土木工程施工Ⅱ-施工組織（第3版）課件 第2章 項目施工準(zhǔn)備

2.1施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容

2.2

建立項目管理班子

第二章項目施工準(zhǔn)備本章內(nèi)容施工準(zhǔn)備工作的重要性施工準(zhǔn)備工作是為了保證工程順利開工和施工活動正常進行而必須事先做好的各項準(zhǔn)備工作。它不僅存在于開工之前，且貫穿于施工的全過程。意義：（1）遵循施工程序（2）降低施工風(fēng)險（3）創(chuàng)造工程開工和順利施工條件（4）提高企業(yè)經(jīng)濟效益1.按施工準(zhǔn)備工作的規(guī)模和范圍分（對象）

全場性施工準(zhǔn)備：以一個建筑工地為對象(全場性施工準(zhǔn)備)

單項（單位）工程施工條件準(zhǔn)備：以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象；

分部（分項）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備：以一個分部(分項)工程或季節(jié)性施工為對象。2.按擬建工程所處的施工階段分（時間）

開工前的施工準(zhǔn)備

各施工階段前的施工準(zhǔn)備（工序前施工準(zhǔn)備）施工準(zhǔn)備工作的分類2.1

施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容

2.1.1

原始資料的調(diào)查

1．自然條件的調(diào)查與作用

項目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的氣溫1．年平均、最高、最低、最冷、最熱月份的逐月平均溫度；2．冬、夏季室外計算溫度；3．≤－3℃、0℃、5℃的天數(shù)，起止時間。1．確定防暑降溫的措施；2．確定冬季施工措施；3．估計混凝土、砂漿強度。雨(雪)1．雨季起止時間；2．月平均降雨（雪）量、最大降雨（雪）量、一晝夜最大降雨（雪）量；3．全年雷暴日數(shù)。1．確定雨季施工措施；2．確定工地排、防洪方案；3．確定防雷設(shè)施。表2-1-1自然條件調(diào)查與作用風(fēng)1.主導(dǎo)風(fēng)向及頻率（風(fēng)玫瑰圖）；2.≥8級風(fēng)的全年天數(shù)、時間。1．確定臨時設(shè)施的布置方案2．確定高空作業(yè)及吊裝的技術(shù)安全措施。地形1.區(qū)域地形圖；1/10000－1/25000；2.工程位置地形圖:1/1000－1/2000；3.該地區(qū)城市規(guī)劃圖；4.經(jīng)緯坐標(biāo)樁、水準(zhǔn)基樁的位置。1．選擇施工用地；2．布置施工總平面圖；3．場地平整及土方量計算；4．了解障礙物及其數(shù)量。工程地質(zhì)1.鉆孔布置圖；2.地質(zhì)剖面圖：土層類別、厚度；3.物理力學(xué)指標(biāo):天然含水率、孔隙比、塑性指數(shù)、滲透系數(shù)、壓縮試驗及地基土強度4.地層的穩(wěn)定性：斷層滑塊、流砂；5.最大凍結(jié)深度；6.地基土破壞情況；枯井、古墓、防空洞及地下構(gòu)筑物。1．土方施工方法的選擇；2．地基土的處理方法；3．基礎(chǔ)施工方法4．復(fù)核地基基礎(chǔ)設(shè)計；5．?dāng)M定障礙物拆除計劃。地震地震等級、裂度大小確定對基礎(chǔ)影響、注意事項地下水1．最高、最低水位及時間；2．水的流向、流速及流量；3．水質(zhì)分析、水的化學(xué)成分；4．抽水試驗。1．基礎(chǔ)施工方案選擇；2．降低地下水的方法；3．?dāng)M定防止侵蝕性介質(zhì)措施地面水1．臨近江河湖泊距工地的距離；2．洪水、平水、枯水期的水位、流量及航道深度；3．水質(zhì)分析；4．最大、最小凍結(jié)深度及結(jié)凍時間。1．確定臨時給水方案；2．確定運輸方式；3．確定水工工程施工方案；4．確定防洪方案。2．給排水、供電資料的調(diào)查與作用

表2-1-2水、電、氣條件調(diào)查與作用

項目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的給排水1．工地用水與當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有水源連接的可能性；2．可供水量、管徑、材料、埋深、水壓、水質(zhì)及水費；至工地距離，沿途地形地物狀況；3．自選臨時江河水源的水質(zhì)、水量、取水方式，至工地距離，沿途地形地物狀況；4．自選臨時水井的位置、深度、管徑、出水量和水質(zhì)；5．利用永久性排水設(shè)施的可能性，施工排水的去向、距離和坡度；有無洪水影響，防洪設(shè)施狀況。1.確定生活、生產(chǎn)供水方案2.確定工地排水方案和防洪設(shè)施；3.擬定供排水設(shè)施的施工進度計劃。供電1．當(dāng)?shù)仉娫次恢?，引入的可能性，可供電的容量、電壓?dǎo)線截面和電費；引入方向，接線地點及其至工地距離，沿途地形地物狀況；2．建設(shè)單位和施工單位自有的發(fā)、變電設(shè)備的型號、臺數(shù)和容量；3．利用鄰近電訊設(shè)施的可能性，電話、電報局等至工地距離，可能增設(shè)電訊設(shè)備、線路的情況1．確定供電方案；2．確定通訊方案；3．?dāng)M定供電、通訊設(shè)施的施工進度計劃。供暖等1．蒸汽來源，可供蒸汽量，接管地點、管徑、埋深,至工地距離，沿途地形物狀況；蒸汽價格；2．建設(shè)、施工單位自有鍋爐的型號、臺數(shù)和能力，所需燃料及水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；3．當(dāng)?shù)鼗蚪ㄔO(shè)單位可能提供的壓縮空氣、氧氣的能力，至工地距離。1．確定生產(chǎn)、生活用汽的方案；2．確定壓縮空氣、氧氣的供應(yīng)計劃3．交通運輸資料的調(diào)查與作用

通常交通運輸方式有鐵路、公路、水路等，交通運輸資料可向當(dāng)?shù)罔F路、公路運輸和航運管理部門進行調(diào)查，主要用作組織施工運輸業(yè)務(wù)，選擇運輸方式的依據(jù)。如表2-1-3所示。4．主要土木工程材料的調(diào)查與作用

土木工程材料是指水泥、鋼材、木材、砂、石、砌塊、預(yù)制構(gòu)件、半成品以及成品等。這些資料可在當(dāng)?shù)亟ú氖袌鲞M行調(diào)查，主要用作確定材料采購供應(yīng)計劃、加工方式、儲存和堆放場地以及建造臨時設(shè)施的依據(jù)。如表2-1-4所示。5．勞動力與生活條件的調(diào)查與作用

可向當(dāng)?shù)貏趧?、衛(wèi)生、教育等部門進行調(diào)查，主要用作擬定勞動力安排計劃、建立職工生活基地、確定臨時設(shè)施面積的依據(jù)。如表2-1-5所示。表2-1-3交通運輸條件調(diào)查與作用

項目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的鐵路1．鄰近鐵路專用線、車站至工地的距離及沿途運輸條件；2．站場卸貨線長度，起重能力和儲存能力；3．裝載單個貨物的最大尺寸、重量的限制。1.選擇運輸方式；2.擬定運輸計劃公路1．主要材料產(chǎn)地至工地的公路等級、路面構(gòu)造、路寬及完成情況，允許最大載重量；。途經(jīng)橋函等級、允許最大尺寸、最大載重量；2．當(dāng)?shù)貙I(yè)運輸機構(gòu)及附近村鎮(zhèn)能提供的裝卸、運輸能力（噸公里)汽車、畜力、人力車的數(shù)量及運輸效率；運費、裝卸費3．當(dāng)?shù)赜袩o汽車修配廠、修配能力和至工地距離。航運1．貨源、工地至鄰近河流、碼頭渡口的距離，道路情況；2．洪水、枯水期時通航的最大船只及噸位，取得船只的可能性3．碼頭裝卸能力、最大起重量，增設(shè)碼頭的可能性；4．渡口的渡船能力：同時可載汽車、每日次數(shù)，能為施工提供能力；5．運費、渡口費、裝卸費情況。表2-1-4主要土木工程材料調(diào)查與作用

項目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的三材1．本省或本地區(qū)鋼材生產(chǎn)情況，質(zhì)量、規(guī)格、鋼號、供應(yīng)能力等；2．本省或本地區(qū)木材供應(yīng)情況、規(guī)格、等級、數(shù)量等3．本省或本地區(qū)水泥廠有多少家，質(zhì)量、品種、標(biāo)號供應(yīng)能力。1.制定材料供應(yīng)計劃；2．確定臨時設(shè)施和堆放場地；3．確定水泥儲存方式。特殊材料1．需要的品種、規(guī)格、數(shù)量；2．預(yù)制、加工和供應(yīng)情況。1．制定供應(yīng)計劃2．確定儲存方式地材1．本省或本地區(qū)砂子供應(yīng)情況、規(guī)格、等級、數(shù)量等2．本省或本地區(qū)石子供應(yīng)情況、規(guī)格、等級、數(shù)量等3．本省或本地區(qū)砌塊材料供應(yīng)情況、規(guī)格、等級、數(shù)量等1．制定供應(yīng)計劃2．確定堆放場地表2-1-5勞動力與生活條件調(diào)查與作用

項目調(diào)查內(nèi)容調(diào)查目的社會勞動力1.少數(shù)民族地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣；2.當(dāng)?shù)啬苤г膭趧恿θ藬?shù)、技術(shù)水平和來源；3.上述人員的生活安排。1.擬定勞動力計劃2.安排臨時設(shè)施。房屋設(shè)施1．必須在工地居住的單身人數(shù)和戶數(shù)；2．能作為施工用的現(xiàn)有的房屋棟數(shù)、每棟面積、結(jié)構(gòu)特征、總面積，位置，水、暖、電、衛(wèi)設(shè)備狀況；3．上述建筑物的適宜用途：作宿舍、食堂、辦公室的可能性。1.確定原有房屋為施工服務(wù)的可能性；2.安排臨時設(shè)施生活服務(wù)1．文化教育、消防治安等機構(gòu)能力施工提供的支援能力2．鄰近醫(yī)療單位至工地的距離，可能就醫(yī)的情況；3．周圍是否存在有害氣體，污染情況；有無地方病。安排職工生活基地，解除后顧之憂。2.1.2

技術(shù)的準(zhǔn)備

1．熟悉與審查施工圖紙

（1）目的

保證按圖施工充分了解設(shè)計意圖、構(gòu)造特點和技術(shù)要求

發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題（2）方法

基礎(chǔ)部分核對留洞位置及標(biāo)高、地下室排水方向、變形縫及人防做法、防水做法。

主體結(jié)構(gòu)部分砂漿、混凝土強度等級，墻柱軸線，梁柱節(jié)點，懸挑結(jié)構(gòu)錨固要求，樓梯構(gòu)造，洞口尺寸。

屋面及裝修部分防水節(jié)點做法，預(yù)埋件和預(yù)留洞，內(nèi)、外墻和地面等材料及做法。（3）程序

施工圖紙的閱讀預(yù)審階段當(dāng)施工單位收到施工圖紙后、應(yīng)盡快組織技術(shù)人員熟悉和預(yù)審圖紙，對施工圖紙的錯誤和建議按圖標(biāo)寫出記錄。

施工圖紙的會審階段主要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位及相關(guān)部門進行施工圖紙會審。

施工圖紙的現(xiàn)場簽證階段施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工條件與設(shè)計條件不符，或因為材料質(zhì)量、規(guī)格不能滿足設(shè)計要求，或圖紙中仍有錯誤等,

應(yīng)對施工圖紙進行現(xiàn)場簽證。在施工現(xiàn)場的圖紙修改和設(shè)計變更資料，都要有由設(shè)計院正式發(fā)出的文字記錄或通知.2．編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

（1）編制施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是施工單位按照施工圖計算工程量，套有關(guān)單價及其取費標(biāo)準(zhǔn)，編制的土木工程造價的經(jīng)濟文件。它是施工單位簽訂承包合同，工程結(jié)算、進行成本核算的依據(jù)。（2）編制施工預(yù)算施工預(yù)算是施工單位根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工定額等文件進行編制的。它是施工單位內(nèi)部控制成本支出、考核用工、兩算對比、以及基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額（以工序為研究對象，屬企業(yè)定額，基礎(chǔ)性定額）預(yù)算定額（以分部分項為對象編制，社會性）適用范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理（與建設(shè)單位無直接關(guān)系）既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段投標(biāo)報價的主要依據(jù)施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別3．編制組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。土木工程施工過程是個很復(fù)雜的物質(zhì)創(chuàng)造過程，為了正確處理人力、物力、財力以及它們在空間和時間上的排列關(guān)系，必須根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份確實能指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案4．“四新”試驗、試制的技術(shù)準(zhǔn)備

按照施工圖紙和施工組織設(shè)計的要求，認(rèn)真進行新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝等項目試驗和試制。2.1.3

物資準(zhǔn)備

編制需要量計劃→組織貨源簽訂合同→確定運輸方案和計劃→儲存保管1.內(nèi)容垂直運輸機械及其它機具的準(zhǔn)備：制定計劃、購置租賃；建筑材料的準(zhǔn)備：制定計劃、組織貨源、簽訂合同；模板和腳手架的準(zhǔn)備商品混凝土及其它半成品的準(zhǔn)備：制定計劃、提出加工預(yù)制單、簽訂供貨合同等；2.工作程序2.1.4

施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

（1）清除障礙物（2）三通一平：通水、通電、通路、平整場地（3）測量放線（4）搭設(shè)臨時設(shè)施：倉庫、混凝土攪拌站、預(yù)制構(gòu)件場、機修站、生產(chǎn)作業(yè)棚、辦公用房、宿舍、食堂、文化生活設(shè)施等（應(yīng)盡量利用原有建筑物，以便節(jié)省投資）；為了施工方便和安全，應(yīng)用圍墻將施工用地圍護起來。2.1.5

季節(jié)性施工準(zhǔn)備

由于土木工程產(chǎn)品的固定性和體積龐大，決定了土木工程產(chǎn)品生產(chǎn)的露天作業(yè)的特性，因此，冬雨季對施工帶來較大影響。為保證施工順利進行，必須做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作。（1）雨季施工作業(yè)準(zhǔn)備（2）冬季施工作業(yè)準(zhǔn)備（3）夏季施工作業(yè)準(zhǔn)備2.2

建立項目管理班子

施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部是企業(yè)臨時性的基層施工管理機構(gòu)，建立施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部的目的，是為了使施工現(xiàn)場更具有生產(chǎn)組織功能，更好地實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)。它是施工項目管理的工作班子，置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。2.2.1

建立施工項目經(jīng)理部基本原則1.要根據(jù)所設(shè)計的項目組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部目前項目組織形式1.工作隊式

2.部門控制式

3.矩陣式

4.事業(yè)部式（1）工作隊式項目組織

這是一種按照對象原則組織的項目管理機構(gòu)，可獨立地完成任務(wù)，相當(dāng)于一個“實體”.企業(yè)職能部門處于服從地位，只提供一些服務(wù)。1）工作隊式特點項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成管理機構(gòu)(工作隊),由項目經(jīng)理指揮,獨立性大。項目管理班子成員在工程建設(shè)期間與原所在部門斷絕領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。原單位負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考察，但不能隨意干預(yù)其工作或調(diào)回人員。項目管理組織與項目同壽命。項目結(jié)束后機構(gòu)撤消，所有人員仍回原所在部門和崗位。2）工作隊式適應(yīng)范圍適用于大型項目、工期要求緊迫的項目、要求多工種多部門密切配合的項目。因此，它要求項目經(jīng)理素質(zhì)要高，指揮能力要強，有快速組織隊伍及善于指揮來自各方人員的能力。3）工作隊式優(yōu)點項目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘了一批有專業(yè)技術(shù)特長的人員，他們在項目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用。各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公，減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快。項目經(jīng)理權(quán)力集中，用權(quán)干擾少，故決策及時，指揮靈便。3）工作隊式缺點各類人員在同一時期內(nèi)所擔(dān)負(fù)的管理工作任務(wù)可能有很大差別，因此很容易產(chǎn)生忙閑不均，可能導(dǎo)致人員浪費。特別是對稀缺專業(yè)人才，難免在企業(yè)內(nèi)調(diào)劑使用。人員長期離開原部門，即離開了自己熟悉的環(huán)境和工作配合對象，容易影響其積極性的發(fā)揮。而且由于環(huán)境變化，容易產(chǎn)生不滿情緒。職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮作用。由于同一部門人員分散，交流困難，也難以進行有效的培養(yǎng)、指導(dǎo)，削弱了職能部門的工作。（2）部門控制式項目組織1）部門控制式特點這是一種按職能原則建立的項目組織。它并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，把項目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門?；蛭薪o某一施工隊，由被委托的部門(施工隊)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項目的組織和實施。2）部門控制式適用范圍這種形式的項目組織結(jié)構(gòu)一般適用于小型的、專業(yè)性較強而不需涉及眾多部門的施工項目。3）部門控制式優(yōu)點人才作用發(fā)揮較充分。這是因為由熟人組合辦熟悉的事，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。從接受任務(wù)到組織運轉(zhuǎn)啟動，時間短。職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單。項目經(jīng)理無需專門訓(xùn)練便容易進入狀態(tài)。4)部門控制式缺點不能適應(yīng)大型項目管理需要，而真正需要進行施工項目管理的工程正是大型項目。不利于對計劃體系下的組織體制(固定建制)進行調(diào)整。不利于精簡機構(gòu)。（3）矩陣式項目組織1）矩陣式特點把職能原則和對象原則結(jié)合起來，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項目組織的橫向優(yōu)勢。專業(yè)職能部門是永久性的，項目組織是臨時性的。矩陣中的每個成員或部門，接受原部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。但部門的控制力大于項目的控制力。項目經(jīng)理對“借”到本項目經(jīng)理部來的成員，有權(quán)控制和使用。當(dāng)感到人力不足或某些成員不得力時，他可以向職能部門求援或要求調(diào)換，辭退回原部門。項目經(jīng)理部的工作有多個職能部門支持，項目經(jīng)理沒有人員包袱。2）矩陣式適用范圍適用于同時承擔(dān)多個需要進行項目管理工程的企業(yè)。在這種情況下，各項目對專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求，加在一起數(shù)量較大。采用矩陣制組織可以充分利用有限的人才對多個項目進行管理，特別有利于發(fā)揮稀有人才的作用。適用于大型、復(fù)雜的施工項目。因大型復(fù)雜的施工項目要求多部門、多技術(shù)、多工種配合實施，在不同階段，對不同人員，有不同數(shù)量和搭配各異的需求。顯然，部門控制式機構(gòu)難以滿足各種項目要求；工作隊式組織又因人員固定而難以調(diào)配，人員使用固定化，不能滿足多個項目管理的人才需要。3）矩陣式優(yōu)點它兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點，即解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對象原則融為一體。能以盡可能少的人力，實現(xiàn)多個項目管理的高效率。理由是通過職能部門的協(xié)調(diào)，一些項目上的閑置人才可以及時轉(zhuǎn)移到需要這些人才的項目上去，防止人才短缺，項目組織因此具有彈性和應(yīng)變力。有利于人才的全面培養(yǎng)。可以使不同知識背景的人在合作中相互取長補短，在實踐中拓寬知識面；發(fā)揮了縱向的專業(yè)優(yōu)勢，可以使人才成長有深厚的專業(yè)訓(xùn)練基礎(chǔ)。4）矩陣式缺點由于人員來自職能部門，且仍受職能部門控制，故凝聚在項目上的力量減弱，往往使項目組織的作用發(fā)揮受到影響。管理人員如果身兼多職地管理多個項目，便往往難以確定管理項目的優(yōu)先順序，有時難免顧此失彼。雙重領(lǐng)導(dǎo)。項目組織中的成員既要接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，又要接受企業(yè)中原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)雙方意見和目標(biāo)不一致、乃至有矛盾時，當(dāng)事人便無所適從。矩陣式組織對企業(yè)管理水平、項目管理水平、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織機構(gòu)的辦事效率、信息溝通渠道的暢通，均有較高要求，因此要精干組織、分層授權(quán)，疏通渠道，理順關(guān)系。由于矩陣式組織的復(fù)雜性和結(jié)合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復(fù)雜化，致使信息梗阻和失真。于是，要求協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關(guān)系時必須有強有力的組織措施和協(xié)調(diào)辦法以排除難題。（4）事業(yè)部式項目組織1）事業(yè)部式特點是企業(yè)成立事業(yè)部，事業(yè)部對企業(yè)來說是職能部門，對企業(yè)外來說享有相對獨立的經(jīng)營權(quán)，可以是一個獨立單位。事業(yè)部可以按地區(qū)設(shè)置，也可以按工程類型或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置。在事業(yè)部(一般為其中的工程部或開發(fā)部，對外工程公司是海外部)下邊設(shè)置項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理由事業(yè)部選派，一般對事業(yè)部負(fù)責(zé)，有的可以直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，是根據(jù)其授權(quán)程度決定的。2）事業(yè)部式適用范圍適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。需要注意的是，一個地區(qū)只有一個項目、沒有后續(xù)工程時，不宜設(shè)立地區(qū)事業(yè)部，也即它適用于在一個地區(qū)內(nèi)有長期市場或一個企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時采用。在此情況下，事業(yè)部與地區(qū)市場同壽