升龍集團(tuán)組織管理手冊(cè)

升龍集團(tuán)組織管理手冊(cè)

組織管理手冊(cè)

（版本：2010-A/0）

公布日期:2011年3月

目錄

第一章手冊(cè)說明..........................................................................4

第二章組織架構(gòu)..........................................................................6

（-）升龍投資組織架構(gòu).....................................................................6

（二）升龍地產(chǎn)（鄭州）區(qū)域集團(tuán)組織架構(gòu)....................................................7

第三章升龍投資集團(tuán)總部部門職能...........................................................8

一、總裁辦...............................................................................9

二、人力資源中心...........................................................................10

三、財(cái)務(wù)審計(jì)中心...........................................................................12

四、資產(chǎn)管理中心...........................................................................14

第四章區(qū)域集團(tuán)專業(yè)委員會(huì)職能.............................................................16

一、投資決策委員會(huì).....................................................................16

二、產(chǎn)品決策委員會(huì)......................................................................17

第五章區(qū)域集團(tuán)總部部門組織架枸與部門職能................................................18

一、總裁辦...............................................................................18

二、人力資源中心.......................................................................21

三、財(cái)務(wù)管理中心........................................................................23

四、成本管理中心.......................................................................27

五、項(xiàng)目進(jìn)展中心.......................................................................28

六、營(yíng)銷管理中心........................................................................31

七、設(shè)計(jì)研發(fā)中心........................................................................34

九、（建筑）造價(jià)操縱中心...................................................................38

十、（建筑）工程監(jiān)管中心...................................................................40

第六章項(xiàng)目公司部門組織架構(gòu)與部門職能....................................................42

一、總經(jīng)辦..............................................................................42

二,綜合部..............................................................................46

三、財(cái)務(wù)部..............................................................................49

四、成本部..............................................................................51

五、外聯(lián)部..............................................................................53

六、營(yíng)銷部..............................................................................55

七、客服部..............................................................................58

八、設(shè)計(jì)部..............................................................................€0

九、工程部..............................................................................62

第七章（建筑）城市/項(xiàng)目公司部門組織架構(gòu)與部門職能......................................64

一、綜合部.................................................................................64

二、造價(jià)操縱部.............................................................................67

三、材料采購(gòu)部.............................................................................69

四、材料管理部.............................................................................71

五、工程部.................................................................................73

六、技術(shù)質(zhì)量部.............................................................................75

七、財(cái)務(wù)部.................................................................................77

第一章手冊(cè)說明

本手冊(cè)用以說明升龍投資下屬的升龍地產(chǎn)（鄭州）區(qū)域集團(tuán)的總部與項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、部門取

能、崗位設(shè)置，是升龍地產(chǎn)（鄭州）區(qū)域集團(tuán)組織管理的基礎(chǔ)性文件，內(nèi)容一共包含四個(gè)部分：

一、組織架構(gòu)：說明地產(chǎn)總部與城市或者項(xiàng)目公司各部門設(shè)置及其指揮關(guān)系；

二、部門設(shè)置：明確部門內(nèi)崗位設(shè)置、崗位相互關(guān)系、要緊職責(zé)定位，并確定其在公司行政

職等架構(gòu)中所處的位置：

三、部門使命：要緊說明部門的管理定位及其存在意義：

四、部門職能：要緊闡述部門的要緊職能，對(duì)重要工作任務(wù)進(jìn)行描述。

本手冊(cè)中的有關(guān)術(shù)語、稱謂作如下定義：

一、組織名稱定義

1.升龍地產(chǎn)（鄭州）區(qū)域集團(tuán)；是指升龍投資下屬的對(duì)鄭州房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)管理、經(jīng)

營(yíng)的區(qū)域管理公司，下簡(jiǎn)稱“區(qū)域集團(tuán)二

2.區(qū)域集團(tuán)總部：是指升龍地產(chǎn)（鄭州）區(qū)域集團(tuán)總部，不含項(xiàng)目公司及下屬如物業(yè)公司、商

管公司等專業(yè)配套公司。

3.項(xiàng)目公司：是指升龍地產(chǎn)（鄭州）區(qū)域集團(tuán)的直屬房地產(chǎn)開發(fā)公司，下簡(jiǎn)稱“公司”。

二、職能描述關(guān)鍵詞定義

負(fù)責(zé)：是某項(xiàng)工作與任務(wù)的要緊執(zhí)行者并擔(dān)負(fù)全部責(zé)任。

主導(dǎo)：是某項(xiàng)工作或者活動(dòng)的牽頭者并擔(dān)負(fù)要緊責(zé)任。

參與：與其他主導(dǎo)部門共同完成工作或者活動(dòng)，負(fù)有一定的責(zé)任。

協(xié)助、配合：階段性參與其他部門組織的工作/活動(dòng)或者提供有關(guān)支持，負(fù)有?定的責(zé)任。

組織：主導(dǎo)部門使有關(guān)部門共同完成某項(xiàng)工作或者活動(dòng)的行為.

擬訂、制訂：編制有關(guān)文件，需要通過必要審批程序。

建議：口頭或者書面提出完善改進(jìn)措施。

評(píng)審：由主導(dǎo)部門組織有關(guān)部門對(duì)議題進(jìn)行討論或者評(píng)價(jià)，給出意見的過程。

執(zhí)行：具體落實(shí)完成某項(xiàng)工作或者活動(dòng)。

報(bào)備：向有關(guān)部門或者領(lǐng)導(dǎo)備份或者告知。

監(jiān)控：根據(jù)工作計(jì)劃或者制度對(duì)執(zhí)行過程是否偏離工作目標(biāo)進(jìn)吁檢查與糾正。

審計(jì)：根據(jù)公司制度規(guī)范、國(guó)家法規(guī)審杳公司各類工作是否有違規(guī)現(xiàn)象，提出審查意見的過

程。

本手冊(cè)是地產(chǎn)區(qū)域集團(tuán)組織管理的基礎(chǔ)性文件，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程發(fā)

生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂。

第二章組織架構(gòu)

（一）升龍投資組織架構(gòu)

升龍投資集團(tuán)

（二）升龍地產(chǎn)（鄭州）區(qū)域集團(tuán)組織架構(gòu)

1,區(qū)域集團(tuán)組織架構(gòu)

董事長(zhǎng)

區(qū)域集團(tuán)執(zhí)行總裁

產(chǎn)品決策委員會(huì)投資決策委員會(huì)

發(fā)展副總裁人力副總裁財(cái)務(wù)副總裁設(shè)計(jì)副總裁￥

項(xiàng)

人

財(cái)

成

設(shè)

酒??

銷

商

目

務(wù)

本

力

計(jì)

店

物

管

管

發(fā)

管

管

研

業(yè)

資

管

理

公

展

理

理

發(fā)

公

理

源

中

司

中

中

中

中

司

公

中

心

心

心

心

心

司

心

T項(xiàng)目公司A

T項(xiàng)目公訶

T項(xiàng)目公司…-1

項(xiàng)目公司N

2.項(xiàng)目公司組織架構(gòu)

項(xiàng)目公司總經(jīng)理

（地產(chǎn)副總建筑副總

總

經(jīng)

辦

技

材

造

術(shù)

綜

料

財(cái)

價(jià)

工

合

采

務(wù)

質(zhì)

控

程

部

部

量

購(gòu)

部

制

部

部

部

第三章升龍投資集團(tuán)總部部門職能

一、總裁辦

部門使命

負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、信息化管理、流程制管理、法務(wù)管理、文件檔案管理、公關(guān)宣傳等綜合管理

工作，它通過建立、健全集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系，為集團(tuán)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)提供有力的支持與保障。

部門職能

1.戰(zhàn)略管理

1）負(fù)責(zé)組織確立與修正集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：

2）負(fù)責(zé)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)組織編制集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃：

3）組織制訂確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)措施，并分解到各區(qū)域集團(tuán)。

4）對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)與有關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行調(diào)研、重點(diǎn)分析房地產(chǎn)與金融市場(chǎng)與行業(yè)進(jìn)展現(xiàn)狀：

5）收集行業(yè)開發(fā)模式信息，關(guān)注住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)與其他新型地產(chǎn)，并研究論證其商業(yè)模式。

2.決議、決策實(shí)施

1）組織實(shí)施董事會(huì)決議，全面主持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；

2）實(shí)施集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與投資項(xiàng)目、投資方案；

3.重大方案公布與落實(shí)

1）公布集團(tuán)年度預(yù)算方案與決算方案；

2）擬定集團(tuán)各區(qū)域集團(tuán)、了?公司、各部門全并、分立，解散或者變更組織形式的方案；

3）決定集團(tuán)內(nèi)部及各子公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，并對(duì)資源配置與內(nèi)部溝通進(jìn)行平衡與協(xié)調(diào)。

4.管理專題研究

1）監(jiān)控集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與管理狀況，對(duì)經(jīng)常性、影響廣、跨區(qū)域的重大問題，組織進(jìn)行專題性研究；

2）組織制定重大問題解決方案，并跟蹤解決方案的有效性。

5.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與制度審批

1）審批各區(qū)域集團(tuán)、子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書、責(zé)任狀；

2）審批各區(qū)域集團(tuán)、子公司重要管理制度，確保集團(tuán)對(duì)各區(qū)域集團(tuán)、子公司各項(xiàng)管理流程的實(shí)施:

6.主持集團(tuán)高層會(huì)議

1）主持集團(tuán)高層會(huì)議，對(duì)重大事項(xiàng)作出決策與指示。

7.協(xié)調(diào)對(duì)外投資與公司上市

1）負(fù)責(zé)投資有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)；

2）參與選定企業(yè)上市的各中介機(jī)構(gòu)：

3）其他上市務(wù)必的工作。

8.流程管理

1）組織各區(qū)域集團(tuán)開展流程的優(yōu)化工作；

2）指導(dǎo)區(qū)域集團(tuán)的流程體系建立工作。

9.信息化管理

1）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)進(jìn)展規(guī)劃，擬定集團(tuán)信息化進(jìn)展戰(zhàn)略，并組織實(shí)施；

2）組織實(shí)施信息化管理工作，并指導(dǎo)區(qū)域集團(tuán)信息化推進(jìn)工作：

3）組織實(shí)施IT系統(tǒng)的開發(fā)、完善與保護(hù)工作，并編制與完善第團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及信息有關(guān)管理制度:

4）集團(tuán)及區(qū)域集團(tuán)間的內(nèi)網(wǎng)建設(shè)與管理：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、調(diào)整、性能優(yōu)化及線路布

局、網(wǎng)絡(luò)細(xì)粒度管理與保護(hù)。

10.信息與知識(shí)管理

1）監(jiān)督各區(qū)域集團(tuán)按要求定期上報(bào)信息.，并對(duì)各區(qū)域集團(tuán)的信息上報(bào)情況進(jìn)行考核；

2）負(fù)責(zé)組織集團(tuán)知識(shí)管理體系的建設(shè)工作；

3）負(fù)責(zé)集團(tuán)級(jí)會(huì)議成果與項(xiàng)目階段成果的管理：

4）收集、匯總集團(tuán)發(fā)生的重大事件，編寫集團(tuán)大事記。

11.法務(wù)管理

1）協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)與政策，對(duì)集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律意見；

2）參與集團(tuán)重要決議或者重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)力?關(guān)的法律文書的起草與修訂：

3）為集團(tuán)提供商務(wù)活動(dòng)所需的法律咨詢服務(wù)與法律支持服務(wù)。

二、人力資源中心

部門使命

集團(tuán)總部人力資源中心是企業(yè)的人力資源與行政管理部門。根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)展需要，培養(yǎng)與造

就推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才隊(duì)伍：健全集團(tuán)總部行政管理體系，提供行政決策參考與后勤管理借

鑒，保障集團(tuán)上下穩(wěn)固、規(guī)范、高效地運(yùn)行。

部門職能

1.部門建設(shè)

1）負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人力資源與行政管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；

2）制定、實(shí)施集團(tuán)人力資源中心年/月度工作計(jì)劃，指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)部門員工；

2.組織管理

1）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，提出集團(tuán)管控模式與組織架構(gòu)調(diào)整方案；

2）保護(hù)集團(tuán)組織管理手冊(cè)與組織權(quán)責(zé)手冊(cè)：

3）確定集團(tuán)總部人員配置方案，審核各區(qū)域集團(tuán)人員配置方案：

3.人力資源規(guī)劃

1）負(fù)責(zé)制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)集團(tuán)人員編制實(shí)施管理與操縱：

2）組織集團(tuán)年度的人力資源需求預(yù)測(cè)與分析，制定集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施：

3）指導(dǎo)集團(tuán)下屬各區(qū)域集團(tuán)建立科學(xué)的人力資源管理體系。

4.人員招聘、調(diào)配與晉升管理

1）制訂權(quán)限范圍內(nèi)集團(tuán)年度人力資源招聘計(jì)?劃，并審核總部及各區(qū)域集團(tuán)、子公司的年度招聘計(jì)

戈I;

2）組織集團(tuán)高層人員與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘、任免；

3）開發(fā)集團(tuán)所需的測(cè)評(píng)工具，建立集團(tuán)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)。

5.績(jī)效管理

1）負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效管理體系的建設(shè)與管理：

2）根據(jù)集團(tuán)績(jī)效管理方案，培訓(xùn)指導(dǎo)各區(qū)域集團(tuán)、子公司制定實(shí)施細(xì)則：

3）匯總集團(tuán)總部及各區(qū)域集團(tuán)的考核結(jié)果，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，督促集團(tuán)總部各職能中心及各區(qū)

域集團(tuán)指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效：

4）執(zhí)行集團(tuán)獎(jiǎng)懲、晉升制度，保證各項(xiàng)激勵(lì)措施能及時(shí)、合理實(shí)施。

6.企業(yè)文化建設(shè)

1）根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，編制集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并組織實(shí)施：

2）提煉與保護(hù)集團(tuán)的理念文化、行為文化，并向集團(tuán)外部傳播，以擴(kuò)大集團(tuán)的美譽(yù)與影響力；

7.IT管理

1）管理集團(tuán)總部計(jì)算機(jī)信息安全、內(nèi)外網(wǎng)的運(yùn)行及保護(hù)：

2）管理集團(tuán)總部辦公自動(dòng)化電子設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施。

8.會(huì)務(wù)管理

1）管理集團(tuán)總部會(huì)議室的合理調(diào)配與日常使用。

2）保障集團(tuán)總部級(jí)別會(huì)議的行政支持與會(huì)務(wù)服務(wù)。

9.后勤管理

1）管理好集團(tuán)總部車輛，做好車務(wù)后勤保障工作：

2）做好集團(tuán)總部的防范保衛(wèi)、綜合治理工作，確保集團(tuán)人員及財(cái)產(chǎn)安全:

三、財(cái)務(wù)審計(jì)中心

部門使命

是集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理及審計(jì)監(jiān)察的職能部門，它通過提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)的運(yùn)作效率、健全內(nèi)部操縱

制度、操縱財(cái)務(wù)風(fēng)降，為企業(yè)運(yùn)行提供有效財(cái)務(wù)支持，并促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。

部門職能

1.部門建設(shè)

1）負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系與審計(jì)監(jiān)察體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)

施；

2）制定、實(shí)施部門年/月度工作計(jì)劃，指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)部門員工；

3）協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系：

4）負(fù)責(zé)部門檔案管理。

2.投資管理

1）負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司投資管理制度，健全投資管理流程與標(biāo)準(zhǔn)，操縱投資風(fēng)險(xiǎn)：

2）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，合理籌劃對(duì)外投資，做好投資的盡職調(diào)查，科學(xué)擬定投資方案；

3）合理利用閑置資金進(jìn)行短期投資，確保在資金風(fēng)險(xiǎn)可控前提下提高集團(tuán)資金收益；

4）負(fù)責(zé)對(duì)外投資的后續(xù)監(jiān)督管理，確保投資安全與投資收益水平。

3.統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)、外的統(tǒng)計(jì)工作，收集、匯總、編制、上報(bào)（對(duì)內(nèi)、對(duì)外）集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

2）參與集團(tuán)半年度與年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)，提出集團(tuán)財(cái)務(wù)有關(guān)分析意見與改進(jìn)建議：

3）組織開展集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析與經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供根據(jù)。

4.模務(wù)管理

1）研究與掌握國(guó)家稅收政策，收集稅收政策變化情況，開展集團(tuán)稅務(wù)籌劃；

2）對(duì)國(guó)家稅收優(yōu)惠政策的研究，并爭(zhēng)取優(yōu)惠政策的落實(shí)。

5.審計(jì)監(jiān)察管理

1）負(fù)責(zé)檢查評(píng)價(jià)集團(tuán)公司內(nèi)部操縱制度的健全與有效，對(duì)羽大內(nèi)部操縱缺陷提出完善建議；

2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬子公司、合營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的合規(guī)性進(jìn)行檢查，對(duì)資產(chǎn)侵占、浪費(fèi)等

現(xiàn)象及時(shí)糾正，對(duì)公司而廟的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與彳兌務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出合理化建議，確保公司資產(chǎn)安全性：

3）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督；

4）負(fù)貢監(jiān)督檢查重要材料與勞務(wù)的招投標(biāo)過程及其合同執(zhí)行情況，對(duì)缺失公司利益的行為及時(shí)進(jìn)

行糾正與處理；

5）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所屬單位與部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)或者離任審計(jì)；

6）參與對(duì)擬投資單位的盡職調(diào)查，操縱投資風(fēng)險(xiǎn)：

7）負(fù)責(zé)與政府審計(jì)機(jī)關(guān)、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)等的溝通與協(xié)調(diào)。

6.預(yù)算管理

1）根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制集團(tuán)公司預(yù)算，分析與調(diào)整預(yù)算方案，負(fù)責(zé)預(yù)算工作的推進(jìn)

實(shí)施與評(píng)估總結(jié)；

2）參與制訂集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核工作；

3）監(jiān)督、檢查與操縱集團(tuán)公司預(yù)匏的執(zhí)行情況，組織并進(jìn)行總結(jié)分析。

7.會(huì)計(jì)核鳧

1）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度的制定、檢查與落實(shí)：

2）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司本部會(huì)計(jì)核算工作，編制集團(tuán)公司本部與合并財(cái)務(wù)報(bào)告，如實(shí)反映財(cái)務(wù)信息；

3）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決算及利潤(rùn)分配的核算。

8.資金管理

1）負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司統(tǒng)一的資金管理制度；

2）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制訂中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃:

3）負(fù)責(zé)存款及金融資產(chǎn)投資的安全。

9.融資管理

1）編制集團(tuán)公司年度融資預(yù)算，籌劃融資結(jié)構(gòu)與渠道，合理操縱融資成本:

2）拓展融資渠道，籌措集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所需資金：

3）負(fù)貨向區(qū)域集團(tuán)分解融資計(jì)劃并確保計(jì)劃的執(zhí)行；

四、資產(chǎn)管理中心

部門使命

全面統(tǒng)計(jì)集團(tuán)資產(chǎn)狀況，編制度產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)與監(jiān)督各部門落實(shí)執(zhí)行資

產(chǎn)管理制度，在確保資產(chǎn)安全的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。

部門職能

1.部門建設(shè)

1）負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司資產(chǎn)管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；

2）制定、實(shí)施部門年/月度工作計(jì)劃，指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)部門員工：

3）協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系；

4）負(fù)責(zé)部門檔案管理。

2.資產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1）負(fù)責(zé)資產(chǎn)前期設(shè)計(jì)規(guī)劃，優(yōu)化資產(chǎn)組合，合理分配公寓、住宅、辦公、酒店、商場(chǎng)、商鋪面積

比例與銷售比例；

2）與集團(tuán)下屬公司設(shè)計(jì)部門溝通、協(xié)調(diào)建筑面積計(jì)算規(guī)則與房產(chǎn)測(cè)繪建筑面積計(jì)算規(guī)則，在功能

標(biāo)注與分割上優(yōu)化方案：

3）與集團(tuán)下屬公司外聯(lián)部門溝通合作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院與規(guī)劃局對(duì)建設(shè)工程規(guī)劃許可證與建筑施工圖

的設(shè)計(jì)與審批：

4）開展竣工建筑面積的實(shí)測(cè)與驗(yàn)收工作，及時(shí)辦理產(chǎn)權(quán)初始登記：

5）開展房屋建筑面積預(yù)測(cè)與實(shí)測(cè)工作，合理計(jì)算面積與分?jǐn)?，最大化可售面積；

6）針對(duì)設(shè)計(jì)變更及時(shí)更換建筑面積預(yù)算。

3.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

1）合理運(yùn)用集團(tuán)資產(chǎn)，達(dá)到資產(chǎn)保值、增值的目的；

2）盤活閑置資產(chǎn)；

3）利用集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)作，通過借殼上市等方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化，并為隨時(shí)變現(xiàn)做準(zhǔn)備：

4）編制資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施與跟蹤落實(shí)。

4.資產(chǎn)登記與管理

1）統(tǒng)計(jì)匯總集團(tuán)下屬所有資產(chǎn)；

2）在項(xiàng)目前期階段，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目概況、規(guī)劃指標(biāo)、成木概算、預(yù)測(cè)面積、實(shí)測(cè)面積與辦證情況，并

錄入系統(tǒng)；

3）分類管理房屋資產(chǎn)，統(tǒng)計(jì)分析己信與未售、已收款與未收款、己出租與未出租、已收租與未收

租、已抵押與未抵押的資產(chǎn)信息：

4）匯總房產(chǎn)狀況，及時(shí)變更房產(chǎn)信息，為集團(tuán)提供準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)：

5）指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目公司及時(shí)錄入房產(chǎn)信息，并核實(shí)有關(guān)信息：

6）定期清查與盤點(diǎn)各項(xiàng)目資產(chǎn)，并編制匯總表。

第四章區(qū)域集團(tuán)專業(yè)委員會(huì)職能

一、投資決策委員會(huì)

1.投資決策委員會(huì)的構(gòu)成

1）主任：董事長(zhǎng)

2）執(zhí)行主任：地產(chǎn)區(qū)域集團(tuán)執(zhí)行總裁

3）組員：財(cái)務(wù)副總裁、營(yíng)銷副總裁、設(shè)計(jì)副總裁及董事長(zhǎng)指定的其他人員

4）評(píng)審成員（無表決權(quán)）：總裁辦主任、項(xiàng)目進(jìn)展中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理、營(yíng)銷管理中

心總經(jīng)理、成木管理中心總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理及項(xiàng)目所涉及的城市公司總經(jīng)理、商管

公司總經(jīng)理、酒店管理公司總經(jīng)理或者其它董事長(zhǎng)、總裁指定人員

2.基本職能

1）組織審議《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。

二、產(chǎn)品決策委員會(huì)

1.產(chǎn)品決策委員會(huì)的構(gòu)成

1）中仟：苗事長(zhǎng)

2）執(zhí)行主任：地產(chǎn)區(qū)域集團(tuán)執(zhí)行總裁

3）成員：設(shè)計(jì)副總裁、營(yíng)銷副總裁、財(cái)務(wù)副總裁、項(xiàng)目所在城市公司或者項(xiàng)目公司總經(jīng)理

4）評(píng)審成員（無表決權(quán)）：項(xiàng)目進(jìn)展中心總經(jīng)理、營(yíng)銷管理中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理、成

本管理中心總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理、產(chǎn)品涉及的商管公司總經(jīng)理與酒店管理公司總經(jīng)理,

董事長(zhǎng)或者公司總裁指定的其他人員

2.基本職能

1）組織審議《產(chǎn)品定位報(bào)告》及產(chǎn)品定位調(diào)整建議；

2）組織審議概念設(shè)計(jì)成果、方案設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)成果、景觀方案與初步設(shè)計(jì)成果、室內(nèi)裝飾方案、

銷售展示區(qū)方案；

3）組織審議《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》。

第五章區(qū)域集團(tuán)總部部門組織架構(gòu)與部門職能

一、總裁辦

部門架構(gòu)與崗位職責(zé)定位

1

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部門使命

是區(qū)域集團(tuán)的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、信息化管理、流程制管理等綜合管理中心，它通過建立、健全區(qū)域集團(tuán)

運(yùn)營(yíng)管理體系，為區(qū)域集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持,

部門職能

12.部門建設(shè)

1）負(fù)責(zé)完善區(qū)域集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施：

2）制定、實(shí)施部門年/季/月度工作計(jì)劃，指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)部門員工；

3）協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系：

4）負(fù)責(zé)部門文檔管理。

13.戰(zhàn)略管理

6）組織制訂區(qū)域集團(tuán)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略與中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃；

7）進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策與進(jìn)展趨勢(shì)研究，跟蹤內(nèi)外環(huán)境重大變化，及時(shí)提出戰(zhàn)略調(diào)整建議；

8）組織制訂確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)措施，并分解到各部門及項(xiàng)目公司。

14.計(jì)劃管理

3）根據(jù)區(qū)域集團(tuán)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織確定各部門年度工作目標(biāo)與

簽定部門經(jīng)營(yíng)責(zé)任書；

4）審核各部門制定部門年度、月度部門工作計(jì)劃，并定期檢查各部門工作計(jì)劃完成情況：

5）組織月度運(yùn)營(yíng)會(huì)、半年度與年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)與分析計(jì)劃完成情況，提出預(yù)警或者調(diào)

整建議：

6）組織編制項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；

7）負(fù)責(zé)組織編制、下發(fā)《項(xiàng)目開發(fā)指導(dǎo)書》；

8）監(jiān)控項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成情況，對(duì)可能影響項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃發(fā)出預(yù)警，并組織制定

有關(guān)措施。

15.組織績(jī)效管理

2）組織制定區(qū)域集團(tuán)總部各部門及項(xiàng)目公司、下屬專業(yè)公司的績(jī)效考核方案；

3）組織實(shí)施日常組織績(jī)效考核，監(jiān)控組織績(jī)效變化情況：

4）匯總、處理考核結(jié)果，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績(jī)效。

16.流程管理

3）負(fù)責(zé)流程管理體系的建立與運(yùn)行保護(hù)工作：

4）審核、編號(hào)、公布各部門提交的流程文件，檢查與監(jiān)督流程文件執(zhí)行情況：

5）提出流程管理體系文件修改要求：

6）組織各部門開展流程的優(yōu)化工作：

7）指導(dǎo)項(xiàng)目公司的流程體系建立工作。

17.管理專題研究

3）監(jiān)控區(qū)域集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與管理狀況，對(duì)經(jīng)常性、影響廣、跨部門的重大問題，組織進(jìn)行專題性研究；

4）組織制定重大問題解決方案，并跟蹤解決方案的有效性。

18.法務(wù)管理

4）負(fù)責(zé)區(qū)域集團(tuán)外聘律師的選擇考察、合同簽定、日常工作安排、費(fèi)用審核、履約評(píng)估等管理工

作：

5）協(xié)助區(qū)域集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)與政策，對(duì)區(qū)域集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律意見：

6）參與區(qū)域集團(tuán)重要決議或者重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的法律文書的起草與修訂；

7）為區(qū)域集團(tuán)提供商務(wù)活動(dòng)眇需的法律咨詢服務(wù)與法律支持服務(wù)。

19.決策跟進(jìn)

3）督促有關(guān)部門上報(bào)有關(guān)信息文件，匯總后報(bào)區(qū)域集團(tuán)高層；

4）對(duì)高層的意見、決策、管理指令等進(jìn)行回饋下發(fā)，跟進(jìn)有關(guān)落實(shí)情況：

20.秘書事務(wù)

1）為區(qū)域集團(tuán)總裁及其它高級(jí)管理人員提供綜合性、輔助性服務(wù):

2）負(fù)責(zé)高層所需內(nèi)外部重要信息的搜集、整理、分析與報(bào)送，為決策提供支持；

3）負(fù)責(zé)安排區(qū)域集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的重要外事活動(dòng)；

4）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)事項(xiàng)與決策決定事項(xiàng)的督辦落實(shí)。

21.公文管理

1）負(fù)責(zé)區(qū)域集團(tuán)文件的流轉(zhuǎn)，溝通內(nèi)部聯(lián)系，保證上傳下達(dá)；

2）負(fù)責(zé)將管理層批示信息以電子或者竹面形式下發(fā)并留存；

3）對(duì)區(qū)域集團(tuán)形成的各類文件、會(huì)議紀(jì)要等正式文件的書寫規(guī)范化進(jìn)行審查；

4）負(fù)責(zé)以區(qū)域集團(tuán)總部名義發(fā)文的文件編號(hào)、登記管理。

22.印鑒管理

1）負(fù)責(zé)區(qū)域集團(tuán)公章的刻制、啟用、注銷管理：

2）負(fù)責(zé)保管區(qū)域集團(tuán)公章、法定代表人章、合同章，并按印章管理規(guī)定使用：

3）負(fù)災(zāi)區(qū)域集團(tuán)印鑒使用申請(qǐng)的審核、蓋章管理。

23.信息化管理

5）負(fù)責(zé)區(qū)域集團(tuán)IT規(guī)劃，組織區(qū)域集團(tuán)信息化建設(shè)；

6）負(fù)責(zé)區(qū)域集團(tuán)信息化平臺(tái)的選擇、實(shí)施與推廣工作，整合不一致信息平臺(tái)的接口。

24.信息與知識(shí)管理

4）監(jiān)督有關(guān)部門按要求定期上報(bào)信息，并對(duì)各部門的信息上報(bào)情況進(jìn)行考核：

5）負(fù)責(zé)組織區(qū)域集團(tuán)知識(shí)管理體系的建設(shè)工作：

6）負(fù)責(zé)區(qū)域集團(tuán)級(jí)會(huì)議成果與項(xiàng)目階段成果的管理：

7）發(fā)起、組織項(xiàng)目后評(píng)估；

8）收集、匯總區(qū)域集團(tuán)發(fā)生的重:大事件，編寫區(qū)域集團(tuán)大事記，并提交人力資源中心。

25.工程管理

1）參與項(xiàng)目公司組織的項(xiàng)目總控計(jì)劃的評(píng)審，并跟蹤工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施狀況；

2）組織項(xiàng)目工程聯(lián)檢，檢查項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明與項(xiàng)目工程管理工作狀況：

3）監(jiān)督檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，分析計(jì)劃完成情況并提出預(yù)警或者調(diào)整建議：

4）審核工程部的重大質(zhì)量、安全事故處理方案，協(xié)助工程部處理重大質(zhì)量、安全事故;

5）協(xié)調(diào)、處理項(xiàng)目公司與建筑系統(tǒng)的重大工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理問題。

二、人力資源中心

部門組織架構(gòu)與崗位職責(zé)定位

人力資源中心

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管理層

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部門使命

人力資源中心是區(qū)域集團(tuán)的人力資源與行政管理部門，它根據(jù)區(qū)域集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略需要，在區(qū)域集

團(tuán)內(nèi)部制造良好的機(jī)制與氛圍，為員工提供職業(yè)進(jìn)展空間與能力素養(yǎng)的提升機(jī)會(huì)，培養(yǎng)與造就推動(dòng)區(qū)

域集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人才隊(duì)伍。同時(shí)人力資源中心通過建立、健全區(qū)域集團(tuán)行政管理體系，為區(qū)域

集團(tuán)提供行政支持與后勤服務(wù)，保障區(qū)域集團(tuán)穩(wěn)固、規(guī)范、高效地運(yùn)行。

部門職能

io.部門建設(shè)

3）負(fù)責(zé)建立區(qū)域集團(tuán)人力資源q行政管理體系，健全各項(xiàng)管理流程,制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;

4）制定、實(shí)施部門年/月度工作計(jì)劃，指導(dǎo)、考核、激勵(lì)、培訓(xùn)部門員工；

5）協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系；

6）負(fù)責(zé)部門檔案管理。

11.組織管理

4）根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，提出區(qū)域集團(tuán)管控模式與組織架構(gòu)調(diào)整方案：

5）保護(hù)組織管理手冊(cè)、組織權(quán)責(zé)手冊(cè)；

6）提出區(qū)域集團(tuán)總部及項(xiàng)目公司的崗位設(shè)置方案；

7）確定區(qū)域集團(tuán)總部人員配置方案，審核項(xiàng)目公司人員配置方案：

8）組織區(qū)域集團(tuán)總部崗位說明書的編制、保護(hù)，指導(dǎo)項(xiàng)目公司崗位說明書的編制、保護(hù)。

12.人力資源規(guī)劃

4）負(fù)責(zé)制定區(qū)域集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施：

5）組織年度的人力資源需求預(yù)測(cè)與分析，制定年度人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施；

6）指導(dǎo)項(xiàng)目公司建立人力資源管理體系。

13.人員招聘、調(diào)配與晉升管理

4）審核用人部門的用人申請(qǐng)與員工調(diào)崗申請(qǐng)，調(diào)配、招聘員工滿足用人部門需要；

5）制訂權(quán)限范圍內(nèi)年度人力資源招聘計(jì)劃，并審核項(xiàng)目公司的年度招聘計(jì)劃；

6）組織區(qū)域集團(tuán)總部員工、項(xiàng)目公司/下屬專業(yè)公司高層人員與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘、任免；

7）組織區(qū)域集團(tuán)集中招聘與校園招聘：

8）對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，擬訂優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔、培養(yǎng)后備人才：

9）開發(fā)測(cè)評(píng)工具，建立區(qū)域集團(tuán)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)。

14.績(jī)效管理

5）負(fù)責(zé)建立區(qū)域集團(tuán)績(jī)效管理體系的建設(shè)與管理；

6）根據(jù)區(qū)域集團(tuán)績(jī)效管理方案，培訓(xùn)指導(dǎo)下屬公司制定實(shí)施細(xì)則：

7）提出、修訂員工績(jī)效考核方案：

8）匯總考核結(jié)果，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，督促各部門指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效；

9）執(zhí)行區(qū)域集團(tuán)獎(jiǎng)懲、晉升制度，保證各項(xiàng)激勵(lì)措施能及時(shí)、合理實(shí)施。

15.薪酬福利管理

1）負(fù)責(zé)區(qū)域集團(tuán)薪酬福利體系建設(shè)，以有效激勵(lì)員工、保證區(qū)域集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2）負(fù)責(zé)薪酬總額的預(yù)算、操縱與員工工資的結(jié)算；

3）負(fù)責(zé)員工績(jī)效工資與獎(jiǎng)金的核算，并配合財(cái)務(wù)部門的績(jī)效工資與獎(jiǎng)金發(fā)放工作；

4）組織全區(qū)域集團(tuán)的員工調(diào)薪工作，審核員工定薪及調(diào)薪申請(qǐng)：

5）負(fù)責(zé)員工養(yǎng)老