng)聘人員登記表、簡歷、筆試、面試評價記錄表等招聘資料的存檔工

作;

3、拓展招聘渠道、搜集、篩選簡歷、筆試、面試、錄用等工作；

4、招聘工作的組織、實施與管理、總結(jié)招聘工作成果，定期提交招聘工作總

結(jié)報告；

5、匯總招聘數(shù)據(jù)，進行效果分析，完成招聘分析報告

人力資源崗位安全職責第4篇

1、制定招聘計劃并執(zhí)行招聘工作流程，進行員工招聘、入職、離職、調(diào)任、

晉升等手續(xù)；

2、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、薪酬、保險、福利、績效考核等人力

資源制度建設(shè)；

3、建立維護人事檔案，辦理和更新勞動合同；

4、開展新員工入職培訓，業(yè)務(wù)培訓，執(zhí)行培訓計劃，并對培訓效果進行跟蹤、

反饋；

5、策劃并組織員工活動；

6、負責員工工資結(jié)算和年度工資總額申報，辦理相應(yīng)的社會保險等；

人力資源崗位安全職責第5篇

1.收集整理各部門招聘需求，維護招聘渠道，發(fā)布招聘信息；

2.實施日常的崗位招聘，包括人才兼選、面試測評、錄用等，并及時跟蹤進

度；

3.根據(jù)公司招聘需求及具體實施狀況，不斷優(yōu)化公司的招聘體系，提升招聘

實施效果；

4.協(xié)助開展部門其他人力資源模塊的工作。

人力資源崗位安全職責第6篇

1、協(xié)助建立和完善招聘體系，根據(jù)戰(zhàn)略有效組織招聘，選拔人才，滿足用人

需求；

2、協(xié)助進行員工發(fā)展、梯隊建設(shè)等方面的工作，組織員工晉升、考評等；

3、招聘渠道的維護及拓展，簡歷各渠道的管理考核機制；

4、協(xié)助開展校園招聘以及校招生培養(yǎng)管理工作。

人力資源崗位安全職責第7篇

1.業(yè)務(wù)部門人力資源角色；

2.負責公司各項目節(jié)點、進度的跟進、追蹤、數(shù)據(jù)匯總分析及反饋；

3.負責公司活動、會議的組織安排；

4.善于對績效及培訓工作進行革新及落實；

人力資源崗位安全職責第8篇

第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃

1、組織結(jié)構(gòu)的類型：

（1）直線制；又稱軍隊式結(jié)構(gòu)，最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，按垂直系統(tǒng)

建立，不設(shè)職能機構(gòu)（優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)淆晰、統(tǒng)一；責權(quán)關(guān)系明確；橫

向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。

（2）直線職能制；以直線制為基礎(chǔ)，實行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相

結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合，在企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛。

（3）事業(yè)部制；也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)

組織結(jié)構(gòu)形式，遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則。（優(yōu)點：權(quán)力下放，有利

于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)；各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的限制，能

自主處理各種日常工作，有助「加強事業(yè)部管理者的責任感；各事業(yè)部可集中力

量從事某一方面的經(jīng)營活動；各事業(yè)部經(jīng)營責任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀

況緊密掛鉤

（4）矩陣制；

（5）子公司和分公司。子公司具有單獨的公司名稱和港事會，有獨立的法人

財產(chǎn)權(quán)；分公司是母公司的分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)，在法律和經(jīng)濟上均無獨立性

2、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：

（1）信息溝通；（明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責關(guān)系；溝通渠道要短捷、

高效；信息必須按既定路線和層次進行有序傳遞，不論是上傳還是下達，都應(yīng)經(jīng)

過信息聯(lián)系的每一個層次，不能隨意超過；要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人

員；保持信息聯(lián)系的連續(xù)性，這要求組織設(shè)計把重點放在職位上，即要因事?lián)袢?

而非因人設(shè)崗；重視非式組織在信息溝通中的作用，共同工作使人們形成一種獨

特的人際關(guān)系，它可以溝通正式組織所不能提供的‘信息，所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須

尊重非正式組織及其溝通方式。）

（2）技術(shù)特點；

（3）經(jīng)營戰(zhàn)略；

（4）管理體制；

（5）企業(yè)規(guī)模；（管理工作量小，為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡單；企叱

規(guī)模大，管理工作量大，需要設(shè)置的管理機構(gòu)多）

（6）環(huán)境變化（企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有效大的不確定性，遺要求在力

時給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機處理權(quán)以增強企業(yè)對環(huán)境變動的適

應(yīng)能力）

3、部門結(jié)構(gòu)模式：以工作任務(wù)為中心（直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)）、

成果為中心（事業(yè)部制、模擬分權(quán)制）和以關(guān)系為中心（跨國公司、孑公司）

4、系統(tǒng)反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有：工作崗位說明書、組織體系圖、管理亞

務(wù)流程圖（包括：業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位責任制）

5、企業(yè)組織機構(gòu)外部環(huán)境：政治和法律環(huán)境；經(jīng)濟環(huán)境；科技環(huán)境；社會文

化環(huán)境；自然環(huán)境。

6、組織結(jié)構(gòu)決定組織機構(gòu)，組織機構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)

7、正式組織特征：內(nèi)容：以組織人格為特征的行為；本質(zhì)特征：行為或力的

相互作用；體系化的系統(tǒng)；動態(tài)、發(fā)展。非正式組織是兩個或兩個以上個人的無

意識地體系化了的多種心理因素的系統(tǒng)

8、工作崗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培訓開發(fā)；工作設(shè)計。任務(wù):

崗位描述；崗位要求；主要內(nèi)容：崗位名稱；崗位任務(wù)；崗位職責；崗位關(guān)系；

崗位勞動強度和勞動環(huán)境的分析；（前幾項為崗位描述）任職資格條件（崗位要求）。

9、改進崗位工作設(shè)計的內(nèi)容：（1）擴大工作范圍：1）工作擴大化（橫向：

幾人共同負責幾個工序；縱向：工人參與計劃指定）；2）工作豐富化：（2）工作

滿負荷；（3）勞動環(huán)境的優(yōu)化：1）影響勞動環(huán)境的物質(zhì)因素：a）工作地的組織；

b）照明與色彩c）設(shè)備、儀表和操縱器的配置；2）影響勞動環(huán)境的自然因素。

9、因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則，具體為：最低數(shù)量、有效配合、最大效

益、科學系統(tǒng)

10、崗位工作設(shè)計的前提條件：工作崗位分析；目標：提高崗位效率+滿足員

工個人發(fā)展要求

11、企業(yè)勞動組織的內(nèi)容除勞動定額和編制定員外，還包括：

（1）勞動分工與人員配備；

（2）勞動組織形式：作業(yè)組（最基本）；生產(chǎn)班組（最普通）；工段、車間

和廠部的組織；（3）勞動力的構(gòu)成；

（4）工作時間和輪班制；

（5）工作地的組織；

（6）操作合理化

12、崗位分析的作用：為選拔、任用奠定基礎(chǔ)；為考核、晉升提供依據(jù)；改

進工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件；人事計劃、人才預(yù)測的前提；崗位評價

的基礎(chǔ)。

13、勞動定員的作用：企業(yè)用人的科學標準；勞動工資計劃的基礎(chǔ)；企業(yè)內(nèi)

部勞動力調(diào)配的主要依據(jù)；利于企業(yè)加強管理；利于提高員工隊伍的素質(zhì)。

14、勞動定員的原則：以保證實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)；以精簡、高效、

節(jié)約為目標；各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；人盡其才、人事相宜；創(chuàng)造一個貫徹

執(zhí)行定員標準的良好的內(nèi)外環(huán)境。

16、勞動定額的表現(xiàn)形式：時間定額和產(chǎn)量定額。

17、勞動定額的作用：組織生產(chǎn)和組織分配。（1）就組織和動員廣大員工登

力提高勞動生產(chǎn)率的有力手段；（2）就編制計劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù)；（3）就

正確組織勞動與合理定員的基礎(chǔ)。

18、勞動定額的種類：現(xiàn)行定額；計劃定額；不變定額；設(shè)計定額

19、勞動定員定額標準的分類。（1）按其使用范圍，分為全國通用標準、行

業(yè)標準和企業(yè)標準。按其綜合程度，分為單項標準和綜合標準。

20、定員定額標準的內(nèi)容：定員額標準的適用范圍和使用說明；各類人員的

劃分范圍；崗位設(shè)置及工作量的規(guī)定；生產(chǎn)方法與程序；使用設(shè)備的名稱與規(guī)格;

各崗位、設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對人員素質(zhì)的要求。

第二章招聘與配置

1、招聘環(huán)境：外部環(huán)境（經(jīng)濟條件、勞動力市場、法律法規(guī)、政府管理、社

會文化）和內(nèi)部環(huán)境（戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃、財務(wù)預(yù)算、組織文化、管理網(wǎng)絡(luò)）

2、組織人員配置分析：總量配置；結(jié)構(gòu)配置；質(zhì)量配置；工作負荷合理狀房;

人員使用效果分析。

3、招聘的核心就實現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產(chǎn)生的原因:

組織人力資源自然減員；組織業(yè)務(wù)量的變化；人力資源配置情況不合理。

4、工作分析的流程：（1）準備階段：確定工作分析的目標和側(cè)重點；制定總

體實施方案；收集和分析有關(guān)的背景資料；（2）實施階段：與參與工作分析的有

關(guān)人員進行溝通；制定具體的實施操作計劃；實際收集和分析工作信息；（3）結(jié)

果形成階段：與有關(guān)人員共同審核和確認工作信息；形成職務(wù)說明書；形成任職

條件說明；（4）應(yīng)用與反饋階段：職務(wù)說明書的使用培訓；使用職務(wù)說明書的反

饋與調(diào)整；

5、工作分析目的：為空缺崗位招聘員工；確定績效考核的標準；確定薪酬體

系；培訓與開發(fā)。

6、工作分析的基本方法：觀察法、面談法、調(diào)查問卷法、工作日志法、工作

實踐法、典型事件法

7、工作說明書的主要內(nèi)容：工作標識、工作綜述、工作活動和程序、工作條

件、社會環(huán)境、工作權(quán)限、績效標準、聘用條件和工作規(guī)范

8、工作說明書的編寫要求：清晰、具體、簡短

9、編寫工作說明書注意事項：符合邏輯；語言通俗，避免專業(yè)術(shù)語；表明各

項職責所出現(xiàn)的頻率

10、關(guān)鍵勝任能力因素：必備任職資格（教育水平、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能、和

個人特點）、理想任職資格條件（認知能力、與工作風格有關(guān)的因素、人際交往能

力）

11、勝任特征分析：發(fā)現(xiàn)（途徑：資料分析；關(guān)鍵事件法）；界定（內(nèi)容：&

任力定義；行為描述；劃分等級）；評估

12、招聘策略：招聘計劃（招聘中的核心任務(wù)）；人員策略（主管積極參加、

招聘人員熱情、公正并具備相應(yīng)的知識）；地點策略（確定招聘范圍、就近選擇節(jié)

省成本、選擇地點固定）；時間策略（在人才供應(yīng)高峰期招聘、確定好招聘的時間）

13、招聘計劃包括：人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時間和渠道、招聘團人

選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的上崗時間、招聘人選、招聘

工作時間表、招聘廣告樣稿。

第三章培訓與開發(fā)

1、培訓基本內(nèi)容：制定企業(yè)員工培訓制度的依據(jù)；實施企業(yè)員工培訓的目的

或宗旨；企業(yè)員工培訓制度實施辦法；企業(yè)培訓制度的核準與施行；企業(yè)培訓制

度的解釋與修訂

2、具體培訓制度：（一）培訓服務(wù)制度（首要制度）1內(nèi)容：制度條款和協(xié)

約條款；（二）入職培訓”先培訓、后上崗”、“先培訓、后任職”；（三）培訓

激勵制度；個人、部門、企業(yè)；（四）培訓考核評估制度：評估是培訓發(fā)展的中心

環(huán)節(jié)，評估必須100W進行，而且要標準一致過程開放、公平。（五）培訓獎懲制

度：獎懲是培訓管理制度順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，獎懲標準應(yīng)統(tǒng)一明確。（六）風險管理

制度：堅持“利益獲卷原則”，誰投資，誰受益；并嚴格地區(qū)分一般培訓和特殊

培訓；制度解釋；培訓是一種生產(chǎn)性投資

3、企業(yè)培訓制度：指能夠直接影響與作用于培訓系統(tǒng)及其活動的各種法律、

規(guī)章、制度及政策的綜合。培訓的主體為企業(yè)和員工

4、崗位培訓I：原則（結(jié)合職業(yè)、按需施教）；本質(zhì)（提高從業(yè)人員總體素質(zhì)）

5、崗位培訓制度：地位（培訓制度最基本和最重要的部分）；內(nèi)容（培訓立

法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化）；核心（培訓、考核、使用、待遇一體化的配套措施

的實行）

6、培訓規(guī)劃工作程序：（一）分析和評估企業(yè)發(fā)展目標；（二）明確培訓理

念、確定員工發(fā)展區(qū)域；（三）明確員工發(fā)展規(guī)劃的主要項目（1.完善教育培訓的

方針、規(guī)章制度和執(zhí)行措施體系；2制定明確的員工培養(yǎng)理念和培養(yǎng)目的；3.明確

員工培養(yǎng)活動的基礎(chǔ)知任務(wù)分擔;4.完善員工培養(yǎng)與人力資源管理各項職能的配套

措施;5.設(shè)計有效的員工培養(yǎng)、培訓體系與人才開發(fā)系統(tǒng);6.建立運行良好的員工

培訓與開發(fā)機制；7實施規(guī)范化、制度化的員工培譏活動。）；（四）制定員工發(fā)

展規(guī)劃（1.進行人員培訓需求分析。人員培訓需求是制定人員培養(yǎng)、發(fā)展計

劃最重要的依據(jù)。2.設(shè)計人員培券方案和發(fā)展計劃。在培訓需求分析的基礎(chǔ)

上進行培訓方案的設(shè)計工作。明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式和方法、培養(yǎng)

經(jīng)費預(yù)算等主要培訓參數(shù)。3.行動方案的設(shè)計與開發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動

方案。

4.對人才培養(yǎng)與發(fā)展活動的實施與管理。整個培訓過程的實質(zhì)性階段。5.對

人才培養(yǎng)情況進行評估。依據(jù)培訓目標，對培養(yǎng)對象、培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)活動本身

做一個價值判斷。）

7、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內(nèi)容：三個層次（整體發(fā)展規(guī)劃、培訓管理計劃、）

部門培訓計劃）；三個時期（長期發(fā)展規(guī)劃：其價值在于明確培訓的方向性、目標

與現(xiàn)實的差距和資源的配置，此三項是影響培訓效果的關(guān)鍵性因素；中期培訓規(guī)

劃：短期（特定項目）規(guī)劃：最重要的考慮因素為：可操作性和效果）

8、績效分析法的工作程序：通過績效考評明確績效的現(xiàn)狀；根據(jù)工作說明書

分析績效標準或理想績效；確認理想差距與實際績效的差距；確認績效差距的戌

因及績效差距的重要性；確認培訓需求和培訓對象：擬訂培訓計劃

9、任務(wù)與能力分析方法的工作程序：根據(jù)任務(wù)分析獲取相關(guān)信息：任務(wù)/技

能/最低績效標準；對工作任務(wù)進行分解和分析；確定培訓需求和培訓對象

10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序：確認培訓標準；確認培訓可以解決的

問題；確認培訓資源；確定培訓需求和培訓對象。

11、確定培訓對象的原則：總原則（當其需、當其時、當其位、當其愿）；基

本原則（在最需要的時候選最需要培訓的人進行培訓；針對具體的崗位或職位及其

在組織運營中的重要程度選員；充分體現(xiàn)員工個人發(fā)展愿望與組織需要的結(jié)合。）

12、技術(shù)差距可以通過培訓解決；實施差距不能通過培訓解決

13、培訓需求分析的工作程序：（一）準備工作（建立員工背景檔案：同各部

門人員保持密切聯(lián)系；向主管領(lǐng)導(dǎo)反映情況；準備培訓需求調(diào)查）；（二）培訓需

求調(diào)查計劃（行動計劃、目標、方法、內(nèi)容）；（三）實施調(diào)查計劃（提出培

訓需求動意或愿望；、調(diào)查、申報、匯總需求動意；分析培訓需求動意；確認培

訓需求）；（四）分析與輸出培訓培訓需求結(jié)果

14、培訓需求分析的作用：確認差距；前瞻性分析；保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)

的有效性；提供多種解決問題的方法；分析培訓的價值及成本；獲取內(nèi)部與外部

的多方支持；

15、培訓需求分析的內(nèi)容：層次分析（組織、工作崗位、員工個人）、對象（新

員工、在職員工）、階段（目前、未來）

16、提出優(yōu)選培訓方法的要求：1、針對具體的工作任務(wù)；2、與培訓目的、

課程目標相適應(yīng)；3、與受訓者群體特征相適應(yīng)（分析受訓者群體特征的參數(shù)：（1）

學員構(gòu)成：職務(wù)特征、技術(shù)心理成熟度、學員個性特征；（2）工作可離度（3）工

作壓力：壓力大——積極性高；反之，低）；4、與企業(yè)文化相適應(yīng)5、培訓的資

源與可能性

17、征詢建議書的內(nèi)容：企業(yè)所尋求的服務(wù)種類；所需參考資料的類型與數(shù)

量；接受培訓的人員數(shù)量；項目資金；評價滿意度；服務(wù)水平的標準和流程；預(yù)

期完成項目的時間；接受建議的最后時間。

18、選擇培訓機構(gòu)應(yīng)考慮的因素：培訓內(nèi)容；接受課程培訓的學員；企業(yè)自

身特點

19、設(shè)置培訓課程的基本環(huán)節(jié)：課程定位；磔定目標；注重策略；選擇模式;

進行評價。

20、培訓課程設(shè)置的具體操作過程：前期準備工作；設(shè)定課程目標；信息和

資料的收集；課程模塊設(shè)計；課程學習與試驗；信息反饋與課程修訂。

21、培訓課程設(shè)計的基本原則：課程目標；課程內(nèi)容；教材；課程模式；課

程策略；課程評價；組織；時間；空間；學員；執(zhí)行者。

22、培訓中使用的印刷材料有：工作任務(wù)表；崗位指南；學員手冊；培訓者

指南；測驗試卷、培訓評估。

23、外聘師資：優(yōu)點（選擇范圍大，可獲取高質(zhì)量的培訓教師資源；可帶來許

多全新的理念；對培訓對象具有較大的吸引力；可提高培訓檔次，引起企業(yè)各方

面的重視；容易釀造氣氛，從而促進培訓效果。）、缺點（企業(yè)與其之間缺乏了解,

加大了培訓風險：外部教師對企業(yè)以及培訓對象缺乏了解，可能使培訓適用

性降低；學校教師可能會由于缺乏實際工作經(jīng)驗，導(dǎo)致培訓只就紙上談兵；外部

聘請教師成本較高。）

24、內(nèi)部開發(fā)：優(yōu)點（對各方面比較了解，使培訓更具有針對性，有利于提高

培訓效果；與培訓對象相互熟識，能保證培訓中交流的順暢；培訓相對易于控制;

內(nèi)部開發(fā)教師資源成本低。）、缺點（內(nèi)部人員不易于在培訓對象中樹立威望，可

能影響培訓對象在培訓中的參與態(tài)度；內(nèi)部選擇范圍較小，不易開發(fā)出高質(zhì)量的

教師隊伍；內(nèi)部教師看待問題受環(huán)境決定，不易上升到新的高度。）

25、培訓評估的步驟：進行需求分析；如果可能，要建立基本的數(shù)據(jù)庫；選

擇評估方法；決定評估策略；最后確定評估項目所要達到的目標；估算開發(fā)和實

施培訓項目的成本/收益；設(shè)計評估手段和工具；在適當?shù)碾A段收集評估數(shù)據(jù)；對

數(shù)據(jù)進行分析和解釋（有三類分析方法尤其適用，即趨中趨勢分析、離中趨勢分析、

相關(guān)趨勢分析）；根據(jù)評估分析結(jié)果調(diào)整培訓項目；計算投資回報率；對培訓項目

的結(jié)果進行溝通（有四種人必須得到評估結(jié)果：培訓開發(fā)人員、管理層、學員、學

員的直接經(jīng)理）

人力資源崗位安全職責第9篇

職貢：

1、根據(jù)公司的薪酬制度和國家、地區(qū)法規(guī)制作華東區(qū)域工資報表，按時發(fā)

放工資及進行個稅申報；

2、員工各類人事手續(xù)辦理，根據(jù)國家標準、公司規(guī)定辦理員工養(yǎng)老、醫(yī)療

等社會保險及公積金繳納及管理以及員工相關(guān)事宜咨詢的答復(fù)；

3、負責人事檔案資料管理、人事系統(tǒng)錄入維護更新等；

4、根據(jù)公司規(guī)定辦理員工的補充商業(yè)保險、企業(yè)年金及其他福利，并完戌

各項報表、文件整理及歸檔；

5、處理福利體系的日常事務(wù)，配合考勤同事進行員工休假、加班等結(jié)算；

6、其他交辦事宜。

職位要求：

1、大學本科學歷（人力資源專業(yè)、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)等優(yōu)先考慮）；

2、4-6年薪酬福利等相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉國家人事政策、法律和法規(guī)；熟悉

薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識，之前工作中涉及多個工作城市薪酬福利

者優(yōu)先考慮；

3、具備人力資源管理師二級或以上者優(yōu)先考慮；

4、熟練操作OFFICE相關(guān)辦公軟件；

5、抗壓性強并具備團隊合作精神。

人力資源崗位安全職責第10篇

L負責公司招聘和人才配置等工作，及時滿足用人需求；

2.負責公司培訓工作的組織實施，包括培訓組織、課程開發(fā)，外訓內(nèi)化等工

作；

3.負責落實公司績效考核政策，推動實施，并提出優(yōu)化建議；

4.負責公司薪酬福利工作的落地實施，包括薪資表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的制作及考勤的

核算

5.全面負責公司六險一金的管理及實施工作；

6.協(xié)助負責人進行團隊及文化建設(shè)，策劃與組織員工活動，營造良好的工作

氛圍，防范與處理勞資風險。

人力資源崗位安全職責第11篇

1、根據(jù)集團各項人力資源制度，做好分公司人力資源工作；

2、根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展參與制定公司人員編制及各票門招聘需求協(xié)調(diào)，招聘進度和

質(zhì)量管控；

3、參與公司各層級人才的梯隊建設(shè)，牽頭開展員工培訓管理工作；

4、負賁公司和階段績效考核的順利開展；

5、員工薪酬福利的管控，人力成本的控制；

6、公司員工關(guān)系的維護，勞動糾紛的預(yù)防及處理；

7、其他上級交待的行政及人力相關(guān)工作；

人力資源崗位安全職責第12篇

1、完成每日簡歷下載以及面試邀約跟蹤；

2、校招簡歷的跟蹤、報名；

3、每日工作表格匯總；

4、熟悉端口發(fā)布使用規(guī)則，能夠參與端口培訓；

5、可以勝任面試官，對于面試評測維度有了解；

人力資源崗位安全職責第13篇

崗位職責：

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃事業(yè)部人力資源戰(zhàn)略，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項

計劃的實施；

2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)干人力資源管理模式（包含招聘、

培訓、績效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度;

3、向公司決策層提供人力資源、組織結(jié)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜

合管理水平，控制人力資源成本，完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計；

4、負責部門團隊管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才偌

備和梯隊建設(shè)；

5、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，及時處理公司管理過程中的'重大人

力資源問題。

任職要求：

1、人力資源、經(jīng)濟管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷；

2、10年以上人力資源工作背景，大型集團企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先考慮；

3、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，精通人力資

源管理各個職能模塊，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作；

4、具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的

能力。

人力資源崗位安全職責第14篇

1、在人力資源部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司及下屬單位的日常人事管理工作；

2、協(xié)助起草有關(guān)人事、薪酬、考核、培訓等管理制度，工作流程及相關(guān)政策;

3、協(xié)助擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和員工培訓規(guī)劃；

4、負責編制勞動用工計劃；

5、負責員工招聘工作，制定招聘計劃，組織實施各項招聘活動；

6、負責勞動合同、協(xié)議管理；

7、協(xié)助管理員工職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請報批手續(xù)；

8、負責管理員工勞動關(guān)系、職稱考核、勞保福利等工作并辦理有關(guān)手續(xù)；

9、協(xié)助開展員工績效考評工作；

10、負責員工溝通，了解員工情況，掌握員工思想，及時提出對策或建議；

11、負責管理員工培訓活動，檢查評估培訓質(zhì)量和培訓效果；

12、協(xié)助實施公司的企業(yè)文化建設(shè)，組織開展有關(guān)各項活動；

13、完成人力資源部主任交辦的其它工作任務(wù)。

人力資源崗位安全職責第15篇

崗位職責

1、協(xié)助經(jīng)理管理部門日常工作；

2、協(xié)助擬定部門年度工作計劃，報總經(jīng)理批準后組織實施；

3、協(xié)助完成本部門年度工作目標及各項績效指標；

4、協(xié)助經(jīng)理完成公司中級管理人員的績效考核評價工作；

5、協(xié)助經(jīng)理做好股權(quán)激勵授予與回購的相關(guān)工作；

6、負責中級管理人員的聘任與解聘管理；

7、及時了解國家相關(guān)法律法規(guī)，確保公司人事管理工作合規(guī)化；

8、負責所轄區(qū)域5s工作的執(zhí)行與完善；

9、參與公司標準化的修訂與完善，負責推進部門標準化工作的執(zhí)行與完善；

10、參與公司、協(xié)助負責本部門的各項培訓工作；

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

基本要求：

1、具備較強的溝通能力、責任心、文字處理能力，具有良好的服務(wù)意識、團

隊意識和學習能力，具有一定的組織管理能力、獨立開展工作的能力；

2、熟練掌握人力資源管理知識，并應(yīng)用于人力資源規(guī)劃、招聘配置、薪酬設(shè)

計、績效考核、培訓、制度建設(shè)等三個模塊以上管理流程和業(yè)務(wù)規(guī)范；

3、熟悉國家、所在地區(qū)以及企業(yè)關(guān)于勞動合同管理、薪資制度、用人機制、

保險福利和培訓等方面的政策、法律、法規(guī)及制度：

4、在部門經(jīng)理指導(dǎo)下，能夠獨立開展人力資源各模塊工作，配合部門經(jīng)理做

好工作任務(wù)安排并引導(dǎo)部門員工共同完成部門工作目標；

5、對大型企業(yè)人力資源管理工作有較好的見解，能夠為公司人力資源工作提

出改善意見和建議，促進公司人力資源工作持續(xù)改進。

人力資源崗位安全職責第16篇

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃，制定所服務(wù)團隊的招聘計劃并實施；

2、根據(jù)招聘畫像精準定位對標公司，建立和維護高端人才庫，開展尋訪并完

成交付；

3、負責開拓、完善各種招聘渠道，深入挖掘，打造強大的招聘渠道體系；

4、深入業(yè)務(wù)，協(xié)助所服務(wù)團隊負責人進行團隊管理，在HR角度進行人員引

導(dǎo)、評價、溝通。

人力資源崗位安全職賁第17篇

1.負責公司人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在公司的推行落實，建立適應(yīng)

公司的人力資源管理鑰度和流程。

2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提供人力資源戰(zhàn)略和組織建設(shè)等方面的建議和計劃方

案。

3.制定并執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃、年度工作計劃，保證員工招聘、培訓、薪

酬績效、員工關(guān)系等日常人力資源管理工作的正常開展。

4.負責受理各板塊人員的勞動爭議并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理勞動用工合同

及各類社會保險工作及人員異動管理等；

5.協(xié)助管理層完成公司人才梯隊建設(shè)，培養(yǎng)和發(fā)展公司各級管理者的管理能

力。

6.協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，營造良好的組織氛圍及員工關(guān)系。通過企業(yè)文化活動

和理念的宣導(dǎo)，提升員工的凝聚力與工作積極性，提升員工對公司的認可度與歸

屬感。

人力資源崗位安全職責第18篇

1、協(xié)助完成公司績效資料匯總，推動公司各備門計劃的制定及報批，有效促

進公司經(jīng)營目標的分解和推動落地；

2、協(xié)助完成公司培訓的開展，有效組織培訓干劃的落地，并通過工作經(jīng)驗沉

淀，有效推進公司制度、流程以及工具的迭代；

3、協(xié)助完成企業(yè)文化宣傳工作，對接做好企業(yè)文案編寫、團隊建設(shè)等工作的

開展；

4、協(xié)助完成人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、分析；

5、負責日常行政管理工作，負責資產(chǎn)、檔案、會議、車輛、費用報銷等的管

理工作;

6、根據(jù)公司日常辦公需求，做好上傳下達的工作。

人力資源崗位安全職責第19篇

1、協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、績效考核等人力

資源制度建設(shè)；

2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同；

3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他

業(yè)務(wù)部門工作；

4、收集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī)；

5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手

續(xù)；

6、協(xié)同開展新員工入職培訓，業(yè)務(wù)培訓，執(zhí)行培訓計劃，聯(lián)系組織外部培訓

以及培訓效果的跟蹤、反饋；

7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動，公司文

化宣傳.

人力資源崗位安全職責第20篇

1、參照總公司制度，制定機構(gòu)編制分配規(guī)劃，并招聘甄選合適人員；

2、策劃和統(tǒng)籌招聘項目（校園招聘、校企合作、鮮橙培養(yǎng)等）；

3、督導(dǎo)三級機構(gòu)招聘管理，賦能機構(gòu)；

4、搭建和優(yōu)化招聘渠道，建立人才儲備庫。

人力資源崗位安全職責第21篇

根據(jù)集團的薪酬福利體系，執(zhí)行區(qū)域薪酬福利項目工作

處理日常薪資福利工作（如：月度薪金、調(diào)薪、年度獎金、監(jiān)控考勤等），確

保數(shù)據(jù)準確，按時發(fā)放

定期整合薪酬數(shù)據(jù)，提出建議

推進薪酬福利組員工開展工作，提高工作效率

了解稅收政策，及時完成涉稅事宜

人力資源崗位安全職責第22篇

1、維護和拓展招聘，負責人才庫維護和管理；

2、負責辦理員工入、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升等人事手續(xù)；；

3、協(xié)助上級完成員工培訓、員工關(guān)系管理等工作；

4、協(xié)助完善勞動關(guān)系方面制度、流程；

5、協(xié)助組織公司員工的各類活動，建設(shè)完善公司；

6、負責員工信息檔案的建立及維護，協(xié)助建立人事檔案管理制度；

7、負責五險一金操作及辦理員工各項福利手續(xù)；

8、交代的.其他事務(wù)。

人力資源崗位安全職責第23篇

1.負責公司各部門人員的招聘工作；

2.負責制定公司年度培訓計劃，開發(fā)培訓課程，落實年度培訓。負責公司企

業(yè)文化活動的策劃、落地；

3.負責公司月度績效的統(tǒng)計工作；

4.負責公司月度工資表的制作；

5.負責公司勞動關(guān)系的管理工作。

人力資源崗位安全職責第24篇

1、立足集團戰(zhàn)略發(fā)展框架基礎(chǔ)上，負責亍公司人力資源體系各個模塊的搭建,

管理制度的'執(zhí)行及優(yōu)化;

2、全方面配合集團發(fā)展需求，細化子公司人才招聘流程并實施，解決核心崗

位招聘難題；

3、根據(jù)集團的培訓體系要求，組織、開展培訓計劃，并收集、分析培訓數(shù)據(jù),

提出優(yōu)化方案；

4、開展子公司日常行政工作的落實及檢驗；

5、針公司運營及部門配合實際情況，提出合理的建議及方案；

人力資源崗位安全職責第25篇

1、政策的宣導(dǎo)落地，總部各類通知、文件和信息的傳達。

2、負責招聘組隊、考勤監(jiān)督、人事手續(xù)等工作，并協(xié)助店長做好團隊建設(shè)。

3、負責門店形象、員工工作形象及網(wǎng)絡(luò)照片形象的監(jiān)督和管理。

4、負責合同、和款項的'每日檢查，負責成交資料的及時整理和遞交。

5、負責門店管理費、水電費、租賃稅費、辦公費用、維修費用等的管理，及

發(fā)票的遞交等。

6、負責門店證照、資產(chǎn)的管理和維護。

7、負責門店及協(xié)助片區(qū)、區(qū)域會議材料的準備、會議的組織和活動策劃。

8、協(xié)助店長執(zhí)行和監(jiān)督公司各種的落地。

9、完成上級在上述職責范圍各條款以外的工作安排。

人力資源崗位安全職責第26篇

1、根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定各體系人才發(fā)展規(guī)劃方案，完善并優(yōu)化不

同崗位、層級的人才標準，搭建能力素質(zhì)模型；

2、配合經(jīng)理推動各體系人才梯隊建設(shè)，組織和實施人才盤點、人才測評、

考核方案活動，制定關(guān)鍵人才盤點的工具方法，以及保留機制；

3、基于人才發(fā)展的整體規(guī)劃，建立有效的人才發(fā)展項目，開發(fā)相應(yīng)的人才

管理工具，執(zhí)行核心人才及高潛人才發(fā)展項目；

4、搭建人才測評中心，推動核心人才的選拔及測評管理，通過人才盤點、評

價中心等手段，維護公司核心人才庫。為業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，提供相應(yīng)的人才測評

及解決方案；

5、推動執(zhí)行人力資源體系相關(guān)計劃，如任職要求、崗位評估、職級評定、

發(fā)展通道等，形成完整的任職資格體系；

6、其它項目性工作，如管理培訓生項目，企業(yè)文化建設(shè)等；

7、完成上級安排的其它工作；

人力資源崗位安全職責第27篇

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展工作，全面參與人力資源六大模塊工作，根據(jù)現(xiàn)有編制

及公司發(fā)展需求，依據(jù)年度招聘計劃，制訂并執(zhí)行招聘方案；