人力資源規(guī)劃 (二)

人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境

的變化需要，用科學(xué)規(guī)范的方法，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，為滿(mǎn)

足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程，從而為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有效地支持，以

此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)是否面臨以下人力資源規(guī)劃問(wèn)題：

★公司人才匱乏，關(guān)鍵崗位流動(dòng)性大；

★人力資源規(guī)劃不明確，缺乏明確的方向和目的；

★缺乏人力資源管理專(zhuān)業(yè)人才，制定人力資源規(guī)劃無(wú)章可循；

★人力資源規(guī)劃局限于數(shù)量與結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，缺乏相應(yīng)配套體系的規(guī)劃和支

持；

★員工供需不平衡，人力資源計(jì)劃無(wú)法得到有效實(shí)施；

★在人力資源規(guī)劃過(guò)程中缺乏溝通與合作；

本文的解決思路

本文將針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源規(guī)劃面臨的問(wèn)題，提出科學(xué)合理且可實(shí)施的人

力資源規(guī)劃路徑。根據(jù)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、環(huán)境分析等研究結(jié)果，對(duì)企業(yè)人

力資源需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，以及對(duì)人力資源狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，明確人力資源管理

目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃解決方案，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施和落地，實(shí)現(xiàn)人力資源對(duì)企業(yè)

戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)力支持。

■企業(yè)故略分析

■企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析

■人力資加豆麗估

■經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析|陵略和經(jīng)營(yíng)環(huán)

■人力資源管理立體評(píng)估

境分析

資源■專(zhuān)業(yè)包能維度

況

狀I(lǐng)?■職專(zhuān)系業(yè)?學(xué)年歷齡維度

析

■規(guī)劃實(shí)施

■部門(mén)?結(jié)構(gòu)維度

■過(guò)程公將

■反饋調(diào)整執(zhí)行過(guò)程進(jìn)

＞建立供需預(yù)測(cè)模型

5行監(jiān)督、分■部門(mén)?年齡維度

玲

折、調(diào)整力資＞動(dòng)卷分析查找供需差距

求與?

給多維度細(xì)分供需差距

預(yù)測(cè)

人力資源總體

及業(yè)務(wù)計(jì)劃

■人力費(fèi)源總體規(guī)劃■人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃|

■總體目標(biāo)■配置計(jì)劃■教育培訓(xùn)計(jì)劃

■怠體政策■補(bǔ)充計(jì)劃■新的績(jī)效計(jì)劃

■總預(yù)算安排■維任計(jì)劃■勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

■實(shí)施步驟■后備干部計(jì)劃■

管理體制

人力資源

人力資源調(diào)整計(jì)劃

需求分析

力總，目標(biāo)

人

人員調(diào)配

源

資

規(guī)

劃

規(guī)補(bǔ)充計(jì)劃

人力資源人力資源劃

需求分析結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)素質(zhì)提升結(jié)

計(jì)劃果

人力資源人力資源反

退休解聘曾

需求分析素質(zhì)提升目標(biāo)

計(jì)劃番

人力

資源

管

理

人力資源管理人力誨海管理

規(guī)

劃

體系完善目標(biāo)提升計(jì)劃

HR戰(zhàn)略?xún)r(jià)值模型

戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略\戰(zhàn)略\戰(zhàn)略略\戰(zhàn)略

（桀團(tuán)）目標(biāo)分解//預(yù)算//實(shí)施/管理/績(jī)效

擔(dān)負(fù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成：對(duì)人才資源的保障、

開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備、管理、激勵(lì)等使命

常

±

祗

*

z

//滿(mǎn)足業(yè)務(wù)前線的業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成對(duì)人力資源管理

的：機(jī)制、工具、技術(shù)和能力要求。

運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)AM\AM\業(yè)務(wù)

（子公司）目標(biāo)目標(biāo)/保障］］前線/管理/績(jī)效

客戶(hù)收獲的價(jià)值：

1、提供規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃解決方案，提高人力資源工作效

率和目標(biāo)達(dá)成。

2、為企業(yè)人才的發(fā)展、緒備、培育和激勵(lì)提供切實(shí)可行的建設(shè)性意見(jiàn)，提

高企業(yè)人才的有效利用。

3、降低人力資源成本，提高企業(yè)效能。

4、使企業(yè)人力資源規(guī)劃短板有了跨越式的提升。

5、使人力資源成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的強(qiáng)力支撐。

3&NSUIT1NG

【項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)流程】：咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施的般作業(yè)流程。

2.項(xiàng)II后動(dòng)4.初步解決方案6.培訓(xùn)與實(shí)施輔導(dǎo)

仃助前期海*改退思珞與誡略溝遁

fl(H成JR&入

成立中作小鍬

Hr根收性力*3IU方案實(shí)能抵觸培訓(xùn)

提交項(xiàng)H實(shí)■計(jì)注聯(lián)絡(luò)構(gòu)化分析rq儲(chǔ)設(shè)號(hào)”依收絹/

上3般H啟功大公設(shè)計(jì)初步鯽決方泉

〉〉］?［〉,〉］〉

1.前期預(yù)調(diào)研3.現(xiàn)狀診斷5.最終解決方案7.修后服務(wù)

r”南求?研判何端收集項(xiàng)H倭"執(zhí)行性方案諛計(jì)

抗耳項(xiàng)H纏仗書(shū)開(kāi)齦訪諛與背景崎允

JKM決供一半免費(fèi)售總眼

溝通現(xiàn)HttiZ職炭狀冷斷。坪砧方案修改才論述

務(wù)

笠JT合作仙務(wù)臥議聶仕實(shí)踐做法研究膨蟻?zhàn)钼鑈決方*

岬決爆體中的鼻胃

次與現(xiàn)狀黃蜘性順報(bào)部

IX、成果體條文件力案肉完善

**|尸?1金任|倚，

。/ONSULT1NG中略咨詢(xún)的“五級(jí)質(zhì)量控制體系”：管控項(xiàng)目實(shí)施質(zhì);工確保預(yù)期收前H

標(biāo)達(dá)成.

■客戶(hù)經(jīng)理出助雙方確認(rèn)取U的整體進(jìn)度il劃及每月滾動(dòng)行程

事前控制一溝通到位

il劃安，1.確保項(xiàng)II按倏定的進(jìn)度.

月—開(kāi)展項(xiàng)11帽M總結(jié),對(duì)次II所取得的階段性成績(jī)需要雙

%中控制-及時(shí)總結(jié)?力〃間JttlJJHWlPJJHbWSW^MIIfl.II.MIiJ^ui1

運(yùn)行

劭過(guò)項(xiàng)HE；動(dòng)培訓(xùn)、模塊方案培訓(xùn)、模塊操作增調(diào),及時(shí)規(guī)

分技控制-多次培訓(xùn)龍方案實(shí)施中可能存在的問(wèn)題.