監(jiān)理工作方法及措施9

PAGE1PAGE監(jiān)理工作方法及措施一）工程項目監(jiān)理的基本方法：就是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。1、目標(biāo)規(guī)劃：是以實現(xiàn)目標(biāo)控制為目的的規(guī)劃和計劃，是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和前提；2、動態(tài)控制：通過過程、目標(biāo)和活動的跟蹤，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握信息，定期將實際目標(biāo)值與計劃目標(biāo)值對比，發(fā)現(xiàn)偏差并糾編，以達總目標(biāo)的實現(xiàn)。3、組織協(xié)調(diào)：含監(jiān)理組織內(nèi)部中人與人，機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)；監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間（如建設(shè)、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等單位）協(xié)調(diào)；4、信息管理：對所需信息進行收集、整理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。5、合同管理：對工程建設(shè)合同簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進行調(diào)解，以保證合同依法簽訂和履行，起著控制項目實施作用。二）現(xiàn)場監(jiān)理的五種控制方法：1、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表（1）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計或施工計劃（A2表）；（2）審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件，控制分包單位的質(zhì)量（A3表）；（3）審批施工承包單位提交的有關(guān)工程材料、標(biāo)配件、設(shè)備報審表（A9表）；（4）審批施工承包單位提交的檢查、核實施工準(zhǔn)備工作證明文件及開工報審表（A1表）；（5）審批與簽署現(xiàn)場有關(guān)的設(shè)計變更（C2表）、施工技術(shù)方案（A2表）、施工質(zhì)量簽證（A4表、A10表）文件等等。2、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查（1）材料質(zhì)量檢驗①書面檢查：是通過對提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗報告等進行審核，取得認(rèn)可，方能使用；②外觀檢查：對材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進行直觀檢查；③理化檢查：實行“工程現(xiàn)場見證取樣”制度，通過抽樣或全檢驗方式，借助試驗設(shè)備和儀器對材料進行化學(xué)成分和機械性能進行鑒定；④無損檢驗：是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X射線、表面擦傷儀等進行檢測。（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢驗方法對于現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗的方法一般可分：目測法、量測法、試驗法三種；目測法：手法上采用看、摸、敲、照對檢查對象進行質(zhì)量要求檢查；量測法：手法上可歸納為靠、吊、量、套，通過實際量測結(jié)果與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對照；試驗法：實行“工程現(xiàn)場見證取樣”制度，通過現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化手段，取得數(shù)據(jù)、分析判斷質(zhì)量。（3）施工過程中質(zhì)量檢查工作的重點：①施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查（見附后建設(shè)部規(guī)定）；②隱蔽工程的檢查驗收；③工序間交接檢查驗收；④工程施工預(yù)檢（或復(fù)核性預(yù)檢）；⑤成品保護的質(zhì)量檢查。⑥施工工藝過程質(zhì)量控制點（見下表）：施工工藝過程質(zhì)量的控制附表3序號工程項目工程量質(zhì)量控制要點控制手段1土石方工程.控制范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測）.高程測量測量2基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度）.外形尺寸.與連接鋼筋型號直徑.數(shù)量.砼強度.地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比，現(xiàn)場取樣制作試件，審核試驗報告現(xiàn)場檢查。量測3現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程軸線.高程及垂直度.斷面尺寸鋼筋.數(shù)量.直徑位置.接頭.施工縫處理.砼強度.配合比坍落度預(yù)埋件，型號，位置，數(shù)量，錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測施工工藝過程質(zhì)量的控制附表3序號工程項目工程量質(zhì)量控制要點控制手段4砌磚工程.砌承重墻的砂漿強度等級配合比.灰縫、錯縫.門窗孔位置.預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)初裝修.材料配合比.室內(nèi)抹灰厚度平整度、垂直度.室內(nèi)地坪厚度平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程.木門窗：位置尺寸.鋁合金：嵌填、定位安裝、關(guān)閉、開關(guān)檢查、量測檢查量測7屋面防水工程.找平層：厚度、坡度.平整度防裂紋.保溫層：厚度、平整度.防水面層：填嵌粘結(jié)、平整.水落管：安裝接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察施工工藝過程質(zhì)量的控制附表3序號工程項目工程量質(zhì)量控制要點控制手段8室內(nèi)給排水管道安裝工程.安裝位置及坡度、接頭.管閥連接位置，接頭.水壓試驗.水表，消火栓，衛(wèi)生潔具、器件.自動噴灑，水幕，位置，間距、方向.水泵安裝位置標(biāo)高，試運轉(zhuǎn)軸承溫升.排水第通水試驗觀察，量測觀察，量測水壓試驗觀察，量測觀察，量測觀察，量測通水試驗9室內(nèi)電氣線路安裝工程.變配電設(shè)備安裝、位置標(biāo)高及線路連接屏柜、附件安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測施工工藝過程質(zhì)量的控制序號工程項目工程量質(zhì)量控制要點控制手段11通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程冷凍機安裝：位置、標(biāo)高風(fēng)管、風(fēng)機盤管：位置、標(biāo)高、坡度、接頭風(fēng)管、制冷管道保溫措施空調(diào)器及風(fēng)機安裝：位置、標(biāo)高管道穿墻或樓板套管.縫隙填嚴(yán)密閥閘安裝位置、方向觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測12電梯安裝工程導(dǎo)軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關(guān)電氣系統(tǒng)安裝牢固，線路連接控制系統(tǒng)調(diào)式量測觀察、量測觀察、量測測試13高級裝飾工程飾面板材表面、接縫、幾何尺寸骨架位置、安裝壁紙、墻布粘結(jié)美術(shù)噴漿:花點分布、質(zhì)感色澤、接頭清漆工程:木紋、光亮噴砂、噴涂、粘紙觀察、測量觀察、測量觀察觀察觀察、量測觀察、量測14室外管線、道路及綠化管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度、安裝及接頭道路路基及路面綠化范圍及內(nèi)容觀察、量測觀察、量測觀察3、指令文件所謂指令文件：是表達監(jiān)理工程師對施工承包單位提出指示和要求的書面文件。（1）監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理規(guī)范B類表（B1-B6表）所有指示和要求；（2）承包單位提出的監(jiān)理規(guī)范A類表（A1-A10表）中專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)的審查、審核意見；（3）C類表中經(jīng)各方協(xié)商一致后簽發(fā)的工程變更單及有關(guān)工作指令。4、規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量控制工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，這也是進行質(zhì)量控制的必要手段。5、利用支付控制手段對承包單位支付任何工程款項均由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書（B3表），否則，業(yè)主不得向承包方進行支付工程款。6、工藝控制點詳見《雁城建設(shè)咨詢有限公司監(jiān)理手冊》及本工程各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。三）監(jiān)理措施如下：1、合同措施（1）確定進度、質(zhì)量、投資控制部門的任務(wù)和管理職能，并制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)；（2）落實各進度、質(zhì)量、投資控制部門的人員；（3）制定各項目目標(biāo)控制的工作流程；（4）監(jiān)督按計劃要求投入勞動力、機具、設(shè)備、材料、巡視、檢查工程運行情況；（5）對工程實施過程的信息收集、加工、整理、反饋、發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標(biāo)偏差；各級監(jiān)理人員按照自己相應(yīng)的職權(quán)，處理工程實施過程中的問題；（6）建立工程進度控制協(xié)調(diào)制度。2、技術(shù)措施1、投資控制技術(shù)措施：對多種技術(shù)方案作技術(shù)可行性分析，選擇先進、可行、經(jīng)濟的施工組織設(shè)計和施工方案，用一系列有效的技術(shù)措施力求項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2、質(zhì)量控制技術(shù)措施：采取分級管理措施，詳見現(xiàn)場監(jiān)理工程質(zhì)量分級控制點表1-6。3、進度控制技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加同進度作業(yè)的施工面；采用高效的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程的技術(shù)間歇時間。3、經(jīng)濟措施1、投資控制的經(jīng)濟措施：及時編制資金使用計劃；對工程概、預(yù)算進行審核；對工程付款進行審查，進行計劃費用與實際費用的比較分析等；2、質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施：對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求拒付工程款；3、進度控制的經(jīng)濟措施：因承包方位原因延誤工期進行必要經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。4、合同措施協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的承